外部勞務(wù)管理辦法

1、外部勞務(wù)管理方法外部施工隊作為企業(yè)施工生產(chǎn)中必要的勞務(wù)補充形式， 在強化內(nèi)部本錢核算、控制生產(chǎn)規(guī)模和效益管理上占有舉足 輕重的地位，為切實做好隊伍的選擇、管理、使用、健全合 理、有序的外部勞務(wù)管理秩序，以到達提高企業(yè)效益的目的, 根據(jù)集團外部勞務(wù)管理方法和公司外部施工隊伍管理現(xiàn) 狀，并結(jié)合我工程施工的實際情況，特制定此方法。第一條使用隊伍原那么：視其需要，合理有序，公開競標(biāo)擇優(yōu)錄取，必須保證本 單位的隊伍有工程可干。第二條選擇隊伍原那么：在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上實行雙向考察。第三條 管理審批程序的建立：工程部建立以計劃部牽頭，工程部、安質(zhì)部、物資部、 財務(wù)部聯(lián)審的程序，來確定外部勞務(wù)的管理審

2、批。第四條隊伍初選情況：具有當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、 勞動部門頒發(fā)的安全資格證，建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的四級以上 資質(zhì)證書和工程所在的建設(shè)部門辦理的登記注冊手續(xù)，有一 定專業(yè)特長，有必備的機械設(shè)備、資金實力，施工經(jīng)驗豐富, 人員素質(zhì)高的施工隊伍。以前合作中，成績突出、工程質(zhì)量 優(yōu)良的施工隊伍在上述手續(xù)齊全的提前下優(yōu)先。第五條隊伍選擇程序：1、工程根據(jù)工程情況分析研究需使用的，可向公司計劃部提出計劃和申請推薦，并提出需要隊伍數(shù)量及工作范 圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后工程可進行外包隊伍選擇。2、外包施工隊申請報名時，應(yīng)提供以下資料：（1）建筑企業(yè)資質(zhì)等級證書及復(fù)印件；（2）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及

3、復(fù)印件；（3）開戶銀行的資金證明及復(fù)印件；（4）主要機械設(shè)備明細表；（5）法定代表人（負責(zé)人）和技術(shù)負責(zé)人的任職文件 和技術(shù)證件的復(fù)印件。3、資信審查。工程相關(guān)人員對報名單位進行施工方法、 技術(shù)能力綜合考評，合格者工程將以書面形式通知使用單 位。4、已招用者試用期間有嚴(yán)格違反所簽合同條款和施工 中不能保證工期質(zhì)量、進度的、工程可直接辭退，在合格者 名錄中再選擇。第六條合同管理程序：1、合同應(yīng)以法人的名義，由雙方法人代表或委托代理 人在合同上簽字，計劃部組織財務(wù)、工程、安質(zhì)、物資等部 室進行合同簽訂前的審核。2、隊伍的管理，本著“誰用工誰負責(zé)、“誰主管誰負 責(zé)”的原那么，各負其責(zé)，各盡其職。3、

4、工程對外部施工隊伍實行合同管理制必須先簽合同， 后進場施工的現(xiàn)象。4、工程施工合同統(tǒng)一采用公司發(fā)標(biāo)準(zhǔn)文本。主要內(nèi)容 包括：工程名稱、地點；工程范圍和數(shù)量；開竣工工期；工 程質(zhì)量、保修期及保修條件；工程款及結(jié)算方式；業(yè)主資金 滯納條件；竣工驗收和移交方法；違約責(zé)任和抵押擔(dān)保方法 等。5、合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方應(yīng)認真履行, 不履行或不完全履行合同承當(dāng)違約責(zé)任，變更或解除合同， 應(yīng)符合法律規(guī)定。6、計劃、財務(wù)、工程、安質(zhì)、物資、勞資等科室，應(yīng) 根據(jù)合同要求和公司有關(guān)規(guī)定，按照集團外部勞務(wù)管理辦 法的分工職責(zé)，組織現(xiàn)場施工管理。7、合同的變更。確實因現(xiàn)場變化需變更合同，增（減） 工程量必須

5、補充合同。原合同中有工程的，仍執(zhí)行原單價； 變更增減沒有的工程且原合同中沒有單價的，雙方協(xié)商定 價。8、質(zhì)量保證金和承包工程抵押金制度。質(zhì)量保證金為 建筑費用的2-5% （業(yè)主有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），所扣 款額由計劃部門在每次計價中注明，財務(wù)撥款時扣除。承包 工程抵押金按所承包工程造價的510%計算，保證金應(yīng)在 工程施工合同簽訂前匯入工程開戶銀行。主體工程開工一個 月后付1/3的抵押金，主體工程完成過半再付1/3抵押金， 主體工程全部結(jié)束，再付1/3抵押金，保修期滿后未發(fā)生質(zhì) 量問題，返還質(zhì)量保證金。如發(fā)生質(zhì)量問題，按質(zhì)量問題大 小扣除相應(yīng)的一定數(shù)量的質(zhì)量保證金。在合同履行期間，外 部工程隊

6、出現(xiàn)管理、質(zhì)量、安全、工期等違約事項，又未采 取補救措施，造成經(jīng)濟損失者，可依據(jù)情節(jié)輕重，沒收部門 承包工程抵押金。第七條 工程計價、支付程序：1、工程經(jīng)理、總工把關(guān)，計劃部門牽頭，工程部、物 資部具體辦理計價、支付工作。2、計價。按與外部施工隊伍簽訂的合同及建設(shè)單位計 價的實際情況，每月1922號組織辦理驗工計價。3、驗工計價。按時上報計價報表，計劃部門及時組織 管理小組成員現(xiàn)場驗收。各職能部門認真履行職責(zé)，在合格 報表上簽字、蓋章，由計劃部門報技術(shù)主管確認，工程經(jīng)理 批準(zhǔn)。審批手續(xù)不全者，財務(wù)部門可拒付。4、支付。審定計價作為財務(wù)部門支付依據(jù)，扣除各項 應(yīng)扣款后確定最終支付金額，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后支付，支付 總額超計價或超合同后，不得再支付，質(zhì)保金在缺陷責(zé)任期 滿返還。第八條選用外部施工隊伍必須堅持公開辦公制度；確 定外部工程單價、驗工計價、材料定購、結(jié)算付款、簽訂施 工合同必須堅持集體會審制度，防止個人專斷、決策失誤。第九條加強全方位監(jiān)控，不準(zhǔn)將不包的工程進行分 包；不準(zhǔn)將工程再轉(zhuǎn)包；不準(zhǔn)沒有資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照的隊伍參 加施工；不準(zhǔn)不簽合同進場；不準(zhǔn)計價和跨年度補計價；不 準(zhǔn)超付款；不準(zhǔn)超限發(fā)料；不準(zhǔn)先付款后計價。監(jiān)督檢查：外部施工隊進場后，工程要對隊伍狀況