施工管理手冊

1、項目部 施工管理手冊第61頁 共61頁中 海 萬 錦 豪 園 金 楠 街 1/2 棟項目施工管理手冊 編 制 說 明依據公司項目管管理手冊冊和本項項目的特特點相結結合，制制定本項項目施工工管理手手冊，其其目的是是為了明明確項目目目標，嚴嚴格落實實責任制制度，加加強本工工程的項項目管理理。本手冊冊內容如如與公司司項目目管理手手冊相相沖突，則則以公司司項目目管理手手冊為為準；本手冊冊最終解解釋權歸歸本項目目部所有有。我們們期待各各管理人人員、工工班對本本手冊不不足之處處給予提提出寶貴貴意見和和建議，以以書面形形式通知知我們，以以便進一一步完善善本手冊冊。目 錄錄管理構架崗位職責及及安全生生產責任任

2、項目管理程程序及辦辦法項目管理制制度及條條例各項管理用用表 一、管理構構架1、公司管管理構架架總經理總經理總工辦綜合辦項目經理部商務部財務部總工辦綜合辦項目經理部商務部財務部項目部項目部2、項目部部管理構構架項目經理黃春生項目經理黃春生技 術 負 責 人何 水 根技 術 負 責 人何 水 根項目副經理詹 大 輝材 料 組張小華綜 治 組李培平2棟 主 施 工材 料 組張小華綜 治 組李培平2棟 主 施 工劉自開1棟 主 施 工彭鏡僖內業(yè)清算辦何水根徐述權副倉管何景桃主倉管郭春暉運 輸林永新專職質安楊賢龍文明施工維修謝河軍后勤段亞雄徐述權副倉管何景桃主倉管郭春暉運 輸林永新專職質安楊賢龍文明施工

3、維修謝河軍后勤段亞雄2棟安全員謝柏軍1棟安全員機電班 何勇 施工組徐小明文職代魯興技術員、簽證章瑞其資料：楊漢王浩泉 各 工 種 各 工 種 二、崗位職職責2.1項目目經理崗崗位職責責1項目經經理的任任務1.1確定定管理組組織機構構的構成成并配備備人員，制制定項目目規(guī)章制制度，明明確項目目有關人人員的職職責，組組織項目目開展工工作。1.2確定定項目管管理總目目標和階階段目標標，進行行目標分分解，進進行總體體控制，確確保項目目建設成成功。1.3及時時適當地地作出項項目管理理決策，對對合同執(zhí)執(zhí)行進行行嚴格控控制。1.4協(xié)調調本組織織機構與與各協(xié)作作單位之之間的協(xié)協(xié)作配合合及經濟濟、技術術關系，代代

4、表企業(yè)業(yè)法人進進行有關關簽證，并并進行互互相監(jiān)督督、檢查查，確保保質量、工工期、成成本控制制和節(jié)約約。1.5建立立完善的的內部對對外信息息系統(tǒng)。2 項目目經理的的職責2.1貫徹徹執(zhí)行國國家和工工程所在在地政府府的有關關法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項項管理制制度。2.2 項項目經理理要向項項目人員員解釋和和說明項項目合同同、項目目設計、項項目進度度計劃及及配套計計劃、協(xié)協(xié)調程序序等文件件。2.3 做做好施工工準備，落落實具體體計劃形形成切實實可行的的實施計計劃系統(tǒng)統(tǒng)。2.4協(xié)調調好各方方面的關關系，預預見問題題，處理理矛盾。2.5建立立高效率率的通訊訊指揮系系統(tǒng)。2.6注意意在工作作中

5、開發(fā)發(fā)人才、培培養(yǎng)下屬屬管理人人員的工工作能力力。2.7組織織好項目目生產調調度會、項項目經濟濟活動等等關鍵性性會議。2.8組織織制定項項目經理理部各類類管理人人員的職職責權限限和各項項規(guī)章制制度，搞搞好與區(qū)區(qū)域公司司各職能能部門的的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系和經經濟往來來，每月月向區(qū)域域公司報報告工作作。2.9按照照企業(yè)法法人代表表與業(yè)主主簽定的的工程承承包合同同，嚴格格履行合合同條款款。3 項目目經理的的權限：項目經經理必須須在企業(yè)業(yè)法人授授權范圍圍內行使使職權。項項目經理理權限僅僅限于所所在工程程項目。項項目經理理具有以以下權限限：3.1 經經營決策策權：以以委托代代理人的的身份與與建設單單位及其其他有

6、關關單位洽洽談項目目工作業(yè)業(yè)務，簽簽署與項項目生產產有關的的業(yè)務性性文件。3.2人事事管理權權：項目目經理參參與對項項目班子子的組建建，有權權選擇勞勞務隊伍伍。對組組建后的的項目班班子成員員及進入入項目的的勞務隊隊伍，有有權按照照有關規(guī)規(guī)定進行行合理的的安排。3.3材料料采購管管理權：材料采采購在公公司物資資部門指指導下進進行，公公司實行行限量定定價管理理。3.4 生產指指揮權：項目經經理根據據工程進進度總目目標和階階段性要要求，按按合同的的總體要要求及業(yè)業(yè)主的協(xié)協(xié)調意見見，有權權對工程程進度進進行檢查查和調整整。在不不違背總總體施工工組織設設計的前前提下，有有權審批批一般的的技術方方案和技技

7、術措施施。3.5 物質生生產要素素的調配配權：項項目經理理對進入入項目的的物資生生產要素素有權進進行合理理調配與與組合使使用。3.6 項目成成本管理理權：項項目經理理部實施施經審定定的項目目成本計計劃，對對成本目目標進行行控制管管理。3.7 經濟獎獎罰權：項目經經理負責責對項目目成員進進行考評評，對有有功人員員，經上上級批準準后給予予嘉獎；對考評評不合格格者，有有權進行行經濟處處罰，報報經公司司經理批批準之后后，有權權解聘。對對勞務隊隊伍，有有權按照照項目目分包和和勞務管管理辦法法進行行管理。3.8項目目經理可可以調整整和健全全項目工工作的程程序和工工作內容容，制定定重要的的規(guī)章制制度，主主要

