X年二建施工管理沖刺資料word2003版

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2012年二級(jí)管理沖刺班講義第一章：施工管理一、項(xiàng)目參參與各方方費(fèi)用目目標(biāo)和費(fèi)費(fèi)用控制制的內(nèi)涵涵業(yè)主方：投投資目標(biāo)標(biāo)和投資資控制；施工方和供供貨方：成本目目標(biāo)和成成本控制制；設(shè)計(jì)方和建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方：自身身的成本本目標(biāo)和和成本控控制，以以及項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)和和投資控控制二、施工總總承包管管理方對(duì)對(duì)所承包包的建設(shè)設(shè)工程承承擔(dān)施工工任務(wù)組組織的總總的責(zé)任任，主要要特征包包括：一般情況況下，施施工總承承包管理理方不承承擔(dān)施工工任務(wù)，主主要進(jìn)行行施工

2、的的總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)（通通過(guò)投標(biāo)標(biāo)，獲得得一部分分施工任任務(wù)，也也可參與與施工）一般情況況下，施施工總承承包管理理方不與與分包方方和供貨貨方直接接簽訂施施工合同同，這些些合同都都由業(yè)主主方直接接簽訂不論是業(yè)業(yè)主方選選定的分分包方，或或經(jīng)業(yè)主主方授權(quán)權(quán)由施工工總承包包管理方方選定的的分包方方，施工工總承包包管理方方都承擔(dān)擔(dān)對(duì)其的的組織和和管理責(zé)責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的施工安安全控制制、施工工總進(jìn)度度控制、施施工質(zhì)量量控制和和施工的的組織（與與施工總總承包方方相同）負(fù)責(zé)組織織和指揮揮分包施施工單位位的施工工，并為為分包施施工單位位提供和和創(chuàng)造必必要的施施工條件件與外部單單位進(jìn)行行必要的的聯(lián)系和和協(xié)

3、調(diào)三、建設(shè)工工程項(xiàng)目目總承包包工程總承包包和工程程項(xiàng)目管管理是國(guó)國(guó)際通行行的工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織織實(shí)施方方式。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包基本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是借鑒鑒工業(yè)生生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過(guò)程程的組織織集成化化，以克克服由于于設(shè)計(jì)和和施工分分離致使使投資增增加，以以克服由由于設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的不協(xié)協(xié)調(diào)而影影響建設(shè)設(shè)進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包的主主要意義義并不在在于總價(jià)價(jià)包干，也不是交鑰匙，核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的四、組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)或各各元素（各各工作部部門或各各管理人人員）之之間的指指令關(guān)

4、系系；組織分工反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)或各要要素的工工作任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工組織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工都是一一種相對(duì)對(duì)靜態(tài)的組組織關(guān)系系工作流程組組織反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，是一一種動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系五、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解應(yīng)結(jié)合合項(xiàng)目特特點(diǎn)并參參照以下下原則：1）考慮項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的總體體部署；2）考考慮項(xiàng)目目的組成成；3）利利于項(xiàng)目目實(shí)施任任務(wù)發(fā)包包和進(jìn)行行，并結(jié)結(jié)合合同同結(jié)構(gòu)；4）有有利于項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的控制制；5）結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)六、表達(dá)的涵義義矩形框含義義矩形框連接接的表達(dá)達(dá)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解解,以反反映組成成該項(xiàng)

5、目目的所有有工作任任務(wù)(工工作對(duì)象象)一個(gè)項(xiàng)目的的組成部部分（工工作任務(wù)務(wù)或工作作對(duì)象）直線反映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門門(組成成元素)之間的的組織關(guān)關(guān)系(指指令關(guān)系系)一個(gè)組織系系統(tǒng)中的的組成部部分(工工作部門門)單向箭線反映一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目參與單單位之間間的合同同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的參參與單位位雙向箭線七、常用的的項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式每個(gè)職能部部門可根根據(jù)管理理職能對(duì)對(duì)直接和和非直接接下屬部部門下達(dá)達(dá)工作指指令有多個(gè)矛盾盾的指令令源在工作中常常出現(xiàn)交交叉和矛矛盾的工工作指令令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自軍事組組織系統(tǒng)統(tǒng)，不允允許越級(jí)級(jí)下達(dá)指指令每個(gè)工作部部門

6、只能能對(duì)直接接下屬部部門下達(dá)達(dá)工作指指令，只只有一個(gè)個(gè)上級(jí)部部門，指指令源一一個(gè)，避避免了矛矛盾指令令影響組組織運(yùn)行行在特大組織織系統(tǒng)中中，指令令路徑過(guò)過(guò)長(zhǎng)可能能會(huì)造成成組織系系統(tǒng)在一一定程度度上運(yùn)行行的困難難矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式適宜用于大大的組織織系統(tǒng)每一項(xiàng)縱向向和橫向向交匯的的工作，指指令來(lái)自自于縱向向和橫向向兩個(gè)工工作部門門，指令令源為兩兩個(gè)。施工企業(yè)縱縱向工作作部門為為各管理理職能部部門，則則橫向工工作部門門為項(xiàng)目目部；大大型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目縱縱向工作作部門為為各管理理職能部部門，橫橫向工作作部門為為各子項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目管理部部縱向和橫向向矛盾：最高管管理者八、工作任任務(wù)分工工表

7、主要要明確哪哪項(xiàng)任務(wù)務(wù)由哪個(gè)個(gè)工作部部門（機(jī)機(jī)構(gòu)）負(fù)負(fù)責(zé)主辦辦，并明明確協(xié)辦辦部門和和配合部部門；每每一個(gè)任任務(wù)，都都有至少少一個(gè)主主辦工作作部門管理職能分分工表是是用表的的形式反反映項(xiàng)目目管理班班子內(nèi)部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 各工作作部門 各工作作崗位對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目管理職職能分工工。九、工作流流程組織織包括：管理工作作流程組組織（投投資控制制、進(jìn)度度控制、合合同管理理、付款款和設(shè)計(jì)計(jì)變更流流程）信息處理理工作流流程組織織物質(zhì)流程程組織（設(shè)設(shè)計(jì)工作作流程、采采購(gòu)工作作流程、施施工工作作流程）工作流程組組織的任任務(wù)：定定義工作作流程工作流程圖圖用圖的的形式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作

8、之間的的邏輯關(guān)系系，矩形形框表示示工作，箭箭線表示示工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，菱形形框表示示判別條條件十、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)是對(duì)對(duì)整個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，是指指導(dǎo)全局局性施工工的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)綱要，主主要內(nèi)容容包括： 建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程概況況 施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案 全場(chǎng)性性施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃 施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 各項(xiàng)資資源需求求量計(jì)劃劃 全場(chǎng)性性施工總總平面圖圖設(shè)計(jì) 主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)單位工程施施工組織織設(shè)計(jì)由由直接組組織施工工的單位位根據(jù)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行編制，是是施工單單位編制制分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) 季、月月、旬施施工計(jì)劃劃的依據(jù)

9、據(jù)，主要要內(nèi)容包包括： 工程概概況及施施工特點(diǎn)點(diǎn)分析 施工方方案的選選擇 單位工工程施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃 單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 各項(xiàng)資資源需求求量計(jì)劃劃 單位工工程施工工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì) 技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施和安安全施工工措施 主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)針對(duì)某某些 特別重重要的 技術(shù)復(fù)復(fù)雜的 采用新新工藝、新新技術(shù)施施工的分分部（分分項(xiàng)）工工程，是是直接指指導(dǎo)分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工的的依據(jù)，主要內(nèi)容包括：工程概況況及施工工特點(diǎn)分分析施工方法法和施工工機(jī)械的的選擇分部（分分項(xiàng)）工工程的施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃分部（分分項(xiàng)）工工程的施施工進(jìn)度度

