首創(chuàng)置業(yè)工程管理手冊-天津公司

1、 首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理手冊 工程管理手手冊首創(chuàng)置業(yè)管管理有限限公司2013年年1月10日 建設(shè)單位審審批欄：本工程管管理已已通過我我司內(nèi)部部審批，同同意執(zhí)行行！公司簽章工程供方簽簽字欄：我公司已認(rèn)認(rèn)真閱讀讀本工工程管理理手冊，同同意按工工程管理理手冊的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場管理工工作，接接受建設(shè)設(shè)單位的的監(jiān)督考考核，如如有違反反規(guī)定的的情況，同同意按條條款規(guī)定定接收處處罰！監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字字）： 年 月月 日(項目監(jiān)理理部蓋章章)總包單位項目經(jīng)理（簽簽字）： 年年 月 日日（項目部蓋蓋章）項目經(jīng)理（簽簽字）： 年年 月 日日（項目部蓋蓋章）指定分包單單位（含精裝修修、公區(qū)區(qū)精裝修修、外檐檐

2、石材、外外檐磚、外外窗、戶戶門、單單元門等等）獨立分包單單位（市政配套套、園林林、智能能化等）首創(chuàng)置業(yè)企企業(yè)工程程管理文文化首創(chuàng)置業(yè)的的企業(yè)價價值觀:全生活 全價值值我們的工程程管理思思路：以首創(chuàng)置業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的工程管管理制度度為支持持，結(jié)合合工程實實際情況況，在工工程實施施前進(jìn)行行完善的的工程管管理策劃劃，在工工程實施施過程中中用細(xì)致致認(rèn)真地地態(tài)度對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行管理理，在工工程交竣竣前對項項目工程程管理做做縝密冷冷靜地總總結(jié)，實實現(xiàn)現(xiàn)場場工程管管理的PPDCAA良性循循環(huán),努努力實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場工工程管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系統(tǒng)化、精精細(xì)化!我們的底線線：安全是一

3、切切工程活活動進(jìn)行行的前提提,也是是現(xiàn)場管管理最重重要的工工作內(nèi)容容以完備的、切切實可行行的計劃劃去保證證項目的的進(jìn)度在質(zhì)量面前前絕不妥妥協(xié)，絕絕不以犧犧牲質(zhì)量量為代價價來追求求工程進(jìn)進(jìn)度以客戶的需需求為工工程管理理的終極極目標(biāo),做客戶戶價值的的創(chuàng)造者者和守護(hù)護(hù)者我們對供應(yīng)應(yīng)商的管管理理念念：每一家供應(yīng)應(yīng)商都是是首創(chuàng)置置業(yè)的合合作者我們有著一一致的終終極利益益為客戶戶創(chuàng)造價價值目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328301231 使用說明 PAGEREF _Toc328301231 h 8 HYPERLINK l _Toc328301232 一、項目工工程供

4、方方進(jìn)場須須知速查查表 PAGEREF _Toc328301232 h 9 HYPERLINK l _Toc328301233 二 、項目目簡介 PAGEREF _Toc328301233 h 12 HYPERLINK l _Toc3283012344 2.11 項項目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo) PAGEREF _Toc328301234 h 12 HYPERLINK l _Toc328301235 2.2項目目一級重重要節(jié)點點計劃目目標(biāo) PAGEREF _Toc328301235 h 12 HYPERLINK l _Toc328301236 2.3項目目質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc328

5、301236 h 12 HYPERLINK l _Toc328301237 2.3.11國際城城項目四四期質(zhì)量量控制重重點 PAGEREF _Toc328301237 h 12 HYPERLINK l _Toc328301238 2.3.22國際城城四期工工程質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc328301238 h 13 HYPERLINK l _Toc328301239 2.4項目目安全文文明施工工管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc328301239 h 13 HYPERLINK l _Toc328301240 三、現(xiàn)場工工程管理理組織架架構(gòu)及各各方職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc328

6、301240 h 14 HYPERLINK l _Toc328301241 3.1現(xiàn)場場工程管管理組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc328301241 h 14 HYPERLINK l _Toc328301242 3.2各部部門/單位主主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc328301242 h 14 HYPERLINK l _Toc328301243 3.2.11工程管管理組職職責(zé) PAGEREF _Toc328301243 h 14 HYPERLINK l _Toc328301244 3.2.22項目部部職責(zé) PAGEREF _Toc328301244 h 15 HYPERLINK l _

7、Toc328301245 3.2.33監(jiān)理部部職責(zé) PAGEREF _Toc328301245 h 15 HYPERLINK l _Toc328301246 3.3建設(shè)設(shè)單位項項目部信信息 PAGEREF _Toc328301246 h 16 HYPERLINK l _Toc328301247 四、現(xiàn)場工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc328301247 h 17 HYPERLINK l _Toc328301248 4.1進(jìn)度度目標(biāo)確確定與分分解 PAGEREF _Toc328301248 h 17 HYPERLINK l _Toc328301249 4.1.11總的施施工進(jìn)度度

8、計劃的的編制與與上報 PAGEREF _Toc328301249 h 17 HYPERLINK l _Toc328301250 4.1.22月進(jìn)度度計劃的的編制與與上報 PAGEREF _Toc328301250 h 17 HYPERLINK l _Toc328301251 4.1.33工程周周報的編編制與上上報 PAGEREF _Toc328301251 h 17 HYPERLINK l _Toc328301252 4.2工程程進(jìn)度的的保障機(jī)機(jī)制與措措施 PAGEREF _Toc328301252 h 17 HYPERLINK l _Toc328301253 4.2.11組織架架構(gòu)及人人員保

9、障障 PAGEREF _Toc328301253 h 17 HYPERLINK l _Toc328301254 4.2.22工程進(jìn)進(jìn)度管理理體系的的貫徹途途徑 PAGEREF _Toc328301254 h 17 HYPERLINK l _Toc328301255 4.3項目目工程進(jìn)進(jìn)度的偏偏差控制制及預(yù)警警機(jī)制 PAGEREF _Toc328301255 h 18 HYPERLINK l _Toc328301256 五、工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc328301256 h 19 HYPERLINK l _Toc328301257 5.1質(zhì)量量管理目目標(biāo)的下下達(dá) PAGEREF

