醫(yī)院室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.裝 投投標(biāo)單位位： 裝飾公公司 投標(biāo)單位： 法法定代表表人： 技技術(shù)負責(zé)責(zé)人： 二00七年年五月十十六日涼山煙草分分公司西西昌倉儲儲中心選選葉庫房房工程（AA標(biāo)段）施工組織設(shè)設(shè)計目錄錄1 工程概概況42 施工現(xiàn)現(xiàn)場組織織機構(gòu)62.1現(xiàn)場場管理機機構(gòu)62.2 施施工管理理機構(gòu)的的運行機機制113施工總平平面布置置143.1 施施工總平平面布置置原則143.2 施施工總平平面布置置144主要工程程項目的的施工方方案、施施工方法法154.1 施施工準(zhǔn)備備工作154

2、.2 測測量放線線304.3施施工方案案及施工工方法315 施工進進度計劃劃355.1 施施工進度度計劃安安排355.2施工工進度計計劃安排排355.3 工工期保證證措施376施工技術(shù)術(shù)措施426.1鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工技術(shù)措措施426.2土方方施工技技術(shù)措施施766.3獨立立基礎(chǔ)施施工技術(shù)術(shù)措施776.4砌體體工程866.5預(yù)留留預(yù)埋工工作896.6門窗窗安裝906.7裝飾飾施工方方案926.8 豆豆石地面面施工方方案966.9 涂涂料面施施工10226.10油油漆工程程10446.11腳腳手架及及支撐搭搭設(shè)方案案10667保證質(zhì)量量、安全全措施10887.1保證證質(zhì)量措措施10887.2安全全文

3、明施施工措施施14998 環(huán)境保保護、不不擾民施施工措施施.15558.1 粉粉塵控制制措施15558.2 廢廢氣控制制措施15558.3 噪噪音控制制措施15668.4現(xiàn)場場文明施施工管理理措施15669施工機械械計劃15779.1土建建主要施施工機械械分階段段配備計計劃表15779.2安裝裝階段施施工機械械配備計計劃表15889.3鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作安裝施施工機械械配備計計劃表158810 勞動動力組織織 PAGEREF _Toc103243020 h 1277醫(yī)院體檢中中心室內(nèi)內(nèi)裝飾工工程施工組織設(shè)設(shè)計1 工程概概況1.1工程程概況本工程位于于重慶市市沙坪壩壩區(qū)，總總體為五五層，分分為兩個個

4、施工階階段。11、2、33層先裝裝修，44、5層層待1、22、3層層裝修后后再進行行。本工程為舊舊樓改造造工程，需需要有部部分保留留項目如衛(wèi)生生間、部分分維修再再利用項項目如空調(diào)調(diào)、消防防部分。1.2結(jié)構(gòu)構(gòu)概況本工程是框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，外墻墻采用玻玻璃幕墻墻，室內(nèi)內(nèi)隔墻采采用輕質(zhì)質(zhì)隔墻。1.3安全全文明施施工要求求在醫(yī)院內(nèi)施施工，施施工交叉叉作業(yè)多多，施工工既不能能影響區(qū)區(qū)內(nèi)正常常工作秩秩序，又又不能影影響周圍圍居民的的居家安安寧。必必須有專專門的安安全防范范措施及及防噪、防防塵、排排污等措措施，由由專職安安全員負負責(zé)，項項目經(jīng)理理帥督促促，確保保安全、文文明施工工落到實實處。1.4 質(zhì)質(zhì)量必須須

5、達到優(yōu)優(yōu)良工程程標(biāo)準(zhǔn)。2 施工現(xiàn)現(xiàn)場組織織機構(gòu)根據(jù)本工程程的特點點，我公公司將本本工程列列為我公公司20007年年創(chuàng)精品品牌子，再再提高社社會信譽譽的重點點工程，并并在人力力、物力力、財力力上予以以保證，精精心組織織施工，實實行項目目法管理理，為了了從組織織上保證證本工程程的順利利建成，在在公司組組織精兵兵強將，由由具有豐豐富各類類建筑施施工經(jīng)驗驗的優(yōu)秀秀項目經(jīng)經(jīng)理為首首的項目目經(jīng)理部部，實行行嚴(yán)格的的崗位責(zé)責(zé)任制和和目標(biāo)管管理，上上對業(yè)主主和監(jiān)理理負責(zé)。由由公司總總經(jīng)理親親自抓本本工程，并并由公司司工程師師親臨現(xiàn)現(xiàn)場處理理解決施施工中所所有的技技術(shù)難題題，公司司各個施施工管理理職能部部門在項

6、項目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮下，做做到有計計劃的組組織施工工和管理理，確保保工程項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本及文文明施工工取得高高水平、高高效益。能能夠參與與醫(yī)院體體檢中心心工程的的裝飾工工程，我我們感到到非常榮榮幸，我我們愿意意為醫(yī)院院體檢中中心工程程的裝飾飾工程作作出貢獻獻，我們們將以良良好的社社會信譽譽，先進進的施工工方案和和合理的的工程造造價奪標(biāo)標(biāo)。2.1現(xiàn)場場管理機機構(gòu)本工程施工工管理人人員配備備詳見“施工管管理人員員配備表表”。施工組織機機構(gòu)詳見見“ 組織織機構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)圖”。質(zhì)量保證系系統(tǒng)、施施工質(zhì)量量保證系系統(tǒng)、施施工質(zhì)量量管理體體系詳附附圖。施工管理人人員配備備表序號名

7、稱姓名性別年齡職 稱工 作 范 圍1項目經(jīng)理2施工員3質(zhì)檢員4安全員主辦工長主辦工長通風(fēng)班電工班水工班預(yù) 算內(nèi) 業(yè)測 量放線班周轉(zhuǎn)材料砼 班磚工班電焊班全部工程項目“三 材”地 材安裝材料辦公室民工宿舍職工之家職工食堂試驗班鋼筋綁扎制作機械施工機械全部工程項目木工班架工班抹灰班現(xiàn)場綁扎攪拌站輔 料治安義消隊一號門衛(wèi)二號門衛(wèi)模 板 工 長磚抹、砼工長鋼 筋 工 長機 械 工 長質(zhì) 量 部安 全 部材 料 部后 勤 部保 衛(wèi) 部公司總經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理管道班鋼構(gòu)件安裝鋼構(gòu)件制作5材料員總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師分 管 經(jīng) 營 施 工 質(zhì) 量分 管 技 術(shù)

8、 質(zhì) 量經(jīng) 營 科 科 長技 術(shù) 科 科 長質(zhì) 安 科 科 長材 料 科 科 長全 質(zhì) 辦 主 任項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人資 料 員安 全 員造 價 員勞 資 員統(tǒng) 計 員會 計 員試 驗 員測 量 員機 械 員材 料 員內(nèi) 業(yè) 員施 工 員專 職 質(zhì) 檢 員作 業(yè) 班 組質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì) 量 總 監(jiān)質(zhì) 量 總 監(jiān)總 工 辦質(zhì) 安 科施 工 科建 設(shè) 單 位甲 方 代 表設(shè) 計 院項 目 經(jīng) 理質(zhì) 監(jiān) 站工 長工 長工 長工 長班 組 質(zhì) 量技術(shù)負責(zé)人項 目 副 經(jīng) 理施工質(zhì)量檢驗體系框圖施工質(zhì)量檢驗體系框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技

