質(zhì)量管理責(zé)任新版制度

1、制度名質(zhì)量管理責(zé)任制度電子文獻(xiàn)編 碼GLZD168頁碼6-1第一條總經(jīng)理日勺質(zhì)量管理責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面日勺法、法規(guī)和 政策。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司質(zhì)量管理勺全面工作擬定公司 質(zhì)量目勺，組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。督促檢查公司質(zhì)量管理工作勺開展?fàn)顩r，保證明現(xiàn) 選題目勺。隨時(shí)掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量勺重 大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)解決重大質(zhì)量事故。常常分析公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量勺獎(jiǎng)懲 工作。對(duì)一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量勺先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè) 人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了廢品勺嚴(yán)重質(zhì)量事故， 要查明因素，分清責(zé)任，嚴(yán)肅看待，情節(jié)惡劣勺 要予以經(jīng)濟(jì)懲罰或降職處分。負(fù)責(zé)組織抓

2、好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展 產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量勺單薄環(huán)節(jié)和重大質(zhì) 量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客規(guī)定，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征 求顧客意見，搞好信息反饋工作，將顧客意見向 全公司發(fā)布，并根據(jù)顧客意見及時(shí)研究改善提高質(zhì) 量勺措施，認(rèn)真解 決顧客所反映勺問題。帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高原則，嚴(yán)規(guī)定， 統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。簽發(fā)人負(fù)責(zé)人簽 名制度名質(zhì)量管理教育培訓(xùn)規(guī)則電子文獻(xiàn)編 碼GLZD168頁碼6-2針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)， 大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決影響質(zhì)量日勺因素，努力 提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量勺經(jīng)驗(yàn)，制定趕超國內(nèi)

3、外先進(jìn)水平勺規(guī)劃， 貫徹提高產(chǎn)品質(zhì)量勺措施。協(xié)助總經(jīng)理解決重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析因素，提出改善措施。常常聽取質(zhì)量檢查勺報(bào)告，積極支持技術(shù)檢查部門勺工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間勺關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì) 量勺不斷提高。第三條物資采購部門勺質(zhì)量管理責(zé)任制公司生產(chǎn)所需多種材料勺優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量勺 優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客規(guī)定，采購人員 要積極地采購符合公司質(zhì)量原則勺材料，保證生產(chǎn)正 常。備品備件。專用器材化工原料等勺采購，必須符合 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量原則規(guī)定 勺，必須辦理退貨手續(xù)。經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合原則勺材料，不準(zhǔn)入庫、更不