10、 _Toc328301257 h 19 HYPERLINK l _Toc328301258 5.2監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實實施細(xì)則則的上報報及審核核 PAGEREF _Toc328301258 h 19 HYPERLINK l _Tocc328830112599 5.33施工技技術(shù)方案案管理 PAGEREF _Toc328301259 h 19 HYPERLINK l _Toc328301260 5.3.11圖紙會會審 PAGEREF _Toc328301260 h 19 HYPERLINK l _Toc328301261 5.3.22施工技技術(shù)方案案上報 PAGEREF _Toc32830126

11、1 h 19 HYPERLINK l _Toc328301262 5.3.33施工技技術(shù)方案案交底 PAGEREF _Toc328301262 h 20 HYPERLINK l _Toc328301263 5.4過程程質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc328301263 h 20 HYPERLINK l _Toc328301264 5.4.11材料控控制 PAGEREF _Toc328301264 h 20 HYPERLINK l _Toc328301265 5.4.22樣板先先行制度度 PAGEREF _Toc328301265 h 21 HYPERLINK l _Toc328301266

12、 5.4.33各分部部分項工工程的驗驗收及確確認(rèn) PAGEREF _Toc328301266 h 21 HYPERLINK l _Toc328301267 5.4.44工序交交接檢查查 PAGEREF _Toc328301267 h 22 HYPERLINK l _Toc328301268 5.5內(nèi)部部驗收及及整改 PAGEREF _Toc328301268 h 22 HYPERLINK l _Toc328301269 5.6質(zhì)量量事故處處理 PAGEREF _Toc328301269 h 22 HYPERLINK l _Toc328301270 5.6.11質(zhì)量事事故處理理原則 PAGERE

13、F _Toc328301270 h 22 HYPERLINK l _Toc328301271 5.6.22事故調(diào)調(diào)查 PAGEREF _Toc328301271 h 23 HYPERLINK l _Toc328301272 5.6.33事故報報告 PAGEREF _Toc328301272 h 23 HYPERLINK l _Toc328301273 六、現(xiàn)場安安全文明明施工管管理流程程 PAGEREF _Toc328301273 h 25 HYPERLINK l _Toc328301274 6.1編制制安全文文明管理理措施 PAGEREF _Toc328301274 h 25 HYPERLI

14、NK l _Toc328301275 6.22措施執(zhí)執(zhí)行及安安全文明明檢查 PAGEREF _Toc328301275 h 25 HYPERLINK l _Toc328301276 6.3檢查查情況的的處理 PAGEREF _Toc328301276 h 25 HYPERLINK l _Toc328301277 6.4事故故處理 PAGEREF _Toc328301277 h 26 HYPERLINK l _Toc328301278 七、投資控控制 PAGEREF _Toc328301278 h 27 HYPERLINK l _Toc328301279 7.1月度度工程款款申報與與支付 PAG

15、EREF _Toc328301279 h 27 HYPERLINK l _Toc328301280 7.1.11月度工工程款的的申報 PAGEREF _Toc328301280 h 27 HYPERLINK l _Toc328301281 7.1.22月度工工程款的的支付 PAGEREF _Toc328301281 h 27 HYPERLINK l _Toc328301282 7.2工程程洽商、設(shè)設(shè)計變更更費(fèi)用審審批與支支付 PAGEREF _Toc328301282 h 27 HYPERLINK l _Toc328301283 7.3工程程竣工驗驗收與竣竣工款支支付 PAGEREF _Toc

16、328301283 h 27 HYPERLINK l _Toc328301284 7.3.11工程竣竣工驗收收條件 PAGEREF _Toc328301284 h 27 HYPERLINK l _Toc328301285 7.3.22工程竣竣工款申申請流程程 PAGEREF _Toc328301285 h 28 HYPERLINK l _Toc328301286 7.4結(jié)算算申報與與支付 PAGEREF _Toc328301286 h 28 HYPERLINK l _Toc328301287 7.5 月月度資金金計劃申申報 PAGEREF _Toc328301287 h 28 HYPERLIN

17、K l _Toc328301288 7.6暫估估價確價價流程 PAGEREF _Toc328301288 h 28 HYPERLINK l _Toc328301289 7.7現(xiàn)場場水電費(fèi)費(fèi)收取辦辦法 PAGEREF _Toc328301289 h 28 HYPERLINK l _Toc328301290 7.7.11臨時水水電費(fèi)收收取辦法法 PAGEREF _Toc328301290 h 29 HYPERLINK l _Toc3283012991 7.77.2臨臨水臨電電現(xiàn)場管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc328301291 h 29 HYPERLINK l _Toc328301292

18、7.7.33處罰措措施 PAGEREF _Toc328301292 h 29 HYPERLINK l _Toc328301293 八、信息管管理制度度 PAGEREF _Toc328301293 h 36 HYPERLINK l _Toc328301294 8.1工程程會議制制度 PAGEREF _Toc328301294 h 36 HYPERLINK l _Toc328301295 8.1.11會議時時間 PAGEREF _Toc328301295 h 36 HYPERLINK l _Toc328301296 8.1.22會議地地點 PAGEREF _Toc328301296 h 36 HY

19、PERLINK l _Toc328301297 8.1.33 與會會人員 PAGEREF _Toc328301297 h 36 HYPERLINK l _Toc328301298 8.1.44 會議議類別 PAGEREF _Toc328301298 h 36 HYPERLINK l _Toc328301299 8.1.55會議要要求 PAGEREF _Toc328301299 h 36 HYPERLINK l _Toc328301300 8.1.66 會議議制度 PAGEREF _Toc328301300 h 37 HYPERLINK l _TToc332833013301 8.11.7 會議

