企業(yè)管理制度匯編

1、PAGE PAGE 94 *（*）*有限公司管理制度匯編受控狀態(tài)：受控號(hào)： 2019.08.25實(shí)施*（*）*有限公司 發(fā)布目 錄一、文明生產(chǎn)管理辦法5二、安全生產(chǎn)管理辦法6 三、物品定置管理規(guī)定8四、防火和保衛(wèi)工作管理規(guī)定9五、消防設(shè)施管理規(guī)定10六、警衛(wèi)人員值班及巡邏制度12七、車輛交通安全管理規(guī)定13八、質(zhì)量管理辦法 14九、樣品制作及管理規(guī)定 21十、員工出入廠管理規(guī)定 22十一、招用臨時(shí)用工審核把關(guān)的規(guī)定23十二、生產(chǎn)車間工資核算辦法24十三、機(jī)關(guān)人員早會(huì)點(diǎn)名制度25十四、員工工作調(diào)動(dòng)和考勤管理規(guī)定26十五、原 料 管 理 辦 法28十六、外購(gòu)原料驗(yàn)收管理規(guī)定29十七、原料調(diào)撥和使用

2、管理規(guī)定30十八、原料供方評(píng)價(jià)細(xì)則 31十九、產(chǎn)品出廠驗(yàn)貨規(guī)定 32二十、貨物出廠管理規(guī)定 33二十一、貨物管理規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定34二十二、材料管理辦法35二十三、油漆使用管理規(guī)定39二十四、材料合格供方評(píng)定細(xì)則39二十五、采購(gòu)物質(zhì)分類明細(xì)表40二十六、固體廢棄物管理辦法 41二十七、 危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定42二十八、設(shè)備管理規(guī)定 44二十九、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法48三十、 能源使用管理辦法 49三十一、基本建設(shè)管理辦法52三十二、 財(cái)務(wù)管理規(guī)定55三十三、辦公用品使用管理規(guī)定57三十四、公文管理辦法59三十五、工作服發(fā)放和使用管理規(guī)定60三十六、公務(wù)接待工作規(guī)定61三十七、對(duì)外接待禮儀規(guī)定 62

3、三十八、燒材及剩余物管理規(guī)定63三十九、環(huán)境衛(wèi)生和冬季清雪管理規(guī)定64四十、 檔案管理辦法65四十一、小車使用管理暫行規(guī)定66四十二、小車安全管理制度67四十三、員工自用通勤車輛管理規(guī)定69四十四、計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定70四十五、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究管理辦法72四十六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)制度74四十七、 關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的九條規(guī)定75四十八、公司后備干部管理辦法76四十九、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度 78五十、成品木托盤的管理 79五十一、實(shí)驗(yàn)室管理制度 80五十二、木托盤檢驗(yàn)、制作和檢疫及除害處理的管理方法 92五十三、產(chǎn)成品搬運(yùn)、防護(hù)管理規(guī)定 93文明生產(chǎn)管理辦法QP/*/SGZ001一、堅(jiān)持文明生

4、產(chǎn)管理。各分廠廠長(zhǎng)是文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，要做到環(huán)境衛(wèi)生清潔，工藝流程合理，生產(chǎn)設(shè)備完好，工人操作文明，規(guī)章制度建全，工作緊張有序。具體標(biāo)準(zhǔn)是：（一）物料擺放實(shí)行定置管理，地面無(wú)污物、油漬。（二）員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，講文明懂禮貌。在工作中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（三）保證設(shè)備狀態(tài)完好、清潔，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)待用、待修設(shè)備要妥善保存。（四）要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（五）文明生產(chǎn)工作要與做好安全生產(chǎn)、防火、社會(huì)治安綜合治理工作相結(jié)合，形成齊抓共管局面，使其抓出成效，達(dá)到預(yù)期工作標(biāo)準(zhǔn)。二、要制定出切合本單位實(shí)際的文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度

5、，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作范圍，工作不留死角。三、各單位要高度重視文明生產(chǎn)工作，建立以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的文明生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常車間文明生產(chǎn)督促檢查工作。四、調(diào)度工作必須堅(jiān)決執(zhí)行“下級(jí)服從上級(jí)”的原則，各分廠要堅(jiān)定不移地服從公司生產(chǎn)部的調(diào)度指揮和安排，及時(shí)上報(bào)日產(chǎn)量、原料貯備等報(bào)表，為公司安排正常的生產(chǎn)提供快捷可靠的信息。五、生產(chǎn)部每天對(duì)各分廠的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，遇到緊急或突發(fā)事件及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、生產(chǎn)部每月按銷售計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，每周生產(chǎn)調(diào)度平衡會(huì)時(shí)，解決各分廠生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)每月的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯

6、總分析，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出分析報(bào)告，及時(shí)查詢并提出解決意見，七、根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整產(chǎn)品種類，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品產(chǎn)量，堅(jiān)持暢銷多產(chǎn)，平銷限產(chǎn)、滯銷停產(chǎn)、虧損不產(chǎn)的原則組織生產(chǎn)。八、對(duì)公司考核發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的區(qū)域要立即進(jìn)行整改，任何部門或個(gè)人不得搪塞、推諉。九、各分廠文明生產(chǎn)工作抓法不利，給公司帶來(lái)極壞影響并造成嚴(yán)重后果的，生產(chǎn)部門可視情節(jié)給予100-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。十、對(duì)在文明生產(chǎn)工作中做出積極貢獻(xiàn)，提出合理化建設(shè)被采納，對(duì)分廠文明生產(chǎn)工作有推廣辦法的部門或個(gè)人，公司將給予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度由公司班子會(huì)議研究決。 安全生產(chǎn)管理辦法QP/*/SGZ002第一章 總 則一、根據(jù)安全生產(chǎn)法及延

7、邊林業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法，為了預(yù)防各種危害的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和廣大員工的人身安全，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。二、安全生產(chǎn)工作貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持主管部門與全體員工共同參與相結(jié)合的原則。三、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)和消防工作進(jìn)行管理，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要始終把安全生產(chǎn)放到第一位，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格做到管生產(chǎn)必須管安全。四、各分廠必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)，廣大員工必須在生產(chǎn)中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，員工不違章作業(yè)。第二章 安全教育五

8、、凡公司內(nèi)新上崗員工，必須進(jìn)行“三級(jí)”教育，即公司教育、分廠教育、班組教育，否則不準(zhǔn)上崗操作。六、調(diào)換工種教育。不論新老員工，調(diào)換工種后，都要由生產(chǎn)車間技術(shù)員和安全員對(duì)其進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育和崗位責(zé)任制教育。七、對(duì)特殊工種員工安全教育必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核合格后，持安全操作證方可獨(dú)立操作，單位對(duì)無(wú)證者無(wú)權(quán)分配上崗操作。八、各生產(chǎn)車間必須堅(jiān)持每日班前教育、班中檢查、班后總結(jié)，并認(rèn)真做好安全教育記錄。第三章 安全檢查九、安全保衛(wèi)部對(duì)生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行正常的檢查外，還要進(jìn)行不定期聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)是要求堵塞漏洞，防患于未然，并根據(jù)不同時(shí)期和上級(jí)要求組織專業(yè)和季節(jié)性檢查。十、對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)

