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文檔簡介

1、好利來公司新員工入職培訓方案一、入職培訓的目的：1.司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范； 2.作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.二、培訓對象：三、培訓期間：123的在崗指導培訓。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期。四、培訓方式：1.2.技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓五、培訓教材員工手冊、部門崗位指導手冊等。六、入職培訓內容:1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)2.組織結構圖；3.組織所在行業(yè)概覽；福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）6勞動合員工體

2、檢日程安排和體檢項目；10.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11.員工手冊、政策、程序、財務信息；密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；)14.著裝要求；1516動（如運動隊、特殊項目等）。七、培訓考核：50鑒定。八、效果評估：并達到預期目標。九、培訓工作流程：人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人并填寫新員工脫崗培訓計劃書報送人力資源中心及相關部門；整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；提交該期培訓的總結分析報告，報總裁審閱；6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫新員工在崗培訓記錄表報人力資源與知識管理部； 7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況， 綜合、統(tǒng)計、分析培

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