《中鐵二局混凝土拌合站管理辦法》（草稿）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)蘭新甘青經(jīng)201165號(hào)中鐵二局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于印發(fā)混凝土拌合站管理辦法的通知部屬各單位：為認(rèn)真落實(shí)甘青公司制定標(biāo)準(zhǔn)化拌合站建設(shè)及工作手冊及混凝土質(zhì)量控制指導(dǎo)性意見蘭新鐵安質(zhì)201173號(hào)文的要求，把拌合站作為工廠化管理的示范點(diǎn)，提高拌合站管理能力，確保經(jīng)理部管段內(nèi)砼安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的集中生產(chǎn)，特制定了混凝土拌合站管理辦法，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。原蘭新甘青經(jīng)201024號(hào)混凝土拌合站管理辦法同時(shí)作廢。二一主題詞：拌合站 管理 辦法 通知抄送：本部領(lǐng)導(dǎo)

2、及部室，存檔。 2011年8月27第一條 為認(rèn)真落實(shí)甘青公司制定的“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，把拌合站作為工廠化管理的示范點(diǎn)，提高拌合站管理能力、盈利水平，確保經(jīng)理部管段內(nèi)砼安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的集中生產(chǎn)，特制定本辦法。第二條 經(jīng)理部成立拌合站管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：分管副經(jīng)理成員：經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗(yàn)室主任、拌合站站長領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行對拌合站全過程監(jiān)督控制，制定管理制度、整改措施、審定分配方案、組織每月盤點(diǎn)收方、進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本分析等職責(zé)。第三條 拌合站由經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室直接管理，具體日常事務(wù)同時(shí)接受分管副經(jīng)理指導(dǎo)管理。第四條 中心試驗(yàn)室主任全面管理拌合站，成立拌合站

3、長負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)本拌合站 的成本及滿足現(xiàn)場施工工作。第二章 管理模式及人員配置管理第五條 根據(jù)公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際，拌合站采用工費(fèi)承包模式，對砂石材料、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑等材料實(shí)行獎(jiǎng)、節(jié)、罰、超的原則，工費(fèi)單價(jià)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)由各工區(qū)測算后行文明確。第六條 拌合站人員的配置本著“精干高效”原則并按照甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行配設(shè)，每個(gè)拌合站定員16人，其中：站長1人，調(diào)度1人，試驗(yàn)室2人，材料室2人，運(yùn)轉(zhuǎn)室4人（操作司機(jī)2人、裝載機(jī)司機(jī)2人），綜合組6人（修理工1人、勤雜工2人、炊事員1人、司機(jī)1人、鍋爐工1人）。第七條 拌合站要建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，制定質(zhì)量保障措施

4、、安全保障措施、環(huán)境保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)拌合站的生產(chǎn)（生活）管理秩序。第八條 在施工期間，拌合站應(yīng)對所屬人員進(jìn)行綜合考核，對責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不到位的人員，拌合站站長有權(quán)提出處理建議意見報(bào)經(jīng)理部審批后執(zhí)行。第三章 拌合站建設(shè)、機(jī)械設(shè)備配置及管理第九條 結(jié)合甘青公司對拌合站的總體要求，組建六座拌合站。第十條 拌合站的主要設(shè)備由經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購配置，規(guī)模為290站兩座，2120站一座，其他設(shè)備按甘青公司要求配置。第十一條 拌合站應(yīng)根據(jù)公司及經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī)定，本著先計(jì)劃、后審批、再實(shí)施的程序，在得到公司或指揮部部權(quán)限審批同意的基礎(chǔ)上，具體實(shí)施對有關(guān)設(shè)備的管、用、養(yǎng)