10、計(jì)劃各項(xiàng)資源源需求量量計(jì)劃技術(shù)組織織措施、質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和安全施施工措施施作業(yè)區(qū)施施工平面面布置圖圖設(shè)計(jì)十一、施工工組織總總設(shè)計(jì)的的編制程程序： 項(xiàng)目特特點(diǎn)和施施工條件件的調(diào)查查研究 計(jì)算算主要工工種工程程的工程程量 確定定施工的的總體部部署 擬定施施工方案案 編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 編制制資源需需求量計(jì)計(jì)劃 編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃 施工工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì) 計(jì)算算主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)注意：3-4；33、4-5；55-6的的先后關(guān)關(guān)系十二、一：項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的準(zhǔn)備工工作項(xiàng)目目標(biāo)分分解確定用于目目標(biāo)控制制的計(jì)劃劃值二:項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤控制和和管理收

11、集項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)際際值定期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較如有偏差，采采取糾偏偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏三：進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)調(diào)整組織措施調(diào)整項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)任務(wù)分分工管理職職能分工工工作流流程組織織項(xiàng)目管管理班子子人員管理措施（包包括合同同措施）調(diào)整進(jìn)度度管理的的方法和和手段改變施施工管理理強(qiáng)化合合同管理理經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快快工程施施工進(jìn)度度所需的的資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)改變施施工方法法改變施施工機(jī)具具十三、施工工成本的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較：2-11，3-2，44-3，44-2，55-21.投標(biāo)價(jià)價(jià) 2.工程合合同價(jià)33.施工工成本規(guī)規(guī)劃4.實(shí)際施施工成本本5.工工程款支支付注：進(jìn)度動(dòng)動(dòng)

12、態(tài)控制制：里程程碑事件件的計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值的的比較十四、項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)履行下下列職責(zé)責(zé)： 主持編編制項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行行系統(tǒng)管管理 對(duì)資源源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理 建立立各種專專業(yè)管理理體系，并并組織實(shí)實(shí)施 進(jìn)行授授權(quán)范圍圍內(nèi)的利利益分配配 收集集工程資資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料，參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收 接受審審計(jì)，處處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體后后的善后后工作 協(xié)助組組織進(jìn)行行項(xiàng)目檢檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)權(quán)限： 參與與項(xiàng)目招招標(biāo)、投投標(biāo)和合合同簽訂訂 參與與組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作 決定定授權(quán)范范圍內(nèi)的的項(xiàng)目資資金的投投入和使使用 制定內(nèi)內(nèi)部

13、計(jì)酬酬辦法 參與與選擇并并使用具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的分包人人 參與選選擇物資資供應(yīng)單單位 在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)與與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)、外部部關(guān)系十五、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指的是是損失的的不確定定性，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理而而言，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指指可能出出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不確定性性因素風(fēng)險(xiǎn)量反映映 不確定定的損失失程度 損失發(fā)發(fā)生的概概率輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234很小123十六、施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)因因素編制項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估分析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素發(fā)生的的概率分析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的損損失量確定各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量和和風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)

14、策包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組組合等策策略。對(duì)對(duì)難以控控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，向向保險(xiǎn)公公司投保保是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的的一種措措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)應(yīng)形成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控控制預(yù)測(cè)可能能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行監(jiān)控并并提出預(yù)預(yù)警十七、未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字，建建設(shè)單位位不撥付付工程款款，不進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收工程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)審查施施工組織織設(shè)計(jì)中中的安全全技術(shù)措措施或者者專項(xiàng)施施工方案案是否符符合工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工工程監(jiān)理理單位在在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，發(fā)發(fā)

15、現(xiàn)存在在安全事事故隱患患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求求施工單單位整改改；情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫時(shí)停停止工程監(jiān)理人人員認(rèn)為為施工不不符合工工程設(shè)計(jì)計(jì)要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正十八、 施施工準(zhǔn)備備階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要任任務(wù)： 審查施施工單位位選擇的的分包單單位的資資質(zhì) 監(jiān)督檢檢查施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及安全技技術(shù)措施施，完善善質(zhì)量管管理程序序與制度度 參與設(shè)設(shè)計(jì)單位位向施工工單位的的設(shè)計(jì)交交底 審查施施工組織織設(shè)計(jì) 在單位位工程開開工前檢檢

16、查施工工單位的的復(fù)測(cè)資資料 對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工程部部位的中中線和水水平控制制進(jìn)行復(fù)復(fù)查 審批一一般單項(xiàng)項(xiàng)工程和和單位工工程的開開工報(bào)告告施工階段的的質(zhì)量控控制：對(duì)所有的隱隱蔽工程程在進(jìn)行行隱蔽以以前進(jìn)行行檢查和和辦理簽簽證對(duì)施工測(cè)量量和放樣樣進(jìn)行檢檢查監(jiān)理工程師師有全權(quán)權(quán)禁止不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料和設(shè)備備進(jìn)入工工地和投投入使用用監(jiān)督施工單單位對(duì)各各類土木木和混凝凝土試件件按規(guī)定定進(jìn)行檢檢查和抽抽查十九、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽簽訂委托托監(jiān)理合合同及收收到設(shè)計(jì)計(jì)文件后后開始編編制，完完成后必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)在召開開第一次次工地會(huì)會(huì)議前報(bào)報(bào)送業(yè)主主。工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)

17、理規(guī)劃劃由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加編制制對(duì)中型及中中型以上上或?qū)I(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則由由各有關(guān)關(guān)專業(yè)的的專業(yè)工工程師參參與編制制，在工工程施工工開始前前編制完完成，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)二十、旁站站監(jiān)理指指監(jiān)理人人員在房房屋建筑筑工程施施工階段段監(jiān)理中中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施全過(guò)程程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)施工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在在需要實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行施施工前224小時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理理

18、企業(yè)派派駐工地地的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企企業(yè)有違違反工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為為的，有有權(quán)責(zé)令令施工企企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告，由總總監(jiān)理工工程師下下達(dá)局部部暫停施施工指令令第二章：成成本控制制 一、P444圖二、人工費(fèi)費(fèi)是指直直接從事事建安工工程施工工的生產(chǎn)產(chǎn)工人開開支的各各項(xiàng)費(fèi)用用，包括括：基本工資工資性補(bǔ)貼貼，包括括物價(jià)補(bǔ)補(bǔ)貼煤、燃燃?xì)庋a(bǔ)貼貼交通補(bǔ)補(bǔ)貼住房補(bǔ)補(bǔ)貼（注注意與住住房公積積金的區(qū)區(qū)別，屬屬于規(guī)費(fèi)費(fèi)）流動(dòng)施施工津貼貼生產(chǎn)工人輔輔助工資資，包括括 職工學(xué)學(xué)習(xí)

19、培訓(xùn)訓(xùn)期間的的工資調(diào)動(dòng)工工作、探探親、休休假期間間的工資資因氣候候影響的的停工工工資女工哺哺乳時(shí)間間的工資資病假在在六個(gè)月月以內(nèi)的的工資（注注意病假假在六個(gè)個(gè)月以上上的工資資屬于勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，歸歸于企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)）產(chǎn)、婚婚、喪假假期的工工資職工福利費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)工人勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)，包包括 勞動(dòng)保保護(hù)用品品的購(gòu)置置費(fèi)及修修理費(fèi)徒工服服裝補(bǔ)貼貼防暑降降溫費(fèi)在有礙礙身體健健康環(huán)境境中施工工的保健健費(fèi)用三、材料費(fèi)費(fèi)是指施施工過(guò)程程中耗用用的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的原原材料、輔輔助材料料、構(gòu)配配件、零零件、半半成品的的費(fèi)用，包包括：11材料原原價(jià)或供供應(yīng)價(jià)格格； 22材料運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)；3運(yùn)輸輸損耗費(fèi)費(fèi)； 44采購(gòu)及及

