招聘管理工作流程文檔

1、招聘管理工作流程招聘管理工工作流程程目錄一、招聘工工作流程程圖二、人員招招聘流程程圖三、新員工工入職流流程四、新員工工報(bào)到流流程五、試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程六、離職流流程招聘工作流流程圖年度招聘年度招聘繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃臨時(shí)招聘臨時(shí)招聘人事部與各用人部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人事部與各用人部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫 HYPERLINK 用人部門填寫 HYPERLINK 人員增補(bǔ)申請(qǐng)單.doc 人員增補(bǔ)申請(qǐng)單用人部門填寫 HYPERLINK 用人部門填寫 HYPERLINK 部門年度用人

2、計(jì)劃表.xls 部門年度用人計(jì)劃表申請(qǐng)招聘在公司內(nèi)部發(fā)出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（總經(jīng)理審批）在公司內(nèi)部發(fā)出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（總經(jīng)理審批）外部招聘：1、根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道；外部招聘：1、根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道；2、獲得簡(jiǎn)歷，人事部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選；由部門主管級(jí)（或經(jīng)理）會(huì)同人事部做第一輪面試由部門主管級(jí)（或經(jīng)理）會(huì)同人事部做第一輪面試未通過(guò)者不用未通過(guò)者不用重要崗位人員由總經(jīng)理、董事會(huì)進(jìn)行第二輪面試重要崗位人員由總經(jīng)理、董事會(huì)進(jìn)行第二輪面試人事部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查（員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等）人事部

3、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查（員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等）體檢不合格不用體檢不合格不用人事部通知錄用人員安排體檢人事部通知錄用人員安排體檢人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間人事部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人按公司薪酬制度談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間人事部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人按公司薪酬制度談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。注：招聘工工作流程程分為年年度招聘聘和臨時(shí)時(shí)招聘，填填寫相關(guān)關(guān)表格經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層層審批后后，選擇擇渠道進(jìn)進(jìn)行招聘聘、面試試、錄用用。面試試未通過(guò)過(guò)者皆不不予錄用用。（紅色標(biāo)標(biāo)注為公公司暫時(shí)時(shí)未實(shí)行行，招聘聘流程需需要實(shí)行行的部分。）二、人員招招聘流程

4、程圖用人部門填寫人員需求申請(qǐng)書用人部門填寫人員需求申請(qǐng)書NN取消招聘審核取消招聘審核YY人事部確定招聘方式人事部確定招聘方式招聘會(huì)網(wǎng)站媒體獵頭校園中介外部招聘確定招聘渠道招聘會(huì)網(wǎng)站媒體獵頭校園中介外部招聘確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息招聘專員對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行篩選內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘人事部擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告人事部擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告職業(yè)素養(yǎng)工作經(jīng)歷職業(yè)素養(yǎng)工作經(jīng)歷業(yè)務(wù)技能溝通形象理論水平專業(yè)技術(shù)審核員工填寫內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表員工填寫內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表退 回退 回由由人事和用人部門共同初試，填寫 HYPERLINK 面試評(píng)估表.doc 面試評(píng)估表NNY人力資源部初步審查，篩選Y人力資源部初步審查，篩選管理水平可培養(yǎng)潛

5、力管理水平可培養(yǎng)潛力重要崗位需要總裁第二輪面試YNYN面試小組進(jìn)行考核（筆試、面試、業(yè)務(wù)技能）面試小組進(jìn)行考核（筆試、面試、業(yè)務(wù)技能）面試通過(guò)面試通過(guò)招聘專員招聘專員向應(yīng)聘者發(fā) HYPERLINK 錄用邀約函.rtf 錄用邀約函確定錄取人員名單，填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表確定錄取人員名單，填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表人事部辦理入職手續(xù)人事部辦理入職手續(xù)招聘專員轉(zhuǎn)交部門培訓(xùn)專員進(jìn)行入職培訓(xùn)原工作部門工作移交招聘專員轉(zhuǎn)交部門培訓(xùn)專員進(jìn)行入職培訓(xùn)原工作部門工作移交人事部員工信息錄入人事部員工信息錄入辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人事部辦社保人事部辦社保/財(cái)務(wù)部做工資新部門報(bào)到新部門報(bào)到注：中層人人員招聘聘分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和

6、外部部招聘，內(nèi)內(nèi)部招聘聘由人事部部負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘，外部部招聘由由人事確確定合適適渠道進(jìn)進(jìn)行招聘聘、面試試、錄用用。招聘聘面試需需求未通通過(guò)審核核的不招聘聘，面試試不通過(guò)過(guò)者不予予錄用。三、新員工工入職流流程新員工入職前：人事部電話通知面試合格人員并發(fā)送錄用邀請(qǐng)函，告知新員工報(bào)到時(shí)所帶的所有資料，確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門。（二）入職手續(xù)：新員工入職前：人事部電話通知面試合格人員并發(fā)送錄用邀請(qǐng)函，告知新員工報(bào)到時(shí)所帶的所有資料，確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門。（二）入職手續(xù)：審核新員工應(yīng)交相關(guān)資料填寫員工資料卡錄用員工信息試用轉(zhuǎn)正時(shí)按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）辦理錄用、辦理社保等（四）轉(zhuǎn)交部門：