5、、修工作，并接受上級(jí)主管部門的專項(xiàng)檢查。1、拌合站應(yīng)建立維修、使用、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的制度，認(rèn)真履行管理責(zé)任，落實(shí)到人，中心試驗(yàn)室要建立定期和不定期檢查各拌合站原材料使用情況及人員配備情況；經(jīng)理部要建立定期與不定期檢查拌合站設(shè)備管理情況的機(jī)制，由工區(qū)機(jī)電室進(jìn)行日常性檢查，每月組織有關(guān)人員對拌合站設(shè)備管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查，拌合機(jī)操作人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范操作行為，認(rèn)真做好拌合站設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,確保攪拌機(jī)及其附件的完好,保證攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,如上料系統(tǒng)的設(shè)備(螺旋輸送機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、攪拌機(jī)出料閘門及下料閘門等) 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,尤其要注意外加劑秤斗的下料閘門是否關(guān)嚴(yán),

6、以避免因外加劑超摻而造成混凝土數(shù)天不凝結(jié)以至報(bào)廢的重大質(zhì)量事故，操作人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)室簽發(fā)的配合比進(jìn)行操作,并由電腦控制系統(tǒng)控制生產(chǎn),實(shí)時(shí)記錄稱量數(shù)據(jù),以備核查，加強(qiáng)保養(yǎng)和設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于人為原因和管理、維護(hù)和操作不當(dāng)而產(chǎn)生的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)。在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻臄嚢钑r(shí)間,切忌一味提高產(chǎn)量,隨意縮短混凝土的攪拌時(shí)間。2、 拌合站應(yīng)建立站管設(shè)備的臺(tái)帳，真實(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄。3、拌合站修理工承擔(dān)日常機(jī)械設(shè)備維修，在做到隨壞隨修的基礎(chǔ)上，本著“一事一辦”、“特事特辦”搶修拌合站機(jī)械設(shè)備的原則，配件采購及維修由拌合站提出書面申請，報(bào)請機(jī)電部審核，經(jīng)理部長審批同

7、意，通過機(jī)電部采購或聯(lián)系修理廠家修理。第四章 拌合站站長崗位職責(zé)1、實(shí)行拌和站站長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)管理體系在拌合站貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)拌合站日常管理，做好拌合站質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作。2、主持拌合站人員的考核評(píng)比工作，根據(jù)拌合站制定的獎(jiǎng)懲制度對人員進(jìn)行管理。3、掌握材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場對原材料和混凝土生產(chǎn)的管理工作。4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員對設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常工作。5、負(fù)責(zé)組織拌合站全體人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握生產(chǎn)要點(diǎn)和操作技能。6、接到工區(qū)相關(guān)部門的混凝土申請單，負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，保證混凝土生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第五章 拌合

8、站績效考核激勵(lì)辦法一、建立拌合站及站長考核制度1.為建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲、績效評(píng)價(jià)制度，提升拌合站站及站長的工作效率，根據(jù)項(xiàng)目部員工及項(xiàng)目績效考核辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對拌合站及站長進(jìn)行績效考核。2項(xiàng)目部成立對拌合站及站長的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核評(píng)分主要從完成安全質(zhì)量事故、生產(chǎn)量、監(jiān)理工程師通知單、經(jīng)理部日常檢查（組織紀(jì)律）、上級(jí)單位檢查五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用倒計(jì)扣分制，即考核前滿分100分中依次遞扣至扣完為止。月評(píng)分在90分以上的（含90分），工區(qū)將對拌合站獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對拌合站站長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；得分在80到90的（含80分），工區(qū)將對拌合站獎(jiǎng)勵(lì) 5000元，對拌合站站長個(gè)

9、人獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分在70到80的（含70分），工區(qū)將對拌合站及站長不獎(jiǎng)不罰；得分在60以上到70的，工區(qū)安質(zhì)部對其提出口頭警告。得分在60以下的（含60分），工區(qū)將對拌合站處罰10000元，對拌合站站長個(gè)人處罰1000元。具體加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）安全質(zhì)量事故。出現(xiàn)重大安全質(zhì)量隱患扣5分，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故扣20分。（2）生產(chǎn)量。月完成指標(biāo)90%以上，不扣分；完成月指標(biāo)80%90%，扣5分；完成月指標(biāo)70%80%，扣10分；完成月指標(biāo)70%以下，扣20分；超額完成任務(wù)10%以內(nèi)，加5分；超額完成任務(wù)20%以內(nèi)，加10分；30%以上加20分。（3）監(jiān)理工程師通知單。收到通知書，扣5分/份；收業(yè)主