9、的問(wèn)題要認(rèn)真研究，采取措施，限期整改，對(duì)暫時(shí)解決不了的重大安全問(wèn)題，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告，做到件件有著落。第四章 事故調(diào)查十一、安全保衛(wèi)部對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)事故，要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，寫出事故調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。十二、發(fā)生事故的各分廠要上報(bào)“事故報(bào)告表”，寫明原因、責(zé)任，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，杜絕發(fā)生同類事件。十三、為保護(hù)員工的安全健康，盡量控制加班加點(diǎn)。十四、在工作中要正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。第五章 獎(jiǎng)懲措施十五、各單位主要負(fù)責(zé)人因違章指揮，強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，而發(fā)生重大傷亡事故的，除公司對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、取消單位和其本人年度評(píng)選資格外，將按有關(guān)規(guī)定移送司法

10、機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。十六、各單位主要負(fù)責(zé)人不認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)事故隱患不積極采取措施，而發(fā)生一般生產(chǎn)事故的，公司將對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，傷者所支付的醫(yī)療費(fèi)用除保險(xiǎn)公司按規(guī)定和比例賠付外，余額部分和治療期間誤工工資由各單位自行承擔(dān)。十七、公司對(duì)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、防止事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)、進(jìn)行安全科學(xué)技術(shù)研究方面取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人，將給予精神和物資獎(jiǎng)。物品定置管理規(guī)定QP/*/SGZ003為了加強(qiáng)公司物品定置管理，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)秩序，清理生產(chǎn)車間物品存放混亂的現(xiàn)象，強(qiáng)化員工對(duì)物品管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、生產(chǎn)車間物料按種類、規(guī)格、合格、不合格管理狀態(tài)進(jìn)行分類放置。二、對(duì)各區(qū)

11、域做出標(biāo)識(shí)，在放置物料時(shí)不能超出界定的區(qū)域，并留出安全通道。三、所有物品應(yīng)碼放整齊，帖好標(biāo)簽，項(xiàng)目要填寫完整。四、嚴(yán)格按車間畫好的平面圖進(jìn)行放置物料，嚴(yán)禁超出規(guī)定區(qū)域。防火和保衛(wèi)工作管理規(guī)定QP/*/SGZ004為加強(qiáng)公司防火和安全保衛(wèi)工作，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際特制定本規(guī)定。一、公司員工須認(rèn)真遵守員工自用通勤車輛管理規(guī)定，自覺做到禮貌進(jìn)出工廠，出入工廠主動(dòng)下車接受門衛(wèi)警衛(wèi)人員的登記檢查。二、公司員工工作期間不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)搞封建迷信和非法集會(huì)活動(dòng)，不準(zhǔn)玩撲克、象棋、麻將等，不準(zhǔn)攜帶管制性刀具和易燃易爆物品入廠，不準(zhǔn)打架斗毆，違者將處以100500元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)

12、嚴(yán)重的解除勞動(dòng)關(guān)系，移交公安機(jī)關(guān)處理。三、公司各部門、各單位要教育員工知法、懂法、守法，學(xué)會(huì)自我安全防護(hù)和掌握消防知識(shí)。每位員工要自覺愛護(hù)消防設(shè)施和器材，嚴(yán)禁挪用、損壞和外借消防器材，違者除按價(jià)賠償外，將給予1001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 四、公司員工嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)動(dòng)火吸煙，嚴(yán)禁擅自使用水電焊和亂接臨時(shí)電線等。如因工作需要?jiǎng)佑盟姾缸鳂I(yè)時(shí)，必須向公司主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可使用。凡未經(jīng)審批擅自使用水電焊和拉接電線者，將給予100500元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成嚴(yán)重后果的將追究其法律責(zé)任。五、凡外來(lái)人員，未經(jīng)有關(guān)部門允許嚴(yán)禁進(jìn)入廠內(nèi)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入廠內(nèi)人員要出示證件并進(jìn)行登記，主動(dòng)交出攜帶火種和易燃

13、物品。外來(lái)車輛必須由司機(jī)本人登記簽字，經(jīng)保衛(wèi)人員檢查后方可駛?cè)霃S內(nèi)。進(jìn)入廠區(qū)后要嚴(yán)格遵守廠內(nèi)安全、防火和保衛(wèi)工作制度，對(duì)損壞廠區(qū)內(nèi)設(shè)施、物品等除按價(jià)賠償外，將視情節(jié)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。六、公司員工嚴(yán)禁攜帶任何非私有物品出廠，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)在追回物品的同時(shí)，將處以200-1000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。物品數(shù)量較多，價(jià)值較高的事件，解除勞動(dòng)關(guān)系，移交公安機(jī)關(guān)處理。七、公司員工要認(rèn)真遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程及安全防火規(guī)定，要努力做到安全防火人人有責(zé)，遇有險(xiǎn)情應(yīng)主動(dòng)報(bào)告并積極參加施救工作。八、公司保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)防火、防盜、防破壞、防災(zāi)害事故進(jìn)行檢查，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違犯規(guī)定人員進(jìn)行處罰。保安

14、人員要嚴(yán)格遵守公司警衛(wèi)人員值班及巡邏制度，恪盡職守、秉公執(zhí)法、不詢私情、盡職盡責(zé)完成本職工作。消防設(shè)施管理規(guī)定QP/*/SGZ005一、消防通道1、疏散通道（車間內(nèi)保證人員及時(shí)撤離的主要通道）要求：嚴(yán)禁設(shè)擋及堆物，車間門應(yīng)開關(guān)自如，暢通無(wú)阻。檢查發(fā)現(xiàn)不通不暢，罰款50100元。2、安全出口要求：車間所有出口（包括配電室、機(jī)修間、油漆線、休息室等），在室內(nèi)工作人員要熟知，嚴(yán)禁封堵，保證暢通。檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定，罰款10100元。3、消防車通道（廠區(qū)內(nèi)車間外）要求：要保證暢通無(wú)阻，板院物料集中區(qū)域要按規(guī)定留有足夠間隔區(qū)（按消防水帶附設(shè)長(zhǎng)度計(jì)算），檢查未按規(guī)定留有消防通道，按消防法規(guī)處理。4、消防間

15、隔區(qū)（車間與車間、堆放物料區(qū)間）要求：除車間廠房原自然布局外，任何新擴(kuò)建設(shè)施，必須經(jīng)公安消防部門審批，凡未報(bào)經(jīng)審批，不得投入使用，違者按消防法規(guī)處理。二、消防設(shè)施1、室外消防栓要求：各單位及公司負(fù)責(zé)安全消防部門及責(zé)任人每月進(jìn)行兩次檢查，要時(shí)刻保證靈敏有效，及時(shí)消除積水，保證用時(shí)準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)，并作好記錄，查記錄，缺一次或有一處不符合規(guī)定給予50100元罰款。2、室內(nèi)墻壁消防栓要求：閥門開啟自如、水槍、水帶齊全有效，卡扣堅(jiān)固，正面通道嚴(yán)禁封堵，并設(shè)有明顯標(biāo)志，檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，給予10100元罰款。3、滅火器（擺放位置醒目）要求：車間員工會(huì)使用，責(zé)任人每周進(jìn)行檢查，保持清潔，無(wú)缺損，抽查510具

