某工程項(xiàng)目管理控制流程

1、工程項(xiàng)目管管理控制制流程（1）目 錄流程1 工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制流程程 2流程2 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制流流程 110流程3 項(xiàng)項(xiàng)目安全全控制流流程 113流程4 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制流流程 224流程5 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本報(bào)報(bào)審流程程 30流程6 項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理流流程 440流程7 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理流程 466流程8 組組織協(xié)調(diào)調(diào)控制流流程 551流程9 聯(lián)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目目管理辦辦法 555流程1工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制流程進(jìn)度控制的的最終目目標(biāo)就是是確保工工程項(xiàng)目目合同工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的的總?cè)蝿?wù)務(wù)就是在在滿(mǎn)足工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃要要求的基基礎(chǔ)上，編編制或?qū)弻徍耸┕すみM(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)其執(zhí)執(zhí)行情況況加

2、以動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，以保保證工程程項(xiàng)目按按期竣工工交付使使用。一、建立工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制組織織體系總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理工程部主任 工程部施工科 一分公司施工科二分公司施工科 四分公司施工科 五分公司施工科 九分公司施工科 基地分公司施工科各項(xiàng)目部總包項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部總公司確立立進(jìn)度控控制管理理組織體體系，本本著自上上而下逐逐級(jí)管理理，自下下而上逐逐級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制總總目標(biāo)。項(xiàng)目部建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的進(jìn)進(jìn)度控制制組織體體系，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師、各各子項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)、分包包負(fù)責(zé)人人

3、都是該該體系的的成員。根根據(jù)控制制進(jìn)度的的需要，將將控制進(jìn)進(jìn)度的各各項(xiàng)管理理職責(zé)、控控制任務(wù)務(wù)具體落落實(shí)到執(zhí)執(zhí)行人，制制定目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、檢查查方法和和考核辦辦法。各各承擔(dān)施施工任務(wù)務(wù)者和施施工管理理者都應(yīng)應(yīng)根據(jù)進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制負(fù)責(zé)責(zé)。二、施工階階段進(jìn)度度控制流流程工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程檢查計(jì)劃執(zhí)行情況情況施工單位責(zé)任產(chǎn)情況進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施(月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))審核總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)通知書(shū)/施工合同延期報(bào)告否有拖延采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是正常工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理/業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令施工準(zhǔn)備、策劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程檢查計(jì)劃執(zhí)行情況情況施工單位責(zé)任產(chǎn)情況進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施(月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))審核總進(jìn)度

4、計(jì)劃中標(biāo)通知書(shū)/施工合同延期報(bào)告否有拖延采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是正常工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理/業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令施工準(zhǔn)備、策劃1、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度管理的的準(zhǔn)備、策策劃內(nèi)容容： 根據(jù)合合同工期期編制施施工進(jìn)度度控制目目標(biāo)分解解圖； 施工進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要工作內(nèi)內(nèi)容和深深度； 進(jìn)度控控制人員員的具體體分工； 與進(jìn)度度控制有有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的時(shí)間安安排及工工作流程程； 進(jìn)度控控制的方方法(包包括項(xiàng)目目部進(jìn)度度檢查日日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表格式、上上報(bào)時(shí)間間等)； 進(jìn)度控控制的具具體措施施(包括括組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及及合同措措施等)； 施工進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析；

5、尚待解解決的有有關(guān)問(wèn)題題。2、進(jìn)度控控制程序序內(nèi)容： 根據(jù)施施工合同同確定的的開(kāi)工日日期、總總工期和和竣工日日期確定定施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，明確確計(jì)劃開(kāi)開(kāi)工日期期、計(jì)劃劃總工期期和計(jì)劃劃竣工日日期，確確定項(xiàng)目目分期分分批的開(kāi)開(kāi)、竣工工日期。 編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃，具具體安排排實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的工藝藝關(guān)系、組組織關(guān)系系、搭接接關(guān)系、起起止時(shí)間間、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃、材料料計(jì)劃、機(jī)機(jī)械計(jì)劃劃及其他他保證性性計(jì)劃。 向業(yè)主主/監(jiān)理理工程師師提出開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，按按監(jiān)理工工程師開(kāi)開(kāi)工令指指定的日日期開(kāi)工工。開(kāi)工工報(bào)告于于開(kāi)工110日內(nèi)內(nèi)上報(bào)工工程部施施工科備備案。 實(shí)施施施工進(jìn)度度計(jì)劃，在在實(shí)施中中加強(qiáng)協(xié)協(xié)

6、調(diào)和檢檢查，如如出現(xiàn)偏偏差及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并并不斷預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)進(jìn)度狀狀況，以以公司統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)表表格式(計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、工程程量臺(tái)帳帳、工程程進(jìn)度信信息檢查查/反饋饋單、增增項(xiàng)變更更簽證單單、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的的主要內(nèi)內(nèi)容信息息等)定定期上報(bào)報(bào)、反饋饋數(shù)據(jù)信信息。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表必必須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司統(tǒng)一一報(bào)表制制度，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度認(rèn)真真填寫(xiě)各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目部計(jì)劃劃報(bào)表于于每月226前上上報(bào)分公公司，分分公司匯匯總后于于每月228日前前上報(bào)總總公司工工程部施施工科。報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)不得有有漏報(bào)、瞞瞞報(bào)、超超報(bào)、遲遲報(bào)現(xiàn)象象，一旦旦發(fā)現(xiàn)則則按有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度進(jìn)行行處理。 項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收

