企業(yè)標準化管理手冊

1、#有限公司企業(yè)標準Q/XGJ0.3-2015標準化管理手冊2015-01-01 發(fā)布2015-01-01 實施#有限公司 發(fā)布本標準在制定過程中考慮了與GB/19001-2000質(zhì)量管理 體系、要求標準的有關(guān)要求，以便企業(yè)在建立和實施企業(yè)標準 體系時能夠更好地與管理體系相結(jié)合。本標準包括了企業(yè)建立和實施企業(yè)標準體系和開展標準化 工作的有關(guān)要求。本標準附錄A是規(guī)范性附錄本標準由#有限公司提出本標準由#有限公司標準化辦公室歸口管理本標準主要起草人：0.1總則公司標準體系管理標準為公司的生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營 和管理活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的標準化管理的指導(dǎo)和要 求，運用該標準，為建立和實施統(tǒng)一

2、的適合公司需要的持續(xù)有效 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標準體系。0.2標準化系統(tǒng)管理公司為實現(xiàn)確定的目標，將其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程需要 實施的標準、運用系統(tǒng)管理的原理和方法，將相互關(guān)聯(lián)、相互作 用的標準化要素加以識別，制定標準，建立標準體系并進行系統(tǒng) 管理，有利于發(fā)揮標準化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標 的有效性和效率。運用標準化系統(tǒng)管理的理論，應(yīng)采用的相應(yīng)措施是：圍繞企業(yè)的方針目標，建立起以技術(shù)標準體系為主體，管 理標準和工作標準體系想配套，包括企業(yè)標準化工作管理要求在 內(nèi)的企業(yè)企業(yè)標準體系。運用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗，不斷地優(yōu)化標準體系結(jié) 構(gòu)，淘汰標準體系內(nèi)低功能要素，增加和補充新的、高功能和要

3、 素吏標準體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)功能的最佳狀態(tài)。評價和確認是失去體系運行和保持體系有效性的動力所 在。在標準體系的實話過程中，通過主人和確認，持續(xù)改進標準 體系的有效性。0.3標準體系的持續(xù)改進公司標準化是一個制定標準實施標準合格評定一公司標準化是一個制定標準實施標準合格評定一一分析改進，以及再修訂標準的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù) 改進來實現(xiàn)的。0.4標準體系發(fā)布令標準體系發(fā)布令公司標準化是企業(yè)管理的一個重要組成部分是公司的一項 綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于集團整個的生產(chǎn)，技術(shù)和管理活動的全 過程。做好公司標準化工作，對開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營管理、調(diào)整 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓國內(nèi)外市場等方面能夠發(fā)揮

4、重要作用。建立以技 術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的公司標準體系， 將產(chǎn)品實現(xiàn)的要素、過程等分別納入到公司標準體系，使產(chǎn)品生 產(chǎn)加工步入標準化管理軌道，同時與公司實施的ISO9001質(zhì)量 管理體系相結(jié)合，互相補充，互為促進，是加強公司標準化基礎(chǔ) 的有效措施，也是促進公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場競爭 力的有力手段。標準化管理手冊，是由公司標準化管理小組組織相關(guān)部門，依據(jù)GB/T15496依據(jù)GB/T154962003GB/T154972003GB/T15498-2003標準要求，結(jié)合公司實際情況編制而成經(jīng)過系 統(tǒng)審核，現(xiàn)予批準發(fā)布。標準化管理手冊是闡述公司標準化管理體系的綱領(lǐng)性文件

5、， 是公司標準管理運行應(yīng)遵循的基本法規(guī)，本手冊自發(fā)布之日起生 效，公司全體員工務(wù)必認真學(xué)習(xí)全面貫徹執(zhí)行。最高管理者：2009年1月16日0.5公司簡介公司簡介#有限公司隸屬#集團木業(yè)事業(yè)部，建立于2002年 1月8日，總資產(chǎn)1.3億元，擁有兩條產(chǎn)能15立方米中、高密 度板生產(chǎn)流水線，一條人造板甲醛處理生產(chǎn)線，位于于沐陽縣賢 官鎮(zhèn)沐海路旁。公司緊貼227省道，南連京滬高速、205國道、新長鐵路， 北接徐連高速、隴海鐵路、白塔埠機場、連云港港口。交通十分 便捷，區(qū)位優(yōu)勢明顯。公司占地150畝，目前年產(chǎn)值1.8億元，利稅1500萬元。 公司現(xiàn)有員工260人，其中管理人員30人，各類技術(shù)人員60 人。

