公司員工離職分析報告

1、第 頁公司員工離職分析報告 1、公司員工離職分析報告 員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由*中外企人力資源協(xié)會調(diào)研的20XX年員工離職率調(diào)查報告出爐，報告對協(xié)會超過100家會員單位去年全年的離職情況開展了調(diào)研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結論，而通過調(diào)研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調(diào)查結果，廣企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。 離職的三主因 由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢？通過這次調(diào)查

2、報告顯示，“更好的發(fā)展時機”、“家庭、安康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。 調(diào)查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁。這也使更多的人有時機去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說，現(xiàn)在是產(chǎn)生機遇的時代，每個人謀求自身價值和發(fā)展的空間也增加，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等事。因此，既然社會能夠提供出更多的發(fā)展時機，自然人才流動會相應增加。但是，這種流動也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動。另外，現(xiàn)今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常，也確實會有人出現(xiàn)“不能

3、承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。 離職高發(fā)期的兩時段 企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的。而從此次離職率的調(diào)查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個高發(fā)階段，而比較新的動向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個易離職的高發(fā)時段。因此，企業(yè)在開展人才培養(yǎng)規(guī)劃的時候，需要格外關注。調(diào)查結果顯示，工作2-3年的員工離職率最高，到達了33%，而工作年限超過5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率到達了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過了20%，呈明顯增長的態(tài)勢。 本科生離職率偏高，工資是“誘因” 在此

4、次調(diào)查報告中，還有一個值得關注的問題，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較，是容易離職的一個群體。其離職率在服務行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過了60%，即使在制造業(yè)中也到達了31%，高于以往認為容易發(fā)生離職的低學歷?？粕后w。 專家認為，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一，這個層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點。員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上。人力資源專家李宏飛認為，本科學歷的員工易離職，首先因為這個群體的數(shù)量比較，就業(yè)人數(shù)高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于專科生的群體。但是目前的就業(yè)實際情況是，本科生往往

5、在求職中所謀求的職位都會低于預期的理想職位，確實也有不少學生出于就業(yè)的壓力不得不暫時選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷后，本科學歷的員工普遍會去謀求爭取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動力都是最的。不過，值得關注的是，過于關注實際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病。 2、公司員工離職報告 尊敬的領導： 您好，打擾，這應該是我第一次，或許也是最后一次和您開展書面交流。并借此向您提出辭職。 不可否認，錦丹公司是一個發(fā)展?jié)摿艿墓?。如果非要問我辭職的理由，我只能解釋為每一個人的價值觀和生活方式以及追求都不同，所想

6、走的路也不同。 在一個地方生活太久，很容易的就會迷失了自己；在同一個崗位工作太久，很容易的就會感覺到厭倦，特別在自己的付出沒有得到認可的時候。離開錦丹，也許到后面我未必能找到更好的工作，會經(jīng)受更多的挫折，但我不覺遺憾，我便愿意去折騰。 只要每天早上睜開眼，人是欣喜的，甚至連內(nèi)心都盈滿著力量，便覺我的生命有意義。 而錦丹復雜的人際關系，始終是我不能應付也習慣不了的。在錦丹的時間越長，對錦丹的了解就越深，那些可觀的發(fā)展前景對員工的誘惑固然很，但很多現(xiàn)象也是讓人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。 所以經(jīng)過這段時間的冷靜思考，我決定向公司提出辭職。并感謝錦丹提供應我的這個為企業(yè)效力的時機和施展

7、個人能力的空間。當然，無論我到哪里，我都會盡力做力所能及的事情，因為我為我曾經(jīng)是錦丹的員工而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起！也衷心地祝愿錦丹力挫群芳，永往直前！ 此致敬禮，順頌商祺。 此致 敬禮！ 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 3、公司員工離職報告 尊敬的領導： 我可能會在xx月份您覺得方便的時候離開公司。從xx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快_年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。 非常感謝您在這段時間里對我的教誨和照顧。在公司

