（通用版）ISO9000質量管理體系及質量手冊

1、PAGE PAGE 96（通用版）ISO9000質量管理體系及質量手冊管理體系機構圖董事長董事長總經理總經理財務部倉儲部進出口部生產部銷售部技術部財務部倉儲部進出口部生產部銷售部技術部采購部生產車間生產車間目錄0.1質量手冊頒布令20.2管理者代表任命書30.3質量方針、質量目標40.4公司質量管理體系機構圖50.5部門質量職責分配表61.0質量管理體系范圍72.0引用標準73.0術語74.0質量管理體系84.1總要求84.2文件要求84.2.1總則84.2.2質量手冊84.2.3文件控制程序104.2.4記錄控制程序125.0管理職責135.1管理承諾135.2以顧客為關注焦點135.3質量

2、方針135.4策劃135.5職責、權限和溝通135.5.1各崗位各部門職責、權限145.5.2管理者代表155.5.3內部溝通155.6管理評審程序166.0資源管理186.1資源的提供186.2人力資源控制程序196.3設施和工作環(huán)境控制程序217.0產品實現(xiàn)227.1產品實現(xiàn)策劃控制程序237.2與顧客有關過程控制程序257.4采購控制程序287.5生產和服務提供過程控制程序307.6監(jiān)視和測量設備控制程序347.7產品一致性控制程序368.0監(jiān)視、分析和改進378.1總則378.2.1顧客滿意度測量程序388.2.2內部審核程序398.2.3過程和產品監(jiān)視測量程序418.3不合格品控制程

3、序438.4數(shù)據(jù)分析控制程序448.5改進程序46修改記錄49質量手冊頒布令為建立和完善我公司的質量管理體系，提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)公司的質量方針和目標，依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001:2008質量管理體系-要求標準，結合本公司的實際情況及顧客需求和期望，編制了B版質量手冊。質量手冊是全公司質量工作的法規(guī)性、綱領性文件，用于統(tǒng)一、協(xié)調全公司的質量管理體系運行的各個過程，是公司開展各項質量活動的行為準則，全公司員工必須嚴格貫徹執(zhí)行。現(xiàn)批準發(fā)布B/0版質量手冊，并于2018年3月1日開始實施。總經理：2018年3月1日管理者代表任命書為貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008i

4、dtISO9001:2008質量管理體系要求，確保質量管理體系的有效性，特任命為我公司的管理者代表。管理者代表在質量管理體系方面的職責為：1.確保公司質量管理體系得到建立和保持；2.向最高管理者報告質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；3.確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識；4.確保節(jié)能認證產品的一致性；5.就質量管理體系和質量保證體系有關事宜對外聯(lián)系?？偨浝恚?018年3月1日質量方針及質量目標質量方針精益求精的產品質量，誠實守信的經營理念，持續(xù)改進管理績效，不斷滿足顧客需求。質量目標產品一次交檢合格率95%交付合格率100%顧客滿意度不低于90%*有限公司注：財務部不在本體系管理范圍內職

5、能部門質量管理體系要求管理層管理者代表生產部（含車間）銷售部進出口部倉儲部技術部采購部辦公室4.1質量管理體系4.2文件要求5管理職責6資源管理6.1資源的提供6.2人力資源6.3基礎設施6.4工作環(huán)境7產品實現(xiàn)7.1產品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關的過程7.2.37.3設計刪減7.4采購7.4.1采購過程7.4.2采購信息7.4.3采購產品驗證7.5生產和服務提供7.5.1生產和服務提供的控制7.5.2生產和服務提供過程的確認7.5.3標識和可追溯性7.5.4顧客財產7.5.5產品防護7.6監(jiān)視和測量設備的控制8.1總則8.2.1顧客滿意8.2.2內部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產

6、品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進部門質量職責分配表主要責任部門配合部門1質量管理體系范圍1.1總則依據(jù)GB/T190012008idtISO9001：2008質量管理體系要求結合公司實際情況，建立質量管理體系，編制本質量手冊。本質量手冊適用于公司內部質量管理以及對質量管理體系的審核、評審和持續(xù)改進；適用于公司生產經營全過程的各相關環(huán)節(jié)；證實公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品的能力，以及持續(xù)增強顧客滿意的能力，是向社會和相關方的承諾。1.2應用1.2.1本手冊適用于：a)本公司的生產和服務；b)本公司QMS覆蓋的所有區(qū)域、部門和人員；第二方、第三方對本公司

7、QMS的審核；本公司與供方/顧客的合同條件；1.2.2本手冊對ISO9001:2008標準第7章中7.3條設計和開發(fā)予以刪減，其原因為：本企業(yè)目前的所有產品全部根據(jù)相關國家、行業(yè)標準和客戶要求進行生產，生產工藝成熟，技術性能指標在國家、行業(yè)標準、本企業(yè)生產工藝和顧客要求中有明確規(guī)定，不存在設計和開發(fā)問題。2引用標準ISO9000:2008質量管理體系基礎和術語ISO9001:2008質量管理體系要求3術語本手冊采用ISO9000所確立的術語和定義。4質量管理體系4.1總要求4.1.1本公司按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008質量管理體系要求標準的要求建立、實施、保持了

8、文件化的質量管理體系，并將持續(xù)改進其有效性。4.1.2在建立質量管理體系的過程中：a.確定公司質量管理體系過程；b.確定過程的輸入、輸出以及過程的排列順序和相互作用；c.為確保過程有效運行并能達到預期的目標，編制了所需的接收準則、作業(yè)指導書、操作規(guī)程或規(guī)范等；d.公司配備了必要的資源和信息，包括經培訓的人力資源、資金、生產設施、技術和必要的信息；e.為了分析、評價和改進過程的有效性，確定了監(jiān)視、測量（適用時）和分析過程的方法和要求。f.通過對監(jiān)視、測量結果的分析，找出質量管理體系中的不足和差異，并制定采取措施的程序，以實現(xiàn)公司的目標和對過程的持續(xù)改進。4.1.3本公司暫無外包過程。4.2文件要

