梅湖大道質(zhì)量策劃書

1、中國(guó)建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERING CORPORATION惠州市惠新新大道及及梅湖大大道建設(shè)設(shè)工程004標(biāo)質(zhì)量策劃書書中國(guó)建筑股股份有限限公司惠州市惠新新大道及及梅湖大大道建設(shè)設(shè)工程004標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二零一七年年三月目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23132 1.工程概概況 PAGEREF _Toc23132 8 HYPERLINK l _Toc20349 2.質(zhì)量目目標(biāo)及要要求 PAGEREF _Toc20349 8 HYPERLINK l _Toc20961 2.1管理理方針 PAGEREF _Toc

2、20961 8 HYPERLINK l _Toc7054 2.2質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc7054 8 HYPERLINK l _Toc10604 2.3質(zhì)量量計(jì)劃編編制說明明 PAGEREF _Toc10604 9 HYPERLINK l _Toc26319 2.3.11適用范范圍 PAGEREF _Toc26319 9 HYPERLINK l _Toc17055 2.3.33工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc17055 9 HYPERLINK l _Toc22649 2.3.44質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的管管理 PAGEREF _Toc22649 10 HYPERLINK l _T

3、oc11134 3.組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé) PAGEREF _Toc11134 10 HYPERLINK l _Toc868 3.1項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc868 10 HYPERLINK l _Toc7366 3.2項(xiàng)目目部管理理人員組組成 PAGEREF _Toc7366 11 HYPERLINK l _Toc29077 3.3質(zhì)量量職責(zé) PAGEREF _Toc29077 11 HYPERLINK l _Toc17332 3.4項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系 PAGEREF _Toc17332 18 HYPERLINK l _Toc350 3.4.11項(xiàng)目總總要求 PAGERE

4、F _Toc350 18 HYPERLINK l _Toc31547 4.文件和和資料的的控制 PAGEREF _Toc31547 19 HYPERLINK l _Toc18499 4.1控制制程序和和支持性性文件 PAGEREF _Toc18499 19 HYPERLINK l _Toc30655 4.2 項(xiàng)項(xiàng)目所需需控制的的文件 PAGEREF _Toc30655 19 HYPERLINK l _Toc4673 4.3 文文件控制制要求 PAGEREF _Toc4673 19 HYPERLINK l _Toc16842 4.4記錄錄要求 PAGEREF _Toc16842 20 HYPER

5、LINK l _Toc2099 5.質(zhì)量記記錄的控控制 PAGEREF _Toc2099 20 HYPERLINK l _Toc32605 5.1控制制程序 PAGEREF _Toc32605 20 HYPERLINK l _Toc7776 5.2質(zhì)量量記錄的的范圍 PAGEREF _Toc7776 20 HYPERLINK l _Toc18629 5.2.11工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄 PAGEREF _Toc18629 20 HYPERLINK l _Toc13434 5.2.22質(zhì)量體體系運(yùn)行行記錄 PAGEREF _Toc13434 20 HYPERLINK l _Toc27935 5.3質(zhì)量量

6、記錄控控制要求求 PAGEREF _Toc27935 21 HYPERLINK l _Toc23189 5.3.11質(zhì)量記記錄的編編制與收收集 PAGEREF _Toc23189 21 HYPERLINK l _Toc27630 5.3.22質(zhì)量記記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)儲(chǔ)存與保保管 PAGEREF _Toc27630 21 HYPERLINK l _Toc2788 5.3.33質(zhì)量記記錄的查查閱和保保存 PAGEREF _Toc2788 22 HYPERLINK l _Toc21616 5.3.44質(zhì)量記記錄的處處置 PAGEREF _Toc21616 22 HYPERLINK l _Toc2616

7、5 5.3.55供方的的記錄 PAGEREF _Toc26165 22 HYPERLINK l _Toc151 5.4記錄錄要求 PAGEREF _Toc151 22 HYPERLINK l _Toc12683 6.資源管管理 PAGEREF _Toc12683 22 HYPERLINK l _Toc4307 6.1資源源提供 PAGEREF _Toc4307 22 HYPERLINK l _Toc1347 6.2人力力資源 PAGEREF _Toc1347 22 HYPERLINK l _Toc30472 6.2.11控制程程序和支支持性文文件 PAGEREF _Toc30472 22 HY

8、PERLINK l _Toc25256 6.2.22人員配配置 PAGEREF _Toc25256 22 HYPERLINK l _Toc4716 6.2.33培訓(xùn) PAGEREF _Toc4716 22 HYPERLINK l _Toc19172 6.2.44記錄要要求 PAGEREF _Toc19172 23 HYPERLINK l _Toc11041 6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施 PAGEREF _Toc11041 23 HYPERLINK l _Toc2730 6.4工作作環(huán)境 PAGEREF _Toc2730 24 HYPERLINK l _Toc21442 7.產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃 PAGERE

9、F _Toc21442 24 HYPERLINK l _Toc18451 7.1控制制程序 PAGEREF _Toc18451 24 HYPERLINK l _Toc10305 7. 2產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的策劃 PAGEREF _Toc10305 24 HYPERLINK l _Toc3205 7.2.11合同交交底 PAGEREF _Toc3205 24 HYPERLINK l _Toc23747 7.2.22圖紙會(huì)會(huì)審 PAGEREF _Toc23747 24 HYPERLINK l _Toc4758 7.2.33項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc4758 24 HYPERLINK

