【安全】一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持【關(guān)鍵字】安全一季度安全產(chǎn)工作總 篇一： 年一季度安全生產(chǎn)作匯報(bào)XX 年一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)XX 年一季度，生產(chǎn)任務(wù)與往年不同；訂單多，產(chǎn)品規(guī)格多，交貨周期短，可以 是淡季不淡，但在繁忙的生產(chǎn)工作中，始終不忘安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持貫“安第一， 預(yù)防為主，綜合治理的方針”，真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神， 檢查自身不足完安全管理制開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查及整改活動(dòng)現(xiàn)了一季度無(wú)安 全事故的發(fā)生，生產(chǎn)秩序有條不紊。一、現(xiàn)將 XX 年一季度安全工作情況匯報(bào)下：強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，根公司安全工作要求，公司與所屬各個(gè)部 門(mén)分別簽訂了安

2、全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到部門(mén)，細(xì)化 到車間、班組。嚴(yán)實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落，本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全 生產(chǎn)目標(biāo)納入責(zé)任考核與季度獎(jiǎng)金分配和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人，取消其季度獎(jiǎng)金和評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。認(rèn)開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作司終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)根底工 作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果XX 年來(lái)公司組織了安全 生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工 52 人全部通安考試。 成立員安全生產(chǎn)活動(dòng)” 購(gòu) 買各類安全教育書(shū)籍 50 多。加對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。在辦公室設(shè)備處共同組織下，完成了焊工、行車工、叉

3、車工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作并根據(jù)本單位的 實(shí)際情況，建立登高作業(yè)許可申請(qǐng)制度。對(duì)災(zāi)隱患較大的場(chǎng)所，如：拉絲車間，木車間，重點(diǎn)對(duì)隱患進(jìn)行排查，由車間主 任負(fù)責(zé)每天檢查，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題糾，對(duì)解決不掉的問(wèn)題 及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到層層落實(shí)、措施 到位，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。規(guī)電氣設(shè)備的使用安全；今年一季度，機(jī)車間針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線路陳舊老化和不合 理的地方進(jìn)行全面的更新改造保了設(shè)備的用電安全同對(duì)車間內(nèi)的移動(dòng)電源進(jìn)行合 理的規(guī)劃，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕違章用電現(xiàn)象。對(duì)產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置放，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告

4、知，對(duì)員 工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。做員工勞動(dòng)保護(hù)工作根保品發(fā)放管理規(guī)定足發(fā)放勞保用品， 特殊情況可根據(jù)消耗材料的數(shù)量或工作量發(fā)數(shù)量按要求穿戴防護(hù)用品的現(xiàn)象， 按照勞保用品使用管理規(guī)定一起，處理一起。加特種設(shè)備管理；為保證本公司氣動(dòng)源的用安全，從去年年底開(kāi)始，在六安市安文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持監(jiān)局的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多方評(píng)估，對(duì)公司的螺桿壓縮機(jī)、壓力容器、壓力管道、安全閥門(mén)等特 種設(shè)備部件，進(jìn)行改造，并通過(guò)六安市安監(jiān)局的驗(yàn)收。制定特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的制度立特種設(shè)備的日常運(yùn)行記錄種 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄特設(shè)運(yùn)行故障和事故記錄等維護(hù)保養(yǎng)工作

5、中摸設(shè)備使 用及磨損規(guī)律確維護(hù)保養(yǎng)周依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期儲(chǔ)備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部 件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。10.根今年雨季特點(diǎn) 公提采取了預(yù)防措施，針對(duì)電纜溝，排水管路，廠房天溝及 屋頂?shù)燃皶r(shí)進(jìn)行清理和改造。預(yù)防內(nèi)澇及次生災(zāi)害發(fā)生。二、 安工作存在的不足個(gè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。安生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)仍有發(fā)生。安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的力度不夠，管理(文來(lái)自： 草范 文 網(wǎng)季度安全生 產(chǎn)工作總結(jié)度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。三、 下階段安全工作計(jì)劃提員工安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)安教育，提高員工安全素質(zhì)， 形成安 為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的圍。保員工

6、在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，把職的安全健康擺在首位，樹(shù)立安全就是效 益的觀念，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。研安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的題，杜絕違章指揮，違章操作。進(jìn)步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間場(chǎng)的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到 每位員工 。認(rèn)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行高作業(yè)審批制度。計(jì)在 XX 年結(jié)合集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)檢”動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極做好宣傳工 作，并根據(jù)公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況， 辦 次以上安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。匯報(bào)完畢篇二：季度安全工作總結(jié)XX 年季度安全工作總結(jié)安環(huán)部 XX 年一季度安全工作上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)、車間、 科室管理人員及全體員工的協(xié)