9、求4.2.1總則4.2.1.1本公司質量管理體系文件包括：a.公司的質量方針和質量目標；b.質量手冊；c.GB/T19001-2008標準要求的形成文件的程序和記錄，包括：文件控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序、內部審核程序、改進程序（含糾正與預防措施控制程序）以及相關記錄；d.為確保各過程的有效策劃、運行和控制，除標準要求的程序外，公司還編制了相關的作業(yè)指導書、操作規(guī)范、規(guī)程、圖紙和質量計劃等文件，包括記錄；4.2.1.2在策劃質量管理體系文件的數(shù)量和詳略程度時，充分考慮了：a.公司的規(guī)模和公司所處行業(yè)的特點；b.質量管理體系的過程，特別是產品實現(xiàn)過程以及過程之間復雜性；c.本公司人員

10、的能力。4.2.1.3本公司文件均采用文字形式、紙張媒體。4.2.2質量手冊4.2.2.1本公司編制并保持了質量手冊。a.本公司所建立的質量管理體系覆蓋的產品范圍為：電磁閥、閥門、氣動執(zhí)行器、回訊器的生產。所建立的體系覆蓋GB/T19001-2008標準除7.3以外的所有要求。b.為質量管理體系編制的形成文件的程序或對其應用；c.質量管理體系過程之間的相互作用的表述；4.2.2.2質量手冊的控制規(guī)定A質量手冊的編寫a.總經理負責質量手冊編制工作的組織與協(xié)調。b.辦公室負責質量手冊的具體編制工作。B質量手冊的審核、批準和發(fā)布a.管理者代表對質量手冊的正確性、完整性和適宜性進行審核。b.審核后的質

11、量手冊經總經理批準并簽署發(fā)布令。c.質量手冊的所有文本都應帶有批準發(fā)放的標識。C質量手冊的發(fā)放質量手冊的發(fā)放由辦公室負責。發(fā)放時填寫文件發(fā)放（回收）登記表,并在質量手冊的封面上做“受控”標識,注明分發(fā)號和持有人。D質量手冊持有人的責任a.受控質量手冊須妥善保管,不得向無關人員傳借。b.受控質量手冊換版時，原持有人有權獲得新版本。c.受控質量手冊持有人調離公司，應歸還手冊。E質量手冊的更改a.當需要對質量手冊的內容進行更改時，辦公室填寫文件更改通知單報管理者代表審核,總經理批準后進行。b.批準后，辦公室負責將所有質量手冊收集起來，統(tǒng)一更改，更改后再返回原持有人。F質量手冊的換版a.質量手冊需要換

12、版時，辦公室提出申請，經總經理批準后進行。b.換版后,原手冊持有人以舊換新,并辦理登記手續(xù)。辦公室收回舊手冊，新手冊沿用原手冊的分發(fā)號。同時，對收回的舊手冊予以銷毀。G質量手冊的非受控版本a.封面上無“受控”標識、無分發(fā)號和持有人的質量手冊,為非受控質量手冊。b.因投標或顧客要求以及其它原因，需要質量手冊時，辦公室在征得管理者代表同意的情況下，根據(jù)需要提供質量手冊的非受控版本。c.質量手冊的更改和換版，不對非受控版本進行控制。4.2.3為滿足對文件控制的要求，本公司編制了形成文件的文件控制程序。4.2.4為滿足對所建立記錄的控制要求，本公司編制了形成文件的記錄控制程序。*有限公司程序文件編號:

13、FB/CX4.2.3-2008文件控制程序版次及修改狀態(tài):B/0第1頁共2頁1目的對質量管理體系相關的文件進行控制，確保各相關場所及時得到和使用文件的有關版本。2適用范圍適用于公司質量管理體系文件的控制。3職責3.1總經理負責質量方針、質量目標以及質量手冊的批準發(fā)布；3.2管理者代表負責程序文件的批準發(fā)布；3.3辦公室3.3.1負責組織質量手冊、程序文件的編制以及所有文件的發(fā)放、回收的控制；3.3.2負責組織對文件進行評審與更新；3.3.3負責外來文件的識別和控制。3.3.43.4文件使用部門配合文件更改和換版的管理，保證使用受控文件。4工作程序4.1文件的分類、編寫和審批。4.1.1質量管理

14、體系文件包括:a.形成文件的質量方針和質量目標；b.質量手冊和程序文件；c.公司確保過程有效運行和控制所需的文件；d.與質量管理體系要求有關的記錄。4.1.2為確保文件的充分性和適宜性，文件在發(fā)布前應予批準:a.質量方針和質量目標由總經理制定，并批準發(fā)布；b.質量手冊、程序文件由技術部編審，管理者代表審核，總經理批準c.支持性文件由職能管理部門編寫，技術部審核，管理者代表批準。4.1.3編寫文件時，要作到表述清晰、準確，版面整潔，并易于識別和檢索。4.1.4文件的編號a.質量手冊編號為：FB/SC00-2008,其中“FB/SC”為“環(huán)龍泵業(yè)/手冊”漢語拼音的縮寫，2008為手冊形成年代。b.

15、程序文件的編號為：FB/CX(質量管理體系標準條款順序號)-文件形成年號，其中“FB/CX”為“環(huán)龍泵業(yè)/程序”漢語拼音的縮寫。4.2文件的評審與更新按照規(guī)定的周期（一般為一年）或當公司的組織機構、產品品種、工藝流程、相關法律法規(guī)發(fā)生變化時，應對相關文件進行評審，以確定其是否需要更新，若需更新，應再次批準。文件的評審也可結合內部審核進行。4.3為確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，辦公室應建立受控文件清單，在清單上標明文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)。4.4文件的發(fā)放與回收4.44.4.2辦公室文件管理員在文件上加“受控”標識、編制分發(fā)號，填寫文件發(fā)放（回收）登記表。文件的發(fā)放應確保在各使用處均可獲

16、得適用文件的有效版本。*有限公司程序文件編號:FB/CX4.2.3-2008文件控制程序版次及修改狀態(tài):B/0第2頁共2頁4.4.3當質量管理體系文件破損嚴重，影響使用時，由文件使用人提出申請，到技術部辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補領新文件。新文件的分發(fā)號仍沿用原文件分發(fā)號。技術部將收回文件銷毀。4.4.44.5外來文件的控制4.5.1公司應確保策劃和運行質量管理體系所必需的外來文件（如：法律、法規(guī)和技術標準等）得到識別，并控制其分發(fā)。外來文件應由技術部識別，并在受控文件清單上登記。4.5.2外來文件發(fā)放時，應編寫分發(fā)號，并填寫文件發(fā)放（回收）登記表。4.5.3顧客提供圖紙，由銷售部和進出口部