10、 l _Toc25702 7.2.44施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案 PAGEREF _Toc25702 24 HYPERLINK l _Toc8269 7.2.55技術(shù)交交底 PAGEREF _Toc8269 25 HYPERLINK l _Toc30473 7.2.66檢驗(yàn)與與試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc30473 26 HYPERLINK l _Toc14385 8.與顧客客有關(guān)的的過程 PAGEREF _Toc14385 26 HYPERLINK l _Toc13973 8.1合同同評(píng)審 PAGEREF _Toc13973 26 HYPERLINK l _Toc3 8.1.11控

11、制程程序 PAGEREF _Toc3 26 HYPERLINK l _Toc30555 8.1.22合同評(píng)評(píng)審 PAGEREF _Toc30555 26 HYPERLINK l _Toc29209 8.1.33合同變變更修訂訂評(píng)審 PAGEREF _Toc29209 26 HYPERLINK l _Toc3196 8.1.44合同交交底 PAGEREF _Toc3196 26 HYPERLINK l _Toc22191 8.1.55合同履履行過程程控制 PAGEREF _Toc22191 27 HYPERLINK l _Toc16503 8.1.66記錄要要求 PAGEREF _Toc1650

12、3 27 HYPERLINK l _Toc11435 8.2 顧顧客溝通通 PAGEREF _Toc11435 27 HYPERLINK l _Toc9046 9.采購(gòu) PAGEREF _Toc9046 27 HYPERLINK l _Toc9646 9.1控制制程序 PAGEREF _Toc9646 27 HYPERLINK l _Toc25358 9.2物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的編編制 PAGEREF _Toc25358 27 HYPERLINK l _Toc14174 9.3物資資的采購(gòu)購(gòu) PAGEREF _Toc14174 27 HYPERLINK l _Toc18447 9.3.11本項(xiàng)目目

13、需采購(gòu)購(gòu)的主要要物資 PAGEREF _Toc18447 27 HYPERLINK l _Toc5198 9.3.22物資采采購(gòu)的分分工 PAGEREF _Toc5198 28 HYPERLINK l _Toc32529 9.3.33物資采采購(gòu)要求求 PAGEREF _Toc32529 28 HYPERLINK l _Toc12535 9.4合格格供應(yīng)商商的管理理 PAGEREF _Toc12535 28 HYPERLINK l _Toc23960 9.5物資資合同的的管理 PAGEREF _Toc23960 28 HYPERLINK l _Toc18987 9.6物資資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)與驗(yàn)收收 PA

14、GEREF _Toc18987 28 HYPERLINK l _Toc1020 9.7物資資的存放放、使用用與管理理 PAGEREF _Toc1020 28 HYPERLINK l _Toc20702 9.8甲供供材的管管理 PAGEREF _Toc20702 28 HYPERLINK l _Toc20589 10.工程程分包 PAGEREF _Toc20589 28 HYPERLINK l _Toc24463 10.1控控制程序序和支持持性文件件 PAGEREF _Toc24463 29 HYPERLINK l _Toc1898 10.2分分包方的的選擇、使使用 PAGEREF _Toc18

15、98 29 HYPERLINK l _Toc21510 10.3對(duì)對(duì)分包方方的管理理 PAGEREF _Toc21510 29 HYPERLINK l _Toc5589 11.生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)的提供供 PAGEREF _Toc5589 29 HYPERLINK l _Toc15603 11.1控控制程序序 PAGEREF _Toc15603 29 HYPERLINK l _Toc6058 11.2施施工準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc6058 29 HYPERLINK l _Toc5692 11.3 生產(chǎn)過過程運(yùn)行行控制 PAGEREF _Toc5692 30 HYPERLINK l _Toc1

16、2691 11.3.1質(zhì)量量管理控控制 PAGEREF _Toc12691 30 HYPERLINK l _Toc4316 11.3.2生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc4316 30 HYPERLINK l _Toc15298 11.3.3施工工用機(jī)械械設(shè)備的的使用、管管理和維維護(hù) PAGEREF _Toc15298 30 HYPERLINK l _Toc2748 11.3.4物資資采購(gòu)與與供應(yīng) PAGEREF _Toc2748 31 HYPERLINK l _Toc28925 11.3.5過程程運(yùn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)測(cè)和測(cè)測(cè)量過程程控制 PAGEREF _Toc28925 31 HYPE

17、RLINK l _Toc15901 11.3.6生產(chǎn)產(chǎn)過程的的環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理 PAGEREF _Toc15901 31 HYPERLINK l _Toc10953 11.3.7項(xiàng)目目合約管管理 PAGEREF _Toc10953 31 HYPERLINK l _Toc11664 11.4過過程運(yùn)行行的不合合格控制制 PAGEREF _Toc11664 31 HYPERLINK l _Toc15370 11.5項(xiàng)項(xiàng)目的糾糾正和預(yù)預(yù)防工作作 PAGEREF _Toc15370 31 HYPERLINK l _Toc14490 11.6產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù) PAGEREF _Toc14490

18、31 HYPERLINK l _Toc17821 11.6.1搬運(yùn)運(yùn) PAGEREF _Toc17821 31 HYPERLINK l _Toc26220 11.6.1貯存存 PAGEREF _Toc26220 31 HYPERLINK l _Toc31917 11.6.3施工工半成品品保護(hù) PAGEREF _Toc31917 32 HYPERLINK l _Toc8018 11.6.4竣工工驗(yàn)收期期保護(hù) PAGEREF _Toc8018 32 HYPERLINK l _Toc22744 11.7運(yùn)運(yùn)行記錄錄 PAGEREF _Toc22744 32 HYPERLINK l _Toc4822