8、是崗崗位責任任制和獎獎罰制度度。3.9公司司經理授授予項目目經理的的其他權權限。3.10項項目經理理不能完完成目標標責任狀狀時，必必須接受受相應的的處罰。2.2生產產經理崗崗位職責責（生產、質質量安全全、文明明施工、關關系協(xié)調調）1、協(xié)助項項目經理理，對項項目部的的人力、物物力進行行調配管管理，享享有項目目部對生生產一線線的施工工進度、質質量安全全、文明明施工、關關系協(xié)調調等方面面的直接接指揮權權并承擔擔指揮不不當之責責；2、熟悉圖圖紙，參參與總體體、各階階段施工工進度計計劃的編編制，根根據生產產需要，適適時合理理組織勞勞動力、機機械、材材料并下下達作業(yè)業(yè)計劃；3、向施工工員、班班組下達達施工

9、、作作業(yè)任務務書，并并督查實實施；4、負責施施工過程程中的成成本控制制，督促促施工員員檢查并并及時制制止班組組的材料料浪費行行為，有有權處罰罰不作為為施工員員及責任任班組；5、熟悉合合同（項項目部與與業(yè)主簽簽訂的合合同、項項目部與與班組簽簽證的合合同），明明確屬項項目部的的土建作作業(yè)范圍圍、土建建作法；會同技技術部將將班組作作業(yè)內容容、范圍圍、合同同工期、質質量標準準及成本本核算的的勞務單單價等向向施工員員交底；6、負責本本部門工工作人員員的考評評，抓好好本部門門考勤和和勞動紀紀律，合合理安排排本部門門人員的的工作；7、督促施施工員及及時辦理理勞務結結算，審審批班組組的中間間借支，落落實工人人

10、工資,組織對對各班組組的分部部工程進進行結算算前的驗驗收工作作；8、協(xié)調各各部門、各各工種、班班組間以以及項目目部與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和有有關外單單位的關關系，保保證生產產順暢，維維護項目目部的利利益；9、參與項項目部檢檢查評比比工作；10、負責責實施安安全生產產，深入入檢查施施工現場場，及時時發(fā)現質質量、安安全隱患患，及時時采取措措施，中中止違章章操作，督督促施工工員做好好現場的的安全文文明施工工，檢查查驗收腳腳手架、模模板支撐撐體系，做做好“三寶”、“四口”、“臨邊防防護”工作，卻卻實抓好好工完場場清；11、及時時解決現現場反饋饋的工作作問題；12、負責責督促檢檢查施工工員的工工作，加加強對班

11、班組作業(yè)業(yè)過程中中檢查，減減少返工工，確保保施工質質量達到到驗收標標準；13、組織織召開生生產、計計劃、調調度、協(xié)協(xié)調應急急事件處處理等專專題會議議。2.3技術術負責人人崗位職職責（技術工作作、內業(yè)業(yè)管理、內內部核算算、外部部索賠）1、協(xié)助項項目經理理，對項項目部的的人力、物物力進行行調配管管理，享享有項目目部對技技術工作作、內業(yè)業(yè)管理、內內部核算算、外部部索賠等等方面的的直接指指揮權并并承擔指指揮不當當之責；2、負責編編制施工工組織設設計、各各專項施施工方案案、安全全技術措措施，以以及向施施工員交交底、核核查方案案的實施施；3、熟悉施施工圖紙紙、組織織參加圖圖紙會審審，明確確設計做做法、及及

12、材料樣樣板；4、負責向向工長及及技術人人員進行行技術交交底，嚴嚴格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范、技技術質量量標準；4、熟悉合合同文件件，會同同生產經經理向施施工員進進行合同同交底，明明確工作作范圍；5、負責審審核、簽簽發(fā)設計計變更洽洽商函、各各種工程程聯(lián)系單單以及對對各項來來文的復復核、批批發(fā)；6、負責督督促完善善工程資資料、安安全資料料，組織織交（竣竣）工文文件資料料的編制制、備案案，參加加交（竣竣）工驗驗收；7、督促及及時辦理理簽證索索賠，搜搜集索賠賠（簽證證）的原原始資料料；8、及時發(fā)發(fā)現施工工現場存存在的質質量、安安全隱患患問題，并并及時向向施工員員發(fā)整改改通知，采采取有效效補救措措施；9、負責會

13、會同業(yè)主主、監(jiān)理理、質監(jiān)監(jiān)部門對對分部工工程質量量進行驗驗收；10、協(xié)同同生產經經理制定定總體、各各階段施施工進度度計劃及及工作計計劃；11、負責責對本部部門工作作人員的的考評，抓抓好本部部門考勤勤制度和和勞動紀紀律，合合理安排排本部門門人員工工作；12、編制制施工圖圖預算，作作好成本本核算,編制項項目部資資金計劃劃及材料料計劃,審核材材料請購購;13、負責責工程款款的申請請，作好好月進度度報表；14、負責責依據合合同、圖圖紙、現現場驗收收單、現現場派工工單等審審核勞務務施工隊隊的工程程量，參參與驗收收班組的的工作量量；15、跟蹤蹤外排柵柵、高支支模、大大型施工工設備等等專題方方案的實實施核查

14、查,保證證實物同同方案一一致;16、定期期組織召召開各類類技術、合合同、質質量、安安全、驗驗收等方方面的專專題會議議.2.4綜治治組經理理崗位職職責(質量監(jiān)控控、安全全完善、后后勤保障障、制度度考核)1、協(xié)助項項目經理理，對項項目部的的人力、物物力進行行調配管管理，享享有項目目部對質質量監(jiān)控控、安全全完善、后后勤保障障、制度度考核等等方面的的直接指指揮權并并承擔指指揮不當當之責；2、負責辦辦公區(qū)、生生活區(qū)的的秩序、衛(wèi)衛(wèi)生保證證,監(jiān)管管二區(qū)的的水電費費用的合合理消耗耗；3、負責督督查生產產區(qū)的質質量、文文明施工工、材料料合理使使用,將將現場存存在的問問題直接接向相關關管理人人員及工工班下達達限時

15、整整改通知知并監(jiān)督督執(zhí)行；4、負責行行使現場場安全的的否決權權,并及及時調配配相關的的人力、物物力保證證現場安安全、完完善安全全,之后后直接追追查相關關人員之之責任；5、負責對對項目部部所有人人員上班班時間考考勤并及及時提供供給財務務，考勤勤記錄須須公示，有有出入憑憑項目經經理證明明修正； 6、負責對對本部門門工作人人員的考考評,抓抓好本部部門考勤勤制度和和勞動紀紀律、合合理分配配本部門門人員工工作；7、負責對對項目部部所有人人員在各各項目管管理制度度的貫徹徹執(zhí)行方方面的考考核；8、組織項項目部現現場綜合合檢查、評評比,將將評比結結果公示示、存檔檔,批評評、教育育后進，鼓鼓勵先進進。2.5核算

