機(jī)電隊雙基安全管理制度匯編

1、PAGE PAGE 36第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，明確和落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、主管隊長為機(jī)電隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。二、副隊長長對所分管的的班組安全全生產(chǎn)工工作負(fù)主主要責(zé)任任。三、技術(shù)隊隊長及技技術(shù)主管管對全隊隊的安全全技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)全全責(zé)。四、積極開開展“安全活活動日”活動，依依靠職工工抓安全全，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人管管生產(chǎn)、人人人管安安全，積積極查處處“三違”人員，

2、及及時制止止并向安安檢部門門匯報。 五、在計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比生產(chǎn)工工作的同同時，也也要計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比安全工工作。六、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場管理理，嚴(yán)格格工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時改正正、堅持持開好每每周一次次的安全全活動日日會議，做做到有布布置、有有檢查、有有記錄。七、發(fā)生事事故后，應(yīng)應(yīng)立即報報告、積積極搶救救、認(rèn)真真分析原原因吸取取教訓(xùn)，采采取措施施，嚴(yán)肅肅處理，預(yù)預(yù)防類似似事故重重復(fù)發(fā)生生。八、班組長長為本班班組安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任者，負(fù)負(fù)責(zé)抓好好本班的的安全生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)工作，對對現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)。十、職工對對自身工工作范圍圍內(nèi)

3、的安安全工作作負(fù)責(zé)，自自覺遵守守紀(jì)律、不不違章作作業(yè)，并并且隨時時制止他他人違章章作業(yè)、違違章指揮揮，做到到“三不傷傷害”，在安安全的前前提下，完完成和超超額完成成工作任任務(wù)。十一、獎懲懲辦法1、積極開開展“安全活活動日”活動，依依靠職工工抓安全全，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人管管生產(chǎn)、人人人管安安全，積積極查處處“三違”人員，及及時制止止并向安安檢部門門匯報，否否則扣責(zé)責(zé)任人220分/次。 2、發(fā)現(xiàn)問問題不及及時改正正、不堅持開開好每周周一次的的安全活活動日會會議，沒沒有做到到有布置置、有檢檢查、有有記錄，扣扣責(zé)任人人50分分/次。3、發(fā)生事事故后，應(yīng)應(yīng)立即報報告、積積極搶救救、認(rèn)真真分析原原因吸取取教訓(xùn)，采

4、采取措施施，嚴(yán)肅肅處理，預(yù)預(yù)防類似似事故重重復(fù)發(fā)生生，否則則扣責(zé)任任人1000分/次。 4、班組長長為本班班組安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任者，負(fù)負(fù)責(zé)抓好好本班的的安全生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)工作，對對現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)，否則扣當(dāng)班班長40分/次。 5、職工對對自身工工作范圍圍內(nèi)的安安全工作作負(fù)責(zé)，自自覺遵守守紀(jì)律、不不違章作作業(yè)，并并且隨時時制止他他人違章章作業(yè)、違違章指揮揮，做到到“三不傷傷害”，在安安全的前前提下，完完成和超超額完成成工作任任務(wù)，否則扣扣責(zé)任人人1000分/次次。 第二章 “安全”會議制制度為認(rèn)真貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法律、法法規(guī)及上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對安全全生產(chǎn)工

5、工作的指指導(dǎo)精神神，及時時總結(jié)安安全工作作中的經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)，合合理布置置下一階階段安全全工作重重點(diǎn)，把把雙基建建設(shè)工作作落到實(shí)實(shí)處，特特制定此此制度。 一、安安全會議議分類 機(jī)電隊隊安全會會議分為為安全會會議、雙雙基會議議及安全全例會。二、會議時時間（一）安全全會議時時間1、每月至至少召開開一次安安全會議議（可以以和“雙基”會議合合并召開開），研研究和布布置本月月的安全全生產(chǎn)工工作，及及時貫徹徹落實(shí)上上級安全全生產(chǎn)會會議、文文件精神神，并做做好安全全會議記記錄。2、安全會會議時間間定于每每月的下下旬，下下午4點(diǎn)點(diǎn)鐘召開開安全會會議（會會議具體體時間由由當(dāng)天值值班隊長長負(fù)責(zé)通通知）。（二）“雙

6、雙基”會議時時間1、每月至至少召開開一次“雙基”會議（可可以和“安全”會議合合并召開開），研研究和布布置本月月的“雙基”工作，及及時貫徹徹落實(shí)上上級安全全生產(chǎn)會會議、文文件精神神，并做做好“雙基”會議記記錄。2、“雙基基”會議時時間定于于每月的的下旬，下下午4點(diǎn)點(diǎn)鐘召開開“雙基”會議（會會議具體體時間由由當(dāng)天值值班隊長長負(fù)責(zé)通通知）。（三）安全全例會會會議時間間1、每周至至少召開開一次安安全例會會，研究究和布置置本月的的安全工作作，及通通報本周周“三違”人員和和事故人人員，各各班組隱隱患條數(shù)數(shù)和整改改情況，做做好安全全例會記記錄。2、安全例例會時間間定于每每周二，下下午4點(diǎn)點(diǎn)鐘召開開安全例例會

7、（會會議具體體時間由由當(dāng)天值值班隊長長負(fù)責(zé)通通知）。三、會議內(nèi)內(nèi)容（一）、安安全會議議主要內(nèi)內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針及有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)，上上級及公公司有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)政策策、規(guī)定定、指示示。2、對上月月的安全全情況及及進(jìn)行通通報，進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出合理的的建議和和要求。3、對下月月安全工工作，進(jìn)進(jìn)行安排排和布置置工作，并并有安全全隊長總總結(jié)本月月安全工工作，布布置下月月安全工工作。4、聽取各各副隊長長、技術(shù)術(shù)員、各各班組長長等人員員的安全全工作匯匯報和建建議。5、研究分分析當(dāng)月月存在的的安全隱隱患，提提出解決決的辦法法，并落落實(shí)到有有關(guān)責(zé)任任人人員員。6、通報本本月事

8、故故責(zé)任人人及處理理結(jié)果，嚴(yán)嚴(yán)重“三違”人員及及處理結(jié)結(jié)果。（二）、雙雙基會議議主要內(nèi)內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針及有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)，上上級及公公司有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)政策策、規(guī)定定、指示示。2、對上月月的“雙基”建設(shè)工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查出來的的問題，進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出合理的的建議和和要求。3、對下月月“雙基”建設(shè)，進(jìn)進(jìn)行安排排和布置置工作，并并有安全全隊長總總結(jié)本月月雙基工作作，布置置下月雙雙基工作作。4、聽取各各副隊長長、技術(shù)術(shù)員、各各班組長長等人員員的安全全工作匯匯報和建建議。5、研究分分析當(dāng)月月存在的的安全隱隱患，提提出解決決的辦法法，并落落實(shí)到有有關(guān)責(zé)任任人人員員。

9、6、通報本本月事故故責(zé)任人人及處理理結(jié)果，嚴(yán)嚴(yán)重“三違”人員及及處理結(jié)結(jié)果。（三）、安安全例會會主要內(nèi)內(nèi)容1、通報每每周礦檢檢查各地地點(diǎn)隱患患，研究究分析本本周存在在的安全全隱患，提提出解決決的辦法法，并落落實(shí)到有有關(guān)責(zé)任任人人員員。2、通報本本周事故故責(zé)任人人及處理理結(jié)果，嚴(yán)嚴(yán)重“三違”人員及及處理結(jié)結(jié)果。3、聽取各各副隊長長、技術(shù)術(shù)員、各各班組長長等人員員的安全全工作匯匯報和建建議4、分析研研究上周周安全工工作中存存在問題題和不足足，通報報本周的的工作亮亮點(diǎn)。5、各班相相互學(xué)習(xí)習(xí)其他班班組的長長處，相相互促進(jìn)進(jìn)，提高高安全管管理水平平。四、參加、安安全會議議、雙基基會議、安安全例會會人員1