6、下設(shè)行政中心、生產(chǎn)中心、銷售中心和技術(shù)中心等。公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營9-20mm高中密度板系列產(chǎn)品，廣泛 用于建筑裝潢、家俱、車船、電器、樂器制造等行業(yè)。#牌中纖板連續(xù)四年被江蘇省名牌產(chǎn)品推進委員會評為江蘇 名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，目前有1/3的出口量。公司堅持不斷否定自我、永遠追求卓越，以人為本、共圖 發(fā)展經(jīng)營管理理念，建立并完善質(zhì)量管理體系，2002年9月 通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證，并被江蘇省質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督局認定為計量保證確認單位。0.6標準體系管理者代表任命書管理者代表任命書為了實施和保持企業(yè)標準管理體系，依據(jù) GB/T15496-2003、GB/T154

7、97-2003、GB/T15498-2003、 GB/T19273-2003標準的要求，現(xiàn)決定任命-同志為公司標準 化管理體系管理者代表，全體員工必須嚴格執(zhí)行標準規(guī)定，履行 各自職責(zé)，確保標準化管理體系持續(xù)有效運行。最高管理者：2015年1月1日0.7標準化體系管理方針及目標最高管理者負責(zé)制定標準化管理體系的方針及目標。公司標準體系管理方針以技術(shù)標準為龍頭，采用國際標準和國外先進標準，健全標準體系，達到一流的管理水平，以客戶的滿意和企業(yè)的長遠發(fā)展 為已任。公司標準管理體系的目標為：產(chǎn)品標準覆蓋率100%標準實施率：98%爭創(chuàng)國家標準化良好行為企業(yè)。#公司標準化組織機構(gòu)圖各單位標準化員企業(yè)標準體

8、系匚二1本標準規(guī)定了建立企業(yè)標準體系有及開展企業(yè)標準化工作 的基本要求、管理機構(gòu)、職責(zé)、企業(yè)標準制定、實施以標準實施 的監(jiān)督檢查、采用國際標準的要求、標準化管理的檢查與考核。本標準適用于#有限公司。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。 凡是注門期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi) 容）或修訂版均不適用本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議 的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用 文件，其最新版本適用用本標準。GB/T1.1標準化工作導(dǎo)則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī) 戈U ( 1SO/IEC Directives,part3,1997

9、,Rules for the structure and drafting of international Standards,NEQ）GB/T1.2標準化工作導(dǎo)則第2部分:標準中規(guī)范性技術(shù)要素 內(nèi)容的確定方法GB/T13016標準體系表編制原則和要求GB/T13017企業(yè)標準體系表編制指南GB/T15496企業(yè)標準體系 要求GB/T15497企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系GB/T15498企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準體系 GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系 要求(idt ISO9001:2000)GB/T19273企業(yè)標準體系 評價與改進GB/24001-1996環(huán)境管理體系 規(guī)范

10、及使用指南(idtISO14001:1996)GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準標準 standard為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認 機構(gòu)批準，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。注：標準應(yīng)以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進最 佳的共同效益為目的。標準化 standard為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定 共同使用的重復(fù)使用的條款的活動。注1 ：上述活動主要包括編制、發(fā)布利實話標準的過程。注2 :標準化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進產(chǎn)品、過 程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作

11、。企業(yè)標準化 enterprise standardization為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際 的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。注1:上述活動尤其要包括建立利實施企業(yè)標準體系，制定、 發(fā)布企業(yè)標準利貫徹實施各級標準的過程。注2標準化的顯著好處是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性， 使企業(yè)獲得更大的成功。企業(yè)標準體系 enterprise standard system企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。企業(yè)標準體系表 diagram of enterprise standard system 企業(yè)標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。4企業(yè)標準化工

12、作的基本要求貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標準化的法律、法規(guī)、方針政建立并實施企業(yè)標準體系。實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準。制定和實施企業(yè)標準。對標準的實施進行監(jiān)督檢查。采用國際標準和國外先進標準。參加國內(nèi)、國際有關(guān)標準化活動。5公司標準系建立公司標準體系的總要求公司按照本標準GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司標準體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進其有效性。建立的公司 標準體系應(yīng)符合以下要求。a）公司標準體系應(yīng)以技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系 和工作標準體系相配套。b）應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實施有關(guān)國家標準、行業(yè) 標準和地方標準。c）公司標準體系內(nèi)的標準應(yīng)能滿足公司生產(chǎn)、技術(shù)

