物業(yè)項目全托管管理辦法

1、Word - 4 -物業(yè)項目全托管管理辦法第一條 目的 為有效整合資源，削減各城市公司跨區(qū)域項目的運營成本，形成屬地化管理模式，并明確城市公司之間的責權(quán)利關(guān)系，特制定本管理方法。 其次條 適用范圍 本方法適用于物業(yè)集團下屬各城市公司/項目。 第三條 術(shù)語定義托付方 指將原屬本單位經(jīng)營管理的項目，或已拓展但未實際經(jīng)營的項目，托付交由另一城市公司經(jīng)營管理的城市公司。 受托方 指經(jīng)與托付方在管理指標及經(jīng)營指標等條件達成全都后，將原托付方的項目納入本單位經(jīng)營管理的城市公司。 第四條 托付項目的前期對接現(xiàn)有項目在托付方與受托方達成初步意愿后，托付方須向受托方提供項目的相關(guān)資料，包括但不限于：項目基本狀況

2、（所在區(qū)位、物業(yè)類型、管理面積、收費標準/面積、設(shè)施設(shè)備等）；項目財務(wù)狀況（收入/成本數(shù)據(jù)、歷史繳費/欠費狀況、盈利狀況、應(yīng)收/對付款項等）；項目人員狀況（架構(gòu)/崗位設(shè)置、編制數(shù)/在職數(shù)、花名冊、薪資標準、五險一金、績效考核等）。拓展（新增）項目 托付方拓展的項目，除向受托方提供上述資料外，還須提供拓展項目的中間/決策人員信息，并負責前期的組織協(xié)調(diào)事宜。 受托方在收到托付方提供的資料及信息后，須在15個工作日內(nèi)制定相應(yīng)的管理計劃，與托付方商議認可后，將管理計劃作為協(xié)議附件報集團備案。 第五條 托付項目的權(quán)益歸屬現(xiàn)有項目托付正在經(jīng)營狀態(tài)中的項目，其管理面積、收入及利潤按以下原則舉行劃分： 由托付

3、方已拓展但未實際經(jīng)營的項目，其管理面積、收入及利潤按以下原則舉行劃分：新增項目的面積、營業(yè)收入計入托付方。托付方因拓展新項目而產(chǎn)生的費用，不得超過xxxx物業(yè)管理集團有限公司市場拓展專項激勵方法中的相關(guān)標準（如有超出，超出部分由托付方自行擔當），該費用分攤至新項目的經(jīng)營成本中。受托方需每年向托付方支付項目年度營業(yè)收入的5%，作為托付方的利潤（不含代收代繳），項目的利潤除去該部分后歸屬于受托方。提供項目信息 按xxxx物業(yè)管理集團有限公司市場拓展專項激勵方法（中的相關(guān)規(guī)定落實。 第六條 托付項目的要求 在受托方接管項目后，各項經(jīng)營管理指標（財務(wù)、品質(zhì)等）不得低于雙方商定以及集團的相關(guān)標準。 如浮現(xiàn)經(jīng)營管理指標下降的狀況，受托方則按集團相關(guān)制度/方法舉行考核，托付方的權(quán)益歸屬不受影響。 如浮現(xiàn)因自身經(jīng)營管理緣由導致項目走失，經(jīng)集團認定后受托方需接受考核；項目走失當年托付方的權(quán)益歸屬不受影響，次年起該