16、算員崗位位職責1、該崗位位工作原原則上由由技術負負責人兼兼任，項項目部視視工程規(guī)規(guī)模與總總施工進進度而具具體決定定是否為為其增設設崗位助助手；2、負責項項目部施施工圖預預算的編編制，會會同技術術員、施施工員深深入現場場，分析析對比實實際工程程量與施施工圖預預算工程程量，找找出偏差差的原因因并采取取補救措措施；3、負責審審核工班班所完成成工程量量的結算算工作，根根據施工工員提供供的工程程量和施施工任務務，按預預算單價價和合同同約定審審核內部部結算,保證每每一數據據可查、可可究；4、及時掌掌握工程程預決算算造價調調整的文文件和信信息，及及時做好好項目預預算費用用的調整整；5、掌握項項目部與與業(yè)主簽

17、簽訂的主主合同及及項目部部各類經經營合同同；6、及時反反饋合同同與實際際履行的的差異,并提供供解決差差異的方方法、途途徑的建建議；7、及時通通報成本本控制的的動態(tài)情情況；8、建立成成本控制制的方法法與途徑徑并努力力實施,加強成成本控制制網絡的的溝通,保證問問題及時時反映并并追蹤。2.6技術術員崗位位職責1、該崗位位工作原原則上由由技術負負責人兼兼任，項項目部視視工程規(guī)規(guī)模與總總施工進進度而具具體決定定是否為為其增設設崗位助助手；2、協(xié)助技技術負責責人編制制各施工工方案、追追蹤審批批情況，核核實現場場落實情情況；3、協(xié)助技技術負責責人的各各項崗位位工作，服服從技術術負責人人調派；4、負責工工程簽

18、證證單的及及時完成成并申報報，做好好工程索索賠原始始資料的的收集；5、參與圖圖紙會審審、做好好工程技技術或與與造價有有關的文文件的及及時簽發(fā)發(fā)、分類類、存檔檔；6、檢查驗驗收施工工現場對對技術、安安全方案案措施的的實施情情況，對對施工現現場提供供技術指指導；7、參加項項目部檢檢查驗評評工作，及及時發(fā)現現現場存存在的質質量、安安全隱患患并及時時匯報。2.7（工工長）施施工員崗崗位職責責1、參與圖圖紙會審審及施工工進度等等各種計計劃編制制；2、作好與與外單位位協(xié)調工工作工序交交接、場場地移交交等，完完善會簽簽表并保保留存根根，加強強現場協(xié)協(xié)調，改改善工作作氛圍；3、編寫針針對現場場各分項項工程的的

19、技術交交底、施施工方法法、施工工工藝說說明，并并向相關關班組工工人書面面交底及及現場指指導，督督促班組組加強自自檢、互互檢、交交接檢；4、及時報報驗隱蔽蔽工程并并跟蹤檢檢查，消消除質量量隱患；5、組織及及落實各各工班勞勞動力計計劃，及及時向工工班下達達施工任任務，做做到及時時安排工工作并跟跟蹤落實實情況；6、做好各各種施工工機具計計劃，明明確進場場時間、安安裝時間間，帶領領工人按按施工平平面布置置要求擺擺放機械械設備；7、計算各各種材料料計劃用用量、填填寫請購購單、明明確材料料進場時時間、明明確并協(xié)協(xié)調現場場的堆放放位置；8、負責計計算各工工班現場場實際完完成的工工程量，審審批工班班進度款款及

20、日常常借支，監(jiān)監(jiān)督責任任范圍內內作業(yè)工工人工資資發(fā)放情情況，檢檢查工人人工資表表的真實實性并及及時向上上級反映映；9、協(xié)調解解決各工工班在施施工過程程中存在在的矛盾盾；10、及時時向技術術部提供供現場施施工中發(fā)發(fā)生的各各種簽證證書面依依據；11、掌握握項目部部的土建建范圍、施施工班組組各種承承包合同同責任及及工作范范圍；12、對在在施工過過程中存存在進度度、質量量、安全全、文明明施工及及成本流流失等問問題時，自自己不能能解決的的，應及及時如實實向上級級匯報反反映情況況，不得得任其發(fā)發(fā)展；13、會同同材料員員對進場場材料進進行質量量、品種種、規(guī)格格的檢查查驗收；14、認真真執(zhí)行上上級下達達的施工

21、工任務；15、參與與工程測測量放線線，并向向相關工工班人員員及時交交底；16、核對對圖紙內內容、核核實工程程數量、做做好施工工日志、及及時填寫寫施工原原始記錄錄；17、施工工過程中中堅持技技術質量量標準，嚴嚴格遵守守安全規(guī)規(guī)范，作作業(yè)前向向班組作作充分交交底，負負責督促促指導班班組切實實按施工工方案、安安全技術術措施作作業(yè)；18、監(jiān)督督班組不不得浪費費材料，及及時采取取措施并并處罰責責任班組組（如：對落地地砂漿，班班組必須須回收利利用，不不得視為為垃圾；砂漿、砼砼拌制按按施工配配合比執(zhí)執(zhí)行，不不得讓班班組隨意意加減材材料；鋼鋼筋的合合理下料料；板枋枋的合理理下料等等）。2.8質安安員崗位位職責

22、A、安全員員職責1、負責對對安全生生產進行行現場監(jiān)監(jiān)督檢查查，發(fā)現現安全隱隱患及時時向項目目負責人人和安全全生產管管理部門門報告，同同時應當當采取有有效措施施，防止止事故隱隱患繼續(xù)續(xù)擴大；2、參與組組織施工工現場應應急預案案的演練練，熟悉悉應急救救援的組組織程序序、措施施及直接接協(xié)調工工作；3、參加編編制年度度安全措措施計劃劃安全操操作規(guī)程程、制度度、施工工現場應應急救援援預案；4、落實現現場各種種安全設設施、標標識牌、滅滅火器材材、宣傳傳標語等等；5、抓好進進場工人人三級教教育、安安全技術術交底并并會簽、指指導生產產班組人人員安全全作業(yè)，對對現場作作業(yè)人員員每周進進行一次次安全宣宣傳教育育和

