物業(yè)培訓(xùn)教材薪酬管理知識

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔第一部分 人員分類管理原則 遵循省公司印發(fā)的廣東省電信實業(yè)集團公司從業(yè)人員管理辦法文件精神，根據(jù)本公司實際情況，對公司全體員工進行分類管理。1、一類管理人員為企業(yè)骨干員工隊伍，公司原電信在冊員工歸入該類管理。一類管理人員要求具有大專以上學(xué)歷或具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，一般應(yīng)與公司簽訂3 - 5年期勞動合同。2、二類管理人員是企業(yè)的基礎(chǔ)員工隊伍，公司原實業(yè)在冊員工、部門經(jīng)理以上員工、公司重要崗位和少數(shù)重要技術(shù)崗位人員歸入該類管理。二類管理人員要求中專以上學(xué)歷，一般與企業(yè)簽訂1 3年期勞動合同。3、三類人員是企業(yè)的輔助員工隊伍，公司部門經(jīng)理以下非在冊員工（除

2、少數(shù)涉及到財務(wù)管理和重要技術(shù)崗位外）全部歸入此類管理。該類管理的人員須高中以上學(xué)歷，年齡男50周歲以下，女45周歲以下。一般與公司簽訂1年以下勞動合同。第二部分 薪酬管理原則一、管理原則遵循省電信實業(yè)集團公司薪酬改革的總體原則和深圳市電信實業(yè)公司薪酬改革的指導(dǎo)方針，執(zhí)行省電信實業(yè)集團公司關(guān)于薪酬構(gòu)成、崗位工資標準、崗位系數(shù)、崗位檔次等相關(guān)規(guī)定，按照以崗定薪、崗變薪變、淡化行政級別的原則對崗位薪酬進行運行和管理。（一）本細則根據(jù)公司的工作性質(zhì)，一勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件為要素，以勞動力市場價格為依據(jù)確定崗位薪酬，實行以崗定薪、以績定獎、易崗易薪制度，加快人工成本與市場幾歸的過程。（

3、二）體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵性原則，增強企業(yè)活力。（三）建立以崗位工資制度為主，與計時、計量、計件等多種分配方式結(jié)合的分配制度。（四）經(jīng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)骨干傾斜的原則，以穩(wěn)定隊伍、留住和吸引人才，提高企業(yè)競爭力。（五）實行薪酬與企業(yè)績效掛鉤、與本人的工作表現(xiàn)想結(jié)合的原則，員工收入與企業(yè)效益和績效考核想對應(yīng)，能增能減。（六）基本工資、績效工資、津貼補貼、保險和福利同步改革，逐步建立相配套的激勵機制。二、薪酬管理適用范圍 薪酬管理辦法適用于分類管理后的一二三類人員，其中一二類員工按省公司標準執(zhí)行，三類管理的人員實行協(xié)議工資，按原有薪酬方案執(zhí)行。第三部分 套崗說明根據(jù)公司人員分類實際情況，先

4、提出崗位套改實施意見：一、崗位工資的核定：根據(jù)員工已受聘的崗位，依據(jù)崗位職責、崗位任職資格要求，套入響應(yīng)的崗位等級。具體辦法如下：（一）各崗位序列的員工原則上從該崗位“E”檔開始套入；（二）受聘人員的崗位套改1、被聘為公司總經(jīng)理和黨支部書記者套入對應(yīng)崗位“E”檔；2、公司工會主席套入副總崗位“E”檔；總經(jīng)理助理分管綜合辦和客戶服務(wù)中心工作，履行副總的職責，故套入副總經(jīng)理崗位“E”檔；3、部門經(jīng)理崗按實際兩種方式套入，該部門無副職則套入對應(yīng)崗位“E”檔，設(shè)有副職的部門則正職套入部門經(jīng)理級“D”檔，副職套入部門經(jīng)理級“F”檔 ； 4、被聘為公司主管、各部門技術(shù)主辦、業(yè)務(wù)主辦、關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位者：

5、 公司明確下文規(guī)定的主管套入相應(yīng)崗位的“D”檔，副主管和其他人員套入主管崗“F”檔； 5、被聘為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位的二級辦事員、一級辦事員、員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、主辦者：在該崗位的“E”檔起步，同時具備以下條件套入相應(yīng)的工資檔次。（1）以年功為依據(jù)：工齡在5年以下者套入該崗位“E”檔，5年以上不到10年者套入“D”檔；工齡在10年以上者套入“C”檔（2）以專業(yè)技術(shù)資格為依據(jù)：具有助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格者，套入該崗位“E”檔；具有中級專業(yè)技術(shù)職稱任職資格者，套入“D”檔；具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格者，套入“C”檔。（3）在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗上接收大學(xué)本科、大中專畢業(yè)生，在見習(xí)期間執(zhí)行執(zhí)行臨時工資待遇標準；見習(xí)期滿經(jīng)考核合格，按確定的崗位套入“E”檔。二、其他說明（一）在套改過程中承認歷史，盡量保持穩(wěn)定；（二）合理拉開崗位與崗位之間的差距；（一）在首次套改過程中，有個別在崗員工不具備相應(yīng)任職資格的，經(jīng)考核合格可以上崗。（二）在首次套改后進入公司的人員，將嚴格按照崗位需求和任職資格要