群樓工程項目管理策劃書(實施階段)

1、 .wd. .wd. .wd.“XXXXXX工程管理籌劃書實施階段簽發(fā)：目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167697672目錄 PAGEREF _Toc167697672 h 2HYPERLINK l _Toc167697673第一章：工程概況及工程總平面圖 PAGEREF _Toc167697673 h 1HYPERLINK l _Toc1676976741.1工程概況 PAGEREF _Toc167697674 h 1HYPERLINK l _Toc1676976751.2工程總平面圖 PAGEREF _Toc167697675 h 2HYPERLI

2、NK l _Toc1676976761.3工程工程管理的特點和難點 PAGEREF _Toc167697676 h 3HYPERLINK l _Toc167697677第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) PAGEREF _Toc167697677 h 4HYPERLINK l _Toc1676976782.1 整個工程開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc167697678 h 4HYPERLINK l _Toc1676976792.2工程公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc167697679 h 5HYPERLINK l _Toc1676976802.2.1工程

3、公司組織架構(gòu) PAGEREF _Toc167697680 h 5HYPERLINK l _Toc1676976812.2.2工程公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc167697681 h 5HYPERLINK l _Toc1676976822.2.2工程公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc167697682 h 6HYPERLINK l _Toc1676976832.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 PAGEREF _Toc167697683 h 25HYPERLINK l _Toc1676976842.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc167697

4、684 h 25HYPERLINK l _Toc1676976852.3.2總包組織架構(gòu) PAGEREF _Toc167697685 h 26HYPERLINK l _Toc167697686第三章：工程的范圍劃分 PAGEREF _Toc167697686 h 27HYPERLINK l _Toc1676976873.1工程總平面圖 PAGEREF _Toc167697687 h 27HYPERLINK l _Toc1676976883.2總承包商施工范圍劃分 PAGEREF _Toc167697688 h 27HYPERLINK l _Toc1676976893.3總承包商、分包商的工作范

5、圍 PAGEREF _Toc167697689 h 27HYPERLINK l _Toc1676976903.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 PAGEREF _Toc167697690 h 28HYPERLINK l _Toc167697691第四章：工程進度管理 PAGEREF _Toc167697691 h 30HYPERLINK l _Toc1676976924.1工程總控制方案 PAGEREF _Toc167697692 h 30HYPERLINK l _Toc1676976934.2工程施工進度節(jié)點方案 PAGEREF _Toc167697693 h 30HYPER

6、LINK l _Toc1676976944.3 工程進度方案的特點 PAGEREF _Toc167697694 h 32HYPERLINK l _Toc1676976954.4 工程進度控制措施 PAGEREF _Toc167697695 h 32HYPERLINK l _Toc1676976964.4.1總包施工進度方案審核 PAGEREF _Toc167697696 h 32HYPERLINK l _Toc1676976974.4.2 施工過程中施工進度方案審核 PAGEREF _Toc167697697 h 33HYPERLINK l _Toc1676976984.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管

7、理 PAGEREF _Toc167697698 h 33HYPERLINK l _Toc1676976994.4.4 獎懲機制 PAGEREF _Toc167697699 h 33HYPERLINK l _Toc1676977004.4.5 甲方分包工程施工進度方案控制 PAGEREF _Toc167697700 h 33HYPERLINK l _Toc1676977014.4.6 工程公司內(nèi)部方案協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc167697701 h 33HYPERLINK l _Toc1676977024.4.7 總包方案控制 PAGEREF _Toc167697702 h 34HYPERL

8、INK l _Toc167697703第五章：工程質(zhì)量及安全管理 PAGEREF _Toc167697703 h 34HYPERLINK l _Toc1676977045.1工程質(zhì)量與安全管理目標 PAGEREF _Toc167697704 h 34HYPERLINK l _Toc1676977055.1.1工程質(zhì)量管理目標 PAGEREF _Toc167697705 h 34HYPERLINK l _Toc1676977065.1.2安全文明施工管理目標 PAGEREF _Toc167697706 h 34HYPERLINK l _Toc1676977075.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) P

9、AGEREF _Toc167697707 h 35HYPERLINK l _Toc1676977085.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 PAGEREF _Toc167697708 h 36HYPERLINK l _Toc1676977095.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc167697709 h 40HYPERLINK l _Toc1676977105.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 PAGEREF _Toc167697710 h 40HYPERLINK l _Toc1676977115.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 PAGEREF _Toc167697711 h 40H

10、YPERLINK l _Toc1676977125.2.3強化過程監(jiān)視 PAGEREF _Toc167697712 h 41HYPERLINK l _Toc1676977135.2.4溝通與支持 PAGEREF _Toc167697713 h 41HYPERLINK l _Toc1676977145.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線 PAGEREF _Toc167697714 h 41HYPERLINK l _Toc1676977155.3工程質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc167697715 h 42HYPERLINK l _Toc1676977165.3.1 圖紙審查制度 PAGE

11、REF _Toc167697716 h 42HYPERLINK l _Toc1676977175.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc167697717 h 42HYPERLINK l _Toc1676977185.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度 PAGEREF _Toc167697718 h 43HYPERLINK l _Toc1676977195.3.4 樣板引路制度 PAGEREF _Toc167697719 h 43HYPERLINK l _Toc1676977205.3.5工程質(zhì)量管理要點 PAGEREF _Toc167697720 h 44HYPERLINK l _

12、Toc1676977215.3.6技術(shù)方案先行制度 PAGEREF _Toc167697721 h 44HYPERLINK l _Toc1676977225.3.7質(zhì)量通病處理 PAGEREF _Toc167697722 h 45HYPERLINK l _Toc1676977235.3.8日常質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc167697723 h 46HYPERLINK l _Toc1676977245.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題 PAGEREF _Toc167697724 h 46HYPERLINK l _Toc1676977255.3.10質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc167697725