20、保管費(fèi)費(fèi)，包括括 采購(gòu)費(fèi)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)工地保保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)損損耗； 5檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)，不包包括新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料的的試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)和建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)具有出出廠合格格證明的的材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)構(gòu)件做破破壞性試試驗(yàn)及其其他特殊殊要求檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)的費(fèi)用用四、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)臺(tái)班班折舊費(fèi)費(fèi)臺(tái)班班大修費(fèi)費(fèi)臺(tái)班班經(jīng)常修修理費(fèi)臺(tái)班安安拆費(fèi)及及場(chǎng)外運(yùn)運(yùn)費(fèi)臺(tái)班人人工費(fèi)臺(tái)班燃燃料動(dòng)力力費(fèi)臺(tái)臺(tái)班養(yǎng)路路費(fèi)及車車船使用用稅五、措施費(fèi)費(fèi)是指為為完成工工程項(xiàng)目目施工，發(fā)發(fā)生于工工程施工工前和施施工過(guò)程程中非工工程實(shí)體體項(xiàng)目的的費(fèi)用，包包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi) （直接工工程費(fèi)環(huán)境保保護(hù)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）文明施工費(fèi)費(fèi) （直接工工程費(fèi)文明施施工費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）

21、安全施工費(fèi)費(fèi) （直接工工程費(fèi)安全施施工費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)（大致致內(nèi)容？）夜間施工增增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)（直直接工程程費(fèi)二次搬搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）大型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)及安安拆費(fèi)（注注意區(qū)別別機(jī)械費(fèi)費(fèi)）混凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費(fèi)腳手架費(fèi)（注注意一次次費(fèi)用與與攤銷費(fèi)費(fèi)用）已完工程及及設(shè)備保保護(hù)費(fèi)施工排水、降降水費(fèi)六、規(guī)費(fèi)的的計(jì)算可可以采用用“直接接費(fèi)” “人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)合計(jì)計(jì)”“人人工費(fèi)”為計(jì)算算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算可以采采用“直接接費(fèi)”“人工工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)合合計(jì)”“人工工費(fèi)”為計(jì)算算基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算算基數(shù)可可采用：直接費(fèi)費(fèi)和間接接費(fèi)合計(jì)計(jì)人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)合計(jì)計(jì)人工費(fèi)費(fèi)七、稅金包

22、包括：營(yíng)業(yè)稅 稅額為為營(yíng)業(yè)額額的3，總包包將工程程分包或或轉(zhuǎn)包給給他人的的，營(yíng)業(yè)業(yè)額中不不包括付付給分包包或轉(zhuǎn)包包人的價(jià)價(jià)款城市維護(hù)護(hù)建設(shè)稅稅 城市市維護(hù)建建設(shè)稅的的納稅人人在市區(qū)區(qū)的，按按營(yíng)業(yè)稅稅的7征收；縣鎮(zhèn)的的，按營(yíng)營(yíng)業(yè)稅的的5征征收；農(nóng)農(nóng)村的，按按營(yíng)業(yè)稅稅的1征收。教育費(fèi)附附加 為為營(yíng)業(yè)稅稅的3稅金（直直接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)潤(rùn)）稅率（經(jīng)經(jīng)過(guò)換算算以后的的綜合稅稅率）經(jīng)換算后的的綜合稅稅率市區(qū)區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)3.335%，農(nóng)農(nóng)村3.22%八、綜合單單價(jià)全費(fèi)用綜合合單價(jià)直接工程程費(fèi)措施費(fèi)費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)稅金部分費(fèi)用綜綜合單價(jià)價(jià)直接工程程費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)和和稅金工料單價(jià)法法可采用用以直接費(fèi)費(fèi)人

23、工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)為計(jì)算算基數(shù)（理理解三種種算法，及及教材例例題）各分項(xiàng)工程程根據(jù)材材料費(fèi)占占人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)合合計(jì)的比比例（CC）選擇擇一種計(jì)計(jì)算不含含措施費(fèi)費(fèi)的綜合合單價(jià)。（掌掌握CC0; CCC00以及直直接工程程費(fèi)僅為為人工費(fèi)費(fèi)三種算算法）九、清單補(bǔ)補(bǔ)充知識(shí)識(shí)P53：必必須采用用清單計(jì)計(jì)價(jià)：國(guó)國(guó)資；非非國(guó)資：業(yè)主決決定是否否采用P54：AA-F附附錄含義義：P54：清清單作用用：P54：采采用清單單計(jì)價(jià)：建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)組成：分、措措、其他他、規(guī)、稅稅P54：分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程單單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)形式P55：利利用綜合合單價(jià)法法計(jì)算分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)需要解解決兩個(gè)個(gè)核心：量、

24、價(jià)價(jià)P55-PP56：清單工工程量：凈量；竣工結(jié)結(jié)算：合合同約定定且實(shí)際際完成P56：計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范中綜合合單價(jià)：人工、材材料、機(jī)機(jī)械、企企業(yè)管理理、利潤(rùn)潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)P59：措措施項(xiàng)目目清單計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)：施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；綜綜合單價(jià)價(jià)P60：不不可競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的措施施費(fèi)：安安全文明明施工費(fèi)費(fèi)（安、文文、環(huán)、臨臨）加上P600：規(guī)費(fèi)費(fèi)、稅金金不可競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)P61：措措施費(fèi)的的計(jì)算方方法綜合單價(jià)法法：模板板、腳手手架、垂垂直運(yùn)輸輸：逐項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算人人、材、機(jī)機(jī)、管、利利參數(shù)法：夜夜間施工工、二次次搬運(yùn)、冬冬雨季施施工：基基數(shù)乘系系數(shù)分包法：室室內(nèi)空氣氣污染測(cè)測(cè)試、大大型機(jī)械械進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)：分包包獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目P60：其其他

25、項(xiàng)目目：暫列列、暫估估、計(jì)日日、總服服招標(biāo)人定：暫 招招標(biāo)或協(xié)協(xié)商；投投標(biāo)人報(bào)報(bào)：計(jì)日日和總服服P60：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)幅度度：招標(biāo)標(biāo)文件或或合同中中明確風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容容及其范范圍（幅幅度）P61：編編制分部部分項(xiàng)清清單計(jì)價(jià)價(jià)表的核核心：確確定綜合合單價(jià)P62：確確定綜合合單價(jià)最最重要依依據(jù)：項(xiàng)項(xiàng)目特征征P63：措措施費(fèi)由由投標(biāo)人人自主確確定，但但安全文文明施工工費(fèi)按規(guī)規(guī)定不得得競(jìng)爭(zhēng)羅列如下：工程量清單單主要由由分部分分項(xiàng)工程程量清單單措施項(xiàng)項(xiàng)目清單單其他項(xiàng)項(xiàng)目清單單組成。工程量清單單的主要要作用： 為投標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提供平平等和共共同的基基礎(chǔ) 建設(shè)工工程計(jì)價(jià)價(jià)的依據(jù)據(jù) 招標(biāo)標(biāo)人根據(jù)據(jù)工程量量清單編編