10、、監(jiān)理、局指停工令，扣15分/次。（4）收到業(yè)主發(fā)的灰牌的，每次分別扣40分，站長當(dāng)月參見工區(qū)的學(xué)習(xí)班并降級(jí)處理，罰款當(dāng)月工資收入的50%，不參與當(dāng)月的績效考核。（5）經(jīng)理部日常檢查指拌合站迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對拌合站的檢查及組織紀(jì)律的管理，按其輕重扣15分。在其上級(jí)各項(xiàng)檢查中，受到表揚(yáng)，10分/次。 3.考核實(shí)施程序及計(jì)發(fā)。拌合站站長考核實(shí)行月考核，每月25日前通過項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)，按照4項(xiàng)考核內(nèi)容考核打分，將其考核分除以100作為該站長的當(dāng)月績效工資系數(shù)。4.若該拌合站榮獲業(yè)主、局指等以上單位的安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)將給予站長額外嘉獎(jiǎng)（按獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%獎(jiǎng)勵(lì)）。另本拌合站加35分/

11、次。二、拌合站獎(jiǎng)懲條例拌合站站長屬于副工區(qū)長級(jí)別，直接受工區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)，對站屬人員進(jìn)行綜合考核，有獎(jiǎng)罰處理權(quán)、人事更換權(quán)。本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)落后，特制定拌合站獎(jiǎng)懲條例;1、每月評(píng)選出對在各自崗位上干出驕人業(yè)績的班組，拌合站獎(jiǎng)勵(lì)班組500元。并授予“先進(jìn)小組”錦旗。2、每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，評(píng)選出在崗位積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的、工作業(yè)績突出的員工，選為員工之星，每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、每半年進(jìn)行一次勞動(dòng)知識(shí)競賽。知識(shí)覆蓋每個(gè)科室專業(yè)技術(shù)知識(shí)，開展知識(shí)搶答等多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，以增加拌合站每個(gè)職工的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為三等，一等獎(jiǎng)3000元，二等獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)800元。4、對每批次砂石料進(jìn)料時(shí)物質(zhì)管

12、理人員未通知試驗(yàn)管理人員檢驗(yàn)的，對物資管理人員處以每次200元的罰款，連續(xù)三次罰款的，該物質(zhì)管理人員就地待崗。5、對材料進(jìn)出臺(tái)帳未登記完善的，對相關(guān)人員分別處以每次200元的罰款。連續(xù)三次罰款的，調(diào)離相關(guān)崗位。6、拌合站操作手未嚴(yán)格按照混凝土配合比生產(chǎn)混凝土的，一次罰款1000元，并對生產(chǎn)的報(bào)廢混凝土按產(chǎn)值的1%追加罰款，交班會(huì)上點(diǎn)名通報(bào)，連續(xù)兩次，開除蘭新線。7、監(jiān)理未在混凝土配合比單上簽字，拌合站操作手就生產(chǎn)混凝土的，一次罰款200元。8、對罐車司機(jī)未及時(shí)將混凝土送至需要地點(diǎn)而導(dǎo)致的混凝土失效的，對罐車司機(jī)每次罰款200元，連續(xù)三次罰款的，就地下崗。9、運(yùn)輸隊(duì)伍要加強(qiáng)對自身管理，不論何種情

13、況均不允許罐車停轉(zhuǎn)，確?；炷临|(zhì)量，凡未經(jīng)允許停轉(zhuǎn)罐車，對值班司機(jī)和運(yùn)輸隊(duì)伍分別處以50元和300元的罰款，在當(dāng)月驗(yàn)工中直接扣除。第六章 材料購置及砼發(fā)放管理第十二條 根據(jù)公司及經(jīng)理部物資供應(yīng)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，拌合站所需材料，按以下規(guī)定供應(yīng)：1、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、柴油、砂石等主要材料（以下簡稱主要材料），由拌合站分別提出申請計(jì)劃，工區(qū)物資部審核后，由工區(qū)物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，每日在下午4:00前上報(bào)次日主要材料申請計(jì)劃，其余材料由拌合站物資室提出申請計(jì)劃經(jīng)拌合站站長簽署意見后，報(bào)工區(qū)物資部審核，工區(qū)長簽署意見后購買。工區(qū)物資部、拌合站按規(guī)定分別辦理收發(fā)料手續(xù)，材料費(fèi)用按工區(qū)與拌合站簽訂