19、11.8竣竣工驗(yàn)收收和保修修期管理理 PAGEREF _Toc4822 32 HYPERLINK l _Toc4193 11.9運(yùn)運(yùn)行過程程中的信信息交流流 PAGEREF _Toc4193 32 HYPERLINK l _Toc14237 11.100產(chǎn)品的的標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性 PAGEREF _Toc14237 33 HYPERLINK l _Toc15103 11.100.1標(biāo)標(biāo)識(shí)形式式和狀態(tài)態(tài) PAGEREF _Toc15103 33 HYPERLINK l _Toc31625 11.100.2物物資標(biāo)識(shí)識(shí) PAGEREF _Toc31625 33 HYPERLINK l _Toc30

20、725 11.100.3工工序標(biāo)識(shí)識(shí) PAGEREF _Toc30725 33 HYPERLINK l _Toc11697 11.100.4 可追溯溯性 PAGEREF _Toc11697 33 HYPERLINK l _Toc6909 11.111顧客財(cái)財(cái)產(chǎn) PAGEREF _Toc6909 34 HYPERLINK l _Toc14620 12.特殊殊過程與與關(guān)鍵工工序 PAGEREF _Toc14620 34 HYPERLINK l _Toc14827 12.1控控制程序序 PAGEREF _Toc14827 34 HYPERLINK l _Toc15979 12.2特特殊過程程與關(guān)鍵鍵

21、工序的的確認(rèn) PAGEREF _Toc15979 34 HYPERLINK l _Toc4816 12.2.1本工工程的關(guān)關(guān)鍵過程程 PAGEREF _Toc4816 34 HYPERLINK l _Toc19423 12.3關(guān)關(guān)鍵過程程及特殊殊過程的的施工控控制 PAGEREF _Toc19423 34 HYPERLINK l _Toc10796 12.3.1關(guān)鍵鍵過程的的施工控控制 PAGEREF _Toc10796 34 HYPERLINK l _Toc11853 12.3.2特殊殊過程的施工控控制 PAGEREF _Toc11853 35 HYPERLINK l _Toc21123 1

22、3.監(jiān)視視和測(cè)量量裝置控控制 PAGEREF _Toc21123 35 HYPERLINK l _Toc27398 13.1控控制程序序 PAGEREF _Toc27398 35 HYPERLINK l _Toc3390 13.2控控制要求求 PAGEREF _Toc3390 35 HYPERLINK l _Toc12739 13.3記記錄要求求 PAGEREF _Toc12739 36 HYPERLINK l _Toc30556 14.檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc30556 36 HYPERLINK l _Toc20233 14.1控控制程序序 PAGEREF _Toc20233

23、 36 HYPERLINK l _Toc18632 14.2檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc18632 36 HYPERLINK l _Toc10922 14.3進(jìn)進(jìn)貨物資資的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc10922 36 HYPERLINK l _Toc25430 14.4緊緊急放行行的物資資 PAGEREF _Toc25430 37 HYPERLINK l _Toc31562 14.5過過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc31562 37 HYPERLINK l _Toc5812 14.5.1驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc5812 37 HYPERL

24、INK l _Toc24338 14.5.2驗(yàn)收收程序及及要求 PAGEREF _Toc24338 37 HYPERLINK l _Toc10449 14.6特特殊過程程的監(jiān)視視 PAGEREF _Toc10449 38 HYPERLINK l _Toc19193 14.7單單位工程程質(zhì)量最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc19193 38 HYPERLINK l _Toc28294 14.7.1單位位工程交交付前準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc28294 38 HYPERLINK l _Toc3395 14.7.2工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc3395 39 HYPER

25、LINK l _Toc24201 14.8 保修項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn) PAGEREF _Toc24201 39 HYPERLINK l _Toc17716 14.9 記錄要要求 PAGEREF _Toc17716 39 HYPERLINK l _Toc6381 15.不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc6381 39 HYPERLINK l _Toc255 15.1控控制程序序 PAGEREF _Toc255 39 HYPERLINK l _Toc28613 15.2不不合格品品的標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄錄： PAGEREF _Toc28613 40 HYPERLINK l _Toc31859

26、15.2.1進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、半半成品中中出現(xiàn)的的不合格格品 PAGEREF _Toc31859 40 HYPERLINK l _Toc8600 15.2.2施工工過程中中出現(xiàn)的的不合格格品 PAGEREF _Toc8600 40 HYPERLINK l _Toc3591 15.2.3 施施工過程程中由于于設(shè)計(jì)造造成的不不合格品品 PAGEREF _Toc3591 40 HYPERLINK l _Toc15569 15.2.4工程程交付顧顧客后出出現(xiàn)的不不合格 PAGEREF _Toc15569 40 HYPERLINK l _Toc32036 15.2.5工作作檢查和和管理體體系運(yùn)行行的不合合格，

27、 PAGEREF _Toc32036 40 HYPERLINK l _Toc6987 15.2.6標(biāo)識(shí)識(shí)和記錄錄要求 PAGEREF _Toc6987 40 HYPERLINK l _Toc5089 15.3不不合格品品的評(píng)審審 PAGEREF _Toc5089 40 HYPERLINK l _Toc8109 15.4不不合格品品的處置置 PAGEREF _Toc8109 41 HYPERLINK l _Toc3986 15.4.1 不不合格品品的處置置方式 PAGEREF _Toc3986 41 HYPERLINK l _Toc27186 15.4.2 處處置的組組織實(shí)施施 PAGEREF

28、_Toc27186 41 HYPERLINK l _Toc28375 15.4.3 質(zhì)質(zhì)量事故故的處置置 PAGEREF _Toc28375 41 HYPERLINK l _Toc10503 15.5處處置后產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc10503 41 HYPERLINK l _Toc20747 15.6記記錄要求求 PAGEREF _Toc20747 42 HYPERLINK l _Toc2165 16.數(shù)據(jù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc2165 42 HYPERLINK l _Toc31299 16.1支支持性文文件 PAGEREF _Toc31299 42 HYPERLINK

