有關(guān)生產(chǎn)的工作計(jì)劃7篇

1、有關(guān)生產(chǎn)的工作計(jì)劃7篇 時(shí)間在消逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下我在這給大家整理了一些有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！ 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇1 20_年我局的平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持以人為本，以削減平安事故，保障干部職工及群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為根本動(dòng)身點(diǎn)，為環(huán)保林業(yè)工作的開(kāi)展制造良好的環(huán)境，現(xiàn)就20_年我局平安生產(chǎn)工作計(jì)劃如下： 一、工作目標(biāo) 專心貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善全局各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全局職工

2、平安生產(chǎn)教育,推動(dòng)全局20_年度全局各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，不斷制造全民參加的平安生產(chǎn)工作局面，順利推動(dòng)20_年度各項(xiàng)平安生產(chǎn)開(kāi)展。 二、工作措施 (一)切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。我局繼續(xù)把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立以局長(zhǎng)張君鑒為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)澤爾登任副組長(zhǎng)，各股室場(chǎng)站負(fù)責(zé)人為成員的市環(huán)林局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任制良好局面。 (二)切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育。通過(guò)各種會(huì)議和各種宣傳媒介，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省、州、市平安生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，宣傳學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，不斷提高干部職工及其家屬平安防范

3、意識(shí)，營(yíng)造有利于加強(qiáng)平安生產(chǎn)，促進(jìn)平安進(jìn)展的社會(huì)氛圍。一是開(kāi)展常常化和制度化的宣傳教育措施，抓住有利時(shí)機(jī)，大力宣傳黨、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)展科學(xué)理念、方針政策和法律法規(guī)等平安資料；二是組織開(kāi)展好“平安生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動(dòng)，提高職工的平安防范意識(shí)。 (三)切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)隱患排查工作。把排查平安隱患擺在工作的首位，常抓不懈。每月開(kāi)展一次平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對(duì)重大節(jié)日的平安工作進(jìn)行安排部署，做好重、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隱患整治工作。一是針對(duì)汛期強(qiáng)降雨、洪水、臺(tái)風(fēng)、泥石流、高溫等災(zāi)害因素對(duì)環(huán)保林業(yè)平安生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險(xiǎn)，集中力氣組織平安生產(chǎn)大檢查。二

4、是加強(qiáng)環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的平安防范工作；三是定期、不定期開(kāi)展生產(chǎn)平安隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改；四是根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，排查森林防火隱患，查處平安事故。 (四)切實(shí)完善制度和應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合環(huán)林工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū),形成每季度討論、部署等體制機(jī)制；堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次平安生產(chǎn)分析、討論會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題；同時(shí)，完善防汛抗旱，森林防火等平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織演練。 (五)切實(shí)抓好森林防火工作。根據(jù)“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防火要求，狠抓防火宣傳，火源管理，隱患檢查，預(yù)案修訂等工作，使我市森林火災(zāi)把握

5、率、損失率把握在省、州下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。 （六）切實(shí)加強(qiáng)車輛平安管理。組織交通法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)全局車輛進(jìn)行平安排查，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車，嚴(yán)禁環(huán)林系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車，嚴(yán)禁專職駕駛員酒后和疲憊駕車、開(kāi)快車，同時(shí)要求駕駛?cè)藛T對(duì)車輛執(zhí)行常常性保養(yǎng)檢查，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛。 （七）切實(shí)抓好消防和治安工作。一是組織職工學(xué)習(xí)新消防法，進(jìn)一步充實(shí)消防平安基礎(chǔ)設(shè)施，落實(shí)專人開(kāi)展消防隱患檢查，確保全年無(wú)消防火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好機(jī)關(guān)平安防盜工作。強(qiáng)化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度，對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行詢問(wèn)登記，群防群治，共同維護(hù)單位治安平安。 （八）切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理。嚴(yán)格根據(jù)林

6、藥使用的要求，安排專人負(fù)責(zé)林藥管理，確保林藥品平安庫(kù)存和施放平安。 （九）加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各股室、各場(chǎng)站要加強(qiáng)與局機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)平安生產(chǎn)信息報(bào)送，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)正確報(bào)送事故信息，不得漏報(bào)、瞞報(bào)和拖延。 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇2 為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定211年平安生產(chǎn)工作計(jì)劃，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為

7、指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有

8、從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深入開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，專心開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部

9、位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠執(zhí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，

10、做到100%持證上崗。專心貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法，專心學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要(飛碟鈦生20_9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 20_年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，