16、滅火器，有一具不符合規(guī)定給予550元罰款。三、消防安全基礎(chǔ)工作1、管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分工明確，缺一項(xiàng) 給予520元罰款。2、層層落實(shí)包保責(zé)任制，責(zé)任制未落實(shí)到班組給予50100元罰款。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，嚴(yán)格檢查制度，查工作記錄，缺一項(xiàng)給予550元罰款。4、認(rèn)真開展對(duì)員工消防知識(shí)培訓(xùn)工作，每季度至少一次，使員工做到“三懂、三會(huì)”，即：懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得基本消防常識(shí)，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；會(huì)報(bào)警，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)組織疏散人員。5、嚴(yán)格執(zhí)行使用電焊、水焊管理規(guī)定，擅自動(dòng)用水電焊，將給予100500元罰款。6、嚴(yán)格禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。四、消防工作責(zé)任1、檢

17、查發(fā)現(xiàn)車間對(duì)消防工作不重視，責(zé)任不落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制。2、消防責(zé)任人，沒有盡職盡責(zé)，對(duì)消防工作不重視，將給予加重處罰。3、消防工作責(zé)任不清，互相推委，影響工作，給予加重處罰。 警衛(wèi)人員值班及巡邏制度QP/*/SGZ006為了加強(qiáng)公司警衛(wèi)（保衛(wèi)）隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，樹立企業(yè)的良好形象，不斷提高警衛(wèi)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，避免事故案件及突發(fā)事件的發(fā)生，特制定本制度。1.實(shí)行每天24小時(shí)值班制度，門衛(wèi)人員按要求著裝上崗，不得遲到、早退，不得擅離職守，不準(zhǔn)酒后上崗。值班期間禁止飲酒、睡覺或做與工作無(wú)關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)一次扣罰工資50.00元，兩次調(diào)離原工作崗位。 2.嚴(yán)格做好出入廠人員和車輛的檢查、登記工作，接待外來(lái)人員

18、或接聽電話要使用文明用語(yǔ)，不得講臟話、粗話，對(duì)外來(lái)人員作好安全消防教育工作，外來(lái)人員登記時(shí)必須查明其有效證件。外來(lái)人員酒后以及與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)；外來(lái)人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)巡視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即清除出廠。同時(shí)要嚴(yán)防外來(lái)人員攜帶火種入廠。 3.嚴(yán)格遵守公司大門開關(guān)時(shí)間，公司中門在上班鈴聲響起同時(shí)關(guān)閉，下班時(shí)須在下班鈴聲響過(guò)后，方可放行，對(duì)工作期間，需要離開公司的人員，要查驗(yàn)出門證，并做好登記工作。 4.每天交接班時(shí)作好值班記錄和巡邏記錄，將待辦事宜和注意的問(wèn)題交代清楚。 5.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種隱患，不安定因素，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)人員要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。6.公司門衛(wèi)

19、及各單位值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行巡邏檢查制度，巡邏期間，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，不能留死角。巡邏時(shí)發(fā)生案件、事故等緊急情況，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)發(fā)生火災(zāi)、被盜、破壞等案件，追究其相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)予以辭退。 7.加強(qiáng)午間休息和夜間值班等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的巡邏檢查工作。 8.對(duì)需要檢查的部位、人員，需說(shuō)明情況，依法進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁侵犯員工人身權(quán)利。9.要經(jīng)常性地開展摸底排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅不安定因素，嚴(yán)厲懲處打擊違反廠規(guī)廠紀(jì)的各類人員。10.認(rèn)真做好公司其他有關(guān)安全保衛(wèi)方面的工作。車輛交通安全管理規(guī)定QP/*/SGZ007為確保公司車輛行車安全，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

20、一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)道路交通安全法等有關(guān)車輛交通安全的法律法規(guī)，努力學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)道路交通規(guī)則的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高駕駛技術(shù)和維修技能。二、車輛交通安全管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行崗位責(zé)任制。駕駛員行車過(guò)程中要力爭(zhēng)做到“四講”。1.一講禮貌：以禮待人、不盛氣凌人；理直氣和，不強(qiáng)詞奪理；文雅和氣，不惡語(yǔ)傷人；少鳴喇叭，不逞能欺人；相互尊重，相敬如賓。2.二講風(fēng)格：來(lái)車有障礙，主動(dòng)靠邊；情況復(fù)雜，主動(dòng)讓行；別人有困難，主動(dòng)幫助；熱情待人，助人為樂。3.三講秩序：不爭(zhēng)道，不搶行；服從指揮，服從檢查；謙虛謹(jǐn)慎，安全為重；自覺遵守、維護(hù)交通秩序。4.四講道德：不有禮不讓，不損人

21、利己，不強(qiáng)意坑人，不壓人車輛；熱愛公司，熱愛工作；忠誠(chéng)老實(shí)，遵紀(jì)守法。三、駕駛員駕駛車輛時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行車輛三檢制度。即：出車前，行駛中，收車后的車輛檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，不準(zhǔn)開帶病車。四、駕駛員要愛護(hù)車輛，及時(shí)保養(yǎng)，在不影響安全行車的情況下努力降低成本。五、駕駛員要自覺服從公安機(jī)關(guān)和公司辦公室及安全管理部門的監(jiān)督和檢查，做到文明駕駛車輛。六、駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛，不準(zhǔn)駕駛與駕駛證準(zhǔn)駕駛車型不相符的車輛。公司小車未經(jīng)辦公室主任或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)互駕。七、駕駛車輛時(shí)必須帶駕駛證和準(zhǔn)駕證。嚴(yán)禁酒后駕車和私自出車八、在患有疾病或過(guò)度疲勞時(shí)不準(zhǔn)駕駛車輛。駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)飲食、閑談或有其它

22、妨礙安全行車的行為。九、駕駛員有權(quán)拒絕違章行車指令。十、出車后將車輛按指定的地點(diǎn)停放，嚴(yán)禁亂停、亂放。否則出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。十一、出現(xiàn)交通事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，按權(quán)限處理。處理時(shí)做到事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任不清不放過(guò)；事故責(zé)任者應(yīng)受處罰沒受罰不放過(guò)；沒采取措施吸取教訓(xùn)不放過(guò)十二、本規(guī)定如與國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理辦法QP/*/SGZ008第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高出材率和原料利用率，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、吉林延邊林業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理辦法的具體規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 堅(jiān)持質(zhì)量

23、第一、用戶至上的方針，牢固樹立最大限度滿足用戶需要的質(zhì)量觀念，抓好質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)名牌爭(zhēng)創(chuàng)工作。第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。第二章 質(zhì)量管理第四條 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的系列標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司各部門GB/T19000ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T24000ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，全部產(chǎn)品均按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家、專業(yè)和企業(yè)管理）以及合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 第五條 強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，制定周密的公司、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)

24、驗(yàn)，全力營(yíng)造質(zhì)量管理創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平不斷提高。公司、車間、班組質(zhì)量管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年要參加兩次以上的專業(yè)培訓(xùn)。第六條 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃管理，包括新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃（等級(jí)品率、合格率）、落后產(chǎn)品更新?lián)Q代計(jì)劃、產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃等等，計(jì)劃的落實(shí)要發(fā)動(dòng)干部員工層層展開，把各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，并與考核、競(jìng)賽、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相結(jié)合。第七條 強(qiáng)化計(jì)量器具的配備率和檢測(cè)率，完善計(jì)量檢測(cè)手段，嚴(yán)格對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢定，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程的計(jì)量檢測(cè)。計(jì)量器具的配備率要達(dá)到100%，檢測(cè)率要達(dá)到90%以上，合格率要達(dá)到95%以上。第八條