29、 l _Toc10599 16.2數(shù)數(shù)據(jù)分析析要求 PAGEREF _Toc10599 42 HYPERLINK l _Toc26690 16.2.1數(shù)據(jù)據(jù)的收集集和整理理 PAGEREF _Toc26690 42 HYPERLINK l _Toc30988 16.2.2數(shù)據(jù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc30988 42 HYPERLINK l _Toc2058 17.糾正正和預(yù)防防 PAGEREF _Toc2058 43 HYPERLINK l _Toc23210 17.1控控制程序序 PAGEREF _Toc23210 43 HYPERLINK l _Toc22770 17.2糾糾正、預(yù)

30、預(yù)防措施施信息來來源及原原因分析析 PAGEREF _Toc22770 43 HYPERLINK l _Toc23765 17.2.1信息息來源 PAGEREF _Toc23765 43 HYPERLINK l _Toc29031 17.2.2原因因分析 PAGEREF _Toc29031 43 HYPERLINK l _Toc15793 17.3糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的制定定與審批批 PAGEREF _Toc15793 43 HYPERLINK l _Toc15044 17.4糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的實(shí)施施 PAGEREF _Toc15044 43 HYPERLINK l _Toc24036 1

31、7.4.1不合合格物資資的糾正正措施 PAGEREF _Toc24036 43 HYPERLINK l _Toc9450 17.4.2不合格格工序產(chǎn)產(chǎn)品的糾糾正措施施 PAGEREF _Toc9450 44 HYPERLINK l _Toc90 17.4.3產(chǎn)品品質(zhì)量預(yù)預(yù)防措施施 PAGEREF _Toc90 44 HYPERLINK l _Toc22387 17.4.4 “四四新”技技術(shù)預(yù)防防措施 PAGEREF _Toc22387 44 HYPERLINK l _Toc25882 17.4.5顧客客投訴的的糾正措措施 PAGEREF _Toc25882 44 HYPERLINK l _To

32、c21952 17.4.6內(nèi)部部審核不不合格 PAGEREF _Toc21952 44 HYPERLINK l _Toc32687 17.4.7實(shí)施施糾正和和預(yù)防措措施引起起文件更更改 PAGEREF _Toc32687 44 HYPERLINK l _Toc29742 17.5糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施實(shí)施效效果的驗(yàn)驗(yàn)證 PAGEREF _Toc29742 44 HYPERLINK l _Toc19961 17.6記記錄要求求 PAGEREF _Toc19961 44 HYPERLINK l _Toc12340 18.工程程創(chuàng)優(yōu) PAGEREF _Toc12340 45 HYPERLINK l _

33、Toc14942 附表：質(zhì)量量管理體體系要求求分配表表 PAGEREF _Toc14942 451.工程概概況惠新大道及及梅湖大大道建設(shè)設(shè)工程起起點(diǎn)位于于惠州市市污水處處理廠附附近終于于惠新大大道。內(nèi)內(nèi)含梅湖湖大道（主主干路）4.33km，二號(hào)路（支路）0.667km。本段共設(shè)箱涵2座，蓋板涵6座，圓管涵1座。梅湖大道（主主干路）里里程為：MK00+0000MK44+3330，其其中新建建段：MMK0+0000MK11+9660，擴(kuò)擴(kuò)建段：MK11+9660MK44+3330。二號(hào)路（支支路）里里程為：M2KK0+0000M2KK0+6667。工期8066 天。計(jì)計(jì)劃開工工日期220166年4

34、月20日，竣工工日期220188年7月4日。本項(xiàng)目的參參建單位位：建設(shè)單位：惠州中中建市政政五路投投資有限限公司；設(shè)計(jì)單位：惠州市市道路橋橋梁勘察察設(shè)計(jì)院院；監(jiān)理單位：惠州市市工程建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司；施工單位：中國(guó)建建筑股份份有限公公司。本項(xiàng)目工程程類別為為：市政政道路2.質(zhì)量目目標(biāo)及要要求2.1管理理方針科學(xué)管理，安安全生產(chǎn)產(chǎn)，綠色色施工，鑄鑄造精品品，不斷斷實(shí)現(xiàn)和和超越我我們的承承諾。2.2質(zhì)量量目標(biāo)本項(xiàng)目確定定的質(zhì)量量等級(jí) 。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)：爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)廣東東省建設(shè)設(shè)工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)分分解；詳詳見質(zhì)量量目標(biāo)分分解表。質(zhì)量目標(biāo)分分解表序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目目標(biāo)要求求1道路工程合格

35、所有分項(xiàng)工工程質(zhì)量量必須滿滿足CJJJ1-20008質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定； 2橋涵工程合格分部所含分分項(xiàng)工程程必須符符合GBB502204-20115系列列標(biāo)準(zhǔn)要要求;主體結(jié)構(gòu)合合格;3交叉工程合格所有分項(xiàng)工工程必須須全部合合格；。4排水工程合格所有分項(xiàng)工工程必須須符合GGB5002688-20008質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的的規(guī)定；5管線工程合格所有分項(xiàng)工工程必須須符合GGB5002688-20008質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的的規(guī)定。6照明工程合格所有分項(xiàng)工工程必須須符合CCJJ 89-20112質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定；7交通工程合格所有分項(xiàng)工工程必須須符合JJTJ0034-20000質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范

