產(chǎn)品全生命周期管理流程

1、-產(chǎn)品全命期管理程1 ,制定此管有涉及人員須嚴格遵照此文件規(guī)范執(zhí)行。 2 （1 研發(fā)項目（2 開發(fā)項目（3 軟件發(fā)布（4 硬件產(chǎn)品（5 搬運過程（6 包裝過程（7 交付過程（8 工程項目（9 售后服務(wù)3 (）-研發(fā)項目生命周期管理流程總覽產(chǎn)品理產(chǎn)品總研發(fā)理設(shè)計心研發(fā)目理技術(shù)家技術(shù)員預算員研發(fā)管CM QA QC輸出組織啟 產(chǎn)品劃產(chǎn)品劃產(chǎn)業(yè)計書業(yè)務(wù)策審核投資策編制目任務(wù)審核項任書劃規(guī)務(wù)業(yè)品產(chǎn)批準制定算則 預算準預算則預基編制項 預算編制項 預算審核父預調(diào)子預調(diào)N批準研發(fā)算算預Y父項立子項立研發(fā)目項請通書審核批準項批準項項立項目動編制目劃會議要項目劃編制置 理計編制量 劃質(zhì)量劃配管計審核劃計目項批準

2、Y總體計總體計計設(shè)體總N批準Y項目程 總結(jié)項目程總報審核項目控項目控控監(jiān)與行執(zhí)目項里程審項目程達情清單編寫目 結(jié)報CM 計及總結(jié)QA 審計及總結(jié)項目試 結(jié)報項目結(jié)告 CM 審計錄 & 總報QA 審計記 & 總結(jié)告 項目試結(jié)告審核 / 評 （項目）審核 / 評 （預達、程 碑達、驗審核 / 評 （ CBB 目標）項目閉知結(jié)、識權(quán)成 等）召開項 審會會議要子項結(jié)項準父項結(jié)項準項結(jié)目項-（2 開發(fā)項 項目過程控序設(shè)計開 存檔項預研立評審存結(jié)項啟動編 項策劃計劃計評審需分析同評審編系統(tǒng)測總設(shè)計同評審測需求管理控制程序項目跟蹤與監(jiān)控變更管理控制程序風險管理控制程序編 項實施計劃 測手設(shè)計機結(jié)構(gòu)設(shè)流程編集

3、成測編測試產(chǎn)工藝 軟產(chǎn)品 設(shè)流程 研過程 工設(shè)計 控程序硬產(chǎn)品研過程控程序試管理控制程序配置管理控制程序質(zhì)量保證控制程序物認定控程序組樣評估試發(fā)布首試制產(chǎn)發(fā)布 定型、項關(guān)閉 - 軟件產(chǎn)品發(fā)布流程研發(fā)項目經(jīng)理QC CM研發(fā)管理部產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計公司 管理者代表產(chǎn)品線主管工程師檔案管理員輸出產(chǎn)定產(chǎn)定組試發(fā) 評填軟 件品布單發(fā)評記軟版發(fā)單發(fā)出準審配審產(chǎn)審審質(zhì)評批必要生產(chǎn)態(tài) 錄歸、布工試產(chǎn)試產(chǎn)定組試轉(zhuǎn) 型議試品程用 報產(chǎn)定發(fā)評記填正版產(chǎn) 發(fā)單軟版發(fā)單發(fā)出準審配審產(chǎn)審審工試評 質(zhì)評批生產(chǎn)態(tài) 錄歸、布-補丁控流修改提交設(shè)計變更單、 修設(shè)計變更單更改結(jié)果核查單填丁發(fā) 放申請表補丁發(fā)放申請表配置項發(fā)布通知單 設(shè)計

4、變更單、更改結(jié) 果核查單 丁發(fā)放申請表歸檔 （4-/-/硬件產(chǎn)品發(fā)布流程研發(fā)項目經(jīng)生產(chǎn)管理部部長業(yè)務(wù)公司計劃主管CM研發(fā)管理部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線總裁設(shè)計公司 管理者代表工師檔案管理員輸出產(chǎn)品價產(chǎn)品價組織產(chǎn)發(fā) 評審制定產(chǎn)備 計劃擬制產(chǎn)發(fā) 單發(fā)布審記試產(chǎn)料計硬件品發(fā)單布發(fā)產(chǎn)審核 當 審核 審核批準特批 錄入歸檔發(fā)布試制定產(chǎn)品 產(chǎn)計工程用產(chǎn)品用產(chǎn)品價組織產(chǎn)轉(zhuǎn) 型會制定型生 計劃試產(chǎn)生產(chǎn)劃試產(chǎn)工程用 報告產(chǎn)品價試產(chǎn)定型議 要產(chǎn)品狀態(tài)轉(zhuǎn)換生 產(chǎn)計劃單審核審核審核批準指令行完確擬制型發(fā) 單硬件品發(fā)單審核審核審核批準 錄入歸檔發(fā)布4 （1-搬運工具（叉車 等）技能培訓提出搬運需求 （郵件或電話）特殊要求對儲運組

5、人員進 行現(xiàn)場作業(yè)指導NO按照要求實施搬運搬運過程需對人 員和設(shè)備進行防 護，確保在安全 狀態(tài)下實施搬運活動產(chǎn)品質(zhì)量異常NO搬運完成后維護搬 運工具對不合格品進行 處理填寫并保存記錄不合格品控制程序（2-包裝流需求部門提出包裝需求 （發(fā)運申請）-儲運組技術(shù)質(zhì)量部門有無特殊要求對輸運人員進行 現(xiàn)場作業(yè)指導NO根據(jù)產(chǎn)品選擇包 裝材料（紙箱、 木箱、填充物）實施包裝包裝過程防護準備發(fā)運NO發(fā)生質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題（3)交付流程-交付流需求部門庫房管理員儲運組第三方物流客戶YESNO5 控訂市場規(guī)劃 營銷中 經(jīng)營管理 6 市場投 商談判項目經(jīng)及工程 技術(shù)質(zhì)量管理部工程設(shè)計工程測試門 安全管部 采購供部 簽同項立標書合、目項銷售合簽訂 合同銷售項關(guān)閉標投及工程項項N審核通否？擬制啟版預動Y啟目項工程部目 啟動申項啟N N擬項目劃N審核通否？審核通否？項計劃審核通否？審核通否？劃計目項YYY項質(zhì)量證計 劃是否全分包Y Y采談判簽訂 分合同是否部分包Y-分合同NN工設(shè)計應(yīng)用 設(shè)設(shè)文件N-售后服務(wù)流程客服人員研發(fā)部門 采購部門生產(chǎn)及維修