23、培訓訓、總結結和推廣廣安全生生產的先先進經驗驗；6、協(xié)助有有關部門門人員對對施工現現場、各各種施工工機械（具具）定時時檢查記記錄，并并督促實實施；7、監(jiān)督安安全作業(yè)業(yè)環(huán)境及及安全施施工措施施費用的的合理使使用；8、及時制制止違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)；9、將各類類安全資資料及時時收集、整整理、裝裝訂、歸歸檔；10、檢查查施工現現場安全全防護措措施、腳腳手架、機機械設備備、電氣氣線路、倉倉儲防水水等是否否符合安安全規(guī)定定和標準準。如發(fā)發(fā)現施工工現場有有不安全全隱患，及及時提出出改進措措施，督督促實施施，并對對改進后后進行檢檢查、驗驗收，做做到防患患于未然然、將事事故消除除于萌芽芽狀態(tài)；11、協(xié)助助

24、技術部部門對各各種機械械（具）報報驗、驗驗收，并并及時提提供相關關資料；12、做好好工傷事事故的應應急處理理，并向向有關部部門及時時報案；13、定期期組織對對施工區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、辦辦公區(qū)的的安全檢檢查。B、質量員員職責1、參與各各分項工工程的施施工工序序、施工工方法、操操作規(guī)程程、技術術要求等等交底書書編寫，并并對施工工現場質質量追蹤蹤抽查，質質量不合合格嚴禁禁進行下下道工序序，嚴把把工序質質量；2、推動現現場項目目質量管管理和質質量保證證體系的的工作運運行，全全面負責責項目質質量監(jiān)督督檢查工工作；3、對發(fā)現現施工中中存在的的質量問問題，及及時下達達整改通通知書并并追蹤整整改結果果；4、負責施

25、施工全過過程的工工程質量量監(jiān)督、檢檢查及各各工序交交接的質質量驗收收工作；5、配合建建設單位位、監(jiān)理理工程師師進行有有關工程程質量檢檢查及做做好各項項原始記記錄，落落實項目目監(jiān)管方方提出的的各項質質量整改改意見，督督促現場場各級生生產人員員執(zhí)行，協(xié)協(xié)助做好好工程成成本控制制；6、深入施施工現場場，督促促、檢查查作業(yè)班班組是否否按要求求施工，并并對生產產人員不不規(guī)范操操作嚴格格制止，同同時進行行指導及及講解；7、參加項項目經理理部對工工程質量量周檢或或月檢，并并對檢查查結果進進行評價價；9、對項目目采用的的新技術術、新工工藝在實實施過程程中進行行檢查、監(jiān)監(jiān)督。2.9資料料員、試試驗員崗崗位職責責

26、1、負責編編制工程程資料、工工程隱敝敝驗收會會簽、整整理、裝裝訂、歸歸檔；2、負責原原材料進進場抽樣樣報驗、送送檢，并并將結果果及時反反饋項目目部領導導及材料料員，確確保材料料質量；3、負責各各種試壓壓（件）塊塊制作及及送檢，商商砼坍落落度測試試；4、負責與與各外包包單位或或部門對對口的各各種資料料收集及及整理；5、及時收收集各種種材料出出廠合格格證、試試驗報告告、及質質量證明明書等相相關文件件；6、加強與與駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師的聯(lián)聯(lián)系，及及時做好好資料的的會簽，保保證資料料與工程程實體同同步到位位；7、負責對對現場原原材料掛掛牌標識識及各種種砂漿、砼砼的配合合比掛牌牌標注；8、完成技技術部負負

27、責人安安排其它它的管理理工作。2.10測測量員、放放線員崗崗位職責責1、根據施施工組織織設計和和施工進進度安排排、編制制施工測測量計劃劃，組織織全體測測量人員員及時實實施；2、負責做做好測量量控制工工作，做做好各主主要控制制標識的的位置設設置并保保護好測測量標識識；3、負責做做好施工工放樣工工作，對對關鍵部部位的放放樣，必必須實行行一種方方法測量量，多種種方法復復核的觀觀測原則則；4、負責向向相關生生產人員員交付現現場測量量標識和和測量結結果，實實行現場場測量交交底簽認認制度，并并對有關關人員的的工作進進行檢查查和指導導；5、經常對對測量標標識進行行檢查復復核，確確保測量量標識清清晰、位位置正

28、確確，如因因測量標標識變位位或操作作錯誤而而造成損損失應負負主要責責任；6、負責保保護好測測量儀器器，定期期檢查，做做好儀器器防腐、防防曬、防防雨、防防塵工作作，確保保儀器處處于良好好狀態(tài)；7、理解透透設計圖圖紙中各各種構件件的定位位尺寸、截截面尺寸寸、標高高等相關關數據，并并根據進進度要求求彈出定定位墨線線、提供供有效水水平標高高控制點點，并對對現場作作業(yè)人員員進行現現場交底底、檢查查、監(jiān)督督；8、提供外外墻垂直直控制軸軸線，并并標注清清楚，同同時向現現場生產產人員交交底；9、參與模模板安裝裝時各構構件垂直直度、截截面尺寸寸、標高高、平整整度等檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，及及時將檢檢查結果果向工長長匯報

29、。2.11材材料員崗崗位職責責1、全面負負責項目目部物資資調配管管理工作作，按項項目部請請購要求求及時進進行物資資購銷談談判、訂訂貨、采采購、運運輸、驗驗貨、協(xié)協(xié)助進倉倉；2、對進倉倉物資的的質量、規(guī)規(guī)格、時時間、產產品資料料收集（出出廠合格格證、產產品質量量證明書書、生產產許可證證、技術術參數等等相關原原始資料料）等方方面為第第一直接接責任人人，對進進倉物資資的數量量、按要要求堆放放等方面面為第二二直接責責任人；3、負責收收集市場場信息，搞搞好市場場調查及及預測工工作，及及時為項項目負責責人提供供購銷決決策依據據；4、深入施施工現場場、倉庫庫，了解解供應中中存在的的問題，提提出降低低物資供供

30、應成本本、采購購成本、管管理費用用的建議議和措施施，以加加速資金金周轉，降降低流通通費用；4、制定物物資采購購計劃，檢檢查、落落實計劃劃執(zhí)行情情況，并并提出解解決供應應中存在在問題的的有效措措施；5、及時向向資料員員提供各各進場材材料的相相關產品品資料；6、會同施施工員落落實現場場堆放各各種材料料具體位位置以及及材料轉轉運措施施；7、參與現現場材料料的管理理，深入入現場，嚴嚴禁各工工班人員員亂使用用材料，對對外參建建單位冒冒領冒用用現象及及時制止止，同時時向部門門負責人人匯報，杜杜絕浪費費、防止止失竊，控控制材料料過量積積壓。2.12倉倉管員崗崗位職責責A、外倉管管1、全面負負責項目目部物資資