17、接受，轉交辦公室，辦公室對圖紙確認后發(fā)放，并在文件發(fā)放（回收）登記表。4.6文件的更改4.6.1文件的更改應由原審批部門進行審批，若指定其它部門審批，該部門應獲得更改所需依據(jù)的有關背景資料。4.6.2文件更改時，由辦公室填寫文件更改通知單，注明更改原因、更改內容和更改生效時間，由辦公室按文件發(fā)放（回收）登記表的記錄將領用部門的文件全部收回，統(tǒng)一進行修改，并注明現(xiàn)行修改狀態(tài)。4.6.3所有文件更改通知單均由辦公室統(tǒng)一保管。4.7文件的換版與作廢4.7.1文件經多次修改或大幅度修改應進行換版，原版次文件作廢，由辦公室負責換發(fā)新版本。4.7.2文件作廢時，辦公室收回作廢文件，由原文件批準人批準后，統(tǒng)

18、一銷毀。4.7.3因法律或其他原因需保留的作廢文件，加蓋“作廢備查”印章后方可保留,并記錄作廢文件清單。4.7.4文件更改與換版時，應對受控文件清單進行相應的修改。5相關支持文件5.1FB/CX4.2.4-20186相關記錄6.1FB/QR-4.2.3-01受控文件清單6.2FB/QR-4.2.3-02文件發(fā)放（回收）登記表6.3FB/QR-4.2.3-03文件更改通知單6.4FB/QR-4.2.3-04作廢文件清單本條款主要責任部門：辦公室*有限公司程序文件編號：FB/CX4.2.4-2008記錄控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共1頁1目的對記錄進行控制,以提供符合標準要求和質量管理體系

19、有效運行的證據(jù),并為保持和改進質量管理體系提供信息。2適用范圍適用于產品和質量管理體系有關記錄的控制。3職責3.1辦公室負責記錄運行的監(jiān)督管理工作。3.2與產品和質量管理體系運行有關的部門負責記錄的控制和管理。4工作程序4.1記錄的審批與編號4.1.1記錄格式、內容及標識，與程序文件一同批準；4.1.2審批后的記錄報辦公室備案保存，辦公室編制受控記錄清單。4.1.3記錄的編號執(zhí)行文件控制程序的有關規(guī)定。4.2記錄的填寫要求4.2.1各種記錄按規(guī)定的內容、格式填寫，并要求字跡清晰、內容真實、準確、完整。4.2.2一般情況記錄不得涂改，當記錄的填寫內容需局部修改時，由修改人簽字或蓋章，并注明更改日

20、期。4.3記錄的收集與歸檔。記錄形成部門負責收集、整理本部門形成的記錄。4.4記錄的貯存4.4.1記錄存放應便于存取和檢索。保存期內的記錄，應防止損壞、變質和丟失，應有防潮、防腐措施。4.4.2記錄由記錄形成部門負責保存，保存期一般不少于三年,法律法規(guī)、合同有要求的記錄，按要求執(zhí)行。4.5記錄的查閱4.5.1公司內部人員查閱記錄，由查閱人填寫記錄查閱申請表，經記錄管理部門負責人批準。4.5.2顧客查閱記錄，在合同規(guī)定的范圍內，由顧客填記錄查閱申請表，經記錄管理部門負責人批準。4.6記錄的銷毀超過保存期需要銷毀的記錄，由記錄管理人員填寫記錄銷毀清單，經記錄管理部門負責人批準后由記錄管理人員銷毀。

21、5相關文件5.1FB/CX4.2.3-2018文件控制程序6記錄6.1FB/QR-4.2.4-01受控記錄清單6.2FB/QR-4.2.4-02記錄查閱申請表6.3FB/QR-4.2.4-03本條款主要責任部門：辦公室5管理職責5.1管理承諾總經理通過以下活動，對本公司建立和改進質量管理體系的承諾提供證據(jù)：a.通過培訓或其他方式，向公司的全體員工傳達滿足顧客要求和遵守法律法規(guī)的重要性；b.制定和批準公司的質量方針和質量目標；c.按照管理評審程序的要求，進行管理評審；d.提供資源，確保質量管理體系有效運行，執(zhí)行人力資源控制程序和基礎設施和工作環(huán)境控制程序的規(guī)定；5.2以顧客為關注焦點5.2.1公

22、司的成功與發(fā)展依存于顧客。因此，總經理的工作應以增強顧客滿意為目的。5.2.2依據(jù)與顧客有關的過程控制程序的規(guī)定，識別并評審顧客當前的需求和未來的期望；5.2.3按照生產和服務提供過程控制程序制造產品，實現(xiàn)顧客的要求；5.2.4按照顧客滿意度測量程序，測量、分析顧客的滿意度，找出差距，采取糾正措施，更好滿足顧客的要求和期望。5.3質量方針5.3.1本公司的質量方針由總經理制定并批準發(fā)布，所制訂的質量方針a.與本公司總的管理宗旨相一致，是公司總方針的重要組成部分；b.在滿足顧客的要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性方面做出了承諾；c.為質量目標的制定與評審提供了框架。5.3.2為確保質量方針在公司內

23、部得到溝通和理解，總經理和各級管理人員通過各種方式宣傳質量方針，統(tǒng)一對質量方針的理解。5.3.3通過管理評審，對質量方針的適宜性進行評審，以適應公司內、外部環(huán)境和條件的變化。5.3.4方針的內容：見P4.5.4策劃5.4.1質量目標為滿足顧客要求，結合公司的產品質量要求以及相關法律、法規(guī)的要求，在公司質量方針的框架下，建立公司質量目標。為確保公司各項目標的實現(xiàn)，在公司的相關職能和層次上建立部門的質量目標,并盡可能規(guī)定可測量的的指標。公司在建立和評審目標時，應考慮法律、法規(guī)要求和其他應遵守的要求，同時，還應考慮可選技術方案、財務、運行和經營要求。對目標和指標的管理應是動態(tài)的，并能體現(xiàn)持續(xù)改進的思