7、收前抓緊緊收尾階階段進(jìn)度度控制，全全部任務(wù)務(wù)完成后后進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)，向向監(jiān)理工工程師、業(yè)業(yè)主、當(dāng)當(dāng)?shù)卣?yàn)收部部門(mén)提交交竣工報(bào)報(bào)告申請(qǐng)請(qǐng)，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目如期期竣工交交付使用用，并于于工程竣竣工后110日將將工程竣竣工報(bào)告告上報(bào)工工程部施施工科備備案。3、審核、編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制和實(shí)施施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是施工工單位的的責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)目部要要根據(jù)工工程合同同總進(jìn)度度目標(biāo)、各各種施工工資源保保障情況況、業(yè)主主的資金金供應(yīng)能能力及設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，而而對(duì)于分分包單位位的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部可可以只負(fù)負(fù)責(zé)審核核。施工總進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)確定分分期分批批的項(xiàng)目目組成：

8、各工程程項(xiàng)目的的開(kāi)工、竣竣工順序序及時(shí)間間；全場(chǎng)場(chǎng)性準(zhǔn)備備工程，特特別是首首批準(zhǔn)備備工程的的內(nèi)容與與進(jìn)度安安排等。在編制工程程綜合計(jì)計(jì)劃中，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)著重解解決各施施工班組組、分包包單位施施工進(jìn)度度計(jì)劃之之間、施施工進(jìn)度度計(jì)劃與與資源(包括資資金、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、材材料及勞勞動(dòng)力)保障計(jì)計(jì)劃之間間及外部部協(xié)作條條件的延延伸性計(jì)計(jì)劃之間間的綜合合平衡與與相互銜銜接問(wèn)題題。并根根據(jù)上期期計(jì)劃的的完成情情況對(duì)本本期計(jì)劃劃做必要要的調(diào)整整，從而而作為施施工各單單位近期期執(zhí)行的的指令性性計(jì)劃。施工總進(jìn)度度計(jì)劃必必須提交交監(jiān)理工工程師審審核，一一經(jīng)監(jiān)理理工程師師確認(rèn)，即即應(yīng)當(dāng)視視為合同同文件的的一部分分

9、，它是是以后處處理工程程延期或或費(fèi)用索索賠的一一個(gè)重要要依據(jù)。4、監(jiān)督、協(xié)協(xié)助施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施這是工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的經(jīng)常常性工作作，進(jìn)度度控制部部門(mén)（工工程部、分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部）不不僅要及及時(shí)檢查查匯編施施工進(jìn)度度報(bào)表和和分析資資料，同同時(shí)還要要進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢查，核核實(shí)所報(bào)報(bào)送的已已完成各各子項(xiàng)目目時(shí)間及及工程量量，杜絕絕虛報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象。對(duì)對(duì)公司重重點(diǎn)大型型項(xiàng)目工工程部將將確定檢檢查計(jì)劃劃，制度度檢查目目標(biāo)、方方式、頻頻次，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目全過(guò)程程動(dòng)態(tài)跟跟蹤。5、組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)項(xiàng)目部應(yīng)每每周、每每月定期期組織召召開(kāi)不同同層級(jí)的的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，以解解決工程程施工過(guò)過(guò)

10、程中的的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合合問(wèn)題。在在每月召召開(kāi)的高高層協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上通通報(bào)工程程項(xiàng)目的的變更事事項(xiàng)，協(xié)協(xié)商其處處理措施施，解決決各施工工單位之之間以及及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、各各施工單單位之間間的重大大協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題題；在每每周召開(kāi)開(kāi)的施工工管理層層（班組組長(zhǎng)、分分包單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上上，通報(bào)報(bào)各自進(jìn)進(jìn)度狀況況、存在在的問(wèn)題題及下周周安排，解解決施工工中相互互協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題題，通常常包括：各承包包單位之之間的進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題；工作面面交接和和階段成成品保護(hù)護(hù)責(zé)任問(wèn)問(wèn)題；場(chǎng)場(chǎng)地與公公用設(shè)施施利用中中的矛盾盾問(wèn)題；某一方方面斷水水、斷電電、斷路路、開(kāi)挖挖要求對(duì)對(duì)其他方方面影響響的協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題以以及資源源

11、保障、外外協(xié)條件件配合問(wèn)問(wèn)題等。在平行、交交叉施工工單位多多，工序序交接頻頻繁且工工期緊迫迫的情況況下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)甚至至需要每每日召開(kāi)開(kāi)。在會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)和檢查查當(dāng)天的的工程進(jìn)進(jìn)度，確確定薄弱弱環(huán)節(jié)，部部署當(dāng)天天的趕工工任務(wù)，以以便為次次日正常常施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。6、向監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主、工程程部提供供進(jìn)度報(bào)報(bào)告，完完成工程程量清單單。定期期統(tǒng)計(jì)完完成工程程量的實(shí)實(shí)物統(tǒng)計(jì)計(jì)和貨幣幣統(tǒng)計(jì)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽章確認(rèn)認(rèn)后，向向業(yè)主申申請(qǐng)工程程進(jìn)度款款的支付付。對(duì)未未簽訂工工程合同同或發(fā)生生工程變變更的工工程，完完成工程程量必須須及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、簽簽認(rèn)，杜杜絕工程程成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 簽認(rèn)資資料上報(bào)報(bào)工

12、程部部施工科科作為報(bào)報(bào)產(chǎn)憑證證。7、工程延延期、延延誤。 工期延延誤：由由于施工工單位自自身原因因造成的的進(jìn)度拖拖延，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須采取取有效措措施加快快施工進(jìn)進(jìn)度，如如影響工工程按期期竣工，項(xiàng)項(xiàng)目部有有必要修修改進(jìn)度度計(jì)劃，并并積極與與監(jiān)理工工程師、業(yè)業(yè)主協(xié)商商，確保保工程合合同工期期。 工期延延期：非非施工單單位以外外的原因因造成工工期拖延延，項(xiàng)目目部有權(quán)權(quán)提出延延長(zhǎng)工期期的申請(qǐng)請(qǐng)和費(fèi)用用索賠，并并提交監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批確認(rèn)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師核核實(shí)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程延期時(shí)時(shí)間，應(yīng)應(yīng)納入合合同工期期，作為為合同工工期的一一部分。8、工程進(jìn)進(jìn)度信息息資料及時(shí)收集、反反饋、整整理有關(guān)關(guān)進(jìn)度信信息技