25、 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理。1.建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。各單位主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到或超過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，努力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.抓好公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作；抓好原材料、外部件和協(xié)作件、配套件等生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。尤其是對(duì)外購(gòu)毛料、膠、漆的質(zhì)量管理。3.公司各有關(guān)部門和各生產(chǎn)車間必須明確質(zhì)量責(zé)任，正確、及時(shí)、協(xié)調(diào)地處理好交貨期、產(chǎn)量、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。4.建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律，健全工藝紀(jì)律檢查制度和考核辦法。第九條 建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)

26、質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度。從毛料、外購(gòu)件入廠到半成品、產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)過(guò)程，都要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，堅(jiān)決貫徹“五不準(zhǔn)”。即不合格的毛料、外購(gòu)件不準(zhǔn)入廠；不合格的毛料、外購(gòu)件不準(zhǔn)使用；不合格的半成品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；不合格的產(chǎn)成品不準(zhǔn)入庫(kù)；不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。同時(shí)要建立健全質(zhì)量檔案，做好產(chǎn)品質(zhì)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。第十條 強(qiáng)化使用過(guò)程的質(zhì)量管理。具體由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，其職責(zé)范圍為：1.售后服務(wù)和售后用戶技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和用戶訪問(wèn)，加強(qiáng)工商銜接，產(chǎn)銷掛鉤。通過(guò)各種渠道了解產(chǎn)品使用效果及用戶要求。2.建立用戶服務(wù)和用戶訪問(wèn)制度，建立用戶檔案，掌握用戶動(dòng)態(tài)。建立用戶

27、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)常訪問(wèn)、定期召開用戶座談會(huì)。3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以便系統(tǒng)的收集、記錄和分析關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)市場(chǎng)流通各個(gè)方面的問(wèn)題；為決策者提供了解客觀環(huán)境、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的機(jī)會(huì)，以便經(jīng)營(yíng)決策。4.凡投放市場(chǎng)的產(chǎn)品要有完整的使用說(shuō)明書。 第十一條 積極開展名牌爭(zhēng)創(chuàng)工作，實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，要爭(zhēng)取“*”木地板獲國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中有功人員公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司董事會(huì)決定，同時(shí)對(duì)創(chuàng)國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品有功人員上報(bào)集團(tuán)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。第十二條 各車間、各班組要積極開展創(chuàng)質(zhì)量管理優(yōu)秀車間（班組）以及優(yōu)秀QC小組活動(dòng)，以此帶動(dòng)全公司質(zhì)量管理工作的發(fā)展和提高，凡取得州級(jí)以上優(yōu)秀QC成果的，公司將相應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)

28、金額由公司董事會(huì)決定。第三章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定第十三條 公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由公司質(zhì)管部會(huì)同各車間共同起草修訂。公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)修改，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)先定標(biāo)準(zhǔn)，后組織投產(chǎn)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，凡屬違反規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，造成的質(zhì)量事故影響公司聲譽(yù)，均要追究當(dāng)事者責(zé)任。第四章 考核與獎(jiǎng)懲第十四條 以產(chǎn)品質(zhì)量合格率核定車間工資，具體如下：1.根據(jù)各車間的實(shí)際質(zhì)量情況，確定出產(chǎn)品質(zhì)量合格率的標(biāo)準(zhǔn)值。2.質(zhì)管部人員每天要對(duì)車間各工序認(rèn)真抽查，抽查塊數(shù)根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范，計(jì)算出合格率，并做好原始記錄。同時(shí)車間派人與質(zhì)管部人員對(duì)檢，否則以質(zhì)管部抽查結(jié)果為準(zhǔn)

29、。3.加強(qiáng)車間內(nèi)部質(zhì)量控制的主動(dòng)性，牢固樹立下序就是客戶的觀念。若下道工序沒及時(shí)選出上道工序流入的不合格品，則視為該工序的不合格。4.生產(chǎn)車間必須用廢料調(diào)機(jī)，直到機(jī)器狀態(tài)處于正常時(shí)方可下料，否則產(chǎn)生的不合格品記入合格率。5.質(zhì)管部每周統(tǒng)計(jì)上報(bào)各車間工序合格率考核表，反映各車間每周的質(zhì)量情況，獎(jiǎng)罰按工序合格率考核定額執(zhí)行。6.生產(chǎn)車間入庫(kù)最終合格率作為核定車間工資的另一數(shù)據(jù)，根據(jù)以往入庫(kù)情況，確定各車間入庫(kù)最終合格率。具體為：實(shí)木地板平板最終合格率為97.5%；多層/實(shí)木仿古地板最終合格率為98%，三層復(fù)合地板最終合格率為98.5%，多層平板最終合格率為98.5%。7.每月各車間入庫(kù)合格率高于確

30、定值時(shí)，高出部分根據(jù)總量核算出數(shù)量，按10元/ m2進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如低于確定值時(shí)，低于部分根據(jù)總產(chǎn)量，核算出數(shù)量，按10元/ m2進(jìn)行罰款。第十五條 因車間管理不善、工序流轉(zhuǎn)慢、違反工藝紀(jì)律或違章作業(yè)出現(xiàn)批量不合格品、廢品，造成經(jīng)濟(jì)損失的視為質(zhì)量事故。1.一般質(zhì)量事故（損失額500-2000元）。造成事故的直接責(zé)任人要包賠直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人按損失額的10%進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.重大質(zhì)量事故（損失額2000-20000元）。造成事故的直接責(zé)任人要包賠直接經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)其作轉(zhuǎn)崗或除名處理，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人按損失額的10%進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.特大質(zhì)量事故（損失額20000元以上）。

31、造成事故的直接責(zé)任人要包賠直接損失，解決勞動(dòng)合同，屬于故意破壞的要追究刑事責(zé)任，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人按損失額的10%進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；質(zhì)量事故損失超過(guò)5萬(wàn)元的，對(duì)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人除進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。 4.以上罰款由公司質(zhì)管部開具“罰款單”一式五份，公司財(cái)務(wù)部、勞資、質(zhì)管部、相關(guān)車間、有關(guān)責(zé)任人各一份，罰款交付財(cái)務(wù)部作為質(zhì)量管理資金單獨(dú)立帳，用于企業(yè)質(zhì)量課題研究、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用支出。第十六條 對(duì)重視產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，質(zhì)量指標(biāo)按計(jì)劃完成，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題的車間，年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)決定。第五章 原料質(zhì)量管理第十七條 原料檢驗(yàn)

32、員要求正確適用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并按要求進(jìn)行碼盤。第十八條 原料送貨的客戶，在送貨后應(yīng)及時(shí)離開驗(yàn)料現(xiàn)場(chǎng)，若要進(jìn)入驗(yàn)料現(xiàn)場(chǎng)需公司經(jīng)警陪同。原料干燥廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)此條實(shí)施效果負(fù)責(zé)。第十九條 質(zhì)管部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員全權(quán)負(fù)責(zé)原料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的檢驗(yàn)、適用性解釋和監(jiān)查工作，相關(guān)部門和人員應(yīng)按要求執(zhí)行。第二十條 原料干燥廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)或檢驗(yàn)員若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)方法有異議，可以書面的形式報(bào)送質(zhì)管部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第二十一條 原料進(jìn)料客戶對(duì)檢驗(yàn)方法或標(biāo)準(zhǔn)有異議，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)解釋。 第二十二條 原料檢驗(yàn)員一旦進(jìn)入原料干燥廠管理范圍內(nèi)，需經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)或相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后經(jīng)