31、進倉管管理工作作，按項項目部請請購要求求而到場場的物資資及時辦辦理進倉倉，對進進倉物資資的數量量、按要要求堆放放等方面面為第一一直接責責任人，對對進倉物物資的質質量、規(guī)規(guī)格、產產品資料料等方面面為第二二直接責責任人；2、對所有有進場材材料及機機具設備備的質量量、數量量驗收，安安排材料料吊卸貨貨、堆放放并滿足足倉儲要要求，會會同技術術員、試試驗員、施施工員、機機電班長長檢查，對對于不滿滿足要求求的材料料或機具具設備嚴嚴禁進倉倉入庫；3、對于固固定供應應商供應應的地材材（砂、石石、磚、水水泥）及及甲供材材料，按按現場的的要求直直接聯(lián)系系及時進進場；4、深入現現場，嚴嚴禁各工工班人員員亂使用用材料，

32、做做好自有有材料標標識，防防止外參參建單位位冒領冒冒用現象象并及時時制止，同同時向部部門負責責人匯報報；5、進場材材料按場場地規(guī)劃劃及施工工員要求求整齊堆堆放，做做到現場場文明施施工；6、做好與與相關單單位材料料往來月月結算及及進倉臺臺帳登記記工作；7、對進倉倉管理的的周轉料料、租賃賃料、甲甲供料、水水泥等材材料，根根據有效效領料單單嚴把出出倉關；8、做好租租賃材料料、機具具設備進進退場的的清點工工作。B、內倉管管職責1、協(xié)助外外倉管對對進場材材料進行行質量驗驗收、卸卸貨、點點數、看看管、發(fā)發(fā)放等工工作，分分類收集集保管項項目部材材料的四四單：請請購單、送送貨單、進進倉單、領領料單，核核對外倉

33、倉管的進進倉單并并同步會會簽進倉倉單，憑憑一材料料齊全的的三單（請請購單、送送貨單、進進倉單）進進行進倉倉材料帳帳簿登記記及支付付證明單單會簽工工作，憑憑領料單單做好材材料消耗耗帳簿登登記；2、對進倉倉物資的的數量、按按要求堆堆放等方方面為第第二直接接責任人人，對倉倉存物資資的質量量、數量量等方面面為第一一直接責責任人；3、材料憑憑有效領領料單方方可出倉倉，并做做好相應應出倉臺臺帳。追追蹤回收收班組領領用的各各種器具具。對于于回收不不了或損損壞的器器具按倉倉管制度度列出賠賠償費用用，向責責任班組組當月結結算時扣扣??；4、進倉的的材料經經核實之之后，做做到材料料分類存存放并有有標識。出出倉的材材

34、料應造造冊登記記，注明明使用部部位、用用途，做做到庫存存有底、出出倉有數數、責任任到人； 5、了解常常用、備備用材料料庫存數數量，并并反饋生生產經理理，及時時補充庫庫存，以以供急用用；6、班組在在倉庫領領用各種種工具、材材料時，必必須提供供由工長長及其項項目部領領導審批批的領料料單，由由相應班班組的責責任人或或授權代代表才能能領??；管理人人員到倉倉管領用用器具必必須提供供部門經經理、項項目部領領導審批批（口頭頭審批日日后補書書面審批批）的領領料單，嚴嚴禁隨意意進出倉倉，人人人領料；7、做到倉倉庫內清清潔有序序，嚴禁禁庫內聚聚集閑雜雜人員攀攀談。2.13文文員崗位位職責1、負責各各種來往往文件簽

35、簽收及發(fā)發(fā)放；2、負責打打印、復復印（專專人負責責）項目目部各種種文件；3、協(xié)助資資料員對對工程資資料編制制、填寫寫、打印印、整理理、裝訂訂；4、負責對對項目部部的考勤勤記錄及及主材領領料單做做好相應應的月統(tǒng)統(tǒng)計、年年累計工工作，該該文檔必必須設密密管理，嚴嚴禁隨便便調閱或或修改；5、記錄項項目部例例會內容容，并將將內容傳傳達相關關人員；6、負責管管理辦公公室的打打印機、復復印機；7、項目部部之外人人員、班班組復印印、打印印須經部部門經理理、項目目部領導導批示同同意后進進行，并并分別按按0.33元/張張、0.6元/張的標標準有償償收費，班班組的復復印、打打印費用用每月統(tǒng)統(tǒng)計后報報核算員員直接扣

36、扣取。2.14機機電工班班長（電電工）崗崗位職責責（用水用電電管理與與維護、設設備維護護檢修、協(xié)協(xié)助安全全生產）1、根據施施工方案案，帶領領各電工工安裝用用電線路路、電箱箱開關、水水管，確確保施工工現場通通水通電電；2、根據施施工方案案，對各各種水電電材料做做好請購購、領料料工作，并并合理使使用材料料、余料料及時回回收歸倉倉；3、熟悉承承包合同同責任范范圍內的的外分包包單位，嚴嚴禁在責責任范圍圍外而又又無任何何準用手手續(xù)的外外單位用用水、用用電，為為搞好成成本控制制，必須須隨時對對外單位位使用水水電情況況進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制；4、配合倉倉管對各各種租賃賃大型機機械進場場時，驗驗收各種種構

37、件、零零配件等等并簽名名證明；5、參與安安全檢查查，對存存在問題題及時帶帶領機電電工整改改，做到到安全可可靠；6、負責每每月記錄錄本項目目部水電電用量和和外單位位借用的的水電用用量，及及時追蹤蹤外單位位借用水水電費用用；7、帶領電電工制作作、安裝裝各種機機械（具具）安全全防護罩罩、等機機械用具具；8、定期檢檢查各種種大型機機械（具具）安全全運轉情情況，記記錄存在在問題并并及時處處理，重重大問題題及時向向上級報報告；9、檢查施施工現場場用水用用電是否否合理、是是否存在在浪費等等情況，對對損壞用用電設施施、水龍龍頭等必必須及時時整改更更換；10、帶領領電工及及時維修修各種機機械（具具）或各各種材料