7、同配合下過(guò)門(mén)成員的共同努力下證各生產(chǎn)車間安 全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下：一、完善安全管理制度1、元月份完善了 XX 年春節(jié)值班制度發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn) 年 6S 安 檢查查、非機(jī)動(dòng)車安全駕駛通知2 月下發(fā)關(guān)于各車間專項(xiàng) 事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知會(huì)度 月份下關(guān)于各班組執(zhí)行交接管理規(guī)定的通知品類監(jiān)管工作通知 險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案苯料泄露的通知峰 3.18 火 事故的通知。安環(huán)部針對(duì)以上制度、通知，重在落實(shí)上下大功夫，讓各車間管理人員在抓文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律全隱患的排查時(shí)要堅(jiān)持安全第一以人為本的理 念使司

8、上下形成一個(gè)齊抓共管的良好局面實(shí)有效地提高員工的勞動(dòng)積極性給大家 創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作氛圍。二、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安 全事故。安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)教讓 大員工牢固樹(shù)立安第一、預(yù)防為主、綜合治和一為了安全，安全高于一的安全 理念進(jìn)步提高從業(yè)人員的安素質(zhì)掌職業(yè)安全技能自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急 處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，安環(huán)部具體做法有以下幾點(diǎn)：（一格求，把好新工人級(jí)教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對(duì)新 鮮事物都比較好奇好誤是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因此安環(huán)部在安全培訓(xùn) 方面下足

9、功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過(guò)專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全。（二好日常安全檢查工作1、安環(huán)部根據(jù)各車間報(bào)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)對(duì)各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺(tái)賬 進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保能把安全管理制度、通知落實(shí)到基層員工中。2、 月，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。組織各車間安全管理人員 學(xué)習(xí)也是用身邊的事故來(lái)教身邊的人安全管理人員從中吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容傳 達(dá)到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對(duì)于三違作業(yè)的，堅(jiān)決予以叫停。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故。1、堅(jiān)持每日督促各車做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣。讓車 間

10、利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)班班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全 思想把車間安全教育融入日常工作中能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全 知識(shí)水平。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢 查 次一度共進(jìn)行安全檢查 12 次，發(fā)現(xiàn)安隱患 182 處，下發(fā)安全隱患整改通知單 50 份，已處理 173 項(xiàng)未處理 9 項(xiàng)，整改完成率 95%。3、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。一季度建作重點(diǎn)放在 50 萬(wàn)輕質(zhì)化項(xiàng)目上環(huán)部針對(duì)新項(xiàng)目立工作重心， 抓好安全管理；對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。 通過(guò)修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)

11、域上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管保 項(xiàng)目工作都能做到安全施工無(wú)事故。四、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事 故的應(yīng)急處理能力。2 月中下旬，各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練 12 次其中加氫一車間組織車間員工全 場(chǎng)停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位近實(shí)際貼生產(chǎn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi) 展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。 提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建，夯實(shí)根底工作。文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持（一強(qiáng)全建設(shè)是企業(yè)提安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底和前提。人是決

12、定性因素化企業(yè)的各車間安管理人員只要遵章守紀(jì)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施實(shí)企 業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實(shí)，尤其是 車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用月份重新任命班組安全員在核的根底上加大了 獎(jiǎng)罰力度。確實(shí)有效地調(diào)動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性。（二督車間按時(shí)、認(rèn)真展安全活動(dòng)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展安全演練、 演習(xí)活動(dòng)。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強(qiáng)化根底，落實(shí)責(zé)任。（認(rèn)階領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén) 負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人科負(fù)責(zé)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制一對(duì)一 級(jí)負(fù)責(zé)。（事責(zé)與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái)，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái)，并以數(shù)

13、字化分析，就會(huì) 發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。（全公司下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層 層分解，使之人人自危安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落成責(zé)任追究的常識(shí) 化、制度化，確保各級(jí)員工都樹(shù)無(wú)則安、無(wú)損則的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更 好的促進(jìn)安全工作的開(kāi)展、預(yù)防各類事故發(fā)生。七、不足方面：1、盡管各車間、部門(mén)體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻 干。2、管理人員在安排工時(shí)，也能提到安全事項(xiàng)，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠具體、 全面。只是一言帶過(guò)或口頭上說(shuō)說(shuō)，還沒(méi)有提到正式的書(shū)面上來(lái)。3、安全監(jiān)督管理人員安

14、全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和僥幸心 里。4、員工互、聯(lián)保意差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司、車間的角度， 想到全公司的利益。大局的利益。5、部分整改配件不能及時(shí)到位，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時(shí)到位。6、消防控制器故障，需及時(shí)處理。八、努力方向及奮斗目標(biāo)：1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐 步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，使廣大員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場(chǎng)處罰力度。4、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制，并加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的 處罰。5、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行

15、檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。6、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持九、建議。1、公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)車間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知 識(shí)。拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得 心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。2、建議到其他各兄弟司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā) 展。十、二季度年安全工作計(jì)劃1、繼續(xù)貫徹安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的針，強(qiáng)化雙基工，使管理工作標(biāo) 準(zhǔn)化、公開(kāi)

16、化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度 無(wú)小事、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章。2、做到年度有考核，季度有評(píng)比，月月有獎(jiǎng)罰，日日有記錄。3、繼續(xù)抓好二季度的全教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、處處、事事 講安全，提高員工的安全素質(zhì)。4、繼續(xù)加強(qiáng)日常檢查和管理工作。5、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)；堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的根底上再上一個(gè)新臺(tái)階。7、每次安全檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。9、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多 盡一份

