修舊利廢實(shí)施方案

1、關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案 為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌 劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意 識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動(dòng)意義 為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè) 備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展， 促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍 “六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。 修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高

2、物資設(shè)備的利用 率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的?；顒?dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、 工具、材料的修理和利用。三、活動(dòng)原則 活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí) 效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效1的原則。四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活黃啟廷王平炎 徐樹君 劉建平 姚 麗 周 群 胡永明陳仁良動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：向開滿 副組長：王忠寧 成 員：吳廣斌 劉陸宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群五、活動(dòng)安排（一）活

3、動(dòng)時(shí)間2013 年 4 月至 2014 年 4 月。 （二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊 設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提 出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公 室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。三）項(xiàng)目實(shí)施階段1. “六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程 2 （1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的 相關(guān)記錄。（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室， 辦公室根據(jù)該項(xiàng)

4、目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2. 修舊利廢實(shí)施流程（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫中煤職業(yè) 技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單（見附件1），編制中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案（樣表見附件 2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢 舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修 記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部 門出具中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書（見附件3）。3 驗(yàn)收，并結(jié)

5、合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù) 流程。（ 5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過 申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。附件： 1. 中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單3. 中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案4. 中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書 中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì) 2013 年 4 月 15 日4 抄送：公司工會(huì) 中煤職院工會(huì) 2013 年 4月 15日印發(fā) 5篇二：關(guān)于修舊利廢方案修舊利廢制度制定方案 增強(qiáng)

6、員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減 少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍： 接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金 工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)： 設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的 50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。三、檢查驗(yàn)收： 成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí) 刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。四、考核辦法： 每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修

7、舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核 加分。五、修舊利廢介紹：1、損壞件 在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備 件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件 在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼 湊將這些備件利用起來。修舊利廢管理 由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格 并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫管理。篇三：修舊利廢實(shí)施細(xì)則修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作， 對(duì)硯北煤礦 2

8、008 年度雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法（以下簡稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利 廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。一、領(lǐng)導(dǎo)及組織修舊利廢工作由實(shí)施辦法中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo) , 由王祥安、喬中棟、張 存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一 隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物 資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗 工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。二、目標(biāo)任務(wù)1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50 余萬元，這些

9、材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗 20 萬元。2、綜采二隊(duì)安排 23 名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗 20 萬元。3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成 196.5 萬元，分解指標(biāo)詳見實(shí)施辦法。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。三、計(jì)價(jià)辦法1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的 10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。2、對(duì)自制工具按市場同類價(jià)值扣除加

10、工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場撿到的能 復(fù)用的材料配件，按原價(jià) 10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查 明來源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià) 處理。5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的 10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工

11、修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位 提供并記賬，按原價(jià) 50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段， 此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除 錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的 10%結(jié)算工資。8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大 幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工 資。9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電 一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算

12、工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。四、驗(yàn)收辦法 為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如 下：1、相關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估； 對(duì)生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。 動(dòng)力運(yùn)行部：負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估； 對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。 人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。 經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。2、驗(yàn)收考核程序 驗(yàn)收辦法：采用不定期

13、即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、 無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予 驗(yàn)收。驗(yàn)收程序： 項(xiàng)目完成單位提出書面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表 1），一式三份，報(bào)主管 部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場 驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。五、考核兌現(xiàn)1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)年度各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給 予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)

14、成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資 （ 按 修舊利廢完成總額超計(jì)劃的 20%計(jì)提獎(jiǎng)金 ） 。3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5 倍進(jìn)行處罰；4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的 100%予以處 罰；5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表 2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在 工資中結(jié)算。六、工作要求1、各單位要廣泛宣傳 , 不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí) , 積極發(fā)動(dòng)全員參與 ,充分調(diào)動(dòng)職工群眾 的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過

15、程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象， 著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大 力復(fù)用舊材料。4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工 , 按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原 則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證 , 提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的 實(shí)效性。附件： 1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單 2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表 二八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案一、目的： 根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工 降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方

16、案。二、修舊利廢的范圍： 1、庫中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備 件，重新利用的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝 使用的。3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一 定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫價(jià)格 領(lǐng)取使用。三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：程英坤副組長：白永健組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆

17、偉 溫瑞成 李文運(yùn) 劉彩云2、評(píng)審鑒定小組組 長：李孝春副組長：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國強(qiáng) 沈斌 武惠明四、各分廠、部室的管理職責(zé)：1、設(shè)備動(dòng)力部：（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn) 行驗(yàn)收工作。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn) 行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。2、倉儲(chǔ)部：（ 1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的

18、臺(tái)帳記錄。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái) 帳記錄。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。（4）、負(fù)責(zé)每月對(duì)廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫進(jìn)行匯總，并上報(bào) 設(shè)備動(dòng)力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各分廠、部室：（1）、負(fù)責(zé)對(duì)交回廢品庫的物資進(jìn)行登記，建立移交臺(tái)帳并與倉儲(chǔ)部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。（3）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行 跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：2/3（1）、經(jīng)過技術(shù)

19、質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的 2/3 時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于 價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符 合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。（4）、要求分廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行跟蹤檢 查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3 以上（特殊情況使用的另定），長度在 500mm以上。（2）、其

20、它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費(fèi)用的規(guī)定： （1）、對(duì)于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動(dòng)力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉 儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。（2）、對(duì)于裁剪好的鋼材根據(jù)市場行情由設(shè)備動(dòng)力部與物資部共同審定價(jià)格，倉儲(chǔ)部按 照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。（3）、對(duì)金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對(duì)消 耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設(shè)備的殘值、金工工 段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。新增價(jià)值 =修復(fù)后的估價(jià)修復(fù)前的殘值修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)

21、用八、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè) 備、備件周期的 1/3 以上時(shí)間時(shí)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評(píng)審小組確定后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對(duì)分廠 不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對(duì)分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對(duì)維修單位 進(jìn)行相應(yīng)的考核。（2）、對(duì)于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改 造使用后，且使用周期超過 6 個(gè)月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評(píng)議，根據(jù)分廠使用的材 料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金

22、，從節(jié)約資金中抽取 0.5-2.5% 獎(jiǎng)勵(lì) 分廠。節(jié)約資金 =設(shè)備、備件的估價(jià)改造使用的人力、物力費(fèi)用（3）、設(shè)備動(dòng)力部每年年終對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀分 廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確 定。（5）、對(duì)于廢舊物資的處理，設(shè)備動(dòng)力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可 進(jìn)行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)直接責(zé)任人罰款 5001000 元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、修舊利廢的管理流程：（附后）設(shè)備動(dòng)力部2008 年 11月 15 日 修舊利廢管理方案 設(shè)備動(dòng)力部2012 年 9月 21日篇

23、五：關(guān)于 2012 年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動(dòng)方案 軋材維修作業(yè)區(qū) 2012 年度修舊利廢工作實(shí)施方案 修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低 成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活”等思想及總公 司、公司關(guān)于開展“修舊利廢年”活動(dòng)的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū) 集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡亦武 副組長：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡 立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七 二、 2012 年度修舊利廢目標(biāo)任務(wù)全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值 300 萬以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下： 三、具體要求及考核1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識(shí)、修舊利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí) , 積極發(fā)動(dòng)全員參與 , 充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象， 著重于本單位各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊 材料、備件、設(shè)備。3、各班組要