整燙主管職務(wù)考核表

1、3/3大燙主管職務(wù)績效考核表崗位名稱大燙主管崗位編號所在部門頁次直接上級廠長服務(wù)客戶燙工、尾部打扣、包裝人員、板房、會計(jì)、尾部主管、后勤主管、車間主管及相關(guān)工作人員考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月薪個(gè)月每1日30/31日次月1日次月日對崗不對人獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)被考核當(dāng)月工資總額獎(jiǎng)勵(lì)折數(shù)10%考核類別評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)第一次以各項(xiàng)權(quán)重比例扣分,重復(fù)犯錯(cuò)第二次以權(quán)重翻兩倍，第三次以權(quán)重翻三倍以此類推?？偡植蛔?，扣分以權(quán)重分扣.評分總分扣分記錄評分結(jié)果權(quán)重考核指標(biāo)考核明細(xì)工作業(yè)績、工作完成度1.負(fù)任整燙部所有工作人員的整燙工作問題,調(diào)度有序，保證整燙部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn).40402、工作速度2。1從

2、廠長處接到生產(chǎn)制造單后,應(yīng)及時(shí)仔細(xì)看清楚對整燙的工藝要求，有不明之處仔細(xì)問清楚,要求對下單款式的整個(gè)整燙流程要清晰、明了3、工作質(zhì)量3。1整燙過程中要指導(dǎo)、監(jiān)督到位，使?fàn)C出的成品質(zhì)量既好又不影響出貨的時(shí)間要求。若沒有監(jiān)督到位導(dǎo)致整個(gè)款、整個(gè)工序出錯(cuò)超20件，證明沒有監(jiān)督到位，要扣去所出差錯(cuò)產(chǎn)品件數(shù)的提成。若造成損失要負(fù)責(zé)全部損失.40、工作量4。應(yīng)積極配合廠長的趕貨安排,盡快把趕貨的款式按質(zhì)量要求燙出來。404.整燙主管負(fù)責(zé)鍋爐房的整理,鍋爐和燙床、燙斗及配件的日常維護(hù),通知添加柴油，關(guān)爐，晚上下班時(shí)要把爐放水10分鐘,每天早上8：0前必須把燙床布換好,有人用的由使用人換,主管監(jiān)督，沒人用的由

3、主管換。404.3負(fù)責(zé)安排上裁床前需縮水布料的縮水、壓樸的數(shù)跟蹤記清楚,特殊工藝成衣定型的定型處理。4負(fù)責(zé)根據(jù)每款的衣服燙法，打合理的價(jià)格,當(dāng)天所燙的款,單價(jià)公布在白板上（會計(jì)只憑白板上的單價(jià)算工資），價(jià)格按客人分類，記錄在本子上。每天把各燙工的數(shù)記錄在白板上(寫明姓名、日期、班次、款號、件數(shù)）并拍照，每天晚上下班時(shí)交到會計(jì)處。04。5低于50件的款式,2天內(nèi)必須清完,如超出2天在該部門出現(xiàn)衣服,由該部門主管負(fù)責(zé)。406訂單價(jià)時(shí)盡量試燙,要注重準(zhǔn)確性，不要隨意改單價(jià)影響不好,單價(jià)有改動的要及時(shí)書面通知會計(jì)。404。有燙圖的款式,燙完后有多余的要收好，以便下一次返單用。40工作能力、計(jì)劃性5.1

4、根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作 330、組織協(xié)調(diào)力6巡視監(jiān)督各位燙工的是否按要求燙,并指導(dǎo)各位燙工隨時(shí)遇到的技術(shù)方法和鼓勵(lì)激發(fā)各位燙工人員創(chuàng)新燙法,用人長處，讓效率提高到最大化。307、領(lǐng)導(dǎo)力7.1給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定;公平公正,有效分配工作,有效督促工作，下屬犯錯(cuò)能主動承擔(dān)連帶責(zé)任8、管理技巧力8.1對于下屬在工作中出理的怠工、鬧情緒、抱怨、不服從安排等各種情況，要敢于管,敢于說，并且要管得合情合理，對下屬如家長對自家兒女一樣關(guān)心及管教。39、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力。1根據(jù)客戶要求及廠里的質(zhì)量管理，對于燙工出現(xiàn)的各種燙不好的部位能總結(jié)規(guī)律,并具備指導(dǎo)他人發(fā)現(xiàn)問題的

5、能力301、教練能力。1對于每個(gè)款的燙法，要示范,把知識、經(jīng)驗(yàn)工作方法和工作技巧有效地傳授給下屬，以幫助下屬更好的完成工作。301、職位技能1.1熟練掌握各種面料，款式的燙法。30工作態(tài)度12、團(tuán)隊(duì)意識2。1個(gè)人利益服從集體利益.積極參與廠里舉辦的各種活動及會議.團(tuán)結(jié)同事、相互幫助、相互進(jìn)步30303、以身作則13.嚴(yán)于律已，嚴(yán)于下屬，對工作要一絲不茍.314、工作態(tài)度14.1對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任；能積極提出合理化建議并具可行性。面帶微笑,熱情服務(wù)內(nèi)外客戶。3015、客戶滿意度151遭內(nèi)部客戶(同事、上級、所服務(wù)客戶）、外部客戶（分廠、供應(yīng)商、

6、合作單位等）投訴.3016、服從意識161服從廠長指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向廠長負(fù)責(zé)317、工作激情1.1以廠為家，為廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出創(chuàng)造性意見,營造積極的工作氛圍。積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。30總分70分A評分總得分以下為公司評分B：出勤遲到、早退、曠工幾分鐘乘以幾分。如遲到5分鐘5=25分，那么直接扣5分鐘。警戒區(qū)CC1、考核人員都有權(quán)利相互監(jiān)督，相互提醒,若不監(jiān)督又不提醒，事后被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一次扣200分/次。C、造成經(jīng)濟(jì)損失在0元以內(nèi)的，從總評分直接扣50分/次。造成經(jīng)濟(jì)損失在20元以上的，從總評分直接扣10分/次.C3、考核人員務(wù)必嚴(yán)格按自己的崗位責(zé)任和廠規(guī)辦事，若違反一次扣0分/次。

7、C4、所有參與考核人員對于廠里舉辦的各項(xiàng)活動，務(wù)必積極的響應(yīng)和配合,若不配合和不參與,扣100分/次。C5、對于廠里張貼的各種資料，不得私自更改，更不能私自私掉，行為惡劣者一次扣50分/次.D D1、參與考核人員逢星期二下午1:00準(zhǔn)時(shí)到辦公室開會。不參加會議扣0分/次，遲到1分鐘扣1分,特殊情況自動延期到星期三。D2、被考核人員務(wù)必保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，若打通電話次以上沒人接，超半個(gè)小時(shí)不回電話者，將從總分中扣10分次。D、成品出來后,直到客戶賣完貨為止,若有客戶投訴的,不管何時(shí)將從總分中扣150分。D、所有管理人員若與客戶或者下屬吵架者，不管因?yàn)槭裁丛?，將從總分中?分/.D5、參與考核人員有請假的，務(wù)必交接工作給其他人,不能不交接,造成工作停滯的，直接從總分中扣0分次?？偟梅挚偡?90 分 - B 分 - 分+ D 分= 分獎(jiǎng)勵(lì)折數(shù)總得分 總分90 = 折獎(jiǎng)勵(lì)額度當(dāng)月工資總額 元獎(jiǎng)勵(lì)折數(shù) 折10%= 元總經(jīng)理意