33、質(zhì)管部檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可正式上崗工作。未經(jīng)培訓(xùn)的人員檢驗(yàn)的原料質(zhì)檢員可以不予驗(yàn)質(zhì)。第二十三條 檢驗(yàn)員需按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)待客戶一視同仁，發(fā)現(xiàn)有傾向性的質(zhì)量問(wèn)題或?qū)医滩桓牡模淮尉?，二次?zé)令車間罰款，三次解除勞動(dòng)合同。第二十四條 原料干燥廠叉車司機(jī)需及時(shí)將驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)尺后的原料歸垛。第六章 生產(chǎn)工藝管理第二十五條 工藝文件是生產(chǎn)中的指導(dǎo)性文件，是各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織、材料供應(yīng)，技術(shù)檢查、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是指導(dǎo)方法的重要文件。工藝文件的貫徹執(zhí)行并按一定手續(xù)修訂是完成正常生產(chǎn)秩序和完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證。第二十六條 工藝文件的編制1.產(chǎn)品工藝等重要技術(shù)文件，由質(zhì)管部門編制，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理

34、批準(zhǔn)。2.產(chǎn)品工藝有重大改進(jìn)時(shí)，工藝文件的編制須呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.工藝文件的編制，由質(zhì)管部人員和各車間的負(fù)責(zé)人及有經(jīng)驗(yàn)的工人共同研究討論，按照科學(xué)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行編制。工藝文件須經(jīng)各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)匯簽。4.臨時(shí)性產(chǎn)品工藝由市場(chǎng)部會(huì)同質(zhì)管部與客戶共同協(xié)商確定。5.工藝規(guī)程在編制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)或有修改意見時(shí)須向質(zhì)管部提出并共同研究決定。6.新工藝、新技術(shù)的采用應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條 工藝文件的貫徹1.新產(chǎn)品工藝文件和老產(chǎn)品改進(jìn)工藝文件批準(zhǔn)后，在使用前由質(zhì)管部向各分廠廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、生產(chǎn)人員進(jìn)行講解，讓有關(guān)人員掌握具體內(nèi)容，以便正確執(zhí)行。3.新產(chǎn)品貫徹執(zhí)行后，一

35、般的技術(shù)問(wèn)題由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)解決。在不能解決時(shí)應(yīng)將問(wèn)題的內(nèi)容和解決發(fā)生情況報(bào)質(zhì)管部協(xié)同解決。4.各分廠廠長(zhǎng)對(duì)本車間工藝文件的貫徹工作負(fù)全責(zé)，處理貫徹中發(fā)生的一切問(wèn)題。對(duì)違反工藝的現(xiàn)象要及時(shí)糾正處理。5.各車間技術(shù)員具體指導(dǎo)和督促工人按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正或制止，并向車間主任匯報(bào)。6.生產(chǎn)者應(yīng)按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，不得違反，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系，不得擅自改變。嚴(yán)格工藝規(guī)程的操作。第二十八條 工藝文件的修改1.新產(chǎn)品小批試制階段，工藝文件的修改，質(zhì)管部會(huì)同各車間技術(shù)員共同研究解決，待試制項(xiàng)目鑒定后，根據(jù)鑒定內(nèi)容由質(zhì)管部編制工藝文件，呈報(bào)副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)

36、理批準(zhǔn)后投產(chǎn)。2.新產(chǎn)品在投產(chǎn)批量生產(chǎn)一定時(shí)間后即為老產(chǎn)品，老產(chǎn)品如有修改意見時(shí)，可由提出修改單位填寫“技術(shù)文件更改通知單”，交質(zhì)管部審核后，統(tǒng)一修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)管部下達(dá)書面通知給有關(guān)單位執(zhí)行。3.如有特殊情況需要臨時(shí)更改工藝文件時(shí)，由生產(chǎn)車間以書面形式上報(bào)質(zhì)管部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)管部下達(dá)執(zhí)行通知書。4.工藝文件的修改如涉及到其它部門時(shí)，需經(jīng)其它有關(guān)部門會(huì)簽同意后方可修改，如發(fā)生爭(zhēng)議，由質(zhì)管部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。5.工藝的改進(jìn)如認(rèn)為無(wú)把握直接投入生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行試驗(yàn)工作，對(duì)工藝進(jìn)行考核，由質(zhì)管部組織有關(guān)部門作出“工藝改進(jìn)試驗(yàn)鑒定書”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可正式執(zhí)行。第二十九條 新產(chǎn)品

37、開發(fā)1.產(chǎn)品的更新?lián)Q代和開發(fā)引進(jìn)均以市場(chǎng)需求為依據(jù)，以創(chuàng)收盈利為原則。2.新產(chǎn)品開發(fā)的程序?yàn)榱㈨?xiàng)、審批、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)、鑒定、投產(chǎn)。3.新產(chǎn)品研制由公司主管部門立項(xiàng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，落實(shí)項(xiàng)目和試制組后方可進(jìn)行。4.產(chǎn)品試制過(guò)程中的所有原始資料均屬保密范圍，試制過(guò)程中不得遺失，試驗(yàn)場(chǎng)所不接待無(wú)關(guān)人員參觀，試驗(yàn)完畢由質(zhì)管部整理后呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式投產(chǎn)。5.公司根據(jù)新產(chǎn)品的創(chuàng)收情況給予試制人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條 技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料包括圖紙，說(shuō)明書、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品試制報(bào)告、原始記錄、鑒定報(bào)告、樣品圖片等。2.技術(shù)資料由質(zhì)管部設(shè)專人保管、分類立卷、登記建帳、

38、重要資料應(yīng)同時(shí)具備兩套以上，帳物相符、手續(xù)清楚。3.嚴(yán)格借閱制度，凡屬保密資料，廠內(nèi)借閱由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，廠外借閱由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資料原件不外借。4.任何人不得涂改資料內(nèi)容，損壞、丟失、污染者酌情處理。第七章 工序質(zhì)量管理第三十一條 根據(jù)生產(chǎn)工藝和影響質(zhì)量的程度大小對(duì)工序評(píng)估分類為關(guān)鍵工序、一般過(guò)程和特殊過(guò)程。1.關(guān)鍵工序。主要有膠合板廠實(shí)木車間成型工序、*分廠成型工序、原料干燥長(zhǎng)窯干工序。2.特殊過(guò)程。主要有膠合板廠復(fù)合車間熱壓工序、集成材車間冷壓工序、地板車間油漆工序*分廠油漆工序等。3.一般過(guò)程。其余工序?yàn)橐话氵^(guò)程。第三十二條 工序管理1.關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的操作工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后才

