制造業(yè)信息化規(guī)劃探討

1、關(guān)于制造業(yè)信息化規(guī)劃探討第1頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四制造業(yè)信息化的未來(lái) 面臨生存壓力和轉(zhuǎn)型，制造業(yè)信息化的未來(lái)，在于實(shí)現(xiàn)以下方面的轉(zhuǎn)變：首先在于提升中國(guó)制造的位勢(shì)，從制造向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、定單、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)延展； 在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的七個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售這前六個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造出90%的產(chǎn)值，第七個(gè)環(huán)節(jié)中國(guó)制造只創(chuàng)造出10%的價(jià)值。中國(guó)制造業(yè)要突圍，就是要向上面六個(gè)價(jià)值領(lǐng)域突圍。 其次，制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)（品種不經(jīng)濟(jì)）轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)（品種經(jīng)濟(jì)）。具體來(lái)說(shuō)：從單純依靠拼規(guī)模，打價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向注重差異化

2、，提高附加值；轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化制造，共享信息設(shè)施，共享信息資源，在此基礎(chǔ)上通過(guò)提高協(xié)同能力，進(jìn)一步降低成本，降低交易費(fèi)用；企業(yè)近年信息化投入的減少是正?，F(xiàn)象，這主要是由于投資變得更加理性了，標(biāo)致同等投入條件下，投資的效益大幅提高。第2頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四創(chuàng)新轉(zhuǎn)型信息化推動(dòng)創(chuàng)新管理機(jī)制，提高研發(fā)工作的管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新工作；信息化為創(chuàng)新提供更加高效的研發(fā)工作平臺(tái)，為創(chuàng)新提供更加有效的技術(shù)手段、工作模式和條件；信息化提高企業(yè)人力資源水平，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，推動(dòng)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”；研發(fā)管理信息系統(tǒng)把研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形的知識(shí)，變成“可共享可傳承的企業(yè)的

3、有形的知識(shí)”，徹底改變企業(yè)知識(shí)和能力積累的方式；信息化推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，包括采用信息技術(shù)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；信息化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益的能力，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力；信息化推動(dòng)和支撐企業(yè)從全社會(huì)獲得更多的知識(shí)共享和交流。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，有無(wú)適宜的產(chǎn)品是企業(yè)生存的條件第3頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四企業(yè)信息化范圍企業(yè)信息化基本系統(tǒng)ERP企業(yè)資源計(jì)劃PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPM制造過(guò)程管理CRM客戶關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈管理WMS倉(cāng)庫(kù)管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)信息化深層系統(tǒng)產(chǎn)品全生命周期管理-PL

4、M知識(shí)管理-KM電子商務(wù)-E-commerce商務(wù)智能-BI資產(chǎn)管理系統(tǒng)-EAM流程管理-BPM 第4頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四制造業(yè)信息化的基本架構(gòu)PDMMPMCRM銷售備件服務(wù)MES物流平臺(tái)SCMWMS發(fā)布：Item、BOM、Routing、ECO傳遞/接受銷售訂單發(fā)布物料需求物料配送JIT制物料配送發(fā)布：作業(yè)計(jì)劃、BOM、Routing發(fā)布：完工、質(zhì)量等生產(chǎn)記錄配送呼叫傳遞/接受服務(wù)信息整機(jī)檔案產(chǎn)品數(shù)據(jù)訂單安排完成情況 ERP生產(chǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銷售分銷 管理會(huì)計(jì)物料管理 質(zhì)量管理設(shè)備管理 固定資產(chǎn)人力資源 項(xiàng)目管理第5頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，

5、14點(diǎn)34分，星期四“十一五”雙甩核心業(yè)務(wù)PDMMPMERPCRMSCM物流MES甩帳表甩圖紙通過(guò)國(guó)家級(jí)示范企業(yè)實(shí)現(xiàn)整合、理順信息化架構(gòu)與思路，并得到進(jìn)一步的提升；橫向甩帳表；延伸至CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、物流管理、企業(yè)間協(xié)同商務(wù)、電子商務(wù)縱向甩圖紙；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化濟(jì)柴：物料訂單平臺(tái)確認(rèn)，入庫(kù)單網(wǎng)上傳遞濰柴：工序物料清單與工序內(nèi)容福田：PDM-MPM-ERP集成溫嶺汽車電器：3人-多產(chǎn)品轉(zhuǎn)子線-無(wú)文件，現(xiàn)場(chǎng)可視化工藝參數(shù)第6頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PDM的基本內(nèi)容 基本業(yè)務(wù)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理圖文檔管理工作流程與生命周期管理工程變更與版本