38、料，完成成各種零零星工程程鋼筋制制作、鉆鉆孔、焊焊接及各各種安全全設施構構件制作作安裝、維維修；11、安排排值班人人員，管管理各類類機操工工，滿足足施工現現場的水水、電、設設備運轉轉的要求求；12、做好好安全用用電、設設備維護護等安全全資料的的填寫或或收集工工作，及及時交付付專職安安全員；13、及時時解決現現場應急急的用水水、用電電和完成成生產經經理安排排的其它它特殊事事項。2.15保保安員崗崗位職責責1、負責按按項目部部要求對對新進場場工人進進行造冊冊登記，隨隨時掌握握各工班班實際進進場的作作業(yè)工人人數；2、負責宿宿舍床位位擺設、房房間編號號；3、根據施施工班組組進場通通知單，做做好進場場工

39、人住住宿的安安排工作作；4、負責對對現場各各種材料料日夜看看管，做做好防盜盜措施；5、做到禁禁止不配配戴出入入證人員員、小孩孩、孕婦婦及無關關人員進進入生活活區(qū)及施施工現場場；6、對進出出場工人人行李（包包）嚴格格檢查，對對嚴禁物物品拒絕絕帶入場場內或帶帶出場外外；7、對生活活區(qū)衛(wèi)生生、用水水用電情情況每天天定時檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，做做到嚴禁禁亂用、減減少浪費費，發(fā)現現突發(fā)事事件及時時上報項項目部處處理；8、嚴守工工地大門門的出入入制度，做做到場內內車輛停停放有序序；9、嚴禁生生活區(qū)人人員亂倒倒垃圾、浪浪費水電電、亂接接電線、燒燒飯；10、嚴禁禁打架、賭賭博、酗酗酒及大大聲喧嘩嘩；11、保護護項目

40、部部財產，協(xié)協(xié)調處理理工人矛矛盾，保保持現場場和諧氛氛圍。2.16項項目經理理部安全全生產責責任制1、項目經經理是安安全生產產第一責責任人，對對承包工工程的生生產經營營過程中中的安全全生產負負直接責責任；2、堅持管管生產必必須管安安全的原原則，貫貫徹落實實國家和和地方政政府關于于安全生生產方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和各項項規(guī)章制制度，結結合項目目特點及及施工全全過程的的情況，制制定本項項目工程程各項安安全生產產管理措措施并監(jiān)監(jiān)督其實實施；3、支持、指指導安全全管理人人員的工工作，按按建設部部的規(guī)定定配備專專職安全全人員，專專職安全全人員須須持證上上崗；4、健全和和完善用用工手續(xù)續(xù)，錄用用外包隊隊必

41、須經經公司批批準，認認真做好好自有員員工和外外包人員員上崗安安全教育育，保證證他們的的健康與與安全；5、組織落落實施工工組織設設計中安安全技術術措施，組組織并監(jiān)監(jiān)督項目目工程施施工中安安全技術術交底制制度和設設備、設設施驗收收制度的的實施；6、領導組組織施工工現場定定期的安安全生產產檢查，發(fā)發(fā)現施工工生產中中的不安安全問題題，組織織制定措措施及時時解決。對對上級提提出的安安全生產產與管理理方面的的問題，要要定人、定定時間、定定措施予予以解決決；7、不折不不扣地提提取和用用好安全全技術措措施費用用，落實實各項安安全措施施，實現現工地安安全達標標；8、發(fā)生事事故，要要做好現現場保護護和搶修修工作并

42、并及時上上報，組組織配合合事故的的調查，認認真落實實制定的的防范措措施，吸吸取事故故教訓。三、項目管管理程序序及辦法法3.1 班班組工程程款（工工資）的的申請與審審批辦法法1、計量時時間1.1中間間計量是是在施工工過程中中根據班班組勞務務協(xié)議要要求對分分包單位位于上月月26日日至本月月25日日的時間間內已經經完成的的工程量量進行核核實和確確定其價價值的管管理過程程。1.2核算算部將每每月266300日作為為中間計計量的辦辦公時間間，請施施工班組組務必配配合，超超過此日日期將延延順至下下一個辦辦公時段段。2、計量條條件2.1該施施工班組組已與本本項目部部簽訂施施工勞務務協(xié)議;2.2須指指定可作作

43、為計量量的委托托人或負負責人;2.3經主主辦施工工員及生生產經理理書面確確認該班班組可在在當次計計量時間間內予以以計量的的范圍及及內容;2.4在計計量工作作時段前前，班組組計量負負責人必必須提供供一份完完整的可可用于當當次計量量的計量量依據資資料，原原件交技技術部，另另復一份份自存。3、計量依依據3.1協(xié)議議文件、施施工圖紙紙。3.2引起起工程量量變化的的相關證證明文件件、資料料，如設設計變更更，此項項須由施施工現場場管理人人員確認認現場已已按文件件執(zhí)行或或部分執(zhí)執(zhí)行情況況。3.3特殊殊情況下下引起的的單價變變化、額額外費用用補償的的相關的的證明文文件，此此項須由由項目經經理加批批簽字。3.4

44、如實實際施工工現場發(fā)發(fā)生與圖圖紙不符符或承包包范圍有有所變更更的，或或實際施施工發(fā)生生非常規(guī)規(guī)性施工工方法、材材料替換換的，請請項目部部主辦施施工員及及生產經經理書面面予以描描述，作作為計算算依據。3.5項目目部施工工管理人人員直接接口頭指指令其增增加工程程的，必必須提供供主施工工員及生生產經理理書面確確認文件件加以詳詳細說明明。3.6工程程量計算算依據優(yōu)優(yōu)先原則則：勞務務協(xié)議所所載計算算規(guī)則最新廣廣州市定定額工程程量計算算規(guī)則雙方協(xié)協(xié)商解決決或上報報領導處處理。3.7特別別注意：復印文文件只作作為存底底用，不不得用為為計算依依據，各各級管理理人員需需簽署意意見時務務必在原原件上簽簽字，最最好

45、另用用紙張。4、計量流流程4.1施工工班組負負責人應應在中間間計量辦辦公時間間前交付付由主辦辦施工員員及生產產經理審審批后的的施工工班組中中間計量量申請表表至技技術部。4.2核算算員再根根據所提提供的依依據及各各種有效效文件進進行核算算，計算算完成后后，經雙雙方充分分考慮予予以簽認認。4.3簽認認后如發(fā)發(fā)現計量量誤差，需需在下一一計量時時段前提提出。誤誤差在超超過3內不予予以調整整，超過過3者者應予以以調整。4.4計量量形成完完整文件件后復印印一份作作備查資資料，原原稿于計計量時間間最后一一天上報報至項目目經理部部，視情情況作進進一步調調整。4.5在計計量過程程中，班班組計量量負責人人必須隨隨