10、、由主管管隊長負(fù)負(fù)責(zé)主持持工作，主主管隊長長不在的的情況下下，主管管隊長指指定代理理人員負(fù)負(fù)責(zé)主持持。2、機(jī)電隊隊所有副副隊長、技技術(shù)員、各各班組長長及“雙基”工作人人員等必必須參加加會議，如如有緊急急事情，經(jīng)經(jīng)會議主主持人批批準(zhǔn)，可可不參加加會議。五、會議紀(jì)紀(jì)律1、灑后來來參加會會議一次次罰200元。2、開雙基基會議遲遲到早退退一次罰罰50元元。3、抽煙和和隨地吐吐痰一次次罰100元。4、不使用用文明用用語一次次罰10元。5、無故不不參加會會議一次次副隊長長罰1000元；班長及及技術(shù)員員罰500元。第三章 安安全目標(biāo)標(biāo)管理制制度為確保能及及時完成成礦下達(dá)達(dá)的各項項安全生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，并能保保質(zhì)

11、、保保量的完完成，現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合我我隊安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度。一、總體目目標(biāo)必須須切合實(shí)實(shí)際，具具有先進(jìn)進(jìn)、可操操作性。二、總體目目標(biāo)應(yīng)逐逐級向下下分解，進(jìn)進(jìn)而使上上下目標(biāo)標(biāo)明確化化、具體體化、程程序化；上下左左右關(guān)系系協(xié)調(diào)，形形成自上上而下逐逐級負(fù)責(zé)責(zé)的安全全保證體體系。三、安全目目標(biāo)要層層層展開開落實(shí)，各各部門要要制定本本部門的的安全目目標(biāo)，要要把安全全目標(biāo)變變成各班班組和全全體職工工的奮斗斗目標(biāo)。四、安全目目標(biāo)必須須與績效效掛鉤，安安全目標(biāo)標(biāo)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包中中占重要要比率，應(yīng)應(yīng)將其盡盡快納入入經(jīng)濟(jì)管管理的軌軌道。五、安全目目標(biāo)在貫貫徹執(zhí)行行過程中中，我隊隊將嚴(yán)格格圍繞目目標(biāo)按月

12、月、季度度組織檢檢查，年年終進(jìn)行行考核評評比。六、按照上上述原則則，我隊隊20113年安全全目標(biāo)為為：1、對所查查安全隱隱患必須須及時進(jìn)進(jìn)行整改改并確保保整改質(zhì)質(zhì)量。2、杜絕輕輕傷以上上人身傷傷亡事故故和三級級以上非非傷亡事事故。3、地面場場所設(shè)備備實(shí)現(xiàn)安安全運(yùn)行行，無任任何責(zé)任任事故。4、認(rèn)真落落實(shí)瓦斯斯綜合治治理十六六字方針針，消滅滅“一通三三防”安全隱隱患。5、明確責(zé)責(zé)任，層層層把關(guān)關(guān)、層層層落實(shí)、一一級為一一級負(fù)責(zé)責(zé)，形成成逐級互互保聯(lián)保保的安全全目標(biāo)管管理體系系。6、牢固樹樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的生產(chǎn)產(chǎn)管理方方針，把把安全工工作放在在首位。7、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)到到安順煤

13、煤礦一級級標(biāo)準(zhǔn)。第四章 安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度為實(shí)現(xiàn)我礦礦安全生生產(chǎn)無事事故，確確保工程程質(zhì)量和和機(jī)電各各環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，各班班組和個個人都要要實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，為為促進(jìn)我我礦安全全生產(chǎn)管管理水平平不斷的的提高，機(jī)機(jī)電隊特特制定安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度：一、成立安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 組組 長長：馬守守經(jīng) 副副組長：翟奎組 員：楊 龍、李李寶強(qiáng)、尹尹慶旺、李李坤、翟翟奎、郭郭昌德、高高明、劉劉紅峰及及各班組組班組長長。組長全面負(fù)負(fù)責(zé)：本本隊質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作，并并是落實(shí)實(shí)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的第一責(zé)責(zé)任人。副組長全面面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理工作的的執(zhí)行情

14、情況，并并落實(shí)各各班組的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作作，對工工作有布布置、有有檢查、有有落實(shí)。李坤負(fù)責(zé)：皮帶班班、91103皮皮帶、煤煤場衛(wèi)、工工業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)區(qū)，井底底壓風(fēng)機(jī)機(jī)房的文文明衛(wèi)生生，對轄轄區(qū)內(nèi)的的管線文文明生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理負(fù)全全責(zé)。郭昌德負(fù)責(zé)責(zé)：煤場場衛(wèi)、工工業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)區(qū)，井底底壓風(fēng)機(jī)機(jī)房的文文明衛(wèi)生生，對轄轄區(qū)內(nèi)的的管線文文明生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理負(fù)全全責(zé)。楊龍負(fù)責(zé)：加工班班、維修修組、泵泵維修組組、瓦抽抽站、主主扇房、空空壓機(jī)房房、礦燈燈房、井井上皮帶帶高低壓壓電纜、壓壓風(fēng)低壓壓電纜、主主扇高低低壓電纜纜、瓦抽抽高低壓壓電纜，外外線班、335KVV變電所所及高低低壓

15、電纜纜、生活活區(qū)變電電配電所所、供電電廣場照照明線路路、工業(yè)業(yè)區(qū)廣場場，對轄轄區(qū)內(nèi)的的管線文文明生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理負(fù)全全責(zé)。翟奎負(fù)責(zé)：電工班班、中央央變電所所、采區(qū)區(qū)變電所所、井下下中變高高低壓電電纜、主主排水泵泵房、，井井下壓風(fēng)風(fēng)高低壓壓電纜、主主副大巷巷照明線線路、采采變高低低壓電纜纜、91103及及主皮帶帶等井上上下五小小電器衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)，對對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的管線線文明生生產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理負(fù)負(fù)全責(zé)。凈水站負(fù)責(zé)責(zé)：鍋爐爐房、凈凈水站、隊隊部會議議室、隊隊部辦公公室衛(wèi)生生區(qū)，對對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的管線線文明生生產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理負(fù)負(fù)全責(zé)。全全隊文明明生產(chǎn)工工作，每每月負(fù)責(zé)責(zé)組織一一次質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化

16、檢查工工作，（質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查可與安安全檢查查合并檢檢查）。對對全隊的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理負(fù)全全責(zé)。李寶強(qiáng)技術(shù)術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)“技術(shù)”負(fù)責(zé)各各種技術(shù)術(shù)措施、大大型派工工單的編編寫，單單項工程程驗收及及小型派派工單審審核，科科技成果果及五小小成果的的上報工工作。二、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作執(zhí)行行過程中中必須責(zé)責(zé)任到人人，包機(jī)機(jī)到人。三、嚴(yán)格按按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理標(biāo)準(zhǔn)要要求，并并結(jié)合本本單位的的實(shí)際情情況，及及時完善善相關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)容容。四、獎懲辦辦法1、各分管管隊長必必須負(fù)責(zé)責(zé)好本轄轄區(qū)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，如礦礦、公司司來礦檢檢查，因因本轄區(qū)區(qū)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化不不達(dá)標(biāo)，影影響全隊隊成績的的，