13、術(shù)術(shù)資料，進(jìn)進(jìn)行歸類(lèi)類(lèi)、編目目和建檔檔，以便便為今后后其他類(lèi)類(lèi)似工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度控控制提供供參考。充充分利用用計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)字化化網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，對(duì)對(duì)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況向向公司工工程部施施工科及及時(shí)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)反反饋。9、工程竣竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在自驗(yàn)驗(yàn)基礎(chǔ)上上向監(jiān)理理工程師師提交初初驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，配配合業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)。在初初驗(yàn)通過(guò)過(guò)后由監(jiān)監(jiān)理工程程師填寫(xiě)寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)報(bào)告及竣竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)書(shū)書(shū)，項(xiàng)目目部協(xié)助助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收，簽署署竣工報(bào)報(bào)告。并并做好竣竣工決算算，報(bào)當(dāng)當(dāng)?shù)卣霞?jí)主主管部門(mén)門(mén)審查。三、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制、審核核1、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)

14、劃劃是表示示各項(xiàng)工工程的施施工順序序、開(kāi)始始和結(jié)束束時(shí)間以以及相互互銜接關(guān)關(guān)系的計(jì)計(jì)劃。它它既是項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理的核核心指導(dǎo)導(dǎo)文件，也也是項(xiàng)目目部實(shí)施施進(jìn)度控控制的依依據(jù)，也也是對(duì)施施工項(xiàng)目目進(jìn)度狀狀況的動(dòng)動(dòng)態(tài)反映映。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制依據(jù)：項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)即內(nèi)內(nèi)部承包包合同 施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 施工方方案 主要材材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)能力力 施工人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及勞動(dòng)動(dòng)效率 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件、氣候候條件、環(huán)環(huán)境條件件 已建成成的同類(lèi)類(lèi)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)收集編制依據(jù)收集編制依據(jù)確定工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間劃分工程項(xiàng)目確定施工順序計(jì)劃工程量計(jì)算勞動(dòng)力、材料機(jī)械數(shù)繪制

15、施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制程序序2、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核內(nèi)內(nèi)容： 進(jìn)度安安排是否否符合施施工合同同確定的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)和分分目標(biāo)的的要求，是是否符合合開(kāi)工、竣竣工日期期的規(guī)定定。 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中的內(nèi)內(nèi)容是否否有遺漏漏，分期期施工是是否滿(mǎn)足足分批交交工的需需要和配配套交工工的要求求。 施工順順序安排排是否符符合施工工程序的的要求。 資源供供應(yīng)計(jì)劃劃是否能能保證施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否否均衡，分分包人供供應(yīng)的資資源是否否滿(mǎn)足進(jìn)進(jìn)度要求求。 施工圖圖設(shè)計(jì)的的進(jìn)度是是否滿(mǎn)足足施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求。 總分包包之間的的進(jìn)度計(jì)

16、計(jì)劃是否否相協(xié)調(diào)調(diào)，專(zhuān)業(yè)業(yè)分工與與計(jì)劃的的銜接是是否明確確、合理理。 對(duì)實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否否分析清清楚，是是否有相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策。 各項(xiàng)保保證進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的措措施設(shè)計(jì)計(jì)是否周周到、可可行、有有效。四、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中中的監(jiān)測(cè)測(cè)與調(diào)整整1、影響工工程項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度的幾幾個(gè)主要要因素： 工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)單位的的影響如政府有關(guān)關(guān)部門(mén)、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、物資資供應(yīng)單單位、資資金貸款款單位以以及運(yùn)輸輸、通訊訊、供電電等部門(mén)門(mén)?？刂浦剖┕みM(jìn)進(jìn)度僅靠靠施工單單位是不不夠的，必必須充分分發(fā)揮合合同的作作用，各各單位的的作用，以以積極協(xié)協(xié)調(diào)各相相關(guān)單位位之間的的進(jìn)度關(guān)關(guān)系。對(duì)對(duì)于那些些無(wú)

17、法進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)控制的的進(jìn)度關(guān)關(guān)系，在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安安排中應(yīng)應(yīng)留有足足夠的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間。 物資供供應(yīng)進(jìn)度度的影響響施工過(guò)程中中需要的的材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)設(shè)備等如如果不能能按期運(yùn)運(yùn)抵施工工現(xiàn)場(chǎng)或或者運(yùn)抵抵施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)發(fā)現(xiàn)其質(zhì)質(zhì)量不符符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要要求，都都會(huì)對(duì)施施工進(jìn)度度產(chǎn)生影影響。因因此，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須嚴(yán)格格把關(guān)，采采取有效效措施控控制好物物資供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度。 資金的的影響工程施工的的順利進(jìn)進(jìn)行必須須有足夠夠的資金金作保障障。一般般來(lái)說(shuō)，資資金的影影響主要要來(lái)自業(yè)業(yè)主，或或者是由由于沒(méi)有有及時(shí)給給足工程程預(yù)付款款，或者者是由于于拖欠了了工程進(jìn)進(jìn)度款，這這些都會(huì)會(huì)影響到到施工單單位流動(dòng)動(dòng)