46、時可至至本部辦辦公室解解釋相關關凝問，如如某分部部無法解解釋或無無計量依依據則不不予以計計量。4.6每計計量時段段，工程程量計算算范圍為為一個完完整施工工段。如如類似模模板分項項以樓層層計算，不不足一層層順延至至下一計計量工作作日。如如類似抹抹灰分項項每一層層均已施施工，但但局部未未完成，可可綜合考考慮將其其合并為為完整施施工段，要要求在施施工班組組中間計計量申請請表予予以說明明，避免免出現以以百分比比、大概概、估計計等模糊糊概念。5、工班結結算制度度5.1、根根據與各各班組簽簽訂的勞勞務協(xié)議議，項目目部每月月向各班班組發(fā)放放工程進進度款（即即工人工工資），不不另作其其它日常常借支；5.2、各

47、各班組授授權委托托人，必必須將每每月按實實際完成成的工作作部位報報主辦施施工員及及生產經經理申請請審批，審審批后交交技術部部負責人人進行計計量，依依合同計計當月支支付工資資款項；5.3、當當月工程程計量單單經雙方方認可簽簽名后，并并將此單單返回現現場各級級管理人人員進行行工程進進度款審審批；5.4、工工班進度度款的各各級審批批人員必必須按與與各工班班勞務協(xié)協(xié)議要求求進行批批核；5.5、各各工班每每月領取取工程進進度款時時（即工工人工資資）必須須提供一一份由每每個工人人自簽名名的授權權代領工工資的委委托書，提提供每個個工人自自簽名及及填寫身身份證號號碼的真真實工資資表一份份，各級級現場管管理人員

48、員簽名批批核進度度款單一一份，手手續(xù)具備備代領工工資資格格的個人人應按項項目部每每月規(guī)定定發(fā)放工工程進度度款時間間在財務務處辦理理進度款款領取，否否則財務務不予辦辦理；5.6、各各班組授授權委托托人必須須在技術術部規(guī)定定的時間間內核對對該付款款的工作作部位工工程量，否否則后果果自負；5.7、如如因各班班組不及及時到技技術部辦辦理工程程的計量量，或未未及時報報批工程程進度款款或未提提供真實實有效的的工人工工資自簽簽名表格格而造成成當月領領不到進進度款的的工班，其其后果自自負；5.8、各各工班不不能因自自身原因因造成辦辦理進度度款的各各種手續(xù)續(xù)不齊全全、或項項目部存存在暫時時現金短短缺時，項項目部

49、會會通知工工班對工工程進度度款的領領取的順順延。班班組不能能因此窩窩工、停停工，否否則班組組須承擔擔因此造造成的一一切后果果，項目目部將追追究班組組長責任任。6、工資審審批及發(fā)發(fā)放：工工人工資資由基本本工資、質質量保證證金、進進度保證證金、安安全文明明施工保保證金、履履約保證證金及維維修金等等六部分分組成，其其中基本本工資占占總工資資的555%、質質量保證證金占總總工資的的10%、進度度保證金金占總工工資的110%、安安全文明明施工保保證金占占總工資資的155%、履履約保證證金占總總工資的的5%、維維修金占占總工資資的5%。基本工資是是指作業(yè)業(yè)工人的的基本日日常生活活費用。在在合同工工種工人人

50、正常出出勤情況況下，發(fā)發(fā)包方應應每月均均按實予予以發(fā)放放給分包包方即總總工資的的55%。若分分包方無無故怠工工或罷工工，則發(fā)發(fā)包有權權根據現現場管理理條例進進行罰款款，發(fā)包包方有權權扣留該該部分工工資作為為分包方對對發(fā)包方的的損失補補償；質量保證金金是指分分包方保保證合同同工程必必須滿足足設計要要求及施施工驗收收規(guī)范要要求的保保證金。若若因分包包方責任任造成合合同工程程需停工工整改的的質量事事故,則則發(fā)包方有有權根據據現場管管理條例例進行罰罰款,發(fā)發(fā)包方有有權扣留留該部分分工資作作為分包包方對甲甲方的損損失補償償；若一一切正常常,施工工質量滿滿足要求求,發(fā)包包方應每每月向分分包方發(fā)發(fā)放質量量保

51、證金金的500%即總總工資的的5%,余款550%即即總工資資的5%待合同同工程完完成后一一次性結結清；進度保證金金進度指指分包方方方保證證完成發(fā)發(fā)包方在在業(yè)主指指定時間間內而制制訂的現現場執(zhí)行行作業(yè)計計劃。若若分包方本本月未達達到發(fā)包包方現場場要求，該該部分工工資推遲遲至下月月，下月月若乙方方追趕上上發(fā)包方作作業(yè)計劃劃，發(fā)包包方應一一并發(fā)放放；若下下月分包包方仍無無法追趕趕上發(fā)包包方現場場作業(yè)計計劃，則則發(fā)包方有有權根據據現場管管理條例例進行罰罰款，發(fā)發(fā)包方有有權扣留留該部分分工資作作為分包包方對甲甲方的損損失補償償；若分分包方每每月能很很好地完完成發(fā)包包方現場場作業(yè)計計劃，發(fā)發(fā)包方應應每月向

52、向分包方發(fā)發(fā)放進度度保證金金的500%即總總工資的的5%，余余款500%即總總工資的的5%待待工程完完成后一一次性結結清；安全文明施施工保證證金指分包方保保證在施施工作業(yè)業(yè)過程中中執(zhí)行發(fā)發(fā)包方現現場的安安全文明明施工管管理條例例及相關關的安全全操作規(guī)規(guī)程的保保證金。分包方應無條件向乙方提供相關安全設施及圍護，滿足不了安全作業(yè)條件分包方有權拒絕作業(yè)。若分包方擅自違章作業(yè)或不遵守發(fā)包方現場的安全管理條例而導致安全事故發(fā)生，責任由分包方自負，發(fā)包方不負任何責任，發(fā)包方有權根據現場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權截留安全保證金作為分包方對發(fā)包方聲譽的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而導致安全事故發(fā)生，責任