17、扣本本轄區(qū)責(zé)責(zé)任人1100分分/次。2、每次安安全大檢檢查，查查出的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化不合合格地方方，應(yīng)及及時進(jìn)行行整改，不不得推諉諉，否則則扣責(zé)任任人500分/次次。3、發(fā)現(xiàn)問問題不整整改，不不匯報的的，扣責(zé)責(zé)任人220分。未盡事宜且且按有關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行第五章 安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)制度一、參加安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)人員，每每月根據(jù)據(jù)本隊制制定的培培訓(xùn)計劃劃進(jìn)行培培訓(xùn)，新新進(jìn)礦的的工人，必必須接受受礦、區(qū)區(qū)隊、班班組的三三級安全全教育與與培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)礦有關(guān)關(guān)部門考考核合格格后方能能上崗。二、安全教教育與培培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容是：煤煤礦技術(shù)術(shù)作業(yè)規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)程程、安全全知識、企業(yè)文化、一通三防知識、工

18、種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。三、班組安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)的主要要內(nèi)容是是：本工工種的安安全操作作規(guī)程、事事故案例例剖析、企業(yè)文化、一通三防知識及勞動紀(jì)律和崗位講評等。 四、特種作作業(yè)人員員，在通通過專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，并并取得崗崗位操作作證后，每每年仍須須接受有有針對性性的安全全培訓(xùn)。五、職工安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)時間安安排在每每周五下下午4:00舉舉行，班班前十分分鐘教育育主要以以上級工工作布署署，并針針對礦井井工作實(shí)實(shí)際開展展各類安安全活動動為主要要內(nèi)容，主主要是宣宣傳和貫貫徹上級級安全會會議精神神和指令令，并突突出解決決安全生生產(chǎn)中存存在的主主要矛盾盾和問題題。六、獎罰辦辦法1、灑后來來

19、參加安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)的人員員一次扣扣20分。2、參加安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)的人員員遲到早早退一次次扣100分。3、參加安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)的人員員抽煙和和隨地吐吐痰一次次扣100分。4、參加安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)的人員員不使用用文明用用語一次次扣100分。5、無故不不參加參參加安全全教育與與培訓(xùn)的的人員一一次扣550分6、請假人人員和上上四點(diǎn)班班人員可可以不參參加安全全教育與與培訓(xùn) 七、每月參參加安全全教育與與培訓(xùn)人人員，由由辦事員員根據(jù)簽簽名進(jìn)行行統(tǒng)計，并并納入二二次分配配。第六章 事事故隱患患排查與與治理制度度根據(jù)永貴能能源公司司指示精精神及上上級要求求，為促促進(jìn)我隊隊安全生生產(chǎn)工作作的順

20、利利進(jìn)行，進(jìn)進(jìn)一步完完善我礦礦事故隱隱患排查查與整改改工作，確確保各系系統(tǒng)安全全管理工工作落到到實(shí)處，結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。一、成立事事故隱患患排查與與治理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組 組組 長長：馬守守經(jīng) 副副組長：翟奎組 員：楊 龍、李李寶強(qiáng)、尹尹慶旺、李李坤、翟翟奎、郭郭昌德、高高明、劉劉紅峰及及各班組組班組長長。二、職責(zé)劃劃分組長、副組組長負(fù)責(zé)責(zé)隱患排排查與整整改情況況的全面面工作，及及時提出出指導(dǎo)性性建議。領(lǐng)導(dǎo)小組成成員負(fù)責(zé)責(zé)隱患排排查的組組織、監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)整改改及重大大隱患的的跟蹤管管理工作作。 三三、按照照“企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)、分分級管理理、依法法監(jiān)督”的原則則，進(jìn)行行全面安安全隱患患排查，通通過

21、安全全會議總總結(jié)現(xiàn)階階段管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，找出出薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查、監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)。四、區(qū)隊安安全隱患患，指各各崗位地地點(diǎn)及操操作現(xiàn)場場、技術(shù)術(shù)管理、裝裝備設(shè)施施方面存存在的可可能導(dǎo)致致事故的的安全隱隱患。五、根據(jù)安安全隱患患的嚴(yán)重重程度和和解決難難易，將將隱患分分為重大大隱患、主主要隱患患、一般般隱患三三種：重大隱患：難度較較大、直直接威脅脅各崗位位設(shè)備或或人身安安全的隱隱患。主要隱患：難度大大，整改改不易，能能威脅各各崗位設(shè)設(shè)備或現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員安安全的隱隱患。一般隱患：難度一一般或當(dāng)當(dāng)場可以以立即整整改的，不不能直接接威脅人人身安全全，但能能給礦上上帶來影影響的，包包括文明明衛(wèi)生

22、和和工程質(zhì)質(zhì)量等問問題。六、我隊在在日常安安全檢查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各各崗位每半半月必須須組織隱隱患排查查一次，排排查必須須由分管管隊長牽頭頭，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對所分分管的班班組進(jìn)行行排查，排排查期間間必須做做好排查查記錄，排排查的隱隱患必須須按“五定”原則進(jìn)行行整改，并及時登記臺帳做到隱患閉環(huán)管理。七、隱患整整改要求求：1、重大隱隱患：排排查出的的重大隱隱患必須須立即整整改，由由分管隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)隱患整整改與落落實(shí)工作作，隱患患整改不不徹底，存存在隱患患的地點(diǎn)點(diǎn)禁止施施工。2、主要隱隱患：由由分管隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)隱患整整改與落落實(shí)工作作，并按按照隱患患整改的的難易程程度和危危害程度度限期整整改，由由分安

23、全全隊長負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)查查。3、一般隱隱患：分分管隊長長根據(jù)隱隱患危害害程度及及難易程程度限期期整改，原原則上一一般隱患患必須當(dāng)當(dāng)天處理理結(jié)束。八、事故隱隱患排查查由主管管隊長牽牽頭組織織隱患排排查，排排查有會會議記錄錄和參加加人員簽簽字并對對排查問問題制定定整改措措施。九、安全隱隱患排查查與治理理，必須須堅持“不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)”的原則則，對于于存在安安全隱患患的作業(yè)業(yè)場所，必必須制定定切實(shí)可可行的防防范措施施，無措措施的不不準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)。十、因安全全隱患整整改不及及時導(dǎo)致致事故的的，根據(jù)據(jù)事故等等級逐級級追究責(zé)責(zé)任。十一、防范范措施1、每次排排查出的的隱患必必須按照照“分級負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)”的原則

24、則進(jìn)行整整改否則則扣責(zé)任任人200分/次次。2、凡隊部部無能力力整改的的重大隱隱患要迅迅速上報報礦有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否否則扣責(zé)責(zé)任人330分/次。3、對現(xiàn)場場有危及及人身安安全的隱隱患，值值班隊干干和班組組長有責(zé)責(zé)任配合合現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對安安全隱患患進(jìn)行處處理，否否則扣責(zé)責(zé)任人115分/次。4、隊部成成員，每每次下井井，必須須深入現(xiàn)現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)中中存在的的問題，并并制定方方案和措措施，提提高安全全系數(shù)，否否則扣責(zé)責(zé)任人110分/次。十二、本制制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。第七章 安安全監(jiān)督督檢查制制度 為為加強(qiáng)各各崗位地地點(diǎn)現(xiàn)場場安全監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，加加大安全全管理力力度，促促進(jìn)安全全生產(chǎn)工工

25、作的順順利進(jìn)行行，根據(jù)據(jù)安全全生產(chǎn)法法礦礦山安全全法煤煤礦安全全生產(chǎn)許許可證條條例煤煤礦安全全規(guī)程等等有關(guān)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我隊隊實(shí)際情情況制定定本制度度，如下下：一、跟班人人員現(xiàn)場場檢查1、跟班隊隊長應(yīng)按按時下井井，巡檢檢排查安安全技術(shù)術(shù)措施，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作作流程等等，不得得違章指指揮，當(dāng)當(dāng)天檢查查除的問問題要做做記錄，在在井下發(fā)發(fā)生的安安全事故故由跟班班隊長負(fù)負(fù)責(zé)。2、跟班隊隊長有權(quán)權(quán)根據(jù)井井下實(shí)際際情況變變更工作作安排，但但是跟班班人員要要在井下下向值班班人員匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)展情情況。3、當(dāng)班發(fā)發(fā)生事故故跟班隊隊長必須須在現(xiàn)場場并負(fù)責(zé)責(zé)及時處處理、追追查，不不得擅自自離開，