8、的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)詩司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。最后祝公司領導和所有同事身體安康，工作順利，公司生意興隆，發(fā)展越來越好！ 此致 敬禮！ 申請人：XXX 申請日期：XX年XX月XX日 4、公司員工離職報告 尊敬的各位領導： 您們好！ 我從年月份來到公司，到如今已經(jīng)有一年半了，非常感激公司給了我這個工作和學習的時機，使我得到了很多的歷練，同時我也得到了很多的照顧，在此我對關心過照顧過教誨過我的領導們說聲謝謝。 如今由于個人原因，無法為公司繼續(xù)服務，現(xiàn)在我正式向公司提出辭職申請，將于20 xx年1

9、0月30日離職，請公司做好相應的安排，在此期間我一定站好最后一班崗，非常感謝您在這段時間里對我的教誨和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)詩司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。 祝公司領導和所有同事身體安康、工作順利！ 祝華杰蓬勃發(fā)展，日勝一日！ 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。 此致 敬禮！ 5、公司員工離職報告 尊敬的領導： 由于目前從事之工作的環(huán)境，無法實現(xiàn)人生目標，表達人生價值，出于對于理想的堅決信念，本著一顆“對工作過于負責

10、”的熱誠之心，本人現(xiàn)提出辭職申請。 在公司的這段時期，公司領導時刻關心著我、教育我、助我、鼓勵我、我樹立信心。值此辭職之際，我的內(nèi)心久久難以平復。對于我的這份辭職報告。我已經(jīng)考慮好久了。我現(xiàn)在所有的一切都詩司所給予的，每思至此，熱淚盈眶，胸涌澎湃，黯然傷神。我忍住了，目光更加堅決。 我知道自己的能力和工作表現(xiàn)。對于公司如此的看中我、給我一個展示自我時機，我真心的說聲謝謝。感謝幾個月以來公司對我的培養(yǎng)和助，讓我這個剛出校門只知玩樂的學生知道了什么是“責任”，什么勝作，什么是生活，也讓我迅速地從幻想中回到了現(xiàn)實。 公司領導教育我，年輕人應當有更遠的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進取，更美好的

11、人生應當靠自己的努力去爭齲不登泰山無以知高遠，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知長遠。 XXX是我告別學校與社會接觸的第一站。在這里我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想過的事情。公司的每一個人都給過我無私的關心和熱情的助，讓我能夠迅速融入社會。兄弟般的情誼也讓我在公司的每一天都是色彩斑斕的。所有的這一切，除了一聲感謝，我不知道還可以怎樣去表達我的心意。 選擇離開，也是一種無奈。迅速的身份改變以及一直以來的風風雨雨，讓我不能及時有效地調(diào)整自己，從而導致情緒及心理的疲憊。心累了，我想是時候該讓自己休息一下了。我需要時間來理解。而且我也想到更多的地方去走走看看。人生只有一次，也只年

12、輕一次。如果沒有闖蕩江湖的勇氣和閱歷，那會是很蒼白和無趣的。 我要投身更廣闊的社會，承受更多的鍛煉，學習更高深的本領，成為一個不只對公司有用，更對社會有用的人。再次感謝領導對我的知遇之恩，感謝公司的栽培和關心及器重，也感謝公司每一個一直以來愛護和助我的人。對于我之前的任性和無知，還請公司諒解！再次想對家說一聲，謝謝！愿公司能在不久的將來業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，利潤增加！ 此致 敬禮 申請人：XXX 申請日期：XX年XX月XX日 6、公司員工離職報告 尊敬的領導： 因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在xxxxxx保險股份公司xx市中心支公司銀行保險部客戶經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感

13、情的。 來到xx壽近一年了，正是在這里我開始步入保險這個行業(yè)，完成了自己從一個白板到業(yè)務骨干的轉變。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。 我要感謝xx壽近一年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉正，公司給予了我成長的時機和學習發(fā)展的平臺，各級領導和同事對我的指導、關心和助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教誨與點撥、指點與助；在參加公司20 xx年開門紅業(yè)務，我努力做出成績，試用期的第一個月度完成躉交保費565。2萬的驕人成績，付出的努力是有家目共睹的，得到的回報卻是少之又少，但我顧全局繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞精