18、資金的的周轉(zhuǎn)，進(jìn)進(jìn)而殃及及施工進(jìn)進(jìn)度。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主的資資金供應(yīng)應(yīng)能力，安安排好施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并并積極督督促業(yè)主主及時(shí)撥撥付工程程預(yù)付款款和工程程進(jìn)度款款，以免免因資金金供應(yīng)不不足拖延延進(jìn)度，導(dǎo)導(dǎo)致工期期索賠。 設(shè)計(jì)變變更的影影響加強(qiáng)圖紙審審查，嚴(yán)嚴(yán)格控制制隨意變變更，特特別應(yīng)對(duì)對(duì)業(yè)主的的變更要要求進(jìn)行行必要的的合同制制約。施工條件件的影響響氣候、水文文、地質(zhì)質(zhì)及周?chē)鷩h(huán)境等等方面的的不利因因素，必必然會(huì)影影響到施施工進(jìn)度度，施工工單位應(yīng)應(yīng)利用自自身的技技術(shù)組織織能力予予以克服服，同時(shí)時(shí)與監(jiān)理理、業(yè)主主協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行必要要的處理理。 各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的影響響項(xiàng)目部必須須對(duì)各種種風(fēng)險(xiǎn)因

19、因素進(jìn)行行分析，提提出控制制風(fēng)險(xiǎn)、減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失及及對(duì)施工工進(jìn)度影影響的措措施，并并對(duì)發(fā)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件給給予恰當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚砝怼?施工單單位自身身管理水水平的影影響施工方案不不當(dāng)，計(jì)計(jì)劃不周周，管理理不善，解解決問(wèn)題題不及時(shí)時(shí)等，都都會(huì)影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度。施工工單位應(yīng)應(yīng)通過(guò)總總結(jié)分析析吸取教教訓(xùn)，及及時(shí)改進(jìn)進(jìn)，公司司提供技技術(shù)支持持和服務(wù)務(wù)，積極極主動(dòng)解解決問(wèn)題題，以確確保施工工進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施建 立 進(jìn) 度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)(按進(jìn)度報(bào)表格式)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)

20、后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng) 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度調(diào)整系系統(tǒng)2、施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督為了對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度分析和和為調(diào)整整計(jì)劃提提供信息息，應(yīng)對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行檢檢查，檢檢查的依依據(jù)是施施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施記錄錄。 檢查內(nèi)內(nèi)容： 檢查期期內(nèi)實(shí)際際完成和和累計(jì)完完成工程程量，是是否建立立工程量量臺(tái)帳，填填寫(xiě)是否否準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范； 實(shí)際參參加施工工的人力力、機(jī)械械數(shù)量及及生產(chǎn)效效率； 窩工人人數(shù)、窩窩工機(jī)械械臺(tái)班及及其原因因分析； 進(jìn)度偏偏差情況況，

21、是否否有情況況說(shuō)明書(shū)書(shū)面資料料； 進(jìn)度管管理情況況，是否否建立進(jìn)進(jìn)度控制制管理體體系，責(zé)責(zé)任是否否落實(shí)到到人； 影響響進(jìn)度的的特殊原原因及分分析。 檢查方方式方法法： 施工科科收集項(xiàng)項(xiàng)目部提提交的各各有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表資料，包包括開(kāi)、竣竣工報(bào)告告、月計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)進(jìn)度信息息控制反反饋/檢檢查單、工工程變更更簽證單單、延期期開(kāi)工、暫暫停施工工、工期期延誤、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議等等。報(bào)表表格式嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，指指標(biāo)填寫(xiě)寫(xiě)完整，編編制說(shuō)明明詳盡，從從而便于于公司從從中了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度情況況。 由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度控控制的人人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤檢檢查工程程項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展

22、情況況。班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)每日檢檢查完成成工程量量，并填填寫(xiě)日完完成工程程量臺(tái)帳帳，作好好基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的積積累，并并據(jù)以編編制上報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。項(xiàng)項(xiàng)目成本本工程師師定期進(jìn)進(jìn)行匯總總、分析析，提交交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主，作作為工程程進(jìn)度款款支付憑憑證。 分公司司和公司司施工科科根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢檢查，特特別是對(duì)對(duì)總包項(xiàng)項(xiàng)目、大大型項(xiàng)目目、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目要要有計(jì)劃劃地進(jìn)行行實(shí)地工工程量核核實(shí)、分分析。 利用數(shù)數(shù)字化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，對(duì)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤、控控制。3、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整通過(guò)檢查分分析，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃已不能能適應(yīng)實(shí)實(shí)際情況況時(shí)，為為確保

23、進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)或或需要確確定新的的計(jì)劃目目標(biāo)，必必須對(duì)原原有進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，以形形成新的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并及時(shí)下下達(dá)執(zhí)行行，以作作為進(jìn)度度控制的的新依據(jù)據(jù)。調(diào)整整方法主主要有兩兩種：一一是通過(guò)過(guò)壓縮關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間來(lái)來(lái)縮短工工期；一一是通過(guò)過(guò)組織搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)來(lái)來(lái)縮短工工期。五、施工進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)在施施工進(jìn)度度計(jì)劃完完成后，即即工程竣竣工驗(yàn)收收交付使使用后，及及時(shí)進(jìn)行行施工進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)，為為進(jìn)度控控制積累累基礎(chǔ)資資料。主主要包括括下列內(nèi)內(nèi)容： 合同工工期目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃工期目目標(biāo)完成成情況 施工進(jìn)進(jìn)度控制制經(jīng)驗(yàn) 施工進(jìn)進(jìn)度控制制中存在在的問(wèn)

24、題題 科學(xué)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃方法的的應(yīng)用情情況 = 5 * GB2 施工進(jìn)進(jìn)度控制制的改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)流程2項(xiàng)目質(zhì)量控控制流程程一、總公司司、分公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理部門(mén)或或項(xiàng)目部部應(yīng)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家現(xiàn)行的的質(zhì)量管管理的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及公公司質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量控制制的規(guī)章章制度。不不斷的注注意收集集和掌握握最新的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量管理理制度等等有效性性文件的的信息，并并在實(shí)際際工作當(dāng)當(dāng)中及時(shí)時(shí)通過(guò)培培訓(xùn)、宣宣講、檢檢查等形形式不斷斷地進(jìn)行行貫徹。二、工程部部質(zhì)安監(jiān)監(jiān)管科每每年年初初及時(shí)修修訂總公公司、分分公司及及其項(xiàng)目目部的質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。此此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)包括總總工程師師、工

