街道辦事處發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”交流材料

1、街道做事處發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”交流資料發(fā)掘樓宇經(jīng)濟推動發(fā)展街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機關居多，商業(yè)網(wǎng)點稀罕，跟著房地家產(chǎn)的盛行，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給地區(qū)帶來了商機。00 x年街財政收入5100萬元，此中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)樓，占全街財政總收入的80%以上。除此之外，周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街卡拉8棟大8棟大樓的o一條街、休閑一條街也為地區(qū)的居民供應了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就布置轄區(qū)下崗人員達230人?！皹怯罱?jīng)濟”就是以商務樓及功能性板塊、地區(qū)為主要載體，表現(xiàn)集約型、高

2、密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的一條新門路，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)聯(lián)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并獲得了成功的經(jīng)驗，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的公司上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，此中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟”包含的巨大能量不行低估。實踐證明，“樓宇經(jīng)濟”不單是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向怎樣定位，是從創(chuàng)立街屬公司轉(zhuǎn)向地區(qū)經(jīng)濟看法的轉(zhuǎn)移。跟著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的

3、亮點?；厥住笆濉睍r期的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，依據(jù)“三個代表”的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依靠社區(qū)、立足民營、壯大財路、強區(qū)富民，推動經(jīng)濟社會、環(huán)境可連續(xù)發(fā)展，不停推動社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確立的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優(yōu)化資源構造推動職能變換，培養(yǎng)地區(qū)經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)固等方面做了大量艱辛不懈的努力，獲得了一些收效，主要表此刻：經(jīng)濟總量連續(xù)了穩(wěn)固，迅速增加，全街達成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從XX年的829萬元到XX年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從XX年的796萬元到XX年增至10620萬元，上交財政收入從XX

4、年的00萬元至XX年增至5100萬元，各項指標均超額達成區(qū)政府下達的目標任務。經(jīng)濟環(huán)境不停優(yōu)化，全街各職能部門，立足實質(zhì)，不停深入服務內(nèi)涵，優(yōu)化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務方式隨之改變。最近幾年，我們對準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步親密工商、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多門路傳達信息，服務公司，發(fā)掘潛伏優(yōu)勢，在政治上賜予關懷，在政策上供應優(yōu)惠，在服務上賜予許諾，想方設法吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各種公司達500戶以上，注冊資本超6400萬元，固定財產(chǎn)投入達8000萬元。特點路、街經(jīng)濟日趨展現(xiàn)，在以沿江特點經(jīng)濟為表記的蔡鍔路、黃興路、車站路、

5、洞庭街、成功街充滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉o、旅行服務等一大量新興服務業(yè)，使我街三家產(chǎn)的內(nèi)涵和發(fā)展的品位都有了較為顯然的提高。最近幾年來先后聳立的8幢寫字樓又增加了美景，地區(qū)已漸漸成為文化、休閑娛樂的中心。三年來，我們牢牢環(huán)繞提高經(jīng)濟效益這此中心，解放思想、勇敢探究、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步迅速發(fā)展確立了基礎，累積了經(jīng)驗，我們一定仔細總結、在繼承的基礎上不停創(chuàng)新，以推動地區(qū)經(jīng)濟不停向前發(fā)展。街是一個擁有悠長歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地區(qū)狹窄，人流集中，但又有需求多元、家產(chǎn)紛呈的特點，依據(jù)這一特點，研究發(fā)展高品位商貿(mào)經(jīng)濟，新式的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，一定在現(xiàn)有的基礎上著力建立地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的

6、新載體樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感覺：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流、物流、資本流、信息流，在這里匯聚活動，形成明顯的“財產(chǎn)效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大公司的理念，鼎力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓公司引進工作過程中，轉(zhuǎn)變抓引進的看法，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺，倡議“零收費”達到“引進一個帶動一批”建立地區(qū)有限，發(fā)展無窮的理念，主動逢迎目前局勢，發(fā)揮獨到的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依靠江灘，創(chuàng)立飲食文化、娛樂、休閑、旅行特點街，形成經(jīng)濟與文化相交融進而達到互相增補、互相促使。街固然在地理地點上擁有資源優(yōu)勢，但怎樣“引得進，留得住”確有可做，為讓公司扎營扎寨，我街

