手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考講義課件

1、06 十月 2022手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考講義02 十月 2022手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考講義內(nèi)容提要崗位管理概述手術(shù)室崗位管理Logo內(nèi)容提要Logo崗位管理概述試點(diǎn)先行 2011年9月20日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關(guān)于確定護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院及有關(guān)工作的通知，在全國確定了22所醫(yī)院開展護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作 （衛(wèi)醫(yī)政護(hù)便函2011239號(hào)） Logo崗位管理概述試點(diǎn)先行 Logo崗位管理概述2012年4月28日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見（衛(wèi)醫(yī)政（2012）30號(hào)），2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案，中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年） Logo

2、崗位管理概述2012年4月28日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關(guān)于實(shí)施崗位管理概述2012年2月23日，衛(wèi)生部在廣東省珠海市召開護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作研討會(huì) 馬曉偉副部長指出： 2012年是實(shí)施“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃的開局之年，公立醫(yī)院的發(fā)展將逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作要順應(yīng)改革形勢，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新 Logo崗位管理概述2012年2月23日，衛(wèi)生部在廣東省珠海市召開介紹衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見起草背景、主要內(nèi)容和工作要求部分醫(yī)院交流在實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)崗位管理概述會(huì)議主要內(nèi)容2012年6月13日衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京召開醫(yī)院護(hù)士崗位工作研討會(huì)

3、Logo崗位管理概述會(huì)議主要內(nèi)容2012年6月13日衛(wèi)生部醫(yī)政司在北崗位管理概述郭燕紅副司長指出：是調(diào)動(dòng)護(hù)士臨床工作積極性，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理形成長效機(jī)制的關(guān)鍵舉措是解決阻礙臨床一線護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑是落實(shí)公立醫(yī)院改革的必然要求是貫徹落實(shí)護(hù)士條例的具體體現(xiàn)Logo崗位管理概述郭燕紅副司長指出：Logo崗位管理概述各醫(yī)院都將護(hù)士崗位管理作為當(dāng)前護(hù)理工作的重要任務(wù)我院護(hù)理部已經(jīng)組織全院護(hù)士進(jìn)行崗位管理培訓(xùn)，正在梳理全院護(hù)理崗位及制定崗位說明書手術(shù)部也組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)文件精神，制定手術(shù)室崗位說明書Logo崗位管理概述各醫(yī)院都將護(hù)士崗位管理作為當(dāng)前護(hù)理工作的重要任務(wù)什么是崗位管理？崗位管理的必要性

4、護(hù)士崗位管理思路崗位管理的基本原則崗位管理的工作任務(wù)Logo什么是崗位管理？崗位管理的必要性Logo什么是崗位管理？崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模，通過崗位分析設(shè)計(jì)、描述、培訓(xùn)、規(guī)劃、考評(píng)、激勵(lì)與約束等過程控制，實(shí)現(xiàn)因崗擇人，在人與崗的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人與崗、人與人之間的最佳配合，以發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求勞動(dòng)效率的提高。Logo什么是崗位管理？崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)實(shí)施崗位管理的必要性優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心是改革臨床護(hù)理模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供全程、全面、專業(yè)化和人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在這一過程中，無論是護(hù)士的崗位設(shè)置、人員配置，還是績效考核

5、、分配激勵(lì)機(jī)制，都需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，形成制度安排，建立長效機(jī)制（一）是調(diào)動(dòng)護(hù)士臨床工作積極性，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理形成長效機(jī)制的關(guān)鍵舉措Logo實(shí)施崗位管理的必要性優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心是改革臨床護(hù)理模式，實(shí)施責(zé)實(shí)施崗位管理的必要性（二）是解決阻礙臨床一線護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展的 有效途徑Logo實(shí)施崗位管理的必要性（二）是解決阻礙臨床一線護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)80.1%的護(hù)士認(rèn)為臨床護(hù)士數(shù)量不足嚴(yán)重影響護(hù)理質(zhì)量54.2%的護(hù)士認(rèn)為收入不能體現(xiàn)其勞動(dòng)付出41.8%的護(hù)士認(rèn)為薪酬沒有向一線護(hù)士傾斜49.1%的護(hù)士認(rèn)為薪酬沒有體現(xiàn)崗位職責(zé)和績效的差別職稱標(biāo)準(zhǔn)不合理、編外護(hù)士權(quán)益不保障、護(hù)士職業(yè)發(fā)展不明確等等實(shí)施崗位管理的必