24、想。辦公室對各部門目標和指標的實施情況和效果進行監(jiān)督考核，并保存相應的考核記錄。如果目標沒有實現(xiàn)，責任部門應進行原因分析，制訂改進措施，以確保管理體系持續(xù)的有效性。部門質量目標的建立見部門質量目標及考核辦法。5.4.2在公司改制、人事變動、機構變更或體系標準換版時，可能引起質量管理體系的變更，在對質量管理體系的變更進行策劃和實施時，應保持質量管理體系的完整性。5.5職責、權限和溝通5.5.0.1目的對公司內部各部門的職能及其相互關系予以規(guī)定和溝通，使得各崗位、各部門職責和權限更趨合理，從而提高公司質量管理體系的有效性。5.5.0.2職責a.總經理批準對公司各崗位、各部門職責、權限的具體規(guī)定；b

25、.辦公室制定公司各職能部門的職責、權限；c.各部門按規(guī)定履行各自的職責和權限。5.5.1各崗位、各部門職責、權限為明確各部門的質量職能,對質量管理體系的過程進行職能分配，以明確各部門的職責和權限。5.5.1.1總經理a.向公司傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b.制定質量方針和質量目標；c.主持管理評審；d.為確保質量管理體系有效運行配備必要的資源；e.任命管理者代表及與質量有關的工作人員，并予以授權；5.5.1.2管理者代表a.確保質量管理體系的過程得到建立和保持；b.向最高管理者報告質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；c.確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識；d.就質量管理體系有關事宜

26、對外聯(lián)系。e.公司分配的其他工作。5.5.1.3辦公室a.負責對文件和記錄實施管理和控制。b.負責內審工作的組織工作，對體系運行過程中的不合格組織采取糾正、預防措施。c.負責公司的人力資源管理以及培訓控制，執(zhí)行職工培訓計劃，搞好職工質量教育。5.5.1.4技術部a.負責制訂公司有關檢驗和試驗所依據(jù)的標準文件(檢驗規(guī)程)。b.組織參與對供方的資格審查。c.按質量計劃或程序文件規(guī)定，組織進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗；對監(jiān)視和測量狀態(tài)標識情況進行監(jiān)督檢查；d.參與不合格品的評審，認真做好不合格品的標識、記錄并監(jiān)督隔離；e.負責生產過程控制和過程確認。f.組織質量信息的收集、傳遞、分析和處理工作，建立

27、質量信息系統(tǒng)。g.協(xié)調生產現(xiàn)場的質量管理活動。5.5.1.5生產部負責生產和服務提供的控制（組織車間按計劃和操作規(guī)程生產，做好產品和狀態(tài)的標識及產品生產過程中的防護）；配合技術部審定技術管理標準，編制生產工藝流程，不斷提高產品的市場競爭力；負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大設備、人身傷亡事故的發(fā)生；依據(jù)訂單編制和下達生產計劃，并對車間的計劃完成情況進行考核；抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作；負責生產設備及設施的管理工作；配合辦公室對辦公設施進行維護和管理。負責公司的倉庫管理；5.5.1.6銷售部a.組織（國內業(yè)務）

28、合同評審工作，對合同評審進行管理和協(xié)調；組織服務人員到顧客現(xiàn)場服務,收集顧客意見，反饋顧客信息,及時提供顧客的要求；b.負責（國內業(yè)務）顧客滿意度的調查5.5.1.7進出口部a.組織（進出口業(yè)務）合同評審工作，對合同評審進行管理和協(xié)調；組織服務人員到顧客現(xiàn)場服務,收集顧客意見，反饋顧客信息,及時提供顧客的要求；b.負責（進出口業(yè)務）顧客滿意度的調查55.1.8采購部a.負責對供方進行管理，對供方進行評價。b.負責編制采購計劃；組織原輔材料的采購、報檢；c.負責保存合格供方的檔案資料；55.1.9倉儲部a.負責倉庫的管理、建賬。b.負責庫存產品的入庫、儲存、標識、和防護。5.5.1.10生產車間

29、a.按照公司下達的生產任務，組織生產，保證按要求完成；b.對生產過程進行策劃和控制，加強調度,組織均衡生產，督促、檢查工藝紀律貫徹情況，提出改善生產環(huán)境的建議，負責生產設備的管理、維護和保養(yǎng)，確保生產設備的過程能力；c.負責在用的工位器具、工具、計量器具的管理，配合技術部做好計量器具的鑒定工作；d.負責過程中不合格品的隔離、申報和處置，參與對質量體系中不合格的分析，提出并實施糾正措施；參與原因分析會，提出并實施預防措施；e.負責有關產品標識的工作；f.對發(fā)放的文件和資料實施管理，保證生產現(xiàn)場使用的文件和資料齊全、正確，并且是有效版本；g.提供必要的質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料；h.對車間的工作全面負責。

30、5.5.2管理者代表相關內容見管理者代表任命書5.5.3內部溝通5.5.3.1應確保公司不同層次和職能之間信息的相互溝通。溝通的內容包括：質量管理體系過程的有效性、質量目標的完成情況以及其他需溝通的信息，以便相互了解、相互促進。5.5.3.2內部溝通的形式包括：調度會、質量例會等。5.5.3.3對內部溝通結果的分析處理，執(zhí)行數(shù)據(jù)分析控制程序。5.6管理評審為確保管理評審的有效實施，編制管理評審控制程序。*有限公司程序文件編號：FB/CX5.6-2008管理評審程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共2頁1目的通過管理評審，確保公司質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并滿足GB/T19001-2

31、008idtISO9001：2008標準的要求。2適用范圍適用于對公司質量管理體系進行管理評審的控制。3職責3.1總經理主持管理評審,確定評審日期,批準評審計劃,審批管理評審報告。3.2管理者代表負責向總經理報告質量體系的運行情況，并協(xié)助總經理做好管理評審的計劃及協(xié)調工作，提出改進建議，編寫管理評審報告。3.3辦公室負責收集評審資料，記錄評審情況，保存評審記錄，驗證評審中提出的糾正、預防措施的有效性。3.4各部門負責人準備并提供與本部門工作相關的評審資料，并負責落實評審中提出的糾正和預防措施的實施工作。4程序內容4.1管理評審的時間4.1.1正常情況下,管理評審每年進行一次，間隔不超過12個月