25、程程部主任任、副主主任及質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科其他他成員、第第一分公公司、第第二分公公司、第第四分公公司、第第五分公公司、第第九分公公司及基基地分公公司的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人（質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人一般般由各分分公司經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任）、分分公司工工程科負(fù)負(fù)責(zé)人、分分公司的的機(jī)械、電電氣、土土建等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)質(zhì)檢員、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理及其其各個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)質(zhì)檢員組組成。項(xiàng)目部應(yīng)在在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前建建立質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，此此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)含蓋所所有總包包工程、分分包工程程等參加加管理及及施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢員等等管理人人員，隨隨著項(xiàng)目目部施工工及管理理人員、部部門(mén)的不不斷變化化應(yīng)及時(shí)時(shí)修訂此此網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)

26、及及修訂情情況應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)分公司司工程科科及工程程部質(zhì)安安監(jiān)管科科，分公公司工程程科對(duì)此此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)備案，分分公司的的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)也應(yīng)上上報(bào)工程程部。此此項(xiàng)工作作的重點(diǎn)點(diǎn)是在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)制定定后各級(jí)級(jí)質(zhì)量管管理部門(mén)門(mén)對(duì)相關(guān)關(guān)工作職職責(zé)的落落實(shí)，各各類(lèi)人員員應(yīng)在質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的積積極的重重要的作作用。三、隨著信信息管理理系統(tǒng)及及手段的的不斷完完善，工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科及分分公司工工程科應(yīng)應(yīng)通過(guò)不不同的手手段及時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌掌握各個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目及分分公司施施工的工工程項(xiàng)目目進(jìn)度信信息，通通過(guò)了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度信息確確定對(duì)大大型工程程、重點(diǎn)點(diǎn)工程、預(yù)預(yù)定優(yōu)良良工程以以及關(guān)鍵鍵過(guò)程、特

27、特殊過(guò)程程的質(zhì)量量檢查時(shí)時(shí)機(jī)及普普通工程程的抽查查時(shí)機(jī)（當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目部部出現(xiàn)上上述情形形時(shí)也應(yīng)應(yīng)主動(dòng)向向分公司司工程科科及公司司工程部部質(zhì)安監(jiān)監(jiān)管科傳傳遞信息息），分分公司工工程科及及工程部部質(zhì)安監(jiān)監(jiān)管科及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出檢查申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后付諸檢檢查和抽抽查。分分公司工工程科應(yīng)應(yīng)隨各個(gè)個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度情況況制定出出對(duì)在施施項(xiàng)目部部的檢查查措施計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施檢查查。工程程部質(zhì)安安監(jiān)管科科有權(quán)對(duì)對(duì)分公司司工程科科關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目部的的檢查計(jì)計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查，提提出整改改意見(jiàn)，監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施檢查查并向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)對(duì)不制定定檢查措措施或?qū)?duì)檢查措措施計(jì)劃劃執(zhí)行不不力的將將按有關(guān)關(guān)條款實(shí)實(shí)

28、施處罰罰。四、對(duì)特控控設(shè)備如如工業(yè)鍋鍋爐、起起重設(shè)備備、壓力力管道的的安裝等等，在施施項(xiàng)目部部應(yīng)會(huì)同同建設(shè)單單位主動(dòng)動(dòng)向技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)門(mén)報(bào)裝，約約定質(zhì)量量檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目，接接受其管管理。對(duì)對(duì)土木建建筑工程程應(yīng)按照照國(guó)家及及施工所所在地關(guān)關(guān)于工程程建設(shè)基基本管理理程序協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理施施工許可可證和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)，辦辦理施工工現(xiàn)場(chǎng)消消防許可可證。積積極接受受建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗(yàn)站和和其它有有關(guān)部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督檢查。無(wú)論什么形形式的工工程建設(shè)設(shè)，當(dāng)出出現(xiàn)質(zhì)量量控制停停止點(diǎn)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部應(yīng)通通知分公公司工程程科及工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科相關(guān)關(guān)人員、建建設(shè)方人人員及國(guó)國(guó)家主管管部門(mén)人人員參加加對(duì)

29、停止止點(diǎn)的監(jiān)監(jiān)督檢查查。分公公司工程程科有權(quán)權(quán)利和義義務(wù)對(duì)其其各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查和和落實(shí)；公司工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科有權(quán)權(quán)對(duì)各個(gè)個(gè)分公司司的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。五、技術(shù)人人員應(yīng)在在工程施施工以前前或初期期編制工工程質(zhì)量量計(jì)劃，此此計(jì)劃應(yīng)應(yīng)含產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測(cè)量量計(jì)劃與與工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解計(jì)計(jì)劃。由由質(zhì)檢員員與專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目工程師師共同確確定工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃，檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)隨同工工程質(zhì)量量計(jì)劃一一同按程程序文件件的相關(guān)關(guān)要求上上報(bào)，應(yīng)應(yīng)得到質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科的審審核認(rèn)可可，并按按審核意意見(jiàn)修改改。此計(jì)計(jì)劃包含含具體的的檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)、檢檢測(cè)設(shè)備備及儀器器，應(yīng)詳詳細(xì)且