13、 h 46HYPERLINK l _Toc1676977265.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 PAGEREF _Toc167697726 h 46HYPERLINK l _Toc1676977275.3.11成品保護措施 PAGEREF _Toc167697727 h 46HYPERLINK l _Toc1676977285.4安全文明施工管理 PAGEREF _Toc167697728 h 48HYPERLINK l _Toc1676977295.4.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng) PAGEREF _Toc167697729 h 48HYPERLINK l _Toc1676977305.4.2施工過

14、程管理 PAGEREF _Toc167697730 h 49HYPERLINK l _Toc167697731第六章：工程成本管理 PAGEREF _Toc167697731 h 50HYPERLINK l _Toc1676977326.1 工程成本控制目標 PAGEREF _Toc167697732 h 50HYPERLINK l _Toc1676977336.2 工程成本控制措施 PAGEREF _Toc167697733 h 50HYPERLINK l _Toc1676977346.2.1圖紙審查 PAGEREF _Toc167697734 h 50HYPERLINK l _Toc167

15、6977356.2.2變更簽證管理 PAGEREF _Toc167697735 h 50HYPERLINK l _Toc1676977366.2.3進度款支付 PAGEREF _Toc167697736 h 50HYPERLINK l _Toc167697737第七章：采購與招標管理 PAGEREF _Toc167697737 h 50HYPERLINK l _Toc1676977387.1 監(jiān)理招標 PAGEREF _Toc167697738 h 50HYPERLINK l _Toc1676977397.1.1入圍資格 PAGEREF _Toc167697739 h 50HYPERLINK

16、l _Toc1676977407.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 PAGEREF _Toc167697740 h 51HYPERLINK l _Toc1676977417.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 PAGEREF _Toc167697741 h 51HYPERLINK l _Toc1676977427.2總包招標 PAGEREF _Toc167697742 h 52HYPERLINK l _Toc1676977437.2.1入圍資格 PAGEREF _Toc167697743 h 52HYPERLINK l _Toc1676977447.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc1676977

17、44 h 52HYPERLINK l _Toc1676977457.3.1總包管理工作包括： PAGEREF _Toc167697745 h 52HYPERLINK l _Toc1676977467.3.2總包配合工作包括： PAGEREF _Toc167697746 h 52HYPERLINK l _Toc1676977477.3.3材料設(shè)備供應(yīng)管理 PAGEREF _Toc167697747 h 54HYPERLINK l _Toc1676977487.4配套專業(yè)分包工程招標 PAGEREF _Toc167697748 h 55HYPERLINK l _Toc167697749第八章：工程

18、的溝通管理 PAGEREF _Toc167697749 h 55HYPERLINK l _Toc1676977508.1進場知會 PAGEREF _Toc167697750 h 55HYPERLINK l _Toc1676977518.2周例會 PAGEREF _Toc167697751 h 55HYPERLINK l _Toc1676977528.3運營月報 PAGEREF _Toc167697752 h 55HYPERLINK l _Toc1676977538.4里程碑形象進度 PAGEREF _Toc167697753 h 55HYPERLINK l _Toc1676977548.5文件

19、的收發(fā)、傳閱 PAGEREF _Toc167697754 h 55HYPERLINK l _Toc1676977558.6文件的歸檔 PAGEREF _Toc167697755 h 56HYPERLINK l _Toc167697756第九章：工程的不安全因素與對策 PAGEREF _Toc167697756 h 58HYPERLINK l _Toc16769775791進度控制不安全因素與對策 PAGEREF _Toc167697757 h 58HYPERLINK l _Toc16769775892質(zhì)量控制不安全因素與對策 PAGEREF _Toc167697758 h 59HYPERLIN

20、K l _Toc16769775993成本控制不安全因素與對策 PAGEREF _Toc167697759 h 60HYPERLINK l _Toc16769776094其它 PAGEREF _Toc167697760 h 61HYPERLINK l _Toc167697761第十章：工程的總體協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc167697761 h 62HYPERLINK l _Toc16769776210.1場地條件 PAGEREF _Toc167697762 h 62HYPERLINK l _Toc16769776310.2銷售開放展示要求 PAGEREF _Toc167697763 h 6

21、2HYPERLINK l _Toc16769776410.3施工場地規(guī)劃 PAGEREF _Toc167697764 h 63HYPERLINK l _Toc16769776510.4民擾情況 PAGEREF _Toc167697765 h 63HYPERLINK l _Toc16769776610.5對外協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc167697766 h 63第一章：工程概況及工程總平面圖1.1工程概況工程位于XXX島東北角，東側(cè)為XX路XX街、南側(cè)為XX路、西側(cè)為東二路、北側(cè)為XXX北路，工程總占地面積：93148M2，總建筑面積：約121092M2。本工程由44棟單體建筑和1個獨立

22、的地下車庫組成，各樓棟建筑構(gòu)造情況如下：樓號層數(shù)地下室構(gòu)造形式建筑面積 M2 111 1剪力墻構(gòu)造109412181剪力墻構(gòu)造119583181剪力墻構(gòu)造55984、51/111剪力墻構(gòu)造309/26006111剪力墻構(gòu)造25367111剪力墻構(gòu)造49708111剪力墻構(gòu)造51699111剪力墻構(gòu)造551210、11#111剪力墻構(gòu)造528212111剪力墻構(gòu)造542913、14、21、2851框架異型柱構(gòu)造338815、16、2451框架異型柱構(gòu)造323817、18、22、2351框架異型柱構(gòu)造225019、20、25、2651框架異型柱構(gòu)造21612751框架異型柱構(gòu)造337229、303