13、和經(jīng)營 管理的需要。d）公司標準體系應(yīng)在公司標準體系表的框架下制定。e）公司標準體系內(nèi)的標準之間相互協(xié)調(diào)。f）管理標準體系、工作標準體系應(yīng)能保證技術(shù)標準體系的 實施。g）公司標準體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。公司標準體系的組成公司標準體系由本標準、公司標準體系技術(shù)標準體系 （GB/T15497）、公司標準體系管理標準和工作標準體系 （GB/T15498）和公司標準體系評價與改進（GB/T19273）組成。公司標準體系是公司其他各管理體系，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn) 管理、技術(shù)管理、財務(wù)成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理 體系等的基礎(chǔ)。公司標準體系的建立，已根據(jù)集團的特點充分滿 足其他管理體系

14、的要求，并促進集團形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、 自我完善的管理體系和運行機制。公司標準體系內(nèi)的所有標準者要在本集團方針、目標和有關(guān)標準化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括公司貫徹、采用的上級標 準和本公司制定的標準。公司標準體系表公司標準體系表是公司標準體系的一種表現(xiàn)形式，建立公司 標準體系應(yīng)首先研究和編制公司標準體系表，公司標準體系表的 編制應(yīng)符合GB/T13016和GB/T13017的要求。根據(jù)GB/T13017 對公司標準體系表的結(jié)構(gòu)形式的要求，本公司制定的公司標準體 系表、技術(shù)標準體系表、管理標準和工作標準體系表附錄2、附 錄3、附錄4、附錄5。6機構(gòu)、人員的培訓(xùn)總則公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理

15、活動的需要設(shè)置相適應(yīng)的標 準化機構(gòu)和人員。公司按下列要求設(shè)置機構(gòu)和人員：a）公司設(shè)專職標準化辦公室為標準化管理機構(gòu)；b）公司標準化工作由公司最高管理者授權(quán)的管理者代表統(tǒng) 一管理。c）公司明確管理日常標準化工作的機構(gòu)和人員；d）公司各職能部門和生產(chǎn)單位，確定負責(zé)本單位標準化工 作的人員。為了體現(xiàn)統(tǒng)一管理、分工負責(zé)的標準化管理原則，最高管理 者授權(quán)李錦玉同志作為集團標準體系管理者代表，成立標準化小 組，辦公地點設(shè)在生產(chǎn)部，中心標準化辦公室。標準管理者代表 領(lǐng)導(dǎo)標準化和標準化小組，負責(zé)建立公司標準體系并持續(xù)改進。 標準化辦公室是標準化管理的執(zhí)行部門，設(shè)專職人員數(shù)人，相關(guān) 職能部門各設(shè)兼職標準化員1人

16、。標準化小組是一個技術(shù)性團體， 總經(jīng)理為小組組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)各領(lǐng)域?qū)＜覟榻M員。小組的決定 通過標準化辦公室去具體組織實施。標準化管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)附錄1公司標準化人員公司標準化人員應(yīng)具備的知識和能力：a）公司標準化管理人員應(yīng)具備與所從事標準化工作相適應(yīng) 的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標準化從業(yè) 資格。b）熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標準化法律、法規(guī)、方針和政策; c）熟悉本公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備了一定 的公司管理知識。d）具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及文字表達能力。公司標準化宣傳和培訓(xùn)目的通過宣傳和培訓(xùn)提高公司全體員工的標準化意識，自覺掌握 標準、遵守標準、運用標準。對象

17、和要求在實施重要標準時對使用標準的各方進行宣傳培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由標準化部門和各職能部門組織進行。培訓(xùn)的對象和要求為:a）公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)：通過培訓(xùn)使他們熟悉國家有關(guān) 標準化的法律、法規(guī)、方針、政策。了解標準化的基本知識，掌 握管轄范圍內(nèi)的管理標準、工作標準、并能貫徹和運用。b）專職、兼職標準化人員：宣傳標準化政策、法規(guī)、標準 化理論和方法，提高標準化技術(shù)能力和管理能力，勝任標準化工 作。c）工程技術(shù)人員和管理人員：除標準化法規(guī)和基礎(chǔ)知識外， 結(jié)合制定標準、貫徹實施標準而組織專題專項培訓(xùn)。d）生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員：主要進行標準化基礎(chǔ)知識和與本崗 位有關(guān)的技術(shù)標準、管理標準和工作標準的培訓(xùn)。宣傳、培

