學(xué)習(xí)施工管理心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)施工管理心得領(lǐng)悟?qū)W習(xí)施工管理心得領(lǐng)悟?qū)W習(xí)施工管理心得領(lǐng)悟閱讀令人充分，會(huì)談令人敏捷，寫作令人精確。培根學(xué)習(xí)施工管理心喜悅會(huì)建設(shè)施工管理是企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳盡施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必定依據(jù)的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必定以安全作保證。安全管理必定貫穿于施工管理的全過程，第一應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證系統(tǒng)，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工

2、的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，擬訂有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同樣樣階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防范、腳手架的牢固、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必定抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改進(jìn)建筑工人的工作和生活環(huán)境。學(xué)問是異常難得的東西，從任何源泉吸取都不可以恥。阿卜日法拉茲閱讀令人充分，會(huì)談令人敏捷，寫作令人精確。培根

3、二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，第一應(yīng)建立圓滿的質(zhì)量管理保證系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量查收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必定查明原因，追查責(zé)任，并追蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同樣

4、樣階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把資料采買和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量查收關(guān)，杜絕不合格品資料混入現(xiàn)場(chǎng)。三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目依據(jù)合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力表現(xiàn)。第一在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、集思廣益、戰(zhàn)勝困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，學(xué)問是異常難得的東西，從任何源泉吸取都不可以恥。阿卜日法拉茲閱讀令人充分，會(huì)談令人敏捷，寫作令人精確。培根對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次

5、在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快動(dòng)工前準(zhǔn)備，一旦確定中標(biāo)單位，項(xiàng)目部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，督促施工單位以最快的速度組織資料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、部署臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各樣臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將動(dòng)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是督促施工單位竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采用強(qiáng)有力措施，防范因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。再次督促施工單位應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、資料設(shè)施，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段

6、并進(jìn)、同樣流水、立體交錯(cuò)做，以創(chuàng)立更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各重點(diǎn)工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，保證各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，保證政令暢達(dá)，協(xié)調(diào)有力，保證各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。四：成本管理成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資本積累最主要的路子。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理。優(yōu)化圖紙、保證有序施工，使項(xiàng)目能控制投入，降低耗資，提高工效，學(xué)問是異常難得的東西，從任何源泉吸取都不可以恥。阿卜日法拉茲閱讀令人充分，會(huì)談令人敏捷，寫作令人精確。培根將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

7、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理。并督促施工單位與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：動(dòng)工前搞好預(yù)計(jì);在施工中搞好階段結(jié)算;竣工后抓好施工項(xiàng)目竣工結(jié)算。如期定階段進(jìn)行成本剖析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，找出原因采用措施，控制成本加強(qiáng)成本管理。成本剖析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體剖析找出成本起落的原因，作出成本管理奏效的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，擬訂的確可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方向的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)