36、規(guī)定定的合格格要求；8綠化工程合格所有分項(xiàng)工工程質(zhì)量量必須滿滿足CJJJ1-20008質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定2.3質(zhì)量量計(jì)劃編編制說明明2.3.11適用范范圍本計(jì)劃適用用于惠新新大道及及梅湖大大道建設(shè)設(shè)工程004標(biāo)的的質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制，有效效期自220166年4月20號(hào)起起至工程程竣工時(shí)時(shí)止。2.3.22編制依依據(jù) 與業(yè)主主簽訂的的工程承承包合同同。 施工圖圖紙及其其它設(shè)計(jì)計(jì)文件，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集。 有限公公司D版質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，中中建股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)。 現(xiàn)行建建筑施工工規(guī)范，建建筑法規(guī)規(guī)，局施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等等2.3.33工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)

37、家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB500300020001建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB50220220002城鎮(zhèn)道路路工程施施工與質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范CJJ1-2008公路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)JTJ034-2000混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204-2015建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB500209920110 給水排水水管道工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50268-2008城市道路路照明工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)程CJJ 89-2012 地方及及行業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主方方對(duì)質(zhì)量量的特別別要求 質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（廣東東

38、省惠州市質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）2.3.44質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的管管理 本項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃作為為內(nèi)部受受控文件件，除非非監(jiān)理、業(yè)業(yè)主要求求，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可作為為非受控控文件予予以提供供； 本項(xiàng)目目質(zhì)量量計(jì)劃由由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部組組織，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師編編制和修修改，項(xiàng)項(xiàng)目各部部門均應(yīng)應(yīng)根據(jù)總總工安排排，編制制和提供供相關(guān)內(nèi)內(nèi)容和資資料； 本項(xiàng)目目質(zhì)量量計(jì)劃經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、南南方公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理、安安全環(huán)境境部經(jīng)理理、法務(wù)務(wù)合約部部經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、南方方公司總總工程師師審核后后，報(bào)有有限公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃作為受受控文件件，由項(xiàng)項(xiàng)目綜合合

39、辦公室室統(tǒng)一保保管并發(fā)發(fā)放到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目各職職能部門門。 修改程程序同編編制程序序，并執(zhí)執(zhí)行原審審核審批批程序。3.組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)3.1項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、書記項(xiàng)目經(jīng)理、書記生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室安全環(huán)保部工程部物資部合約商務(wù)部施工班組圖3.1 項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖3.2項(xiàng)目目部管理理人員組組成表3.2 項(xiàng)目目部管理理人員一一覽表部門崗位名稱人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1總工程師1生產(chǎn)經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1經(jīng)理1測(cè)量員（測(cè)測(cè)量工程程師）4質(zhì)量員（質(zhì)質(zhì)量工程程師）3試驗(yàn)員（試試驗(yàn)工程程師）2資料員2安全環(huán)境部安全總

40、監(jiān)1專職安全員員3工程部經(jīng)理1施工員6物資部經(jīng)理1機(jī)械設(shè)備管管理1材料管理2合約商務(wù)部部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理1勞資管理1預(yù)算合約管管理3綜合辦公室主任1文員13.3質(zhì)量量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理： 是工程程項(xiàng)目施施工的直直接組織織者和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目施工的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任； 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行中建股股份有限限公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)、國(guó)國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)關(guān)建筑安安裝工程程質(zhì)量的的方針政政策、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范規(guī)程，保保證質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)制度和和措施，隨隨時(shí)督促促檢查實(shí)實(shí)施情況況； 定期組組織工程程質(zhì)量大大檢查，負(fù)負(fù)責(zé)主持持分析會(huì)會(huì)，隨時(shí)時(shí)掌握工工程質(zhì)量量情況，并并以書面面形式將將質(zhì)量檢檢查情況況上報(bào)有有

41、限公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部； 積極推推行全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，組織織建立QQC小組組，并積積極開展展攻關(guān)活活動(dòng)； 開展經(jīng)經(jīng)常性的的質(zhì)量意意識(shí)教育育，嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度； 積極開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)，要要組織制制定具體體的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程措施，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)； 組織對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理工工作，提提出改進(jìn)進(jìn)和預(yù)防防措施。參參與工程程質(zhì)量回回訪，解解決回訪訪質(zhì)量上上存在的的問題。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動(dòng)。項(xiàng)目總工程程師： 在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)； 組織本本單位職職工認(rèn)真真

42、學(xué)習(xí)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作要領(lǐng)等等，督促促在施工工中嚴(yán)格格遵守執(zhí)執(zhí)行； 組織制制訂施工工方案和和保證工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即解決決； 負(fù)責(zé)組組織按分分項(xiàng)工程程進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底，重重要部位位要親自自進(jìn)行技技術(shù)交底底，并督督促實(shí)施施； 負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)人員做做好技術(shù)術(shù)檔案、資資料的收收集整理理和匯總總存檔工工作，組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部部門申報(bào)報(bào)單位工工程驗(yàn)收收； 負(fù)責(zé)開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理嚴(yán)嚴(yán)格管理理，嚴(yán)格格要求，采采取有力力措施，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)； 積

43、極組組織全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，指導(dǎo)導(dǎo)QC小組組開展攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)； 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織工工程質(zhì)量量大檢查查，解決決工程質(zhì)質(zhì)量中的的技術(shù)問問題； 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理，提提出質(zhì)量量返修加加固處理理方案，經(jīng)經(jīng)上級(jí)有有關(guān)部門門同意后后，組織織實(shí)施。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理： 參與工工程定標(biāo)標(biāo)、價(jià)本本分離和和成本策策劃工作作，掌握握中標(biāo)工工程的背背景和費(fèi)費(fèi)用組成成情況； 負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行有限公公司的有有關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)草擬各各類分包包合同及及合同的的洽談、評(píng)評(píng)審等工工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目竣工后后的總包包合同履履約總結(jié)結(jié)； 接受公公司主管管部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的一級(jí)級(jí)合同書書面交底底，并負(fù)負(fù)責(zé)向