6、管理可視化瀏覽和圈閱管理視圖管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理系統(tǒng)及安全管理集成管理（CAD、ERP）擴(kuò)展業(yè)務(wù)：項(xiàng)目管理產(chǎn)品配置（選配）管理零部件分類管理第7頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四實(shí)施PDM系統(tǒng)的核心目的保護(hù)企業(yè)資源大量資料與成果分散在設(shè)計(jì)人員手中；實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累基本上是堆積，無(wú)有效的版本管理與分類管理，難以追溯歷史與檢索；提高知識(shí)重用憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，難以提取雜亂的堆積資料，大量的重負(fù)設(shè)計(jì)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成，確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性各部門按自需調(diào)整整理物料清單，難免發(fā)生差錯(cuò)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、變型設(shè)計(jì)與選配、并行設(shè)計(jì)與協(xié)同設(shè)計(jì)（

7、部門級(jí)、企業(yè)級(jí)與異地協(xié)同），將大幅度的提升設(shè)計(jì)能力與加快設(shè)計(jì)速度，以適應(yīng)快速變更市場(chǎng)與個(gè)性化需求；需要人們從傳統(tǒng)的理念下過(guò)渡到PDM環(huán)境下來(lái)思考問(wèn)題第8頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四檔案室文件發(fā)放放發(fā)件文工藝文件(紙介質(zhì))產(chǎn)品圖紙(紙介質(zhì))物料文件(紙介質(zhì))其他文件(紙介質(zhì))人工環(huán)境下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)CAD/CAE生產(chǎn)管理MRP/ERP其他部門信息孤島信息孤島信息孤島電子文檔工藝設(shè)計(jì)CAPP/CAM信息孤島電子文檔電子文檔電子文檔第9頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品設(shè)計(jì) CAD/CAE生產(chǎn)管理MRP/ERP其他部門電子文檔工藝設(shè)計(jì)

8、CAPP/CAM電子文檔電子文檔電子文檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(BOM)產(chǎn)品圖紙 三維模型產(chǎn)品工藝文件質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)/手冊(cè)其他.統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）數(shù)據(jù)管理, 數(shù)據(jù)查詢, 數(shù)據(jù)共享, 權(quán)限控制, 版本, 更改, 發(fā)放, 工作流程,電子郵件.網(wǎng)絡(luò)PDM環(huán)境下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理第10頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PLM理念產(chǎn)品全生命周期PLM工程PDM采購(gòu)SCM制造ERP、MES銷售CRM服務(wù)CRM市場(chǎng)需求CRM、PDM供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)合作協(xié)同分布式制造客戶產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品制造銷售運(yùn)行服務(wù)新市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 PLM是產(chǎn)品自市場(chǎng)需求開始至新

9、的需求提出的整個(gè)過(guò)程的集合體。第11頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PDM的總業(yè)務(wù)流程框圖第12頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四在PDM環(huán)境下與傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)變第13頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四圖文檔數(shù)據(jù)創(chuàng)建與部件（Item）關(guān)系圖文檔創(chuàng)建 零部件（Part）創(chuàng)建過(guò)程實(shí)質(zhì)上創(chuàng)建了Item，圖檔不等于Part，是Part的描述文檔。圖文檔的存儲(chǔ)規(guī)則與資料夾、流程定義有關(guān)。圖文檔與部件（Item）的關(guān)系名稱:零件設(shè)計(jì)者:設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)間:01/01/2001屬性參考描述零部件第14頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，1