39、能上崗工作，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括設(shè)備操作、維護(hù)、安全；電氣操作、維護(hù)及安全、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及要求；計(jì)量器具的使用，還包括公司要求必須培訓(xùn)的項(xiàng)目。培訓(xùn)事宜由生產(chǎn)部、車間安排，相關(guān)職能部門進(jìn)行培訓(xùn)和考核。2.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的設(shè)備，車間及設(shè)備管理部門應(yīng)隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)出現(xiàn)的潛在運(yùn)行異常情況和經(jīng)常出現(xiàn)的、嚴(yán)重的有傾向性的質(zhì)量問(wèn)題要對(duì)設(shè)備分析原因，采取糾正或預(yù)防措施，并以書面形式上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3.車間操作工要嚴(yán)密監(jiān)控關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程設(shè)備參數(shù)，生產(chǎn)時(shí)要求建立關(guān)鍵和特殊過(guò)程控制記錄，記錄應(yīng)包括所有的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備參數(shù)及質(zhì)量檢測(cè)記錄。車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員要每日檢查控制情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況，質(zhì)

40、管部按檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定對(duì)以上所做記錄每日進(jìn)行校驗(yàn)抽查，發(fā)現(xiàn)未做記錄或未按實(shí)際操作記錄，每次對(duì)車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和操作工處以50元的罰款。4.質(zhì)管部對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制管理及產(chǎn)品質(zhì)量要隨時(shí)抽檢，并將抽檢記錄每日上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)與車間溝通，采取有效的措施。5.一般過(guò)程由操作工按標(biāo)準(zhǔn)或文件要求進(jìn)行控制，車間質(zhì)檢員每班進(jìn)行抽檢，并將記錄上報(bào)到質(zhì)管部，質(zhì)管部按檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)一般過(guò)程抽檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并匯報(bào)。6.關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制，所有技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量參數(shù)在控制或標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)方可生產(chǎn)，否則必須進(jìn)行停機(jī)調(diào)整。一般過(guò)程的生產(chǎn)，按產(chǎn)品質(zhì)量工序要求、加工的產(chǎn)品質(zhì)量在受控范圍之內(nèi)，產(chǎn)品合格

41、率不低于規(guī)定的合格率就可以生產(chǎn)，但不合格產(chǎn)品必須在進(jìn)入下道工序前剔除。7.車間應(yīng)該保證滿足工序或產(chǎn)品所需要的環(huán)境要求。特別是本公司的復(fù)合地板車間，多層地板拼板間，實(shí)木地板加工區(qū)域，成品庫(kù)房及原材料養(yǎng)生庫(kù)。這些工序的環(huán)境應(yīng)按相關(guān)文件或規(guī)定執(zhí)行。8.關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的重要原輔材料須進(jìn)行事先實(shí)驗(yàn)、測(cè)試通過(guò)后可以使用，特殊過(guò)程產(chǎn)品的理化性能要每天進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)合格后，才可以生產(chǎn)和發(fā)貨。第三十三條 制約機(jī)制。對(duì)工序管理控制效果較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按要求操作、執(zhí)行或結(jié)果較差的進(jìn)行處罰，關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程較好的每月可獎(jiǎng)勵(lì)50-200元，較差的罰100-200元；一般過(guò)程較好的獎(jiǎng)勵(lì)30-50元，較差的罰50

42、-200元。公司將連續(xù)三個(gè)月對(duì)車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。樣品制作及管理規(guī)定QP/*/SGZ009為加強(qiáng)公司樣品管理，明確職責(zé)和程序，增加公司與顧客的溝通和聯(lián)系，特制定本規(guī)定。1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)樣品發(fā)送等聯(lián)絡(luò)事宜；2.質(zhì)管部負(fù)責(zé)樣品的制作、管理、歸檔等工作；3.各加工單位負(fù)責(zé)按照質(zhì)管部下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工顧客所需樣品。4.顧客所需樣品由市場(chǎng)部填寫樣品單，必須經(jīng)董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，下發(fā)到質(zhì)管部，否則不予執(zhí)行；5.質(zhì)管部根據(jù)樣品單的要求，將樣品單下發(fā)到相關(guān)單位，并監(jiān)督各單位按期完成樣品的加工。做樣品時(shí)一定要考慮后序生產(chǎn)的可行性；6.所有外來(lái)顧客索要樣品時(shí)，必須經(jīng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)同意，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，

43、才可以將樣品交與外來(lái)人員帶走，同時(shí)做好樣品送出登記管理；7.質(zhì)管部制作每塊樣品要規(guī)范管理，做到標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)送樣品室歸檔，同時(shí)制定出生產(chǎn)工藝要求；生產(chǎn)部測(cè)算出生產(chǎn)成本；8.質(zhì)管部和各單位在制作樣品過(guò)程中，要合理搭配物料，盡量減少浪費(fèi)；9.違反上述規(guī)定者，視情節(jié)處以100-500元罰款。員工出入廠管理規(guī)定QP/*/SGZ010為進(jìn)一步嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)公司員工出入廠管理，不斷提高勞動(dòng)效率，特制定本規(guī)定。一、公司員工工作期間離開公司必須持有出門證。否則門衛(wèi)不予放行。出門證由員工所在單位或部門填發(fā)。二、公司員工如有事外出時(shí)，先填寫出門證，由本部門或本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，如主管領(lǐng)導(dǎo)

44、不在，可由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代簽方可出門。未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工處理。三、公司部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批出門證，如主管領(lǐng)導(dǎo)不在，可由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代簽。四、收回的出門證由安全保衛(wèi)部每日下午下班前交勞資集中保管、備查，并核對(duì)考勤記錄，如有不符應(yīng)立即通知其所屬部門或單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理，并將調(diào)查處理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、出門證上標(biāo)明使用時(shí)間，即日即時(shí)有效。門衛(wèi)對(duì)出門證進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)登記后，收回出門證予以放行，并負(fù)責(zé)在出門證上標(biāo)注歸廠時(shí)間。六、機(jī)關(guān)個(gè)別部門的有關(guān)人員，根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可免出門證。出廠時(shí)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，在門衛(wèi)處登記出廠時(shí)間、去處以及歸廠時(shí)間，門衛(wèi)負(fù)責(zé)登

45、記實(shí)際歸廠時(shí)間。招用臨時(shí)用工審核把關(guān)的規(guī)定QP/*/SGZ011為了保證公司員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，針對(duì)招用臨時(shí)用工素質(zhì)不高，把關(guān)審核不嚴(yán)的實(shí)際，特制定本規(guī)定。一、招用臨時(shí)用工人員必備的條件為：年齡為18-45周歲，初中以上文化程度，主要車間的關(guān)鍵工序或重要技術(shù)崗位須具有高中以上文化程度，必須遵紀(jì)守法，無(wú)前科劣跡，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)肯干，愛崗敬業(yè)，身體健康。二、新招用人員所需證件為：本人身份證、戶口薄、畢業(yè)證原件及復(fù)印件，體檢表、戶口所在地或居住地派出所證明。三、招用臨時(shí)用工的提報(bào)程序?yàn)椋夯鶎訂挝灰蚬ぷ餍枰杏门R時(shí)用工，先提請(qǐng)主管經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后，交由公司分管勞資領(lǐng)導(dǎo)