6、要性中國科協(xié)對(duì)全國護(hù)士從業(yè)狀況的調(diào)查：Logo80.1%的護(hù)士認(rèn)為臨床護(hù)士數(shù)量不足嚴(yán)重影響護(hù)理質(zhì)量實(shí)施崗位2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排中明確，要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性實(shí)施崗位管理的必要性（三）是落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)的必然要求完善人事和收入分配制度營造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件Logo2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排中明確，要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)行公開招聘和競聘上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。完善人員績效考核制度，實(shí)行崗位績效工資制度，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞

7、多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平實(shí)施崗位管理的必要性完善人事和收入分配制度要求：Logo全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)行公開招2008年國務(wù)院公布實(shí)施護(hù)士條例，規(guī)定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要履行護(hù)士管理的責(zé)任，包括保障護(hù)士的待遇，保證護(hù)士的配備，制定和實(shí)施護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)護(hù)士的崗位責(zé)任制等等。起草并實(shí)施指導(dǎo)意見，是對(duì)護(hù)士條例各項(xiàng)規(guī)定的具體化，使護(hù)士條例在實(shí)施過程中更具有可操作性實(shí)施崗位管理的必要性（四）是貫徹落實(shí)護(hù)士條例的具體體現(xiàn)Logo2008年國務(wù)院公布實(shí)施護(hù)士條例，規(guī)定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要履護(hù)士崗位管理思路一是建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一 職責(zé)明確精干高效 監(jiān)督有力護(hù)理垂直管

8、理體系Logo護(hù)士崗位管理思路一是建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一 職責(zé)明確Logo二是建立崗位公開 明確條件按需設(shè)崗 按崗聘用動(dòng)態(tài)管理的用工制度護(hù)士崗位管理思路Logo二是建立崗位公開 明確條件護(hù)士崗位管理思路Logo三是建立責(zé)任包干 明確職責(zé)功效掛鉤 同工同酬按勞取酬的分配制度護(hù)士崗位管理思路Logo三是建立責(zé)任包干 明確職責(zé)護(hù)士崗位管理思路Logo四是建立以崗位需求為導(dǎo)向以崗位勝任力為核心 注重實(shí)踐能力 提高人文素養(yǎng)適應(yīng)臨床護(hù)理的培訓(xùn)制度護(hù)士崗位管理思路Logo四是建立護(hù)士崗位管理思路Logo崗位管理的基本原則以改革護(hù)理服務(wù)模式為基礎(chǔ) 醫(yī)院要實(shí)行“以病人為核心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式Logo崗位管理的基本

9、原則以改革護(hù)理服務(wù)模式為基礎(chǔ)Logo崗位管理的基本原則以建立崗位管理制度為核心由按身份管理 轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾鞮ogo崗位管理的基本原則以建立崗位管理制度為核心Logo崗位管理的基本原則 以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，使醫(yī)院護(hù)士：晉升空間職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)支持 待遇保障Logo崗位管理的基本原則 以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，使醫(yī)院護(hù)崗位設(shè)置護(hù)士分級(jí)分級(jí)管理護(hù)士配置分層培訓(xùn)崗位管理的工作任務(wù)護(hù)士晉級(jí)崗位培訓(xùn)績效考核Logo崗位設(shè)置護(hù)士分級(jí)分級(jí)管理護(hù)士配置分層培訓(xùn)崗位管理的工作任務(wù)護(hù)崗位管理的工作任務(wù)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位Logo崗位管理的工作任務(wù)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位Logo崗位管理的工作任務(wù)合理配置護(hù)士數(shù)量根據(jù)

