巨化股份有限公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索

1、巨化股份龐大工程建立工程辦理形式的探究摘要巨化股份是我國(guó)最大的氟化工基地，是石油化工、氯堿化工綜合一體化的化工公司，比年來(lái)在大型化工工程建立中認(rèn)真探究龐大建立工程辦理形式的創(chuàng)新，將外洋先輩的工程辦理理論與中國(guó)化工工程建立理論相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身建立和生長(zhǎng)的特點(diǎn)，創(chuàng)立了實(shí)用于化工龐大工程工程標(biāo)新的建立辦理形式。通過(guò)接納新的工程辦理形式，可以?xún)?yōu)化工程構(gòu)造，確保寧?kù)o，進(jìn)步工程質(zhì)量，淘汰投資用度，加速工程進(jìn)度，有力鞭策化工龐大工程建立工程實(shí)現(xiàn)又好又快的建立和投產(chǎn)。關(guān)鍵詞化工工程建立；辦理形式；創(chuàng)新媒介工程工程辦理形式是工程建立工程辦理的焦點(diǎn)題目，它是實(shí)行康健、寧?kù)o和情況辦理體系、質(zhì)量、進(jìn)度、用度和條約

2、實(shí)行等方面有用操縱和辦理的基矗氟化工和氯堿化工等化工工程建立工程是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的工程。資金、技能高度麋集，技能宏大，涉及專(zhuān)業(yè)多，關(guān)聯(lián)范疇廣，集成程度高，質(zhì)量要求高，工程投資大，制作周期長(zhǎng)。工程建立工程辦理程度的凹凸，將直接決定投資效益，決定建立工程標(biāo)成敗，決定巨化股份的連續(xù)有用生長(zhǎng)。少投入、多產(chǎn)出、快建立、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程工程建立中必必要辦理好的龐大課題。巨化股份在大型化工工程建立中認(rèn)真探究龐大建立工程辦理形式的創(chuàng)新，將外洋先輩的工程辦理理論與中國(guó)化工工程建立理論相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身建立和生長(zhǎng)的特點(diǎn)，創(chuàng)立了實(shí)用于化工龐大工程工程辦理的新的建立辦理形式，即“工程監(jiān)理工程辦理形式。，工程

3、一體化辦理組；，and，方案、采購(gòu)、施工。通過(guò)這種新的工程辦理形式，可以?xún)?yōu)化工程構(gòu)造，確保寧?kù)o，進(jìn)步工程質(zhì)量，淘汰投資用度，加速工程進(jìn)度，有力鞭策化工龐大工程建立工程實(shí)現(xiàn)又好又快的建立和投產(chǎn)。興隆國(guó)度化工工程建立工程通行工程辦理形式如今，外洋特殊是西方興隆國(guó)度的大型工程建立大多接納辦理形式。prjetanageentntrat，工程辦理?xiàng)l約是由業(yè)主通過(guò)條約約請(qǐng)辦理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程舉行全面辦理。對(duì)工程的團(tuán)體方案、工程界說(shuō)、工程招標(biāo)、選擇承包商、工程監(jiān)理、投料試車(chē)、稽核驗(yàn)收等舉行全面辦理，并對(duì)方案、采購(gòu)、施工歷程的承包商舉行和諧辦理。工程承包商根據(jù)與業(yè)主的條約約定，全面實(shí)行工程方案、采

4、購(gòu)、施工及試運(yùn)行等事情。從如今我國(guó)化學(xué)工程龐大工程工程建立理論來(lái)看，“辦理形式比力得當(dāng)于興隆國(guó)度市場(chǎng)機(jī)制美滿(mǎn)、條約辦理體系完備的工程建立情況。而在我國(guó)如今的客不雅形勢(shì)下，該辦理形式照搬到海內(nèi)那么表暴露不少題目。一是接納的是“本錢(qián)加報(bào)答的條約方法，導(dǎo)致承包公司及其實(shí)行職員普及存在耽誤進(jìn)度的傾向，條約實(shí)行時(shí)間越長(zhǎng)，本錢(qián)越高，承包公司贏利越多；二是承包的本錢(qián)用度高特殊是外洋承包販子工本錢(qián)高；三是對(duì)種種條約履約聲譽(yù)的依靠性太強(qiáng)，施工歷程中缺少對(duì)承包商和各分承包商的歷程監(jiān)視，缺少制約機(jī)制。該形式現(xiàn)實(shí)實(shí)行的結(jié)果是工程辦理本錢(qián)高，對(duì)寧?kù)o、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、條約實(shí)行等方面缺乏有用操縱和制約。海內(nèi)化工工程建立工

