鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告

1、鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)有較強(qiáng)的執(zhí)行力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)并能樂(lè)觀正面的處理員工問(wèn)題；寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要依據(jù)實(shí)際狀況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有肯定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用 ，寫(xiě)得具體、詳細(xì)。你是否在找正預(yù)備撰寫(xiě)“鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！ 鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告1 光陰似箭，日月如俊，一晃20_年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這么好的平臺(tái)、這么好的機(jī)會(huì)，讓我熬煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和關(guān)心，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的學(xué)問(wèn)，使我受益匪淺。 我于20_年3月從x四店調(diào)入x一店，作為x一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)一店

2、的工作。其中有苦也有樂(lè)。對(duì)于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參與了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，只有舍命工作才是我的選擇。 在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理閱歷，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓舞員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。 細(xì)節(jié)打算事業(yè)的勝利，所以我們要注意細(xì)節(jié)，我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷(xiāo)售。怎樣去做好銷(xiāo)售，

3、是我們工作的重點(diǎn)，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)了問(wèn)題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問(wèn)題。 在這一年里時(shí)間里，今年的銷(xiāo)售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的緣由，比起公司的其它門(mén)店，毛利不是很抱負(fù)。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比較特別的門(mén)店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復(fù)雜。 俗話說(shuō)，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門(mén)店的銷(xiāo)售作出的貢獻(xiàn)。 鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告2 光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間，有迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊急勞碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，處處都是一片熱火朝天的景象，迎來(lái)了緊急勞

4、碌的七月，意味著_-_年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了比較圓滿句號(hào)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開(kāi)展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來(lái)工作中取得的成果和存在的不足，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下： 一、行政人事管理工作 今年年初，因工程開(kāi)工面積的增大和_-_同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的沖突日漸顯露，聘請(qǐng)工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，樂(lè)觀主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位聘請(qǐng)，通過(guò)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)

5、后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了優(yōu)秀牢靠的人才保障，人員入職以后，樂(lè)觀宣揚(yáng)了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了.保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。 樂(lè)觀做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)方案和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室根據(jù)要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，協(xié)作集團(tuán)行政人事部門(mén)制定完善了授權(quán)管理方法和

6、江蘇行地集團(tuán)_-_年度培訓(xùn)方案兩個(gè)方法，依據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，仔細(xì)完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專(zhuān)輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。 辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、修理申請(qǐng)、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特別狀況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可賜予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆款待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必需有部

7、門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才賜予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他緣由退還辦公室的物品，準(zhǔn)時(shí)、精確做好登記，定期自查盤(pán)點(diǎn)和協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品選購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行選購(gòu)。 車(chē)輛管理：科學(xué)、高效地支配好公司所屬車(chē)輛的使用，駕駛員能夠仔細(xì)做好車(chē)輛的清潔、保養(yǎng)、修理，保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、車(chē)輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇D81022保險(xiǎn)到期之前，準(zhǔn)時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并

8、且依據(jù)4S店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議狀況將車(chē)輛的保險(xiǎn)由原來(lái)的中保變更為平安保險(xiǎn)，避開(kāi)了以后不必要的損失。根據(jù)規(guī)定做好出車(chē)記錄和修理記錄，3輛車(chē)6次的保養(yǎng)，有4次是支配在周末和節(jié)假日，避開(kāi)了因保養(yǎng)車(chē)輛影響了工作。半年來(lái)，累計(jì)平安行車(chē)近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車(chē)輛的保證任務(wù)。 在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生狀況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)9次的檢查，發(fā)覺(jué)小的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查狀況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生，特

9、殊是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。 二、工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面： 辦公室整體工作水平和管理力量、協(xié)調(diào)力量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，與其他部門(mén)工作上的協(xié)作與服務(wù)保障上還有肯定的不足。 詳細(xì)的工作方案執(zhí)行上不是很仔細(xì)，存在著肯定的應(yīng)付心情，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是非常的嚴(yán)格，俗說(shuō)的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門(mén)，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各部門(mén)的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著肯定的問(wèn)題，其他部門(mén)在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不行以原諒的。 駕駛員對(duì)車(chē)