20、紀(jì)紀(jì)要的整整理 PAGEREF _Toc328301301 h 37 HYPERLINK l _Toc328301302 8.2定期期考評制制度 PAGEREF _Toc328301302 h 38 HYPERLINK l _Toc328301303 8.2.11 對監(jiān)監(jiān)理單位位的定期期考評 PAGEREF _Toc328301303 h 38 HYPERLINK l _Toc328301304 88.2.2 對對在建施施工單位位的定期期考核 PAGEREF _Toc328301304 h 38 HYPERLINK l _Toc328301305 8.2.33對施工工單位履履約評價價 PAGE

21、REF _Toc328301305 h 38 HYPERLINK l _Toc328301306 8.3工程程洽商及及設(shè)計變變更核對對制度 PAGEREF _Toc328301306 h 39 HYPERLINK l _Toc328301307 8.4文件件傳遞制制度 PAGEREF _Toc328301307 h 39 HYPERLINK l _Toc328301308 8.4.11專人負(fù)負(fù)責(zé)原則則 PAGEREF _Toc328301308 h 39 HYPERLINK l _Toc328301309 8.4.22時效性性原則 PAGEREF _Toc328301309 h 39 HYPE

22、RLINK l _Toc328301310 8.4.33可追溯溯性原則則 PAGEREF _Toc328301310 h 39 HYPERLINK l _Toc328301311 8.4.44傳遞流流程唯一一性原則則 PAGEREF _Toc328301311 h 39 HYPERLINK l _Toc328301312 8.4.55時間唯唯一性原原則 PAGEREF _Toc328301312 h 39 HYPERLINK l _Toc328301313 8.4.66嚴(yán)肅性性原則 PAGEREF _Toc328301313 h 39 HYPERLINK l _Toc328301314 8.4

23、.77 表格格統(tǒng)一性性原則 PAGEREF _Toc328301314 h 39 HYPERLINK l _Toc328301315 8.5圖紙紙管理制制度 PAGEREF _Toc328301315 h 39 HYPERLINK l _Toc328301316 8.5.11圖紙存存檔及編編號 PAGEREF _Toc328301316 h 39 HYPERLINK l _Toc328301317 8.5.22施工圖圖紙的下下發(fā)及替替換 PAGEREF _Toc328301317 h 40 HYPERLINK l _Toc328301318 九、項目部部與公司司內(nèi)其他他部門的的配合（內(nèi)內(nèi)部）

24、PAGEREF _Toc328301318 h 41 HYPERLINK l _Toc328301319 9.1招標(biāo)標(biāo)及成本本控制配配合 PAGEREF _Toc328301319 h 41 HYPERLINK l _TToc332833013320 9.11.1投投標(biāo)單位位資審考考察 PAGEREF _Toc328301320 h 41 HYPERLINK l _Toc328301321 9.1.22技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提交交 PAGEREF _Toc328301321 h 41 HYPERLINK l _Toc328301322 9.1.33技術(shù)標(biāo)標(biāo)評審 PAGEREF _Toc328301322

25、h 41 HYPERLINK l _Toc328301323 9.1.44工程洽洽商申請請及確認(rèn)認(rèn) PAGEREF _Toc328301323 h 41 HYPERLINK l _Toc328301324 9.1.55設(shè)計變變更確認(rèn)認(rèn) PAGEREF _Toc328301324 h 41 HYPERLINK l _Toc328301325 9.1.66結(jié)算配配合 PAGEREF _Toc328301325 h 41 HYPERLINK l _Toc328301326 9.2圖紙紙會審 PAGEREF _Toc328301326 h 42 HYPERLINK l _Toc328301327 9.

26、2.11圖紙會會審組織織 PAGEREF _Toc328301327 h 42 HYPERLINK l _Toc328301328 9.2.22圖紙會會審成果果文件提提交 PAGEREF _Toc328301328 h 42 HYPERLINK l _Toc328301329 9.3月度度資金計計劃上報報（內(nèi)部部） PAGEREF _Toc328301329 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301330 9.4單位位（單項項）工程程竣工驗驗收 PAGEREF _Toc328301330 h 42 HYPERLINK l _Toc328301331 9.4.11竣

27、工驗驗收組織織 PAGEREF _Toc328301331 h 42 HYPERLINK l _Toc328301332 9.4.22竣工驗驗收成果果文件 PAGEREF _Toc328301332 h 42 HYPERLINK l _Toc328301333 9.5項目目整體內(nèi)內(nèi)部驗收收 PAGEREF _Toc328301333 h 42 HYPERLINK l _Toc328301334 十、項目實實施管理理檢查（內(nèi)內(nèi)部） PAGEREF _Toc328301334 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301335 10.1檢檢查方式式、對象象、頻次次及時間間

28、要求 PAGEREF _Toc328301335 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301336 10.1.1檢查查方式 PAGEREF _Toc328301336 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301337 10.1.2檢查查對象 PAGEREF _Toc328301337 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301338 10.1.3檢查查頻次 PAGEREF _Toc328301338 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301339 10.1.4檢查查時間 PAGER

29、EF _Toc328301339 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301340 10.2檢檢查程序序 PAGEREF _Toc328301340 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301341 10.2.1檢查查小組人人員配置置及組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc328301341 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301342 10.2.2檢查查要點 PAGEREF _Toc328301342 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301343 10.2.3檢查查流程 PA

30、GEREF _Toc328301343 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301344 10.2.4 評評分及評評比辦法法 PAGEREF _Toc328301344 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301345 10.2.5檢查查評價及及結(jié)果公公布 PAGEREF _Toc328301345 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301346 10.3獎獎懲措施施 PAGEREF _Toc328301346 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc328301347 附錄：需按按建設(shè)單單

