2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》真題_第1頁
2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》真題_第2頁
2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》真題_第3頁
2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》真題_第4頁
2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》真題_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范),下列工作中,屬于建設(shè)工A.選定工程合同計價方式B.明確勘察設(shè)計任務(wù)C.協(xié)調(diào)工 程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系D.監(jiān)督工程保修期質(zhì)量缺陷修復(fù) A報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正B.要求施工單位修改 圖紙C要求設(shè)計人員改正D.報告施工圖審查機(jī)構(gòu)要求設(shè)計單 位改正 A.總投資額2000 萬元的供氣工程B.總投資額2000 萬元 CD.總投 A.項目申請報告B.項目建議書C.初步設(shè)計概算D.開工報 告 A.10%以上20%以下.B.15%以上25%以下C.20%以上30%以 6.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定,有資金投資項目, A.施工單項合同估算價為300 萬元B.設(shè)備采購合同結(jié)算 總概算超過

2、可行性研究報告 可行性研 A.裝修設(shè)計單位B.原設(shè)計單位C.裝修施工單位D.工程監(jiān) 單位A.全過程工程咨詢側(cè)重于工程建設(shè)實施階段B.全過程工 程咨詢側(cè)重于管理咨詢C.全過程工程咨詢是種制度D.全過 至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于()日。 年 未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨高M(jìn)行 A.3萬元以上10 萬元以下B.10萬元以上20 萬元以下 CD以上30 萬元以下A.公司應(yīng)由 50 個股東出資設(shè)立B.公司董事會成員為 A.平行承包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式 A.平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位的自檢結(jié)構(gòu)有疑問時進(jìn)行復(fù)檢工作B.平行檢驗是依據(jù)監(jiān)理合同對施工進(jìn)

3、度和分部,工程質(zhì)量進(jìn)行的檢查工作C.平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 在施工階段控制工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度的重要措施D.平行檢 驗的結(jié)果是工作質(zhì)量預(yù)驗收和工程竣工驗收的重要依據(jù)之23.按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟,在確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組A.制定監(jiān)理崗位職責(zé) B.制定監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定監(jiān)理工 作內(nèi)容D.確定監(jiān)理工作流程24.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中,縱橫向協(xié)調(diào)工作大,容易A.直線制B.職使制C.直線職制D.矩陣制25.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,總監(jiān)理工程師代表可履 A.審批監(jiān)理實施細(xì)則B.組織審查和處理工程變更C.簽發(fā) 工程款支付證書D.調(diào)解和處理施工合同爭議A.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位考核監(jiān)理工作績效的操作性文件 B.監(jiān)

4、理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報送建設(shè)單位C.監(jiān)理規(guī) 劃是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 D.監(jiān)理 規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開后7 天內(nèi)報送建設(shè)單位A.建設(shè)單位B.施工單位C.施工圖審查機(jī)構(gòu)D.設(shè)計單位條例,施工單位應(yīng)當(dāng) 架設(shè)設(shè)施 門或者其他有 A程目標(biāo)控制的工作流程B.審查論證施坊案 中的工藝流程C.通過計算實際工程量進(jìn)行造價偏差分析 D. 量不合格的分項工程D.按規(guī)定處罰工程質(zhì)量缺陷責(zé)任人程監(jiān)理規(guī)范,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān) A.施工存在重大質(zhì)量事故隱患的B.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或 拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的C.實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度 且影響合同工期的D.未按審查通過的工程設(shè)計文件組織施

5、工的 編寫C.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技 K 損失的嚴(yán)重性 C.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概 38.工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實 A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理單位D.施 I總承包單 位39.按照工程項目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同, A.獨(dú)立式、融合式、植入式B.直線式、職能式、矩陣式 C.職能式、融合式、植入式D.獨(dú)立式、直線式、矩陣式40.采用非代理型CM 模式時,保證最大價格(GMP)數(shù)額 單位所承擔(dān)的風(fēng)險小,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險大C.CM 單位和業(yè) DCM位和業(yè)主所承扭的風(fēng)險者 位與施工單位的爭議C.實事求是地編寫監(jiān)理日志D.按工程 D

6、 資格預(yù)審47.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)的說法,正 A.建設(shè)工程三大目標(biāo)應(yīng)以施 I 技術(shù)要求為重點(diǎn)進(jìn)行論證 B.分析論證建設(shè)I 程三大目標(biāo)通常采用定性分析方法C.不同 工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)的優(yōu)先等級應(yīng)相同D.建設(shè) 工程三大目標(biāo)應(yīng)在“質(zhì)量優(yōu)、投資少、工期短之間尋求最佳 匹配48.關(guān)于監(jiān)理工作中巡視的說法,正確的是()。A.巡視檢查記錄是分部工程驗收的主要依據(jù)之B.在監(jiān)理 實施細(xì)則中應(yīng)明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施C.巡視是監(jiān)理, 人員針對現(xiàn)場施I 進(jìn)度情況進(jìn)行的檢查工作 D.監(jiān)理人員在巡 視檢查時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程材料用量是否合理A.行業(yè)主管部門規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的工程范圍B.工程監(jiān)理