14、神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務堅決完成；從我入司以來截止到目前已完成實收保費812。8萬，離我自定的在一個網(wǎng)點目標完成千萬已不再是遙遠的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。 我從20 xx年初進入公司，正是xx市中心支公司經(jīng)營最困難的時候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領導班子和團結協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。 我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。人保壽美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給

15、公司帶來任何不便；對分公司各位領導、謝經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。 今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激人保公司對我的培養(yǎng)，在我困難的時候，工作中不成熟的時候給我的助和寬容。是*人保壽給了我現(xiàn)在擁有的一切。 請承受我的辭職請求。 此致 敬禮！ 辭職人：xxx 20 xx年x月xx日 7、公司員工離職報告 尊敬的領導： 您好！ 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。 來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開

16、心的工作，開心的學習?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。 但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。 我考慮在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人開展入職培訓，使他盡快熟悉工作。 能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，

17、做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 在短短的兩年時間我毛司已經(jīng)發(fā)生了巨可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天奉獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利! 8、公司員工離職報告 尊敬的領導： 您好! 感謝您在百忙中閱讀我的辭職申請書。我是20_年_月_號以一名安全員的身份來到我們_公司的，一開始我在_師父的帶著下對_礦區(qū)各井口做著最常規(guī)的安全隱患實地排查工作，工作還算順利，直到后來_經(jīng)理重新將我調(diào)到六號井當一名炸藥庫管員，當時是很不情愿的，感覺

18、就是脫離我所學專業(yè)，沒有什么前途，但自己最終勉強承受，正當我拿著行李搬去六號井時，公司領導又下發(fā)通知說是不允許隨意調(diào)動我們這剛畢業(yè)的學生，這樣我又繼續(xù)做安全員的工作，但是這次我們的安全工作不再像原來一樣，我們開始實行三班倒，面對要上夜班以及要_的壓力，自己感覺很吃不消，于是決定辭職。_副總裁得知我的情況后于是馬上又調(diào)整了我的崗位，讓我成為了一名技術員。 成為技術員以后，我主要做的工作是測量以及測量成果電腦上圖，這個工作相對來說較為簡單，我在_工程師的指點下很快就上手了，這樣測量工作干到了今年三月份，隨后_經(jīng)理又將我調(diào)到地質(zhì)組，地質(zhì)工作較為難做，我們這批學生基本上沒有一個是真正意義上的地質(zhì)勘探專

19、業(yè)或者水文與地質(zhì)勘探專業(yè)的，僅有兩個地質(zhì)災害防治技術專業(yè)的，體和我們安全技術管理專業(yè)一致，是為安全服務的，盡管也有_工程師帶著，但學習真正的地質(zhì)不是那么容易的，所以實際的地質(zhì)工作我們并沒有做多少，到目前我還是以地質(zhì)工作者的身份干著測量工作。 來_礦區(qū)已滿一年，在公司領導精心安排下我學到了很多東西，首先是“觀音巖精神”，它教會我做人的一種信念，發(fā)揚了中國人吃苦耐勞的精神。其次是做為職業(yè)人的處事道理，人與人相處并非是以香煙和物質(zhì)就能獲得他人的認可，更能得民心的守懷、體貼、體諒、友善、互助，以及虔誠的交流。工作上，安全意識已根深蒂固，安全工作已有實踐經(jīng)驗;礦山測量上初步入門;礦山地質(zhì)上，了解了鉛鋅礦

20、成礦的基本原因。 現(xiàn)在我離職主要有一下原因：首先是家人的擔憂，他們不愿我一直在這個高危行業(yè)長干;作為安全專業(yè)的人來說鉛鋅礦對人體的危害是顯而易見，尤其是對人的生殖系統(tǒng)，呼吸系統(tǒng)都有嚴重的影響;自己水土不服，來到礦山后，身上經(jīng)常長一些怪異的疙瘩，回家后才有好轉;假期短暫，與家人朋友相處的時間不夠;生活環(huán)境單調(diào)、乏味，與外界溝通不方便;很多朋友同事也建議我換個崗位。 在此我申請公司相關領導為我辦理離職手續(xù)。 此致 敬禮! 9、公司員工離職報告 我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司高層提出辭職要求。 首先，在貴公司工作的這幾個月以來，我收獲良多，在領導以及同事的助下使我掌握了很多非