26、處處理完事事故后向向下一班班跟班隊隊長交接接清楚。4、當(dāng)班時時要向值值班人員員和礦調(diào)調(diào)度室匯匯報當(dāng)班班生產(chǎn)完完成情況況，升井井后即時時到隊部部填寫有有關(guān)記錄錄。5、負(fù)責(zé)填填寫安全全質(zhì)量班班評估表表，跟班班隊長升升井后填填寫跟班班記錄，要要求填寫寫準(zhǔn)確、詳詳細(xì)、不不得涂改改。6、對跟班班時間內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的事故，在在礦上級級通知未未到達(dá)之之前之前前，擔(dān)負(fù)負(fù)起組織織、積極極進(jìn)行搶搶救的臨臨時指揮揮，必要要時立即即確定處處理。二、組織自自查自糾糾檢查1、安全隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)：每周周四組織安安全自查查自糾工工作，對各機(jī)機(jī)房、硐硐室，井井上（下下）操作作現(xiàn)場安安全隱患患進(jìn)行檢檢查，并并做好檢檢查記錄錄。2、機(jī)電

27、隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)：對各各機(jī)房、硐硐室機(jī)電電設(shè)備的的失爆現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行全面檢檢查，對對質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和文明生生產(chǎn)進(jìn)行行檢查，并并根據(jù)隊隊組織的的安全自自查自糾糾時間，按按時參加加安全自自查自糾糾，負(fù)責(zé)責(zé)本轄區(qū)區(qū)的安全全隱患整整改和落落實(shí)。3、一通三三防隊長長負(fù)責(zé)：對各機(jī)機(jī)房、硐硐室的“一通三三防”工作進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，并并根據(jù)隊隊組織的的安全自自查自糾糾時間，按按時參加加自查自自糾檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)本轄區(qū)區(qū)的安全全隱患整整改和落落實(shí)。4、各副隊隊長、技技術(shù)員、班班組長參參加，對對所管范范圍內(nèi)的的機(jī)電設(shè)設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行集中中檢查，并并以書面面形式匯匯報各自自的檢查查結(jié)果，同同時寫清清整改計計劃時間間，對于于大的

28、隱隱患，無無能力解解決的隱隱患由隊隊部解決決或隊向向礦有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。5、每次檢檢查出的的隱患必必須按照照“分級負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)”的原則則進(jìn)行整整改。三、不定期期檢查由主管隊長長或分管隊隊長組織織人員不不定期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場安全檢檢查，主主要檢查查井下變變電、井井上各機(jī)機(jī)房設(shè)備備存在的的隱患，所所查出的的安全隱隱患全部部現(xiàn)場安安排跟班班隊長、班班組長進(jìn)進(jìn)行處理理，檢查查后并填寫隱隱患檢查查單，對對查出的的隱患要要及時進(jìn)進(jìn)行整改改，并按按期進(jìn)行行復(fù)查，不不按期整整改或整整改不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重進(jìn)進(jìn)行處罰罰。四、隱患排排查每半月必須須組織一一次隱患患排查，排排查內(nèi)容容及要求求嚴(yán)格按按照五定

29、定原則進(jìn)進(jìn)行整改改落實(shí)。五、隱患整整改要求求及獎懲懲辦法1、每次檢檢查查出出的隱患患，組織織各班組組要及時時進(jìn)行整整改，否否則扣責(zé)責(zé)任人220分/次。2、對隱患患的整改改要做到到定項目目、定人人員、定定措施、定定時間，由由分管隊隊長進(jìn)行行復(fù)查，不不按規(guī)定定期限整整改或整整改有難難度又不不上報的的，扣責(zé)責(zé)任人1100分分/次。3、安全隊隊長不定定期進(jìn)行行抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患未按照照要求進(jìn)進(jìn)行整改改，復(fù)查查人員弄弄虛作假假不負(fù)責(zé)責(zé)任的，扣扣復(fù)查人人50分分/次。4、整改班班組要逐逐條認(rèn)真真進(jìn)行整整改，要要求立即即整改的的，必須須停止生生產(chǎn)進(jìn)行行整改，凡凡因整改改落實(shí)不不力造成成各類人人身事故故或隱患

30、患擴(kuò)大者者，扣責(zé)責(zé)任人2200分分/次。第八章 安全獎獎罰制度度一、內(nèi)部一一般“三違”扣1000分/次，嚴(yán)嚴(yán)重三違違”扣2000分/次，礦礦查“三違”人員，礦礦罰多少少，隊同同等處罰罰，公司司查出的的礦罰多多少，隊隊部加倍倍處罰，并并停工學(xué)學(xué)習(xí)三天天。二、發(fā)現(xiàn)在在上班期期間有早早退的罰罰1000分，有有干私活活和做于于工作無無關(guān)的事事情的罰罰1000分。三、電氣設(shè)設(shè)備上放放有物品品扣500分，機(jī)機(jī)房內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生差，并并亂掛衣衣服及其其它物品品扣責(zé)任任人300分。班班中吃飯飯時間允允許300分鐘,必須向向隊部值值班隊長長匯報并并計時，違違者按脫脫崗扣550分。四、打架斗斗毆者給給予5000元以以上的

31、罰罰款，誰誰先動手手，是誰誰的責(zé)任任，在崗崗上嬉戲戲打鬧者者扣500分。五、從事井井下作業(yè)業(yè)人員（只只要需掛掛牌者），在在班前會會上不換換工作衣衣的每次次扣155分，地地面上班班期間，機(jī)機(jī)房人員員不穿工工作衣的的每次扣扣10分分。六、開會時時手機(jī)響響罰100元，星星期六隊隊務(wù)會議議，隊干干不參加加者又沒沒有請假假條的罰罰1000元，遲遲到又沒沒請假者者扣500元，上上班期間間不準(zhǔn)玩玩弄手機(jī)機(jī)，違者者扣5分分，一月月內(nèi)三次次的扣1100分分。七、當(dāng)班發(fā)發(fā)生事故故，值班班隊長及及事故責(zé)責(zé)任班組組負(fù)責(zé)人人，沒有有及時處處理和上上報調(diào)度度室，罰罰值班隊隊長5分分，班組組負(fù)責(zé)人人8分，事事故責(zé)任任人10

32、0分。未盡事宜且且按有關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行第九章 入入井人員員管理制度度為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行黨黨的安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行煤礦礦安全規(guī)規(guī)程，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)管管理，加加強(qiáng)我隊隊井出入入井人員員的管理理，嚴(yán)格格規(guī)章制制度的落落實(shí)，促促進(jìn)我隊隊安全生生產(chǎn)，結(jié)結(jié)合我隊隊實(shí)際情情況，特特建立安安順煤礦礦入井人人員管理理制度。一、入井人人員必須須佩戴好好礦帽、膠膠鞋、礦礦燈、自自救器，礦礦燈必須須戴到礦礦帽上，自自救器必必須正規(guī)規(guī)跨背，不不準(zhǔn)掛在在肩頭，工工作服要要整齊，不不準(zhǔn)敞胸胸解扣，不不準(zhǔn)穿化化纖衣服服，嚴(yán)禁禁酒后入入井。二、乘人車車入井時時，要聽聽從管理理人員的的指揮，排排隊乘車車，不準(zhǔn)準(zhǔn)擁擠打打鬧