5、程傳統(tǒng)的工程辦理形式。如今，我國(guó)化工工程建立大多接納業(yè)主自營(yíng)辦理這一傳統(tǒng)工程辦理形式。該形式有兩種構(gòu)造架構(gòu)。一種是在工程建立指揮部或基建辦理部分向?qū)?，根?jù)工程本能機(jī)能分別創(chuàng)立的本能機(jī)能式構(gòu)造架構(gòu)；另一種是在工程建立指揮部或基建辦理部分向?qū)?，根?jù)工程工程標(biāo)工程分別創(chuàng)立的工程式構(gòu)造架構(gòu)。這兩種構(gòu)造架構(gòu)有利于使用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件，實(shí)現(xiàn)行政和諧，縱向辦理比力順暢。但該形式存在4個(gè)方面的不敷：一是業(yè)主直接托付方案單元、施工企業(yè)和監(jiān)理單元開(kāi)展工程方案、施工建立和工程監(jiān)理。業(yè)主構(gòu)造機(jī)構(gòu)直接利用對(duì)工程標(biāo)辦理。業(yè)主既是投資主體，又是工程標(biāo)辦理主體，負(fù)擔(dān)了工程標(biāo)全部風(fēng)險(xiǎn)。二是工程建立各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的

6、界面辦理事情量大而宏大，業(yè)主構(gòu)造機(jī)構(gòu)必要較宏大的辦理機(jī)構(gòu)和較多的辦理職員。三是因工程辦理事情量大，對(duì)工程辦理職員的本質(zhì)，特殊是工程辦理向?qū)д弑举|(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部每每很難做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致工程辦理出現(xiàn)雜亂場(chǎng)面。四是根據(jù)“做強(qiáng)主業(yè)，分流輔業(yè)的革新要求，工程工程建成后，工程辦理職員存在“轉(zhuǎn)崗分流的后顧之憂(yōu)，造成工程辦理步隊(duì)不不變，難以造就和形成高本質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程辦理步隊(duì)。巨化股份公司龐大工程建立工程辦理形式的探究近幾年來(lái)，巨化股份公司運(yùn)用今世先輩工程辦理理論，特殊是以體系論為引導(dǎo)，闡發(fā)研究現(xiàn)階段石油化工工程建立工程辦理形式的上風(fēng)和不敷，總結(jié)我國(guó)已往幾十年化工工程建立的履歷與教導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)生長(zhǎng)的特點(diǎn)，通

7、過(guò)重復(fù)探究，提出并創(chuàng)立了實(shí)用于我國(guó)化工工程建立的“工程監(jiān)理工程辦理形式。實(shí)行“工程監(jiān)理工程辦理形式，重要是在工程辦理層設(shè)立一體化工程辦理組。是由業(yè)主方構(gòu)造并授權(quán)的工程辦理機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)工程的團(tuán)體方案、工程界說(shuō)、工程招標(biāo)、投料試車(chē)、稽核驗(yàn)收舉行全面辦理；選擇項(xiàng)如今期咨詢(xún)商、承包商和監(jiān)理承包商，并對(duì)他們的事情舉行辦理與和諧。形成“工程監(jiān)理工程辦理形式，是鑒戒外洋通用的“辦理形式和海內(nèi)盛行的業(yè)主自營(yíng)辦理形式的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)化學(xué)工程工程建立現(xiàn)實(shí)，在工程辦理形式上的探究與創(chuàng)新，是外洋先輩工程辦理理論與我國(guó)工程建立理論相結(jié)合的結(jié)果。這一辦理形式起首在巨化股份公司與日本、美國(guó)公司合資的年產(chǎn)萬(wàn)噸工程中接納。

8、建立初期，外方對(duì)峙接納“辦理形式，但實(shí)行中抵牾非常突出。一是把整套工程條約分成專(zhuān)利條約、底子方案條約、技能辦事協(xié)議、或“等4個(gè)開(kāi)口條約分段舉行簽訂，導(dǎo)致專(zhuān)利商、工程承包商漫天要價(jià)，商務(wù)會(huì)商曠日長(zhǎng)期。二是構(gòu)造辦理上，有關(guān)各方各自舉行，很難舉行全歷程和諧。三是外方承包商從自身的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)處動(dòng)身，不吝大幅增長(zhǎng)本錢(qián)和延伸工期，而中方那么對(duì)峙在確保寧?kù)o質(zhì)量的條件下，嚴(yán)酷操縱本錢(qián)，加速進(jìn)度，兩邊抵牾非常鋒利。四是外方照搬照抄外洋尺度，國(guó)產(chǎn)化事情難以推進(jìn)。這些抵牾使工程建立運(yùn)轉(zhuǎn)陷入了內(nèi)部中外業(yè)主兩邊爭(zhēng)論不休、外部業(yè)主與承包商無(wú)休止會(huì)商的“兩個(gè)怪圈，嚴(yán)峻制約了工程希望，中外合資兩邊的上風(fēng)不克不及有用發(fā)揮，中方的正