46、按具體要求和實(shí)際需要統(tǒng)一分配（直系親屬不得安排在一個(gè)車間），基層單位不得擅自招用臨時(shí)用工。四、臨時(shí)用工的錄用程序?yàn)椋悍沧栽竻⒓庸九R時(shí)用工招用的人員，須攜帶相關(guān)證件先到勞資報(bào)名，公司勞資要對(duì)其進(jìn)行信息登記、證件審核、初審面試，符合公司規(guī)定的由公司分管勞資領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際需要派往各單位試用。五、新招用人員的安全教育：對(duì)新招用的臨時(shí)用工人員要嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，即班組教育、分廠教育、公司教育。具體程序是新招用人員分派到指定崗位后，先由分廠班組長(zhǎng)先對(duì)其進(jìn)行崗位安全教育，并簽字后在崗位試用，試用合格后由分廠進(jìn)行入廠安全教育，廠長(zhǎng)簽字后到公司進(jìn)行安全教育，簽字后報(bào)董事長(zhǎng)簽批。六、招用臨時(shí)用工工作關(guān)系到

47、公司的正常生產(chǎn)和公司形象，具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性。在此過(guò)程中，不僅公司不收取費(fèi)用，更不允許任何單位、部門和個(gè)人借招用臨時(shí)用工之際吃、拿、卡、要，收取費(fèi)用，借機(jī)斂財(cái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以嚴(yán)肅處理。七、負(fù)責(zé)招用臨時(shí)用工的相關(guān)單位、部門及有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。不符合招用要求和條件的，任何人員不得往公司介紹、勞資不允許往各分廠派、安全保衛(wèi)部不予進(jìn)行安全教育、招用單位負(fù)責(zé)人不要簽字。如上述單位或部門相關(guān)責(zé)任人審核把關(guān)不嚴(yán)格，隨意介紹、簽字，公司將追究有關(guān)簽字人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。八、所招用的臨時(shí)用工違法、違紀(jì)、違反公司規(guī)章制度，公司除按有關(guān)規(guī)定處罰本人外還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。生產(chǎn)車間工資核算辦法

48、QP/*/SGZ012為加強(qiáng)公司勞動(dòng)工資管理，規(guī)范生產(chǎn)車間工資核算辦法，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，保證產(chǎn)品發(fā)貨期，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，特制定本辦法（試行）。一、膠合板廠和*分廠工資核算按公司實(shí)際產(chǎn)品發(fā)貨量核算，未發(fā)出的產(chǎn)品、庫(kù)存的產(chǎn)成品和半成品暫不計(jì)入核算工資的產(chǎn)量，待發(fā)出后再予以結(jié)算。二、公司生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)相關(guān)部門和生產(chǎn)單位確認(rèn)下達(dá)后，就必須要保證其嚴(yán)肅性、計(jì)劃性和指令性，確保產(chǎn)品按期發(fā)出。如因故意或者過(guò)失未履行職責(zé)，而影響正常的生產(chǎn)秩序、延誤產(chǎn)品正常發(fā)出，因此所產(chǎn)生的損失和費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任單位或部門承擔(dān)。三、公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要周密組織生產(chǎn)，精細(xì)工藝管理，嚴(yán)控物料流程，不斷提高

49、產(chǎn)能，減少庫(kù)存。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際核定產(chǎn)量對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。四、膠合板廠撥付*分廠的合板中，彎板量不允許超過(guò)總量的10%，*分廠返回膠合板廠需要改制的合板和開槽板。否則超出部分的裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、拆裝費(fèi)及改制費(fèi)由直接責(zé)任車間承擔(dān)。五、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)以上數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、匯總，并于每月25日前送至公司勞資部門。機(jī)關(guān)人員早會(huì)點(diǎn)名制度QP/*/SGZ013為進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)人員早會(huì)點(diǎn)名管理，嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本制度。一、機(jī)關(guān)人員每周周一至周五早7：30分在二樓會(huì)議室參加早會(huì)和點(diǎn)名（以下簡(jiǎn)稱為早點(diǎn)），*分廠機(jī)關(guān)人員每周周一參加早點(diǎn)。二、公司領(lǐng)導(dǎo)如果不能參加早點(diǎn)時(shí)，要向在家的公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由其他

50、領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)名前向考勤員說(shuō)明情況。三、各部門部長(zhǎng)如果有事不能參加點(diǎn)名，要向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，主管領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)名前向考勤員說(shuō)明情況。四、各部門人員確因其他原因不能參加早會(huì)，要向部門部長(zhǎng)請(qǐng)假，并由部長(zhǎng)在點(diǎn)名前向考勤員說(shuō)明情況。五、不按程序請(qǐng)假或不參加早點(diǎn)的，每次罰款5.00元。六、考勤員每天點(diǎn)完名后要通報(bào)出勤、請(qǐng)假、缺席情況，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)假的現(xiàn)象。七、以上未盡事宜按公司勞動(dòng)人事管理辦法中勞動(dòng)紀(jì)律的考核規(guī)定執(zhí)行。員工工作調(diào)動(dòng)和考勤管理規(guī)定 QP/*/SGZ014為規(guī)范企業(yè)人事調(diào)配程序，加強(qiáng)出勤考核和勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，提高工作效率，特制定本規(guī)定。一、工作調(diào)動(dòng)管理 1.公司中層副職以上人員工作調(diào)整變

51、動(dòng)由公司黨委研究決定。公司管理人員、車間生產(chǎn)人員和后勤輔助人員在公司內(nèi)工作調(diào)整變動(dòng)，必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，由調(diào)出、調(diào)入單位、部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，勞資按規(guī)定程序辦理相應(yīng)手續(xù)。 2.從公司外調(diào)入人員，必須經(jīng)由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，勞資方可辦理調(diào)入手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同。 3.從公司調(diào)出人員，由本人提出書面申請(qǐng)，單位、部門負(fù)責(zé)人簽字，由公司財(cái)務(wù)部出據(jù)有無(wú)欠款證明和工作交接證明。管理人員、核心技術(shù)人員、黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，需由公司紀(jì)委確認(rèn)是否為立案調(diào)查人員，核實(shí)無(wú)誤后，由董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，勞資方可辦理調(diào)出手續(xù)，并解除勞動(dòng)合同。二、考勤管理1.各車間由核算員擔(dān)任考勤員，逐日負(fù)責(zé)認(rèn)真記錄考勤。月

52、末由車間主任、考勤員簽字作為工資依據(jù)。 2.員工遇事必須要在工作日親自去辦理的，應(yīng)該事先憑請(qǐng)假條請(qǐng)假。如采用電話、口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)交請(qǐng)假條。如果假期不夠需應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。3.員工請(qǐng)假1天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，23天由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上必須經(jīng)董事長(zhǎng)審批；中層干部請(qǐng)假1天，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上必須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。事假期間不發(fā)工資。4.到醫(yī)院看病，給假半天，記“看病”考勤，不影響工資，半天以上記事假考勤。5.員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假3天；大齡（年滿25周歲）者享受婚假7天；因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的，酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。6.員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，

53、給喪假3天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假2天；如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。7. 女員工產(chǎn)假一般為90天，假期應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期停發(fā)工資。 8.女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間以事假論處。三、勞動(dòng)紀(jì)律考核 1.公司員工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退。遲到、早退一次罰款5元。當(dāng)月累計(jì)三次或年累計(jì)五次，通報(bào)批評(píng)，取消其年度評(píng)選先進(jìn)資格。當(dāng)月累計(jì)六次或年累計(jì)十次，通報(bào)批評(píng)，調(diào)離工作崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。2.凡屬下列情況之一者均以曠工論處：（1）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；（2）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗；（3）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；（4