9、術(shù)負責(zé)人主辦工長工班組長試 驗 計 量內(nèi) 業(yè) 技 術(shù)砼 工 長測 量 工 長砌 體 工 長水電安裝保 衛(wèi) 后 勤鋼 筋 工 長模 板 工 長鋼構(gòu)件制作裝飾工長裝鋼構(gòu)件安裝質(zhì) 量 安 全2.2 施施工管理理機構(gòu)的的運行機機制項目經(jīng)理部部是企業(yè)業(yè)形象的的代表，是是否有健健全的各各項管理理制度，將將直接影影響項目目管理中中各項施施工活動動的順利利開展，因因此，必必須提前前規(guī)范管管理行為為，才能能做到有有章可循循，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，將將勤罰懶懶；建立立合理的的工程施施工程序序，建立立有利于于調(diào)動施施工人員員工作積積極性的的分配，激激勵機制制，最大大限度地地發(fā)揮每每位施工工人員的的主觀能能動性，必必須建立立健

10、全如如下項目目主要管管理制度度：2.2.11 建立立健全各各項管理理制度 項目經(jīng)經(jīng)理部組組織管理理制度; 項項目部職職業(yè)道德德專項考考核制度度; 項項目經(jīng)理理與公司司簽訂的的經(jīng)濟、責(zé)責(zé)任承包包合同; 項項目部成成本考核核制度，項項目經(jīng)理理部的分分工與協(xié)協(xié)作制度度; 項項目部施施工人員員考勤考考核制度度; 項項目部各各職能成成員各級級質(zhì)量管管理責(zé)任任制度; 安安全與技技術(shù)交底底制度; 項項目部各各職能成成員各級級文明施施工責(zé)任任制度; 設(shè)設(shè)備管理理責(zé)任制

11、制度;0 技術(shù)管管理責(zé)任任制度;1 材料管管理責(zé)任任制度項項目各職職能成員員各級安安全管理理責(zé)任制制度;2 勞動保保護用品品使用制制度；3 工工程技術(shù)術(shù)檔案管管理制度度。2.2.22 施工工組織機機構(gòu)的啟啟動與運運作 根據(jù)本本工程特特點，針針對性的的組建項項目班子子，人選選一旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部實實際工作作，具體體明確項項目每個個管理人人員的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利

12、，使項項目管理理人員有有條不紊紊，忙而而有序地地開展工工作，從從而大幅幅度提高高項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作效效率，有有效促進進管理整整體實力力的強化化。 以項項目業(yè)已已制定的的各項目目管理制制度來指指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個個管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。 注重重社會效效益，將將項目職職業(yè)道德德作為專專項考核核制度，并并在項目目管理中中大力提提倡與推推廣。 項目目班子確確?！皟?yōu)質(zhì)、快快速、高高效”建成本本工程。2.3 施施工總體體布署本工程為公公司二000七度度重點工工程，公公司將利利用自身身特有的的各種優(yōu)優(yōu)勢，施施工經(jīng)驗驗，先進進技術(shù)，設(shè)設(shè)備能力力

13、，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程造價。2.3.11 實行行方針目目標(biāo)管理理根據(jù)工種特特點和甲甲方要求求，我公公司將采采取有效效措施，確確保實現(xiàn)現(xiàn)下列目目標(biāo)：質(zhì)量量目標(biāo)：確保醫(yī)醫(yī)院體檢檢中心裝裝飾項目目一次驗驗收達到到合格工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 安安全目標(biāo)標(biāo)：杜絕絕因公死死亡及重重大工傷傷、機械械、火災(zāi)災(zāi)事故，工工傷頻率率控制在在允許范范圍以內(nèi)內(nèi)。 文文明施工工目標(biāo)：爭創(chuàng) “標(biāo)準(zhǔn)化化文明工工地”。 技技術(shù)管理理目標(biāo)：建立準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時、完完整的技技術(shù)檔案案和職責(zé)責(zé)明確的的技術(shù)管管理體系系。 治治安、消消防目標(biāo)標(biāo)：達到到與當(dāng)?shù)?/p>

14、地治安，消消防部門門簽訂的的責(zé)任書書要求。2.3.22 推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理根據(jù)“質(zhì)量量第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真推行全全面質(zhì)量量管理。 嚴(yán)格按按照我公公司ISSO90002認(rèn)認(rèn)證的質(zhì)質(zhì)量休系系認(rèn)證進進行質(zhì)量量管理的的運行。 建建立以項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人為核心心，各專專業(yè)責(zé)任任工長及及質(zhì)量檢檢查員為為成員質(zhì)質(zhì)量保證證小組。 建建立健全全質(zhì)量管管理崗位位責(zé)任制制，實行行技術(shù)、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。 針針對工程程特點，抓抓住影響響質(zhì)量的的關(guān)鍵部部位和容容易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通通病的環(huán)環(huán)節(jié)，開開展專

15、項項QC活活動。嚴(yán)嚴(yán)格按照照PDCCA循環(huán)環(huán)過程，有有秩序地地開展管管理小組組活動. 加加強質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理.施工前前必須進進行技術(shù)術(shù)交底，施施工中把把好三檢檢關(guān)，并并明確土土建及安安裝的交交叉責(zé)任任。嚴(yán)把把六關(guān)（圖圖紙會審審關(guān)、技技術(shù)交底底關(guān)、施施工操作作關(guān)、材材料及半半成品驗驗收關(guān)、質(zhì)質(zhì)量驗評評關(guān)、人人員素質(zhì)質(zhì)關(guān)），必必須貫徹徹在工程程全過程程中。 對對工程各各分項嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工規(guī)規(guī)范、施施工工藝藝進行施施工，確確保工程程質(zhì)量。3施工總平平面布置置3.1 施施工總平平面布置置原則3.1.11 本工工程施工工總平面面布置圖圖詳見（附附圖）。 3.1.22

16、施工工平面布布置必須須緊湊合合理，盡盡量少占占施工用用地。 3.1.33 合理理組織現(xiàn)現(xiàn)場交通通，確保保現(xiàn)場運運輸?shù)缆仿吠〞场?.1.44 各項施施工設(shè)施施要滿足足、方便便生產(chǎn)，有有利于生生活、安安全、防防火、環(huán)環(huán)境保護護和勞動動保護及及文明施施工的要要求。3.1.55 材料臨臨時堆場場就近原原則，盡盡量減少少二次搬搬運。3.2 施施工總平平面布置置3.2.11 本工程程施工總總平面布布置遵循循合理、簡簡潔、使使用方便便、美觀觀的原則則。3.2.22 臨設(shè)均均布置在在甲供建建筑紅線線范圍內(nèi)內(nèi)。3.2.33 辦公設(shè)設(shè)施：辦辦公設(shè)施施布置在在甲方指指定的區(qū)區(qū)域。3.2.44 生活設(shè)設(shè)施：管管理人員

