成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

1、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，使得發(fā)電企業(yè)不得不關(guān)注公司的開(kāi)展戰(zhàn)略和本錢(qián)管理戰(zhàn)略。一、發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境分析美國(guó)著名管理大師波特提出企業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量包括供給商、購(gòu)置方、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者和替代品。1發(fā)電企業(yè)在與供給商的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。發(fā)電企業(yè)的供給商主要是發(fā)電設(shè)備制造商和煤炭供給商。由于近期電力根本建立投資規(guī)模超過(guò)電力設(shè)備制造的消費(fèi)才能，使得電力設(shè)備供給市場(chǎng)成為賣(mài)方市場(chǎng)，造成發(fā)電企業(yè)再與電力設(shè)備制造商的買(mǎi)賣(mài)交易中處于優(yōu)勢(shì)。另外，發(fā)電企業(yè)投入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)后，消耗的主要原材料為不可再生能源煤炭，電力企業(yè)廠網(wǎng)分開(kāi)后多家電力企業(yè)開(kāi)場(chǎng)煤炭資源方面的競(jìng)爭(zhēng)，特別是國(guó)家為了遏

2、制煤礦平安消費(fèi)事故的頻發(fā)問(wèn)題，清理不符合平安消費(fèi)條件的煤礦，使得發(fā)電企業(yè)在與煤炭供給商和鐵路運(yùn)輸企業(yè)及其他運(yùn)輸企業(yè)的交易中處于優(yōu)勢(shì)，造成煤炭?jī)r(jià)格和運(yùn)費(fèi)進(jìn)一步上漲，而且有時(shí)煤炭交貨質(zhì)量遠(yuǎn)沒(méi)有大到達(dá)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。2發(fā)電企業(yè)在與購(gòu)置方的競(jìng)爭(zhēng)中仍處于優(yōu)勢(shì)地位。發(fā)電企業(yè)的直接顧客為處于壟斷地位的電網(wǎng)公司，發(fā)電企業(yè)在與電網(wǎng)企業(yè)的電力購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中處于優(yōu)勢(shì)。由于存在方案和實(shí)際情況的差異及信息不對(duì)稱(chēng)，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格等信息比擬理解，而發(fā)電企業(yè)只理解自身的消費(fèi)才能、保本電量和邊際本錢(qián)信息。而且，電力價(jià)格由政府的物價(jià)部門(mén)制定，不是根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系來(lái)確定，形成了“市場(chǎng)煤價(jià)，方案電價(jià)的不合理狀況，盡管

3、實(shí)行了“煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，但電價(jià)的增幅很小，無(wú)法彌補(bǔ)上游商品如煤、設(shè)備和水價(jià)格的上漲。3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)。在發(fā)電行業(yè)中，大型企業(yè)包括由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理委員會(huì)管理的五大發(fā)電集團(tuán)，即華能、大唐、國(guó)電、中電投和華電集團(tuán)，還有魯能等地方國(guó)資委管理的電力投資公司和中華電力等外資企業(yè)和民營(yíng)電力資本的競(jìng)爭(zhēng)。從獨(dú)立發(fā)電公司層面上看，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給電網(wǎng)公司，一個(gè)電網(wǎng)公司存在幾家甚至幾十家獨(dú)立發(fā)電公司，各個(gè)獨(dú)立發(fā)電公司間的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈。4潛在進(jìn)入者的威脅。很多有實(shí)力的投資公司也在上馬新機(jī)組，很多大型企業(yè)在建自備發(fā)電機(jī)組，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)講，水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電開(kāi)展非常迅速，而且從環(huán)境保護(hù)

4、的角度來(lái)看，這些能源發(fā)電比火力發(fā)電有非常大的優(yōu)勢(shì)。另外，電力需求的增幅較小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。5替代品的威脅。發(fā)電企業(yè)存在熱力、太陽(yáng)能、燃?xì)獾忍娲?。二、發(fā)電企業(yè)應(yīng)采用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境的分析，電力產(chǎn)品由消費(fèi)到配售環(huán)節(jié)的市場(chǎng)體系已經(jīng)形成，一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效勞于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的本錢(qián)管理需求孕育而生。電力作為一種能源產(chǎn)品，其特點(diǎn)是產(chǎn)品差異小，市場(chǎng)的同質(zhì)性很強(qiáng)，因此降低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)，獲得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)是進(jìn)步發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，無(wú)法選擇差異化和集中戰(zhàn)略，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略是必然選擇。發(fā)電企業(yè)的本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在有限的消費(fèi)要素組合中，在特定的銷(xiāo)售上網(wǎng)電量范圍內(nèi)，通過(guò)調(diào)