31、位要求求格式上上報的相相關(guān)附表表 PAGEREF _Toc328301347 h 44 HYPERLINK l _Toc328301348 附錄1：定定期上報報文件 PAGEREF _Toc328301348 h 44 HYPERLINK l _Toc328301349 總包定期上上報類 PAGEREF _Toc328301349 h 44 HYPERLINK l _Toc328301350 監(jiān)理定期上上報類 PAGEREF _Toc328301350 h 44 HYPERLINK l _Tooc322830013551 項目部部定期下下發(fā)類 PAGEREF _Toc328301351 h 4

32、4 HYPERLINK l _Toc328301352 附錄2：過過程控制制文件 PAGEREF _Toc328301352 h 44 HYPERLINK l _Toc328301353 施工單位上上報類 PAGEREF _Toc328301353 h 44 HYPERLINK l _Toc328301354 監(jiān)理單位上上報類 PAGEREF _Toc328301354 h 44 HYPERLINK l _Toc328301355 建設(shè)單位下下發(fā)類 PAGEREF _Toc328301355 h 44使用說明一、編制說說明1、編制依依據(jù) 本管理手冊冊依據(jù)國國家有關(guān)關(guān)建設(shè)管管理法規(guī)規(guī)和首創(chuàng)創(chuàng)置業(yè)

33、工工程管理理相關(guān)流流程及相相關(guān)合同同條款編編制。 2、管理手手冊內(nèi)容容及適用用范圍 本管理手冊冊是首創(chuàng)創(chuàng)置業(yè)房房山公司司編制，用用于指導(dǎo)導(dǎo)首創(chuàng)置置業(yè)房山山公司在在施項目目工程供供方在項項目建造造過程中中的相關(guān)關(guān)工作依依據(jù)和流流程，同同時，本本管理手手冊也是是首創(chuàng)房房山公司司下設(shè)各各項目部部內(nèi)部各各工程師師對現(xiàn)場場各工程程供方實實施管理理的指引引管理手手冊，本本管理手手冊的執(zhí)執(zhí)行情況況將作為為首創(chuàng)置置業(yè)房山山公司對對工程供供方工程程付款及及履約評評價的重重要依據(jù)據(jù)。 本管理手冊冊的適用用于整個個項目實實施階段段，主要要包括項項目的項項目營建建階段、竣竣工驗收收階段、物物業(yè)移交交驗收階階段及保保修

34、階段段。 3、執(zhí)行要要求各工程供方方需嚴(yán)格格按照合合同和管管理手冊冊規(guī)定的的程序開開展建造造活動中中的各項項工作。 4、更新與與解釋 本管理手冊冊頒布后后，遇有有制度上上的變更更或流程程上的增增減，首首創(chuàng)置業(yè)業(yè)房山公公司負(fù)責(zé)責(zé)變更管管理手冊冊的相關(guān)關(guān)內(nèi)容并并書面通通知現(xiàn)場場各單位位。 5、 術(shù)術(shù)語和定定義 工程供方：指向本本公司提提供用于于工程的的材料、設(shè)設(shè)備，以以及監(jiān)理理、施工工服務(wù)的的組織或或個人，如如供應(yīng)商商、承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位統(tǒng)稱工工程供方方。二、 項目目部職責(zé)責(zé) 為更好地地做好管管理手冊冊的執(zhí)行行落實工工作，項項目部負(fù)負(fù)責(zé)： 1、 督促促和檢查查監(jiān)理是是否嚴(yán)格格按照管管理手冊冊的

35、要求求開展各各項監(jiān)理理工作； 2、 督促促和檢查查各承包包商和供供應(yīng)商是是否嚴(yán)格格按照管管理手冊冊的要求求開展各各項活動動，是否否滿足合合同要求求及國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求求； 3、依照指指引管理理手冊規(guī)規(guī)定開展展自身的的項目工工程管理理工作。 三、 注意意事項1、各合作作方如對對管理手手冊相關(guān)關(guān)程序產(chǎn)產(chǎn)生疑問問，可向向首創(chuàng)置置業(yè)房山山公司所所屬項目目部書面面咨詢。 2、保密：本管理理手冊僅僅供首創(chuàng)創(chuàng)置業(yè)房房山公司司下屬項項目的33各工程程供方使使用查閱閱，分包包單位進(jìn)進(jìn)場時，由由項目部部工程助助理將本本手冊紙紙版文本本及附表表的電子子文檔下下發(fā)給各各分包商商，各單單位在閱閱讀并了

36、了解本指指引后提提交正式式書面確確認(rèn)函交交加建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、總總包，確確認(rèn)函格格式見各各附表； 3、本手冊冊中所有有往來文文件建設(shè)設(shè)單位項項目部均均需按規(guī)規(guī)定存檔檔備案。 首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理手冊一、項目工工程供方方進(jìn)場須須知速查查表序號提交單位文件名稱提交時間成果文件接收單位1.1監(jiān)理單位監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃（含含檢驗批批控制計計劃）監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則第一次工地地會議前前監(jiān)理大綱綱審批表表監(jiān)理規(guī)劃劃審批表表監(jiān)理細(xì)則則審批表表項目部1.2.安全文明大大檢查報報告每月 155日和330日兩兩次檢查報告告及安安全文明明施工檢檢查打分分表原原件項目部(需需提交電電子版)1.3.監(jiān)理周報當(dāng)周周日監(jiān)理

37、周報報項目部(需需提交電電子版)1.4.監(jiān)理月報每月 255日按房山市建建設(shè)檔案案文件格格式項目部（需需提供電電子版）1.5.工程周例會會、專項項會議紀(jì)紀(jì)要會后一天內(nèi)內(nèi)監(jiān)理工程例例會、專專項會議議紀(jì)要項目部 (需提供供電子版版)1.6.施工單位質(zhì)質(zhì)量文件件審核收到工程款款支付申申請后月度質(zhì)量量文件匯匯總表項目部2.1承建商/供應(yīng)商施工組織設(shè)設(shè)計（含現(xiàn)場安安全文明明方案）進(jìn)場 7天天內(nèi)施工組織設(shè)設(shè)計審批批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)項目部部備案2.2周報（含周周進(jìn)度計計劃、及及下周報報驗計劃劃）每周一下午午 3:00工程周報監(jiān)理審批并并轉(zhuǎn)發(fā)項項目部2.3.月進(jìn)度計劃劃每月 200日采用 Prrojeect編編