17、員及民工工臨時宿宿舍、食食堂等配配套設(shè)施施均布置置在甲方方指定的的區(qū)域。3.2.55 施工工臨時用用電采用用三相五五線制，一一律采用用鋼管保保護埋地地引入用用電點；經(jīng)計算算，需配配備一臺臺3000KVAA變壓器器即可滿滿足施工工需要。3.2.88 按照建建設(shè)單位位提供的的水源，施施工用水水主管采采用50，支支管采用用32，按按需要敷敷設(shè)。3.2.110 詳詳見“現(xiàn)場施施工總平平面布置置示意圖圖”。3.2.111本工工程總平平面管理理實行動動態(tài)管理理4主要工程程項目的的施工方方案、施施工方法法4.1 施施工準(zhǔn)備備工作4.1.11、施工工準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量施工準(zhǔn)備是是根據(jù)建建設(shè)單位位需要，及及工程設(shè)設(shè)計、

18、施施工規(guī)范范的規(guī)定定，安排排、規(guī)定定施工生生產(chǎn)方法法程序，合合理地將將材料、設(shè)設(shè)備、能能源和專專業(yè)技術(shù)術(shù)組織起起來，為為工程獲獲得符合合性質(zhì)量量創(chuàng)造條條件。施施工準(zhǔn)備備質(zhì)量關(guān)關(guān)系到工工程施工工的經(jīng)濟濟合理性性和工程程質(zhì)量的的穩(wěn)定性性，它直直接影響響工程的的最終整整體質(zhì)量量。在施施工準(zhǔn)備備質(zhì)量方方面應(yīng)做做到： (1)了了解工程程項目質(zhì)質(zhì)量保證證協(xié)議； (2)工工程項目目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組織有關(guān)關(guān)職能部部門進行行設(shè)計圖圖紙會審審； (3)編編制施工工指導(dǎo)性性文件； (4)確確定應(yīng)采采用的工工藝技術(shù)術(shù)和施工工方法； (5)進進行必要要的工藝藝試驗，新新材料、新新工藝的的試驗驗驗證； (6)按按

19、工程質(zhì)質(zhì)量特性性要求，選選擇相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備，配備備必要的的測試儀儀器，并并進行驗驗證； (7)制制定工序序質(zhì)量控控制文件件，對關(guān)關(guān)鍵工序序進行能能力驗證證； (8)制制定檢驗驗計劃、檢檢驗指導(dǎo)導(dǎo)書； (9)制制定合理理的原材材料構(gòu)配配件計劃劃、材料料消耗定定額、工工時定額額(可說說明采用用規(guī)定)； (10)對特殊殊工種的的工人進進行培訓(xùn)訓(xùn)和上崗崗認(rèn)證； (11)制定能能源、公公用設(shè)施施、環(huán)境境因素控控制措施施與計劃劃。(二)采購購質(zhì)量 對對外購物物資的采采購必須須做好計計劃，主主要有以以下幾項項工作應(yīng)應(yīng)加以控控制： (1)采采購質(zhì)量量大綱應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容； (2)對對規(guī)范、圖圖紙和訂訂貨單的的

20、要求； (3)選選擇合格格的供方方； (4)關(guān)關(guān)于質(zhì)量量保證的的協(xié)議； (5)關(guān)關(guān)于檢驗驗方法的的協(xié)議； (6)處處理質(zhì)量量爭端的的規(guī)定； (7)進進貨檢驗驗計劃和和進貨控控制；(8)進貨貨質(zhì)量記記錄。(三)施工工過程控控制 11概述述 施施工過程程是建筑筑物符合合性質(zhì)量量形成的的過程。建建筑物使使用功能能能否滿滿足需要要和潛在在需要，施施工過程程起著很很重要的的作用。 施施工過程程的質(zhì)量量職能是是根據(jù)設(shè)設(shè)計和工工藝技術(shù)術(shù)文件規(guī)規(guī)定、施施工質(zhì)量量控制計計劃要求求，對各各項影響響施工質(zhì)質(zhì)量的因因素具體體實施控控制的活活動，保保證生產(chǎn)產(chǎn)出符合合設(shè)計和和規(guī)范質(zhì)質(zhì)量要求求的工程程。 2落落實現(xiàn)場場質(zhì)量

21、責(zé)責(zé)任制 對對全現(xiàn)場場進行明明確的責(zé)責(zé)任區(qū)域域劃分，建建立與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤鉤的獎罰罰制度并并落實貫貫徹。 對對原材料料、構(gòu)配配件進行行合理管管理，以以確保其其可追溯溯性。實實施材料料消耗的的定額管管理。 實實施設(shè)備備能源的的控制，按按規(guī)定進進行維修修和保養(yǎng)養(yǎng)。 加加強施工工中使用用文件的的管理。 制制定內(nèi)控控質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹以樣樣板指導(dǎo)導(dǎo)施工的的原則。 3貫徹并并加強工工藝紀(jì)律律的管理理 (1)明明確衡量量貫徹工工藝紀(jì)律律的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； (2)制制定工藝藝紀(jì)律檢檢查與評評定辦法法； (3)對對工藝更更改的控控制與管管理辦法法：明確確規(guī)定工工藝更改改的責(zé)任任和權(quán)限限，在更更改文件件中應(yīng)注注明由此此引起

22、的的工具、設(shè)設(shè)備、材材料變更更的實施施程序以以及引起起的工序序與工程程特性之之間的變變化和有有關(guān)職能能的工作作與責(zé)任任。 44文明明施工與與均衡生生產(chǎn) 高高質(zhì)量的的工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生于文明明生產(chǎn)的的環(huán)境之之中，文文明生產(chǎn)產(chǎn)包括：文明操操作、文文明管理理、環(huán)境境衛(wèi)生和和定置管管理。 (1)在在施工現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)應(yīng)推行定定置管理理，優(yōu)化化人流物物流，以以提高工工效、保保證質(zhì)量量。 (2)作作好生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理工作作，進行行均衡生生產(chǎn)。 55正常常地開展展QC小小組活動動 (1)工工程項目目領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)在在施工過過程中堅堅持開展展活動，把把工程項項目全面面質(zhì)量管管理工作作與日常常管理工工作結(jié)合合在一起起。

23、 (2)各各管理職職能QCC小組和和施工現(xiàn)現(xiàn)場QCC小組，應(yīng)應(yīng)在工程程項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組統(tǒng)一管管理下有有計劃有有目標(biāo)地地開展活活動，運運用科學(xué)學(xué)管理方方法，提提高工作作質(zhì)量，以以保證工工序質(zhì)量量，實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目總目目標(biāo)。(四)工序序管理點點控制 工工程施工工要力爭爭一次合合格，必必須以預(yù)預(yù)防為主主，加強強因素控控制，確確定特定定特殊工工序、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的管理理點，實實施工程程施工的的動態(tài)管管理。 11管理理點的設(shè)設(shè)置 應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同管理理層次和和職能，按按以下原原則分級級設(shè)置： （11）質(zhì)量量目標(biāo)的的重要項項目、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、關(guān)鍵鍵部位，施施工部位位需要控控制的重重要質(zhì)量量特性； (2)對對影