10、4點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)創(chuàng)建 產(chǎn)品實(shí)質(zhì)是個(gè)大零部件（Part），創(chuàng)建過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是創(chuàng)建Item，其所有Part間是使用與被使用的關(guān)系，圖文檔隨所有Part各自的關(guān)聯(lián)關(guān)系而引用。第15頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四傳統(tǒng)紙質(zhì)借用與PDM數(shù)據(jù)源的對(duì)比AA-bAA-bAA-bAA-bAA-bAA-bAA-bDDDDDD更改批量更改第16頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四零部件（Part）與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM關(guān)系主物料文件(Part)圖號(hào)（Item)名稱屬性1屬性nABCDEabcde產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(EBOM)父圖號(hào)(Item)子圖號(hào)(Item)數(shù)量AC1

11、Aa2Ab2AB2CD1Ca4Cb4BE1Bc4Bd4Be4 此處二文件即為ERP所需的Item與BOM。第17頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品研發(fā)（基本型）設(shè)計(jì)過(guò)程方案設(shè)計(jì)自頂向下詳細(xì)設(shè)計(jì)部套設(shè)計(jì)完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)自頂向下的部套定義到部套、零部件詳細(xì)設(shè)計(jì)部套檢入第18頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PDM的變更與批量更改AA-bAA-bAA-bAA-bAA-bAA-bAA-bDDDDDD機(jī)型 A5機(jī)型 A6 在PDM中某部件變更，則所有引用此部件的產(chǎn)品均同步變更（無(wú)需逐一變更）。當(dāng)僅僅對(duì)部分產(chǎn)品的變更，可批量變更，此時(shí)部件（I

12、tem）需變號(hào)。第19頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四零部件的版本管理A，1A，4A，3A，2B，2B，1B，3C，1C，2C，3版本演化模型由設(shè)計(jì)變更引起的版本變動(dòng)由設(shè)計(jì)變更引起的版本變動(dòng)用戶檢出修改后再檢入引起版次變動(dòng)零部件創(chuàng)建后版本為A.1通過(guò)審批流程后，零部件版次經(jīng)過(guò)若干次的升級(jí)變成A.4第20頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品配置作用有效配置與歷史追溯ABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCDEFDDEDDDEFDEFDEFDDE配置結(jié)果1配置結(jié)果n各零部件版本因更改而發(fā)生變動(dòng)第21頁(yè)，共73頁(yè)，2

13、022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四有效性配置下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件1999年2000年2001年2002年P(guān)-1 筆P-11 筆帽P-12 筆體P-13 墨室P-121 筆頭P-122 筆桿P-123 筆尖版本A版本B版本C有效性方案： 例:日期型配置規(guī)則為日期型有效性方案：A 在2000年6月30日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： P-1 筆 (A) P11 筆帽 (B) P12 筆體 (B) P121 筆頭 (B) P122 筆桿 (A) P121 筆尖 (B) P121 墨室 (B)配置規(guī)則為日期型有效性方案：A 在2002年6月30日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： P-1 筆 (B) P11 筆帽 (B) P12 筆體

14、 (C) P121 筆頭 (B) P122 筆桿 (B) P121 筆尖 (B) P121 墨室 (B)第22頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四同系列產(chǎn)品變型設(shè)計(jì)過(guò)程方案設(shè)計(jì)查找同系列合適產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)復(fù)制為變型產(chǎn)品，定義變更部分完成變型產(chǎn)品設(shè)計(jì)在基本型與合適系列產(chǎn)品基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速變型設(shè)計(jì)變更部位第23頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PDM的配置BOM配置BOM（1 ）總成或零件1-0部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3配置2-BOM部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3配置3-BOM部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3總成或零件1-1

15、總成或零件1-2總成或零件1-1總成或零件1-2配置1-BOM總成或零件1-0部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3選件集1選配類型：選與不選，多選一，匹配選擇；生成配置號(hào)BOM。PDM系統(tǒng)配置BOM設(shè)計(jì)思路下，形成了完整的系列產(chǎn)品集合（設(shè)計(jì)平臺(tái)），確保知識(shí)積累與利用。第24頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四由基礎(chǔ)平臺(tái)配置。臨時(shí)一次性應(yīng)用，不變更基礎(chǔ)平臺(tái)，ERP也由此功能。需保留的新變形產(chǎn)品，單機(jī)或納入基礎(chǔ)平臺(tái)。當(dāng)客戶訂單需求物料有與原基礎(chǔ)平臺(tái)選件集無(wú)關(guān)的物料時(shí)，選用關(guān)鍵路徑，實(shí)際就是變型設(shè)計(jì)。此變量配置與Oracle有差異此方案實(shí)施后PDM的BOM管理十分繁重。ER