23、1框架構(gòu)造34331-4531框架構(gòu)造682地下車庫11.500框架構(gòu)造54801.2工程總平面圖1.3工程工程管理的特點和難點1政府部門的土地一級開發(fā)單位普陀旅游公司在土地移交時，基地尚不具備三通一平的條件，主要問題在于a場地內(nèi)部剩余2條電力電纜、1條電訊電纜和1條有線電纜未移位，涉及到由該單位落實資金及安排市政配套單位進場移位；b場地內(nèi)河道眾多，由于島上根基設(shè)施條件較差，眾多居民戶的下水均排入場地內(nèi)的河道中，故在開挖新的河道前無法對原有河道鋪填，增加了施工難度；c本工程場地位于XXX島腹地，遠離XXX島大橋，原本并無一條車行道路可通至現(xiàn)場，為此，普陀旅游公司為我工程新建一條車行道路。由于該

24、道路途經(jīng)居民區(qū)，涉及到局部的拆遷并對居民的生活造成影響，受到了極大的阻撓，嚴重影響到道路施工的工期，并對我工程施工帶來了直接的極大的影響；d公園會所處有一豬圈，涉及到拆遷及賠償?shù)膯栴}，由于談判不順利，導(dǎo)致該豬圈至今還未撤除，我工程公司不斷敦促旅游公司加快本項進程。2XXX島上居民組織了土方及運輸隊，對入島物資進展壟斷，并提出諸多非份要求，如不容許即阻礙上島物資的運輸線路；加之地方政府為安撫失地居民，出臺了保護政策，使其愈加囂張跋扈，土方及各類材料等的運輸存在較多的不可控因素；3建筑物業(yè)形態(tài)多樣，聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層、高層、人防地下車庫并存，外立面造型復(fù)雜、內(nèi)部空間多變；西班牙風(fēng)格的構(gòu)件市

25、場采購周期長、難度較大；以上因素導(dǎo)致施工管理難度的加大；4由于本工程需保證在開盤前完成會所及樣板景觀的施工，施工周期僅3個月含建安、內(nèi)外裝飾、門窗、裝修、軟裝及景觀，施工周期短、分包及材料選購時間短、對售樓處的各類施工要求高，這些均帶來了較大的施工管理難度，工程公司必須采用非常規(guī)的工程運作方法才能得以實現(xiàn)；5本工程為現(xiàn)狀交地，需旅游公司負責(zé)住宅工程二期地塊及商業(yè)地塊的動拆遷，當前舟山范圍內(nèi)拆遷難度極大，由于動拆遷的不確定性，導(dǎo)致對工程的后期開發(fā)造成很大的影響；6整島開發(fā)的市政配套的進程對我工程的影響極大，整島開發(fā)資金的原因及動拆遷的因素，將對本工程周邊市政配套道路及市政管網(wǎng)的進展帶來極大的影響

26、，從而直接影響到本工程的配套進程；7工程的住宅二期局部單體從辦理四證到竣工驗收，僅有整整一年的時間，這在施工管理上造成了很大的壓力；而局部可結(jié)轉(zhuǎn)單體的提前施工需辦理土地證分丘，這在操作上帶來一定的難度而且還涉及到土地款的支付問題，解決有相當難度；8總包單位及各分包商按照舟山一貫操作方式墊資較少，勢必對我工程公司日后的現(xiàn)金流帶來較大的壓力；9島上經(jīng)常停電和臺風(fēng)季節(jié)較長，對工程進度也有一定影響；10工程一期竣工驗收條件與小區(qū)規(guī)劃有較大差異，對竣工驗收將有較大影響。對上述困難采取的措施：1加強與區(qū)政府和各有關(guān)部門的溝通，獲取區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)的支持；2加強與旅游公司的溝通和合作，催促其按照時間節(jié)點完成相關(guān)

27、工作；3利用各類資源做好與島上壟斷單位的協(xié)調(diào)，力爭將其對我工程的影響將至最低；4與公司各職能部門做好有效溝通，加快設(shè)計、材料選樣、集團采購的進程；5加快工程公司負責(zé)的分包及材料采購的招標工作；6采取各類趕工措施，加快施工進度；7加強管理，保證施工質(zhì)量；第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個工程開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)集團集團工程公司職能部門運營、市場、設(shè)計、成本、工程總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持、標準監(jiān)視管理監(jiān)視管理管理、配合2.2工程公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1工程公司組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理部開

28、發(fā)配套部財務(wù)成本部行政人事部市場營銷部采購合約部現(xiàn)場工程經(jīng)理1人土建主管2人總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理部開發(fā)配套部財務(wù)成本部行政人事部市場營銷部采購合約部現(xiàn)場工程經(jīng)理1人土建主管2人安裝主管1人檔案管理員1人開發(fā)配套經(jīng)理1人開發(fā)配套專員1人財務(wù)經(jīng)理兼成本專員1人出納1人行政人事經(jīng)理1人行政人事專員1人前臺1人保潔后勤2人營銷經(jīng)理1人采購合約經(jīng)理1人招標工程師1人采購工程師1人預(yù)決算工程師2人崗位名稱工程公司總經(jīng)理崗位編號XMGS-01所在部門工程公司直接上級集團公司副總裁直接下級工程公司各部門經(jīng)理本職：負責(zé)整個工程由獲取土地后至竣工交付過程中的工程運作、公司管理及各類內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)工作，把控工程

29、的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程開發(fā)進程和工程的成本控制，組織工程除總包及集團采購?fù)獾母黝愓型稑斯ぷ?。負?zé)領(lǐng)導(dǎo)好整個工程公司團隊實現(xiàn)集團公司制定的各類目標。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)組織工程開發(fā)總體工作方案的制定和落實工作任務(wù)組織參與市場部完成工程的前期籌劃及工程定位工作組織參與成本管理部完成工程成本控制目標和成本指標的制定負責(zé)組織編制工程開發(fā)總體工作方案負責(zé)將工程開發(fā)總體工作方案按部門進展分解，組織編制各分項工作方案負責(zé)組織編制工程的成本臺帳、工程月報、資金預(yù)算方案等工作職責(zé)二職責(zé)表述：組織各類規(guī)劃、設(shè)計內(nèi)外部評審會組織參與各類設(shè)計內(nèi)部評審會，滿足工程定位和成本控制目標的要求及產(chǎn)品性價比最優(yōu)