32、份。4.1.2當發(fā)生以下情況時,可適時增加管理評審的頻次。a.與產品有關的國家和行業(yè)的法規(guī)、政策、標準有重大變更時；b.公司外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化時；c.公司內組織機構發(fā)生重大變化時（包括產品范圍、資源配置）；d.發(fā)生重大質量事故、顧客連續(xù)投訴或有重大投拆時；e.質量管理體系初評或復評時；f.總經理認為必要時。4.2管理評審的準備工作。4.2.1編制管理評審計劃管理評審計劃在管理者代表的組織下，由辦公室部編寫，經總經理批準后執(zhí)行。管理評審計劃的內容包括：a.評審時間安排；b.評審目的、范圍及評審依據(jù)；c.評審內容及涉及部門和要求4.2.2確定參加管理評審的人員管理評審由總經理主持,管理者代表

33、及各部門負責人參加。必要時,由總經理批準，可擴大參加管理評審人員的范圍。4.2.3相關部門按管理評審輸入的要求準備資料；4.2.4辦公室發(fā)放管理評審計劃。4.3管理評審的輸入管理評審的輸入應包括以下方面的信息：a.質量方針的適宜性、質量目標實現(xiàn)情況以及質量管理體系的總體有效性及改進的機會和更改的需要；b.內、外部審核結果；c.顧客反饋的意見和建議，包括顧客的表揚、抱怨和投訴及其對顧客滿意度分析結果的信息；*有限公司程序文件編號：FB/CX5.6-2008管理評審程序版次及修改狀態(tài)：B/0第2頁共2頁d.過程控制效果和產品質量狀況e.預防和糾正措施制訂、實施情況；f.上次管理評審提出改進措施的落

34、實情況；g.因各種因素影響到質量管理體系的變更；h.因各種原因而引起的組織的產品、過程和體系改進的建議。4.4管理評審實施4.4.1管理評審會議由總經理主持，評審人員對評審輸入的內容進行分析、評價，必要時深入現(xiàn)場進行專題核查。通過管理評審形成管理評審的輸出。4.4.2辦公室4.5管理評審的輸出4.5.1管理評審的輸出應包括的內容：a.對現(xiàn)行質量管理體系的綜合評價并得出結論；b.質量管理體系及其過程改進要求；c.與顧客要求有關的產品的改進；d.對資源配置進行調整，以滿足質量管理體系正常運行的需求。4.5.2在對輸出信息匯總的基礎上，管理者代表編制管理評審報告，報總經理審批。4.5.3對管理評審報

35、告提出的改進、糾正和預防措施的有效性，技術部進行檢查、驗證，并向總經理報告實施效果。4.5.4糾正和預防措施的跟蹤和驗證按改進程序規(guī)定執(zhí)行。5.相關文件5.1FB/CX8.2.2-2018內部審核程序5.2FB/CX8.5-2018改進程序6.記錄6.1FB/QR-5.6-01管理評審計劃6.2FB/QR-5.6-02管理評審會議記錄6.3FB/QR-5.6-03管理評審報告6.4FB/QR-5.6-04管理評審改進措施跟蹤表本條款主要責任部門：管理層辦公室6資源管理6.1資源提供6.1.1公司應為實施、保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性確定并提供所需的資源。6.1.2公司應確定并提供滿足顧客

36、要求，增強顧客滿意所需的資源。6.1.3資源包括：人員、設備、設施、資金、技術、方法和信息等。為了對從事影響產品要求符合性的人員能力的控制，制訂人力資源控制程序為確保設施能力和適宜的工作環(huán)境，編制設施和工作環(huán)境控制程序*有限公司程序文件編號：FB/CX6.2-2008人力資源控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共2頁1目的確定從事影響產品要求符合性的人員應具備的能力，并通過培訓等途徑滿足這種能力的要求，同時，增強員工的質量意識和以顧客為關注焦點的意識。2范圍適用于對公司從事影響產品要求符合性的人員的能力控制。3職責3.1辦公室負責公司培訓工作，編制、實施員工培訓計劃，考核培訓效果，保存培訓檔案

37、。3.2其它各部門配合辦公室搞好培訓工作。4工作程序4.1人員能力要求a.公司識別并規(guī)定從事影響產品要求符合性的人員應具備的能力。判定人員是否能夠勝任其工作,應從受教育程度、所接受的培訓、技術等級和工作經驗等方面考核。b.各職能部門及各崗位的任職要求由辦公室制定，總經理審批崗位職責與任職要求。c.各部門及崗位的工作標準按公司相關文件執(zhí)行。4.2能力、培訓和意識的實現(xiàn)4.2.1為確保相關人員滿足任職要求，適用時應通過培訓等途徑，使其具備能力，并勝任其所從事的工作。這些員工應包括新員工、在崗員工、轉崗員工、專業(yè)人員、技術人員和特殊工種人員等。4.2.2使員工具備要求能力的途徑根據(jù)需要確定，培訓是常

38、用的方法。對培訓周期較長、本公司員工現(xiàn)有能力難以勝任的崗位，實行聘請、委培方式來滿足要求。4.3培訓計劃的編制與實施4.3.1每年年底各部門根據(jù)本部門人員的狀況和工作需求向辦公室申報培訓申請，辦公室根據(jù)公司的安排及各部門的培訓需求，制定公司下年度的員工培訓計劃，經總經理批準后實施。4.3.2各部門要按照員工培訓計劃的要求，組織本部門有關人員按時參加培訓。4.4培訓內容a.入廠基礎教育，包括公司規(guī)章制度、安全知識、質量方針和質量目標、相關法律法規(guī)、質量管理體系要求等，由辦公室組織實施；b.部門基礎教育，包括部門職責和部門工作內容等，由部門負責人組織實施；c.崗位技能培訓，包括作業(yè)指導文件、操作規(guī)