18、訓(xùn)的方式a）在公司內(nèi)部開標準化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課；b）組織有關(guān)人員進行考察、學(xué)習(xí)和技術(shù)交流；c）參加行業(yè)及上級主管部門主辦的標準化專業(yè)知識培訓(xùn)班;d）參與國內(nèi)外各類標準化活動及技術(shù)交流活動；e）舉辦標準化知識競賽、辦板報、編發(fā)宣貫資料。7職責(zé)最高管理者職責(zé)最高管理者應(yīng)確保以下標準化事項得到落實：a）貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān) 強制性標準；b）確定與本公司方針、目標相適應(yīng)的標準化工作任務(wù)和目 標；c ）確定公司標準化機構(gòu)、人員及其職責(zé)；d）審批標準化工作規(guī)劃、計劃和標準化活動經(jīng)費；e）組織建立公司標準體系，審批公司標準和公司標準體系;f）鼓勵、表彰為公司標準化工作做出

19、貢獻的單位和個人， 對不認真貫徹執(zhí)行標準造成損失的責(zé)任者，進行懲戒。標準化管理者代表職責(zé)a）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)標準化辦公室的標準化小組的工作；b）負責(zé)有關(guān)標準體系的外部聯(lián)絡(luò)，有關(guān)法律、法規(guī)及其他 要求適用性的批準；c）確保標準管理體系的建立、實施和保持；d）組織辦公室的內(nèi)部評價，向最高管理者報告標準管理體 系的業(yè)績和改進需求。標準化辦公室及專職標準化人員的職責(zé)a）確定并落實標準化法規(guī)、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中 與本公司相關(guān)的要求；b）組織制定并落實公司標準化工作任務(wù)和指標，編制公司 標準化規(guī)劃、計劃；c）建立和實施公司標準體系，編制公司標準體系表；d）組織制定、修訂公司標準，認真做好公司產(chǎn)品標準的備

20、案工作；e）組織實施有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準和公司標 準；f）對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進，提出標準 化要求，負責(zé)標準化審查；g）對本公司實施標準情況進行監(jiān)督檢查，組織公司標準復(fù) 審；h）組織制定公司標準化管理標準或管理制度；i）組織標準化培訓(xùn)；j）統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立標準檔案，搜集國內(nèi)外標 準信息，并及時提供給使用部門；k）承擔(dān)或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標準的制定和 審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標準化活動；標準化小組的職責(zé)a）參與公司產(chǎn)品標準和重要公司標準的制定、修訂和復(fù)審 工作；b）負責(zé)公司標準的評審，所有公司標準必須經(jīng)總經(jīng)理批準 和發(fā)布后方能生效；c）參與重

21、要標準的宣貫、實施；d）監(jiān)督標準化部門的工作。各部門（領(lǐng)導(dǎo)和兼職標準化員）職責(zé)a）組織本部門完成公司下達的標準化工作任務(wù)和指標；b）組織實施佤本部門有關(guān)的標準；C）對立本部門的標準檔案；d）參與相關(guān)公司標準的制定、修訂和復(fù)審工作；e）對本部門有關(guān)人員進行標準化培訓(xùn)；f）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。8公司標準化管理標準和規(guī)劃、計劃公司標準化管理標準（或管理制度）公司應(yīng)建立標準化管理標準（或管理制度），一般包括以下 內(nèi)容：a）規(guī)定標準化工作體系、組織機構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方 法與要求等；b）規(guī)定公司標準制度、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序 及具體要求；c）規(guī)定實施標準及對標準實施進行

22、監(jiān)督檢查的原則、方法、 要求、程序和分工；d）規(guī)定標準及標準信息的搜集、管理和使用等方面的要求; e）規(guī)定實施各級有關(guān)標準的程序和方法；f）規(guī)定標準化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求； g）規(guī)定標準化培訓(xùn)的任務(wù)、目標、方法和程序； h）規(guī)定標準化成果獎勵工作程序和要求。標準化規(guī)劃與計劃標準化部門和各職能部門應(yīng)有計劃的開展各項標準 化工作。標準化規(guī)劃和計劃包括：a ）制定、修訂公司標準體系和公司標準的規(guī)劃、計劃；b）標準復(fù)審計劃；c ）重點宣貫國家標準、行業(yè)標準計劃；d）標準實施計劃；e）標準化宣傳、培訓(xùn)計劃；f）新產(chǎn)品開發(fā)的標準化審查計劃；g）標準化科研規(guī)劃、計劃；h）采用國際標準的規(guī)劃、計劃；