38、制并融融入各分分包計劃劃監(jiān)理審批33日內(nèi)提提交項目目部2.4下月檢驗批批計劃每月25日日月度現(xiàn)場場檢驗批批計劃包包括批次次數(shù)量及及樓座分分布，驗驗收時間間等監(jiān)理審批33日內(nèi)提提交項目目部2.5下月度資金金計劃每月20日日下月度資金金計劃申申報表監(jiān)理審批33日內(nèi)提提交項目目部2.6.工程進(jìn)度款款 (含含變更簽簽證)每月 155日經(jīng)濟(jì)文件審審批表工程進(jìn)度款款申請書書工程款計價價表進(jìn)度款形象象進(jìn)度確確認(rèn)表付款說明（甲甲指分包包需要填填報）監(jiān)理審批33日內(nèi)提提交項目目部2.7當(dāng)月設(shè)計變變更匯總總表當(dāng)月工程洽洽商匯總總表每月 255日月度設(shè)計變變更申報報匯總表表月度工程洽洽商申報報匯總表表監(jiān)理審批33日

39、內(nèi)提提交項目目部2.8項目部控制制材料進(jìn)進(jìn)場驗收收隨時材料、設(shè)備備進(jìn)場驗驗收表監(jiān)理審批33日內(nèi)提提交項目目部2.9設(shè)計變更/工程洽洽商執(zhí)行行確認(rèn)完成簽證內(nèi)內(nèi)容后115天內(nèi)內(nèi)相關(guān)確認(rèn)文文件監(jiān)理審批33日內(nèi)提提交項目目部2.10緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)監(jiān)理提交交專項報報告2.11工程結(jié)算工程竣工驗驗收后 2個個月內(nèi)分部/分分項工程程驗收報報告公司內(nèi)部部竣工驗驗收報告告結(jié)算申請請書全套工程洽洽商、設(shè)設(shè)計變更更資料（如如有）直接交項目目部3.1項目部施工單位月月度檢查查每月一次在建工程施施工單位位工作質(zhì)質(zhì)量評分分檢查表表月度檢查由由項目部部電話通通知檢查查，檢查查結(jié)果及及整改要要求7日日內(nèi)下發(fā)發(fā)各

40、工程程供方3.2監(jiān)理月度檢檢查每月一次在建工程建建設(shè)監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量評分分檢查表表3.3監(jiān)理周檢查查每周五在建工程建建設(shè)監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量周評評分表3.4監(jiān)理面試進(jìn)場前監(jiān)理面試評評分表3.5項目進(jìn)度要要求第一次工地地會議項目工程程進(jìn)度及及各節(jié)點點完成時時間要求求各工程供方方3.6項目質(zhì)量要要求第一次工地地會議項目質(zhì)量量管理計計劃及及相關(guān)附附屬文件件3.7項目工程管管理手冊冊合同簽訂后后7日內(nèi)內(nèi)項目工程程管理手手冊3.8項目部驗收收材料清清單第一次工地地會議項目部驗驗收材料料清單相關(guān)工程供供方3.9其它往來文文件隨時工作聯(lián)系系單工程洽商商記錄單單設(shè)計變更更單獎勵通知知單罰款通知知單備注：監(jiān)理規(guī)劃劃

41、除應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范要求求編寫外外，還需需在“監(jiān)理工工作與方方法”部分根根據(jù)現(xiàn)場場標(biāo)段劃劃分狀況況及樓座座數(shù)量編編制現(xiàn)場場分部分分項工程程驗收方方案，總總包技術(shù)術(shù)交底控控制方案案、現(xiàn)場場工藝樣樣板控制制方案等等內(nèi)容?？偘鼏挝簧仙蠄蟮氖┦┕そM織織總設(shè)計計除既既定內(nèi)容容外，還還需包括括項目目工藝樣樣板實施施方案（需需包括樣樣板實施施樓座、工工藝樣板板內(nèi)容、實實施時間間、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容）、項項目工程程技術(shù)交交底計劃劃。現(xiàn)場所有單單位均需需按本表表所列內(nèi)內(nèi)容按時時上報相相關(guān)文件件，如未未按以上上要求進(jìn)進(jìn)行上報報，項目目部將按按照具體體實施細(xì)細(xì)則所列列罰款對對相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行處處罰。 首創(chuàng)置業(yè)

42、房山公司工程管理手冊二 、項目目簡介2.1 項目技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo) 項目位置：按照項項目實際際情況填填寫本工程管理理手冊所所涵蓋工工程范圍圍為：對項目目占地情情況、建建筑面積積、公建建配套、商商業(yè)建筑筑相關(guān)指指標(biāo)進(jìn)行行填寫。具體經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)見下表表：建設(shè)用地面面積*m22計入容積率率建筑面面積：*m22住宅建筑面面積：* mm2公建配套及及商業(yè)建建筑面積積*m22半地下建筑筑面積： * mm2地下建筑面面積：*m22規(guī)劃總戶數(shù)數(shù)： *戶容積率：*2.2項目目一級重重要節(jié)點點計劃目目標(biāo)按照項目制制定時間間節(jié)點填填寫區(qū)域開工日期出正負(fù)零封頂日期竣工日期交付日期2.3項目目質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)2.3.11