5、整管理體制、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化鼓勵(lì)和約束機(jī)制等措施，對(duì)企業(yè)的物流、消費(fèi)技術(shù)環(huán)節(jié)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)展的全過(guò)程、全方位的運(yùn)行控制，在平安消費(fèi)的根底上，保證企業(yè)到達(dá)本錢(qián)最低、企業(yè)價(jià)值最大的管理形式。企業(yè)運(yùn)用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：1企業(yè)不用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略也能獲得成功。在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代或產(chǎn)業(yè)壟斷時(shí)期，企業(yè)無(wú)視本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略卻開(kāi)展的很好，不能說(shuō)明本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略不重要，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在銷(xiāo)售收入無(wú)法增長(zhǎng)的情況下，只有實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)才能生存。2只有競(jìng)爭(zhēng)力下降了的產(chǎn)品才需用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。產(chǎn)品壽命周期理論說(shuō)明，在進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退的壽命期內(nèi)，產(chǎn)品由成熟向衰退轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)力的下降格外明顯，這時(shí)求助于

6、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略不是積極的作法，只有從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)階段開(kāi)場(chǎng)，就以本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的思維方式做事，才能充分表達(dá)戰(zhàn)略意義。3任何企業(yè)都會(huì)用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都有本錢(qián)核算的工作，這并不說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)施行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略了，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略具有全局性，施行起來(lái)要靠系統(tǒng)性的工作。企業(yè)有沒(méi)有確立本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)問(wèn)題，有沒(méi)有施行是另一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)不解決確立本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的問(wèn)題，施行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略更無(wú)從談起。4本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略和質(zhì)量相沖突。這種想法認(rèn)為，本錢(qián)領(lǐng)先了，質(zhì)量卻下降了。造成這個(gè)結(jié)果是因?yàn)闆](méi)有掌握本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)是在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那疤嵯?，本錢(qián)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。三、運(yùn)用價(jià)值鏈分析發(fā)電企業(yè)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略施行結(jié)合發(fā)

7、電企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)，我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)研究如何施行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。一目的本錢(qián)管理目的本錢(qián)的根本概念簡(jiǎn)單明了，是指一項(xiàng)產(chǎn)品為到達(dá)目的報(bào)酬率所允許的最大本錢(qián)。然而目的本錢(qián)管理的過(guò)程卻非常復(fù)雜，其過(guò)程是關(guān)于利潤(rùn)規(guī)劃與本錢(qián)管理的戰(zhàn)略體系，要求由價(jià)格引導(dǎo)、關(guān)注顧客、以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴(lài)跨職能團(tuán)隊(duì)。目的本錢(qián)管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)場(chǎng)，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。如下六條原那么構(gòu)成了目的本錢(qián)管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵：價(jià)格引導(dǎo)的本錢(qián)管理；關(guān)注顧客；關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)；跨職能合作；生命周期本錢(qián)削減；價(jià)值鏈參與。由此可以看出目的本錢(qián)管理雖然與傳統(tǒng)的方案管理形式有相似之處，但兩者存在本質(zhì)的區(qū)別

8、：1指導(dǎo)思想不同：傳統(tǒng)的本錢(qián)管理是以基期的本錢(qián)程度為根據(jù)，考慮到方案期有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)本錢(qián)的影響來(lái)確定方案期的本錢(qián)程度，并以此為根據(jù)進(jìn)展本錢(qián)管理。目的本錢(qián)管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的所進(jìn)展的本錢(qián)管理，取決于企業(yè)預(yù)期的目的利潤(rùn)程度；2管理的范圍不同：傳統(tǒng)本錢(qián)管理的范圍只局限于事中的本錢(qián)管理，而目的本錢(qián)管理的范圍是將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)，從事前的本錢(qián)預(yù)測(cè)到本錢(qián)發(fā)生及事后的本錢(qián)分析實(shí)行全面的、全過(guò)程的管理，將全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切消耗都置于本錢(qián)控制之下；3管理的側(cè)重點(diǎn)不同：傳統(tǒng)的本錢(qián)管理側(cè)重于事后算賬，雖然也進(jìn)展本錢(qián)分析，提出改良意見(jiàn)，但改良措施的施行要等到下一個(gè)本錢(qián)管理期間。而

