家政創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃F5北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃F5創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書X所公司名稱：北京家創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書X所公司名稱：北京家院校：目 錄 TOC o 1-5 h z 1.0捕觀31 42企業(yè)計(jì)劃S1.3公司結(jié)構(gòu)61.4部門職能 62.0產(chǎn)品與服務(wù)71服務(wù)概述82服務(wù)類型83服務(wù)優(yōu)勢124技術(shù)描述1.35將來產(chǎn)品及服務(wù)146企業(yè)文化價(jià)值 140環(huán)境分析.143.1市場環(huán)分tlf.142公司可行性分析153競爭者分析164消費(fèi)者分析175本公司競爭性分S186公司核心競爭定位18

2、4.0市場與銷售1?4.1營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn).191.2產(chǎn)品定位193營銷策略201. 4設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案205渠道和促銷策略201.6公司核心競爭定位205. 0財(cái)務(wù)與計(jì)劃215.1投資需求分析215. 2融資方式245. 3投資收益分析265. 4本項(xiàng)目投資收益分析285.5退出策略286.0 附錄 1297. 0附則33摘要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，信息高速化的新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略格局帶動(dòng)下，我國也快速進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我I了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我I“重服務(wù)，即時(shí)消費(fèi)體驗(yàn)享受”的開放性觀念的轉(zhuǎn)變，且因我國現(xiàn)階段家庭小型化”、“人的老齡化”、“生活節(jié)奏高速化”“家務(wù)外包化”等諸多特征因素的影響而15促進(jìn)了許多

3、家庭對(duì)家政業(yè)務(wù)的現(xiàn)存需求。15促進(jìn)了許多家庭對(duì)家政業(yè)務(wù)的現(xiàn)存需求。在此勞動(dòng)力過剩恰好順應(yīng)家政服務(wù)需求，政府大力提倡著重開放發(fā)展服務(wù)行 業(yè)市場的背景條件下，國內(nèi)家政行業(yè)迅速升溫，諸多家政公司崛地而起。隨著市 場經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開放，近年來外國人在中國長期的居住增多，也促使他們對(duì)高素質(zhì) 家政服務(wù)人員的需求大幅度增加。鑒于此基礎(chǔ)上，本團(tuán)隊(duì)立足于滿足市場發(fā)展趨 勢之所需，通過調(diào)查分析研究國內(nèi)外家政服務(wù)公司的優(yōu)劣特征，創(chuàng)建了一套具有中國現(xiàn)代化特色的家政服務(wù)公司。我團(tuán)隊(duì)所計(jì)劃創(chuàng)建的家政服務(wù)公司實(shí)質(zhì)是一集開發(fā)、培訓(xùn)和服務(wù)為一體的大 型品牌化盈利性家政服務(wù)公司，即公司將以業(yè)務(wù)人員招募及培訓(xùn)、雇主市場開發(fā) 和服務(wù)雇主

4、市場三大業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，實(shí)行全程企業(yè)化運(yùn)作（即是把家政服務(wù)員 作為公司員工，公司與雇主簽訂勞務(wù)合同，收取服務(wù)費(fèi)，然后由公司發(fā)工資給家政服務(wù)員，公司負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)和管理運(yùn)營模式）。公司的創(chuàng)建旨在科學(xué) 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè)，改變國內(nèi)內(nèi)需疲軟病態(tài)，力爭輔助政府的宏觀調(diào)控手，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。段有效緩解我國當(dāng)前面臨的“就業(yè)難，失業(yè)繁”現(xiàn)存問題，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。公司概要（-）企業(yè)名稱：每家美家政服務(wù)公司（二）公司的宗旨（1）創(chuàng)建集開發(fā)、培訓(xùn)和服務(wù)為一休的大型品牌化盈利性家政服務(wù)公司；（2）有效發(fā)揮緩解就業(yè)壓力、服務(wù)社會(huì)的積極性企業(yè)社會(huì)職能。（3）以規(guī)范家政服務(wù)行業(yè)為本職工作，振興經(jīng)濟(jì)發(fā)