30、化落實擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)，負責(zé)組織擴初、施工圖設(shè)計評審會 職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)工程公司各項管理制度和流程的運行，提高工程管理能力工作任務(wù)負責(zé)工程公司各類流程和制度的落實并監(jiān)視執(zhí)行負責(zé)工程管理工作的標準性、高效性，不斷提升工程運作和管理能力職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)工程公司的團隊建設(shè)，提高員工凝聚力，在工程公司中做好XX企業(yè)文化的建設(shè)工作任務(wù)負責(zé)組建高素質(zhì)、高效率、符合XX企業(yè)文化的團隊，使工程得以高效運行負責(zé)通過人力資源體系的有效運行，鼓勵和激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工凝聚力職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)協(xié)調(diào)好工程公司內(nèi)外關(guān)系，確保工程開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)工作任務(wù)負責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與

31、公司相關(guān)職能部門的工作確保工程在各政府部門和單位的支持下正常開展負責(zé)工程主要節(jié)點按工程開發(fā)總體工作方案的要求完成根據(jù)工程公司資金收支方案，負責(zé)組織工程公司內(nèi)部營運資金余缺調(diào)配和營運資金缺口的籌融資工作職責(zé)六職責(zé)表述：按照制度和流程參與各類招投標工作，審核各類合同，負責(zé)各項資金支付的審核工作任務(wù)按照公司制度和流程，作為工程公司負責(zé)招標的各項招投標小組組長，組織參與工程各項招投標工作按照公司合同管理制度和授權(quán)制度，審核各類合同負責(zé)審核各項資金支付職責(zé)七職責(zé)表述：負責(zé)對工程實施全程成本管理，負責(zé)落實工程成本指標的執(zhí)行，保證工程總體盈利目標的實現(xiàn)工作任務(wù)組織參與成本控制目標的編制以及成本方案的編制和分

32、解工作負責(zé)對工程全程成本管理工作，負責(zé)落實工程各項成本指標的執(zhí)行負責(zé)各項管理費用的支出和控制，保證工程總體盈利目標的實現(xiàn)職責(zé)八職責(zé)表述：負責(zé)工程經(jīng)營收入按預(yù)算予以實現(xiàn)工作任務(wù)負責(zé)對營銷公司的銷售目標、銷售價格及進度的審核負責(zé)催促營銷公司按照銷售目標、銷售價格及進度實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營收入目標組織配合好商業(yè)運營部的工程商業(yè)定位及招商工作崗位名稱工程公司副總經(jīng)理崗位編號XMGS-02所在部門工程公司直接上級工程總經(jīng)理直接下級工程管理部經(jīng)理本職：負責(zé)整個工程由獲取土地后至竣工交付過程中的設(shè)計管理及工程管理及各類相關(guān)的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作，把控工程的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程開發(fā)進程和設(shè)計優(yōu)化，保證工程公司完成工程定

33、位要求、設(shè)計要求、工程進度要求、工程質(zhì)量要求及工程成本目標要求。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)組織工程開發(fā)總體工作方案中的設(shè)計方案及工程方案的制定和落實負責(zé)組織工程開發(fā)總體工作方案中的設(shè)計方案及工程方案的編制負責(zé)將上述工作方案按部門進展分解，并落實實施負責(zé)與集團相關(guān)部門及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，并確保相關(guān)工作的保質(zhì)如期完成職責(zé)二職責(zé)表述：組織各類規(guī)劃、設(shè)計內(nèi)外部評審會，組織對設(shè)計圖紙的優(yōu)化工作組織參與各類設(shè)計內(nèi)部評審會，滿足工程定位和成本控制目標的要求及產(chǎn)品性價比最優(yōu)化落實擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)，負責(zé)組織擴初、施工圖設(shè)計評審會 負責(zé)對設(shè)計圖紙進展優(yōu)化，保證工程成本指標的實現(xiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)協(xié)調(diào)

34、好工程公司與設(shè)計管理及工程管理相關(guān)的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)外關(guān)系，確保工程設(shè)計、開工、預(yù)售、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)工作任務(wù)負責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門的工作負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證設(shè)計進度按期完成負責(zé)工程工程主要節(jié)點按工程開發(fā)總體工作方案的要求完成職責(zé)四職責(zé)表述：按照制度和流程參與各類設(shè)計及工程類招投標工作，審核相關(guān)合同工作任務(wù)按照公司制度和流程，參與工程各項各類設(shè)計及工程類招投標工作審核各類設(shè)計及工程類合同職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)對工程現(xiàn)場實施全程管理，負責(zé)落實工程工程進度及質(zhì)量目標，保證工程在滿足工程定位和品質(zhì)要求的前提下，按期完成工程進度目標負責(zé)對現(xiàn)場實施全程管理，負責(zé)落實工

35、程工程進度及質(zhì)量目標，組織工程管理部做好“三管一控工作負責(zé)根據(jù)工程定位及設(shè)計要求，滿足工程產(chǎn)品品質(zhì)要求崗位名稱行政人事經(jīng)理崗位編號XR-01所在部門行政人事部直接上級工程公司總經(jīng)理直接下級人事專員、行政專員、前臺接待、司機本職：負責(zé)工程公司人力資源規(guī)劃和人力資源各項政策、流程的執(zhí)行，全面負責(zé)公司員工關(guān)系、人員招聘、人員選拔、薪酬福利、員工培訓(xùn)及職業(yè)開展等人力資源事務(wù)的管理；保證公司行政后勤工作的正常運轉(zhuǎn)。 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)按照總公司制定的人力資源管理體系在工程公司中予以執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)工程公司開展方案進展目標市場、目標業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源狀況及法律法規(guī)的研究根據(jù)總公司制定的組織