9、目的本錢(qián)管理那么把工作重點(diǎn)放在事前控制和事中控制，按目的本錢(qián)控制消耗，及時(shí)分析差異，采取措施消除不利因素，加強(qiáng)了本錢(qián)的控制地位；4管理責(zé)任的區(qū)分不同：傳統(tǒng)的本錢(qián)管理以本錢(qián)發(fā)生作為本錢(qián)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，而目的本錢(qián)管理強(qiáng)調(diào)本錢(qián)指標(biāo)的分解歸口管理。在各自責(zé)任范圍內(nèi)有效地控制本錢(qián)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格劃分各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。目的本錢(qián)管理方法在發(fā)電企業(yè)可以得到廣泛的應(yīng)用，表如今以下兩個(gè)方面：1目的本錢(qián)的制定。發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)由發(fā)改委、物價(jià)局核定，企業(yè)在綜合考慮自身發(fā)電才能和市場(chǎng)需求后，上網(wǎng)電量是可以預(yù)測(cè)的，在目的利潤(rùn)制定后，所需控制的本錢(qián)目的也就確定了。這種制定方式表達(dá)了市場(chǎng)和企業(yè)目的的能動(dòng)作用；2目的本錢(qián)的

10、分解與施行可以與企業(yè)的預(yù)算管理體系結(jié)合起來(lái)，將本錢(qián)層層分解，歸口管理，將消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入監(jiān)控范圍，并及時(shí)分析差異，進(jìn)展事前和事中的控制。二嚴(yán)格控制基建本錢(qián)，保證工程質(zhì)量發(fā)電工程的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，建立周期長(zhǎng)，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，屬于資本密集型企業(yè)。工程完工后形成宏大的廠房、大壩及發(fā)電設(shè)備等固定資產(chǎn)，并產(chǎn)生了因移民或拆遷補(bǔ)償發(fā)生的大額長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，再加上籌措工程資金產(chǎn)生的大額財(cái)務(wù)費(fèi)用，所以工程建立開(kāi)工以后，該企業(yè)的將近80的本錢(qián)已經(jīng)形成，而日后的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)僅占20左右。所以，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，必須高度重視基建期的管理，高度重視對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、平安、工期進(jìn)度的管理，進(jìn)展充分

11、調(diào)研、分析及可行性評(píng)估；施工、監(jiān)理隊(duì)伍及重大設(shè)備的采購(gòu)采取招投標(biāo)的方式；施工過(guò)程確保平安、質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，從嚴(yán)控制基建本錢(qián)，爭(zhēng)取縮短工期提早發(fā)電；資金方面，確定企業(yè)最正確資金構(gòu)造，合理籌措，通過(guò)降低企業(yè)的資金本錢(qián)來(lái)降低工程本錢(qián)。工程造價(jià)起始于工程立項(xiàng)、發(fā)生于建立施行、定價(jià)于開(kāi)工決算。要有力地控制工程造價(jià)，降低建立本錢(qián)，就要把控制工作貫穿于建立的全過(guò)程，加強(qiáng)全過(guò)程的管理。三控制物資采購(gòu)與庫(kù)存本錢(qián)燃料本錢(qián)是發(fā)電本錢(qián)的第一要素，對(duì)燃料本錢(qián)的研究更具現(xiàn)實(shí)意義。目前，煤炭市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，以致于很多發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損，多數(shù)電力集團(tuán)公司的利潤(rùn)大幅下降。在這種情況下，企業(yè)要控制好物資采購(gòu)本

12、錢(qián)，應(yīng)做好如下方面的工作：1成立燃料管理指導(dǎo)小組，以主管燃料工作的公司指導(dǎo)為組長(zhǎng)，成員由燃料管理部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、消費(fèi)技術(shù)部門(mén)等的主管人員組成。該指導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：對(duì)煤炭的采購(gòu)、耗用和庫(kù)存情況進(jìn)展監(jiān)視，尤其是對(duì)煤炭采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視；討論和修改煤炭采購(gòu)合同的條款；檢查煤炭質(zhì)量驗(yàn)收情況；根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格變化和消費(fèi)需求情況，對(duì)煤炭購(gòu)入價(jià)格作出調(diào)升和調(diào)降的決定。通過(guò)燃料指導(dǎo)小組的監(jiān)視，優(yōu)化煤炭采購(gòu)工作，到達(dá)最大限度地降低燃料本錢(qián)的目的。2對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)展充分的調(diào)查研究，建立權(quán)威的煤價(jià)數(shù)據(jù)采集程序和機(jī)構(gòu)。3與貨源充足的煤礦單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的煤炭供需合同，在互利互惠的條件下，