24、響工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全、材材料消耗耗等重要要因素環(huán)環(huán)節(jié)， (3)新新材料、新新技術(shù)、新新工藝的的施工環(huán)環(huán)節(jié)； (4)質(zhì)質(zhì)量信息息反饋中中，缺陷陷頗數(shù)較較多的項項目。 隨隨施工進進度和影影響因素素的變化化，管理理點的設(shè)設(shè)置要不不斷推移移和調(diào)整整。 22實施施管理點點的控制制 (1)制制定管理理點的管管理辦法法(包括括一次合合格率和和“三工序序”活動的的管理辦辦法)， (2)落落實管理理點的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任； (3)開開展管理理點QCC小組活活動； (4)在在管理點點上開展展抽檢一一次合格格管理和和檢查上上道工序序、保證證本道工工序、服服務(wù)下道道工序的的“三工序序”活動； (5)進進行管理理

25、點的質(zhì)質(zhì)量記錄錄； (6)落落實與經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制結(jié)合合的檢查查考核制制度。 33工序序管理點點的文件件 (1)管管理點流流程圖； (2)管管理點明明細表； (3)管管理點(崗位)質(zhì)量因因素分析析表； (4)操操作指導(dǎo)導(dǎo)卡(作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書)； (5)自自檢、交交接檢、專專業(yè)檢查查記錄以以及控制制圖表； (66)工序序質(zhì)量分分析與計計算； (7)質(zhì)量保保持與質(zhì)質(zhì)量改進進的措施施與實施施記錄； (88)工序序質(zhì)量信信息。 4工工序管理理點實際際效果的的考查 管理點點的實際際效果主主要表現(xiàn)現(xiàn)在施工工質(zhì)量管管理水平平和各項項質(zhì)量指指標(biāo)的實實現(xiàn)情況況上。要要運用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計方法繪繪制工程程項目總總體質(zhì)量量

26、情況分分析圖表表，該圖圖表要反反映動態(tài)態(tài)控制過過程與工工程項目目實際質(zhì)質(zhì)量情況況，各階階段質(zhì)量量分析要要納入工工程項目目方針目目標(biāo)管理理，并實實行經(jīng)濟濟獎懲。(五)不合格的控制與糾正 一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量和半半成品、成成品的質(zhì)質(zhì)量不能能滿足規(guī)規(guī)定要求求時，應(yīng)應(yīng)立即采采取措施施。 11鑒別別 對對不合格格質(zhì)量或或可能形形成不合合格質(zhì)量量應(yīng)立即即組織有有關(guān)人員員進行檢檢驗與分分析，以以便鑒別別，確定定問題的的等級，是是否返修修、返工工、降級級或報廢廢。 22糾正正措施 為了了將質(zhì)量量問題再再發(fā)生的的可能減減少到最最低限度度，必須須采取及及時、正正確的糾糾正措施施。 (1)落落實糾正正措施的的責(zé)任

27、部部門，并并規(guī)定其其職責(zé)和和職權(quán)。責(zé)責(zé)任部門門應(yīng)負責(zé)責(zé)糾正措措施的協(xié)協(xié)調(diào)、記記錄和監(jiān)監(jiān)視。 (2)由由責(zé)任部部門負責(zé)責(zé)作出質(zhì)質(zhì)量問題題和不合合格的評評定，參參與上級級組織的的質(zhì)量事事故的分分析與評評定。 (3)將將由糾正正措施產(chǎn)產(chǎn)生的永永久性更更改納入入作業(yè)指指導(dǎo)書、施施工工藝藝操作規(guī)規(guī)程、檢檢驗作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和有關(guān)關(guān)文件中中有涉及及質(zhì)量體體系要素素的，則則應(yīng)健全全或修改改體系要要素。 33處理理 (1)對對不合格格質(zhì)量所所在部位位，作出出明顯標(biāo)標(biāo)志，并并制定其其處理與與糾正的的書面程程序，明明確糾正正措施工工作中的的責(zé)任和和權(quán)限，并并指定專專職人員員負責(zé)糾糾正措施施的協(xié)調(diào)調(diào)、記錄錄和監(jiān)控控。

28、 (2)若若已形成成結(jié)構(gòu)、功功能的不不可更改改的事故故，應(yīng)及及時上報報上級主主管部門門并與設(shè)設(shè)計單位位和建設(shè)設(shè)單位洽洽商，作作好洽商商記錄，并并形成文文件，以以便備查查、追溯溯。并根根據(jù)安全全性、可可靠性、性性能及用用戶滿意意等方面面影響程程度，作作出特殊殊的用戶戶服務(wù)、回回訪、保保修等決決定。 44預(yù)防防再發(fā)生生 (1)在在問題克克服前后后，應(yīng)查查明質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生的原原因(包包括潛在在的原因因)，仔仔細分析析技術(shù)規(guī)規(guī)范以及及所有相相關(guān)的過過程、操操作、質(zhì)質(zhì)量記錄錄(可使使用統(tǒng)計計方法)，找出出根本原原因。確確定對生生產(chǎn)成本本、質(zhì)量量成本的的影響程程度。 (2)根根據(jù)需要要，相應(yīng)應(yīng)修改有有關(guān)

29、規(guī)范范及操作作，必要要時可作作適當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量職職能分配配調(diào)整，及及時阻止止問題繼繼續(xù)發(fā)生生。(六)半成成品與成成品保護護 半半成品與與成品保保護工作作貫穿于于施工全全過程。搞搞好施工工中半成成品與成成品的保保護與管管理，可可以使施施工質(zhì)量量故障損損失減少少到較低低限度，保保證工程程質(zhì)量，使使生產(chǎn)順順利地進進行。 (1)對對于進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備要合合理存放放，做好好保護措措施，避避免質(zhì)量量損失。 (2)科科學(xué)合理理安排施施工作業(yè)業(yè)程序，要要注意做做好有利利成品保保護工作作的交叉叉作業(yè)安安排。 (3)進進行全員員的文明明生產(chǎn)與與成品保保護的職職業(yè)道德德教育。 (4)統(tǒng)一全施工

30、現(xiàn)場的成品保護標(biāo)志。 (5)采取及時可靠的成品保護措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護的獎罰。 (6)工程竣工交驗時，同時向建設(shè)單位和用戶送發(fā)建筑物成品正確使用和保護說明，避免不必要的質(zhì)量爭端和返修。(七)工程程質(zhì)量的的檢驗與與驗證 工工程質(zhì)量量檢驗是是保證工工程質(zhì)量量滿足規(guī)規(guī)定要求求的重要要職能，加加強檢驗驗應(yīng)貫徹徹施工者者自檢與與專業(yè)檢檢相結(jié)合合的原則則，應(yīng)做做到及時時、準(zhǔn)確確、真實實、可靠靠。主要要包括以以下工作作： (1)預(yù)預(yù)檢； (2)隱隱檢； (3)施施工班組組應(yīng)以QQC小組組為核心心作好班班組質(zhì)量量檢驗；(4)工程程使用功功能的測測試。(八)工程程回訪與與保修 工工程項目目施工具具有一次次性特

31、點點，工程程竣工交交驗后，該該施工項項目組織織機構(gòu)即即行撤消消，根據(jù)據(jù)對下個個工程項項目情況況進行重重新組合合。因此此，工程程回訪與與保修工工作則由由施工企企業(yè)有關(guān)關(guān)職能部部門進行行。(九)工程程項目質(zhì)質(zhì)量文件件與記錄錄 質(zhì)質(zhì)量文件件和記錄錄是質(zhì)量量體系的的一個重重要組成成部分。工工程項目目質(zhì)量體體系中應(yīng)應(yīng)制訂有有關(guān)質(zhì)量量文件和和記錄的的管理辦辦法，該該辦法應(yīng)應(yīng)包括：標(biāo)記、收收集、編編目、歸歸檔、貯貯存、保保管、使使用、收收回和處處理、更更改修訂訂等內(nèi)容容，還應(yīng)應(yīng)制訂用用戶或供供方查閱閱、索取取所需記記錄的規(guī)規(guī)定，以以證明工工程質(zhì)量量達到預(yù)預(yù)定的要要求，并并驗證質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行。 1工