30、切切實(shí)可行行，并發(fā)發(fā)放項(xiàng)目目部各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)的的質(zhì)檢員員。此計(jì)計(jì)劃是質(zhì)質(zhì)檢員開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量檢查工工作的重重要依據(jù)據(jù)。工程程質(zhì)量目目標(biāo)分解解計(jì)劃應(yīng)應(yīng)劃分到到分項(xiàng)工工程，土土建工程程一般不不在評(píng)優(yōu)優(yōu)，劃分分應(yīng)合理理，應(yīng)符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，此計(jì)計(jì)劃應(yīng)得得到分公公司工程程科及工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科的審審核認(rèn)可可。六、施工時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部應(yīng)按要要求配備備專(zhuān)業(yè)齊齊全的質(zhì)質(zhì)檢員，施施工班組組及施工工班組之之間應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按要要求進(jìn)行行自檢、互互檢、交交接檢，當(dāng)當(dāng)上道工工序不合合格時(shí)不不得轉(zhuǎn)入入下道工工序的施施工，班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)做好檢檢查情況況及具體體數(shù)據(jù)的的記錄。項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員對(duì)對(duì)過(guò)程實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行確確認(rèn)并實(shí)實(shí)施專(zhuān)檢

31、檢，項(xiàng)目目經(jīng)理與與項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員應(yīng)按產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量程序序確認(rèn)認(rèn)分公司司、總公公司質(zhì)檢檢員、地地方有關(guān)關(guān)部門(mén)等等人員參參加質(zhì)量量檢查的的時(shí)機(jī)，及及時(shí)通知知相關(guān)人人員對(duì)見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)、停停止點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵過(guò)程程及特殊殊過(guò)程進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重違反反法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程或不不按設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施施工的工工程，任任何一級(jí)級(jí)質(zhì)檢員員有權(quán)令令其停工工，并向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告。對(duì)有有問(wèn)題的的由檢查查人員發(fā)發(fā)出整改改通知單單，項(xiàng)目目部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行整改，檢檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)落實(shí)實(shí)其整改改情況。七、項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員應(yīng)做到到兩同步步，即工工程質(zhì)量量檢查與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步，工程程質(zhì)量記記錄的填填寫(xiě)與工工程進(jìn)度度同步。分分公

32、司工工程科及及上級(jí)有有關(guān)部門(mén)門(mén)人員進(jìn)進(jìn)行工程程實(shí)物質(zhì)質(zhì)量檢查查時(shí)應(yīng)同同時(shí)檢查查其工作作兩同步步的情況況，也應(yīng)應(yīng)檢查其其工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄的填寫(xiě)寫(xiě)情況，此此記錄應(yīng)應(yīng)真實(shí)有有效，實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量，能真真正反映映工程質(zhì)質(zhì)量。也也應(yīng)含項(xiàng)項(xiàng)目部、分分公司及及公司關(guān)關(guān)于質(zhì)量量目標(biāo)的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容并應(yīng)應(yīng)符合相相關(guān)規(guī)定定。對(duì)工工業(yè)設(shè)備備安裝工工程還應(yīng)應(yīng)含蓋工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定記錄錄。八、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目部部相關(guān)人人員進(jìn)行行單機(jī)、空空負(fù)荷、以以水代料料以及負(fù)負(fù)荷試運(yùn)運(yùn)行，進(jìn)進(jìn)行交工工驗(yàn)收。質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)應(yīng)將調(diào)試試中的各各種數(shù)據(jù)據(jù)及出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題做好記記錄。工工程交工工后項(xiàng)目目經(jīng)理部部相關(guān)人人員按竣竣工資料料整理歸歸檔

33、規(guī)定定整理工工程質(zhì)量量記錄，整整理完畢畢項(xiàng)目部部審核合合格后，先先由分公公司對(duì)資資料的完完整性、正正確性進(jìn)進(jìn)行初步步審核，認(rèn)認(rèn)為合格格后交由由工程部部質(zhì)安監(jiān)監(jiān)管科進(jìn)進(jìn)行審核核，工程程部相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)資料提提出書(shū)面面的審核核及歸檔檔意見(jiàn)，合合格的可可直接歸歸檔，不不合格的的由工程程質(zhì)量記記錄整理理單位的的人員整整改合格格后再辦辦理歸檔檔手續(xù)。九、責(zé)任的的落實(shí)質(zhì)量的管理理是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的過(guò)程，不不是一個(gè)個(gè)單一的的過(guò)程，它它是各級(jí)級(jí)各種管管理人員員通過(guò)不不同的工工作后實(shí)實(shí)現(xiàn)的施施工結(jié)果果?；谟诖说览砝?，要求求總公司司分公司司及項(xiàng)目目部的各各級(jí)質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的人人員應(yīng)發(fā)發(fā)揮出積積極的作作用，加加強(qiáng)

34、對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的認(rèn)識(shí)，變變意識(shí)為為具體的的行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真搞好好各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理工作。分分公司工工程科應(yīng)應(yīng)起到下下檢查，上上匯報(bào)的的積極作作用。工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科除做做到對(duì)質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理作用外外，還應(yīng)應(yīng)搞好對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目的檢查查工作。十、各種數(shù)數(shù)據(jù)及臺(tái)臺(tái)帳的整整理項(xiàng)目部應(yīng)按按照ISSO90000體體系的要要求建立立和健全全各種臺(tái)臺(tái)帳，以以備實(shí)際際工作及及檢查用用。分公公司工程程科一般般應(yīng)建立立工程施施工臺(tái)帳帳、竣工工工程資資料審核核臺(tái)帳、各各種工程程質(zhì)量檢檢查臺(tái)帳帳、質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定臺(tái)帳帳、產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測(cè)量量計(jì)劃臺(tái)臺(tái)帳、起起重設(shè)備備鍋爐壓壓力管道道等特控控設(shè)備安安裝的臺(tái)臺(tái)