5、展。（三）公司經(jīng)營理念本公司以顧客為中心，培訓(xùn)能盡可能的滿足顧客各種合理、合法要求的商級(jí)服務(wù)人員-一 商級(jí)家庭助理，更好的幫助顧客管理家庭日常事務(wù)。木公司的目標(biāo)是盡可能的占領(lǐng)E內(nèi)高端 家政服務(wù)業(yè)30%的市場份額，最終以服務(wù)性公司上市。讓公司的顧客體驗(yàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、 股東獲得更多的利潤。公司以抽取傭金為獲利來源，為從業(yè)人員進(jìn)行“三金”提取。企業(yè)與 雇主簽訂合同（附錄3，企業(yè)為雇主提供高級(jí)家庭助理為雇主進(jìn)行家政服務(wù)，雇主按期把 工資轉(zhuǎn)入公司賬戶。企業(yè)與從業(yè)員工簽訂合同（附錄4）,保障員工在從業(yè)中的合法權(quán)益， 公司按期為從業(yè)者發(fā)放工資且提取“三金”。企業(yè)通過多方互利的形式進(jìn)行發(fā)展，并且為社 會(huì)和投資

6、者創(chuàng)造利潤。（四）公司經(jīng)營策略本公司的尚級(jí)家庭助理經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、且可以為雇主進(jìn)行專門針對(duì)性培訓(xùn)，以便更好 的滿足鹿上的要求?，F(xiàn)階段我M市場對(duì)我M的家政人員有很人的抵觸，本質(zhì)在F國內(nèi)很多家 政人W素質(zhì)較低、服務(wù)質(zhì)熗較差、職業(yè)道德不高等，影響了人們的一般觀念，所以我們的高 級(jí)家庭助理如何讓國內(nèi)市場去接受是一個(gè)問題。我們?yōu)榱私鉀Q這個(gè)問題，可以讓顧客參觀我 們的培訓(xùn)，設(shè)立投訴部門，免費(fèi)體驗(yàn)，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度等等（詳細(xì)的可見第六章），企業(yè)按大 批.14:生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷傷代理商、供應(yīng)商、協(xié)作甲.位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同 其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，己不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共皁的

7、合作伙 伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1 北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1北京家政女皇創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃1第二十九條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，是公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東代表和適當(dāng) 比例的公司職工代表組成。第三十條 監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事3名組成，其中職工代表9名。監(jiān)事任期為三 年。監(jiān)事會(huì)中股東代表由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。 監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。第三十一條 監(jiān)事會(huì)設(shè)召集人一人，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷 免。第三十二條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（-）檢査公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章

8、程 的行為進(jìn)行監(jiān)督；（三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，耍求董事和經(jīng)理予以糾 正；（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。第三十三條 監(jiān)事會(huì)所作出的議定事項(xiàng)須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意。 第七章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第三十四條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，不需要 股東會(huì)表決同意，但應(yīng)告知。第三十五條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的條件：必須要有半數(shù)以上（出資額）的股東同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視 為同意轉(zhuǎn)讓；在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。第八章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第三十六條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī) 定建立本公司的

9、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。第三十七條公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，依法 經(jīng)審査驗(yàn)證、并在制成后十五內(nèi)，報(bào)送公司全體股東。第三十八條 公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列 入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。當(dāng) 公司法定公積金累計(jì)為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定 公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少十注冊(cè)資本的百分之二十五。第三十九條 公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照 前條規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。 第四十條 公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤， 按照股東

10、出資比例分配。第九章公司的解散和清算辦法第四十一條 公司有下列情況之一的，應(yīng)予解散：（一）營業(yè)期限屆滿；（二）股東會(huì)決議解散；（三）因公司合并和分立需要解散的；（四）違反國家法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令關(guān)閉的；（五）其他法第十章修改章程第四十一條 有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)修改章程： （-）公司法或有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項(xiàng)與修改后 的法律、行政法規(guī)的規(guī)定相抵觸；（二）公司的情況發(fā)生變化，與章程記載的事項(xiàng)不一致；（三）股東大會(huì)決定修改章程。第四十二條 股東大會(huì)決議通過的章程修改涉及公司登記事項(xiàng)的，依法辦理 變更登記。第十一章附則第四十三條 董事會(huì)可依照章程的規(guī)定，制訂章程細(xì)則。章程細(xì)則不得與章 程的規(guī)定相抵觸。第四十四條 本章程以屮文書寫，其他任何語種或不同版本的章程與本章程 有歧義時(shí)，以在中華人民共和國國家工商行政管理局最近一次核準(zhǔn)登記后的中文 版章程為準(zhǔn)。公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議均以屮文為工作語言，其會(huì)議通知亦采 用中