2023部門年終工作總結(jié)及計劃

1、部門年終工作總結(jié)及方案2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和配合下，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項工作均取得一定進(jìn)展，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、2023年部門工作方案的完成情況：1、在20 xx年工作根底上，做好了公司會議管理、后勤效勞保障和各類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。(1)全年共接收公司各部門會議紀(jì)要60份，全部及時呈送負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)至各部門。(2)嚴(yán)格出動車輛管理，滿足了各項用車需求，未出任何過失。(3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)。(4)合理安排采購方案，完成了公司各項采購工作。(5)結(jié)

2、合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強對食堂采購、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對食堂、邊防宿舍等辦公樓局部區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護改造與更新。2、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，2023年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項文件起草及總結(jié)、匯報和方案等撰寫工作。3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因 延期原因，尚未完成。4、按照公司教育培訓(xùn)等各項工作方案及時落實了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報和換領(lǐng)證工作;對

3、內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn)、知識競賽等宣傳培訓(xùn)活動，做好了相關(guān)活動的效勞工作;定期對公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實用性。5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運營需要。(1)根據(jù)需要，主動參加招聘會，為公司招錄合格人才，全年共參加招聘會10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。(3)加強考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。6、按照公司?文件檔案管理制度?標(biāo)準(zhǔn)文件檔案管理。7、加強門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū);催促門衛(wèi)人員提高效勞認(rèn)識，提升企業(yè)形象。8、做好了行政

4、值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運營平安。9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護臺賬，落實職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運營;2023年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)控、污水處理、清運垃圾、餐廚廢處理等協(xié)議。11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。(1)與各級員工簽訂了2023年各崗位平安責(zé)任書。(2)按照平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對?公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?、?公司平安管理制度?等標(biāo)準(zhǔn)性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。(3)配合安環(huán)部完成了對

5、庫區(qū)局部管線的防腐除銹工作。(4)擬定平安月活動方案并組織實施，對相關(guān)活動進(jìn)行了總結(jié)上報。(5)完成了對公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)本錢。(6)按照有關(guān)部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識進(jìn)行更換。二、2023年部門工作亮點與缺乏之處：2023年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真正稱得上亮點的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先進(jìn)行藥物抑制，再進(jìn)行清理的工作方法，從入春開始，每2個月組織各部門進(jìn)行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動，徹底改變了往年庫區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，加強了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合，各

6、部門人員責(zé)任心也得到了提高。2023年工作中存在缺乏與改變措施：1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，2023年針對各部門工作方案落實情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位。2、對各項費用匯總?cè)狈Ψ治觯?023年對部門各項工作經(jīng)費預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作方案及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。3、人事工作方面，2023年需加強公司人才儲藏與培養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好根底;針對各級各類員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，提供對員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷

7、依據(jù)，主動促進(jìn)員工成長，防止出現(xiàn)崗位流動太過頻繁，影響工作的情況。4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動，2023年辦公室方案除定期組織會議、培訓(xùn)等活動外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會等活動促進(jìn)員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點放在打造團隊凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，努力調(diào)發(fā)動工的主動性，提高員工歸屬感。三、2023年工作方案：1、工作目標(biāo)(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工工作方案性和責(zé)任心，切實降低相關(guān)本錢，表達(dá)管理效益，加強團隊建設(shè)。(2)人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲藏、謹(jǐn)慎招聘;加強培養(yǎng)員工凝聚力與熱誠

8、度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。(3)后勤保障方面做到調(diào)動和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。2、重點工作的具體要求與實施保障(1)做到在保障各項工作任務(wù)完成的情況下，公司各項辦公經(jīng)費同比下降5個百分點(車輛費用、寬帶 、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。實施保障：對各項辦公經(jīng)費預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作方案單，對照各項工作方案定期檢查執(zhí)行情況。(2)做到在保障公司運營情況下，公司正式員工流動率控制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，招聘員工方案完成率大于85%，本部門人員流動率控制在5%以下，職工留用率大于95%。

9、實施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關(guān)崗位采取招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理措施;加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工活動，促進(jìn)員工溝通交流，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚員工閃亮點，調(diào)發(fā)動工主動性，提高員工歸屬感與團隊凝聚力;做好人才儲藏與培養(yǎng)工作，主動促進(jìn)員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好根底。(3)做好車輛、采購、食堂、衛(wèi)生、通訊、根本公共工程維護等管理工作。做到在滿足公司各項后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，有效減少浪費，為職工提供優(yōu)良工作、生活環(huán)境。實施保障：更新觀念，增強部門全體人員效

10、勞認(rèn)識;加強食堂衛(wèi)生和買菜驗收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控本錢;定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境;嚴(yán)格遵守相關(guān)采購制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)約;做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛平安行使，以平安、有效、節(jié)約為原那么，合理做好車輛調(diào)配工作，3、2023年工作方案安排：1、在2023年度工作根底上，繼續(xù)做好公司會議管理、活動管理、后勤管理、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。2、做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報和方案等撰寫工作;及時與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運營。3、加強員工培訓(xùn)工作，按照公司教育培訓(xùn)等各項工作方案落實相應(yīng)工作;根據(jù)上級有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn);做好公司各類資證的換證審核工作。4、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作;標(biāo)準(zhǔn)來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。5、進(jìn)一步加強門衛(wèi)人員管理，加強門衛(wèi)卡口管理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時，提高效勞認(rèn)識，提升企業(yè)形象。6、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運營平安。7、加強職