16、P僅管單車BOM。第25頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四不同位的配置對(duì)工藝工作量影響較大MPM在PDMEBOM 配置在MPMPBOM 配置在ERPMBOM 配置MPMMPM單機(jī)作工藝平臺(tái)作工藝加配置平臺(tái)作工藝第26頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品平臺(tái)工程視圖EBOM第27頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四訂單制、個(gè)性化生產(chǎn)的需求選配或替代基本型產(chǎn)品（標(biāo)準(zhǔn)型）變型產(chǎn)品有結(jié)構(gòu)變更；產(chǎn)品配置是在模塊化定義基礎(chǔ)上，可互換的條件下選擇。變型產(chǎn)品產(chǎn)品配置部件選配第28頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四E

17、BOM選配模式平臺(tái)EBOM (可在ERP實(shí)現(xiàn)配置)裝與不裝多選一選配匹配選裝選配物料選配物料選配物料選配物料在ERP中替代：定義一主物料，在主物料不足時(shí)自動(dòng)由替代物料補(bǔ)充。第29頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四制造視圖MBOM第30頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四MBOM及工藝拆分和工藝合件現(xiàn)狀 在設(shè)計(jì)與變型設(shè)計(jì)中，存在整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，然后由工藝拆分、加工、拼接為合件。也有要求供應(yīng)商或前工序裝配為工藝合件向總裝配供貨的。問(wèn)題工藝拆分將生成新物料；工藝拆分需改變BOM結(jié)構(gòu)；解決方案 受權(quán)工藝人員進(jìn)入PDM系統(tǒng)，更改結(jié)構(gòu)，生成新物料。工藝拆分產(chǎn)品B

18、B-X-01A-X-nA-X-02B-X-01-02B-X-01-01-01B-X-01-01A-X-01-01-01A-X-01-01-02以裝配后的合件供貨第31頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四制造過(guò)程所需要的工藝拆分下料車間沖壓車間外協(xié)熱處理沖壓件下料毛坯沖壓成品扭力桿下料毛坯成形半成品熱處理成品 在制造過(guò)程需控制物料，并確保物料的唯一性，確保ERP內(nèi)的MRP運(yùn)算，要求工藝拆分。在傳統(tǒng)的工作中，由人腦處理（零配件加車間），但電腦無(wú)法區(qū)分EBOMMBOM工藝拆分第32頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四工藝設(shè)計(jì)過(guò)程EBOM向MBOM的轉(zhuǎn)換EB

19、OMMBOM由平臺(tái)EBOM調(diào)整為MBOM工藝拆分以裝配后的合件供貨第33頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四MBOM選配模式配置BOM雛形在PDM或發(fā)布至ERP實(shí)現(xiàn)配置生成訂單BOM裝與不裝多選一選配匹配選裝在ERP中替代：定義一主物料，在主物料不足時(shí)自動(dòng)由替代物料補(bǔ)充。第34頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四Oracle-ERP配置BOM配置BOM（1 ）總成或零件1-0部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3配置2-BOM部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3配置3-BOM部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3總成或零件1-1總成或零件1-

20、2總成或零件1-1總成或零件1-2配置1-BOM總成或零件1-0部件1部件2部件總成或零件2總成或零件3選件集1選配類型：選與不選，多選一，匹配選擇；生成配置號(hào)BOM。PDM系統(tǒng)配置BOM設(shè)計(jì)思路下，形成了完整的系列產(chǎn)品集合（設(shè)計(jì)平臺(tái)），確保知識(shí)積累與利用。第35頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四抽象化示意SAP-ERP的超級(jí)BOM潤(rùn)滑部套潤(rùn)滑1潤(rùn)滑2檢測(cè)部套檢測(cè)1檢測(cè)2打印部套打印1打印2變型產(chǎn)品n潤(rùn)滑1檢測(cè)2打印1選配實(shí)現(xiàn)之需調(diào)整產(chǎn)品模塊化定義；此方案為大包選配，若有多選配項(xiàng)，則派生包也多，Oracle可部件選配，保留原結(jié)構(gòu)。第36頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20