7、考勤錄入部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作安排座位等（三）入職培訓(xùn)：（三）入職培訓(xùn)：公司整體介紹、產(chǎn)品介紹各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)企業(yè)文化與理念文明禮儀消防、生產(chǎn)安全（五）滿月跟進(jìn)：（五）滿月跟進(jìn)：一月左右，部門主管面談，了解新員工情況，信息反饋人事部，及早做出判斷（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估：（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估：試用期滿前半個(gè)月，部門主管評(píng)價(jià)，反饋人事部，上報(bào)審批注：新員工工入職由由人事部部先行通通知，確確認(rèn)新員員工上班班時(shí)間并并通知相相關(guān)部門門，辦理理相關(guān)手手續(xù)，參參加公司司的新員員工入職職培訓(xùn)，后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，試用期限到后進(jìn)行跟進(jìn)，轉(zhuǎn)正。四、新員工工報(bào)到流流程新員工報(bào)到（人力資源部）簽

8、訂勞動(dòng)合同保密協(xié)議人事部將新員工基本資料存檔人事更新通訊錄新員工報(bào)到（人力資源部）簽訂勞動(dòng)合同保密協(xié)議人事部將新員工基本資料存檔人事更新通訊錄個(gè)人簡(jiǎn)歷身份證個(gè)人簡(jiǎn)歷身份證復(fù)印件體檢報(bào)告保密協(xié)議離職證明一寸彩色照片三張人事專員人事專員收集所需資料人事人事專員講解相關(guān)規(guī)章制度招聘專員招聘專員帶往工作部門注：?jiǎn)T工報(bào)報(bào)到到人人事部辦辦理，人人事專員員收集資資料，講講解相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)保密協(xié)協(xié)議，帶帶往工作作部門，更更新員工工檔案并并發(fā)給各各部門。五、試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程試用員工填寫試用員工填寫 HYPERLINK 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.doc 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核及反饋部門負(fù)責(zé)人根

9、據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核及反饋 HYPERLINK 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.doc 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表抄送人事部抄送人事部人事部簽署意見(jiàn)人事部簽署意見(jiàn)N總經(jīng)理審批N總經(jīng)理審批調(diào)崗、勸退調(diào)崗、勸退YY人事通知單（轉(zhuǎn)正）人事通知單（轉(zhuǎn)正）存檔存檔轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正注：?jiǎn)T工試試用轉(zhuǎn)正正由試用用員工填填寫轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表，部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)工工作給予予考核和和反饋，填填寫新新員工試試用鑒定定表并并簽署意意見(jiàn)，抄抄送人事事部，人人事部簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)過(guò)過(guò)總經(jīng)理理審批，不不合格者者勸退，合合格者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。六、離職流流程辭退（需提前一個(gè)月）員工提出離職辭退（需提前一個(gè)月）員工提出離職部門主管提交辭退理由和根據(jù)，填寫“部門主管提交辭退理由和根據(jù)，填

10、寫“員工辭退審批報(bào)告單”申請(qǐng)?zhí)顚戅o職申請(qǐng)表挽留未成功挽留未成功部門主管批準(zhǔn)部門主管批準(zhǔn)公司予以挽留否批準(zhǔn)公司予以挽留否批準(zhǔn)挽留成功是挽留成功是終止離職手續(xù)人事部談話終止離職手續(xù)人事部談話分析離職原因是否可能挽留？是否可能挽留？是是否否報(bào)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)與接收人交接相關(guān)物品與接收人交接相關(guān)物品各接收人簽字確認(rèn)各接收人簽字確認(rèn)交至人事部核對(duì)確認(rèn)交至人事部核對(duì)確認(rèn)辦理退工相關(guān)手續(xù)人事部整理離職人員情況表，財(cái)務(wù)整理薪資辦理退工相關(guān)手續(xù)人事部整理離職人員情況表，財(cái)務(wù)整理薪資注：離職由由員工提提前一個(gè)月月提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)部門審審批，人人事談話話，各級(jí)級(jí)挽留成成功者終終止辦理

11、理離職手手續(xù)，未未成功者者報(bào)人事事經(jīng)理及及總經(jīng)理理批準(zhǔn)，辦辦理離職職手續(xù)，進(jìn)行工作交接。辭退由部門主管出具理由和根據(jù)，報(bào)人事經(jīng)理及總經(jīng)理后，辦理離職。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的試用期間不符合錄用條件的患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的社保停繳扣發(fā)薪金記入檔案員工離職通知發(fā)布開除文件并送達(dá)員工終止并通知部門Y審批經(jīng)理會(huì)討論部門出具書面意見(jiàn)辭退員工人力資源部出具處理意見(jiàn)被依法追究刑事責(zé)任的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適工作安排的N辭退：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的試用期間不符合錄用條件的患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的社保停繳扣發(fā)薪金記入檔案員工離職通知發(fā)布開除文件并送達(dá)