安裝工程師績效考核表格

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目 安裝工程師同志2011年 月份目標責任書組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；二、 （總分150分）項工作內(nèi)容/計劃目周分考評細則完成情況值12根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審及蒸汽主管的工作第三周完成核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項生產(chǎn)1區(qū) 2區(qū)4區(qū)的照明燈具自 評上級績考得 分評分評分計填寫下月各周計劃完成情況劃20 目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。 1、每周計劃完成情況完成得 20 分；2020未完成且為關鍵線路的不得分；進未完成但非關鍵線路的扣110分。電纜的敷

2、設，屠宰設備安裝工每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；成制冷管道安裝和熱交換器整度2、每月計劃完成情況完成得20分；改安裝工作。宿舍樓 餐廳和浴管未完成且為關鍵線路的不得分；理月計填寫下月計劃完成情劃未完成但非關鍵線路扣 110 分。實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣 10 分/次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關于進度方面的各模20 3/次，可倒扣。室的照明及給排水的安裝完成主廠房及附屬工程室外給排水主管道 熱水主管道的對接，主廠房照明和動力配電箱（柜1919

3、設計填寫審核及優(yōu)化計劃出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于20條；認真填寫審核及優(yōu)化計劃并提10 2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低99優(yōu)化甲供材進行嚴格收、發(fā)管理。1283 個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要甲供 進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處成本，每月不少于 1 條；3、以設計院簽字認可文件為準。未完成的扣 110 分。甲供材進行嚴格收、發(fā)管理。1283 12/次，可倒扣。2按照樣品、設計、合同約定及相關驗收規(guī)范進行驗出合理化施工方案嚴格按照樣品、設計、合同約定材管 理。成理 3成本工單位少報多領多用。管4材料登記管理材料

4、或設備進場24小時內(nèi)將理相關數(shù)據(jù)錄入軟件。工程 術核定單審核工作。簽證 1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同技術 規(guī)定；10 收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理，工作不及相關驗收規(guī)范進行驗收，并協(xié)99到位扣15分。助項目部人員做好出庫入庫手續(xù)3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施1542415核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；協(xié)助項目經(jīng)理進行真實合理的5 2、及時性，工作不到位扣12分；55核定 2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關圖片、影像資3經(jīng)濟技術簽證單 料及時取證上報審核；3、真實性，確保所報簽證真實性。2一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月績效歸零，如出現(xiàn)不真實簽證直接報總經(jīng)辦處理。

5、施工質(zhì)量負直接責任。12必須旁站；對質(zhì)量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達到 100%；工作不 對工程安全、質(zhì)量、進度進行跟質(zhì)成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會量 施工 議，督促承包單位及時整改。管 質(zhì) 量理10 到位扣3分/次；催，并質(zhì)量通病和影響工程2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題量的潛在原因采取預防措施 予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3分/次；3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有3/嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照對工程質(zhì)量嚴格把關對質(zhì)量不109討論，督促承包單位及時整改。

6、10片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關施工單位召開會議，要求相關施工單位進行整合格的工序進行通告并下發(fā)1010材料 驗收 賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。工程 驗收 程進行驗收，填寫本月驗收計劃。1檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關部門召開會議，要求相安 30全張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全；文 250/20/月（質(zhì)量+安全110嚴格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，15 23/材料不少于 1 例，未完成扣 5 分。5 目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確保竣工155次，可倒扣。1片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關部門召開會議，要求相關施工單位進行整改落實。提供安全文明問

7、題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全，1102、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關單位對工地進改通知單本月已經(jīng)對所有經(jīng)手材料嚴格審查，與相關同事積極配合，對材料的出入庫及管理認真負責1514認真對所有隱蔽工程等進行核查，在追趕工期的同時，嚴格把握質(zhì)量55本月未發(fā)生任何安全事故，對現(xiàn)場安全文明施工嚴格要求，下發(fā)安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明15明 情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結果，填寫建管 理 3124部門 支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖10資 片清晰。料執(zhí)行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準5/次，可倒扣

8、。3124形成匯報材料發(fā)送部門領導。如當月發(fā)生重大安全20按照部門的規(guī)定及時提供相關信息圖片等給資料實、圖片清晰。13/扣，可罰款。2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當月工資。1、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位理及甲方組織的任何工程會議1515行 不扣，保質(zhì)保量按時完成。力工作 1杜絕公話私用；紀 224律15 5-10/次；本月認真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認可本月認真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認可1010嚴格按照集團領導方針進行管理，保證完成集團分發(fā)的任何工作1515手機時刻 24 小時開機55加 3-5 分/次。12/次，可倒扣；5 2、手機關機、停機或未接電話的扣 3 分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀、腐敗行為報總經(jīng)辦處理。其其他事項合計加強自身學習，積極參加部門培訓、部門考試、部門活動及國家注冊類考試等相關內(nèi)容的計劃0 積極參加部門組織及公司組織培訓、考試、活動，何能夠得到學習鍛煉的機會提部門考試不合格的留職查看。工作不到