21、日，14點(diǎn)34分，星期四說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)的EBOM是產(chǎn)品的基本型；平臺(tái)EBOM是產(chǎn)品的定制集群，配置BOM的基礎(chǔ)；制造MBOM是由工藝人員根據(jù)自身組織的工藝，對(duì)產(chǎn)品EBOM進(jìn)行工藝合件或拆分后重組的MBOM；三種BOM一個(gè)流，由不同的業(yè)務(wù)人員，在不同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)完成各自的任務(wù)，EBOMMBOM配置BOM是一個(gè)衍生過(guò)程；有些企業(yè)總想用一個(gè)BOM替代三個(gè)里程碑的BOM，在PDM系統(tǒng)中是用不同的視圖來(lái)區(qū)分的。第37頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四DFM面向制造的設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)衍生流程 EBOM PBOM MBOM工程視圖 工藝視圖 制造視圖不等于縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量；而是細(xì)化產(chǎn)品設(shè)

22、計(jì)、工藝設(shè)計(jì)；由系統(tǒng)繼承各階段工作成果；從而縮短整體的開發(fā)周期。實(shí)現(xiàn)條件：產(chǎn)品、部件的模塊規(guī)范基礎(chǔ)；由設(shè)計(jì)完成跨組工藝合件設(shè)計(jì)（完整的模塊）；由設(shè)計(jì)完成供貨狀態(tài)合件設(shè)計(jì)（完整的模塊）；完成自制件毛坯定義；第38頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四未來(lái)PDM配置BOM衍生全過(guò)程配置EBOM完善配置EBOM制造配置MBOM設(shè)計(jì)變更擴(kuò)展變更關(guān)聯(lián)RuotingRuoting變更配置MBOM變更第39頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四在PDM中處理多組織思路 工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)多組織多生產(chǎn)線第40頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PDM

23、來(lái)源屬性與工藝路線第41頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四問(wèn)題提出ERP的應(yīng)用早于PDM，早期ERP的BOM、 Routing 均為人工按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)整理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與ERP的數(shù)據(jù)脫節(jié)，企業(yè)的全程數(shù)據(jù)是不統(tǒng)一的；隨PDM的應(yīng)用，人們期望產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)能直接為ERP應(yīng)用，避免重復(fù)工作，ERP與PDM集成是目前研發(fā)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)面向制造的設(shè)計(jì)；ERP需求產(chǎn)品、工藝提供的核心數(shù)據(jù)：Item物料及編碼BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ECO變更Routing工藝路線工時(shí)定額按管理需求確定深度：人工、設(shè)備材料定額按管理需求確定深度：原材料、輔助材料屬產(chǎn)品數(shù)據(jù)屬工藝數(shù)據(jù)第42頁(yè)，共73

24、頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四PDM中來(lái)源屬性PDM中來(lái)源屬性分類：標(biāo)準(zhǔn)件直接采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)連接部件外配件或外購(gòu)件直接采購(gòu)的成品外協(xié)件協(xié)作加工或制造自制件企業(yè)自行制造的部件屬大分類第43頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、來(lái)源屬性與物料清單生成物料清單第44頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四工藝路線 大部分企業(yè)將工藝路線分成二級(jí)：一級(jí)工藝路線一般指到分廠、車間級(jí)的生產(chǎn)組織；二級(jí)工藝路線一般指分廠或車間內(nèi)的工段、班組或按生產(chǎn)線、加工中心的生產(chǎn)組織：離散型工藝路線裝配型工藝路線流式裝配工藝路線第45頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月