35、帳等。工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科除應(yīng)應(yīng)建立工工程施工工臺(tái)帳、竣竣工工程程資料審審核臺(tái)帳帳、各種種工程質(zhì)質(zhì)量檢查查臺(tái)帳、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定臺(tái)臺(tái)帳、產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量臺(tái)帳帳、起重重設(shè)備鍋鍋爐壓力力管道等等特控設(shè)設(shè)備安裝裝的臺(tái)帳帳外，還還應(yīng)建立立工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理臺(tái)臺(tái)帳、不不合格品品處置臺(tái)臺(tái)帳、公公司質(zhì)檢檢員臺(tái)帳帳等，通通過(guò)建帳帳，不斷斷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，有有利于不不斷的提提高質(zhì)量量管理工工作水平平。流程3確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)編制安全保證計(jì)劃項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施 安全保證體系現(xiàn)場(chǎng)安全教育安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)安全技術(shù)措施傷亡事故處理

36、安全檢查安全總結(jié)持續(xù)改進(jìn)兌現(xiàn)合同承諾項(xiàng)目安全控制流程一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)和工作作標(biāo)準(zhǔn)1、公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)：“全年無(wú)無(wú)死亡事事故發(fā)生生，重傷傷事故率率低于00.6，輕傷傷事故率率低于66。2、文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）、場(chǎng)場(chǎng)地整潔潔，區(qū)域域劃分清清楚，各各種標(biāo)識(shí)識(shí)醒目。（2）、機(jī)機(jī)械設(shè)備備完好，擺擺放合理理，材料料分類(lèi)碼碼放整齊齊。（3）、施施工人員員著裝整整潔，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入入有證件件。（4）、炊炊事人員員有健康康證，無(wú)無(wú)食物中中毒事故故發(fā)生。（5）、項(xiàng)項(xiàng)目所在在地行業(yè)業(yè)管理部部門(mén)要求求。3、環(huán)境保保護(hù)管理理標(biāo)準(zhǔn)：（1）、不不發(fā)生水水體污染染。（2）、采采取各種種有效措措施將施施工噪音音控制在在

37、60分分貝以下下。（3）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)揚(yáng)塵，空空氣污染染不高于于二級(jí)。4、消防保保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）、制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防保保衛(wèi)制度度，建立立義務(wù)消消防組織織。（2）、合合理配置置消防器器材，擺擺放醒目目。（3）、無(wú)無(wú)火災(zāi)事事故發(fā)生生，不發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重失盜事事故。（4）、無(wú)無(wú)嚴(yán)重打打架斗毆?dú)录l(fā)發(fā)生。二、編制安安全保證證計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明1、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)編制安安全保證證計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目安全全保證計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程概況，控控制程序序，控制制目標(biāo)，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，職責(zé)責(zé)權(quán)限，規(guī)規(guī)章制度度，資源源配備，安安全措施施，檢查查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。2、對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、施施工難度度大、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目，

38、除制制定項(xiàng)目目安全技技術(shù)總體體安全保保證體系系外，還還必須制制定單位位工程或或分部、分分項(xiàng)工程程的安全全施工措措施。3、安全保保證計(jì)劃劃可單獨(dú)獨(dú)編制，也也可在項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中完完整獨(dú)立立體現(xiàn)。三、項(xiàng)目安安全計(jì)劃劃的實(shí)施施說(shuō)明（一）、安安全保證證體系流流程及說(shuō)說(shuō)明安 全 保 證 體 系安全管理組織配置專(zhuān)業(yè)管理人員保證資金投入提供必需的物資保證安全信息溝通遵守安全規(guī)章制度總公司安全委員會(huì)分公司安全管理小組項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專(zhuān)職機(jī)構(gòu) 安 全 保 證 體 系安全管理組織配置專(zhuān)業(yè)管理人員保證資金投入提供必需的物資保證安全信息溝通遵守安全規(guī)章制度總公司安全委員會(huì)分公司安全管理小組項(xiàng)目部安全管理

39、機(jī)構(gòu)設(shè)置專(zhuān)職機(jī)構(gòu)1、年初，根根據(jù)公司司機(jī)構(gòu)及及人員變變動(dòng)，調(diào)調(diào)整成立立新年度度安全生生產(chǎn)委員員會(huì)，由由總經(jīng)理理任主任任，由主主抓生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、工會(huì)會(huì)主席任任副主任任，成員員有：工工程部主主任及質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科人員員、其它它部室主主任、分分公司經(jīng)經(jīng)理及安安全員組組成。分分公司成成立安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，分分公司經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)，組組員有副副經(jīng)理、安安全員、相相關(guān)科室室負(fù)責(zé)人人及項(xiàng)目目經(jīng)理組組成，小小組組成成情況年年初上報(bào)報(bào)公司工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科。2、項(xiàng)目部部成立后后，成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為安全第第一責(zé)任任人的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，成員員有項(xiàng)目目副經(jīng)理理、項(xiàng)目目工程師師、安全全員、有有關(guān)職能

40、能管理負(fù)負(fù)責(zé)人、各各施工班班組長(zhǎng)（兼兼職班組組安全員員），分分包負(fù)責(zé)責(zé)人及分分包安全全員等，項(xiàng)項(xiàng)目安全全網(wǎng)絡(luò)確確定后十十日內(nèi)上上報(bào)公司司工程部部質(zhì)安監(jiān)監(jiān)管科。(上報(bào)內(nèi)內(nèi)容可用用電子郵郵件傳遞遞)2、根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、消防防保衛(wèi)職職能設(shè)置置專(zhuān)職(或兼職職)機(jī)構(gòu)構(gòu)，配置置相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員。四種種管理職職能可設(shè)設(shè)一個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)，人人員可兼兼職，但但責(zé)任應(yīng)應(yīng)明確。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按消防防要求成成立義務(wù)務(wù)消防組組織，由由項(xiàng)目主主抓安全全的經(jīng)理理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，組員員由部分分施工班班組成員員組成。3、按項(xiàng)目目產(chǎn)值的的1.55提取安安全措施施費(fèi)，并并保證專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用用。4、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目安全全保證計(jì)計(jì)