23、i）標準文本有效性檢查計劃；j）其他方面的計劃。標準化計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a）計劃名稱；b）計劃要達到的要求；c）實施計劃需要的各項準備、資源配置等；d）責(zé)任單位和人員、配合工作的單位和人員及其分工；e）工作進度要求。計劃應(yīng)經(jīng)過審批方可實施。計劃的實施應(yīng)進行相應(yīng)的 記錄。計劃在執(zhí)行過程中因故需要調(diào)整的應(yīng)及時提出整改 措施，調(diào)整后的計劃也應(yīng)經(jīng)過審批。各部門的年度標準化工作計劃應(yīng)于每年1月10日前 連同標準化工作總結(jié)報告一起報標準化辦公室。標準辦公室 根據(jù)集團和需要和各部門的上報計劃，編制公司標準化工作年度 計劃，并報最高管理者批準后，于每年3月底下達并實施。在實施的過程中，標準化管理人員應(yīng)進行跟蹤

24、，了解 計劃進展情況并給予必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。計劃實施的各方應(yīng)在季 末、年中及年終對計劃的實施情況總結(jié)，對項目實現(xiàn)情況進行全 面監(jiān)督檢查。年度計劃實話結(jié)束之后，標準化部門對各項標準化工 作活動進行全面檢查，系統(tǒng)總結(jié)，吸取經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并對實 現(xiàn)結(jié)果進行客觀評價，對取得的顯著成績的部門和個人上報集團 領(lǐng)導(dǎo)進行表彰獎勵。9公司標準化信息標準化信息的范圍：公司應(yīng)掌握的標準化信息應(yīng)包括以下方面：a）公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標準文 本；b）國內(nèi)外有關(guān)標準化期刊、出版物專著；c）國家和地方有關(guān)標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文 件；d）有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、國際標準、國外先進標準、

25、地區(qū)標準、技術(shù)法規(guī)的中、外文本；e）其他與本公司有關(guān)的標準化信息。標準信息管理的基本要求a ）通過郵購、網(wǎng)上查閱、參加學(xué)術(shù)交流會議、展覽等收集;b ）及時地了解并收信有關(guān)的標準發(fā)布、修訂、更改和廢止 的信息；c）收藏的標準信息應(yīng)及時更替、更改，保持良好的時效性；d）標準化部門對資料進行整理、分類、登記、編目和借閱， 并加蓋標準化部門印章。標準信息的傳遞a）標準化辦公室通過發(fā)放標準文本和開通標準的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 系統(tǒng)等方式向各部門傳遞標準信息，并建立文件發(fā)放記錄；b）各部門兼職標準化員應(yīng)注意拋售本部門標準執(zhí)行和改進 的信息，并及時傳遞給標準化辦公室。10公司標準的制定、修訂和復(fù)審公司標準的范圍a）公司

26、生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標準、行業(yè)標準的，應(yīng)制定 公司產(chǎn)品標準；b）為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進技術(shù)進步，制定嚴于國家標準、 行業(yè)標準或地方標準的公司標準；c）對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準。d）設(shè)計、采購、工藝、工裝、零部件、檢驗、試驗、包裝 等這方面的技術(shù)標準。e）生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動中所需的技術(shù)標準、管理 標準和工作標準。公司標準的制定、修訂原則a）貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性 標準；b）充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者 利益；c）積極采用國際標準和國外先進標準；d）有利于擴大對外經(jīng)濟合作和國際貿(mào)易；e）有利于新技術(shù)的發(fā)展的推廣；f）公司內(nèi)的企業(yè)標準

