戰(zhàn)略管理流程

1、編號(hào)：流程手冊(cè)文件版本： 1.0戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程類文檔，可編輯使用戰(zhàn)略管理流程下屬公司集團(tuán)總部投資管理中心支持性文件年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程文年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃件制定流程總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計(jì)分職能線總結(jié)上年 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)劃實(shí)施情況事情況人力資源中心進(jìn)行進(jìn)行外部分析上年度業(yè)績(jī)考核會(huì)簽本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行進(jìn)行各職半年能線度經(jīng)半年?duì)I指度業(yè)標(biāo)檢績(jī)?cè)u(píng)查述三年戰(zhàn)略規(guī)劃三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流制定流程程文件流程類文檔，可編輯使用目標(biāo)： 明確集團(tuán)戰(zhàn)略管理全過(guò)程，保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的正常運(yùn)作。適用范圍： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督

2、、考核。術(shù)語(yǔ)和定義：部門職責(zé)4.1 戰(zhàn)略管理小組：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理機(jī)制的正常運(yùn)作，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施。4.2 集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)組織對(duì)上年度計(jì)劃實(shí)施情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。4.3 下屬公司： 總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行會(huì)簽。工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明1.1下屬公司第一負(fù)責(zé)人對(duì)上年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)事情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括上年度的銷售和利潤(rùn)計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃、1計(jì)劃實(shí)施人力資源提升計(jì)劃、 資金計(jì)劃、 項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等完成情情況和 業(yè)績(jī)況考核1.2各職能線副總裁對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分職能線進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)1.3 人力資源中心主持對(duì)上年度各下屬公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核2 簽定 本年 下屬公司第一

3、負(fù)責(zé)人對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行會(huì)簽度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)（備注：第一、二兩步在每年第一季度實(shí)施）合同3.1 分析內(nèi)容包括：包括宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、相關(guān)政策法規(guī)影響與對(duì)策、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)與啟發(fā)、戰(zhàn)略要素市場(chǎng)（土地、資本、人才）變化與對(duì)策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變3 外部分析化與對(duì)策、行業(yè)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究3.2外部分析作為三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整的外部依據(jù)負(fù)責(zé)部門輸出負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理小組（組織）考核結(jié)果人力資源中心（主持）戰(zhàn)略管理小組（組 業(yè)績(jī)合同織）宏觀研究報(bào)戰(zhàn)略管理告、小組行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告4.1對(duì)下屬公司的檢查內(nèi)容為1.1 中的各項(xiàng)指標(biāo)4.2評(píng)述內(nèi)容為各職能線副總裁分職能線對(duì)集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、管理4年中檢查小組（組檢查和評(píng)述結(jié)果計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和評(píng)述織）4.3檢查和評(píng)述結(jié)果作為三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整的內(nèi)部依據(jù)流程類文檔，可編輯使用活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出/ 負(fù)責(zé)人（第三、四步驟在每年第二季度末進(jìn)行）5修訂三年5.1 戰(zhàn)略管理小組在內(nèi)外分析和內(nèi)部檢查、評(píng)述的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理集團(tuán)三年戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃在第三季度進(jìn)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作小組規(guī)劃?rùn)?quán)限及標(biāo)準(zhǔn)主要文檔文檔名稱編制部門 / 人員主要內(nèi)容接收部門 / 人員提交時(shí)限 / 頻率宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、相關(guān)政策法規(guī)影響與對(duì)策、 區(qū)域宏觀研究報(bào)戰(zhàn)略管理小組經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、 房地產(chǎn)市戰(zhàn)略委員會(huì)每季度一次場(chǎng)走勢(shì)與啟發(fā)、 戰(zhàn)略要素市告場(chǎng)（土地、資本、人才）變化與對(duì)策；行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng)行業(yè)標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)戰(zhàn)略管理小組務(wù)模式、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與對(duì)戰(zhàn)略委員會(huì)每季度一次告策集團(tuán)愿景、價(jià)值觀、定位、集團(tuán)三年戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理小組戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要戰(zhàn)略委員會(huì)每年在第三季度進(jìn)規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措、能力行