26、制招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底價(jià)價(jià)格；投投標(biāo)人依依據(jù)企業(yè)業(yè)定額計(jì)計(jì)算投標(biāo)標(biāo)價(jià)格 工程付付款和結(jié)結(jié)算的依依據(jù) 在在施工階階段，發(fā)發(fā)包人根根據(jù)承包包人是否否完成工工程量清清單規(guī)定定的內(nèi)容容以及投投標(biāo)時(shí)在在工程量量清單中中所報(bào)的的單價(jià)作作為支付付工程進(jìn)進(jìn)度款和和進(jìn)行結(jié)結(jié)算的依依據(jù) 調(diào)整工工程量、進(jìn)進(jìn)行工程程索賠的的依據(jù)工程量清單單計(jì)價(jià)是是指投標(biāo)標(biāo)人完成成由招標(biāo)標(biāo)人提供供的工程程量清單單所列項(xiàng)項(xiàng)目的全全部費(fèi)用用，包括括分部分分項(xiàng)工程程費(fèi)措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項(xiàng)項(xiàng)工程單單價(jià)組成成來(lái)分，工工程量清清單報(bào)價(jià)價(jià)主要有有三種形形式：工料單價(jià)價(jià)法 （人人工費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)）綜合單價(jià)價(jià)法 人人工費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)機(jī)

27、械械使用費(fèi)費(fèi)管理理費(fèi)利利潤(rùn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不不包含措措施費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金）全費(fèi)用綜綜合單價(jià)價(jià)法 人工費(fèi)費(fèi)材料料費(fèi)機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)措措施項(xiàng)目目費(fèi)管管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金計(jì)價(jià)規(guī)范范中工工程量清清單報(bào)價(jià)價(jià)中的綜綜合單價(jià)價(jià)是指人工費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)機(jī)械使使用費(fèi)管理費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)以以及考慮慮相關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)因因素所產(chǎn)產(chǎn)生費(fèi)用用的綜合合單價(jià)單位工程造造價(jià)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)其他他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)規(guī)費(fèi)費(fèi)稅金金措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算方法：參數(shù)法計(jì)計(jì)價(jià) 適適用于施施工過(guò)程程中必須須發(fā)生，但但在投標(biāo)標(biāo)時(shí)很難難具體分分項(xiàng)預(yù)測(cè)測(cè)，又無(wú)無(wú)法單獨(dú)獨(dú)列出項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容的措施施項(xiàng)目，如如夜間施施工費(fèi)、二二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)綜合單價(jià)價(jià)法計(jì)價(jià)價(jià) 根據(jù)據(jù)消耗的

28、的實(shí)物工工程量與與實(shí)物單單價(jià)計(jì)算算，如腳腳手架搭搭拆費(fèi)分包法計(jì)計(jì)價(jià) 適適用可以以分包的的獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目，如如大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)及安拆拆費(fèi)十、建設(shè)工工程定額額的分類類按生產(chǎn)要素素內(nèi)容分分人工定額額（勞動(dòng)動(dòng)定額） 在正常常的施工工技術(shù)和和組織條條件下，完完成單位位合格產(chǎn)產(chǎn)品所必必須的人人工消耗耗量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料消耗耗定額施工機(jī)械械臺(tái)班使使用（消消耗）定定額按編制程序序和用途途分 eq oac(,1)施施工定額額（直接用于于施工項(xiàng)項(xiàng)目的施施工管理理，編制制預(yù)算定定額的基基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)質(zhì)的施工工過(guò)程工工序?yàn)檠醒芯繉?duì)象象，屬于于企業(yè)定定額性質(zhì)質(zhì)（企業(yè)業(yè)性）。由人工定定額材料消消耗定額額機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用用定

29、額組組成。用來(lái)編制制施工作作業(yè)計(jì)劃劃簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)單簽發(fā)限限額領(lǐng)料料單結(jié)算計(jì)計(jì)件工資資或計(jì)量量獎(jiǎng)勵(lì)工工資預(yù)算定額額（編制制概算定定額的基基礎(chǔ)）社會(huì)性編制施工圖圖預(yù)算的的主要依依據(jù)編制單位位估算表表確定工工程估價(jià)價(jià)控制建建設(shè)工程程投資的的基礎(chǔ)和和依據(jù)概算定額額編制擴(kuò)大大初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算的依據(jù)據(jù)確定建建設(shè)項(xiàng)目目投資額額的依據(jù)據(jù)概算指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)計(jì)概算或或建設(shè)單單位編制制年度投投資計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)編制估算指指標(biāo)的基基礎(chǔ)投資估算算指標(biāo)在項(xiàng)目建議議書和可可行性研研究階段段編制投投資估算算、計(jì)算算投資需需要量的的一種指指標(biāo)，合合理確定定建設(shè)工工程項(xiàng)目目投資的的基礎(chǔ)人工定額的的制定方方法： 技術(shù)測(cè)

30、測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)計(jì)分析法法 比較類類推法 適用于于同類型型產(chǎn)品規(guī)規(guī)格多，工工序重復(fù)復(fù)、工作作量小的的施工過(guò)過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估估計(jì)法 通常作作為一次次性定額額使用十二、材料料消耗定定額指標(biāo)標(biāo)的組成成：主要材料料 直直接構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的材材料輔助材料料 直接接構(gòu)成工工程實(shí)體體，但比比重較小小材料 周轉(zhuǎn)性性材料（工工具性材材料）：一次使使用量、攤攤銷量 零星材材料編制材料消消耗定額額主要包包括確定直直接使用用在工程程上的材材料凈用用量在施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸及及操作過(guò)過(guò)程中的的不可避避免的廢廢料和損損耗十三、施工工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用用定額的的編制內(nèi)內(nèi)容：注意：不可可避免無(wú)無(wú)負(fù)荷時(shí)時(shí)間、不不可避免免的中斷斷時(shí)間、低低

31、負(fù)荷下下工作時(shí)時(shí)間的歸歸屬和舉舉例十四、施工工成本管管理的任任務(wù)和環(huán)環(huán)節(jié)主要要包括： 施工成成本預(yù)測(cè)測(cè) 施工工成本計(jì)計(jì)劃 施工工成本控控制 施工工成本核核算 施工成成本分析析 施工工成本考考核施工成本預(yù)預(yù)測(cè)是在在工程施施工以前前對(duì)成本本進(jìn)行估估算，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本決策與與成本計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)；通通過(guò)成本本預(yù)測(cè)，可可以在滿滿足項(xiàng)目目業(yè)主和和本企業(yè)業(yè)要求的的前提下下，選擇擇成本低低、效益益好的最最佳成本本方案施工成本計(jì)計(jì)劃以貨貨幣形式式編制施施工項(xiàng)目目在計(jì)劃劃期內(nèi)生生產(chǎn)費(fèi)用用、成本本水平、成成本降低低率以及及降低成成本所采采取的主主要措施施和規(guī)劃劃的書面面方案，是是建立施施工項(xiàng)目目成本管管理責(zé)任

32、任制、開開展成本本控制和和成本核核算的基基礎(chǔ)，是是項(xiàng)目降降低成本本的指導(dǎo)導(dǎo)文件，是是設(shè)立目目標(biāo)成本本的依據(jù)據(jù)施工成本計(jì)計(jì)劃三類類指標(biāo) 數(shù)量指指標(biāo)質(zhì)量指指標(biāo)（率率）效益指指標(biāo)（額額）施工成本控控制貫穿穿于項(xiàng)目目從投標(biāo)標(biāo)階段開開始直至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收的全全過(guò)程，分分為事前控控制 事中控控制（過(guò)過(guò)程控制制）事后控控制合同文件和和成本計(jì)計(jì)劃是成成本控制制的目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度報(bào)告和和工程變變更與索索賠資料料是成本本控制過(guò)過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)資資料施工成本核核算兩個(gè)個(gè)基本環(huán)環(huán)節(jié)：按照規(guī)規(guī)定的成成本開支支范圍對(duì)對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸集和和分配，計(jì)計(jì)算施工工費(fèi)用實(shí)實(shí)際發(fā)生生額；根據(jù)成成本核算算對(duì)象，計(jì)計(jì)算施工工項(xiàng)目的的總成本