33、，不不準(zhǔn)嬉戲戲打鬧引引起混亂亂。三、乘人車車過程中中，不準(zhǔn)準(zhǔn)左右搖搖晃，不不準(zhǔn)亂抓抓巷道物物體，上上下人員員相遇時時，不準(zhǔn)準(zhǔn)開玩笑笑亂抓、亂亂拽。四、到井底底乘完車車，必須須將車架架掛在指指定的位位置排列列整齊，不不準(zhǔn)亂甩甩亂放。五、巷道中中行人時時，必須須走人行行道，見見到有機(jī)機(jī)車通過過時必須須靠幫站站立，以以防機(jī)車車?yán)洺瑢捁蝹麄?，不?zhǔn)準(zhǔn)扒機(jī)車車、乘坐坐礦車。六、入井人人員嚴(yán)禁禁打架斗斗毆，有有問題可可升井找找有關(guān)部部門解決決。七、入井人人員嚴(yán)禁禁睡覺，嚴(yán)嚴(yán)禁乘坐坐皮帶，跨跨皮帶必必須走過過橋。嚴(yán)嚴(yán)禁亂摸摸亂動開開關(guān)手柄柄，嚴(yán)禁禁隨地大大便，必必須大便便時，可可找多煤煤安全地地點(diǎn)，便便后

34、必須須搓走裝裝礦車；嚴(yán)禁隨隨地亂仍仍飲料瓶瓶和食品品袋。八、新工人人必須由由老工人人帶領(lǐng)，必必須跟隨隨老工人人，不準(zhǔn)準(zhǔn)亂跑。九、獎懲辦辦法1、入井人人員必須須佩戴好好礦帽、膠膠鞋、礦礦燈、自自救器，礦礦燈必須須戴到礦礦帽上，自自救器必必須正規(guī)規(guī)跨背，不不準(zhǔn)掛在在肩頭，工工作服要要整齊，不不準(zhǔn)敞胸胸解扣，不不準(zhǔn)穿化化纖衣服服，嚴(yán)禁禁酒后入入井，否否則扣550分/次。2、乘人車車入井時時，要聽聽從管理理人員的的指揮，排排隊乘車車，不準(zhǔn)準(zhǔn)擁擠打打鬧，不不準(zhǔn)嬉戲戲打鬧引引起混亂亂，否則則扣200分/次次。3、乘人車車過程中中，不準(zhǔn)準(zhǔn)左右搖搖晃，不不準(zhǔn)亂抓抓巷道物物體，上上下人員員相遇時時，不準(zhǔn)準(zhǔn)開玩笑

35、笑亂抓、亂亂拽，否否則扣,10分分/次。4、到井底底乘完車車，必須須將車架架掛在指指定的位位置排列列整齊，不不準(zhǔn)亂甩甩亂放，否否則扣220分/次。5、入井人人員嚴(yán)禁禁打架斗斗毆，有有問題可可升井找找有關(guān)部部門解決決，否則則扣200分/次次。6、入井人人員嚴(yán)禁禁睡覺，嚴(yán)嚴(yán)禁乘坐坐皮帶，跨跨皮帶必必須走過過橋。嚴(yán)嚴(yán)禁亂摸摸亂動開開關(guān)手柄柄，嚴(yán)禁禁隨地大大便，必必須大便便時，可可找多煤煤安全地地點(diǎn)，便便后必須須搓走裝裝礦車；嚴(yán)禁隨隨地亂仍仍飲料瓶瓶和食品品袋，否否則扣330分/次。6、新工人人必須由由老工人人帶領(lǐng)，必必須跟隨隨老工人人，不準(zhǔn)準(zhǔn)亂跑，否否則扣新新工人550分/次。第十章 安安全舉報報制

36、度為了加強(qiáng)本本礦安全全生產(chǎn)的的群眾監(jiān)監(jiān)督，鼓鼓勵舉報報重大安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患及及違規(guī)行行為，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并排除除隱患，制制止和懲懲處違法法行為，結(jié)結(jié)合我隊隊實(shí)際情情況制定定本制度度。一、各班組組個人有有權(quán)對其其發(fā)現(xiàn)的的重大安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患和和有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的違法法違規(guī)行行為向我我隊安全全隊長舉舉報。二、受理的的舉報經(jīng)經(jīng)調(diào)查屬屬實(shí)的，按按隊上相關(guān)關(guān)規(guī)定處處理相關(guān)關(guān)班組和責(zé)責(zé)任人，安全隊長負(fù)責(zé)整理舉報材料、并獎勵舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)的嚴(yán)重程度，給予100-500元獎勵。三、舉報有有下列情情形之一一的，經(jīng)經(jīng)查屬實(shí)實(shí)的，給給予舉報報人獎勵勵：1、舉報發(fā)發(fā)生事故故

37、隱瞞不不報的。2、舉報管管理人員員作風(fēng)不不檢，違違法亂紀(jì)紀(jì)的。3、舉報管管理人員員亂用職職權(quán)的。4、舉報檢檢查人員員徇私舞舞弊的。5、舉報人人舉報的的事項，應(yīng)應(yīng)當(dāng)是本本單位安安全檢查查未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后沒有有處理的的。四、安全隊隊長必須須認(rèn)真接接受舉報報，對舉舉報地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容容，作好好記錄，并并將收集集到的有有關(guān)舉報報材料及及時匯報報給主管管隊長，由由主管隊隊長核查查、督辦辦、確認(rèn)認(rèn)舉報事事項，確確保每項項舉報都都在5天天內(nèi)終結(jié)結(jié)，以鼓鼓勵全員員參與，促促進(jìn)安全全生產(chǎn)工工作。五、舉報人人可采用用書信、電電話或走走訪等方方式舉報報舉報人舉報報的事項項應(yīng)當(dāng)客客觀真實(shí)實(shí)，對其其提供內(nèi)內(nèi)容的真真實(shí)性負(fù)

38、負(fù)責(zé)，不不得捏造造、歪曲曲事實(shí)，不不得誣告告、陷害害他人，發(fā)發(fā)現(xiàn)舉報報事項不不真實(shí)的的，對舉舉報人罰罰款2000元。六、多人多多次舉報報同一事事項，給給予實(shí)名名舉報的的最先舉舉報人獎獎勵。多人聯(lián)名舉舉報同一一事項的的，獎勵勵可以平平均分配配，由第第一署名名人或者者第一署署名人書書面委托托其他署署名人領(lǐng)領(lǐng)取。舉報人接到到領(lǐng)獎通通知后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在110日內(nèi)內(nèi)憑舉報報人有效效證件到到隊部辦辦事員處處領(lǐng)取獎獎金，逾逾期未領(lǐng)領(lǐng)者，視視為自動動放棄。第十一章管理干干部跟班班下井及安安全監(jiān)督督規(guī)定為了做好我我隊跟班班工作，根根據(jù)礦上上精神及及我隊實(shí)實(shí)際情況況，經(jīng)隊隊部研究究決定，特特制定管管理干部部跟班下下井

39、及安安全監(jiān)督督規(guī)定。1、跟班隊隊長應(yīng)按按時下井井，巡檢檢排查安安全技術(shù)術(shù)措施，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作作流程等等，不得得違章指指揮，當(dāng)當(dāng)天檢查查的問題題要做記記錄，在在井下發(fā)發(fā)生的安安全事故故由跟班班隊長負(fù)負(fù)責(zé)。2、跟班隊隊長有權(quán)權(quán)根據(jù)井井下實(shí)際際情況變變更工作作安排，但但是跟班班人員要要在井下下向值班班人員匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)展情情況。3、當(dāng)班發(fā)發(fā)生事故故跟班隊隊長必須須在現(xiàn)場場并負(fù)責(zé)責(zé)及時處處理、追追查，不不得擅自自離開，處處理完事事故后向向下一班班跟班隊隊長交接接清楚。4、當(dāng)班時時要向值值班人員員和礦調(diào)調(diào)度室匯匯報當(dāng)班班生產(chǎn)完完成情況況，升井井后即時時到隊部部填寫有有關(guān)記錄錄。5、負(fù)責(zé)填填寫安全全質(zhì)