53、由發(fā)包方自負；文明施工是指分包方必須遵守發(fā)包方現場的文明施工管理條例，如做到工完場清、不亂浪費材料、不亂隨地大小便、不隨處沖涼、不隨處亂扔施工垃圾、保持本身工人宿舍的清潔衛(wèi)生等，否則發(fā)包方有權根據現場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若一切正常，施工安全滿足要求，發(fā)包方應每月向乙方發(fā)放安全保證金的60%即總工資的9%，余款40%即總工資的6%待工程完成后一次性結清。履約保證金金是指分分包方履履行本施施工協(xié)議議責任的的保證金金，若因因分包方原原因致使使發(fā)包方解解除施工工協(xié)議，則則發(fā)包方有有權扣留留該部分分工資作作為分包包方對發(fā)包包方的損損失補償償；若分分包方能

54、能很好地地完成施施工協(xié)議議內容，則則發(fā)包方應應在合同同工程竣竣工后該該部份工工資即總總工資的的5%一一次性支支付給乙乙方；維修金是指指分包方在在施工協(xié)協(xié)議內施施工部位位存在質質量隱患患而導致致其它工工程或發(fā)發(fā)包方另另派人工工處理的的費用保保證，維維修期為為合同維維修期。維修期期完后發(fā)包包方有權權扣除因因分包施工工的質量量隱患而而導致發(fā)發(fā)包方返返工處理理的費用用，再一一次性付付清；若若現場不不存在因因分包方責責任的維維修，則則發(fā)包方應應維修期期完后該該部份工工資即總總工資的的5%一次次性支付付給乙方方。3.2 倉倉庫管理理辦法現場租賃材材料（包包括工地地進場的的各種租租賃機械械等）砼泵管材料料：

55、砼管管材料經經倉庫核核實數量量之后，應應由機電電班長簽簽名證實實。砼工工班憑工工長核實實的領料料單交于于倉庫領領取，由由相關工工班簽領領、簽收收，相關關工班負負責泵管管的保管管、維護護；井架及人貨貨梯進場場與出場場由機電電班長配配合倉庫庫清點簽簽收，確確保進出出場的數數量準確確屬實；支頂及門架架材料：根據現現場的實實際需求求，由項項目部下下發(fā)的進進場計劃劃，定時時定點按按質按量量組織進進場入倉倉?，F場備用的的支頂及及門架材材料，以以及現場場存有的的不能淋淋水的金金屬材料料，包扣扣件、螺螺桿、鐵鐵件、及及焊接網網等系列列材料。為為了確保保材料的的使用和和便于加加強管理理，要求求項目部部對相關關的

56、材料料給予固固定倉庫庫存放。為為滿足現現場施工工，相關關工班領領料由現現場施工工工長審審批領料料單，所所領材料料憑此單單出倉。三、鋼筋混混凝材料料鋼材類:鋼鋼筋進場場經倉管管安排在在鋼筋加加工場后后，進行行分類驗驗收、過過數、檢檢查鋼材材與資料料及送貨貨單吻合合之后安安排吊機機卸貨，由由鐵工派派專人指指揮材料料分類堆堆放，倉倉管做好好進倉簽簽收工作作。商品混凝土土：由值值班保安安如實簽簽收料單單，將當當天的料料單交給給倉管保保管，并并復查核核實，以以備相關關單位的的當月結結算核對對。如有有施工中中因故扣扣量的料料單，施施工員應應在料單單上注明明。四、施工現現場材料料對現場所有有材料堆堆放、存存

57、儲等管管理，工工長必須須與倉管管緊密配配合（如如：進場場木方、夾夾板、各各種磚內內、水泥泥砂石等等材料）。根根據現場場場地，應應提前作作好材料料進場安安排，倉倉管按項項目部要要求進行行整齊、合合理堆放放。庫內材料管管理內倉員核實實進倉的的材料之之后，應應分類存存放材料料。出倉倉的材料料應分類類詳細造造冊登記記，做到到庫存有有底、出出倉有數數、責任任到人；各種采購進進倉的材材料，特特別是纜纜線、電電線、線線耳，還還有電工工在倉庫庫加工而而成的燈燈線、拖拖線應造造冊登記記并注明明該條線線的名稱稱、長度度、數量量，以作作依據備備查。報報廢時經經核實后后作相關關處理；庫內對電工工管理：機電工工須幫倉倉

58、管標注注機電所所用的各各種材料料-名名稱分類類、數量量、用途途、使用用部位。對對庫內長長備器具具-五五金器材材、焊條條、乙炔炔、氧氣氣、電纜纜電線出出倉時，電電工須向向內倉說說明用途途（附領領料單）。另另外樓層層的電線線電箱、水水管配件件之類材材料，機機電班須須定時做做好現場場實用材材料統(tǒng)計計工作，便便于回倉倉數量核核對。電電工不得得轉借相相關材料料給外單單位，外外單位須須經項目目部主管管領導同同意后、憑憑借條才才能從倉倉庫借取取材料。倉庫對現場場工班領領料管理理：內倉對工班班領取的的材料出出倉時必必須逐條條登記并標標明領料料班組、使使用部位位、名稱稱。做到到進倉與與出倉數數相符，出出倉數與與

59、現場相相符。做做到到有有數據可可查、在在現場可可核、責責任可追追的出倉倉管原則則。倉庫對進場場的各項項材料做做好月報報表、月月結對數數、材料料分類匯匯總、進進倉與出出倉數據據核對。積積極配合合工班、供供貨商辦辦理相關關手續(xù)。工工班退場場前，倉倉管應及及時追索索其在倉倉庫內領領用的材材料歸倉倉，或開開具賠償償費用證證明。及及時清理理現場廢廢品材料料和部分分退場租租賃材料料的工作作。管理人員及及租賃單單位在倉倉庫領用用材料的的管理事事宜電工班需用用相關的的材料由由班長當當天一次次性領取取，特殊殊情況另另外；放線組：由由放線的的領班對對所需料料具辦理理手續(xù)領領??；施工組：施施工工長長審批工工班領用用

60、的材料料時，必必須在領領料單上上注明：材料名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數量量、日期期、使用用部位，如如需扣工工班費用用的材料料應詳細細標明；辦公所用耗耗材，必必須先進進倉登記記，經辦辦理領料料手續(xù)后后(由綜綜治組經經理審批批)方可可出倉，并并專人負負責保管管；租賃單位在在倉庫領領用借用用的材料料，項目目部指定定電工班班長審批批；有消耗的料料、具出出倉，管管理人員員必須明明確責任任方如屬屬班組應應出費用用的材料料，倉管管按合同同或交底底要求標標明費用用讓班組組簽收；工班：各工工班于倉倉庫初次次領料，憑憑工班進進場通知知，及乙乙方代表表授權委委托，向向倉管表表明身份份。九、倉庫管管理設帳帳本如下下：進倉