10、輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車(chē)內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶散思想核心依靠思想比較嚴(yán)峻，車(chē)輛使用上還存在著無(wú)出車(chē)單出車(chē)的狀況，車(chē)內(nèi)物品擺放較為凌亂。 總結(jié)的根本目的在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室肯定不斷鞏固提高處理問(wèn)題的力量，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門(mén)相比，我們的整體水平還有肯定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過(guò)我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。 在這次的半年總結(jié)材料中，我寫(xiě)的這種工作總結(jié)肯定是最為不抱負(fù)的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿足的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自?xún)?nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來(lái)對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷

11、，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請(qǐng)大家.今日2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成201_年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗! 鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告3 2022年是產(chǎn)品信息部的變革之年，雖然面臨著人手不足等很多實(shí)際困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與部門(mén)全體同事的共同努力下，產(chǎn)品信息部在2022年過(guò)半之際，詳細(xì)工作仍舊能夠根據(jù)年初方案逐步推動(dòng)，取得了肯定進(jìn)展和突破。與此同時(shí)，也存在著許多不足和問(wèn)題。 現(xiàn)在我就2022年上半年部門(mén)工作狀況匯報(bào)如下： 一、主要工作成果 2022年的信息管理工作包括兩大部分，其一是_系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，其二是在信息系統(tǒng)推動(dòng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平的提升。這也是部門(mén)

12、存在的首要目標(biāo)。產(chǎn)品信息部始終以提升集團(tuán)的信息化管理水平和質(zhì)量為目標(biāo)，不斷促使各部門(mén)改進(jìn)流程、提升管理品質(zhì)。 1、系統(tǒng)研發(fā) 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)的協(xié)作下，產(chǎn)品信息部開(kāi)發(fā)完成了_系統(tǒng)、修改完善了評(píng)估部bbb系統(tǒng)以及報(bào)告自動(dòng)生成系統(tǒng)，并且打通各系統(tǒng)之間的通道，整合之后使之成為了一個(gè)完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)。其中，新開(kāi)發(fā)的_系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了多次會(huì)審并通過(guò)了最終的驗(yàn)收，現(xiàn)已在評(píng)估部運(yùn)行。目前投入使用的為一期項(xiàng)目，主要作用是提高出具個(gè)貸業(yè)務(wù)報(bào)告的速度。依據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果，通過(guò)系統(tǒng)形成一份簡(jiǎn)易報(bào)告的時(shí)間約在1分鐘之內(nèi)，假如信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)完善后，速度還可進(jìn)一步提升。全面實(shí)施后有望大幅改進(jìn)執(zhí)業(yè)效率、降低成本

13、。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的錄入校驗(yàn)功能，能夠肯定程度上降低報(bào)告出錯(cuò)率，提升報(bào)告質(zhì)量。與此同時(shí)，aaa系統(tǒng)依據(jù)整合要求修改完畢，評(píng)估部已經(jīng)根據(jù)修改后的系統(tǒng)錄入樓盤(pán)信息。 2、集團(tuán)管理提質(zhì) 產(chǎn)品信息部通過(guò)部分小工具的開(kāi)發(fā)，關(guān)心執(zhí)業(yè)部門(mén)提高了部分工作效率。如信用評(píng)級(jí)部評(píng)級(jí)報(bào)告初稿自動(dòng)生成工具、審計(jì)部年報(bào)審計(jì)報(bào)告中附注自動(dòng)生成工具、審計(jì)部存貸款函證自動(dòng)化生成工具等。 其次，以客戶(hù)信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施為契機(jī)，在與各部門(mén)不斷溝通和協(xié)調(diào)的過(guò)程中，我們欣喜地看到：審計(jì)部已更改了項(xiàng)目執(zhí)行狀況表，原始信息的積累更加完整和精確;評(píng)估部已逐步將信息管理納入到部門(mén)績(jī)效考核范圍，成效明顯;市場(chǎng)部門(mén)的渠道客戶(hù)信息管理更加規(guī)范，