40、量班班評估表表，跟班班隊長升升井后填填寫跟班班記錄，要要求填寫寫準(zhǔn)確、詳詳細(xì)、不不得涂改改。6、對跟班班時間內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的事故，在在礦上級級通知未未到達(dá)之之前之前前，擔(dān)負(fù)負(fù)起組織織、積極極進(jìn)行搶搶救的臨臨時指揮揮，必要要時立即即確定處處理。7、監(jiān)督好好各崗位位人員的的工作情情況，是是否有睡睡崗、串串崗、脫脫崗人員員現(xiàn)象。8、監(jiān)督操操作人員員是否按按照操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患要要立即進(jìn)進(jìn)行整改改或匯報報。9、獎懲辦辦法（1）跟班班隊長應(yīng)應(yīng)按時下下井，巡巡檢排查查安全技技術(shù)措施施，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，工工作流程程等，不不得違章章指揮，當(dāng)當(dāng)天檢查查的問題題要做記記錄，在在井下發(fā)發(fā)生的安安全事故故由跟

41、班班隊長負(fù)負(fù)責(zé)，否否則扣550分/次。（2）跟班班隊長有有權(quán)根據(jù)據(jù)井下實(shí)實(shí)際情況況變更工工作安排排，但是是跟班人人員要在在井下向向值班人人員匯報報生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)展情況況，否則則扣40分/次。（3）當(dāng)班班發(fā)生事事故跟班班隊長必必須在現(xiàn)現(xiàn)場并負(fù)負(fù)責(zé)及時時處理、追追查，不不得擅自自離開，處處理完事事故后向向下一班班跟班隊隊長交接接清楚，否否則扣660分/次。（4）當(dāng)班班時要向向值班人人員和礦礦調(diào)度室室匯報當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)完成情情況，升升井后即即時到隊隊部填寫寫有關(guān)記記錄，否否則扣110分/次。（5）跟班班隊長升升井后填填寫跟班班記錄，要要求填寫寫準(zhǔn)確、詳詳細(xì)、不不得涂改改，否則則扣20分/次。（6）對跟跟班時

42、間間內(nèi)發(fā)生生的事故故，在礦礦上級通通知未到到達(dá)之前前之前，擔(dān)擔(dān)負(fù)起組組織、積積極進(jìn)行行搶救的的臨時指指揮，必必要時立立即確定定處理，否則扣扣50分分/次。（7）監(jiān)督督好各崗崗位人員員的工作作情況，是是否有睡睡崗、串串崗、脫脫崗人員員現(xiàn)象，否則扣扣20分分/次。（8）監(jiān)督督操作人人員是否否按照操操作規(guī)程程進(jìn)行操操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患要立即即進(jìn)行整整改或匯匯報，否則扣扣20分分/次。未盡事宜且且按有關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行 第十二章 安全操操作管理理制度為認(rèn)真貫徹徹落實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，落落實(shí)創(chuàng)建建本質(zhì)安安全型礦礦井的指指導(dǎo)思想想，把我我隊的安全全操作作作為重點(diǎn)點(diǎn)管理，

43、結(jié)結(jié)合我隊隊的實(shí)際際情況特制制定本制制度。一、熟悉操操作規(guī)程程1、操作前前的準(zhǔn)備備，包括括操作前前做哪些些檢查，及及其設(shè)備備和環(huán)境境應(yīng)該處處于什么么狀態(tài)，應(yīng)應(yīng)該做哪哪些調(diào)整整，準(zhǔn)備備哪些工工具等。2、勞動防防護(hù)用品品的穿戴戴要求，應(yīng)應(yīng)該和禁禁止穿戴戴的防護(hù)護(hù)用品種種類，以以及如何何穿戴。3、操作的的先后順順序、方方式。4、操作過過程中機(jī)機(jī)器設(shè)備備的狀態(tài)態(tài)。5、操作過過程需要要進(jìn)行哪哪些測試試和調(diào)整整，如何何調(diào)整。6、操作人人員所處處的位置置和操作作時的規(guī)規(guī)范姿勢勢。7、操作過過程中有有哪些必必須禁止止的行為為。8、一些特特殊要求求。9、異常情情況如何何處理。10、其他他要求。二、建立安安全培訓(xùn)

44、訓(xùn)制度建立安全培培訓(xùn)制度度，是保保證安全全操作規(guī)規(guī)程實(shí)施施的前提提。因此此，不但但要在“三級”安全教教育中學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程，在在企業(yè)的的各類安安全教育育培訓(xùn)中中，都要要將安全全操作規(guī)規(guī)程列為為重點(diǎn)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容，使員員工全面面地掌握握本工種種和使用用設(shè)備的的安全操操作規(guī)程程，建立立專門的的安全操操作規(guī)程程學(xué)習(xí)制制度，以以保證安安全操作作規(guī)程的的全面落落實(shí)。三、針對安安全操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行情況況的幾項項檢查1、檢查違違章行為為：安全全管理人人員在檢檢查中根根據(jù)安全全操作規(guī)規(guī)程和常常見違反反安全操操作規(guī)程程行為范范例，對對重點(diǎn)設(shè)設(shè)備、重重點(diǎn)崗位位、重點(diǎn)點(diǎn)人員安安全操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢

45、查；在檢查查時注重重方法，要要從愛護(hù)護(hù)人、尊尊重人的的角度出出發(fā)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正違章行行為；同同時將違違章人員員納入到到安全獎獎懲考核核范圍，對對嚴(yán)重違違章行為為進(jìn)行處處罰，使使員工感感覺到遵遵章守紀(jì)紀(jì)是員工工的職責(zé)責(zé)，是企企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)制行為為。2、檢查勞勞動防護(hù)護(hù)用品和和防護(hù)設(shè)設(shè)備使用用情況正確穿戴防防護(hù)用品品是安全全操作規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定。不不使用或或不正確確穿戴防防護(hù)用品品是一種種常見違違反安全全操作規(guī)規(guī)程的行行為。檢檢查是否否使用本本工種規(guī)規(guī)定的防防護(hù)用品品，穿戴戴是否正正確，安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施是是否被拆拆除，或或是否被被錯誤使使用。3、檢查特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗情況（1）、對對特

46、種作作業(yè)人員員檢查的的重點(diǎn)是是特種作作業(yè)人員員的身體體條件是是否符合合要求、特特種作業(yè)業(yè)人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)及復(fù)審審教育是是否按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，是否否有非特特種作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行特種種作業(yè)，特特種作業(yè)業(yè)人員作作業(yè)時是是否有違違章行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章人人員給予予“三違”處罰，罰罰款1000元。（2)、檢檢查特種種作業(yè)人人員的持持證上崗崗率。在在檢查中中可以查查特種作作業(yè)人員員的操作作證等，對對證上崗崗人員罰罰款2000元。4、檢查員員工掌握握安全操操作規(guī)程程情況檢查可以采采用現(xiàn)場場檢查和和筆答考考試兩種種方法現(xiàn)場檢查的的方法是是：讓員員工從頭頭開始操操作一項項工作，直直到這項項工作結(jié)結(jié)束為止止，檢查查人員