32、工程項目目質(zhì)量文文件 質(zhì)質(zhì)量體系系文件；工程圖圖紙與變變更洽商商； 施施工組織織設(shè)計與與施工進進度計劃劃；工程程質(zhì)量設(shè)設(shè)計與質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制；技技術(shù)規(guī)范范與工藝藝操作規(guī)規(guī)程；工工序質(zhì)量量控制與與管理點點規(guī)定；試驗、檢檢驗規(guī)定定與作業(yè)業(yè)程序；技術(shù)交交底與作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；有有關(guān)質(zhì)量量保證的的文件和和資料。 2工程項目質(zhì)量記錄 工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料試驗單；各種驗證報告：工序質(zhì)量審核報告(資料)、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄。(十)人員員 人是是管理的的主體。人人員素質(zhì)

33、質(zhì)對質(zhì)量量體系的的有效運運行起著著極其重重要的作作用。加加強全員員培訓(xùn)，提提高全體體職工質(zhì)質(zhì)量意識識和勞動動技能，調(diào)調(diào)動廣大大職工的的積極性性，這是是搞好質(zhì)質(zhì)量工作作的最根根本保證證。本要要素要求求做好人人員的培培訓(xùn)、資資格認(rèn)證證等方面面的工作作。 11培訓(xùn)訓(xùn) 企企業(yè)應(yīng)明明確培訓(xùn)訓(xùn)工作的的重要性性，制定定各類人人員的培培訓(xùn)計劃劃，特別別重視各各崗位新新人員的的挑選和和培訓(xùn)，這這是保證證工程項項目施工工質(zhì)量的的根本措措施。 (1)項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子應(yīng)著重重以下兒兒方面的的培訓(xùn)： 11)質(zhì)量量意識教教育； 22)質(zhì)量量體系及及質(zhì)量保保證有關(guān)關(guān)方面內(nèi)內(nèi)容； 33)質(zhì)量量保持和和改進意意識； 44)掌握

34、握體系運運行的有有關(guān)組織織技術(shù)、方方法及評評價體系系有效性性的準(zhǔn)則則。 (2)技技術(shù)人員員和管理理人員包包括工長長、技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、勞勞資員、預(yù)預(yù)算員、采采購員、材材料員等等。對他他們應(yīng)著著重進行行專業(yè)知知識和管管理知識識的培訓(xùn)訓(xùn)。 專專業(yè)知識識和管理理知識包包括：全全面質(zhì)量量管理、統(tǒng)統(tǒng)計方法法、工序序能力、統(tǒng)統(tǒng)計抽樣樣、數(shù)據(jù)據(jù)收集與與分析等等。 22資格格認(rèn)證 應(yīng)應(yīng)對工程程項目經(jīng)經(jīng)理和從從事特殊殊的作業(yè)業(yè)、工序序、檢驗驗和試驗驗人員進進行資格格認(rèn)證，堅堅持持證證上崗。 33調(diào)動動人員積積極性要調(diào)動人員員的積極極性，就就要使他他們知道道他們完完成的工工作以及及這些工工作在整整個活動動

35、中所起起的作用用。(十一)測測量和試試驗設(shè)備備的控制制 為為了保證證符合性性質(zhì)量，必必須對施施工全過過程所涉涉及的測測量系統(tǒng)統(tǒng)進行控控制，以以保證根根據(jù)試驗驗測量所所作出的的決策或或活動的的正確性性。對計計量器具具、儀器器、探測測設(shè)備、專專門的試試驗設(shè)備備以及有有關(guān)計算算機軟件件都要進進行控制制。并要要制定和和貫徹監(jiān)監(jiān)督的程程序，使使測量過過程(其其中包括括設(shè)備、程程序和操操作者的的技能)處于統(tǒng)統(tǒng)計控制制狀態(tài)。應(yīng)應(yīng)將測量量誤差與與要求進進行比較較，當(dāng)達達不到精精密度和和偏移要要求時應(yīng)應(yīng)采取必必要的措措施。(十二)工工程安全全與責(zé)任任 工工程施工工產(chǎn)品的的質(zhì)量，直直接關(guān)系系到用戶戶的利益益。對裝

36、裝飾企業(yè)業(yè)來說，如如果因工工程(產(chǎn)產(chǎn)品)存存在質(zhì)量量缺陷而而造成達達不到合合同要求求，而且且還要賠賠償經(jīng)濟濟損失承承擔(dān)法律律責(zé)任。 為了提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)識別和重視工程施工質(zhì)量安全性問題，特別要注意制訂獲得安全、可靠的有關(guān)工作程序，力求將質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險限制到最低限度，減少責(zé)任事故的發(fā)生。有關(guān)建筑施工安全和責(zé)任的法令、條例、規(guī)定是保護社會安全和人民利益的有效措施，是建筑施工企業(yè)必須遵守的。為此，企業(yè)應(yīng)做好以下工作： (1)嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹、遵守守有關(guān)安安全的法法令、條條例、規(guī)規(guī)定等； (2)加加強操作作者的安安全生產(chǎn)產(chǎn)的意識識教育，樹樹立預(yù)防防為主的的思想； (3)制制止和糾糾正違

37、章章指揮、違違章操作作； (4)監(jiān)監(jiān)督和落落實方案案的實施施； (5)安安全設(shè)計計與試驗驗。項目經(jīng)理部部是企業(yè)業(yè)形象的的縮影。是是否建立立健全各各項管理理制度將將直接影影響項目目管理各各項施工工活動的的順利進進行，做做到規(guī)范范管理行行為、有有章可循循、獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎獎勤罰懶懶；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于調(diào)動動員工工工作積極極性的分分配激勵勵機制，最最大限度度內(nèi)發(fā)揮揮人的潛潛能。為為此必須須建立健健全以下下項目主主要管理理制度：、項目經(jīng)經(jīng)理部組組織管理理制度；、項目經(jīng)經(jīng)理部的的分工與與協(xié)作制制度；、項目各各職能人人員各級級質(zhì)量管管理責(zé)任任制度；、項目各各職能人人員各級級安全管管理責(zé)

38、任任制度；、項目各各職能人人員各級級文明施施工責(zé)任任制度；、技術(shù)管管理責(zé)任任制度；、材料管管理責(zé)任任制度；、設(shè)備管管理責(zé)任任制度；、安全與與技術(shù)交交底制度度；、項目目員工考考勤考核核制度；、項目目成本考考核制度度；、項目目職業(yè)道道德專項項考核制制度。根據(jù)本工程程各方面面情況及及特點，依依據(jù)以上上原則有有針對性性地組建建項目班班子，并并且人選選一旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙乙雙方確確認(rèn)，全全班人選選將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進場之之前根據(jù)據(jù)設(shè)計要要求積極極為本工工程做好好開工前前的準(zhǔn)備備工作（材材料、機機械、技技術(shù)等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作與策劃劃工作）。并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前提提，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途