54、）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗；（5）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。3.曠工停發(fā)工資。連續(xù)曠工兩天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三天、半年內(nèi)累計(jì)五天，解除勞動(dòng)關(guān)系。4.公司員工工作期間，不論白班和夜班，嚴(yán)禁竄崗、睡覺、聊天娛樂、干私活或擅離工作崗位等做與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100500元。.工作時(shí)間內(nèi)，因事外出，須將出門證交門衛(wèi)，否則門衛(wèi)不允許放行.各單位除正職一人脫產(chǎn)外，其他任何人員不允許脫產(chǎn)。由生產(chǎn)部和勞資負(fù)責(zé)考核。原 料 管 理 辦 法QP/*/SGZ015一、公司任何單位和部門調(diào)撥和使用公司存放的原木和半成品原料，必須經(jīng)檢驗(yàn)檢尺后方可使用，禁止擅自動(dòng)用，否則將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以50-200元的罰

55、款。二、原料撥入生產(chǎn)車間后，如發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)規(guī)格不符，應(yīng)及時(shí)退回，避免造成浪費(fèi)。如強(qiáng)行加工，則按原料損失價(jià)值的100%處罰相關(guān)單位。三、撥入生產(chǎn)車間的原料如存在質(zhì)量或規(guī)格誤差，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門，確認(rèn)后由公司形成處理意見。如芯板端頭、膠合板、底板不合格，必須退回廠家。四、各單位生產(chǎn)工序要合理加工原料，量材下料。如在加工剩余物中發(fā)現(xiàn)可利用的原料，將按可利用原料價(jià)值的100%處罰該單位。五、各單位在調(diào)試設(shè)備過(guò)程中，嚴(yán)禁利用等內(nèi)原料試機(jī)，否則將按損失價(jià)值的100%處罰該單位。六、各單位生產(chǎn)工序要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，如人為原因造成原料損失，將對(duì)相關(guān)人員做出處理，并給予一定的

56、經(jīng)濟(jì)處罰，如：干燥車間碼盤人員，不按要求碼盤，將拆掉重碼；叉車司機(jī)將托盤叉倒，碼盤工資將由叉車司機(jī)承擔(dān)，造成原料損失，則按損失價(jià)值的100%由叉車司機(jī)承擔(dān)。七、違反上述規(guī)定造成原料損失，由檢驗(yàn)開據(jù)處罰通知單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后從當(dāng)月工資總額中扣除。外購(gòu)原料驗(yàn)收管理規(guī)定QP/*/SGZ016為加強(qiáng)公司外購(gòu)原料的驗(yàn)收管理，規(guī)范外購(gòu)原料入廠后的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量核對(duì)以及分選、碼放等各項(xiàng)工作，確保外購(gòu)原料能夠按計(jì)劃保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需要，特制定本規(guī)定。1.原料干燥儲(chǔ)備廠負(fù)責(zé)外購(gòu)原料入廠的接收，并及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)原料信息。2.質(zhì)管部要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠原料進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查，并按要求形成抽檢質(zhì)量報(bào)告報(bào)送至相

57、關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。3.檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)做好進(jìn)廠原料的標(biāo)識(shí)和信息錄入，詳實(shí)登記原料的入廠時(shí)間、運(yùn)輸車輛牌照號(hào)、來(lái)源渠道、核對(duì)數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反饋給廠家。4.公司外購(gòu)的刨光材、獨(dú)面板在進(jìn)行分選、碼盤過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知采購(gòu)部、質(zhì)管部和檢驗(yàn)部，公司將視情節(jié)對(duì)具體驗(yàn)質(zhì)人員予以處罰。5.芯板條、芯板端頭料、基材、色（樺）木表板片、指接條撥入車間后，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的要及時(shí)分選，標(biāo)明廠家名稱，按同規(guī)格、同數(shù)量打捆碼盤，由檢驗(yàn)部和車間檢尺員對(duì)檢后退庫(kù)，檢驗(yàn)部做好記錄后通知采購(gòu)部供貨廠家退回。6.不合格原料退庫(kù)時(shí)，各車間必須按原料干燥儲(chǔ)備廠規(guī)定的區(qū)域碼放

58、，如未按指定區(qū)域放置，將對(duì)主要負(fù)責(zé)人處以100.00元的罰款，7.為保證企業(yè)與客戶雙方利益的公開、公平和公正，對(duì)不合格品原料實(shí)行追溯性管理。即：不合格原料的驗(yàn)收單必須由質(zhì)管部、檢驗(yàn)部、原料干燥儲(chǔ)備廠共同會(huì)簽后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在漏簽、誤簽和抽查結(jié)果與實(shí)際分選嚴(yán)重不符或因標(biāo)識(shí)丟失而造成物料混亂、丟失等情況，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以50.00100.00元的罰款。 原料調(diào)撥和使用管理規(guī)定QP/*/SGZ017為加強(qiáng)公司原料(含半成品、改制料、邊角料等) 的驗(yàn)收、存放、調(diào)撥和使用管理，進(jìn)一步規(guī)范程序，明確職責(zé)，特制定本規(guī)定。（1）公司生產(chǎn)部、質(zhì)管部和檢驗(yàn)部共同負(fù)責(zé)對(duì)公司外購(gòu)原料和車間生產(chǎn)的半成品及產(chǎn)

59、生的改制料、邊角料進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，并分別就其種類、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息建立臺(tái)帳。（2）各生產(chǎn)車間要按照公司物品定置管理規(guī)定的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按種類、規(guī)格、用途、合格、不合格管理狀態(tài)對(duì)原料進(jìn)行分類放置并貼好標(biāo)簽。標(biāo)簽要填寫的完整、清晰、詳實(shí)。碼放要盡量保證同類產(chǎn)品每盤碼放數(shù)量相同。（3）公司原料及半成品的撥付和使用必須要按照訂單的需要，并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)部和用料車間檢尺后方可進(jìn)行，如擅自動(dòng)用或出現(xiàn)產(chǎn)成品、半成品虧（漲）庫(kù)，將按其原料價(jià)值的100%對(duì)相關(guān)單位和人員予以處罰。（4）原料撥入車間后，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格或質(zhì)量與生產(chǎn)需要不符，應(yīng)立即通知公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部召集檢驗(yàn)部、質(zhì)管部等相關(guān)部門和人員確認(rèn)后退回。同

60、時(shí)，相關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況予以處理。如強(qiáng)行加工，將按原料損失價(jià)值的100%對(duì)相關(guān)單位和人員予以處罰。（5）生產(chǎn)車間各工序要合理加工原料，量材下料，如在加工剩余物中發(fā)現(xiàn)可利用的原料，將按其原料價(jià)值的100%對(duì)相關(guān)單位和人員予以處罰。（6）各單位要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，嚴(yán)禁“長(zhǎng)料短截”、“好料截廢”等人為造成原料損失浪費(fèi)，特別是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的截鋸邊角料，不合格部分按實(shí)際規(guī)格保留原長(zhǎng)度，不得惡意截?cái)喑啥鄠€(gè)短塊后廢棄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)直接責(zé)任人予以除名，并按原料損失價(jià)值的200%處罰相關(guān)單位和人員。（7）各車間在調(diào)試設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁用等內(nèi)原料試機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按損失原料價(jià)值的100%處罰相關(guān)單位和人員。