11、根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，把握指標(biāo)，樂(lè)觀行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇3 1、通信工程平安管理概述 所謂的通信工程平安管理是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的平安進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的平安問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的平安生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的平安生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)平安生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)平安生產(chǎn)的管理，通信工程施工

12、單位對(duì)平安生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等。 2、加強(qiáng)通信工程平安管理的意義 2。1有利于通信建設(shè)工程平安生產(chǎn)保證機(jī)制的形成通過(guò)實(shí)施通信工程平安生產(chǎn)管理，能夠使參加工程建設(shè)各方重視平安生產(chǎn)工作，完善平安生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施平安管理、監(jiān)理單位對(duì)平安監(jiān)督和政府對(duì)平安監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)。 2。2有利于提高通信建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理水平國(guó)家通過(guò)對(duì)工程平安生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的平安生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的平安把握、監(jiān)理單位的平安監(jiān)理，一方面，有效地防止和避開(kāi)平安事故；另一方面，政府通過(guò)改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)

13、場(chǎng)平安生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變以往政府被動(dòng)的平安檢查方式，從而提高通信工程平安生產(chǎn)的管理水平。 2。3有利于防止或削減發(fā)生通信工程建設(shè)平安事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)平安我國(guó)平安生產(chǎn)管理的基本方針是“平安第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故把握，通過(guò)有效的平安管理能限度的消除事故隱患，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的平安管理缺少不了監(jiān)理單位的參加，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又懂平安管理的專業(yè)人士，有能力準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的平安隱患，并要求施工單位準(zhǔn)時(shí)整改、消除，從而有利于防止或削減生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，也就保障了廣闊人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安，保障了國(guó)家公共利

14、益。 2。4有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益化通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開(kāi)展，有利于投資的正?；厥?，實(shí)現(xiàn)投資效益的化。 3、加強(qiáng)通信工程平安管理的依據(jù) 3。1有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)包括建筑法、平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、環(huán)境保護(hù)法、平安生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、通信建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理規(guī)定、道路交通平安法、消防法等。 3。2建設(shè)工程批準(zhǔn)文件包括批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。 3。3委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行平安監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)

15、主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。 4、加強(qiáng)通信工程平安管理的原則 4。1設(shè)計(jì)單位要在預(yù)算中列支平安生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程平安生產(chǎn)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)劃撥給施工單位。 4。2施工單位要落實(shí)平安生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。 4。3監(jiān)理單位要專心編寫平安監(jiān)理細(xì)則。 4。4工程管理各方要定期或不定期組織平安綜合檢查，平安重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見(jiàn)并限期整改。 4。5通信建設(shè)工程要堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即通信建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 4。6完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。

16、 5、通信工程施工單位平安管理內(nèi)容 5。1建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制施工單位負(fù)責(zé)人要作為本企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，交納一定的平安生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門全年平安生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職平安員，對(duì)工程平安重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。 5。2制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制平安技術(shù)措施針對(duì)不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對(duì)性的平安生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識(shí)潛在的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，制定管理目標(biāo)和把

17、握措施，限度消除事故隱患。制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要專心組織編寫施工方案和平安技術(shù)措施，查找事故隱患，確定平安生產(chǎn)詳細(xì)目標(biāo)，指派專職平安員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是平安關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。 5。3重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)平安技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。因此，培訓(xùn)工作不能走過(guò)場(chǎng)，一定要強(qiáng)化細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把平安生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。 5。4保證通信工程建設(shè)平安生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施重視不夠，通信工程建

18、設(shè)平安資金投入不足是導(dǎo)致平安事故的重要原因。而平安設(shè)施、平安資金的有效投入是平安把握的基礎(chǔ)。無(wú)論建設(shè)單位在施工合同中有無(wú)單獨(dú)列支平安生產(chǎn)費(fèi)，施工單位都不能在施工中削減或不投入平安生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施必須到位，平安防護(hù)用品必須齊全，而且必必要投入使用。 5。5督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，突出防范，重點(diǎn)落實(shí)通信施工企業(yè)各級(jí)平安負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場(chǎng)平安員要常常性檢查工程中的平安生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的平安負(fù)責(zé)人要做好班前平安教育工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的平安重點(diǎn)部位，制定平安技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的平安生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位，要進(jìn)行平安專項(xiàng)檢查