44、項(xiàng)項(xiàng)目部各各類人員員進(jìn)行二二級(jí)合同同書面交交底； 規(guī)定時(shí)時(shí)間完成成工程總總分包預(yù)預(yù)結(jié)算工工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的收收集和歸歸檔； 負(fù)責(zé)收收集、整整理索賠賠資料，提提供索賠賠依據(jù)，擬擬寫索賠賠報(bào)告，牽牽頭辦理理索賠事事宜； 按公司司合同檔檔案要求求，及時(shí)時(shí)收集、記記錄、整整理、保保存與合合同有關(guān)關(guān)的協(xié)議議、函件件等資料料； 負(fù)責(zé)履履約過程程中重大大風(fēng)險(xiǎn)防防范，協(xié)協(xié)助做好好工程竣竣工后法法律糾紛紛的應(yīng)對(duì)對(duì)工作； 監(jiān)管所所在項(xiàng)目目各類合合同的履履約情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和公司司法務(wù)合合約部報(bào)報(bào)告，并并按要求求向公司司法務(wù)合合約部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)各類商商務(wù)報(bào)表表； 參與勞勞務(wù)和專專業(yè)

45、分包包單位物物資采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備租賃的的招標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)提交交工程項(xiàng)項(xiàng)目分包包招標(biāo)計(jì)計(jì)劃表，參參與對(duì)勞勞務(wù)和專專業(yè)分包包單位的的考核工工作；負(fù)負(fù)責(zé)物資資采購(gòu)、設(shè)設(shè)備租賃賃的招標(biāo)標(biāo)工作和和合同的的簽訂工工作； 負(fù)責(zé)建建立各類類合同、分分包結(jié)算算等與商商務(wù)工作作相關(guān)的的臺(tái)賬。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理： 在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)保保證施工工進(jìn)度和和安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，通通過對(duì)施施工人員員和機(jī)械械進(jìn)行合合理調(diào)配配，保障障施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行； 參與選選擇工程程分包單單位和勞勞務(wù)隊(duì)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包方的的全面管管理； 認(rèn)真熟熟悉圖紙紙及施工工規(guī)范，制制定總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，安排排每周每每日的工工作

46、，科科學(xué)組織織生產(chǎn)，保保證工程程進(jìn)度； 主持工工程例會(huì)會(huì)，檢查查生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況，對(duì)對(duì)于存在在問題布布置責(zé)任任人員落落實(shí)整改改措施； 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好各各班組的的關(guān)系，解解決施工工過程中中的矛盾盾； 負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面面布置和和場(chǎng)容管管理； 建立工工程施工工日志。綜合辦公室室： 負(fù)責(zé)往往來信件件的處理理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部職職工培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃劃和組織織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公公司或地地方文件件、資料料的傳遞遞和處理理工作； 項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。工程部： 在項(xiàng)目目經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的生產(chǎn)產(chǎn)安排調(diào)調(diào)度工作作，做好好各個(gè)工工種之間間的協(xié)調(diào)調(diào)； 做好施施工過程程中的顧顧客

47、滿意意度調(diào)查查，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)； 參與對(duì)對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍的考考察和合合同簽訂訂。技術(shù)質(zhì)量部部： 貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)級(jí)有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量、安安全的法法令、法法規(guī)、指指示、辦辦法、質(zhì)質(zhì)量、安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及各各項(xiàng)規(guī)章章制度； 及時(shí)組組織進(jìn)行行施工圖圖紙會(huì)審審，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖和會(huì)審審記要，編編制切實(shí)實(shí)可行的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案； 管好各各種原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、非非標(biāo)加工工件的技技術(shù)鑒定定，把住住計(jì)量、試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)； 對(duì)各工工序進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底，并作作好交底底簽字手手續(xù)； 組織資資料員作作好技術(shù)術(shù)檔案的的收集、整整理、歸歸檔工作作； 組織項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量分分析會(huì)議議和定期期

48、的質(zhì)量量大檢查查； 參與項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)制定定，編寫寫項(xiàng)目部部的質(zhì)量量、環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施； 積極開開展從施施工準(zhǔn)備備、圖紙紙會(huì)審、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和檢驗(yàn)驗(yàn)、定位位放線、施施工生產(chǎn)產(chǎn)、隱蔽蔽驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收到到交工驗(yàn)驗(yàn)收整個(gè)個(gè)施工全全過程的的檢查工工作； 協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)積極極開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程活動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。組組織對(duì)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程實(shí)施過過程進(jìn)行行檢查，負(fù)負(fù)責(zé)向上上級(jí)申報(bào)報(bào)優(yōu)質(zhì)工工程；經(jīng)協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織質(zhì)量、安安全事故故的調(diào)查查處理，對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任者提提出處理理意見并并及時(shí)向向上級(jí)報(bào)報(bào)告； 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的

49、的質(zhì)量體體系運(yùn)行行，制定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃； 負(fù)責(zé)施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題及時(shí)提提出并監(jiān)監(jiān)督改正正； 做好質(zhì)質(zhì)量管理理資料的的填寫申申報(bào)工作作。 按時(shí)填填報(bào)各種種專業(yè)報(bào)報(bào)表。物資部： 必須按按設(shè)計(jì)和和施工規(guī)規(guī)范要求求采購(gòu)合合格的材材料、半半成品和和成品，及及時(shí)提供供材料證證明或合合格證； 保證按按施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃提出的的要求(數(shù)量、品品種、半半成品、成成品、規(guī)規(guī)格、時(shí)時(shí)間等)供應(yīng)原原材料半半成品和和成品，嚴(yán)嚴(yán)防混裝裝、混供供； 凡發(fā)生生材料借借用，必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位、技術(shù)術(shù)部門同同意并簽簽發(fā)技術(shù)術(shù)核定單單后才能能采購(gòu)供供應(yīng)； 建立材材料臺(tái)帳帳，妥善善儲(chǔ)存、保保管各