47、利利用事先先制定好好的檢查查表，逐逐項進(jìn)行行打分，對對不符合合要求的的操作，檢檢查結(jié)束束后，可可以在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行糾正，第第二天繼繼續(xù)考核核，如果果還存在在此種問問題，對對責(zé)任人人罰款1100元元。第十三章 安全責(zé)責(zé)任追究究制度 為為進(jìn)一步步落實(shí)各各級安全全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任任制，有有效預(yù)防防各類安安全事故故的發(fā)生生，嚴(yán)肅肅追究責(zé)責(zé)任人的的行政責(zé)責(zé)任，促促進(jìn)各項項安全工工作的健健康、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展，結(jié)合合我隊實(shí)際際情況，制制定本制制度。一、主管隊隊長是機(jī)電隊隊安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任者，對對我隊安全全生產(chǎn)工工作負(fù)全全責(zé)；副副隊長是分分管班組組的安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任者，對對分管班班組安全全生產(chǎn)工工作

48、負(fù)責(zé)責(zé)；班組組長是本本班現(xiàn)場場安全管管理的第第一責(zé)任任者，對對本班現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理工工作負(fù)責(zé)責(zé)。二、安全責(zé)責(zé)任事故故具體劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照照國家有有關(guān)規(guī)定定及礦安安全文件件有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。三、區(qū)隊發(fā)發(fā)生重傷傷以上的的安全責(zé)責(zé)任事故故，按照照機(jī)電隊隊相關(guān)規(guī)規(guī)定，對對事故班班組分管管隊長、事事故班組組責(zé)任人人、有關(guān)關(guān)責(zé)任人人按責(zé)任任劃分實(shí)實(shí)施處罰罰。四、安全隱隱患排查查不細(xì)或或排查后后沒有采采取針對對性防范范措施發(fā)發(fā)生安全全責(zé)任事事故的，對對責(zé)任人人罰款1100元元。五、因派工工單、技術(shù)措措施編制制不認(rèn)真真造成施施工時出出現(xiàn)失誤誤而發(fā)生生安全責(zé)責(zé)任事故故的，對對措施編編制人給給予200元元罰款。

49、七、規(guī)程措措施未傳傳達(dá)貫徹徹、不履履行簽字字手續(xù)，因因此造成成安全事事故的，對對相關(guān)責(zé)責(zé)任人給給予罰款款1000元。八、無派工工單、措措施施工工，違章章操作、措措施施工工而發(fā)生生安全責(zé)責(zé)任事故故，對責(zé)責(zé)任分管管隊長及及跟班隊隊長分別別給予罰罰款300元元，當(dāng)班班班組長長100元元。十、對新工工人未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)及及培訓(xùn)不不符合要要求的人人員上崗崗，因此此發(fā)生安安全事故故的，對對分管隊隊長、班班長、負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)人員罰罰款200元。十一、因設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理不善，造造成機(jī)電電事故的的，對事事故班組組負(fù)責(zé)人人和責(zé)任任人罰款款2000元。十二、工人人不按本本崗位操操作規(guī)程程操作的，冒險險蠻干造造成事故故的

50、，給給予事故故班組負(fù)責(zé)責(zé)人、跟跟班負(fù)責(zé)責(zé)人、責(zé)責(zé)任人分分別罰款款200元。第十四章 事故應(yīng)應(yīng)急救援援制度 一一、區(qū)隊隊建立應(yīng)應(yīng)急救援援制度，按按年編制制事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案(以以下簡稱稱預(yù)案案)，并并根據(jù)具具體情況況及時修修改。 二二、全隊人人員必須須配合每每年礦組組織一次次救災(zāi)演演習(xí)。對對演習(xí)中中發(fā)現(xiàn)的的問題，必必須采取取措施，立立即糾正正。 三三、發(fā)生生事故后后必須立立即召集集的班組組和人員員名單。(1)主管管隊長 (2)安安全隊長長、井下下跟班隊隊長和各各副隊長長 (3)本本隊電鉗鉗工、主主扇司機(jī)機(jī)、瓦斯斯抽放司司機(jī)等相相關(guān)人員員四、上報礦礦調(diào)度室室內(nèi)容：事故發(fā)發(fā)生的時時間、地地點(diǎn)、死

51、死亡人數(shù)數(shù)、受傷傷人數(shù)。未從井下撤離的人數(shù)和位置。生命安全受到威脅的人數(shù)和位置。事故性質(zhì)的初步判定。五、應(yīng)采取取的緊急急措施：1、在井下下發(fā)生火火災(zāi)時：迅速匯報報礦上并并配合礦礦人員查查明并組組織撤出出災(zāi)區(qū)和和受威脅脅區(qū)域的的人員，積積極組織織各班組組人員搶搶救遇難難人員；同時探探明火區(qū)區(qū)地點(diǎn)、范范圍和發(fā)發(fā)火原因因，并采采取措施施，防止止火災(zāi)瓦瓦斯向有有人員的的巷道蔓蔓延。切斷火區(qū)區(qū)電源。 配合礦根根據(jù)已探探明的火火區(qū)地點(diǎn)點(diǎn)和范圍圍，確定定井下通通風(fēng)措施施。無論是正正常通風(fēng)風(fēng)或增減減風(fēng)量、反反風(fēng)、風(fēng)風(fēng)流短路路、隔絕絕風(fēng)流及及停止主主要扇風(fēng)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等都必必須：a不致造造成瓦斯斯積聚、煤煤塵飛揚(yáng)

52、揚(yáng)。 b不致危危及井下下人員的的安全。c不使超超限的瓦瓦斯通過過火源或或不使火火源蔓延延到瓦斯斯積聚的的巷道內(nèi)內(nèi)。 d有助于于阻止火火區(qū)擴(kuò)大大，抑制制火勢，創(chuàng)創(chuàng)造接近近火源的的條件。e在火災(zāi)災(zāi)初期，火火區(qū)范圍圍不大時時，應(yīng)積積極組織織人力物物力控制制火勢，直直接滅火火；直接接滅火無無效時，應(yīng)應(yīng)采取隔隔絕滅火火法封閉閉火區(qū)，并并規(guī)定為為隔離火火區(qū)而建建筑的密密閉墻的的位置和和建筑順順序；封封閉火區(qū)區(qū)時，采采取措施施防止瓦瓦斯爆炸炸。f必要時時應(yīng)將排排水管和和壓風(fēng)管管路臨時時改為消消防管路路。2、在礦井井發(fā)生瓦瓦斯爆炸炸、煤塵塵爆炸事事故時：迅速組織織撤退災(zāi)災(zāi)區(qū)和受受威脅區(qū)區(qū)域的人人員，全全力以赴

53、赴搶救遇遇難人員員，并及及時向調(diào)調(diào)度室匯匯報現(xiàn)場場事故情情況，配配合礦救救護(hù)隊探探明事故故地點(diǎn)和和范圍；為了防防止二次次爆炸，發(fā)發(fā)現(xiàn)火源源立即撲撲滅，并并切斷災(zāi)災(zāi)區(qū)電源源。迅速恢復(fù)復(fù)被破壞壞的巷道道和通風(fēng)風(fēng)設(shè)施，以以恢復(fù)正正常通風(fēng)風(fēng)，并規(guī)規(guī)定為處處理事故故所必需需的設(shè)備備，材料料的儲存存數(shù)量和和存放地地點(diǎn)。 33、礦井井停電事事故時（1）事故故發(fā)生后后，事故故現(xiàn)場人人員要立立即開展展自救互互救，并并及時向向調(diào)度室室匯報現(xiàn)現(xiàn)場事故故情況。（2）自救救互救和和避災(zāi)人人員接到到調(diào)度室命令后，按照照應(yīng)急程程序進(jìn)行行處置。（3）主管管隊長隊隊長、分分管隊長長及班組組長是本本隊?wèi)?yīng)急急管理的的負(fù)責(zé)人人，對本