39、不變換換人選。、根據(jù)項項目經(jīng)理理部的工工作實際際，具體體明確每每個項目目管理人人員的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊、忙而而有緒地地開展工工作，從從而最大大幅度提提高項目目經(jīng)理部部的工作作效率，有有效促進進管理整整體實力力的強化化，使項項目經(jīng)理理部管理理體系動動作始終終能保持持一環(huán)扣扣一環(huán)的的良性循循環(huán)狀態(tài)態(tài)，使項項目經(jīng)理理能有更更多的精精力和時時間來分分析運籌籌各種復(fù)復(fù)雜的管管理局面面，做到到項目整整體下活活一盤棋棋，充分分發(fā)揮每每個棋子子的作用用，并且且決策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打無把把握之仗仗，無準(zhǔn)準(zhǔn)備之仗仗。、以項目目業(yè)已制制定的各各項目管管理制度度來指導(dǎo)導(dǎo)、督促

40、促、規(guī)范范每個管管理人員員的工作作質(zhì)量、效效率。變變“人管人人”，“人盯人人”為“制度管管人”，做到到項目管管理“有章可可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”這樣形形成軍令令如山，賞賞罰分明明的先進進管理模模式。、特別值值得一提提的是：我公司司項目管管理看重重經(jīng)濟效效益，但但更看重重社會效效益，將將項目職職業(yè)道德德作為專專項考核核制度，并并在項目目管理中中大力提提倡和推推廣，收收到了良良好效果果。4.1.22現(xiàn)場施施工準(zhǔn)備備工作施工工現(xiàn)場場場地清理理，并將將水源、電電源引至至工程附附近。 現(xiàn)場施施工臨設(shè)設(shè)工程、臨臨時排水水等均按按施工總總平面布布置圖，由由項目經(jīng)經(jīng)理部

41、負負責(zé)完成成。 機械進進場安裝裝，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料進進場，以以及基礎(chǔ)礎(chǔ)所需材材料先組組織進場場。 勞動力力陸續(xù)組組織進場場。4.1.22 內(nèi)業(yè)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作 組織工工長和技技術(shù)人員員認(rèn)真熟熟悉圖紙紙搞好圖圖紙會審審。 編制好好施工組組織設(shè)計計，并作作好交底底工作。 編制好好施工圖圖預(yù)算、材材料分析析計劃和和各種成成品、半半成品加加工計劃劃，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使使用計劃劃。 搞好砼砼、砂漿漿配合比比送試、委委試，并并由試驗驗室開出出配合比比報告單單。 搞搞好各種種材料的的復(fù)試檢檢測工作作，確保保工

42、程質(zhì)質(zhì)量一次次達優(yōu)。4.1.33 材料準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)施工圖圖紙及本本工程的的目標(biāo)工工期要求求，本工工程將一一次投入入周轉(zhuǎn)材材料，確確保工程程進度；材料需需用量詳詳見主要要周轉(zhuǎn)材材料需用用計劃表表。材料需用計計劃表序號材料名稱單 位數(shù)量備 注115mm厚厚木工板板張30臨時設(shè)施等等用248鋼管管t180內(nèi)、外架、防防護設(shè)施施834木龍龍骨M4000防護、臨時時設(shè)施9電纜M500臨時用電設(shè)設(shè)施10鋁塑復(fù)合管管M6臨時用水設(shè)設(shè)施11鋼桶個4臨時用水設(shè)設(shè)施4.1.44 施工工現(xiàn)場臨臨時用水水用電準(zhǔn)準(zhǔn)備 臨臨時用水水設(shè)計：a 水源：由甲方方提供，由由甲方提提供的給給水點直直接供給給。b 水用

43、量量計算：本工程生產(chǎn)產(chǎn)用水主主要為砼砼攪拌、養(yǎng)養(yǎng)護、抹抹灰用水水，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，查施施工用水水參考定定額，由由總工程程量進度度安排計計算。a）本工程程生產(chǎn)用用水主要要是砼攪攪拌、養(yǎng)養(yǎng)護及抹抹灰等用用水，按按每工日日考慮1100mm3。q1=K11=1.1=5.73(升/秒)b）施工現(xiàn)現(xiàn)場生活活用水量量高峰為為每人每每天500升，按按3000人計。q2=11.133（升/秒）c）消防用用水量 q33=10LL/S由于q1+q2q3，故總總用水量量Q=qq3=10LL/Sd）供水干干管管徑徑計算：D=00.088（m）V：流速取取2.00升/秒秒e）消防用用水：設(shè)設(shè)SG550消火火栓三只

44、只。c 本工程程排水一一方面考考慮生產(chǎn)產(chǎn)污水排排放，另另一方面面還要考考慮生活活污水排排放。d 生產(chǎn)、生生活污廢廢水由PPVC1000管排入入地面沉沉淀池，經(jīng)經(jīng)過三級級沉淀后后，排入入甲方指指定的污污水排放放點。臨時時用電設(shè)設(shè)計a 施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況：本工工程電源源從甲方方指定處處供給。采采用敷設(shè)設(shè)為穿管管明敷，根根據(jù)臨時時用電規(guī)規(guī)程規(guī)定定，采用用三相五五線制布布線。主要施工機機具用電電量一覽覽表用量數(shù)量數(shù)量（臺）額定功率（KKW）銘牌功率因因素砼攪拌機37.5440.75對焊機11000.6交流電焊機機66200.7振動器101.11100.7砂漿攪拌機機4340.75木工機械

45、等等1套3.75鋼筋機械1套100.7鏑燈8盞2照明25b 臨時用用電安全全技術(shù)措措施： 11、施工工現(xiàn)場用用電措施施均應(yīng)遵遵照J(rèn)GGJ466-888施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。2、豎向電電渣壓力力焊機應(yīng)應(yīng)分別接接在不同同的3880伏線線電壓上上，以利利于各相相電源之之間的平平衡。3、所有電電氣材料料及原件件均應(yīng)購購置正規(guī)規(guī)合格的的產(chǎn)品。4、所有電電氣路線線和設(shè)備備的安裝裝、維修修和調(diào)整整都必須須由專業(yè)業(yè)人員進進行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。5、施工期期間值班班電工不不得隨時時離開崗崗位，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡巡視各處處的路線線及設(shè)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。6、漏電開開關(guān)必

46、須須定期檢檢查，試試驗其動動作可靠靠性。7、所有電電氣裝置置及機具具的操作作人員必必須持證證上崗，并并應(yīng)配備備相應(yīng)的的防護用用品。8、配電房房、發(fā)電電機房、重重要電氣氣設(shè)備及及庫房等等，應(yīng)配配備滅火火器及砂砂箱等，配配電房門門必須向向外開啟啟，戶外外并關(guān)箱箱及設(shè)置置應(yīng)有防防雨措施施。9、生活區(qū)區(qū)、辦公公室等路路線應(yīng)盡盡可能正正規(guī)化安安裝，必必須設(shè)總總漏電開開關(guān)，有有專人負負責(zé)安全全防火工工作。10、每路路干線分分支接出出支線時時，均采采用鉛銅銅芯導(dǎo)線線連接，支支線在干干線上纏纏繞加焊焊錫連接接方式，干干線不得得斷開，以以增加供供電安全全、可靠靠，防止止火災(zāi)危危險。架設(shè)線路必必須根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場