14、的合同約定相應(yīng)承擔(dān)。2、各類材料必須按品種、規(guī)格分隔堆放,嚴(yán)防混料,避免影響混凝土配合比的準(zhǔn)確執(zhí)行。材料標(biāo)識(shí)完善,特別是水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑貯缸,進(jìn)料口應(yīng)加蓋上鎖,并由專人管理,以防止進(jìn)錯(cuò)料或受污染，每次進(jìn)料時(shí)材料人員必須指揮送料人員將材料正確儲(chǔ)備到相應(yīng)的進(jìn)料場地或罐體后方可離開。第十三條工區(qū)物資部門應(yīng)及時(shí)對拌合站站長和拌合站物資室主管進(jìn)行主要材料購銷合同書面交底，交底完成后拌合站履行進(jìn)料、收料手續(xù)：1、拌合站需要主要材料時(shí)，提報(bào)申請計(jì)劃經(jīng)拌合站站長簽字同意方可進(jìn)料，拌合站物資主管以電子文檔傳送方式（必要時(shí)采用電話通知，但雙方必須核對進(jìn)料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來料時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容）向工區(qū)物資部

15、申請； 2、物資部審核拌合站主要材料用料申請無誤，由物資部通知合格的主要材料供應(yīng)商為拌合站供料；3、主要材料運(yùn)輸至拌合站時(shí)，拌合站站長指派拌合站材料人員、拌合站值班調(diào)度人員和試驗(yàn)人員三方共同驗(yàn)收，采用地磅電子秤稱重結(jié)合尺量，共同收方的方式，確認(rèn)其進(jìn)料數(shù)量和質(zhì)量，由拌合站值班調(diào)度、材料人員在過磅單上簽字，且將與供應(yīng)商簽認(rèn)的第一聯(lián)過磅單報(bào)送給物資部，第二聯(lián)留底于拌合站物資室，第三聯(lián)交供應(yīng)單位；拌合站試驗(yàn)人員具體對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場控制和處理，并向拌合站站長匯報(bào)處理，必要時(shí)及時(shí)向經(jīng)理部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未執(zhí)行三方值班驗(yàn)收或值班時(shí)玩忽職守的，經(jīng)理部有權(quán)對當(dāng)事人

16、處以每次100-500元的罰款，對拌合站站長及材料主管處以每次300元的罰款，造成損失的追究當(dāng)事人和拌合站站長、物資主管的管理責(zé)任。 4、拌合站試驗(yàn)部門應(yīng)堅(jiān)持地磅定期校檢制度，試驗(yàn)部門和物資室需建立砂石等原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)帳，確保雙方臺(tái)帳的砂石數(shù)量一致，砂石比重、含水量等試驗(yàn)資料由拌合站試驗(yàn)部門提供，經(jīng)拌合站站長、拌合站試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、砂石供應(yīng)商簽認(rèn)，同時(shí)接受試驗(yàn)室的復(fù)核，總工程師簽字認(rèn)可。每月26日經(jīng)理部物資、試驗(yàn)部門依據(jù)拌合站試驗(yàn)部門提供的砂石試驗(yàn)資料對進(jìn)料數(shù)量進(jìn)行換算，將砂石計(jì)量單位從噸換算為立方米。每批次砂石料進(jìn)料時(shí)物資部門未通知試驗(yàn)部門檢驗(yàn)的，對物資部門處以每次200元的罰款，通知后試驗(yàn)部