19、，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見(jiàn)；企業(yè)平安管理部門要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大平安事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)要專項(xiàng)檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。 5。6制定本單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案施工企業(yè)要建立、完善各種平安方面的應(yīng)急救援預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進(jìn)行演練，儲(chǔ)備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車輛等，并準(zhǔn)時(shí)檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，把損失降到最低。發(fā)生平安事故時(shí)，施工單位在進(jìn)行救援的同時(shí)，要根據(jù)事故嚴(yán)重程度準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)各方報(bào)告事故情況，切不行瞞報(bào)不報(bào)。 總之，生產(chǎn)必須平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)大力提倡和弘揚(yáng)平安生產(chǎn)的決

20、心和信心，有完善細(xì)致的平安管理實(shí)施方法和措施，切實(shí)實(shí)施平安生產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇4 為貫徹上級(jí)有關(guān)精神和鎮(zhèn)的有關(guān)部署，更好的落實(shí)平安生產(chǎn)年的工作，我村特制定如下平安生產(chǎn)工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)平安宣傳教育工作，提高村民對(duì)道路、食品、環(huán)保、消費(fèi)、消防和生產(chǎn)的平安意識(shí)，確保今年平安事故0增長(zhǎng)。 二、與所屬地域內(nèi)企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，督促企業(yè)簽訂好各級(jí)責(zé)任書(shū)，簽訂率100%。 三、督促企業(yè)完善各項(xiàng)平安措施，檢查企業(yè)內(nèi)的擔(dān)心全因素和各種平安防護(hù)用品的發(fā)放，協(xié)助解決好一般平安事故和勞資糾紛。 四、督促企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工參加平安培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。 五、協(xié)助上級(jí)開(kāi)展各類平

21、安檢查，確保各類報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 六、每月對(duì)本村的企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查至少檢查一次。 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇5 工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表 2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用 4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn) 5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額 6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算 7、負(fù)責(zé)把握車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況 8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支 9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算 10、留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。 11、逐步向成本

22、管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。 12、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面把握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇6 一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù) 二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。 三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。 四車間責(zé)任到人，執(zhí)行車間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。 五在

23、生產(chǎn)過(guò)程中，要常常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。專心檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予懲罰。 六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)安排人員檢修，不能由于設(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。 七負(fù)責(zé)全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。 八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。 九專心學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，樂(lè)觀開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。留意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 定期工作： 1.每日晚

24、點(diǎn)組織車間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù) 2.參加經(jīng)理辦公會(huì) 3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議 4.參加每周大周會(huì) 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇7 一、目的 為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本把握在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。 二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制 （一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門根據(jù)預(yù)算編制的要求，在每年_月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年_月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于_月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 （二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專

25、業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 （三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 （四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)部。 三、生產(chǎn)成本管理的方法 （一）基于閱歷的成本管理方法 這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本把握法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)頭的，而其他每一種成本把握方法

26、的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過(guò)去的閱歷來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行把握，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開(kāi)或削減浪費(fèi)的過(guò)程。 （二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本把握方法 絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地執(zhí)行了這種成本把握方法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會(huì)要求以最低值）作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本把握標(biāo)準(zhǔn)。 （三）基于預(yù)算的目標(biāo)成本把握方法 預(yù)算管理是有效的成本把握方法。按計(jì)劃來(lái)花錢，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢，由于計(jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門的共同參加下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整

27、的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。 （四）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本把握方法 所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。 （五）基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本把握方法 基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)把握方法（我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本把握法”，由于這種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采納，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的把握成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，假如有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以償

28、。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，執(zhí)行這種方法，有時(shí)可以把海綿中全部的水都擰干。 （六）基于價(jià)值分析的成本把握方法 使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。 四、生產(chǎn)成本的考核 （一）考核方法 根據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核方法，建立定額成本管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的把握情況進(jìn)行分析、考核。 （二）考核主體 1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考

29、核的主體。 2。財(cái)務(wù)部根據(jù)成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。 （三）考核實(shí)施 考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本把握情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施嘉獎(jiǎng)和懲罰。 五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題 （一）成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為

30、全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種估計(jì)成本，它是成本猜測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 （二）成本核算方法不當(dāng)造成失真 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)根據(jù)一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的正確、準(zhǔn)時(shí)。 （三）成本預(yù)算和成本分析流于形式 根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的

31、形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤猜測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)潔的數(shù)字排列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃（或目標(biāo)）、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本把握。 六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案 （一）樹(shù)立全員生產(chǎn)

32、成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在樂(lè)觀性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)全都。 （二）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。 1。成本猜測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)將來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)。 2。成本計(jì)劃。根據(jù)成本猜測(cè)，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。 3。成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo)，在成本猜測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過(guò)程。 4。成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。 5。成本把握。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以把握。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及