36、架構(gòu)、薪資管理體系、績效考核管理體系、員工職業(yè)開展及培訓(xùn)體系，并根據(jù)工作中的反響情況適時進展調(diào)整根據(jù)公司文化特征及未來需求建設(shè)與之相適應(yīng)的日常人力資源管理制度、工作流程。職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)總公司制定的人力資源制度招聘員工參與所屬公司員工的面試主管級以上員工匯同總公司進展面試職責(zé)三職責(zé)表述：全面負責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)工作任務(wù)負責(zé)編制工程公司人力資源年度招聘方案、人員調(diào)整方案并組織實施，同時上報總公司負責(zé)編制工程公司人力資源年度培訓(xùn)及開展方案負責(zé)工程公司業(yè)績考核的宣講及培訓(xùn)，處理員工針對考核過程、結(jié)果的申訴負責(zé)編制工程公司年度福利方案，并上報總公司負責(zé)編制工程公司年度薪資調(diào)整方案，審批月度薪

37、資發(fā)放代表工程公司與員工簽訂各種勞動合同，以及組織進展勞動爭議的處理積極同一線員工進展溝通并負責(zé)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人同員工的溝通機制，及時了解一線思想動態(tài)代表公司與外部相關(guān)勞動對口部門進展溝通和交流職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)行政人事部內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負責(zé)控制各部門行政預(yù)算，降低費用成本負責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作方案，并催促執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)公司行政管理工作任務(wù)根據(jù)總公司制定的工程公司行政制度、政策，在工程公司落實并監(jiān)視執(zhí)行負責(zé)部門內(nèi)部日常工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)視，提升工作質(zhì)量職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)公司后勤保障工作任

38、務(wù)負責(zé)公司車輛管理和公司設(shè)備維護、維修負責(zé)公司辦公地及員工宿舍的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負責(zé)辦公環(huán)境管理工作任務(wù)負責(zé)辦公區(qū)裝修、家具配制、清潔、美化負責(zé)員工辦公座位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)八職責(zé)表述：負責(zé)編制行政費用的年度預(yù)算、日常審核及成本分解工作任務(wù)負責(zé)編制年度行政預(yù)算負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)行政費用的日常審核和成本分解職責(zé)九職責(zé)表述：負責(zé)工程公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的實物管理工作 任務(wù)負責(zé)工程公司固定資產(chǎn)采購和管理負責(zé)低值易耗品管理職責(zé)十職責(zé)表述: 負責(zé)工程公司內(nèi)部檔案、圖書資料及印章的管理工作任務(wù)負責(zé)工程公司內(nèi)部檔案管理負責(zé)圖書資料和印章的管理職責(zé)十一職責(zé)表述:負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理工作任務(wù)負責(zé)工程公司局

39、域網(wǎng)和網(wǎng)站的建設(shè)、維護和管理負責(zé)工程公司辦公自動化和信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護職責(zé)十二職責(zé)表述：負責(zé)各類對外聯(lián)絡(luò)及接待工作工作任務(wù)負責(zé)工程公司各類對外聯(lián)絡(luò)及各類會務(wù)組織安排負責(zé)各類接待工作崗位名稱行政人事專員崗位編號XR02所在部門行政人事部直接上級行政人事經(jīng)理直接下級前臺接待/清潔工本職：保證公司行政后勤工作的正常運轉(zhuǎn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助上級進展工程公司的行政管理工作任務(wù)協(xié)助上級執(zhí)行總公司制定的各項行政制度、政策負責(zé)直接下屬日常工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)視，提升工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)公司后勤保障工作任務(wù)負責(zé)公司設(shè)備維護、維修負責(zé)公司員工宿舍的管理職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助進

40、展辦公環(huán)境管理工作任務(wù)協(xié)助進展辦公環(huán)境清潔、美化負責(zé)員工辦公座位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助編寫行政費用的年度預(yù)算工作任務(wù)協(xié)助編制年度行政預(yù)算協(xié)助進展成本控制管理職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助進展公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的實物管理工作 任務(wù)協(xié)助進展公司固定資產(chǎn)采購和管理負責(zé)低值易耗品管理職責(zé)六職責(zé)表述: 負責(zé)公司內(nèi)部檔案、圖書資料及印章的管理工作任務(wù)負責(zé)公司內(nèi)部檔案管理負責(zé)圖書資料和印章的管理職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助進展各類會務(wù)及接待工作工作任務(wù)協(xié)助進展公司各類會務(wù)組織安排協(xié)助完成各類接待工作的組織安排職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助行政人事經(jīng)理的人員招聘工作及薪酬福利管理等相關(guān)工作工作任務(wù)協(xié)助招聘渠道網(wǎng)站、報紙

41、、招聘會、高校、獵頭等的選擇、比較并出具建議協(xié)助編制工程公司人員相關(guān)薪酬、福利報表，協(xié)助進展年度薪酬調(diào)查職責(zé)九職責(zé)表述：按時完成上級各項交辦任務(wù)工作任務(wù)按時完成直屬上級各項交辦任務(wù)按時完成其他上級各項交辦任務(wù)崗位名稱前臺接待崗位編號XR04所在部門行政人事部直接上級行政人事經(jīng)理直接下級本職：為公司保持高效率運轉(zhuǎn)提供保障，維護公司形象。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負責(zé)接待來訪人員，做好接待工作工作任務(wù)負責(zé)接待來訪人員，做好禮儀事項負責(zé)外來人員的有效進出管理職責(zé)二職責(zé)表述： 負責(zé)來電的轉(zhuǎn)接、記錄和傳達工作任務(wù)負責(zé)來電的禮貌轉(zhuǎn)接、留言記錄和傳達負責(zé)無效 的過濾職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)訂購、分發(fā)公司