33、本和單位位成本施工成本核核算所提提供的各各種成本本信息，是是施工成成本管理理其他五五個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)（成本本預(yù)測(cè)、成成本計(jì)劃劃、成本本控制、成成本分析析和成本本考核）的的依據(jù)施工成本以以單位工工程為成成本核算算對(duì)象形象進(jìn)度表表達(dá)的工工程量、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)施工工產(chǎn)值的的工程量量和實(shí)際際成本歸歸集所依依據(jù)的工工程量均均應(yīng)是相相同的數(shù)數(shù)值（歸歸集三同同步）施工成本分分析是在在成本核核算的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本的的形成過(guò)過(guò)程和影影響升降降的因素素進(jìn)行分分析，尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，包包括有利偏偏差的挖挖掘 不利偏偏差的糾糾正施工成本分分析貫穿穿于施工工成本管管理的全全過(guò)程，是是在施工工成本形形成的過(guò)過(guò)程中，利利

34、用施工工項(xiàng)目的的成本核核算資料料（成本本信息），與與目標(biāo)成成本 預(yù)算成成本 類似施施工項(xiàng)目目的實(shí)際際成本進(jìn)進(jìn)行比較較施工成本考考核是指指在施工工項(xiàng)目完完成后，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本形成中中的各責(zé)責(zé)任者，將將成本的的實(shí)際指指標(biāo)與計(jì)劃 定額 預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比和考核核施工成本考考核用來(lái)來(lái)衡量成成本降低低的實(shí)際際成果，也也是對(duì)成成本指標(biāo)標(biāo)完成情情況的總總結(jié)和評(píng)評(píng)價(jià)施工成本管管理各環(huán)環(huán)節(jié)之間間的關(guān)系系： 成本預(yù)預(yù)測(cè)是成成本決策策的前提提 成本計(jì)計(jì)劃是成成本決策策所確定定目標(biāo)的的具體化化 成本控控制是對(duì)對(duì)成本計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行的控制制和監(jiān)督督成本核算是是對(duì)成本本計(jì)劃是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的最后后檢驗(yàn)成本考核是是實(shí)現(xiàn)

35、成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的保證證和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策目目標(biāo)的重重要手段段十五、施工工成本管管理的措措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制落實(shí)施施工成本本管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員明確各各級(jí)施工工成本管管理人員員的任務(wù)務(wù)和職能能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)責(zé)任編制施施工成本本控制工工作計(jì)劃劃確定合合理詳細(xì)細(xì)的工作作流程生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置、合理理使用和和動(dòng)態(tài)管管理（組組織措施施是其他他措施的的前提和和保障，一一般不需需要增加加什么費(fèi)費(fèi)用，運(yùn)運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可以收收到良好好效果）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，確確定最佳佳的施工工方案結(jié)合施施工方法法進(jìn)行材材料使用用的比選選，在滿滿足功能能的前提提下，通通過(guò)代用用、改變變配合比比

36、、使用用添加劑劑等方法法降低材材料消耗耗的費(fèi)用用確定最最合適的的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備使用用方案（運(yùn)運(yùn)用技術(shù)術(shù)糾偏措措施關(guān)鍵鍵是提出出多個(gè)不不同的技技術(shù)方案案，并對(duì)對(duì)不同的的技術(shù)方方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析）需要要注意的的是，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析屬屬于技術(shù)術(shù)措施，不不屬于經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施經(jīng)濟(jì)措施編制資金金使用計(jì)計(jì)劃確定、分分解施工工成本管管理目標(biāo)標(biāo)對(duì)施工工成本管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，并制制定防范范性對(duì)策策（經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施最最易為人人們接受受和采用用）合同措施選用合適適的合同同結(jié)構(gòu)在合同同條款中中仔細(xì)考考慮一切切影響成成本和效效益的因因素，特特別是潛潛在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素合同執(zhí)執(zhí)行期間間索賠管管理十六、施工工

37、成本計(jì)計(jì)劃的類類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投投標(biāo)及簽簽訂合同同階段的的估算成成本計(jì)劃劃，以招標(biāo)標(biāo)文件為為依據(jù)，帶帶有成本本戰(zhàn)略的的性質(zhì)，是是項(xiàng)目投投標(biāo)階段段商務(wù)標(biāo)標(biāo)書的基基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理階段段的預(yù)算成成本計(jì)劃劃，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任任成本目目標(biāo)。以以合同標(biāo)標(biāo)書為依依據(jù)，按按照企業(yè)業(yè)的預(yù)算算定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的預(yù)算算成本計(jì)計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的施工預(yù)預(yù)算成本本計(jì)劃，以以項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案為依據(jù)據(jù)，采用用企業(yè)的的施工定定額通過(guò)過(guò)施工預(yù)預(yù)算的編編制而形形成十七、施工工預(yù)算和和施工圖圖預(yù)算的的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理用，與

38、與建設(shè)單單位無(wú)關(guān)關(guān)同時(shí)適用于于建設(shè)單單位和施施工單位位發(fā)揮作用施工企業(yè)組組織生產(chǎn)產(chǎn)、編制制施工計(jì)計(jì)劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、簽簽發(fā)任務(wù)務(wù)書、考考核工效效、進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核核算的依依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的的主要依依據(jù)十八、施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制以成成本預(yù)測(cè)測(cè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)鍵鍵是確定定目標(biāo)成成本施工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方式式：按施工成本本組成編編制按項(xiàng)目組成成編制按工程進(jìn)度度編制（以以上三種種編制施施工成本本計(jì)劃的的方式并并不相互互獨(dú)立，在在實(shí)踐中中結(jié)合起起來(lái)使用用）施工成本按按成本組組成分解解為人工費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)施工機(jī)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)按項(xiàng)目組成成分解施施工成本本：?jiǎn)雾?xiàng)工工程單位工工程分部工工程分項(xiàng)工工程編制網(wǎng)絡(luò)

39、計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)在考慮慮進(jìn)度控控制對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目劃分分要求的的同時(shí)，考考慮確定定施工成成本支出出計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目劃劃分的要要求按工程進(jìn)度度編制施施工成本本計(jì)劃表表示方式式有兩種種：在時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖上按月月編制成成本計(jì)劃劃利用時(shí)時(shí)間成本曲曲線（SS形曲線線）S形曲線必必然包絡(luò)絡(luò)在由全全部工作作都按最最早開始始時(shí)間開開始和全全部工作作都按最最遲必須須開始時(shí)時(shí)間開始始的曲線線所組成成的香蕉蕉圖所有工作都都按最遲遲開始時(shí)時(shí)間開始始，對(duì)節(jié)節(jié)約資金金貸款利利息有利利，但降降低了項(xiàng)項(xiàng)目按期期竣工的的保證率率十九、施工工成本控控制的依依據(jù)：工程承包合合同；施施工成本本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)報(bào)告；工工程變更更；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；分分