17、門未做檢驗(yàn)的，對試驗(yàn)部門處以每次500元的罰款，臺(tái)帳未登記完善的，對相應(yīng)部門主管分別處以每次200元的罰款。5、在拌合站主要材料驗(yàn)收完畢后的次日上午9點(diǎn)前，由拌合站物資室將前日進(jìn)料、消耗、庫存情況通知經(jīng)理部物資部，物資部、拌合站物資室分別建立統(tǒng)一的主要材料進(jìn)、供、存臺(tái)帳（見附件一）。6、勞務(wù)協(xié)作業(yè)隊(duì)需要砼時(shí)，由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)提報(bào)簽字手續(xù)完善的砼申請計(jì)劃給拌合站（砼申請計(jì)劃見附件二），拌合站據(jù)此組織生產(chǎn)，超量供應(yīng)時(shí)必須重新提報(bào)砼申請計(jì)劃并注明超方原因。每車混凝土發(fā)放時(shí)，罐車司機(jī)必須在拌合機(jī)電腦打印的當(dāng)車混凝土發(fā)料單上簽字確認(rèn)（見附件三），第一聯(lián)由拌合站存檔，剩余四聯(lián)由罐車司機(jī)帶至現(xiàn)場經(jīng)領(lǐng)工員和作業(yè)隊(duì)

18、負(fù)責(zé)人（或書面委托人）簽認(rèn)后帶回交拌合站當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人核對統(tǒng)計(jì)后在每日下午5：00前以書面簽認(rèn)方式移交給拌合站物資室，物資室建立完善砼發(fā)放臺(tái)帳（附件四），同時(shí)依據(jù)試驗(yàn)部門提供的有效配合比資料對主要材料予以列銷，并完善原材料進(jìn)、供、存臺(tái)帳。嚴(yán)禁對混凝土發(fā)放底單任意涂改、亂簽、冒簽、無理拒簽，發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)處以每次1000元的罰款并承擔(dān)相應(yīng)的混凝土損失費(fèi)用。如因混凝土使用部位、數(shù)量調(diào)整必須更改時(shí)，改動(dòng)內(nèi)容需經(jīng)理部值班領(lǐng)工員簽字確認(rèn)，并立即告知拌合站。當(dāng)日生產(chǎn)砼及施工配合比單復(fù)印件單據(jù),調(diào)度必須以書面方式在次日上午8點(diǎn)移交給拌合站物資部門。（1）、工程部門要提供給拌合站具體工程部位的

19、設(shè)計(jì)方量及損耗率（含樁基擴(kuò)孔系數(shù)），以此作為拌合站發(fā)放砼數(shù)量的限額量，拌合站在砼發(fā)放時(shí)必須核對限額量發(fā)放，對超量2m3（2）、對工地剩余的砼由拌合站統(tǒng)一調(diào)配利用，不能利用的，由拌合站回收打地坪處理，并做好相關(guān)的臺(tái)帳記錄。嚴(yán)禁未經(jīng)分管拌合站領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理部長同意私自對外處理、出售，違者對值班領(lǐng)工員和拌合站站長處以200-2000元的罰款。7、拌合站值班負(fù)責(zé)人每天17：00前必須和拌合站物資室主管清點(diǎn)拌合站材料儲(chǔ)備狀況，儲(chǔ)備量應(yīng)滿足正常施工3日以上，不夠時(shí)及時(shí)督促物資部提供相應(yīng)材料，確?；炷琳Ｉa(chǎn)。8、拌合站站長對混凝土的發(fā)放負(fù)總責(zé)，每日應(yīng)對拌合站發(fā)放、運(yùn)輸?shù)幕炷吝M(jìn)行清查、復(fù)核，分單位匯總登記，