14、在派單的時(shí)候與執(zhí)業(yè)部門(mén)的溝通更加明確和有效，并在回款以后，能夠更留意對(duì)執(zhí)業(yè)部門(mén)的信息反饋。 再次，幫助兄弟部門(mén)完成了部分工作，如客戶(hù)接待，多媒體宣揚(yáng)制作、客戶(hù)方案幫助制定、客戶(hù)前期洽談信息技術(shù)支持等工作在悄悄無(wú)聞的背后，產(chǎn)品信息部已不知不覺(jué)對(duì)各部門(mén)的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用。 二、不足與困難 1、系統(tǒng)實(shí)施 信息系統(tǒng)能否順當(dāng)實(shí)施，是推斷信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。目前，產(chǎn)品信息部已開(kāi)發(fā)的幾個(gè)系統(tǒng)中，客戶(hù)信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施已逐步規(guī)范，但仍有待不斷加強(qiáng)力度;而_系統(tǒng)、由于近期才開(kāi)發(fā)完成，還有待時(shí)間的檢驗(yàn);運(yùn)達(dá)與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通，客觀上加大了在元盛實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目的難度;此外，績(jī)效考

15、核系統(tǒng)還是半成品，沒(méi)有實(shí)際使用;而客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學(xué)合理。 與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不同，任何系統(tǒng)的實(shí)施，都需要公司從上到下的大力支持和協(xié)作。我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，產(chǎn)品信息部各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將不斷落向?qū)嵦?，能為各部門(mén)日常工作供應(yīng)更好的技術(shù)支持。 2、部門(mén)管理 部門(mén)當(dāng)前總?cè)藬?shù)為五人，網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開(kāi)發(fā)人數(shù)為三人，管理機(jī)動(dòng)敏捷的同時(shí)，也簡(jiǎn)單對(duì)日常性的工作產(chǎn)生惰性，如部門(mén)周例會(huì)、周總結(jié)制度執(zhí)行一段時(shí)間后由于業(yè)務(wù)繁忙而有所松懈，再如部門(mén)培訓(xùn)雖數(shù)量不少，但都是在日常工作中順帶進(jìn)行，沒(méi)有形成正式的培訓(xùn)記錄和文檔，等等。 此外，部門(mén)的人才建設(shè)亟待完善，面臨著集團(tuán)將來(lái)越來(lái)越多、難度越來(lái)

16、越大的信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作，僅靠目前的三人難以實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快供應(yīng)相應(yīng)人員支持。 3、溝通協(xié)調(diào) 雖然“低頭做事，抬頭看人”是職場(chǎng)的立足之本，但只“低頭做事”，不“抬頭看人”，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外，對(duì)各部門(mén)的信息建設(shè)需求的了解與把握，我們的主動(dòng)性還有所欠缺。這些都是信息部需要檢討和反思的地方。 三、下半年工作開(kāi)展部署 1、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與完善 _系統(tǒng)下階段思路：范圍上，在二期項(xiàng)目中擬實(shí)現(xiàn)評(píng)估部公司業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)告自動(dòng)生成，甚至可能考慮其它部門(mén)的報(bào)告生成;實(shí)現(xiàn)方式上，以系統(tǒng)自動(dòng)出具的評(píng)估價(jià)格偏差在1%左右為目標(biāo)。 工程部項(xiàng)目管理系統(tǒng)：待客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬。目前，

17、該系統(tǒng)的建設(shè)思路還有待于與工程各版塊連續(xù)探討和完善。 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)：作為下半年部門(mén)重點(diǎn)工作，人員確定后提交整體解決方案。 績(jī)效考核系統(tǒng)：人員到位后提交具體方案，初定下半年完成果效考核系統(tǒng)修改完善。 2、信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣 不斷完善績(jī)效考核系統(tǒng)并全面實(shí)施，同時(shí)連續(xù)大力推動(dòng)客戶(hù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，整合完善評(píng)估部各系統(tǒng)，進(jìn)一步降低執(zhí)業(yè)部門(mén)工作量;結(jié)合績(jī)效考核系統(tǒng)的部署實(shí)施，進(jìn)一步提高信息的精確性、準(zhǔn)時(shí)性。此外，集團(tuán)信息平安系統(tǒng)的實(shí)施也已刻不容緩。 3、制度建設(shè) 集團(tuán)的信息管理瓶頸只有通過(guò)管理手段來(lái)進(jìn)行突破，評(píng)估部就是最好的例子。制度實(shí)施前后信息管理效果差異明顯。隨著半年來(lái)各部門(mén)信息管理工作的不

