云南省咨詢工程師《分析與評價》之建設(shè)方案總體設(shè)計每日一講(9月19日)

1、云南省咨詢工程師分析與評價之建設(shè)方案總體設(shè)計每日一講（9月 19 日）每日一講：( 單項選擇題 )1、得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是() 的目標(biāo)。贏得值法績效指標(biāo)法C.頭腦風(fēng)暴法D.概算指標(biāo)法2、工程項目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括() 。經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介C.開標(biāo)記錄D.中標(biāo)結(jié)果招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容3、試運行是對() 等工作質(zhì)量的綜合考核。審核、設(shè)計、管理審核、設(shè)計、采購C.設(shè)計、采購、施工D.審核、設(shè)計、施工4、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括() 。平行交叉C.順序D.搭接5、工程項目范圍確認(rèn)的方法有()

2、。試驗專家評定C.預(yù)測D.第三方評定審核6、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源() 。經(jīng)濟分析需求分析C.供給分析D.分配分析7、工程項目范圍確認(rèn)的方法有() 。試驗專家評定C.預(yù)測D.第三方評定審核8、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于() 。直接工程費措施費C.企業(yè)管理費D.規(guī)費9、工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種 () 等工作。設(shè)計施工C.采購D.監(jiān)理管理10、用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是() 。責(zé)任分配矩陣人員管理計劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配備計劃11、工程項目目

3、標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括() 。國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章業(yè)主的需求說明C.國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程D.承包商的需求說明12、工程項目經(jīng)理的作用包括() 。進行項目具體事務(wù)決策保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)D.對項目進行有效的日常管理提高成員工作效率13、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是() 。接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等D.合同履行過程中, 可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主

4、應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償14、工程項目過程控制的基本程序是() 。A.計劃 - 處理 - 檢查 -實施B.實施 - 計劃 - 檢查 -處理C.計劃 - 實施 - 檢查 -處理D.檢查 - 計劃 - 處理 -實施15、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于() 。直接工程費措施費C.企業(yè)管理費D.規(guī)費16、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是() 等因素導(dǎo)致的結(jié)果。市場需求法律要求C.經(jīng)營需要D.社會需求客戶要求17、貨物采購合同中的交貨條款包括() 。交貨方式運輸方式C.供貨人D.到貨地點交貨期限1

5、8、實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在() 完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)?？尚行匝芯繄蟾媲疤峤豁椖可暾垐蟾媲癈.項目開工前D.辦理備案手續(xù)后19、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是() 。財政預(yù)算內(nèi)投資資金國家主權(quán)外債資金C.各類專項建設(shè)基金D.其他政府性資金20、工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種 () 等工作。設(shè)計施工C.采購D.監(jiān)理管理21、關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是() 。工程項目范圍確認(rèn)要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作如果項目提前

6、終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果22、工程項目變更文件中的變更令包括() 。項目名稱和合同號產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字D.變更工作的設(shè)計圖紙變更令編號23、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其() ，使之仍為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路計算工期C.持續(xù)時間D.計劃工期24、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是() 。工藝方案施工圖設(shè)計C.初步設(shè)計D.專利技術(shù)25、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是() 。接受回避C.分享D.轉(zhuǎn)移26、關(guān)

7、于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是() 。工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作要作出更詳細的說明C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要項目計劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求27、實行 () 制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。進度管理招標(biāo)投標(biāo)C.質(zhì)量評審D.招標(biāo)代理28、工程項目績效評價的作用包括() 。作為項目是否交工的依據(jù)作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施D.進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度確保咨詢工程師獲知工程項目進展?fàn)顩r29、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于() 。職能劃分法程序劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法30、關(guān)于 FIDIC 施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有() 。指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同D.指定分包商可以由工程師選定指定分包商是由業(yè)主指定、選定的31、項目管理知識體系中，() 的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體