47、臨時時用電規(guī)規(guī)范采用用TN-S三相相五線制制配電系系統(tǒng)，實實行三級級控制，二二級保護護，即總總變壓器器至總配配電箱，總總配電箱箱至各分分配電箱箱，各分分配箱至至開關(guān)箱箱三級控控制，二二級保護護是分配配電箱和和開關(guān)箱箱內(nèi)必須須設(shè)漏電電保護器器，以防防止施工工用電發(fā)發(fā)生不安安全事故故。c 施工臨臨時用電電線路架架設(shè)前必必須由專專門電器器工程技技術(shù)人員員編制專專題施工工臨時用用電施工工組織設(shè)設(shè)計，然然后實施施。詳施工用水水用電平平面布置置圖。4.2 測測量放線線本工程為為為矩形平平面，建建筑物總總高度88.4mm，根據(jù)據(jù)本工程程特點采采用經(jīng)檢檢驗后的的J2經(jīng)經(jīng)緯儀、測測距儀、鋼鋼尺等測測量器具具進行

48、本本工程的的平面控控制和高高程控制制。4.2.11根據(jù)紅紅線各點點坐標(biāo)和和建設(shè)單單位提供供的控制制點使用用全站儀儀或經(jīng)緯緯儀將工工程主軸軸線放出出。軸線線定位應(yīng)應(yīng)在每根根軸線兩兩端建立立控制點點、測放放軸線。4.2.22 利用用甲方提提供的城城市水準(zhǔn)準(zhǔn)點將工工程0.0000標(biāo)標(biāo)高精確確地轉(zhuǎn)測測在周圍圍穩(wěn)定的的建筑物物上，采采用水平平儀測放放到工程程上，采采用油漆漆作出明明顯標(biāo)記記，并保保護好。4.2.33 標(biāo)高高控制：要求建建設(shè)單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場高程程控制點點，來測測設(shè)標(biāo)高高控制網(wǎng)網(wǎng)，閉合合差小于于5mm（n為測設(shè)設(shè)站數(shù)）。4.2.44 細部放放線：平平面控制制軸線復(fù)復(fù)核無誤誤后，即即可測放放細

49、部尺尺寸。4.2.55 室外外工程階階段放線線：室外外散水排排水溝、道道路、管管道的標(biāo)標(biāo)高，均均以場內(nèi)內(nèi)原始高高層位置置，采用用轉(zhuǎn)點法法進行引引測。為為了保證證標(biāo)高的的準(zhǔn)確性性，宜以以一個原原始點進進行引測測，另一一個原始始點進行行復(fù)核。4.2.66 本工工程的測測量放線線工作至至關(guān)重要要:測量工工作貫穿穿于整個個施工過過程之中中，它是是施工的的先導(dǎo)，是是質(zhì)量保保證的基基礎(chǔ)。由由于本工工程的平平面形式式而導(dǎo)致致了測量量放線的的復(fù)雜性性，為了了爭創(chuàng)名名牌優(yōu)良良工程，工工程項目目經(jīng)理部部必須重重視測量量工作，并并在施工工當(dāng)中注注意以下下幾點： 第一次次測量放放線后，測測量人員員必須

50、做做到工程程每道工工序完后后，對四四大角垂垂直度及及軸線位位置進行行復(fù)核，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤后才能能進行下下道工序序。測量量控制樁樁、控制制點設(shè)置置在安全全、不易易損壞的的地方保保護好，每每天檢查查。 測測量儀器器應(yīng)事先先檢查合合格后方方可使用用，鋼尺尺標(biāo)定后后不能隨隨意更換換。 本本工程所所有測量量均必須須作好測測量圖文文記錄，并并必須由由工程師師復(fù)核驗驗收。4.3施施工方案案及施工工方法4.3.11土方施施工方案案本工程土方方采用機機械開挖挖，人工工檢底的的施工方方案。準(zhǔn)準(zhǔn)備用一一臺挖土土機進行行24小小時挖土土，土方方挖開后后立即進進行人工工檢底

51、。然然后通知知地基驗驗槽，及及時進行行墊層澆澆筑。4.3.22基礎(chǔ)施施工方案案獨立柱基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方方案：必須控制基基礎(chǔ)的模模板、鋼鋼筋和砼砼強度；模板采采用組合合鋼模板板關(guān)模，用用鋼管固固定支撐撐，支撐撐牢固，鋼鋼筋在現(xiàn)現(xiàn)場加工工場制作作，運輸輸至綁扎扎點人工工進行綁綁扎成形形，必須須確保鋼鋼筋型號號、尺寸寸、數(shù)量量及搭接接長度合合符設(shè)計計及規(guī)范范要求；砼在現(xiàn)現(xiàn)場機械械攪拌，機機械運輸輸至澆筑筑點后，人人工進行行澆灌，機機械振搗搗，施工工時必須須分層澆澆筑，必必須嚴(yán)格格控制砼砼配合比比。做到現(xiàn)場取取樣、送送檢。鋼結(jié)構(gòu)的地地腳螺栓栓多，預(yù)預(yù)埋位置置要求精精確，必必須嚴(yán)格格控制垂垂直度及及縱向位位置

52、。準(zhǔn)準(zhǔn)備采用用每組地地腳螺栓栓用兩組組模型固固定焊牢牢，確保保螺栓位位置的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。4.3.33鋼構(gòu)件件制作安安裝本工程鋼構(gòu)構(gòu)件鋼架架分兩半半在加工工廠制作作，運輸輸至施工工現(xiàn)場進進行拼接接吊裝；其余小小型鋼構(gòu)構(gòu)件在現(xiàn)現(xiàn)場加工工制作的的施工方方案。安裝采用225t30tt履帶吊吊進行安安裝，必必須嚴(yán)格格控制構(gòu)構(gòu)件的標(biāo)標(biāo)高、尺尺寸、垂垂直度、搭搭接長度度和節(jié)間間距，達達到設(shè)計計要求和和施工驗驗收規(guī)范范要求。鋼構(gòu)件制作作必須從從原材料料進貨開開始嚴(yán)格格質(zhì)量管管理，正正式施工工時必須須嚴(yán)格除除油污、銹銹；按11:1的的放樣，過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按公公司ISSO90000質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證進行每每一道工工序的嚴(yán)嚴(yán)

53、格管理理、檢驗驗，并做做好圖文文記錄，以以備后查查。鋼構(gòu)件運輸輸必須保保持不變變形，若若有變形形，必須須在吊裝裝之前進進行處理理，否則則不準(zhǔn)安安裝就位位。鋼構(gòu)件安裝裝前，必必須檢查查四大角角軸線是是否閉合合，螺栓栓位置怎怎樣，彈彈好安裝裝線，按按吊裝順順序進行行構(gòu)件制制作、運運輸、堆堆放，先先安裝鋼鋼架，固固定牢固固，再檢檢驗軸線線尺寸，安安裝柱間間支撐，及及屋蓋系系統(tǒng)，屋屋面彩鋼鋼板，墻墻架等安安裝，墻墻面彩鋼鋼板安裝裝，逐節(jié)節(jié)間安裝裝的施工工方案。4.3.44墻體砌砌筑施工工方案墻體砌筑時時，嚴(yán)格格按操作作規(guī)程和和施工驗驗收規(guī)范范進行施施工驗收收，嚴(yán)禁禁干磚上上墻，墻墻體必須須達到橫橫平豎