7、要在搞好服務上下功夫，創(chuàng)造優(yōu)秀的軟環(huán)境，與公司成立優(yōu)秀的合作關系，按期走訪，主動服務，同時踴躍探究樓宇經(jīng)濟模式，把“政府指引、市場動作、政企互動”原則，經(jīng)過有效的工作提早介入，想盡全部方法吸引那些已經(jīng)或許馬上入駐的公司來我地區(qū)注冊納稅。同時要正確認識和剖析地區(qū)局勢，掌握機會，發(fā)揮優(yōu)勢，躲避風險，抓好落實。抓貫徹落實第一在于各級領導干部的工作能力，特別是駕御經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關知識，專注思慮，勤苦研究，進一步熟習經(jīng)濟工作，擅長掌握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕御經(jīng)濟工作的能力，提高科學決議和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深

8、入基層的作風，經(jīng)過接觸公司的方式來改良提高工作技術和管理經(jīng)濟社會事務的能力。詳細地講，在新的一年的工作中，要點抓好以下幾個方面：連續(xù)環(huán)繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展整體布局，聯(lián)合地區(qū)實質(zhì)，堅持增強項目支撐，連續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重要策劃和實行項目進行統(tǒng)計、追蹤，爭取從環(huán)境下手，實時解決公司發(fā)展中的矛盾和困難，促使迅速健康發(fā)展。想方設法抓引進，經(jīng)過關系，發(fā)掘資源，加大服務力度，環(huán)繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪制地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌備公司家聯(lián)誼會和外賓俱樂部，推動旅行業(yè)在本地區(qū)的發(fā)展；“兩街”即成功街和洞庭街，為提高地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，

9、創(chuàng)造社區(qū)優(yōu)秀人居環(huán)境，借以促使江岸地帶人流，物流，資本流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展；“四路”即蔡鍔路，車站路，洞庭小道，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎創(chuàng)立路街特點，抓好江灘延長發(fā)展，經(jīng)過政府職能，采納有效措施，為個體經(jīng)營者創(chuàng)造出“松手，放膽，松開，放心”的發(fā)展氣氛，求得地區(qū)整體實力的不停增強?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎忽卧创髲B，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，堅固建立“不求全部，但求所在，不求所管，但求發(fā)展”的地區(qū)經(jīng)濟看法，踴躍拓展思路，打破全部制、行業(yè)、隸屬關系的限制，為實現(xiàn)地區(qū)資源，技術，人材等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進，加大培植，同時抓好

10、動向管理。明確措施，保證經(jīng)濟發(fā)展新的打破。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務的主動性。鼎力推行“提早介入，主動參加，無償服務”落實特意部門，特意人員，對公司推行緊盯跟牢，隨時聯(lián)系交流，認識公司需求，確實幫助公司解決實質(zhì)困難和問題，二是明確責任，形成協(xié)力。機關各職能部門，包含社區(qū)的全部干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特點路街經(jīng)濟作為新一年及此后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的配合支持，把主要精力放在指導服務，信息交流等詳細工作上，出臺扶助政策，分別為入駐公司和高新技術項目擬訂優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進，推動全面發(fā)展。在加大引進的同時，踴躍采納有效措

11、施，培植現(xiàn)有公司的發(fā)展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的公司，指引鼓舞公司增強質(zhì)量系統(tǒng)認證及申請專利保護，對商貿(mào)服務公司單位，要幫助深入服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務手段，不停拓寬自己經(jīng)營空間。工作要求。一是提高思想認識，增強組織領導。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”、復興的戰(zhàn)略高度，確實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各有關部門要戰(zhàn)勝畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要措施，形成一把手負總責、分管領導詳細抓、責任落實到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟供應靠譜的組織保障。二是摸清地區(qū)財產(chǎn)，形成編報制度。立刻著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的檢查摸底，完全弄清全部商務樓宇、閑

12、置房產(chǎn)的基本狀況。在此基礎上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況檢查作為一項平時工作，堅持動向管理和統(tǒng)計，準時填報統(tǒng)計報表。三是加快樓宇經(jīng)濟建設，修建發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設一批”的工作目標，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所短缺的樓宇、廠房等建筑，敦促實行硬件改造；對還沒有動工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能依據(jù)發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點、高標準地做好規(guī)劃設計，為加快發(fā)展供應商機。四是加大招商力度，創(chuàng)造優(yōu)秀環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方向、多渠道展開招商工作。并指定專人為公司追蹤服務。五是增強目標查核，落實賞罰措施。街工委、做事處對各責任單位目標進展狀況進行動向追蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標達成狀況進行查核和賞罰。總之，我們要充分利用中心區(qū)有益條件以商務樓為載體，致力引進大公