50、種種原材料料、半成成品和成成品，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變質(zhì)材材料，立立即停止止供應(yīng)，經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部門鑒定定后再作作處理； 做好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理和維修修保養(yǎng)工工作，收收集保存存設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄，維修修保養(yǎng)記記錄，不不斷提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的完完好程度度，做到到正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)； 提供機(jī)機(jī)械設(shè)備備性能和和技術(shù)指指標(biāo)，便便于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員正確確使用； 由于機(jī)機(jī)械原因因造成的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故，應(yīng)負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。合約商務(wù)部部： 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)法務(wù)制制度，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守紀(jì)律，對(duì)對(duì)違反有有關(guān)制度度的事項(xiàng)項(xiàng)要及時(shí)時(shí)提出，并并向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或或上級(jí)部部門反映映； 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算、會(huì)計(jì)計(jì)核算、成成本核算算，按時(shí)時(shí)召開經(jīng)

51、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)，積極極組織催催收工程程款，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排使用資資金； 參加項(xiàng)項(xiàng)目部召召開的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分析預(yù)測(cè)測(cè)； 積極配配合上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門及審審計(jì)部門門對(duì)本單單位財(cái)務(wù)務(wù)核算情情況的檢檢查及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的審計(jì)計(jì)兌現(xiàn)工工作，為為有關(guān)部部門提供供準(zhǔn)確、完完整、合合法、及及時(shí)的會(huì)會(huì)計(jì)核算算資料； 負(fù)責(zé)保保存合同同評(píng)審資資料和工工程合同同文件； 在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，編編制項(xiàng)目目預(yù)算，參參與工程程結(jié)算、投投標(biāo)、報(bào)報(bào)價(jià)工作作；搞好好結(jié)算工工作； 完成項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其他事事項(xiàng)工作作。施工員： 對(duì)本工工段的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)； 組織班班組嚴(yán)格格按圖、按按方案、規(guī)規(guī)范和

52、技技術(shù)交底底施工，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做到文文明施工工； 組織人人員對(duì)分分項(xiàng)工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣； 及時(shí)上上報(bào)質(zhì)量量事故，不不得隱瞞瞞，不得得擅自處處理； 積極組組織全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，認(rèn)真真組建QQC小組組并開展展活動(dòng)，取取得成果果積極上上報(bào)參加加發(fā)布； 對(duì)指揮揮錯(cuò)誤造造成事故故或施工工質(zhì)量不不合格，應(yīng)應(yīng)負(fù)直接接責(zé)任； 開展其其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量活動(dòng)。技術(shù)員：在項(xiàng)目部總總工程師師、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作： 參與施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編寫寫，具體體辦理項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理事事務(wù)。如如技術(shù)交交底、技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽

53、蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、“三三令”施施工、級(jí)級(jí)配管理理等； 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)管管理臺(tái)帳帳和工程程技術(shù)資資料的收收集、整整理和檢檢查，繪繪制竣工工圖； 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)措措施的具具體實(shí)施施工作，克克服質(zhì)量量通??； 具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)量管管理工作作； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。資料員： 負(fù)責(zé)做做好項(xiàng)目目部的工工程技術(shù)術(shù)檔案的的收集、整整理、歸歸檔、立立卷工作作；負(fù)責(zé)責(zé)做好施施工組織織設(shè)計(jì)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集發(fā)放、登登記、歸歸檔工作作； 要認(rèn)真真學(xué)習(xí)資資料管理理規(guī)范，提提高工作作能力，指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)人員做做好工程程資料，按按時(shí)收集集并檢查查資料是是否齊全全，前后后有無矛矛盾

54、，然然后分類類裝訂，做做好卷內(nèi)內(nèi)目錄； 經(jīng)常對(duì)對(duì)所收集集的技術(shù)術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行自查查，對(duì)存存在的問問題若自自己解決決不了，要要及時(shí)向向工程科科長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人匯報(bào)報(bào)； 在分部部工程和和單位工工程驗(yàn)收收前，要要認(rèn)真填填寫分部部工程、單單位工程程驗(yàn)收單單； 工程竣竣工后，按按照施工工技術(shù)資資料管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，配合合有限公公司工程程技術(shù)人人員對(duì)工工程資料料的檢查查驗(yàn)收，及及時(shí)將竣竣工資料料交有限限公司檔檔案室或或公司檔檔案室； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。測(cè)量員： 測(cè)量人人員在項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工測(cè)測(cè)量工作作，測(cè)設(shè)設(shè)完畢后后

55、及時(shí)向向技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師匯報(bào)報(bào)測(cè)設(shè)情情況； 測(cè)量人人員必須須熟悉施施工圖紙紙，測(cè)量量規(guī)范，對(duì)對(duì)建設(shè)單單位移交交的控制制點(diǎn)做好好坐標(biāo)、高高程驗(yàn)證證工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向向建設(shè)單單位及有有關(guān)職能能部門提提出，待待問題解解決校驗(yàn)驗(yàn)無誤后后方可制制定施測(cè)測(cè)方案，測(cè)測(cè)設(shè)施工工控制網(wǎng)網(wǎng)； 沉降觀觀測(cè)水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)埋埋設(shè)、觀觀測(cè)次數(shù)數(shù)應(yīng)符合合規(guī)范和和設(shè)計(jì)要要求； 測(cè)量人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)施施工控制制點(diǎn)、線線進(jìn)行復(fù)復(fù)核，對(duì)對(duì)所用儀儀器定期期進(jìn)行檢檢驗(yàn)校核核、保管管，確保保儀器應(yīng)應(yīng)有的精精確度； 測(cè)量人人員必須須繪制觀觀測(cè)點(diǎn)平平面布置置圖及沉沉降曲線線圖，認(rèn)認(rèn)真作好好測(cè)量記記錄； 參與、開開展其它它