20、月底和相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍匯總簽認(rèn)，并督促相關(guān)人員建立相應(yīng)的臺(tái)帳。相應(yīng)臺(tái)帳報(bào)合約成本部、機(jī)電部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。9、拌合站要加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理，因自身操作因素及管理不善而造成的混凝土不合格的損失由拌合站自行承擔(dān)。10、各工區(qū)架子隊(duì)不能過早通知拌合站開盤，必須要現(xiàn)場領(lǐng)工員及值班技術(shù)人員確認(rèn)檢查一切準(zhǔn)備工作就緒，才能填寫砼使用申請單通知拌合站。凡因勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍自身原因造成罐車到場后等待時(shí)間超過一個(gè)小時(shí)，造成增加費(fèi)用及相關(guān)損失均由申請架子隊(duì)承擔(dān)。11、拌合站要加強(qiáng)對罐車運(yùn)輸途中的管理和協(xié)調(diào)，值班領(lǐng)工員要及時(shí)修繕便道，提供放料場地，協(xié)調(diào)錯(cuò)車，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ê凸捃図樌ㄐ小?2、混凝土使用過程中遇堵車、陷車、扣

21、車等特殊情況時(shí)，需在半小時(shí)內(nèi)向拌合站、值班領(lǐng)工員匯報(bào)請示處理，未及時(shí)匯報(bào)造成混凝土報(bào)廢，由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)其全部損失費(fèi)用。第十四條 每月26日時(shí)，拌合站站長和物資主管必須參加工區(qū)、經(jīng)理部組織的現(xiàn)場月末材料盤點(diǎn)清查，且提供相應(yīng)資料給經(jīng)理部收方盤點(diǎn)小組，提供的分類及匯總表需經(jīng)拌合站物資主管和拌合站長簽字確認(rèn)，各類基礎(chǔ)資料簽認(rèn)手續(xù)完善，分類歸檔進(jìn)行移交，移交時(shí)還需提供電子文檔資料給物資部備查，收方小組核對無誤后填寫拌合站主要材料月末現(xiàn)場盤點(diǎn)表（見附件五），進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)。第七章 施工用電及管理第十五條 拌合站代經(jīng)理部管理拌合站內(nèi)電器設(shè)備和變壓器等設(shè)備。每月末由機(jī)電室組織拌合站、供電局人員共同抄表并由站長簽

22、字確認(rèn)當(dāng)月用電度數(shù)，其電費(fèi)在當(dāng)月拌合站驗(yàn)工計(jì)量款中扣除。第八章 目標(biāo)責(zé)任成本測算及管理第十六條 由工區(qū)、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，專題向拌合站所有人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本交底，且提出從嚴(yán)控制責(zé)任成本要求。第十七條工區(qū)、經(jīng)理部建立定期（每月）測算分析拌合站混凝土作業(yè)成本及收益的制度，由經(jīng)理部合約部協(xié)調(diào)工程、中心試驗(yàn)、物資、財(cái)務(wù)等部門提供本項(xiàng)目的混凝土數(shù)量，以及與試驗(yàn)、物資、機(jī)械（修建拌合站臨時(shí)工程）有關(guān)的測算基礎(chǔ)資料。第十八條 由經(jīng)理部合約部依據(jù)經(jīng)理部制定的混凝土加工紅線成本，比選測算拌合站對應(yīng)工期內(nèi)的工費(fèi)總額，確定每立方混凝土工費(fèi)單價(jià)、材料獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)理部黨政聯(lián)席會(huì)議審定，以經(jīng)理部另行文公

23、布執(zhí)行。第十九條 由拌合站站長根據(jù)當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況提出員工分配方案報(bào)經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條工區(qū)與拌合站建立混凝土作業(yè)過程中的監(jiān)督（自控）管理制度，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)辦理勞務(wù)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)使用拌合站混凝土數(shù)量的簽認(rèn)手續(xù)，不留成本管理死角。1、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，由經(jīng)理部下達(dá)拌合站混凝土生產(chǎn)月計(jì)劃，試驗(yàn)室對拌合站進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制。2、拌合站獨(dú)立組織滿足施工需要的混凝土作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各類操作規(guī)程（崗位職責(zé)），抓好安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)處理影響混凝土生產(chǎn)的問題及矛盾，全過程接受經(jīng)理部有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理。3、經(jīng)理部在全過程監(jiān)督管理拌合站目標(biāo)責(zé)任成本的同時(shí)，拌合站應(yīng)自主進(jìn)行目標(biāo)成本自控管理。4、經(jīng)理部要建立每月末清核拌合