18、斷完善，集團(tuán)信息管理制度的出臺(tái)已經(jīng)有了足夠的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。 4、部門(mén)管理 下半年，部門(mén)管理工作幾件重要事項(xiàng)： 1、盡快完善人才梯隊(duì)建設(shè); 2、形成科學(xué)的、以激勵(lì)為導(dǎo)向的部門(mén)績(jī)效考核機(jī)制; 3、樂(lè)觀落實(shí)部門(mén)培訓(xùn)方案。 5、集團(tuán)內(nèi)部需求摸底 完成集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，并形成匯總報(bào)告，成為部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)、部門(mén)年度工作方案的決策依據(jù)。 感謝大家! 鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告4 彈指一揮間，20_年就已悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里，學(xué)到了許多，收獲了許多，接近年終，感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始終擔(dān)當(dāng)廣漢店的店長(zhǎng)，直到20_年11月，我被公

19、司外派到新成立的崇州奧康名品空間，正值金融風(fēng)暴之際，作為一個(gè)店長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，如何帶領(lǐng)我的新員工在崇州闖出一片新的天地，不辱公司使命，這是我的首要任務(wù)。 細(xì)節(jié)打算成敗，作為崇州奧康名品空間店的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我的工作力量、工作態(tài)度直接影響到本店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。所以，作為一個(gè)店長(zhǎng)，我非常留意每天的工作細(xì)節(jié)。每天早晨，我總是提前到達(dá)店里，作好營(yíng)業(yè)前的預(yù)備工作。為了培育員工的仆人翁責(zé)任感，我讓員工輪番主持召開(kāi)每天的晨會(huì)，總結(jié)昨天的工作，分析昨天銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的緣由，以便再接再厲，假如不好，那么緣由是什么，我們應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)解決，總之，要想法調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱。還針對(duì)當(dāng)?shù)甑臓顩r，制定了店里的獎(jiǎng)懲制度表。 作為銷(xiāo)售

20、行業(yè)，良好的形象是勝利的前提。因此，我歷來(lái)留意以身作則，留意自己的儀容儀表，對(duì)工作布滿.，仔細(xì)做好每天的工作，處理好售后服務(wù)。雖然本店剛開(kāi)張一個(gè)多月，但是，針對(duì)我們這一月的任務(wù)來(lái)說(shuō)，我們?cè)谇按蟀雮€(gè)月就順當(dāng)?shù)耐瓿闪耍⑶页~完成了_%，同時(shí)也為過(guò)去的一年畫(huà)上了一個(gè)完善的句號(hào)。面對(duì)20_年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 一：建立一支熟識(shí)銷(xiāo)售技巧而又相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)： 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本 二：完善銷(xiāo)售制度： 銷(xiāo)售管理是企業(yè)老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出錯(cuò)，見(jiàn)顧客處于放任自流的狀態(tài)，完善銷(xiāo)售管理制度的目的

21、是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀動(dòng)能性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的仆人翁意識(shí)。 詳細(xì)細(xì)節(jié)： 1：依據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每個(gè)銷(xiāo)售人員的身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)，并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 2：加強(qiáng)日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理，做好細(xì)節(jié)工作。 3：加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng) 4：充實(shí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，為顧客供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。 5：每周六制作和提交本周工作總結(jié)和下周工作方案。 鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告5 彈指一揮間，20 x年就已悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里，學(xué)到了許多，收獲了許多，接近年終，感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始終擔(dān)當(dāng)廣漢店的店長(zhǎng)，直到20 x年11月，我被公司外派到新成立的崇州奧康名品空間，正值金融風(fēng)暴之際，作為一個(gè)店長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，如何帶領(lǐng)我的新員工在崇州闖出一片新的天地，不辱公司使命，這是我的首要任務(wù)。 細(xì)節(jié)打算成敗，作為崇州奧康名品空間店的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我的工作力量、工作態(tài)度直接影響到本店的銷(xiāo)售業(yè)