17、力同注意群策群力讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定預(yù)防措施上多 想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)防事故人人管，人人關(guān)心防事，為此，預(yù)防 事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。、搞好防暑降溫工作。定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。 、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。篇三： 年一季度安全生產(chǎn)作總結(jié)范文XX 年一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出鋼 鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基總戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著根 底管理精細(xì)專業(yè)技精湛，工藝

18、流精準(zhǔn)技術(shù)裝精良人才隊(duì)精干，客戶 服務(wù)精誠(chéng)產(chǎn)精美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控 風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、 保動(dòng)力順行經(jīng)過(guò)全體干部員工共同努力滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)鐵水二十八 萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸， 白灰三萬(wàn)四千九百噸球團(tuán)十三七千零六十噸電三千零一十二萬(wàn)度氧三千二百三 十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將 XX 年季度安全產(chǎn)情況作如下總結(jié)妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)

19、現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將安全第方針落到實(shí)處。我們始終關(guān)注員工的生命與健康把生大于天責(zé)任重于泰山的意識(shí)貫穿在整個(gè)管 理工作中把導(dǎo)干部對(duì)安全工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知視度作為稱職與否的先決條件并在 年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法步明確本單位、本部門(mén)的主體 責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)學(xué)程、反違活動(dòng)。一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充持制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行 列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了 基層管理的方法，約束了員工的行;為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程違活動(dòng)監(jiān)處集中組織了一線崗位

20、工人操作規(guī)程的培 訓(xùn)和考試計(jì)參加 1315 人合率 強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力為單位人員安置、 調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。改變了檢查以部門(mén)單區(qū)檢查的習(xí)慣性模式實(shí)主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)安處督 導(dǎo)，各單位、各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共 計(jì)組織綜合性檢查 11 次查處不合格 428 項(xiàng)4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn) 次參加 人煉鐵連、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展 了安全生產(chǎn)法隱排查、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持 穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了根

21、底。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。自全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)以來(lái)環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府企業(yè)的重點(diǎn)工作我公司根底環(huán)保 設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、 污染事故還仍然存在為更好地應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)升環(huán)境治理的能力安監(jiān)處組織班 組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從 5S 管入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方 面開(kāi)展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備衛(wèi)發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美化 綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù) 11850 棵，綠化約 10 萬(wàn)米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高

22、產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完115.41%，超產(chǎn) 402 萬(wàn)，創(chuàng)效 97 萬(wàn)元燒結(jié)完成 113.73%，超產(chǎn) 5.3 萬(wàn)噸;鐵完成 107.74%，產(chǎn) 萬(wàn)噸 鋼坯完成 104.6%，產(chǎn) 1.2 萬(wàn)。2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步序品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指;其中灰 97%， 實(shí)際完成 99.73%;球團(tuán)，計(jì)劃 ，際完成 98.82%;燒結(jié)礦，計(jì)劃 ，實(shí)際完成 98.86%;文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持鐵水，計(jì)劃 97%，際完成 99.43%;鋼，計(jì)劃

23、 99.2%實(shí)際完成 99.92%3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)過(guò) 優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒 月份固體燃料完成 58.25kg/t ，爐 3 月累計(jì)燃料比完成 534.1kg/t 球 月潤(rùn)土消耗完成 12.1kg/t 均 歷史最好水;4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因方鋼設(shè)計(jì)工缺陷試產(chǎn)期故障較多不能投產(chǎn)單位各部門(mén)協(xié)調(diào)配合， 特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間以日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線成設(shè)備調(diào)試和部 分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我 公司新的

24、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施產(chǎn)量一次拉碳率鐵錳回收率納入小指標(biāo)考核 范圍落激勵(lì)手段實(shí)以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金 元充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性 現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。生產(chǎn)與設(shè)備部門(mén)緊密配合實(shí)作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念化位人員技術(shù)操 作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下。各位同 事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì) 量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn) 行檢處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了

25、質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提;安處在安全、環(huán)保 方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用; 在，對(duì)你們辛勤的付出表示感 謝對(duì)你們?nèi)〉贸煽?jī)表示祝賀謝謝你們 一季度的各項(xiàng)工作們得了開(kāi)門(mén)紅季 度要重點(diǎn)解決以下幾方面問(wèn)題，開(kāi)展如下重點(diǎn)工作：1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬(wàn)三千五百五十噸率 97%;鐵水產(chǎn)量九萬(wàn)二千八百噸率 97%; 鋼坯產(chǎn)量八萬(wàn)九千九百噸，合格率 99.2%;白灰產(chǎn)量一一千零二十噸，合格率 97%;，球團(tuán) 產(chǎn)量四萬(wàn)五千六百噸，合格率 97%;發(fā) 870 萬(wàn)，氧氣供出量 1053 萬(wàn) 合格率 100%;2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。安全環(huán)保的管理力度只會(huì)加大會(huì)降低部門(mén)