10、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）要求，根據(jù)手術(shù)量及工作需要，配備護(hù)理人員，輔助人員和設(shè)備技術(shù)人員，手術(shù)部護(hù)理人員與手術(shù)間之比不低于31Logo崗位管理的工作任務(wù)合理配置護(hù)士數(shù)量Logo崗位管理的工作任務(wù)加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)： 建立并完善護(hù)士培訓(xùn)制度 加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn) 加強(qiáng)專科護(hù)理培訓(xùn) 加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)Logo崗位管理的工作任務(wù)加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)：Logo崗位管理的工作任務(wù) 績效考核制度以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的業(yè)績考核，職業(yè)道德評(píng)定，職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升掛鉤。Logo崗位管理的工作任務(wù) 績效考核制度Logo崗位設(shè)置能級(jí)對(duì)應(yīng)人崗合理護(hù)士配置職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室崗位管理內(nèi)容同

11、工同酬績效管理培訓(xùn)考核Logo崗位設(shè)置能級(jí)對(duì)應(yīng)人崗合理護(hù)士配置職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室崗位管理內(nèi)容同手術(shù)室崗位設(shè)置臨床護(hù)理崗位 高級(jí)?？谱o(hù)士 ?？谱o(hù)士 中級(jí)護(hù)士 初級(jí)護(hù)士其他護(hù)理崗位 物資管理崗位 器械敷料供應(yīng)崗位 儀器設(shè)備維護(hù)崗位護(hù)理管理崗位 科護(hù)士長 護(hù)士長Logo手術(shù)室崗位設(shè)置臨床護(hù)理崗位其他護(hù)理崗位護(hù)理管理崗位Logo手術(shù)室崗位設(shè)置 層級(jí) 崗位 職責(zé)Logo手術(shù)室崗位設(shè)置 層級(jí) 崗位 手術(shù)室臨床護(hù)理人員分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Logo手術(shù)室臨床護(hù)理人員分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Logo手術(shù)室人員培訓(xùn)與考核LogoLogo建立培訓(xùn)體系成立教學(xué)小組，明確職責(zé)界定各層級(jí)核心能力及培訓(xùn)重點(diǎn)建立各層級(jí)護(hù)士技術(shù)檔案有考核評(píng)價(jià)體系Logo建立

12、培訓(xùn)體系成立教學(xué)小組，明確職責(zé)Logo核心能力培訓(xùn)Logo核心能力培訓(xùn)Logo手術(shù)室績效管理Logo手術(shù)室績效管理Logo手術(shù)室績效管理內(nèi)容Logo手術(shù)室績效管理內(nèi)容Logo工作業(yè)績考核制定績效考核標(biāo)準(zhǔn) 參照手術(shù)室護(hù)理人員的手術(shù)量、工作質(zhì)量、工作時(shí)間、考核成績及滿意度等指標(biāo)，制定明確具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 小組考核或個(gè)人考核Logo工作業(yè)績考核制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)Logo工作業(yè)績考核實(shí)施績效考核 指定人員負(fù)責(zé)工作量統(tǒng)計(jì) 手術(shù)量、工作時(shí)間、 考核成績、滿意度 每月匯總、量化分值、核算獎(jiǎng)金Logo工作業(yè)績考核實(shí)施績效考核Logo工作業(yè)績考核績效考核結(jié)果反饋每月公示工作量讓被考評(píng)人員了解自己的工作和獎(jiǎng)金情況反饋工作人員的績效考核的評(píng)價(jià)管理者分析考核指標(biāo)的不足 持續(xù)改進(jìn)Logo工作業(yè)績考核績效考核結(jié)果反饋Logo持續(xù)改進(jìn)手術(shù)護(hù)理分級(jí) 根據(jù)手術(shù)配合的難易程度：心臟手術(shù)、高新手術(shù) 根據(jù)手術(shù)時(shí)間 根據(jù)手術(shù)中使用的儀器設(shè)備Logo持續(xù)改進(jìn)手術(shù)護(hù)理分級(jí)Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室護(hù)理職業(yè)發(fā)展方向 護(hù)理管理 臨床護(hù)理 護(hù)理教育Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室護(hù)理職業(yè)發(fā)展方向Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃護(hù)士可以根據(jù)每個(gè)人能力、特長、愛好等選擇不同的發(fā)展方向評(píng)估現(xiàn)狀和個(gè)人目標(biāo)的