員工薪資調(diào)整申請報告優(yōu)秀

1、Word 員工薪資調(diào)整申請報告優(yōu)秀 員工薪資調(diào)整申請報告優(yōu)秀范文 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健進展，至目前已經(jīng)漸漸 成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，聘請不到合適的人員，而公司目前項目正在間續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳盃顩r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。詳細如下： 一、調(diào)整的緣由 1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對聘請應(yīng)屆生進行培育而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培育目的，所以在聘請時一般針對的都是有肯定工作閱歷

2、的人員。這樣一來，明顯工作力量與薪資待遇不符。 2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)始終上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。 3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴峻地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責(zé)事項特別。 二、調(diào)整的原則 1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則； 2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則； 3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則； 4、便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn) 1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上閱歷），實習(xí)生待遇應(yīng)當(dāng)在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在2500-3500元之間。 2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上閱歷）實習(xí)生待遇應(yīng)當(dāng)在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在3000-4000元之間。 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。 工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了削減優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予批