員工績效考核制度

1、員工績效考核制度第一條 目的績效考核的目的在于通過對員工一定期間內(nèi)的工作成績第二條 績效考核原則1、實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短。2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)。3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)。4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊。第三條 適用范圍本制度除下列人員外，適用于公司機(jī)關(guān)全員。1、試用期員工，其績效工資按出勤日崗位工資*80%計(jì)發(fā)，基本工資及其它工資按出勤日及公司考勤制度規(guī)定正常計(jì)發(fā)。2、執(zhí)行談判工資員工按協(xié)議支付工資。320 1 *80% 4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者，其績效工資按出勤日崗位工資*80%計(jì)發(fā)，基本工

2、資及其它工資按出勤日及公司考勤制度規(guī)定正常計(jì)發(fā)。第四條 績效考核依據(jù)。1、被考核人的“職位說明書”履行符合程度。2、工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行及完成情況。3、被考核人的實(shí)際業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、綜合評價(jià)。第五條 公司機(jī)關(guān)員工考核分為月考核、季考核、年終評定三種一、一般管理人員考核1、月考核。考核對象：公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理以下全體員工（后附）中公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工績效考核表的收存、整理。2、季考核、對現(xiàn)5 日前統(tǒng)計(jì)上季度員工績效考核分值。計(jì)算公式：上季三個(gè)月績效分值相加/3計(jì)發(fā)員工上季績效工資。計(jì)算公式：季績效工資=員工月崗位工資*3*季績效考核分?jǐn)?shù)/100 3、年終評定110112/12獎。員

3、工年終獎=員工月薪酬總額*年評定分?jǐn)?shù)/100二、部門經(jīng)理考核1、公司部門經(jīng)理實(shí)行季考核、季對現(xiàn)。2公司中層季考核表中專業(yè)欄的分值及評語，隨當(dāng)月考勤表按時(shí)交公司行政副總經(jīng)理。3、行政副總在公司中層季考核表中填寫行政欄中的分值及評語并匯總得分。4、總經(jīng)理在公司中層季考核表復(fù)評欄內(nèi)填寫復(fù)評意見核定最終考核分?jǐn)?shù)，認(rèn)為需調(diào)整的在公司中層季考核表做出批示。5、財(cái)務(wù)部按總經(jīng)理審批后的公司中層季考核表按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)員工上季績效工資。6、各部門經(jīng)理的年終評定以全年公司中層季考核表為依據(jù)加權(quán)平均，作為年終獎計(jì)發(fā)分值。7、行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司中層季考核表的收存、整理。三、副總經(jīng)理考核1、公司各副總經(jīng)理實(shí)行半年考核，

4、季度對現(xiàn)，每年年中及年終的考核分值作為考核后兩季的績效工資發(fā)放系數(shù)。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各副總經(jīng)理進(jìn)行初核、填表、評定。3、董事長在所公司高層考核表復(fù)評欄內(nèi)填寫復(fù)評意見核定最終考核分?jǐn)?shù)，認(rèn)為需調(diào)整的在公司高層考核表做出批示。4、財(cái)務(wù)部按董事長審批后的公司高層考核表按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)員工績效工資。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司高層季考核表的收存、整理。第六條 入職不足一個(gè)考核期的正式員工績效工資按實(shí)際出勤納入公司考核，考核分值按其考核月（季）數(shù)加權(quán)平均計(jì)算。第七條 有特殊功、過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎、懲按公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。第八條 保密1、考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、總（副）經(jīng)理、董事長公開。2、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。第九條 其他事項(xiàng)1、公司的績效考核工作由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)