43、項目質(zhì)量量控制重重點根據(jù)項目產(chǎn)產(chǎn)品特點點及圖紙紙情況，項項目部確確定了以以下施工工過程中中需重點點進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制的部位位和工序序：平面軸線定定位復(fù)核核及室內(nèi)內(nèi)標(biāo)高復(fù)復(fù)核。房心土、室室外土方方開挖/回填質(zhì)質(zhì)量控制制。異形柱、異異形混凝凝土構(gòu)件件的漲模模、麻面面控制。屋面、側(cè)墻墻、露臺臺、衛(wèi)生生間防水水基層處處理質(zhì)量量控制。屋面檐口陰陰角管線線等處防防水節(jié)點點施工質(zhì)質(zhì)量控制制。屋面露臺防防水節(jié)點點施工質(zhì)質(zhì)量控制制。內(nèi)外墻體垂垂直度、水水平度控控制。墻面抹灰層層裂縫、起起砂、空空鼓和起起泡控制制。外墻腳手眼眼封堵質(zhì)質(zhì)量控制制及工序序安排。門窗洞口標(biāo)標(biāo)高控制制及凈尺尺規(guī)方控控制。門窗洞口保保溫層施施

44、工節(jié)點點處理。電氣管線剔剔鑿與土土建施工工工序安安排。外墻涂料均均勻度差差、色差差明顯的的防治。精裝修工程程的材料料樣板、品品牌管理理，成品品半成品品的保護(hù)護(hù)措施落落實。精精裝修成成品的規(guī)規(guī)格、尺尺寸控制制，效果果呈現(xiàn)的的把控等等。消防相關(guān)設(shè)設(shè)施的專專項檢測測，設(shè)計計圖紙的的專項核核對，確確保消防防驗收一一次性通通過。2.3.22工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核指標(biāo)名名稱質(zhì)量目標(biāo)1戶均報修數(shù)數(shù) 2.55條/戶戶(毛坯坯房)2維修完成合合格率 98%3內(nèi)部驗收完完成情況況內(nèi)部驗收收覆蓋率率1000%質(zhì)量缺陷陷整改完完成率1100%4工程質(zhì)量通通病防治治措施完成率1000%5樣板層驗收收情況完成率1000%6

45、項目管理實實施檢查查前3名7 滲漏報報修數(shù)0.133 條/戶8 門窗報報修數(shù)0.6條條/戶9墻面裂縫/空鼓報報修數(shù)0.66 條/戶10觀感性損傷傷報修數(shù)數(shù)0.55 條/戶2.4項目目安全文文明施工工管理目目標(biāo)全年無安全全事故。三、現(xiàn)場工工程管理理組織架架構(gòu)及各各方職責(zé)責(zé)3.1現(xiàn)場場工程管管理組織織架構(gòu)首創(chuàng)置業(yè)認(rèn)認(rèn)為，現(xiàn)現(xiàn)場一切切工程管管理行為為都是各各工程供供方與開開發(fā)商一一起為共共同目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造價價值的過過程。我我們與各各工程供供方有著著廣泛的的共同利利益和終終極利益益！在現(xiàn)場工程程管理運(yùn)運(yùn)作中開開發(fā)商、監(jiān)監(jiān)理單位位、總承承包單位位這三個個主體之之間是關(guān)關(guān)鍵的合合作關(guān)系系，這三三個管理理主體雖

46、雖然有統(tǒng)統(tǒng)一的項項目建設(shè)設(shè)目標(biāo)，但但是每個個主體都都有各自自的價值值觀、利利益目標(biāo)標(biāo)和行為為取向，這這往往造造成工程程管理中中的矛盾盾，而解解決這些些矛盾主主要取決決于開發(fā)發(fā)商，成成熟的開開發(fā)商能能有效地地將不同同的利益益主體協(xié)協(xié)調(diào)組織織成共同同目標(biāo)的的統(tǒng)一體體。因此，項目目部在現(xiàn)現(xiàn)場工程程管理中中將充分分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理單位位職能，給給予監(jiān)理理單位最最大的資資源支持持，依靠靠監(jiān)理單單位來對對現(xiàn)場各各施工單單位實施施質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度控制制及安全全文明施施工管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計、勘察察、規(guī)劃劃等外部部資源對對現(xiàn)場工工程的順順利進(jìn)行行提供保保障。一一言蔽之之，項目目部作為為現(xiàn)場資資源調(diào)配配者和工工

47、程管理理指令發(fā)發(fā)布者，將將對項目目整體的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工、成成本等主主要工程程管理內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行全局性性把控，并并在工程程實施過過程中通通過監(jiān)理理單位向向各工程程供方下下達(dá)必要要的要求求和指令令；監(jiān)理理單位將將協(xié)助項項目部對對現(xiàn)場各各施工單單位的具具體工作作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行直接接監(jiān)督，并并為項目目部的工工程管理理決策提提供參考考；總承承包單位位作為現(xiàn)現(xiàn)場施工工的龍頭頭單位，除除了負(fù)責(zé)責(zé)實施合合同內(nèi)工工作內(nèi)容容外，還還擔(dān)負(fù)著著為其他他三方合合同分包包、獨立立分包單單位進(jìn)行行質(zhì)量管管理、進(jìn)進(jìn)度控制制、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)的的職責(zé)?，F(xiàn)場工程管管理組織織架構(gòu)如如下圖示示。指定分包項目部指定分包項目部總承

48、包單位監(jiān)理部獨立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門工程管理組首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場工程程管理組組織架構(gòu)構(gòu)3.2各部部門/單單位主要要職責(zé)3.2.11工程管管理組職職責(zé)現(xiàn)場管理：定期（每每半月）對對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查，及及時提出出意見和和建議。檢檢查對象象主要是是總包及及監(jiān)理單單位，檢檢查內(nèi)容容包括檢檢驗批執(zhí)執(zhí)行情況況，材料料驗收情情況，監(jiān)監(jiān)理日志志及旁站站記錄，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場巡視情情況，總總包單位位自檢體體系，現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度及安全全文明施施工狀況況等。實施管理檢檢查：定定期（每每2月）組組織公司司內(nèi)部的的項目實實施管理理檢查工工作。內(nèi)部驗收：組織公公

