事業(yè)單位述職報(bào)告

1、Word 事業(yè)單位述職報(bào)告 事業(yè)單位述職報(bào)告范文 隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是我為大家整理的事業(yè)單位述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 xx公司工會(huì)在中國公司工會(huì)和xx公司國家委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)xx公司一屆五次職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的參加、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣闊職工的樂觀性、制造性，為公司的穩(wěn)定進(jìn)展做出了樂觀不懈的努力，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用，起到了很好的效果。 一、落實(shí)職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理 xx公司不斷創(chuàng)

2、新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，堅(jiān)持廠務(wù)公開，為促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展起到了樂觀的推動(dòng)作用。 公司非常注意堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席基層制度。班子成員堅(jiān)持定期深化所分管的基層部門，就職工關(guān)懷的福利待遇、生產(chǎn)生活設(shè)施、住房等關(guān)系職工切身利益的問題和職工面對(duì)面交談，準(zhǔn)時(shí)、精確 了解職工疾苦，傾聽職工心聲，準(zhǔn)時(shí)解決職工生活、工作中的困難，為廣闊職工辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，公司打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門，同時(shí)還要深化生產(chǎn)、基建一線，準(zhǔn)時(shí)了解把握基層職工的思想動(dòng)態(tài)，為公司的政策制訂和貫徹執(zhí)行供應(yīng)決策依據(jù)。與此同時(shí)，公司一貫堅(jiān)持廠務(wù)公開，對(duì)公司的重大決策、 進(jìn)展規(guī)劃、人事調(diào)動(dòng)、任免、勞資安排等事項(xiàng)

3、，都準(zhǔn)時(shí)通過公司OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站予以公開，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，增加了公司管理的透亮 性。 在今年年初的職工代表大會(huì)期間，部分中層以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在職工代表大會(huì)上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等狀況做述職述廉報(bào)告，促進(jìn)職工代表對(duì)公司各部門的了解和溝通，全面接受職工監(jiān)督考評(píng)。與會(huì)職工代表在仔細(xì)聽取了各部門主要負(fù)責(zé)人的述職述廉報(bào)告之后，根據(jù)公司民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理方法對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和部門工作開展全面民主測(cè)評(píng)。 通過強(qiáng)化民主管理，架起了職工與領(lǐng)導(dǎo)、各部門間的橋梁，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的相互理解和支持，為進(jìn)一步提高員工思想熟悉，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，共同為公司穩(wěn)定高速進(jìn)展做貢獻(xiàn)起到了樂觀的推動(dòng)作用。 二、為職工

4、辦實(shí)事、辦好事，突出維護(hù)職能 為切實(shí)維護(hù)公司職工的合法權(quán)益，公司工會(huì)把為職工辦好事、辦實(shí)事作為履行維護(hù)職能的一項(xiàng)重要工作，要求各分工會(huì)、兼職工會(huì)主席當(dāng)好困難職工的知情人、落實(shí)人。20 xx年全年，工會(huì)通過送暖和等形式開展系列關(guān)愛活動(dòng)，工會(huì)把關(guān)愛職工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實(shí)解決好職工最關(guān)懷問題。針對(duì)流域特點(diǎn)，常常性開展職工慰問座談，加強(qiáng)了公司與職工家庭之間的溝通和溝通，對(duì)促進(jìn) 公司平安運(yùn)營和家庭和諧起到了樂觀的推動(dòng)作用。工會(huì)通過送暖和等形式，對(duì)10名困難職工、3名生病住院的職工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金8100元。 公司專兼職工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)懷員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排

5、憂解難，做到既維護(hù)公司的整體利益，又維護(hù)了員工的詳細(xì)利益。公司堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。 三、樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)平安生產(chǎn) 今年xx日，機(jī)組檢查性大修期間，為充分引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工的樂觀性，激勵(lì)奉獻(xiàn)精神、弘揚(yáng)拼搏精神，促進(jìn)科學(xué)管理，提高檢修質(zhì)量，保質(zhì)保量按期完成大修工作任務(wù)，開創(chuàng)xx公司平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。公司工會(huì)組織開展了以“保平安、保質(zhì)量、控工期、控費(fèi)用”為主題的大修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力推動(dòng)了大修進(jìn)度，提前11天完成大修任務(wù)，為公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)做出樂觀貢獻(xiàn)。 公司根據(jù)xx公司工會(huì)統(tǒng)一支配部署，為充分分散廣闊職工的聰慧

6、才智，在全公司開展“xxx”職工合理化建議征集活動(dòng)。廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、建設(shè)和管理等方面的內(nèi)容為公司進(jìn)展出謀獻(xiàn)策，目前共到合理化建議55條。 四、樂觀開展工會(huì)活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍分散力 針對(duì)公司移民單位特點(diǎn)，且點(diǎn)多面廣，基礎(chǔ)條件差、道路交通困難，公司各電站現(xiàn)場(chǎng)管理困難較大，職工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)余文化生活相對(duì)枯燥，公司范圍內(nèi)集中組織開展文體活動(dòng)難度又較大。我們針對(duì)流域電站實(shí)際狀況，以發(fā)電部分工會(huì)和維護(hù)部分工會(huì)為主，著重開展以電站為單元的文體活動(dòng)，因地制宜組織籃球、羽毛球、棋牌、拔河、登山活動(dòng)等文體活動(dòng)，廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工在繁忙工作之余參與豐富多彩的文體活動(dòng)既豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也增進(jìn)

7、了同事之間的感情，分散了職工隊(duì)伍，促進(jìn)和諧進(jìn)展。 傳統(tǒng)佳節(jié)期間，公司工會(huì)主席都會(huì)親自支配現(xiàn)場(chǎng)慰問活動(dòng)，并于廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工在現(xiàn)場(chǎng)共度佳節(jié)。今年以來，共組織開展了迎新春慰問活動(dòng)、“三八”節(jié)慶?；顒?dòng)、“共建和諧、同慶五一”文體活動(dòng)、“弘愛國正氣，促和諧進(jìn)展”共慶端午活動(dòng)、“慶中秋、迎國慶”文體活動(dòng)等大型工會(huì)活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)的橋梁和紐帶作用，增加企業(yè)的向心力。 五、提高員工綜合素養(yǎng)，凸顯教育職能 圍繞公司中心工作，促進(jìn)公司和諧進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工主觀能動(dòng)性，公司工會(huì)結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育宣貫和二星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建，大力開展職工思想政治工作，常常性到生產(chǎn)第一線了解職工的工作和生活狀況，準(zhǔn)時(shí)向公司國家委反映職

8、工的思想動(dòng)態(tài)和存在的問題，并結(jié)合流域特色，創(chuàng)新職工思想政治工作方式方法，起到了很好的。 公司工會(huì)非常重視工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，派出工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參與xx公司舉辦的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班，提高了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合力量。 回顧一年來，xx公司工會(huì)雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會(huì)組織管理工作還需健全和完善；各分工會(huì)主席全部都是兼職，日常工作繁重，造成分工會(huì)工作開展不規(guī)范，臺(tái)帳記錄欠缺；職工之家、工人先鋒號(hào)、作業(yè)前平安“三查”等工作需進(jìn)一步深化；針對(duì)移民單位，如何開展好職工關(guān)懷行動(dòng)還需進(jìn)一步探究等。 20 xx年是公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，xx公司工會(huì)有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，改進(jìn)和探究流域電站工會(huì)工作新方法，切實(shí)履行工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織親密聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)公司穩(wěn)定快速進(jìn)展。 一是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，