39、程和服務規(guī)范等相關技能的培訓，由各部門配合辦公室實施。培訓后進行必要的考核，合格后方具備上崗資格。4.4.1新員工對4.4的所有內容進行培訓。4.4.2轉崗員工只進行4.4.b、c的培訓。4.4.3在崗員工根據(jù)從事工作的不同，通過再教育的形式保持其能力。4.4.4技術人員、專業(yè)人員、特殊工種人員按專業(yè)或行業(yè)要求，對相關人員進行資格認可或保持資格，如電工、焊工等。4.4.5通過以上措施，使員工具備相應的能力，并認識到所從事工作的重要性以及如何為實現(xiàn)公司的質量目標做出貢獻。4.4.6對關鍵工序和特殊崗位的操作人員進行專業(yè)培訓，培訓合格后持證上崗。*有限公司程序文件編號：FB/CX6.2-2008人

40、力資源控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第2頁共2頁4.5措施有效性評價4.5.1辦公室對接受培訓的人員進行考核，建立考勤制度，保存員工培訓記錄，培訓結束后，進行必要的考核，并保存考核成績等培訓記錄。4.5.2培訓結束后，應進行有效性評價，評價方法包括：面試、筆試、現(xiàn)場操作、業(yè)績評定等。評價的組織工作由辦公室進行，相關部門配合實施。4.5.3評價結果的處理a.評價合格的人員，準予上崗或繼續(xù)從事本崗位的工作；b.評價不合格的人員，不得上崗或停止該崗位的工作，接受繼續(xù)教育或轉崗或辭退。4.6有關記錄由辦公室保存，保存期為三年。5相關/支持文件5.1LG/ZC6.2-01人員任職要求6記錄6.1FB/Q

41、R-6.2-01培訓申請表6.2FB/QR-6.2-02員工培訓計劃6.3FB/QR-6.2-03員工培訓記錄6.4FB/QR-6.2-04人員資格鑒定表本條款主要責任部門：辦公室*有限公司程序文件編號：FB/CX6.3-2008設施和工作環(huán)境控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共1頁1目的識別并提供和維護為實現(xiàn)產品符合性所需要的設施；識別并管理為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境。2適用范圍適用于實現(xiàn)產品所需的設施和工作環(huán)境的控制。3職責3.1生產部負責對公司全部設備、輔助設施和所屬工作環(huán)境進行控制。3.2各部門負責對所用設施的日常維護。4.工作程序4.1設施的提供公司應為產品的實現(xiàn)提供所需的設施

42、，包括：工作場所（辦公場所、車間、倉庫等）、設備、輔助設施（水、電供應）、通訊設施、信息系統(tǒng)等。4.2設備(含工裝,下同)的提供4.2.1需配備新的生產設備，由生產部填寫設備購置報廢申請單，注明設備名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、價格和數(shù)量，經總經理批準后購買，技術部對其質量和性能進行檢驗、測試，合格后投入使用；4.2.2驗收合格的設備，由生產部統(tǒng)一編號，建立設備臺帳4.2.3設備維護中所需配件，由生產部提出計劃，經審批后4.3設備的使用、維護和保養(yǎng)4.3.1對于關鍵工序、特殊過程的設備，必須編制操作規(guī)程，相關人員應經培訓，考核合格后，方可上崗操作。4.3.2為保證設備的能力,生產部在年初根據(jù)設備運

43、行情況，編制年度設備維修保養(yǎng)計劃,并確保計劃按時實施；4.3.3經過維修的設備，應在設備維修保養(yǎng)記錄上登記，記錄維修情況；4.3.4生產部定期對設備的運行狀況進行檢查，確保設備性能滿足生產要求。4.3.5操作者應加強對設備日常的維護保養(yǎng)。4.3.6不能滿足使用要求的設備，由生產部填寫設備購置報廢申請單4.4工作場所的新建和維修由生產部編制計劃,報總經理批準后實施,生產部保存相關記錄。4.5工作環(huán)境4.54.54.5.3工作環(huán)境要確保員工的職業(yè)健康安全。5相關支持文件5.1FB/CX7.5-2008生產和服務提供過程控制程序6記錄6.1FB/QR-6.3-01設備驗收記錄單6.2FB/QR-6.

44、3-02設備購置報廢申請單6.3FB/QR-6.3-03設施臺帳6.4FB/QR-6.3-04年度設備維修保養(yǎng)計劃6.5FB/QR-6.3-05設備維修保養(yǎng)記錄本條款主要責任部門：生產部7產品實現(xiàn)產品實現(xiàn)過程是質量管理體系中的主過程，是產品實現(xiàn)所要求的一組有序的過程和子過程。產品實現(xiàn)過程的輸入的是顧客的要求及所需的資源，通過采購、生產和服務的提供等過程，輸出顧客滿意的產品和服務。產品實現(xiàn)的主過程為：產品實現(xiàn)策劃過程；與顧客有關的過程；采購過程；生產和服務提供過程；監(jiān)視和測量設備控制過程；產品一致性的控制過程等。各主過程又包含了若干的子過程。為控制上述過程的有效性，制訂了以下程序文件。7.1產品

45、實現(xiàn)策劃控制程序7.2與顧客有關過程控制程序7.4采購控制程序7.5生產和服務提供過程控制程序7.6監(jiān)視和測量設備控制程序*有限公司程序文件編號：FB/CX7.1-2008產品實現(xiàn)策劃控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共2頁1目的對產品的實現(xiàn)過程和服務提供過程進行策劃，以確保產品的符合性，并滿足顧客對產品和服務的要求和期望。2適用范圍適用于對對特定產品、項目及合同的質量策劃的控制及質量計劃的編制、實施。3職責3.1管理者代表負責產品實現(xiàn)過程策劃的組織與協(xié)調，批準質量計劃。3.2技術部負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。3.3各部門負責人負責相關的策劃及實施相應的質量計劃。4工作程序4