49、司內(nèi)部部對現(xiàn)場場已完工工項目進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部驗收工工作，組組織相關(guān)關(guān)部門對對即將交交付的樓樓座進(jìn)行行內(nèi)部驗驗收工作作。履約評價：組織公公司項目目部、成成本管理理部、客客戶服務(wù)務(wù)部對工工程供方方進(jìn)行履履約評價價。3.2.22項目部部職責(zé)進(jìn)度管理：根據(jù)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的項目目經(jīng)營開開發(fā)計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織項項目施工工進(jìn)度計計劃的實實施，并并根據(jù)公公司進(jìn)度度要求在在公司批批準(zhǔn)的總總體計劃劃框架內(nèi)內(nèi)及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針針對工程程特點，在在項目初初期向現(xiàn)現(xiàn)場各單單位下達(dá)達(dá)項目質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，主主導(dǎo)制訂訂重大技技術(shù)問題題清單；主導(dǎo)制制訂質(zhì)量量控制要要點計劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)實施、配配合公司司檢查；審核監(jiān)監(jiān)理

50、規(guī)劃劃及實施施細(xì)則，監(jiān)監(jiān)督其計計劃執(zhí)行行情況，并并對監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行考核核；審核關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵鍵部位的的施工方方案，組組織施工工各階段的工工程驗收；對工工程質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行定期期的分析析，形成成質(zhì)量分析析報告，對于典型型問題，應(yīng)應(yīng)形成案案例。成本管理：負(fù)責(zé)權(quán)權(quán)限責(zé)任任內(nèi)的現(xiàn)現(xiàn)場工程程洽商，與與成本管管理部人人員共同同簽認(rèn)授授權(quán)范圍圍內(nèi)的現(xiàn)現(xiàn)場工程程洽商；對于授授權(quán)范圍圍外的現(xiàn)現(xiàn)場洽商商及時上上報公司司內(nèi)部審審批；每每月匯總總上報設(shè)設(shè)計變更更與工程程簽證統(tǒng)統(tǒng)計報表表?，F(xiàn)場施工和和技術(shù)管管理：組組織現(xiàn)場場各工程程供方對對施工圖圖紙進(jìn)行行內(nèi)審并并形成書書面會審審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場管理與與協(xié)調(diào)，執(zhí)

51、執(zhí)行公司司項目管管理制度度，并建建立完備備的項目目進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和文文明施工工管理細(xì)細(xì)則與記記錄；負(fù)負(fù)責(zé)組織織或參與與項目例例會、監(jiān)監(jiān)理例會會，溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中的的現(xiàn)場技技術(shù)問題題，提出出整改意意見并監(jiān)監(jiān)督落實實；負(fù)責(zé)責(zé)處理施施工單位位現(xiàn)場提提出的技技術(shù)問題題，對重重大技術(shù)術(shù)問題及及時組織織設(shè)計管管理部、成成本管理理部、監(jiān)監(jiān)理部、施施工單位位等相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行專題題解決；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計變更更及工程程洽商的的現(xiàn)場管管理、跟跟蹤落實實及反饋饋工作。安全文明管管理：按按安全文文明管理理的要求求對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行管理理；監(jiān)督督施工單單位建立立符合公公司品牌牌形象的的工地環(huán)環(huán)境。工程驗收：組

52、織整體體工程竣竣工和分分項工程程等各項項驗收及及備案。文檔信息管管理：收收集、歸歸檔項目目前期資資料、項目圖圖紙、配配套設(shè)施施等項目目檔案資資料。在在項目完完工之后后向綜合合管理部部移交全全部檔案案資料。銷售配合：負(fù)責(zé)樣樣板間、售售樓處的的施工管管理并配配合驗收收。3.2.33監(jiān)理部部職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部部是建設(shè)設(shè)單位委委托對工工程項目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全與成本本等進(jìn)行行管理和和監(jiān)督的的經(jīng)濟(jì)實實體，所所提供的的產(chǎn)品是是管理咨咨詢服務(wù)務(wù)。與各各承包單單位是監(jiān)監(jiān)理與被被監(jiān)理的的關(guān)系，雙雙方并沒沒有合同同制約，監(jiān)監(jiān)理的主主要是做做好“三控制制、兩管管理、一一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、投投資

53、控制制、合同同管理、信信息管理理、組織織協(xié)調(diào)）。進(jìn)度管理：根據(jù)項項目部下下達(dá)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，對現(xiàn)現(xiàn)場工程程進(jìn)度情情況進(jìn)行行跟蹤控控制，定定期向建建設(shè)單位位匯報現(xiàn)現(xiàn)場人、機(jī)機(jī)、量等等動態(tài)信信息，同同時在進(jìn)進(jìn)度偏差差較大時時對施工工單位做做進(jìn)度預(yù)預(yù)警，并并參與進(jìn)進(jìn)度糾偏偏。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針針對工程程特點，在在進(jìn)場初初期根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位下達(dá)達(dá)的質(zhì)量量管理計計劃編制制監(jiān)理大大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則；參參與對施施工單位位各專項項施工方方案、質(zhì)質(zhì)量文件件等的審審批；對對現(xiàn)場施施工質(zhì)量量的日常常巡視，監(jiān)監(jiān)督并促促進(jìn)施工工單位對對質(zhì)量量管理計計劃的的落實；在進(jìn)場場初期上上報項項目檢驗驗批控制制計劃

54、，確確定項目目整體工工程質(zhì)量量管理思思路；定定期向建建設(shè)單位位上報旁旁站情況況，對重重要工序序、部位位旁站記記錄活動動進(jìn)行記記錄；在在日常施施工中對對施工活活動按國國家及行行業(yè)規(guī)范范進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗收收。成本管理：工程進(jìn)進(jìn)度款審審核，對對每月施施工單位位上報工工程形象象進(jìn)度及及工程款款項進(jìn)行行確認(rèn)后后報項目目部；在在第一時時間負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場工程洽洽商、設(shè)設(shè)計變更更發(fā)起合合理性的的確認(rèn)與與審批，并并詳細(xì)記記錄洽商商、變更更執(zhí)行前前的工程程現(xiàn)狀，并并為項目目部決策策提供建建議參考考；對所所批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計變更更、工程程洽商執(zhí)執(zhí)行情況況確認(rèn)及及費(fèi)用審審核；每每月與項項目部、施施工單位位核對當(dāng)當(dāng)月設(shè)計計變更與與