40、包合同同施工成本控控制的步步驟：比較分析：施工工成本控控制的核核心預(yù)測(cè)糾偏：施工工成本控控制中最最具實(shí)質(zhì)質(zhì)性的一一步檢查二十、人工費(fèi)的控控制實(shí)行行“量?jī)r(jià)分分離”的方法法材料費(fèi)的控控制按照照量?jī)r(jià)分分離的原原則，控控制材料料用量和和材料價(jià)價(jià)格材料用量控控制的方方法：定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制包干控制二十一、已已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BBCWPP）已已完成工工作量預(yù)算（計(jì)計(jì)劃）單單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCCWS）計(jì)劃工工作量預(yù)算（計(jì)計(jì)劃）單單價(jià)已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用用（ACCWP）已完成成工作量量實(shí)際單單價(jià)費(fèi)用偏差（CCV）已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWPP）已已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（AACWPP）進(jìn)度偏

41、差（SSV）已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWPP）計(jì)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BBCWSS）（對(duì)費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)和進(jìn)度度績(jī)效指指數(shù)也應(yīng)應(yīng)理解）BCWP=實(shí)量*虛價(jià)；BCWWS=虛虛量*虛虛價(jià)；AACWPP=實(shí)量量*實(shí)價(jià)價(jià)CV=BCCWP-ACWWP；實(shí)實(shí)量（虛虛價(jià)-實(shí)實(shí)價(jià)）價(jià)價(jià)差SV=BCCWP-BCWWS；虛虛價(jià)（實(shí)實(shí)量-虛虛量）量量差CPI=BBCWPP/ACCWP；SPII=BCCWP/BCWWS費(fèi)用（進(jìn)度度）偏差差反映的的是絕對(duì)對(duì)偏差，僅僅適合于于對(duì)同一一項(xiàng)目作作偏差分分析；費(fèi)費(fèi)用（進(jìn)進(jìn)度）績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)反映的的是相對(duì)對(duì)偏差，不不受項(xiàng)目目層次的的限制，也也不受項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施時(shí)間的的限制，因因而在

42、同同一項(xiàng)目目和不同同項(xiàng)目比比較中均均可采用用偏差分析常常用方法法：橫道道圖法、表表格法和和曲線法法橫道圖法具具有形象象、直觀觀、一目目了然等等優(yōu)點(diǎn)，能能準(zhǔn)確表表達(dá)出費(fèi)費(fèi)用的絕絕對(duì)偏差差，并一一眼感受受到偏差差的嚴(yán)重重性，反反映的信信息量少少，一般般在項(xiàng)目目的較高高管理層層應(yīng)用表格法是偏偏差分析析最常用用的一種種方法，具具有以下下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適適用性強(qiáng)強(qiáng) 信息量大大 表格處理理可借助助計(jì)算機(jī)機(jī)，節(jié)約約大量數(shù)數(shù)據(jù)處理理人力，提提高速度度二十二、施施工成本本分析依依據(jù)：會(huì)會(huì)計(jì)核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算和和統(tǒng)計(jì)核核算會(huì)計(jì)核算（用用貨幣計(jì)計(jì)算）主主要是價(jià)價(jià)值核算算。資產(chǎn)、負(fù)債債、所有有者權(quán)益益、收入入、費(fèi)用用

43、和利潤(rùn)潤(rùn)等會(huì)計(jì)計(jì)六要素素指標(biāo)主主要是通通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)來(lái)核算算會(huì)計(jì)記錄具具有連續(xù)續(xù)性、系系統(tǒng)性和和綜合性性業(yè)務(wù)核算的的范圍比比會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算要廣，會(huì)會(huì)計(jì)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算一般是是對(duì)已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)進(jìn)行行核算，而而業(yè)務(wù)核核算不但但可以對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)發(fā)生的，還還可以對(duì)對(duì)尚未發(fā)發(fā)生或正正在發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行核算算，看是是否可以以做，是是否有經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果，業(yè)務(wù)務(wù)核算特特點(diǎn)是對(duì)對(duì)個(gè)別的的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行單項(xiàng)核核算二十三、施施工成本本分析的的基本方方法包括括：比較法法因素分分析法差額計(jì)計(jì)算法比率法法比較法，又又稱“指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析析法”，是通通過(guò)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的對(duì)對(duì)比，檢檢查目標(biāo)標(biāo)的完成成情況，分分析

44、產(chǎn)生生差異的的原因，進(jìn)進(jìn)而挖掘掘內(nèi)部潛潛力的方方法比較法應(yīng)用用的形式式：將實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對(duì)對(duì)比本期實(shí)際指指標(biāo)與上上期實(shí)際際指標(biāo)對(duì)對(duì)比與本行業(yè)平平均水平平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)對(duì)比因素分析法法又稱連連環(huán)置換換法，可可用來(lái)分分析各種種因素對(duì)對(duì)成本的的影響程程度，在在進(jìn)行分分析時(shí)，首首先假定定眾多因因素中的的一個(gè)因因素發(fā)生生變化，其其他因素素不便，然然后逐個(gè)個(gè)替換，分分別比較較計(jì)算結(jié)結(jié)果，以以確定各各個(gè)因素素的變化化對(duì)成本本影響程程度差額計(jì)算法法是因素素分析法法簡(jiǎn)化形形式，利利用各個(gè)個(gè)因素的的目標(biāo)值值與實(shí)際際值差額額計(jì)算對(duì)對(duì)成本影影響程度度比率法是指指用兩個(gè)個(gè)以上指指標(biāo)的比比例進(jìn)行行分析的的方法，包

45、包括：相關(guān)比率法法將兩個(gè)性質(zhì)質(zhì)不同而而又相關(guān)關(guān)的指標(biāo)標(biāo)加以對(duì)對(duì)比，求求出比率率，以此此考察經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果的好壞壞。如用用產(chǎn)值工工資率指指標(biāo)考核核人工費(fèi)費(fèi)的支出出水平構(gòu)成比率法法又稱比重分分析法或或結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)比分析析法，考考察成本本總量的的構(gòu)成情情況及各各成本項(xiàng)項(xiàng)目占成成本總量量比重，分分析預(yù)算算成本、實(shí)實(shí)際成本本和降低低成本的的比例關(guān)關(guān)系動(dòng)態(tài)比率法法將同類指標(biāo)標(biāo)不同時(shí)時(shí)期的數(shù)數(shù)值進(jìn)行行對(duì)比，求求出比率率，以分分析該項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的發(fā)展方方向和發(fā)發(fā)展速度度綜合成本分分析方法法包括：分部分分項(xiàng)工程程成本分分析月（季季）度成成本分析析年度成成本分析析竣工成成本綜合合分析分部分項(xiàng)工工程成本本分析是是施工成成本

46、分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)。分部部分項(xiàng)工工程成本本分析的的對(duì)象為為已完成成分部分分項(xiàng)工程程。分析析的方法法是：進(jìn)進(jìn)行預(yù)算成成本 目標(biāo)成成本實(shí)際成成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)實(shí)際偏差差和目標(biāo)偏偏差分部分項(xiàng)工工程成本本分析資資料來(lái)源源：預(yù)算算成本來(lái)來(lái)自投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)成成本，目目標(biāo)成本本來(lái)自施施工預(yù)算算，實(shí)際際成本來(lái)來(lái)自施工工任務(wù)單單的實(shí)際際工程量量、實(shí)耗耗人工和和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的的實(shí)耗材材料不可能也沒(méi)沒(méi)有必要要對(duì)每一一個(gè)分部部分項(xiàng)工工程都進(jìn)進(jìn)行成本本分析，對(duì)對(duì)主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程則則必須進(jìn)進(jìn)行成本本分析，而而且要做做到從開開工到竣竣工進(jìn)行行系統(tǒng)的的成本分分析月（季）度度成本分分析，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目定期期的、經(jīng)經(jīng)常性