54、本隊所有作作業(yè)和作作業(yè)人員員的應(yīng)急急管理承承擔(dān)責(zé)任任。負(fù)責(zé)責(zé)本隊?wèi)?yīng)應(yīng)急組織織工作和和應(yīng)急責(zé)責(zé)任制的的制定，承承擔(dān)應(yīng)急急管理教教育和宣宣傳培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)。 （4）現(xiàn)場場跟班的的隊長或或班組長長和所有有現(xiàn)場人人員承擔(dān)擔(dān)向調(diào)度度室匯報報災(zāi)情的的義務(wù)。要要注意觀觀察災(zāi)情情的變化化，查清清災(zāi)區(qū)人人員情況況，組織織災(zāi)區(qū)人人員避災(zāi)災(zāi)和撤離離。向指指揮部匯匯報災(zāi)區(qū)區(qū)情況和和事故前前的相關(guān)關(guān)現(xiàn)場作作業(yè)情況況。 六、處理事事故過程程中，各各有關(guān)人人員的職職責(zé)： 主管隊長：是處理理本隊災(zāi)害害事故的的全權(quán)指指揮者。并配合有關(guān)人員和救護(hù)隊隊長，制定營救遇難人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃，簽發(fā)搶救事故專用的入井特別許可證。副隊長：

55、根根據(jù)營救救遇難人人員和處處理事故故作戰(zhàn)計計劃，配配合礦組組織召集集為處理理事故所所必需的的待命工工人，保保證調(diào)集集救災(zāi)所所必需的的設(shè)備材材料和嚴(yán)嚴(yán)格控制制入井人人員。安全隊長：輔助救救護(hù)隊，根根據(jù)營救救遇難人人員和處處理事故故作戰(zhàn)計計劃所規(guī)規(guī)定的任任務(wù)，完完成對災(zāi)災(zāi)區(qū)遇難難人員的的援救和和事故處處理。班長：負(fù)責(zé)責(zé)配合礦礦相關(guān)人人員查明明留在采采區(qū)或工工作面內(nèi)內(nèi)的人數(shù)數(shù)，并采采取措施施將他們們有組織織地撤退退到安全全地點(diǎn)或或直至地地面；將將在現(xiàn)場場所見到到事故性性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況詳細(xì)報報告礦井井調(diào)度室室，并隨隨時接受受礦長的的命令，完完成有關(guān)關(guān)搶救任任務(wù)。礦燈房負(fù)責(zé)責(zé)人：根根據(jù)

56、燈牌牌號碼查查清在井井下的人人數(shù)及其其姓名，并并迅速報報告礦調(diào)調(diào)度室，對對沒持有有經(jīng)礦長長簽發(fā)的的特別許許可證的的所有人人員，立立即停止止發(fā)放礦礦燈。材料供應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)人：及時準(zhǔn)準(zhǔn)備必要要的搶救救器材，并并根據(jù)礦礦長命令令，迅速速發(fā)運(yùn)救救災(zāi)地點(diǎn)點(diǎn)。電工班：根根據(jù)礦上上下達(dá)的的命令，負(fù)負(fù)責(zé)改變變礦井主主要扇風(fēng)風(fēng)機(jī)工作作程序，并并掌握礦礦井的停停送電工工作和完完成其它它有關(guān)任任務(wù)。第十五章 主要災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防制度為嚴(yán)格落實(shí)實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，防防范礦井井主要災(zāi)災(zāi)害的發(fā)發(fā)生，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家有有關(guān)煤礦礦安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)，結(jié)結(jié)合礦井井實(shí)際情情況，特特制定如

57、如下主要要災(zāi)害預(yù)預(yù)防管理理規(guī)定：一、必須成成立以主主管隊長長為組長長的災(zāi)害害預(yù)防管管理小組組，進(jìn)一一步明確確責(zé)任、細(xì)細(xì)化管理理，對井井下變電電所，335kvv變電所所，瓦斯斯抽放站站、主扇扇房、空空壓機(jī)房房、井上上下機(jī)電電設(shè)備，定期對分管范圍內(nèi)可能存在的災(zāi)害進(jìn)行排查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時整改，消除事故隱患。二、各班組組班組長長必須組組織班組組員工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)礦井井災(zāi)害預(yù)預(yù)防，做做到全員員學(xué)習(xí)。三、安全隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)對礦井井災(zāi)害預(yù)預(yù)防管理理制度進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)和考核核，對考考核不合合格的人人員根據(jù)據(jù)規(guī)定，給給予處罰罰。四、有計劃劃地組織織人員學(xué)習(xí)習(xí)礦井井重大事事故案例例，黨和國國家安全全生產(chǎn)方方針、政

58、政策及各各種安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，傳達(dá)達(dá)上級安安全文件件要求。提提出事故故隱患，討討論整改改方法，分分析事故故規(guī)律，找找出預(yù)防防事故的的辦法，交交流安全全經(jīng)驗，開開展批評評與自我我批評等等。學(xué)習(xí)習(xí)安全業(yè)業(yè)務(wù)、技技能及專專項安全全技術(shù)措措施的學(xué)學(xué)習(xí)討論論。對“三違”進(jìn)行教育育。五、獎懲辦辦法1、各班組組班組長長必須組組織班組組員工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)礦井井災(zāi)害預(yù)預(yù)防，做做到全員員學(xué)習(xí)，否否則扣班班長200分。2、安全隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)對礦井井災(zāi)害預(yù)預(yù)防管理理制度進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)和考核核，對考考核不合合格的人人員根據(jù)據(jù)規(guī)定，給給予處罰罰，如弄弄虛作假假，罰款款1000元。3、有計劃劃地組織織人員學(xué)學(xué)習(xí)礦礦井重大大

59、事故案案例，學(xué)習(xí)安安全業(yè)務(wù)務(wù)、技能能及專項項安全技技術(shù)措施施的學(xué)習(xí)習(xí)討論，對“三違”進(jìn)行教育，否則扣責(zé)任人50分。第十六章 材料使用用管理制制度為提高機(jī)電電隊材料料管理水水平，加加強(qiáng)材料料、配件件的領(lǐng)用用管理，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，充充分調(diào)動動職工節(jié)節(jié)支降耗耗的積極極性，結(jié)結(jié)合本隊隊材料管管理實(shí)際際，特制制定本制制度。一、成立材材料使用用管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 組組 長長：馬守守經(jīng) 副副組長：翟奎組 員：楊 龍、李李寶強(qiáng)、尹尹慶旺、李李坤、翟翟奎、郭郭昌德、高高明、劉劉紅峰、（李李秀芹、梁梁夢君）材材料員及及各班組組班組長長。二、材料使使用管理理職責(zé)分分工1、組長：負(fù)責(zé)本本隊材料料管理

60、的的全面管管理工作作，對材材料管理理負(fù)全面面責(zé)任。2、副隊長長：負(fù)責(zé)責(zé)分管班班組材料料的管理理工作，對對分管班班組內(nèi)材材料計劃劃的上報報，日常常材料的的領(lǐng)取、使使用進(jìn)行行指導(dǎo)與與監(jiān)督。3、班組長長：班組組日常材材料管理理的責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)班組組材料計計劃的上上報，日日常材料料的領(lǐng)取取工作。如如實(shí)反映映各種材材料在領(lǐng)領(lǐng)取與使使用中存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題。5、材料員員：負(fù)責(zé)責(zé)材料領(lǐng)領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放（配配件、工工具、鋼鋼絲繩等等實(shí)行交交舊領(lǐng)新新制度）等等管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)材料料發(fā)放與與使用情情況及在在使用過過程中質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤調(diào)查查和反饋饋。三、材料的的日常管管理1、材料計計劃的編編制各班組根據(jù)據(jù)班組材材