55、工程洽洽商發(fā)生生數(shù)量。現(xiàn)場施工和和技術(shù)管管理：負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助項目部部進(jìn)行施施工現(xiàn)場場管理與與協(xié)調(diào)工工作，并并建立完完備的項項目進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全和文明明施工管管理細(xì)則則與記錄錄；參與與各工程程圖紙會會審工作作；負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理例會會或參與與項目例例會、專專題例會會，溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中的的現(xiàn)場技技術(shù)問題題，提出出整改意意見并監(jiān)監(jiān)督落實實；負(fù)責(zé)責(zé)處理施施工單位位現(xiàn)場提提出的技技術(shù)問題題，對重重大技術(shù)術(shù)問題及及時上報報項目部部，由項項目部組組織相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行專題題解決；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計變更更及工程程洽商的的現(xiàn)場管管理、跟跟蹤落實實及確認(rèn)認(rèn)工作。安全文明管管理：按按安全文文明管理理的要求求對施工

56、工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行管理理；監(jiān)督督施工單單位建立立符合建建設(shè)單位位要求的的工地環(huán)環(huán)境。工程驗收：協(xié)助項項目部進(jìn)進(jìn)行整體體工程竣竣工和分分項工程程等各項項驗收及及備案。文檔信息管管理：收收集、歸歸檔項目目前期資資料、項目圖圖紙、配配套設(shè)施施等項目目檔案資資料。3.3建設(shè)設(shè)單位項項目部信信息姓名職務(wù)電話主管范圍四、現(xiàn)場工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)定4.1進(jìn)度度目標(biāo)確確定與分分解項目部依據(jù)據(jù)公司內(nèi)內(nèi)部的項項目進(jìn)度度要求，在在第一次次工地會會議時下下達(dá)項項目各主主要節(jié)點點進(jìn)度要要求（項項目部開開工前的的準(zhǔn)備工工作參照照BPII流程中中相關(guān)工工作指引引執(zhí)行），并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達(dá)的工

57、程進(jìn)度要求后，將采取以下措施進(jìn)行確認(rèn)：4.1.11總的施施工進(jìn)度度計劃的的編制與與上報施工單位需需在收到到項目部部下發(fā)項項目各主主要節(jié)點點進(jìn)度要要求77日內(nèi)組組織編制制完成施施工組織織總設(shè)計計（或或分項工工程施工工組織設(shè)設(shè)計）上上報監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理部需需在3日日內(nèi)審批批完成后后報項目目部審批批。只有有在施工工組織設(shè)設(shè)計完成成項目部部審批后后方可開開工，逾逾期不報報者，項項目部將將對其處處以3000元/天的罰罰款。如如施工單單位在施施工組織織設(shè)計未未上報或或未審批批通過便便強(qiáng)行施施工，項項目部將將對施工工單位處處以10000元元/次的的罰款。是是否逾期期上報將將以施施工組織織設(shè)計審審批表

58、以監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.22月進(jìn)度度計劃的的編制與與上報施工單位需需在每月月20日日根據(jù)項項目部審審定的施施工組織織設(shè)計上上報下月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并上上報監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理部需需在3日日內(nèi)審批批完成后后報項目目部審批批。逾期期不報者者，項目目部將對對施工單單位處以以30000元/天的罰罰款。是是否逾期期上報將將以月月進(jìn)度計計劃審批批表上上監(jiān)理部部的接收收時間為為判斷依依據(jù)，所所有罰款款均從當(dāng)當(dāng)月工程程款中扣扣除。4.1.33工程周周報的編編制與上上報各施工單位位應(yīng)在每每周一下下午3點點前按項項目部要要求格式式上報上上周工工程周報報，工工程周

59、報報需對對上周工工程進(jìn)度度狀況做做真實全全面的描描述，并并根據(jù)月月進(jìn)度計計劃編制制本周工工作計劃劃，如出出現(xiàn)偏差差較大的的情況，施施工單位位應(yīng)做原原因分析析，并申申請召開開專門的的協(xié)調(diào)例例會加以以解決。監(jiān)監(jiān)理單位位需在當(dāng)當(dāng)日下午午5點前前審核完完成并報報項目部部，逾期期不報者者，項目目部將對對施工單單位處以以2000元/天天的罰款款。是否否逾期上上報將以以工程程周報審審批表上上監(jiān)理部部的接收收時間為為判斷依依據(jù)，所所有罰款款均從當(dāng)當(dāng)月工程程款中扣扣除。4.2工程程進(jìn)度的的保障機(jī)機(jī)制與措措施4.2.11組織架架構(gòu)及人人員保障障項目部、監(jiān)監(jiān)理、施施工各級級承包單單位，必必須設(shè)立立明確的的進(jìn)度管管理

60、架構(gòu)構(gòu)，設(shè)置置專職計計劃員，項項目部對對外的計計劃協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)人人為項目目部經(jīng)理理。監(jiān)理、施工工承包單單位的計計劃員需需具備一一定生產(chǎn)產(chǎn)安排經(jīng)經(jīng)驗，了了解圖紙紙、施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案等技技術(shù)文件件，能對對施工進(jìn)進(jìn)度動向向提前做做出預(yù)測測；此項項應(yīng)列入入對其管管理考核核評價的的內(nèi)容之之一。4.2.22工程進(jìn)進(jìn)度管理理體系的的貫徹途途徑例會制度：項目協(xié)調(diào)（周周）例會會：項目目部組織織所有單單位負(fù)責(zé)責(zé)人參與與；施工單位生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)（周）例例會：施施工單位位自行組組織，項項目部抽抽查；不定期進(jìn)度度專題會會：項目目部組織織相關(guān)單單位負(fù)責(zé)責(zé)人參與與。定期報告制制度：各工程承包包商按照照批準(zhǔn)的的項目施施工