從優(yōu)秀到卓越-團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道課件

1、從優(yōu)秀到卓越2009-12-08團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道點(diǎn)擊鏈接揚(yáng)州完美-【團(tuán)隊(duì)解決問題之道】系列培訓(xùn)二領(lǐng)導(dǎo) Vs 管理 領(lǐng)導(dǎo) Vs 管理 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理帶頭、模范指導(dǎo)、示范監(jiān)督、控制制度、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo) Vs 管理 “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。有效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演“企業(yè)教練”的角色，要擅于啟動(dòng)“球員”的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等，建立學(xué)習(xí)型組織，打造一支自我管理的團(tuán)隊(duì)。 管理者/領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著提供下屬一個(gè)可以發(fā)揮自身潛力的平臺(tái)，并隨時(shí)給予指導(dǎo)與激勵(lì)。同時(shí)，管理者/領(lǐng)導(dǎo)要有能容忍非原則性失誤/失敗的胸襟，因?yàn)槿魏吻捌谑д`/失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將是往后工作與流程優(yōu)化/改善的基礎(chǔ)。管理之道企業(yè)管理領(lǐng)

2、導(dǎo) 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生或消滅于萌芽； 管理=監(jiān)督+控制+制度+標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)=帶頭+模范+指導(dǎo) +示范；管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； 管理是提供與執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越AA+厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的思考有紀(jì)律的行動(dòng)第五級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人 再?zèng)Q定做什么面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器保存核心價(jià)值觀與核心目的改變文化習(xí)慣和營(yíng)運(yùn)方式具體的目標(biāo)和策略從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長(zhǎng)青先找對(duì)人，再?zèng)Q定要做什么第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人+經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(從A到A+的公司)第五級(jí)

3、領(lǐng)導(dǎo)人先找對(duì)人找對(duì)人上車，組成卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)然後再?zèng)Q定要做什么一旦適合的人才都各就各位之後，再找出邁向卓越的最佳途徑面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)所有A to A+的公司邁向卓越之路，都是先從誠(chéng)實(shí)面對(duì)眼前的殘酷現(xiàn)實(shí)開始。史托克戴爾吊詭 ( Stockdale Paradox )不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能夠獲得最後的勝利，同時(shí)，不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多么殘酷，都能勇敢面對(duì)！創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境1.多問問題，不要直接給答案。2.激發(fā)對(duì)話和辯論，而非高壓統(tǒng)治。3.事後檢討，但不責(zé)怪4.建立紅旗機(jī)制把獲得的資訊變成不容忽視的資訊把時(shí)間花在激勵(lì)人心上，完全是浪費(fèi)時(shí)間真正的問題不在於如何激勵(lì)員工？因?yàn)槿绻愦驈囊婚_始

4、就找對(duì)人上車，那么他們自然會(huì)自我激勵(lì)！刺猬原則把一件簡(jiǎn)單的事, 做到完美你們對(duì)事業(yè)充滿熱情 ?你們?cè)谀切┓矫婺苓_(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)?你們的經(jīng)營(yíng)引擎主要靠什么來驅(qū)動(dòng) ?核心價(jià)值核心策略核心技術(shù)有限的資源創(chuàng)造最大的成果選擇最擅長(zhǎng)的一件事去做隨時(shí)清楚市場(chǎng)資訊科技是加速器, 而非啟動(dòng)器 除非你知道與公司發(fā)展密切相關(guān)的是那些科技, 否則你沒有辦法好好運(yùn)用科技。 刺猬原則將引導(dǎo)科技的運(yùn)用, 而不是科技的運(yùn)用引領(lǐng)刺猬原則。 單靠科技本身, 無法讓一家優(yōu)秀的公司銳變?yōu)樽吭降钠髽I(yè), 也無法防止大難臨頭。以科技為加速器不變變改變 文化習(xí)慣運(yùn)營(yíng)方式策略保存核心價(jià)值 核心目的 原則的 堅(jiān)定性原則性是方向問題對(duì)立 vs 統(tǒng)一策略的 靈活性 靈活性是具體方法的問題遵照刺猬原則，向前邁進(jìn)飛輪逐漸累積動(dòng)能累積看得見的實(shí)際績(jī)效績(jī)效激勵(lì)人心，促成團(tuán)結(jié)飛輪效應(yīng)分組討論我的班組如何