13、建立信譽(yù)度高、長(zhǎng)期穩(wěn)定的煤炭供給渠道，保證企業(yè)發(fā)電所需要的煤炭，這樣可有效地改善本錢(qián)增加的情況。(4)調(diào)整合理的燃料庫(kù)存。保持一定的燃料庫(kù)存量是發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行的有力保證，但從資本經(jīng)營(yíng)的角度考慮，燃料的庫(kù)存越少越好，庫(kù)存的科學(xué)管理對(duì)本錢(qián)的影響很大，所以發(fā)電企業(yè)要測(cè)出合理燃料庫(kù)存量是非常必要的。四優(yōu)化電力運(yùn)行方式，控制消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢(qián)發(fā)電企業(yè)要求消費(fèi)穩(wěn)定，保證機(jī)組利用小時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)。發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮機(jī)組可靠性等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化運(yùn)行方式，積極開(kāi)展內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，以低本錢(qián)換取電量和設(shè)備利用小時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，使單位發(fā)電本錢(qián)大幅下降。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)消除各種平安隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用

14、壽命，保證設(shè)備平安運(yùn)行；進(jìn)展有效的技術(shù)改造，進(jìn)步設(shè)備的平安可靠性、自動(dòng)化程度，不斷降低消費(fèi)本錢(qián)，使本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。五建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，開(kāi)展大用戶(hù)直銷(xiāo)電工作電量是衡量發(fā)電企業(yè)消費(fèi)才能和競(jìng)爭(zhēng)才能的重要指標(biāo)，沒(méi)有一定發(fā)電量的發(fā)電企業(yè)，發(fā)電本錢(qián)再低，也不會(huì)獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。首先要轉(zhuǎn)變“重消費(fèi)，輕營(yíng)銷(xiāo)的觀念；其次要在組織機(jī)構(gòu)、人員裝備方面給予保證；三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要熟悉市場(chǎng)規(guī)那么，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)價(jià)策略，為企業(yè)爭(zhēng)取最正確的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)要積極與大用戶(hù)聯(lián)絡(luò)，通過(guò)市場(chǎng)行為，與大用戶(hù)簽訂直接供電協(xié)議，既可大大降低大用戶(hù)的購(gòu)電本錢(qián)，也能充分利用發(fā)電企業(yè)充

15、裕的消費(fèi)才能。隨著大批新機(jī)組的投產(chǎn)，電力行業(yè)供大于求的場(chǎng)面將可能出現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)將面臨更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，積極開(kāi)展大用戶(hù)直供電將成為消化發(fā)電企業(yè)充裕消費(fèi)才能的一個(gè)非常重要的手段。四、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)揮作用的根底工作其一，員工樹(shù)立戰(zhàn)略本錢(qián)意識(shí)。要想使本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略得到徹底的貫徹，必須增強(qiáng)員工控制本錢(qián)費(fèi)用的意識(shí)，使每位員工都可以理解公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難，并在思想上建立全新的本錢(qián)理念顯得格外重要。樹(shù)立員工本錢(qián)意識(shí)就是要樹(shù)立節(jié)約本錢(qián)與控制本錢(qián)的觀念，努力使本錢(qián)降低到最低并保持在最低程度。本錢(qián)管理需要全員的共同參與，只有員工建立本錢(qián)意識(shí)，才能使降低本錢(qián)的各項(xiàng)詳細(xì)措施、方法和要求順利地得到貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，本錢(qián)意識(shí)也有賴(lài)于指導(dǎo)的重視、提倡、以身作那么，也需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)墓膭?lì)、約束、監(jiān)視機(jī)制相配合。其二，建立本錢(qián)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，提供競(jìng)價(jià)決策根據(jù)。發(fā)電企業(yè)要在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建立為競(jìng)價(jià)提供支持的本錢(qián)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)地計(jì)算出發(fā)電本錢(qián)，正確地預(yù)測(cè)消費(fèi)本錢(qián)變動(dòng)趨勢(shì)，為控制本錢(qián)提供準(zhǔn)確的根據(jù)。要充分利用現(xiàn)代化管理手段，做好競(jìng)價(jià)上網(wǎng)前期資料搜集工作，包括電力需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)