46、.1產品實現(xiàn)的策劃4.1.1管理者代表組織對本公司產品實現(xiàn)所需的過程進行策劃。4.1.2產品實現(xiàn)的策劃應結合產品的特點和過程的特點，將質量管理體系通用的過程要求轉化為具體可操作的要求，再應用于特定產品的實現(xiàn)過程活動中。4.1.3產品實現(xiàn)的過程可能涉及質量管理體系其他過程的要求，如文件和記錄的控制、管理職責、資源管理、采購控制和測量、分析和改進的要求。除此之外，產品實現(xiàn)的策劃的內容還包括：a.確定要實現(xiàn)產品的質量目標和要求，包括產品質量特性的目標值和滿足顧客、法律法規(guī)的要求；b.實現(xiàn)產品的質量目標和要求，確定應建立的過程及過程的輸入和輸出；c.確定為確保產品實現(xiàn)過程所需的文件和資源，如：需編制哪

47、些程序文件或作業(yè)指導書、需要配置哪些資源和設施；d.確定為實現(xiàn)產品所需開展的各項活動，如策劃評審、驗證和確認、過程確認、產品和過程所要求的監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動以及各階段產品的接收準則；e.建立證明產品實現(xiàn)過程和過程結果符合要求所需的記錄。4.1.44.2質量計劃4.2.1質量計劃是針對特定產品、項目及合同進行的策劃。對已定型或工藝成熟的產品，現(xiàn)行質量管理體系已能有效保證產品質量達到規(guī)定的質量目標，不需編制質量計劃。4.2.2下列情況需編制質量計劃a.發(fā)生顯著變化的某現(xiàn)行產品或試制新產品、采用新工藝、新材料；b.有特定要求的產品、項目或合同；c.現(xiàn)有體系不能涵蓋的特殊要求。4.2.3質量計

48、劃的編制原則a.質量計劃的內容應參照質量手冊的相關內容，應與質量管理體系的規(guī)定相一致。b.可以引用本公司質量管理體系中相應的、適用于特定情況的程序文件。c.根據(jù)情況，可編寫總體質量計劃，也可編寫某項目的單項計劃，如設計質量計劃、采購質量計劃等。d.質量計劃可單獨行文，也可作為文件的一部分。4.2.4質量計劃的基本內容a.所適用的產品、項目或合同。*有限公司程序文件編號：FB/CX7.1-2008產品實現(xiàn)策劃控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第2頁共2頁b.要達到的質量目標或技術要求。c.組織實施各過程的步驟。d.項目的各個不同階段，職責、權限和資源的配置。e.采用的具體的形成文件的程序和指導書。f

49、.適宜階段適用的監(jiān)視、測量和接收準則。g.隨項目進展，進行更改和完善質量計劃形成文件的程序。h.達到質量目標的檢測方法。達到質量目標必須采取的其它措施。4.2.5質量計劃的審批質量計劃由管理者代表審批。4.2.6質量計劃的實施a.各部門嚴格按照質量計劃的要求安排工作和生產，以確保計劃的實現(xiàn)。b.技術部負責對質量計劃的實施效果進行監(jiān)督檢查。4.2.7質量計劃的修訂出現(xiàn)下列情況之一，應修訂質量計劃a.當產品、項目或合同發(fā)生變化時；b.當產品的生產及服務方式發(fā)生變化時；技術部組織對質量計劃的修訂,修訂的質量計劃由管理者代表審批。4.3有關記錄，由技術部存檔保管，保存期為三年。5相關/支持文件5.1F

50、B/CX4.2.3-2008文件控制程序6記錄6.1FB/QR-7.1-01質量計劃本條款主要責任部門：技術部*有限公司程序文件編號：FB/CX7.2-2008與顧客有關過程的控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共3頁1目的充分識別并確定顧客的需求和期望，通過評審，確保公司有能力實現(xiàn)顧客的要求；在產品交付后，提供規(guī)定的服務,提高顧客的滿意度。2適用范圍適用于對顧客要求的識別、對所有訂單的評審以及與顧客的溝通和為顧客提供服務的過程的控制。3職責3.1銷售部/進出口部3.1.1負責識別顧客的要求和期望，并將收集的信息傳遞到有關部門采取相應的措施。3.1.2負責與顧客簽訂合同，對常規(guī)合同進行評審，組

51、織對特殊合同的評審。3.1.3負責與顧客的溝通，傳遞顧客對產品的要求、意見、建議和服務等相關內容。3.1.43.2其他部門負責評審與本部門職能相關的要求，并對評審結果負責。3.3公司總經理或管理者代表負責協(xié)調訂單評審過程中存在的問題。4工作程序4.1與產品有關要求的確定4.1.1銷售部和進出口部負責識別并確定顧客對產品的要求和期望。4.1.2顧客要求可包括：a.顧客規(guī)定的要求，包括產品適用性以及服務、價格等的要求。b.顧客沒有明確提出，但規(guī)定或已知的預期用途的要求。包括安全性、環(huán)保性方面的要求。c.國家標準、行業(yè)標準以及法律、法規(guī)規(guī)定的要求。d.企業(yè)內部標準規(guī)定的要求。4.1.3銷售部和進出口

52、部應充分識別與顧客有關的以上要求，作為對顧客要求評審的依據(jù)。4.2與產品有關要求的評審與產品有關的要求主要體現(xiàn)在與顧客簽定的合同上，因此，對與產品有關要求的評審通過對合同的評審來實現(xiàn)。評審要在向顧客做出提供產品的承諾之前進行。4.2.1標書、合同及訂單的分類根據(jù)本公司產品分類及產品技術要求，將標書、合同及訂單分為：a.常規(guī)合同:在交貨期、質量特性、價格等沒有特殊要求的合同；b.特殊合同:指常規(guī)合同之外的合同。4.2.2標書及訂單的接收4.2.2.1銷售部和進出口部接收到合同草案或訂單時，應確保合同草案或訂單的各項要求如：產品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交付日期、包裝方式、價格、結算方式以及技術要求都

53、有明確規(guī)定。4.2.2.2以口頭形式或電話方式接到訂貨，在要求沒有書面說明的情況下，應填寫電話、口頭訂單記錄，詳細記錄訂貨情況與商務情況，確保訂貨的要求在其被接受之前得到雙方認可，作為評審依據(jù)。4.2.3合同評審的組織合同評審的組織工作由供銷部進行，相關部門協(xié)調配合。4.2.4合同評審的內容4.2.4.1銷售部/進出口部*有限公司程序文件編號：FB/CX7.2-2008與顧客有關過程的控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第2頁共3頁a.負責對授權內的產品的銷售價格、履行合同的利益和風險等方面的要求進行評審。b.評審合同草案是否規(guī)范，合同中各項技術參數(shù)及質量要求是否明確，合同雙方對條款的理解是否一致，