21、本專業(yè)的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。 其次，公司的工作氣氛很好，同事盲作都很努力，領導也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。 無奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠遷至市區(qū)，工作上班實在是不方便，每天將近1個半小時的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實在是很難保證上班的時間。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說、散文以及報導寫作多年，可是對于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領導添加負擔與麻煩、拖同事

22、們的后腿，我特此提出辭職。 最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來越好。 10、員工離職率分析工作年度報告 一、 離職率統(tǒng)計及范圍 （一） 適用范圍 公司所有職能部門。 （二） 分析目的 1、通過對年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊伍的流動狀況。 2、通過對各崗位的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。 （三）數(shù)據(jù)來源及計算方法 1、分析數(shù)據(jù)來源 本分析報告涉及的離職數(shù)據(jù)均來自于公司20*年員工離職報表。 2、計算方法 年度離職率=年度員工離職人數(shù)/(年初人數(shù)+年度員工離職人數(shù))*100% 二、 離職數(shù)據(jù)分析 為更全面地映20 xx

23、年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、各崗位類別離職率開展分析。 （一） 年度離職率（總體離職率） 20 xx年度總體離職率= 年度離職人數(shù)68 人/（86 人+68人）*100%=44% 從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司發(fā)展需要，20 xx年新進人員161 人，離職人員為154人，新進人員離職率為95%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。 公司20 xx年全年離職員工總數(shù)為154人，平均每月離職12.8人。1-6月份離職人數(shù)為88人，占總離職率57%，7-12月份離職人數(shù)為66人，占總離職率為43%，

24、其中20 xx年12月至20*年1月份離職人數(shù)為24人，占總體離職率15% 從以上數(shù)據(jù)上看，公司在20 xx年上半年度離職率偏高，下半年度離職率較上半年低。其中12月至20 xx年1月份這兩月份的離職率占總離職率15%，其影響因素主要表現(xiàn)為： 1、 受臨近春節(jié)影響多人辭職領取全額工資提前返鄉(xiāng)。 2、 公司因生產(chǎn)訂單情況沒有過多招聘普通員工開展了量的人員補充。 3、 公司因生產(chǎn)訂單減少，工人收入不高影響。 4、 同時，公司在3月、4月、5月及6月這四個月份員工的離職率明顯偏高。其影響因素主要表現(xiàn)為：本地區(qū)制造業(yè)人力需求數(shù)量明顯上升，員工選擇就業(yè)時機較多。受此因素的影響，20 xx年公司上半年離職

25、率明顯偏高。 （二） 各崗位所占年度離職率 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)，本部分將公司各崗位劃分為生產(chǎn)管理、工程、品質(zhì)管理、文秘、銷售、生產(chǎn)技術、一線員工等八個崗位類別，以便于對公司各崗位的流失情況開展分析? 公司一線員工崗位的總體離職率最高，總體離職率已超過正常流失率。此種人員構造流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應引起高度重視。 （三） 職能人員及員工的離職率 為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計，本部分將公司的職務等級分為職能類人員及一線員工類兩部分，其中，職能類指生產(chǎn)管理、工程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術等。具體數(shù)據(jù)見下列圖： 從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司職能

26、類人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20 xx年度生產(chǎn)管理人員的離職總人數(shù)為13人，占職能類離職率的26%，該部分離職人員中以PMC離職表現(xiàn)的尤為明顯,以致出現(xiàn)資材部出現(xiàn)部門主管空缺現(xiàn)象。 三、 員工離職因素分析 根據(jù)對本地區(qū)各崗位薪資水平的了解，預計我公司目前實施的薪資水平屬于中上左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關系不。本報告認為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面： （一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通缺陷，是導致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在三個方面， 1、公司管理人員尚缺乏主動和下屬溝通，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作

