談企業(yè)的戰(zhàn)略性管理

1、談企業(yè)的戰(zhàn)略性管理談企業(yè)的戰(zhàn)略性管理隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展與全球經(jīng)濟一體化開展進程的不斷加快，面對不斷變化的社會主義市場經(jīng)濟，我國企業(yè)要想在劇烈的競爭中爭得一席之位，就必須制定出科學(xué)的、合理的、具有可操作性的戰(zhàn)略開展規(guī)劃與管理方式。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)根本都根據(jù)企業(yè)的自身實際制定出企業(yè)的長遠開展戰(zhàn)略規(guī)劃與目的，但是，在實際的執(zhí)行過程中，由于缺乏監(jiān)視機制、認識上的差距、管理上的不嚴格等問題的存在，使得現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理的執(zhí)行缺乏力度實效性。因此，現(xiàn)代企業(yè)面對如此殘酷的市場競爭，必須認真把握、研究企業(yè)的開展方向，建立一套高效的、可行的、科學(xué)的戰(zhàn)略管理形式。一、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)管理中存在的

2、弊端隨著全球經(jīng)濟的不斷開展，市場環(huán)境變化復(fù)雜多樣，企業(yè)之間的競爭也逐漸呈現(xiàn)出國際化的色彩，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。隨著我國改革開放的不斷深化，國外資金的大量涌入、國外先進企業(yè)管理經(jīng)歷的涌入、國外企業(yè)的參加使得我國企業(yè)原有的勞動力本錢低的、自己熟知的市場競爭環(huán)境逐漸被弱化，現(xiàn)代企業(yè)必須隨時面對來自國內(nèi)外的劇烈競爭。面對殘酷的市場競爭，我國現(xiàn)代企業(yè)的市場占有率逐漸下降、企業(yè)生存的環(huán)境舉步維艱，為了可以更好的順應(yīng)時代潮流的開展，在劇烈的市場競爭中占有絕對的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)就必須不斷提升自己的核心競爭力，努力構(gòu)建合適企業(yè)管理的戰(zhàn)略性形式。但是，在過去很長一段時間內(nèi)，由于受我國方案經(jīng)濟體制的影響

3、，很多企業(yè)在管理上還處于傳本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理統(tǒng)的管理形式，管理體制的單一化、制度化使得現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)無法再適應(yīng)今天的歷史開展趨勢，企業(yè)的生存空間縮孝生存與開展也缺乏靈敏性。一傳統(tǒng)的企業(yè)管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性在傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式中，由于受到方案經(jīng)濟體制的影響。企業(yè)管理屬于剛性管理，比擬突出的表現(xiàn)就是管理形式的制度化、集權(quán)化，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式是缺乏系統(tǒng)性、完好性的戰(zhàn)略化企業(yè)管理體系的。例如：在這種傳統(tǒng)的管理形式下，企業(yè)在對一些將來開展的重大開展決策進展規(guī)劃時，一般都是由企業(yè)的高層指導(dǎo)者根據(jù)自身的理論經(jīng)歷，甚至是自己的權(quán)威、威嚴等來進展判斷與決策確定的。這種管理形式必然會受到企業(yè)管理

4、者的主觀個人臆斷的影響，企業(yè)管理者的個人臆斷不可防止的存在著局限性、片面性、隨意性，這樣的企業(yè)決策、將來開展規(guī)劃必然會使企業(yè)的開展脫離了實際，嚴重的還會使企業(yè)走上不歸路。當然，我們不能否認，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展與全球經(jīng)濟的開展，我國很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到這種管理形式中存在的明顯弊端，并逐漸開場在企業(yè)管理中制定了相關(guān)的制度進展約束與控制。但是，這種流于形式、掛在墻上、寫在紙上的規(guī)章制度根本無法摒棄在傳統(tǒng)的管理形式下形成的這種根深蒂固的集權(quán)化、制度化的管理形式。最終導(dǎo)致指定的制度形同虛設(shè)，沒有任何實際意義。另外，由于有的企業(yè)的管理者與決策者自身素質(zhì)、理論程度、理論經(jīng)歷的匱乏與差異，使