42、各類報紙、雜志、信件并發(fā)送至各部門工作任務(wù)負責(zé)訂購、分發(fā)公司各類報紙、雜志、信件并發(fā)送至各部門負責(zé)做好信件類登記簽收工作職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)快遞管理工作任務(wù)負責(zé)聯(lián)系適宜的快遞公司負責(zé)嚴格按快遞申請程序督辦快遞管理職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)公司員工的考勤管理工作 任務(wù)負責(zé)公司員工的考勤管理負責(zé)每月統(tǒng)計考勤報表呈報辦公室主任和人力資源部職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)公司每月員工飯貼、通信補貼的計算工作任務(wù)負責(zé)公司每月員工飯貼的計算和按時發(fā)放負責(zé)公司每月員工通信補貼的計算和按時發(fā)放職責(zé)七職責(zé)表述: 負責(zé)公司門卡的管理工作任務(wù)負責(zé)公司門卡的發(fā)放和相關(guān)要點傳授負責(zé)公司離職員工門卡的收回職責(zé)八職責(zé)表述:負責(zé)應(yīng)聘人員的面試

43、通知工作任務(wù)負責(zé)應(yīng)聘人員的面試通知負責(zé)做好應(yīng)聘人員面試的導(dǎo)引工作職責(zé)九職責(zé)表述：負責(zé)上級交辦的文件處理等工作工作任務(wù)負責(zé)完成上級交辦的文件打印、復(fù)印、裝訂、發(fā)放等工作負責(zé)管理打印機，嚴禁非業(yè)務(wù)相關(guān)類文件、資料的打印崗位名稱市場營銷經(jīng)理崗位編號SC-01所在部門市場營銷部直接上級工程公司總經(jīng)理直接下級本職：負責(zé)異地公司市場部的各項營銷管理工作，保證該部門的職責(zé)得到切實的履行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合集團公司市場部的營銷管理工作工作任務(wù)根據(jù)工程的實際情況，整合各方資源，配合集團公司市場部制定工程營銷定位與籌劃報告搜集房地產(chǎn)營銷代理機構(gòu)相關(guān)資料，掌握其歷史代理樓盤情況和營銷特長，建設(shè)相關(guān)數(shù)

44、據(jù)庫，為公司工程銷售代理的選取提供參考借鑒負責(zé)區(qū)域市場各類相關(guān)信息的收集及分析，撰寫專題報告上報總公司市場部、商業(yè)運營部職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)部門職能工作工作任務(wù)參與營銷代理的招投標并上報總公司審核批準參與營銷合同的編制工作負責(zé)對營銷代理公司上報的銷售目標、銷售價格及進度等方案進展初步審核并上報集團公司市場部，并及時獲取集團公司市場部的意見和指令，監(jiān)視營銷代理公司的具體實施，實時反響負責(zé)審核營銷代理公司廣告投放合同并監(jiān)視實施負責(zé)搭建并維護重點區(qū)域的政府及土地方關(guān)系，建設(shè)完整的土地信息的收集、整理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)各職能部門間的溝通工作工作任務(wù)負責(zé)根據(jù)公司的銷售要求和實際情況，溝通制定營銷方

45、案及實施方案負責(zé)部門籌劃工作與公司各相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)負責(zé)與公司各部門經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)解決員工難以解決的問題，支持各部門的工作崗位名稱開發(fā)配套部經(jīng)理崗位編號QK-01所在部門開發(fā)配套部直接上級工程公司總經(jīng)理直接下級開發(fā)配套工程師本職：負責(zé)開發(fā)工程的前后期證照的申領(lǐng)、后期配套管理、竣工各專項驗收及相關(guān)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)開發(fā)工程的前后期證照的申領(lǐng)及關(guān)鍵手續(xù)的辦理工作任務(wù)負責(zé)辦理開發(fā)工程各階段的證照四證、預(yù)售許可證、入戶許可證、大產(chǎn)證等負責(zé)辦理開發(fā)工程在規(guī)劃階段的有關(guān)手續(xù)及組織協(xié)調(diào)各類評審會負責(zé)開發(fā)過程中所需的前后期關(guān)鍵手續(xù)的辦理，負責(zé)按有關(guān)規(guī)定交納前后期費用負責(zé)工程

46、可行性報告、環(huán)境評估報告等相關(guān)報告的編制單位的落實職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)開發(fā)工程后期配套手續(xù)的申辦和有關(guān)配套工程的招標組織工作工作任務(wù)負責(zé)開發(fā)工程局部關(guān)鍵配套手續(xù)的申辦并按照有關(guān)規(guī)定交納配套相關(guān)費用負責(zé)落實工程現(xiàn)場的“三通一平或“七通一平工作負責(zé)按照公司流程組織有關(guān)配套工程的招投標工作負責(zé)按照工程總體進度方案落實配套外管工程的進場施工職責(zé)三職責(zé)表述： 負責(zé)后期配套工程的控制管理及組織協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負責(zé)編制后期配套的工程進度方案和成本控制目標，在得到批準后采取措施落實實施協(xié)助工程總經(jīng)理通過對有關(guān)配套工程的招投標，控制成本，降低配套造價負責(zé)配套工程的質(zhì)量、進度、成本和合同的管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作負責(zé)工

47、程的各項對外協(xié)調(diào)工作，確保工程正常順利開展職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)開發(fā)工程各項專項竣工驗收工作任務(wù)負責(zé)除技防、電梯、消防、人防、總體竣工驗收備案外的其它各項驗收催促開發(fā)職員完成驗收過程中各類聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)及資料的準備，確保按期領(lǐng)取“住宅交付使用許可證負責(zé)處理驗收過程中存在的問題，妥善解決或向工程總經(jīng)理匯報保證及時解決職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)負責(zé)配合工程公司總經(jīng)理與工程所在地政府部門、各配套單位的公共關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)，確保工程獲得有關(guān)部門及單位的支持完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱開發(fā)配套工程師崗位編號QK-02所在部門開發(fā)配套部直接上級開發(fā)配套部經(jīng)理直接下級本職：配合開發(fā)配套