54、是否有需要進一步明確、協(xié)商的事項；c.負責對常規(guī)產品合同進行評審，并做出評審結論；d.負責結算方式以及顧客對產品服務和運輸?shù)确矫娴囊筮M行評審。包括交付方式、地點是否清楚，產品交付過程和交付后顧客的要求能否滿足；e.對供方資格和采購產品是否滿足質量要求進行評審；f.采購產品能否滿足要求4.2.4.2技術部a.評審顧客對產品的技術標準、質量要求本公司是否有能力達到；需要時，提供質量計劃；b.對顧客提出的質量管理要求，本公司是否有能力滿足。c.對本公司滿足合同的檢驗能力進行評審；4.2.4.3生產部a.生產能力、交貨期、包裝等是否能達到顧客的要求；4.2.5合同評審的方法4.2.5.1對于不同類型

55、的標書、合同及訂單，采用不同的評審方法:a.常規(guī)合同的評審，業(yè)務員接到顧客訂貨信息后，將文本轉交銷售部或進出口部，責任部門組織技術部和生產部進行合同評審，在合同或訂單上簽注評審意見。b.對于特殊合同，采用會議評審方法，銷售部門組織有關部門的人員參加評審。評審人員根據(jù)評審要求將評審意見填寫在合同評審記錄上。由銷售部門匯總各部門的意見，作出結論，報經理審批。4.2.5.2審批通過后，銷售部/進出口部與顧客簽訂正式合同。4.2.5.3經過評審，使得合同或訂單的各項要求合理、明確、一致，并形成文件，保證合同、標書或訂單的要求在本公司能夠得到滿足。4.2.5.4在評審過程中，和顧客的聯(lián)系與溝通的事宜由銷

56、售部門負責。4.2.6生效合同的傳遞合同生效后，銷售部門將銷售計劃傳遞到相關部門，安排生產。4.2.7合同的修改修改合同時，雙方對修改的項目協(xié)商一致后，由銷售部門填寫合同評審記錄，對修改項目按規(guī)定重新進行評審，評審通過后，由銷售部門與顧客形成與原合同具有同等法律效應的文件，雙方簽字認可。同時，將重新評審后的記錄及時送生產部，生產部負責將變化信息盡快傳遞到操作者。4.3與顧客的溝通4.34.3.1.1通過多種形式（廣告、產品展示會、產品訂貨會、邀請考察等）向顧客介紹本公司產品的質量特性和本公司質量4.3.4.3.1.3簽訂訂單后，在各個環(huán)節(jié)把握質量，并按約定的時間準時交貨。必要4.3.2*有限公

57、司程序文件編號：FB/CX7.2-2008與顧客有關過程的控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第3頁共3頁4.3.2.1處理顧客反饋的意見和建議，包括顧客的抱怨。4.3.2.2銷售部門接到顧客通過各種渠道反饋的有關信息后，根據(jù)信息提供問題的嚴重程度，采取相應服務方式。必要時，組織有關部門進行分析。在規(guī)定的時間內委派專業(yè)服務人員趕赴現(xiàn)場，實施服務4.3.2.3服務人員應遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)形象，盡快為顧客解決問題，盡職盡責為顧客服務，最大限度地滿足顧客的要求；服務完成后，請顧客把對服務的評價填在售后服務回執(zhí)單上，交供銷部，作為對服務考核的依據(jù)4.3.2.4根據(jù)顧客要求或產品規(guī)范要求，為顧客提供相關的

58、技術指導或4.3.2.5辦公室組織4.4訂單及有關記錄的保存訂單及有關記錄由供銷部保存，保管期限為三年或執(zhí)行相關合同要求。5相關/支持性文件5.1FB/CX4.2.4-2018記錄控制程序5.2FB/CX8.2.1-2018顧客滿意度測量程序6記錄6.1FB/QR-7.2-01合同評審記錄6.2FB/QR-7.2-02電話、口頭訂單記錄6.3FB/QR-7.2-03售后服務回執(zhí)單本條款主要責任部門：銷售部/進出口部*有限公司程序文件編號:FB/CX7.4-2008采購控制程序版次及修改狀態(tài)：B/0第1頁共2頁1目的對采購過程和供方進行控制，確保所采購的產品符合規(guī)定的要求；同時，確保節(jié)能認證產品

59、的受控零部件和材料的一致性。2范圍本程序適用于對供方的選擇、評價以及對采購過程的控制。3職責3.1采購部3.1.1提出原材料的候選供方名單，并主持對供方的評定；負責建立和保存合格供方檔案。3.1.2編制采購計劃并向合格供方采購本公司生產所需的原材料；3.2管理者代表批準合格供方名單；3.3技術部3.3.1對采購部提出的供方的資格進行審核，并公布合格供方名單；負責采購產品的驗證。3.3.2負責向采購部提出采購產品的技術參數(shù)和質量要求；4工作程序4.1采購產品的分類根據(jù)采購產品在本公司產品中的用途和對產品質量的影響程度，將采購產品分為A、B兩類：類采購產品是指直接影響最終產品使用或安全性能，可能導

60、致最終產品喪失功能的產品，主要包括：各種零部件、標準件等；類產品是指除類產品之外的其它產品。4.2供方的基本條件具有法人資格、并具備獨立承擔民事責任的能力；能夠為本公司提供所需的合格產品，具有良好的產品售后服務和企業(yè)信譽，供貨及時，價格合理，具有完善的質量保證體系或質量保證能力以及質量檢測能力。4.3對供方的評價方法及方法選用4.3.1對供方的評價準則:a.根據(jù)采購產品的技術標準和本公司以往的使用情況，通過對同類產品的質量、價格以及生產廠家的企業(yè)管理、技術水平、企業(yè)信譽、供貨能力、服務等方面進行對比分析，提出初選的供方名單，將有關資料記錄在供方調查表上；b.到供方處考察，內容包括：供方的批量供