25、20日，14點(diǎn)34分，星期四一級(jí)工藝路線 一級(jí)工藝路線目的：工藝分工生產(chǎn)車間一般以同類工藝為特性組織的，例：下料、沖壓、焊裝（焊接）、機(jī)加工、熱處理、涂裝（油漆）、軟化件（塑料制件）、總裝等，則依此實(shí)現(xiàn)了工藝分工的目的；內(nèi)外物料流程如下圖，確定物料的生產(chǎn)流程，物料的生產(chǎn)地； A件 B件 C件 C件 產(chǎn)品AA分類明細(xì)表如下頁(yè)，依據(jù)產(chǎn)品BOM與一級(jí)工藝路線，可匯總各生產(chǎn)車間的物料明細(xì)，再按來(lái)源屬性分別匯總分類明細(xì)；下料下料沖壓機(jī)加焊裝涂裝總裝第46頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線與物料清單生成路線單位物料清單第47頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，1

26、4點(diǎn)34分，星期四二級(jí)工藝路線 二級(jí)工藝路線目的：物料配送將物料指配到分廠或車間內(nèi)的工段、班組或按生產(chǎn)線、加工中心的生產(chǎn)組織；生產(chǎn)能力計(jì)算供ERP按相應(yīng)生產(chǎn)單元的工時(shí)、機(jī)時(shí)等因素計(jì)算相應(yīng)生產(chǎn)組織的生產(chǎn)能力；成本核算供ERP按相應(yīng)生產(chǎn)單元的工時(shí)、機(jī)時(shí)等因素分?jǐn)偝杀緦?duì)象的相應(yīng)費(fèi)用，計(jì)算相應(yīng)生產(chǎn)組織的制品成本；成本控制對(duì)象原材料費(fèi)輔助材料費(fèi)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)費(fèi)半成品費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用第48頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四離散型工藝路線 離散制造機(jī)加工、鑄造、鍛造、沖壓等，其特點(diǎn)：離散于各專業(yè)加工單元，單件批生產(chǎn)方式；離散型工藝路線以加工單位、加工對(duì)象（零部件）提取物料清單

27、，實(shí)施配送；第49頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四裝配型工藝路線 裝配制造整機(jī)或部套（總成）集中地裝配或流水線裝配生產(chǎn)方式；裝配型工藝路線以產(chǎn)品的裝配對(duì)象及裝配地提取物料清單，實(shí)施配送；第50頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四流式裝配工藝路線流式裝配制造整機(jī)或部套（總成）均為流水線裝配生產(chǎn)方式；流式裝配工藝路線以產(chǎn)品裝配對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)工序庫(kù)位提取物料清單，實(shí)施配送；第51頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四物流信息系統(tǒng)第52頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四推、拉式生產(chǎn)流程第53頁(yè)，共73頁(yè)，2022年

28、，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四第三方物流模式下拉動(dòng)式生產(chǎn)流程第54頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四SCM物流模式下拉動(dòng)式生產(chǎn)流程國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)物料管理現(xiàn)狀 在推行JIT準(zhǔn)時(shí)制、拉動(dòng)式精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)“零”庫(kù)存，基本形成了如下的物料管理模式：企業(yè)內(nèi)撤銷了倉(cāng)儲(chǔ)管理，轉(zhuǎn)成代管庫(kù)，為供應(yīng)商代管物料（庫(kù)存物料屬供應(yīng)商，上線產(chǎn)成品后結(jié)算）；供應(yīng)商不愿代管的，為確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，就近租庫(kù)自管；（近距供應(yīng)商也實(shí)行自管）自管供應(yīng)商按主機(jī)廠看板實(shí)行直送制（直送工位）；企業(yè)內(nèi)同時(shí)撤銷了半成品庫(kù)，由車間直接轉(zhuǎn)移，則工序外協(xié)物料處于無(wú)庫(kù)管狀態(tài)。已基本形成基于SCM環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)、物流模式。第

29、55頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)集成接口采購(gòu)資源控制子系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)配送子系統(tǒng) WMSPDMCAPPERPMES其他入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存上架補(bǔ)貨揀貨包裝分裝裝載配送車輛計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理計(jì)劃管理采購(gòu)訂單看板要料供應(yīng)商協(xié)同物流信息平臺(tái)庫(kù)存可視性物流信息系統(tǒng)解決方案第56頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四線邊庫(kù)空箱線邊庫(kù)線邊庫(kù)線邊庫(kù)線邊庫(kù)線邊庫(kù)看板及配送呼叫 線邊庫(kù)看板，隨生產(chǎn)實(shí)時(shí)倒沖，按預(yù)定空箱數(shù)呼叫，配送中心準(zhǔn)時(shí)配送。呼叫生 產(chǎn) 線 / 標(biāo) 準(zhǔn) 工 序配送中心或前序生產(chǎn)單元 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位存貨看板及補(bǔ)貨指令與此統(tǒng)一原理。按空箱數(shù)與安全儲(chǔ)備為指令點(diǎn)。