48、部經(jīng)理進展開發(fā)工程的前后期證照的申領(lǐng)、后期配套管理、竣工各專項驗收及相關(guān)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合開發(fā)配套部經(jīng)理進展開發(fā)工程的前后期證照的申領(lǐng)，辦理局部前后期手續(xù)工作任務(wù)負責(zé)開發(fā)工程各階段的證照的資料準備，協(xié)助開發(fā)主管辦理開發(fā)工程的前后期證照負責(zé)各類評審會的會務(wù)工作，配合開發(fā)主管辦理開發(fā)工程在規(guī)劃階段的有關(guān)手續(xù)負責(zé)開發(fā)過程中所需的局部前后期手續(xù)的辦理職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)開發(fā)工程局部后期配套手續(xù)的申辦，擔(dān)任配套工程招標聯(lián)系人的工作工作任務(wù)負責(zé)開發(fā)工程配套手續(xù)的資料準備，并負責(zé)辦理局部后期配套手續(xù)負責(zé)工程現(xiàn)場的“三通一平或“七通一平的現(xiàn)場管理和配合工作作為配套工程招標聯(lián)系人，負

49、責(zé)配套招標的資料準備、標書發(fā)送及其它聯(lián)絡(luò)工作，并做好相應(yīng)的招標記錄及會議紀要職責(zé)三職責(zé)表述： 配合開發(fā)配套部經(jīng)理進展配套工程的控制管理及組織協(xié)調(diào)工作負責(zé)配套工程的合同管理，根據(jù)合同要求跟蹤配套單位的具體實施情況并定期向開發(fā)主管匯報配合開發(fā)主管進展工程的各項對外協(xié)調(diào)工作，確保工程正常順利開展職責(zé)四職責(zé)表述：配合開發(fā)配套部經(jīng)理進展開發(fā)工程各項專項竣工驗收工作任務(wù)負責(zé)除技防、電梯、消防、人防、總體竣工驗收備案外的其它各項驗收的資料準備及報送工作負責(zé)驗收過程中各類聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理或匯報開發(fā)主管職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)配合開發(fā)配套部經(jīng)理進展工程與各政府部門、各配套單位的溝

50、通協(xié)調(diào)，確保工程獲得有關(guān)部門及單位的支持完成開發(fā)配套部經(jīng)理及工程公司總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號XM-01所在部門工程管理部直接上級工程公司副總經(jīng)理直接下級土建及安裝工程師本職：負責(zé)工程現(xiàn)場的各項管理工作，包括總包及各分包工程的工程管理，含工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作，并組織工程工程的階段性驗收及組織相關(guān)的竣工驗收工作(含技防、電梯、消防、人防、總體竣工驗收備案等)，負責(zé)協(xié)調(diào)各政府部門、配套部門在工程現(xiàn)場范圍內(nèi)的各種協(xié)調(diào)工作，保證工程現(xiàn)場建設(shè)工程順利進展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)現(xiàn)場工程的工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、成本控

51、制等制度的建設(shè)和運行工作任務(wù)協(xié)助工程總經(jīng)理編制工程工程的進度方案、成本控制分解目標、工程所需材料及設(shè)備采購方案及安全管理目標，在得到批準后采取措施落實實施負責(zé)監(jiān)視總包及各分包工程的質(zhì)量滿足合同及有關(guān)標準、規(guī)定和標準的要求，建設(shè)并運行工程質(zhì)量管理體系負責(zé)監(jiān)視總包及各分包工程的進度及安全滿足公司工程總體進度目標和安全目標的要求負責(zé)落實成本管理流程及相關(guān)措施的實施按照公司工作流程建設(shè)和監(jiān)視現(xiàn)場管理制度，定期召開工程例會，并上報工程總經(jīng)理；配合工程總經(jīng)理定期召開工程例會負責(zé)監(jiān)視監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：配合工程公司總經(jīng)理建設(shè)和運行總包及各分包單位的招投標和相應(yīng)的合同管理工作工作任

52、務(wù)配合工程總經(jīng)理參與工程總分包工程及有關(guān)分包單位的施工招投標工作，審查施工單位資質(zhì)、參加工程考察、參加評標參與審核總包合同及有關(guān)分包合同，負責(zé)落實涉及到簽訂三方合同的總包簽字及認可負責(zé)工程的實施嚴格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)各總分包工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的審核及現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量審核工作任務(wù)負責(zé)工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的審核負責(zé)在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時審核變更報告，并按程序上報公司負責(zé)現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量審核并按照有關(guān)流程上報職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)組織圖紙交底、技術(shù)會審，負責(zé)現(xiàn)場對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)事務(wù)，完成工程開工前的準備工作，并配合開

53、發(fā)經(jīng)理對配套工程單位進場施工進展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作任務(wù)負責(zé)組織圖紙交底、技術(shù)會審，并檢查和監(jiān)視施工執(zhí)行情況負責(zé)工程現(xiàn)場的對外協(xié)調(diào)事務(wù)，包括質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、材料質(zhì)監(jiān)站等部門的協(xié)調(diào)事務(wù)負責(zé)落實工程開工前臨時設(shè)施的搭建、施工圍墻的砌筑及其它施工準備工作配合開發(fā)經(jīng)理對配套工程單位進場施工進展現(xiàn)場協(xié)調(diào)負責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司其它職能部門的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)根據(jù)合同及現(xiàn)場進度審核總包及各分包單位工程款支付工作任務(wù)負責(zé)根據(jù)合同及現(xiàn)場進度審核總包及各分包單位工程款支付負責(zé)每月上報總分包工程的成本臺帳、工程完成情況報告、下月資金預(yù)算方案等職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)組織工程工程的階段性驗收及組織相關(guān)的竣工驗收工作及完