5、得企業(yè)很難朝著安康、可持續(xù)、穩(wěn)定的方向開展。二傳統(tǒng)的企業(yè)管理無法適應(yīng)劇烈的市場競爭環(huán)境傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式已經(jīng)無法再適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭，最為明顯的表達就是企業(yè)對人力資源的管理機制。隨著知識經(jīng)濟時代的到來、現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛開展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速普及，現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到人才才是知識經(jīng)濟時代競爭的核心力量。因此，在知識經(jīng)濟時代、信息時代，科學(xué)技術(shù)的開展、管理程度的提升、先進的專業(yè)技能都離不開人才的管理與開發(fā)。但是，在傳統(tǒng)的制度化、集約化的管理形式下，企業(yè)的人才管理缺乏人性化，不僅違犯了公平、公正的市場競爭原那么，更嚴重制約著現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理、開發(fā)、培養(yǎng)。人力資源管理中的問題嚴重束縛了企業(yè)開展

6、的步伐，影響了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力的提升。長期以來，我國企業(yè)僵化的人才培養(yǎng)形式與管理方式，使很多員工喪失了工作的熱情與積極性，很多員工由于缺乏職業(yè)化開展的空間而選擇分開，在這種缺乏活力與活力的、不安康環(huán)境中開展的惡性循環(huán)中，企業(yè)的內(nèi)部控制與管理無法得到提升，人才流失嚴重，從而造成企業(yè)核心競爭力不斷下降，已經(jīng)無法再適應(yīng)不斷開展的市場經(jīng)濟的需要，無法再滿足不斷劇烈的國內(nèi)外環(huán)境的變化。二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理的完善如前所述，我們對傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式中存在的弊端進展了分析，現(xiàn)代企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中贏得一席之位，就必須進展戰(zhàn)略性管理，不斷晉級與優(yōu)化自身的管理形式，以此來確?，F(xiàn)代企業(yè)的開展可以與時俱進

7、、銳意改革，緊跟時代開展的步伐。所謂戰(zhàn)略性管理主要是指可以使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)與其目的所進展的一系列的資源配置、經(jīng)營活動的規(guī)劃。戰(zhàn)略性管理屬于一種過程性管理，它是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)長遠的、全局的開展方向、目的、內(nèi)容、政策、資源調(diào)配等方面做出的客觀的、科學(xué)的、全面的決策與管理。一戰(zhàn)略性財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略性管理具有較強的理論性，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并根據(jù)企業(yè)的開展方向及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，確保企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的真夠真正落到實處。財務(wù)活是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最根本的活動，財務(wù)管理問題直接關(guān)系到企業(yè)開展的狀況?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過財務(wù)戰(zhàn)略性管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、全面促進

8、企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)造的調(diào)整，使現(xiàn)代企業(yè)在日趨復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得更快、更安康、更穩(wěn)定的開展，并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益、社會效益。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須正確認識、理解、躲避在財務(wù)管理中存在的各種弊端，逐步建立完善的與我國社會主義市場經(jīng)濟開展相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略性管理制度，并充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略性管理在現(xiàn)代企業(yè)開展中的推動作用，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開展奠定堅實的根底，使企業(yè)在劇烈的競爭中處于不敗之地。二戰(zhàn)略性人才管理隨著知識經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)逐漸意識到人力資源的管理才是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。很多傳統(tǒng)的人力資源管理理念隨著信息時代的到來、知識經(jīng)濟時代的到來逐漸被顛覆，戰(zhàn)略性人力資源管理的新理念逐漸受到現(xiàn)代企業(yè)與理論界的高度關(guān)注。目前，制約我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理程度提升的問題較多，落后的人力資源管理理念、缺乏目的的人才培養(yǎng)、缺乏鼓勵機制的人才績效考核、流于形式的人才考評等。這些問題的存在嚴重制約著現(xiàn)代企業(yè)的進一步開展。人力資源管理的落后主要是受我國僵化的人才管理體制影響，因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理理念，努力提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理效率是現(xiàn)代企業(yè)進展戰(zhàn)略性管理的根本前提?？傊?，隨著市場競爭環(huán)境的日趨劇烈，現(xiàn)代企業(yè)生存與開展的重要根底就是必須