47、的的中間成成本分析析，依據(jù)據(jù)是當(dāng)月月（季）的的成本報(bào)報(bào)表企業(yè)成本要要求一年年結(jié)算一一次，不不得將本本年成本本轉(zhuǎn)入下下一季度度。而項(xiàng)項(xiàng)目成本本則以項(xiàng)項(xiàng)目壽命命周期為為結(jié)算期期，要求求從開工工到竣工工到保修修期結(jié)束束連續(xù)計(jì)計(jì)算，最最后計(jì)算算出成本本總量及及其盈虧虧二十四、建筑工程程施工合合同（示示范文本本）約約定的工工程變更更款的確確定方法法合同中已有有適用于于變更工工程的價(jià)價(jià)格，按按合同已已有的價(jià)價(jià)格變更更合同價(jià)價(jià)款合同中只有有類似于于變更工工程的價(jià)價(jià)格，可可參照類類似價(jià)格格變更合合同價(jià)款款合同中沒(méi)有有適用或或類似于于變更工工程的價(jià)價(jià)格，由由承包人人或發(fā)包包人提出出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r(jià)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)對(duì)方確

48、確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行FIDICC施工合合同條件件下宜對(duì)對(duì)有關(guān)工工作內(nèi)容容采用新新費(fèi)率或或價(jià)格的的情況第一種情況況（以下下四條需需同時(shí)滿滿足）：此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)際測(cè)量量的工程程量比工工程量表表或其他他報(bào)表中中規(guī)定的的工程量量變動(dòng)大大于100（工工程量變變動(dòng)）工程量的變變化與該該項(xiàng)工作作規(guī)定的的費(fèi)率的的乘積超超過(guò)了中中標(biāo)合同同金額的的0.001（總總價(jià)變動(dòng)動(dòng)）此工程量變變化直接接造成該該項(xiàng)工作作單位成成本的變變動(dòng)超過(guò)過(guò)1（單單價(jià)變動(dòng)動(dòng)）此項(xiàng)工作不不是合同同中規(guī)定定的“固定費(fèi)費(fèi)率項(xiàng)目目”（本條條是前提提和基礎(chǔ)礎(chǔ)）第二種情況況（以下下三條需需同時(shí)滿滿足）：此工作根據(jù)據(jù)變更與與調(diào)整的的指示進(jìn)進(jìn)行合同沒(méi)有規(guī)規(guī)定此項(xiàng)項(xiàng)

49、工作的的費(fèi)率或或價(jià)格由于該項(xiàng)工工作與合合同中的的任何工工作沒(méi)有有類似的的性質(zhì)或或不在類類似的條條件下進(jìn)進(jìn)行，故故沒(méi)有一一個(gè)規(guī)定定的費(fèi)率率或價(jià)格格適用建設(shè)工程程工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范規(guī)定定的工程程變更價(jià)價(jià)款的確確定方法法工程量清單單漏項(xiàng)或或設(shè)計(jì)變變更引起起新的工工程量清清單項(xiàng)目目，其相相應(yīng)綜合合單價(jià)由由承包人人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)由于工程量量清單的的工程數(shù)數(shù)量有誤誤或設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起工程程量增減減，屬合合同約定定幅度以以內(nèi)的，執(zhí)執(zhí)行原有有綜合單單價(jià)；屬屬合同約約定幅度度以外的的，其增增加部分分的工程程量或減減少后剩剩余部分分的工程程量綜合合單價(jià)由由承包人人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人

50、人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)（理解解P1001例題）二十五、可可索賠費(fèi)費(fèi)用的組組成：二十六、索索賠費(fèi)用用的計(jì)算算方法：實(shí)際費(fèi)用法法 最常常用的一一種方法法。在直直接費(fèi)的的額外費(fèi)費(fèi)用部分分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加上應(yīng)得得的間接接費(fèi)和利利潤(rùn)，即即承包商商應(yīng)得的的索賠金金額總費(fèi)用法 發(fā)生多多次索賠賠事件后后，重新新計(jì)算該該工程的的實(shí)際總總費(fèi)用。對(duì)對(duì)業(yè)主不不利修正的總費(fèi)費(fèi)用法二十七、建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用的主主要結(jié)算算方式：按月結(jié)算 按按月結(jié)算算工程進(jìn)進(jìn)度款，竣竣工后進(jìn)進(jìn)行 竣工結(jié)結(jié)算竣工后一次次結(jié)算 建設(shè)期期在122個(gè)月以以內(nèi)、工工程承包包合同價(jià)價(jià)值在1100萬(wàn)萬(wàn)元以下下的可每每月預(yù)支支工程價(jià)價(jià)款，竣竣工后一

51、一次結(jié)算算分段結(jié)算 當(dāng)年開開工、當(dāng)當(dāng)年不能能竣工的的單項(xiàng)或或單位工工程，按按照形象象進(jìn)度，劃劃分不同同階段進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算（也可可按月預(yù)預(yù)支）實(shí)行竣工后后一次結(jié)結(jié)算和分分段結(jié)算算工程，當(dāng)當(dāng)年結(jié)算算工程款款應(yīng)與分分年度工工作量一一致，年年終不另另清算二十八、工工程預(yù)付付款應(yīng)結(jié)結(jié)合工程款款 建設(shè)工工期 包工包包料情況況在合同同中約定定預(yù)付款預(yù)付付時(shí)間應(yīng)應(yīng)不遲于于約定開開工日期期前7天天，發(fā)包包人不按按約定預(yù)預(yù)付，承承包人在在約定預(yù)預(yù)付時(shí)間間7天后向向發(fā)包人人發(fā)出要要求預(yù)付付的通知知，發(fā)包包人收到到通知后后仍不能能按要求求預(yù)付，承承包人可可在發(fā)出出通知后后7天停止止施工。工程預(yù)付款款額度應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工工

52、期建安工工作量主要材材料和構(gòu)構(gòu)件費(fèi)用用占建安安工作量量的比例例材料儲(chǔ)儲(chǔ)備周期期等因素素經(jīng)測(cè)算算來(lái)確定定發(fā)包人支付付給承包包人的工工程預(yù)付付款性質(zhì)質(zhì)是預(yù)支支確定工程預(yù)預(yù)付款起起扣點(diǎn)的的依據(jù)：未完施施工工程程所需主主要材料料和構(gòu)件件的費(fèi)用用，等于于工程預(yù)預(yù)付款的的數(shù)額。計(jì)計(jì)算公式式：TPMM/N 或（PPT）N=MMT起扣點(diǎn)點(diǎn)，工程程預(yù)付款款開始扣扣回的累累計(jì)完成成工程金金額；P承包工工程合同同總額；M工程預(yù)預(yù)付款數(shù)數(shù)額；N主要要材料、構(gòu)構(gòu)件所占占比重二十九、工工程進(jìn)度度款的計(jì)計(jì)算：三十、建建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）約約定，在在確認(rèn)計(jì)計(jì)量結(jié)果果后144天內(nèi)，發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)向承包包人支付付工

