工商本專業(yè)課0054管理學(xué)原理

1、敬請關(guān)注微信號: 20104月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題一、單項選擇題(20120分在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)的是( AC管理過程理D行為科學(xué)理論和方法的學(xué)派是( D )2-54管理過程學(xué)C系統(tǒng)管理學(xué)D權(quán)變理論學(xué)社會文化環(huán)C全球化環(huán)D政治和法律環(huán)哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的做法屬于( A )5-120 D )6-132率加權(quán)求得兩項乘積的正或負的差額并進行比較而做出決定這種決策方法是( D )6-142 7采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為( B )7-A職權(quán)比較分散，管理寬度比較窄 B職權(quán)比較集中，管理寬度比較窄 C職權(quán)比較集中，管理寬度比較寬 D職權(quán)比較分散，管理

2、寬度比較寬 8矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的( A ) 8-185以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法C )9-195 體現(xiàn)的是人員配備中的( D ) 11-238公開競爭原C責(zé)權(quán)利一致原D不斷培養(yǎng)原從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部( B ) 12-沒有歷史包C可以迅速開展工D具有廣告效理者時要做到( B ) 12-253想活躍，組織能力強，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是( C ) 13-291 C領(lǐng)導(dǎo)性格理D人性假設(shè)理( C13297貧乏C任務(wù)D中間組織正式選擇和實施的團隊類型，不包括下列哪一項?( D) 14-308 C過程改進團

3、D虛擬團競爭和戒備等時，這表明團隊發(fā)展進入( B ) 14-313形成階C規(guī)范階D執(zhí)行階你應(yīng)該怎么辦?( C ) 15-343 “”“有福同享”。在有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿回扣。這位老板有些不解，你認為這是為什么?( B ) 6355 下列哪一項活動不屬于預(yù)先控制?( C )17-378 C產(chǎn)品質(zhì)量檢D安全教我國從20 世紀60 年代初期開始在國防建筑水利和冶金等部門推廣使用并被稱為“統(tǒng)籌法”的是( B) 19-410綜合控制C平衡計分D管理審二、多項選擇題(5210分)6-131 134 （兩頁都有答案程序化決ABD ) 9-204 A責(zé)任明管理者

4、所能變革的領(lǐng)域有( BCE )10-210 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括( ABCDE ) 19-433 三、名詞解釋題(5315分3-9-13-15-管理審核 18-四、簡答題(4520分) 領(lǐng)導(dǎo)工作的實質(zhì)是對他人施加影響力，其影響力主要來源于哪些方面? 13-117-五、論述題(21020分) 3616-六、案例分析題(15分5-107/108 有一位分公司的張經(jīng)理最近聽了關(guān)于目標管理的講座，很受啟發(fā)和鼓舞，計劃在分公司“這些都500 815保持員工流動率在 15以下”。張經(jīng)理越說越興奮，“下個月，你們每個人要把這些目”。部門經(jīng)理聽到這里，對自己的領(lǐng)導(dǎo)提出這些可考核的目標及如此明確和自信的陳述