管理車間工作計劃5篇

1、第 第 頁管理車間工作計劃5篇 管理車間工作計劃篇1 一、安全。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人實時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好20*年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的非常巡察，發(fā)覺異樣實時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、

2、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20*年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，予以班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好20*年全年設備檢修計劃，依據(jù)設備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。車間計劃2

3、0*年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20*年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。 加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 管

4、理車間工作計劃篇2 為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20*年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、下半年目標 實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。 二、指導思想 要以公司對20*年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，

5、落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。 三、堅固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)需要管安全”的原那么，力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工

6、廠現(xiàn)狀，確定出20*年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原那么，實時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)安全生產(chǎn)法、危急化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，實時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降

7、低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣揚工作 工廠采用辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護技能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行安全生產(chǎn)法，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣揚工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月

8、活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵守法律的自覺性，加強安全意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 20*年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的

9、貢獻。 管理車間工作計劃篇3 時間飛逝，轉瞬間20*年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是焦灼的半年，也是充盈的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;假如說20*年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀! 新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理能量有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度： 一、深入進行質量第一的思想教育，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進! 二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，

10、確保制造質量信得過的產(chǎn)品。 三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發(fā)生質量問題時，積極協(xié)作質量管理部門，分析討論解決。 五、掌控車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。 六、針對車間內(nèi)存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同討論解決。 接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地掌控先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)

11、及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作立場，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值! 管理車間工作計劃篇4 風風雨雨的20*年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20*年下半年，回顧20*年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與援助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20*年上半我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的涌現(xiàn)，設備的損壞，面對著

12、種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達我們的管理技能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對20*年下半年的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務質量 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、減削客戶報怨量 針對20*年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20*年下半年采用以下措施來減削客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相

13、關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務立場且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。詳細

14、任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增 四、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度每周檢查 在20*年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20*年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理每月檢查 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，減削設備及工具運用不當造成的故障率，提升設備及工具故障實時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備運

15、用和修護。 上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理運用，為按時保質交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。 在20*年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！ 管理車間

16、工作計劃篇5 在下半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作計劃： 一、不斷加強安全管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識

17、作為培訓重點，不斷強化意識安全。 2、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 1、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減削公司的勞動力成本。 2、合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源糜費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源。 3、對原輔材料進行精細管理，杜絕糜費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 為了應對上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下