6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、6S 精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)6S 現(xiàn)場精益治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場治理系統(tǒng)辦法。做好6S 治理工作具有十分重要的意義6S 精益治理學(xué)習(xí)心得體味6S 精益治理學(xué)習(xí)心得體味篇一5S 6S 在全球范圍內(nèi)差不多得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)差不多5S 6S 6S 總結(jié)起來惟獨(dú)短短的幾句話，但是想要做好并別是那么6S 6S 6S 治理與其他各部門因素6S 6S 6S 治理6S 關(guān)于推行 6S 精益治理具有十分重要的實(shí)際意義，要緊表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：;做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行品質(zhì)操縱。;交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)6S 6S 6S 6S

2、治理的認(rèn)6S 6S 治理等同于搞衛(wèi)生，假如是如此的想法想要搞好6S 活動(dòng)幾乎是別可能的。由于在認(rèn)識(shí)上的差距，因此在執(zhí)行上也別可能降到實(shí)處，不少的基層治理人員或者崗位職工更是把 6S 治理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，別愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，不過在檢查前對付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6S 治理流于形式，起別到真正的作用。6S 提升人的素質(zhì)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6S 6S 治理的認(rèn)識(shí)，需要從心6S 治理，而別是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)行全6S 培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對6S 有所認(rèn)識(shí)，理解推行6S ;其次企業(yè)要緊領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場催促檢查6S ;第三算是要從細(xì)節(jié)開

3、始，常抓別6S 6S 6s 6 S 6s 治理的中心和內(nèi)核，是其它治理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。所以，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn) 6S 治理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升職員素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。6S 精益治理學(xué)習(xí)心得體味篇二2011 4 12 日下午我們機(jī)械工程系全體教師集中CAD 機(jī)房觀察了6S 精益治理視頻S 治理的目的算是使全體教師在工作中切實(shí)實(shí)行，讓S 6S 工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的進(jìn)展壯大打好奠基石。6S 保持環(huán)境清潔、形成良好適應(yīng)、重視安全等咨詢題。成功的導(dǎo)入 6S，能夠改善和提高企業(yè)形6S 治理源于日本企業(yè)的 5S 治理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要

4、素關(guān)于塑造企業(yè)形象、落低成本、安5S 治理所折服的并且，也深感我們高職院校在學(xué)校治理和人員素養(yǎng)上都亟需改進(jìn)提高。與企業(yè) 5S 治理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)校現(xiàn)行的常規(guī)治理存在著明顯的別腳。治理出5S )6S 治理，將安全工作做為學(xué)校最 治理是職業(yè)院校治理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣傳。6S 治理活動(dòng)，希翼全體師生能自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S 治;也希翼在 6S 成自身的治理特色。6S 精益治理學(xué)習(xí)心得體味篇三6S 治理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場治理模式，是企業(yè)各項(xiàng)治理工作6S (SEIRI

5、)(SEISO)(SHITSUKE)安全S 6S6S 起源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職員良好的工作適應(yīng)，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1()2、遵守規(guī)定的適應(yīng)3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好適應(yīng)4、文明禮貌的適應(yīng)6S 5 個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感覺。一：人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是解決咨詢題的關(guān)鍵。因此首先必須 認(rèn)識(shí)到 6S 是對為企業(yè)制造一具良好的工作空間，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一具良好的工作適應(yīng)， 成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好適應(yīng)。6S ;設(shè)備產(chǎn)能、 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。6S 強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)6S ;人車分流，道路;所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，標(biāo)識(shí)明確，能預(yù)

6、先發(fā)覺存在的咨詢題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，職員生命安全有保障。 作場所，沒有白費(fèi)、牽強(qiáng)、別均衡等弊端;崗位璀璨、潔凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人 ;6S 能給人只要大伙兒努力，什么都能做到的信念，讓大伙兒都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流 工場工作，職員都由衷感到自豪和驕傲。五：治理是企業(yè)的工作核心，抓好了治理生產(chǎn)才干得以順利進(jìn)行?；鶎又卫硎瞧髽I(yè)治 6S 6S 法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：6S 1.2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立貨 3.貨物入庫、出庫必須及時(shí)核對、登記，要建立定期清點(diǎn)對帳制度，材料庫日常治 理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要依照原 始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);4.必須對貨物進(jìn)行合理存放、妥善保管，做好貨物的防塵、防 霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿腳公司倉儲(chǔ)要求5.堅(jiān)持每天擦掃。6.7.每一種貨物的規(guī) 8.帳、卡、物必須保持一致，堅(jiān)9.料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達(dá)標(biāo)、合格、未達(dá) 標(biāo)三類。按月對各個(gè)庫房 6S 執(zhí)行事情進(jìn)行考核，并依照考核事情進(jìn)行