27、之間，企業(yè)標準與國家標準或行業(yè)標 準、地方標準之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。公司標準的制定、修訂程序調(diào)查研究、收信資料調(diào)查研究、收集資料的一般要求：a）標準化對象的國內(nèi)外（包括公司）的現(xiàn)狀和發(fā)展方向； b）有關(guān)最新科技成果；c）顧客的要求和期望；d）生產(chǎn)（服務(wù)）過程及市場反饋的統(tǒng)計資料、技術(shù)數(shù)據(jù);e）國際標準、國外先進標準、技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標準。起草標準草案對收集到的資料進行整理、分析、選優(yōu)，必要時進行試驗對 比和驗證然后編寫標準草案。形成標準送審稿將標準草案連同編制說明發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)部門，征求意 見，對返回意見分析研究，編寫標準送審稿。審查標準a）采用會審或函審，標準審查重點；b）標準送審稿是否符合或達

28、到預(yù)定的目的和要求；c）與有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準是否一致；d）技術(shù)內(nèi)容是否符合國家方針政策和經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展方向， 技術(shù)指標和性能是否先進、安全、可行，各項規(guī)定是否合理、完 整和協(xié)調(diào)；e）規(guī)范性技術(shù)要求內(nèi)容的確定方法是否符合GB/T1。2的 規(guī)定；f）標準編寫格式可參照GB/T1。1的規(guī)定。編制標準報批稿經(jīng)審查通過的標準送審稿，起草單位應(yīng)根據(jù)審查意見修改， 編寫標準報批稿及相關(guān)文件標準編制說明、審查會議紀 要、意見匯總處理表。批準和發(fā)布公司標準公司法定代表人或其授權(quán)的管理者代表批準、發(fā) 布，由研發(fā)中心標準化辦公室編號、公布。公司產(chǎn)品標準備案公司產(chǎn)品標準應(yīng)在發(fā)布后30日內(nèi)，報當(dāng)?shù)卣畼藴驶姓?

29、主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體備案要求按標準化行政 主管部門的規(guī)定辦理。公司標準應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般為：技術(shù)標準3-5 年，產(chǎn)品標準3年。當(dāng)有相應(yīng)的國家標準、行業(yè)標準發(fā)布、實施 后，應(yīng)及時組織標準的復(fù)審工作，并確定其繼續(xù)有效、修訂或廢 止。廢止的標準應(yīng)及時收回并加蓋作廢章。復(fù)審后的公司產(chǎn) 品標準必須重新備案。11標準的實施基本原則實施標準的基本原則包括：a）實施標準必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；b）國家標準、行業(yè)標準、地方標準中有關(guān)強制性標準，公 司必須嚴格執(zhí)行；c）不符合強制性標準的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進口；d）納入公司標準體系的標準都應(yīng)嚴格執(zhí)行；e）出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照

30、進口國法律法規(guī)、技術(shù)標準 或合同約定執(zhí)行。實施標準的程序編制實施計劃實施準備 * 實施 檢查總結(jié)制定實施標準計劃應(yīng)將實施標準的工作列入公司計劃，規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的 任務(wù)和完成時間。實施標準的計劃包括：實施標準的時間方式、 內(nèi)容、步驟、責(zé)任人應(yīng)達到的要求。實施標準的準備實施標準的準備工作包括：a）明確相應(yīng)的機構(gòu)，負責(zé)實施標準的組織協(xié)調(diào)；b）向有關(guān)人員宣傳、講解標準。重要標準編制宣貫材料， 必要時集中培訓(xùn)；c）進行技術(shù)準備，必要時進行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；d）進行物資準備，為實施標準提供必要的資源。實施標準依據(jù)技術(shù)標準、管理標準、工作標準的不同要求和特點，在 做好準備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別組織

31、實施有關(guān)標準。公司 各有關(guān)部門應(yīng)嚴格實施標準。公司在貫徹實施國家標準、行業(yè)標 準和地方標準中遇到的問題，應(yīng)及時與標準批準發(fā)布部門或標準 起草單位溝通。12標準實施的監(jiān)督檢查總則實施標準的監(jiān)督檢查是指對標準貫徹執(zhí)行情況進行督促、檢 查和處理的活動。通過監(jiān)督檢查，可促進標準的有效執(zhí)行，并發(fā) 現(xiàn)標準本身存在的問題，以采取改進措施。監(jiān)督檢查內(nèi)容監(jiān)督檢查分部門按分管范圍進行，并對違反標準的行為負責(zé) 糾正和處理。主要監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：a）已實施標準的執(zhí)行情況；b）公司內(nèi)技術(shù)標準、管理標準和工作標準貫徹執(zhí)行情況； c）公司研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè) 備是否符合有關(guān)標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準要求。監(jiān)督檢查的方式監(jiān)督檢查可按下列方式進行：a）技術(shù)標準