27、中遇到困難時，不能得到部門主管的及時助導致引起員工在心理上的不滿。 2、溝通的渠道不暢通。關于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經(jīng)理信箱，但實施的效果明顯不佳。 3、離職管理水平欠缺。在員工提出離職過程中，部門負責人未能與離職人員開展充分的離職面談，未有真正了解員工離職原因，這就增了員工離職的可能性。 （二）職業(yè)發(fā)展空間缺陷，沒有建立員工發(fā)展通道。隨著員工工作年限增加、工作技能的不斷提高，但員工工資水平?jīng)]有提高，新舊員工同處一樣工資水平。員工對在公司內(nèi)的發(fā)展前景感到迷茫。而目前公司尚無完整的考核體系、培訓體系及人員晉升體系，而增加員工離職可能性。 （三）公司

28、凝聚力不強。瑞科公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直詩司文化建設的跺，主要表現(xiàn)在員工沒有歸屬感，公司缺少一批擁護、認同公司文化理念的老員工，沒有一種老帶新的局面，而導致新員工對公司發(fā)展沒有清楚認識增加新員工離職可能性。 （四）獎懲制度不合理。公司在20 xx年前沒有制定了明確的公司獎懲制度，部分員工抱怨，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，（特別是對品質(zhì)事件）對獎勵和懲罰的標準界定不明確，以致獎懲有隨意性。第二，在執(zhí)行過程中，部分管理人員及員工認為懲罰的力度過，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。 四、建議 結合以上

29、離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下三個方面提出改良建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。 （一）建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制，明確員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下2個方面予以完善： 1、加強公司的職位體系管理，劃分職位級別并嚴格區(qū)分工資待遇。 2、明確員工晉升的職位范圍、晉升應具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。 3、增加公司內(nèi)部招聘，對中層管理人員，文秘類從內(nèi)部招聘選拔。 （二）清晰的定位中層管理人員的角色。由人力行政部制定針對各部門管理人員崗位說明書，嚴格規(guī)定其職責分工。除正常工作職責外，建議

30、強調(diào)以下幾點職責： 1、管理者作為“導師”要擔負起輔導本部門員工作的職責。 2、上傳下達角色。認真?zhèn)鬟_有關公司戰(zhàn)略的精神，讓本部門員工知曉公司重方針政策。 3、營造部門和諧的工作環(huán)境。同時各部門管理人員應多組織面向員工有關技能提高方面和品質(zhì)方面培訓。 （三） 加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善： 1、離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。人力行政部應定期統(tǒng)計公司人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/月度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。 2、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政與離職人員開展充分的溝通，以

31、起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。 3、離職程序。人力行政部制定明確的員工辭退、離職程序，防止部門負責人辭退員工的隨意性。 11、企業(yè)員工離職原因分析調(diào)查報告 在某一情況或事件需要弄清楚時，我們需要仔細地調(diào)查清楚，最后將結果映在調(diào)查報告中。一起來參考調(diào)查報告是怎么寫的吧，以下是我收集整理的企業(yè)員工離職原因分析調(diào)查報告范文，歡迎家借鑒與參考，希望對家有所助。 一、離職基本狀況分析 截止到20 xx年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學歷者離職。 統(tǒng)計顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%；其次是熱電廠

32、和國貿(mào)部（原市場部），各占21%。 跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中（蘇滬地區(qū)）。 二、離職人員去向及原因分析 根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到*或*就職，比例為36%；第二到*市區(qū)工作；第三，回自己老家或自己辦廠。 統(tǒng)計顯示，部分的離職人員離職原因很程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還映出我公司地處*郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。 同時我們也不難看出，部分求職者不能防止以*為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢，截止到

33、9月初，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟*相比照，*地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司；而*原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強的誘惑力。 根據(jù)離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資且時間比較持久，致使員工在工資方面的.意見和不滿日增；另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領導來說是非常必要的，而對于普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。 三、發(fā)現(xiàn)的問題及

34、相關建議 在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產(chǎn)生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，防止近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動過于頻繁，我們則應該警惕，并多角度積極尋找員工流動的原因。 12、公司員工離職分析報告 員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由*中外企人力資源協(xié)會調(diào)研的20XX年員工離職率調(diào)查報告出爐，報告對協(xié)會超過100家會員單位去年全年的離職情況開展了調(diào)研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結論，而通過調(diào)研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調(diào)查結果，廣企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。 離職的三主因 由于受客觀環(huán)境