xx年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

1、總結(jié)范本： xx 年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)姓名： 單位： 日期：年月日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)xx 年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)一、現(xiàn)場(chǎng) 5s 與物流1、現(xiàn)場(chǎng)提升5s班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s 模板;操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升xx3415016030第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè)102040二、成本控制與改善1、成本管理改善理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。滴、漏進(jìn)行了改善和整治。小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗

2、控制374431352377.3099.90236.12xx36.330.21對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).3、工作改善94524790.461%三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理班組iso90 體系符合率 1%，wsl 達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè)一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。全年共實(shí)現(xiàn)qc4211全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深入spcspc診斷”活動(dòng)。修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案

3、例)教育。2、工藝管理班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、安全管理此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛1%第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。10ft交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備tpm 模板的編寫并上墻。班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。完成日常預(yù)防性維修和生

4、產(chǎn)線油漆。五、組織建設(shè)1、制度完善制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容2、民主管理xx水平。3、精益推進(jìn)7組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改311第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)40+4856643%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓活動(dòng)開展的更有效

5、，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。適時(shí)的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。這些，將是班組xx 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決