54、直直，砂漿漿飽滿，接接槎符合合要求。4.3.55門窗施施工方案案門窗安裝時時必須彈彈水平控控制線，先先安門窗窗框，且且固定牢牢固，檢檢查校正正，周邊邊縫隙嵌嵌填，安安裝門窗窗扇的施施工方案案。4.3.66地面施施工方案案本工程地面面為帶防防水層的的豆石面面地面。豆石地面采采用分格格分倉的的施工方方案。4.3.77抹灰施施工方案案首先將基體體表面的的灰塵、污污垢和油油漬等清清除干凈凈并灑水水濕潤，用用瀝青麻麻刀將門門窗框與與墻的間間隙填塞塞嚴(yán)密，并并用水泥泥砂漿嵌嵌補密實實，同時時將腳手手眼及水水電暗管管安裝后后的孔槽槽分層填填實補平平，將砼砼表面洗洗刷或鑿鑿毛。、檢查墻墻體表面面的平整整度和垂

55、垂直度，并并用與抹抹灰層相相同成分分的砂漿漿大巴以以控制抹抹灰厚度度。打把把從房間間的四角角起吊垂垂線進行行打巴，每每隔1.2米1.55米打一一個巴子子，巴子子砂漿凝凝固后進進行出柱柱，柱兩兩側(cè)應(yīng)割割整齊，巴巴柱的上上表面 和找平平層相平平，隨后后用水泥泥砂漿做做門口陰陰角和墻墻、柱轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角的護護角。護護角高度度在2米米以上，每每側(cè)寬度度取500mm。護護角三遍遍成活，即即兩遍糙糙灰，一一遍罩面面灰。、墻面澆澆水；抹抹灰前一一天，應(yīng)應(yīng)用膠皮皮管自上上而下的的澆水濕濕潤。、一般抹抹灰按質(zhì)質(zhì)量要求求分為普普通、中中級和高高級三級級，室內(nèi)內(nèi)磚墻抹抹灰層的的平均總總厚度，不不得大于于下列規(guī)規(guī)定： 普普通

56、抹灰灰：18mmm 中中級抹灰灰：20mmm 高高級抹灰灰：25mmm 、抹灰灰水泥踢踢腳板（或或水泥墻墻裙）：用清水水將墻面面濕潤，塵塵土、污污物沖洗洗干凈，根根據(jù)已抹抹好的灰灰餅沖筋筋，抹底底灰一般般采用11：3水水泥砂漿漿，抹好好后用大大杠刮平平。木抹抹子撮毛毛，常溫溫第二天天便可抹抹面層砂砂漿，面面層灰用用1；22.5水水泥砂漿漿壓光。 、打巴巴 根據(jù)軸線線網(wǎng)尺進進行墻面面打巴出出柱，拉拉通線后后采用卷卷尺、線線錘復(fù)核核無誤并并保證四四角正方方。、抹底灰灰 一般情況況下打巴巴2小時時左右就就可以抹抹底灰，抹抹灰時先先薄薄的的刮一層層，接著著分層裝裝擋、找找平，再再用大杠杠垂直、水水平刮

57、找找一道，用用木抹子子搓毛，然然后全面面檢查底底子灰是是否平整整，陰陽陽角是否否方正，管管道處是是否抹齊齊，墻與與頂交接接是否光光滑平整整，并用用托線檢檢查墻面面的垂直直與平整整情況。抹抹灰后應(yīng)應(yīng)及時將將散落的的砂漿清清理干凈凈。 、修抹抹預(yù)留孔孔洞、電電氣箱、槽槽、盒：當(dāng)?shù)谆一夷ㄆ胶蠛螅瑧?yīng)立立即設(shè)專專人把預(yù)預(yù)留孔洞洞、電氣氣箱、槽槽、盒周周邊抹光光滑、平平整。 、抹罩罩面灰：當(dāng)?shù)谆一伊?、七七層干時時，即可可開始抹抹罩面灰灰（如底底灰過干干應(yīng)澆水水濕潤）。罩罩面灰應(yīng)應(yīng)二遍成成活，厚厚度2mmm。按按先上后后下順序序進行，再再趕光壓壓實，然然后用鐵鐵刷子壓壓一遍，最最后塑料料抹子壓壓光，隨隨后用

58、毛毛刷蘸水水將罩面面污染處處清刷干干凈。 、做陰陰陽護角角時，先先在其上上或下1100mmm處統(tǒng)統(tǒng)一彈出出水平線線，再用用專用工工具做陰陰陽角的的處理。做做完122小時后后灑水濕濕潤，防防止失水水產(chǎn)生空空鼓開裂裂，影響響工程質(zhì)質(zhì)量。 外墻面面磚施工工方案外墻面磚必必須在屋屋面斷水水后，從從上到下下分倉進進行，在在同一倉倉必須由由左下角角開始從從左至右右逐塊鑲鑲貼再從從下至上上逐排流流水的施施工方案案。4.3.99腳手架架施工方方案本工程腳手手架采用用雙排外外腳手架架做為防防護架和和施工操操作架，必必須經(jīng)計計算確定定。5 施工進進度計劃劃本工程進行行流水施施工，以以土建、鋼鋼構(gòu)件制制作安裝裝、水

59、電電安裝劃劃分為三三個流水水施工段段，采取取全面開開花，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排按目標(biāo)標(biāo)工期控控制總進進度。附附屬設(shè)施施、總平平面施工工均不占占總工期期，采取取交叉流流水作業(yè)業(yè)，達到到目標(biāo)工工期要求求。5.1 施施工進度度計劃安安排施工準(zhǔn)備 2天獨立柱基礎(chǔ)礎(chǔ)施工 20天天鋼構(gòu)件制安安 221天（與與土建交交叉作業(yè)業(yè)）收尾竣工 1天天本工程擬于于20005年55月255日開工工，總工工期555天，根根據(jù)我公公司多年年從事各各類建筑筑及鋼構(gòu)構(gòu)件制作作安裝、水水電安裝裝施工的的經(jīng)驗，555天總總工期完完成本工工3程是是完全有有保障的的，因此此，計劃劃整個工工程按555天總總工期于于20005年77月188日全面

60、面竣工。5.2施工工進度計計劃安排排詳見施工進進度計劃劃表。5.3 工工期保證證措施5.3.11 施工組組織保 實施項項目法管管理。公公司與項項目經(jīng)理理簽定工工期合同同，項目目經(jīng)理又又同項目目管理人人員、作作業(yè)隊、班班組簽訂訂工期合合同，把把工期考考核同全全體職工工的經(jīng)濟濟效益掛掛鉤，并并把工期期作為考考核項目目經(jīng)理工工作業(yè)績績的重要要部分。 認(rèn)真編編制各階階段的作作業(yè)計劃劃，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制，抓好好關(guān)鍵線線路的控控制，本本項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃采用微微機控制制，及時時調(diào)整影影響工期期的因素素，把施施工周期期縮短到到最佳范范圍。 實施分分段作業(yè)業(yè),合理理