54、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)工作任務(wù)負責(zé)組織工程工程的階段性驗收及組織相關(guān)的竣工驗收工作(含技防、電梯、消防、人防)，并配合工程總經(jīng)理完成總體竣工驗收備案等工作負責(zé)在竣工后與物業(yè)公司的交接完成工程公司總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱土建工程師崗位編號XM-02所在部門工程管理部直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級本職：負責(zé)工程現(xiàn)場的總包及各分包工程的土建工程進展管理，含工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)對工程現(xiàn)場的總包及各分包工程的土建/裝修工程的工程質(zhì)量、進度、安全進展現(xiàn)場巡視及監(jiān)視檢查工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理審核監(jiān)視工程工程土建/裝修工程進度

55、方案、工程所需土建/裝修材料方案及安全管理目標，在得到批準后采取措施落實實施負責(zé)監(jiān)視總包及各分包工程的土建/裝修質(zhì)量滿足合同及有關(guān)標準、規(guī)定和標準的要求，并嚴格按照質(zhì)量管理體系進展實施負責(zé)監(jiān)視總包及各分包工程的土建/裝修進度及安全滿足公司工程總體進度目標和安全目標的要求，負責(zé)土建/裝修成本控制各環(huán)節(jié)的實施、審核及反響根據(jù)工程成本指標，審核與安裝相關(guān)的工程/材料采購的合同標的與成本指標的偏差，并負責(zé)審核與該合同有關(guān)的工程范圍內(nèi)的內(nèi)容以及材料規(guī)格、等級、數(shù)量、標準與設(shè)計圖紙一致負責(zé)監(jiān)視監(jiān)理單位的土建/裝修工程師按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)監(jiān)視檢查總包及各分包單位的土建/裝修工程滿足

56、合同約定的質(zhì)量、進度要求，做好相關(guān)合同的檔案管理工作工作任務(wù)負責(zé)監(jiān)視檢查總包及各分包單位的土建/裝修工程滿足合同約定的質(zhì)量、進度要求做好相關(guān)合同的檔案管理工作，撰寫施工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)對土建/裝修工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進展初步審核及土建/裝修現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量初級審核工作任務(wù)負責(zé)對土建/裝修工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進展初步審核負責(zé)對土建/裝修工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時，對變更報告進展核查負責(zé)現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量初級審核并按照有關(guān)流程上報現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)對土建/裝修圖紙進展交底、技術(shù)會審，做好工程施工前的準備工作工作任務(wù)負責(zé)

57、對土建/裝修圖紙進展交底、技術(shù)會審，并檢查和監(jiān)視施工執(zhí)行情況配合現(xiàn)場經(jīng)理落實工程開工前臨時設(shè)施的搭建、施工圍墻的砌筑及其它施工準備職責(zé)五職責(zé)表述：審核上報的土建/裝修工程的現(xiàn)場進度報告并制定工程進度方案工作任務(wù)負責(zé)審核土建/裝修工程的現(xiàn)場進度報告并對相關(guān)的工程款申請簽署意見負責(zé)編寫每月土建/裝修工程完成情況報告及工程進度方案職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)對土建/裝修工程的單項驗收，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負責(zé)對土建/裝修工程的單項驗收，并配合現(xiàn)場經(jīng)理進展總體竣工驗收備案等工作負責(zé)工程竣工前土建/裝修工程的內(nèi)部檢查，對此過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負責(zé)落實整改負責(zé)在竣工后就土建/裝修工程與物業(yè)公司進展交接，對

58、存在問題組織相關(guān)單位進展整改完成現(xiàn)場經(jīng)理及工程總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱安裝工程師崗位編號XM-03所在部門工程管理部直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級本職：負責(zé)對工程現(xiàn)場各類安裝工程進展管理，含工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)對工程現(xiàn)場各類安裝工程的工程質(zhì)量、進度、成本、安全進展管理工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理審核工程工程安裝工程進度方案、工程所需安裝材料及設(shè)備采購方案及安全管理目標，在得到批準后采取措施落實實施負責(zé)監(jiān)視總包及各分包工程的安裝質(zhì)量滿足合同及有關(guān)標準、規(guī)定和標準的要求負責(zé)監(jiān)視總包及各分包工程的安裝進度及安全滿足公司工程總體

59、進度目標和安全目標的要求根據(jù)工程成本指標，審核與安裝相關(guān)的工程/材料采購的合同標的與成本指標的偏差，并負責(zé)審核與該合同有關(guān)的工程范圍內(nèi)的內(nèi)容以及材料規(guī)格、等級、數(shù)量、標準與設(shè)計圖紙一致負責(zé)監(jiān)視監(jiān)理單位的安裝工程師按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)監(jiān)視檢查總包及各分包單位的安裝工程滿足合同約定的質(zhì)量、進度要求，做好相關(guān)合同的檔案管理工作工作任務(wù)負責(zé)監(jiān)視檢查總包及各分包單位的安裝工程滿足合同約定的質(zhì)量、進度要求做好相關(guān)合同的檔案管理工作，撰寫施工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)對安裝工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進展初步審核及安裝工程現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量初級審核工作任務(wù)負責(zé)對安裝工程的

60、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進展初步審核負責(zé)對安裝工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時，對變更報告進展核查負責(zé)現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量初級審核并按照有關(guān)流程上報現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)對安裝圖紙進展交底、技術(shù)會審，做好工程施工前的準備工作工作任務(wù)負責(zé)對安裝圖紙進展交底、技術(shù)會審，并檢查和監(jiān)視施工執(zhí)行情況配合開發(fā)配套經(jīng)理進展工程開工前臨水臨電的接駁負責(zé)對配套工程單位進場施工進展現(xiàn)場協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述：審核上報的安裝工程的現(xiàn)場進度報告并制定工程進度方案工作任務(wù)負責(zé)審核安裝工程的現(xiàn)場進度報告并對相關(guān)的工程款申請簽署意見負責(zé)編寫每月土安裝工程完成情況報告及工程進度方案職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)對