53、程款款（進(jìn)度度款）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告經(jīng)發(fā)包包人認(rèn)可可后288天內(nèi)，承承包人向向發(fā)包人人遞交竣竣工結(jié)算算報(bào)告及及完整的的結(jié)算資資料；專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核承承包人報(bào)報(bào)送的竣竣工結(jié)算算報(bào)表，總總監(jiān)理工工程師審審定竣工工結(jié)算表表，與發(fā)發(fā)包人、承承包人協(xié)協(xié)商一致致后，簽簽發(fā)竣工工結(jié)算文文件和最最終的工工程款支支付證書書三十一、建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算辦辦法：按實(shí)際價(jià)格格結(jié)算法法按主材計(jì)算算價(jià)差 竣工調(diào)價(jià)系系數(shù)法調(diào)值公式法法（動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算公公式法）第三章：進(jìn)進(jìn)度控制制一、最基本本的工程程管理原原則：在在確保工工程質(zhì)量量前提下下，控制制工程進(jìn)進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總進(jìn)度目目標(biāo)在項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段項(xiàng)

54、項(xiàng)目定義義時(shí)確定。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的控制制是業(yè)主主方（或或業(yè)主方方委托的的項(xiàng)目管管理單位位）或建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的任任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制前前，首先先應(yīng)分析析和論證證進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性。總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證不不是單純純的總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃的編制制工作，涉涉及工程程實(shí)施條條件分析析和工程程實(shí)施策策劃方面面問(wèn)題。大型建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)論論證核心心工作是是通過(guò)編編制總進(jìn)進(jìn)度綱要要論證總總進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性?？傔M(jìn)度綱要要主要內(nèi)內(nèi)容包括括：項(xiàng)目實(shí)施施的總體部署署總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃各子系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃確定里程程碑事件件的計(jì)劃劃進(jìn)度目目標(biāo)總

55、進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)條件和和應(yīng)采取取措施二、建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)論論證的工工作步驟驟：（排排序）進(jìn)行項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分析進(jìn)行項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析確定項(xiàng)目目的工作作編碼編制各層層（各級(jí)級(jí)）進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層層進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)系和編編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃三、（由多多個(gè)相互互關(guān)聯(lián)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組成成的）建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)是是進(jìn)度控控制依據(jù)據(jù)，建立立和完善善有一過(guò)過(guò)程，逐逐步形成成。包括括：不同計(jì)劃劃深度的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組成成的計(jì)劃劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃劃，項(xiàng)目目子系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃不同計(jì)劃劃功能的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組成成的計(jì)劃劃系統(tǒng)控制性，指指導(dǎo)性，實(shí)實(shí)

56、施性（操操作性）進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃(計(jì)劃劃)不同項(xiàng)目目參與方方的進(jìn)度度計(jì)劃組組成的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)設(shè)計(jì)，施施工和設(shè)設(shè)備安裝裝，采購(gòu)購(gòu)和供貨貨進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不同計(jì)劃劃周期的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組成成的計(jì)劃劃系統(tǒng)四、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是在在動(dòng)態(tài)條條件下實(shí)實(shí)施的，進(jìn)進(jìn)度控制制必須是是動(dòng)態(tài)的管管理過(guò)程程，由以以下環(huán)節(jié)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析析和論證證編制進(jìn)度度計(jì)劃定期跟蹤蹤檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情情況執(zhí)行有偏偏差，采采取糾偏偏措施視必要，調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃五、業(yè)主方方進(jìn)度控控制任務(wù)務(wù)：控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段進(jìn)度，包包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 設(shè)計(jì) 施工 物資采采購(gòu) 項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備出圖計(jì)劃是是設(shè)計(jì)方方進(jìn)度控控制的依依據(jù)，也也是

57、業(yè)主主方控制制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的依依據(jù)。其他各方進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù):合同同六、施工企企業(yè)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，屬屬企業(yè)計(jì)計(jì)劃的范范疇，以以整個(gè)施施工企業(yè)業(yè)為系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃，屬屬工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇，以每每個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工為系系統(tǒng)七、施工總總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃或施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是工工程項(xiàng)目目的控制制性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度控控制的綱綱領(lǐng)性文文件，是是組織和和指揮施施工的依依據(jù)八、月度施施工計(jì)劃劃和旬作業(yè)業(yè)計(jì)劃是是用于直直接組織織施工作作業(yè)的計(jì)計(jì)劃，是實(shí)施性施施工進(jìn)度度計(jì)劃九、橫道圖圖可將最最重要（不不是所有有）邏輯輯關(guān)系標(biāo)標(biāo)注在內(nèi)內(nèi)，用于于小型項(xiàng)目目或大型型

58、項(xiàng)目子子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)進(jìn)度線與與時(shí)間坐坐標(biāo)對(duì)應(yīng)應(yīng)，表達(dá)達(dá)方式直直觀，易易看懂計(jì)計(jì)劃編制制意圖。橫道圖進(jìn)度度計(jì)劃法法存在問(wèn)問(wèn)題：工序之間間邏輯關(guān)關(guān)系可以以設(shè)法表表達(dá)，但但不易表表達(dá)清楚楚適用于手手工編制制計(jì)劃不能確定定計(jì)劃的的關(guān)鍵工工作、關(guān)關(guān)鍵路線線與時(shí)差差只能手工工調(diào)整計(jì)計(jì)劃，工工作量大大難以適應(yīng)應(yīng)大的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃類型按工作持續(xù)續(xù)時(shí)間肯定型問(wèn)題題，非肯肯定問(wèn)題題，隨機(jī)機(jī)按表示方法法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)節(jié)點(diǎn)表示示事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙雙代號(hào)-箭線表表示工作作，單代代號(hào)-節(jié)節(jié)點(diǎn)表示示工作）常用工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃類型雙代號(hào)，單單代號(hào)，雙雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)，單單代號(hào)搭搭接（都都屬于肯肯定型問(wèn)問(wèn)題網(wǎng)

59、絡(luò)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)以箭線和兩兩端節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號(hào)表表示工作作實(shí)箭線占用時(shí)間，并并多數(shù)（不不是所有有）消耗耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)關(guān)系，不不占用時(shí)時(shí)間、不不消耗資資源作用聯(lián)系：工作作之間相相互依存存關(guān)系。區(qū)分：兩項(xiàng)項(xiàng)工作代代號(hào)相同同時(shí)，加加以區(qū)分分。斷路：斷開開無(wú)聯(lián)系系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，中間間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始，沿沿箭頭方方向順序序通過(guò)箭箭線與節(jié)節(jié)點(diǎn)，到到達(dá)終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的通路。關(guān)鍵路線總時(shí)間最長(zhǎng)長(zhǎng)的線路路，一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃可能能有一條條或幾條條關(guān)鍵路路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作作之間由由工藝過(guò)過(guò)程決定定的先后后順序；非生產(chǎn)性工工作由工工作程序序決定的的先后順順序。組織關(guān)

60、系由于組織安安排需要要或資源源調(diào)配需需要確定定的先后后順序。繪圖規(guī)則正確表達(dá)達(dá)已確定定的邏輯輯關(guān)系不允許出出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路不能出現(xiàn)現(xiàn)帶雙向向箭頭或或無(wú)箭頭頭的連線線不能出現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有箭箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)或沒(méi)有有箭尾節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭箭線箭線不宜宜交叉只有一個(gè)起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下下的辨識(shí)識(shí)工期泛指完成任任務(wù)所需需時(shí)間分類計(jì)算工期TTc，根根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算的的工期要求工期TTr，委委托人要要求工期期計(jì)劃工期TTp，根根據(jù)Tcc和Trr確定的的作為實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)工期時(shí)間參數(shù)ES最早開始時(shí)時(shí)間（各各緊前工工作最早早完成時(shí)時(shí)間最大大值）EF最早完成時(shí)時(shí)間LS最遲開始時(shí)時(shí)間LF最遲完成時(shí)時(shí)間（各各緊后