7、單 位應(yīng)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé) C.工程監(jiān)理單 位不得與檢測機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系D.工程監(jiān)理單位代表政府對 施工質(zhì)量實施監(jiān)理50.下列工作中,公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的均包含的環(huán)節(jié)是A.發(fā)布招標(biāo)公告B.發(fā)售招標(biāo)文件C.進(jìn)行資格后審D.進(jìn)行二 多 選 題 每個選項得 0.5分。51.根據(jù)建設(shè)項目法人責(zé)任制有關(guān)規(guī)定, A制項目初步設(shè)計文件B.上報項目初步設(shè)計和概 可證應(yīng)具備的條件 A.已經(jīng)辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)B.有滿足施工需要的 建設(shè)工程竣工驗收 A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的 理條例,事故報 A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)C.事故發(fā) 程施工組織方案報送有關(guān)

8、部門備案C.組織專家對深基坑專 項施工方案進(jìn)行論證D.施工現(xiàn)場臨時措建的建筑物應(yīng)符會 必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人 A.招標(biāo)方式B.監(jiān)理標(biāo)段劃分C.投標(biāo)人須知D.評標(biāo)專家名 59.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求中,“廉潔從業(yè),不謀取 A.不為所監(jiān)理工程指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家B.不 收受所監(jiān)理工程施工單位的任何禮金、有價證券C.不同時在 兩個以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動D.嚴(yán)格按工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)E.保守商業(yè)秘密,不泄露所監(jiān) 理工程各參建方認(rèn)為需要保密的事項60.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) A.組織審核分包單位資格 B.負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工

9、程和分項 工程驗收C組織編寫監(jiān)理日志D.參與編寫工程質(zhì)量評估報告 E驗收分部工程A.投標(biāo)函B.資格審查材料C.法定代表人授權(quán)委托書D.監(jiān) 理實施細(xì)則E.監(jiān)理報酬清單62.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,關(guān)于工程監(jiān)理人員的說A.總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任 B.總監(jiān)理工程 師應(yīng)由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命C.總監(jiān)理工程師 代表可由具有中級專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任 D.專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有 中級專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任 E. 監(jiān)理員可由其具有初級專業(yè)技術(shù)職稱并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的 人員擔(dān)任63.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含的 A

10、.監(jiān)理工作職責(zé) B.監(jiān)理合同履行情況C.監(jiān)理工作成效D. 監(jiān)理工作流程E.監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況64.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包含的 A.工程概況B.專業(yè)工程特點(diǎn)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理工作 要點(diǎn)E.監(jiān)理工作方法和措施65.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職A.組織編制監(jiān)理實施細(xì)則 B.組織召開監(jiān)理例會C.組織審 核竣工結(jié)算D.組織工程竣工驗收E.組織整理監(jiān)理文件資料66.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價控制的工作任務(wù)有()。A.協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計劃B.進(jìn)行工程計量和付 款控制 C.確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施 D.協(xié)助編制最高投標(biāo)限 價E 按時返還質(zhì)量保證金67.根

11、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工 A.勘察設(shè)計文件B.施工合同文件C.監(jiān)理合同文件D.監(jiān)理 規(guī)劃E.索賠事件的證據(jù)管理條例,工程監(jiān)理單位 A現(xiàn)存在安全事故隱患時,簽發(fā)監(jiān)理通知單后施工單 發(fā)工程暫停令后施工單位也不暫停施工的 D.發(fā)現(xiàn)存在重大 ,總監(jiān)理工程師在第一次 A.工程款支付證書B.隱蔽工程報驗表C.費(fèi)用索賠報審表 E A.改建工程B.擴(kuò)建工程C.停建工程D.緩建工程E.維修工 程 事人不會因?qū)贤瑮l款理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致風(fēng)險轉(zhuǎn)移失效C. 可以轉(zhuǎn)移某些在保險公間不能投保的潛在損失牧險 D.風(fēng)險 3. 國際上的工程咨詢公司可為承包商提供的服務(wù)內(nèi)容 A.合同咨詢服務(wù)B.工程索貼服務(wù)C.技

12、術(shù)咨詢服務(wù)D.工程 A.參與各方出于自愿B.高層管理者參與C.各方信息有開 A.ProjeCt Controlling 咨詢單位實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主 的決策支持機(jī)構(gòu)B.ProjeCt Contrlling 咨詢單位需要工程參建 各方的配合C.ProjeCt Contrlling組織結(jié)構(gòu)與業(yè)主方組織結(jié)構(gòu) 有明顯的區(qū)別D.ProjeCt Controlling 模式是適應(yīng)監(jiān)理單位高 層管理人員決策需要而產(chǎn)生的 E.ProjeCt Controlling 模式必A受要約人同意要約的意思表示B.要約以信件作 C,在根據(jù)要約的要求作出承諾的行為時 A政機(jī)關(guān)可以與其他單位合作,共同依法設(shè)立招標(biāo)代 B能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范 圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜 D.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論