30、第57頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四卸貨區(qū)未來(lái)立體庫(kù)物料管理入庫(kù)何物（品種數(shù)量）、入何托盤、入何庫(kù)位托盤碼到位條碼信息：物料、廠家、批次、日期、數(shù)量考慮卸貨區(qū)接受檢查-品種、數(shù)量、包裝，待上架接受驗(yàn)收入盤上架入盤上架第58頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四待發(fā)區(qū)配送發(fā)貨未來(lái)立體庫(kù)物料管理出庫(kù)何物（品種數(shù)量）、在何托盤在、在何庫(kù)位下架裝入何工位器具、送入何生產(chǎn)單元揀貨考慮待發(fā)區(qū)配送準(zhǔn)備配送專用工位器具到位配貨檢驗(yàn)揀貨下架下架揀貨回架回架第59頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四庫(kù)區(qū)的平面、貨架、通道設(shè)置貨架需考慮片區(qū)、架號(hào)

31、（縱橫列層）設(shè)置；平庫(kù)需考慮片區(qū)、庫(kù)位、疊層設(shè)置；許專用托盤，提高空間利用率倉(cāng)庫(kù)須考慮待發(fā)區(qū)、卸貨區(qū)及通道設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)需明確倉(cāng)庫(kù)大小、庫(kù)區(qū)（片區(qū)）劃分、庫(kù)位定義及該庫(kù)的物料的分類屬性與其對(duì)應(yīng)存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，再定義入庫(kù)空位、就近原則及出庫(kù)的先進(jìn)先出的查找原則。下圖僅為示意庫(kù)號(hào)待發(fā)區(qū)卸貨區(qū)平庫(kù)碼放區(qū)貨架庫(kù)存 區(qū)進(jìn)貨出庫(kù)通道第60頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四平庫(kù)庫(kù)存區(qū)平庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)思考平庫(kù)需考慮片區(qū)、庫(kù)位、專用庫(kù)位、疊層設(shè)置；需專用托盤，提高空間利用率不應(yīng)靠墻，留有二側(cè)通道，以利于先進(jìn)先出；相同物料就近存儲(chǔ)，與分批堆疊，以利于先進(jìn)先出；同產(chǎn)品訂單物料，可考慮成套疊放；下圖僅為

32、示意庫(kù)號(hào)待發(fā)區(qū)卸貨區(qū)專用庫(kù)位001批次專用庫(kù)位002批次貨架庫(kù)存 區(qū)進(jìn)貨出庫(kù)通道專用庫(kù)位001批次專用庫(kù)位001批次專用庫(kù)位002批次專用庫(kù)位002批次先進(jìn)先出專用庫(kù)位003批次專用庫(kù)位003批次通道就近成套第61頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四MES基本概念與應(yīng)用第62頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四MESA定義MES功能國(guó)際制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)（MESA）定義了MES應(yīng)具備的11個(gè)功能模塊：1）資源分配和狀態(tài)管理；2）操作/詳細(xì)排產(chǎn)；3）分配生產(chǎn)單元；4）文件管理；5）數(shù)據(jù)采集；6）勞動(dòng)力管理；7）質(zhì)量管理；8）過(guò)程管理；9）維護(hù)管理；10)產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理；11)性能分析和數(shù)據(jù)采集。實(shí)際的產(chǎn)品可能是包含其中一個(gè)或幾個(gè)功能模塊需按行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際需求確定海爾SBU、質(zhì)量三菱工單、設(shè)備維修福田模具機(jī)動(dòng)時(shí)間青汽、濰柴整機(jī)檔案完工記錄、物料接收等第63頁(yè)，共73頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)34分，星期四MES功能圖與其他系統(tǒng)的關(guān)系第64頁(yè)，共