9、當(dāng)權(quán)益得不到有用維護(hù)。針對(duì)出現(xiàn)的這些題目，巨化股份公司下定刻意探究和接納新的辦理形式。顛末與外國(guó)公司辦理構(gòu)造重復(fù)一樣，終極決定接納巨化股份公司提出的“工程監(jiān)理工程辦理形式。在運(yùn)用“工程監(jiān)理工程辦理形式中，工程辦理部由海內(nèi)巨化股份公司建立行業(yè)從事工程辦理事情的專(zhuān)業(yè)職員構(gòu)成，縱向以工程辦理為主，橫向以專(zhuān)業(yè)辦理為主，形成了縱橫交織的矩陣式辦理架構(gòu)。這個(gè)構(gòu)造架構(gòu)一是羅致了辦理形式的專(zhuān)業(yè)化辦理的長(zhǎng)處；二是制止了約請(qǐng)承包商付出高額工程辦理本錢(qián)的弊??；三是鑒于當(dāng)前海內(nèi)工程承包商實(shí)行條約意識(shí)較弱的狀態(tài)，該形式實(shí)行條約束縛加行政和諧的辦理機(jī)制，以防范“以包代管出現(xiàn)歷程失控；四是約請(qǐng)工程承包商，制止了業(yè)主自營(yíng)辦理

10、形式出現(xiàn)大量宏大的界面辦理事情的弊病，使工程辦理部職員數(shù)目大大淘汰；五是思量了如今國(guó)表里承包商、海內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我束縛機(jī)制不健全的狀態(tài)，該形式接納業(yè)主自營(yíng)辦理形式的監(jiān)理機(jī)制；六是工程辦理部職員精悍，泉源多元化，重要不是來(lái)自于業(yè)主，制止了建立使命完成后，大量辦理職員必要另行擺設(shè)的弊玻工程辦理部有利于培養(yǎng)巨化股份公司工程建立行業(yè)專(zhuān)業(yè)辦理步隊(duì)。接納條約束縛加歷程和諧的辦理機(jī)制。在工程實(shí)行歷程中，既嚴(yán)酷跟蹤監(jiān)視條約實(shí)行，發(fā)揮條約束縛作用，又增強(qiáng)工程建立全歷程的和諧辦理。實(shí)行按期和不按期相結(jié)合的調(diào)理集會(huì)制度，嚴(yán)酷防范歷程失控。慎重選擇工程承包商和監(jiān)理承包商，充實(shí)發(fā)揮承包商的作用。業(yè)主牽

11、頭構(gòu)造創(chuàng)立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)酷實(shí)行招投標(biāo)制度，公然、公平、公平地選擇工程承包商和監(jiān)理商。明白要求工程承包商根據(jù)相應(yīng)的構(gòu)造架構(gòu)與工程辦理部的架構(gòu)相配套。目的是使工程工程辦理和諧流通。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)工程承包商的方案、采購(gòu)、施工等階段和寧?kù)o、質(zhì)量、進(jìn)度、用度、條約實(shí)行等方面舉行歷程監(jiān)視，從而實(shí)現(xiàn)了工程辦理層和工程實(shí)行層的專(zhuān)業(yè)技能及辦理相銜接，接口明了順暢，整個(gè)工程工程標(biāo)辦理上下擺布和諧流通。鑒于接納這個(gè)辦理形式在年產(chǎn)萬(wàn)噸工程中的樂(lè)成，巨化股份公司將其推廣應(yīng)用于氯堿化工離子膜工程中，也獲得了很好成效。接納“工程監(jiān)理的工程辦理形式，使巨化股份公司的團(tuán)體化上風(fēng)得到越發(fā)充實(shí)的發(fā)揮，業(yè)主單元、總承包單元、監(jiān)理單元及施工單元?jiǎng)e離在統(tǒng)籌和諧、方案、