56、相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)； 負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)量?jī)x器器的送檢檢和自檢檢。試驗(yàn)員：在總工、技技術(shù)質(zhì)量量部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工試驗(yàn)工工作： 負(fù)責(zé)砼砼攪拌和和砂漿的的計(jì)量級(jí)級(jí)配管理理； 負(fù)責(zé)原原材料（鋼鋼材、水水泥、砂砂、石）取取樣送檢檢； 負(fù)責(zé)砼砼、砂漿漿配合比比的調(diào)整整； 負(fù)責(zé)砼砼、砂漿漿拌制和和澆灌中中坍落度度的抽檢檢； 負(fù)責(zé)試試驗(yàn)資料料的收集集，并送送交資料料員統(tǒng)一一保管； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。質(zhì)量員： 熟悉掌掌握質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范規(guī)程、有有關(guān)政策策法令，不不斷提高高自己的的業(yè)務(wù)能能力； 協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分析析本單位位的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，研研究提高高工程質(zhì)質(zhì)量的辦辦法，發(fā)發(fā)生質(zhì)量

57、量事故要要逐級(jí)及及時(shí)上報(bào)報(bào)； 協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織本單位位的質(zhì)量量檢查、總總結(jié)評(píng)比比，負(fù)責(zé)責(zé)整理檢檢查評(píng)比比資料，開開好質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)； 督促和和協(xié)助有有關(guān)部門門嚴(yán)格控控制砼、砂砂漿、配配合比、復(fù)復(fù)查測(cè)量量定位，參參加隱蔽蔽工程的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收； 協(xié)助施施工隊(duì)和和施工班班組堅(jiān)持持搞好自自檢、互互檢和交交接檢； 深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)時(shí)檢查操操作人員員的工序序質(zhì)量和和操作質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正； 堅(jiān)持原原則，如如實(shí)反映映本單位位的質(zhì)量量情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、違犯犯操作規(guī)規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出處理意意見，嚴(yán)嚴(yán)重者有有權(quán)指令令停工整整頓學(xué)習(xí)習(xí)，并報(bào)報(bào)告有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)不不合格品

58、品的評(píng)定定記錄； 要履行行質(zhì)檢員員的三項(xiàng)項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)權(quán)、返工工權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。采購(gòu)員： 在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)和和上級(jí)有有關(guān)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工中的物物資采購(gòu)購(gòu)工作； 按照本本項(xiàng)目物物資需用用計(jì)劃，實(shí)實(shí)施授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的采購(gòu)購(gòu)工作； 會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員，做好好物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。材料員： 負(fù)責(zé)編編制材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所進(jìn)物物資進(jìn)行行外觀檢檢驗(yàn)、樣樣品核對(duì)對(duì)、數(shù)量量檢驗(yàn)，并并作好記記錄。并并注意原原材料、半半成品的的出廠合合格證及及準(zhǔn)用證證的收集集； 參與原原材料和和半成

59、品品標(biāo)識(shí)工工作； 參與對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的評(píng)估估，編制制合格的的供應(yīng)商商名冊(cè)； 負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)貨物資資的搬運(yùn)運(yùn)、貯存存和保護(hù)護(hù)等工作作； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。預(yù)算員： 了解工工程實(shí)際際情況，掌掌握好合合同條款款； 編制各各分部分分項(xiàng)工程程的預(yù)算算費(fèi)用，參參與成本本控制； 加強(qiáng)與與業(yè)主的的聯(lián)系，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通通知單、會(huì)會(huì)議記要要、設(shè)計(jì)計(jì)變更等等進(jìn)行分分析和處處理，并并保存好好各種資資料； 配合領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好合同變變更的評(píng)評(píng)審工作作，認(rèn)真真執(zhí)行有有限公司司合同同評(píng)審工工作程序序； 參與材材料計(jì)劃劃的編制制； 完成項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作； 參與、開開展其它它相關(guān)的的質(zhì)量活活動(dòng)。3.4項(xiàng)目目

60、部質(zhì)量量管理體體系3.4.11項(xiàng)目總總要求根據(jù)有限公公司質(zhì)質(zhì)量管理理手冊(cè)和和項(xiàng)目目管理手手冊(cè)，建建立符合合項(xiàng)目部部實(shí)際的的質(zhì)量管管理體系系，并覆覆蓋手冊(cè)冊(cè)的要求求，以形形成文件件化的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，通通過項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系的實(shí)施施，做到到持續(xù)改改進(jìn)，并并達(dá)到下下列要求求： 項(xiàng)目部部的各級(jí)級(jí)管理人人員要認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所規(guī)定的的過程，達(dá)達(dá)到全面面落實(shí)和和理解； 各部門門要充分分明確過過程的順順序和相相互之間間的關(guān)系系，對(duì)各各項(xiàng)質(zhì)量量活動(dòng)規(guī)規(guī)定準(zhǔn)則則和程序序進(jìn)行全全面的運(yùn)運(yùn)行； 加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)外信息息的傳遞遞，保證證相關(guān)人人員得到到必要的的信息（項(xiàng)項(xiàng)目部與與外部、項(xiàng)項(xiàng)目部的的相關(guān)