41、劃配備備提供必必須的保保證安全全的物資資，如安安全帶、安安全帽、安安全網(wǎng)、防防護(hù)欄桿桿（繩）、消消防器材材、警告告牌以及及宣傳教教育資料料等。5、項(xiàng)目部部應(yīng)保持持和總公公司、分分公司的的安全信信息溝通通。信息息包括：項(xiàng)目安安全管理理網(wǎng)絡(luò)，安安全人員員配置情情況，安安全施工工總交底底情況，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)預(yù)控情況況，安全全檢查和和隱患整整改情況況，工傷傷事故報(bào)報(bào)告情況況等。6、項(xiàng)目部部應(yīng)宣傳傳貫徹總總公司安安全規(guī)章章制度。總公司安全全規(guī)章制制度包括括：（1）各級(jí)級(jí)人員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制；（2）工人人安全操操作規(guī)程程；（3）安全全教育培培訓(xùn)制度度；（4）安全全檢查制制度；（5）消防防保衛(wèi)管管理

42、制度度；（6）文明明施工管管理制度度；（7）環(huán)境境保護(hù)管管理制度度；（8）勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品管理理制度；（9）安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法；（10）違違章指揮揮、違章章操作經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰辦法；（11）職職工傷亡亡事故調(diào)調(diào)查處理理制度；（12）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)急救措措施；（13）其其它制度度。（二）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制流程及及說(shuō)明安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門(mén)安全員分包負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)施工人員 1、總公司司、分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部及及相關(guān)管管理部門(mén)門(mén)責(zé)任制制見(jiàn)公司司安全管管理制度度匯編。2、項(xiàng)目部部應(yīng)將安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制明確到到上述流流程中每每個(gè)崗位位每個(gè)

43、職職工，并并將安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制公公布上墻墻。（三）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理要要點(diǎn)流程程及說(shuō)明明 （見(jiàn)下下頁(yè)圖） 1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、安安全員經(jīng)經(jīng)過(guò)安全全知識(shí)培培訓(xùn)，持持證上崗崗。選擇擇分包單單位要對(duì)對(duì)其進(jìn)行行安全管管理評(píng)價(jià)價(jià)?？偘鼏挝缓秃头职鼏螁挝缓炗営喌氖┕すず贤斜ＷC證安全生生產(chǎn)、文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)、消消防保衛(wèi)衛(wèi)等條款款。2、進(jìn)入施施工項(xiàng)目目的管理理人員、施施工人員員、臨時(shí)時(shí)工及分分包單位位人員必必須進(jìn)行行有關(guān)安安全知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、考考試合格格后方可可進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員員對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)和考試試情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄。施工工現(xiàn)場(chǎng)所所有人員員必須接接受三級(jí)級(jí)安全教教育，填填寫(xiě)三級(jí)級(jí)教育卡卡并履行行簽字

44、手手續(xù)。分分包單位位的三級(jí)級(jí)安全教教育由分分包單位位組織進(jìn)進(jìn)行，三三級(jí)教育育卡和入入場(chǎng)人員員名單上上報(bào)總包包單位備備案。所所有三級(jí)級(jí)教育卡卡填寫(xiě)完完成后上上報(bào)總公公司工程程部質(zhì)安安監(jiān)管科科一份，項(xiàng)項(xiàng)目部留留存一份份。3、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的特殊殊工種作作業(yè)人員員，必須須持有特特種作業(yè)業(yè)人員操操作證(項(xiàng)目部部有特種種作業(yè)人人員名單單及證件件復(fù)印件件)并保保證證件件有效日日期。5、人的不不安全行行為（身身體缺陷陷、錯(cuò)為為行為和和違紀(jì)違違章三方方面）、物物的不安安全狀態(tài)態(tài)（設(shè)備備、裝置置的缺陷陷，作業(yè)業(yè)場(chǎng)所的的缺陷，物物質(zhì)和環(huán)環(huán)境的危危險(xiǎn)源等等）、惡惡劣的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置雜雜亂無(wú)章章，視線線不

45、明，溝溝梁縱橫橫，交通通堵塞，機(jī)機(jī)械無(wú)防防護(hù)裝置置，電器器無(wú)漏電電保護(hù)，粉粉塵飛揚(yáng)揚(yáng)，噪聲聲刺耳等等）等都都是造成成事故的的隱患，所所以要將將人的行行為、物物的狀態(tài)態(tài)、施工工現(xiàn)施施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 要 點(diǎn)安全資格認(rèn)可證安全教育培訓(xùn)記錄特殊作業(yè)人員上崗依法交納危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)安全隱患及控制預(yù)案隱患糾正措施隱患整改驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)安全管理人員資質(zhì)分包單位安全資質(zhì)入場(chǎng)培訓(xùn)考試卷及名單三級(jí)安全教育卡及名單人的不安全行為物的不安全狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素定整改人員定整改時(shí)間定整改方案特殊人員證件及有效期定驗(yàn)證人員控制預(yù)案保險(xiǎn)單場(chǎng)作為控制制重點(diǎn)。6、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工十日日內(nèi)，公公司工程程部質(zhì)安安監(jiān)管科科根

46、據(jù)此此項(xiàng)目容容易發(fā)生生的事故故類(lèi)型，為為項(xiàng)目部部做出隱隱患控制制點(diǎn)提示示和應(yīng)采采取的防防護(hù)措施施。項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況采取取相應(yīng)措措施，防防止事故故發(fā)生。7、項(xiàng)目部部為施工工現(xiàn)場(chǎng)從從事危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的的人員辦辦理意外外傷害保保險(xiǎn)，意意外傷害害保險(xiǎn)期期限自建建設(shè)工程程開(kāi)工之之日起至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格止。8、對(duì)查出出的事故故隱患要要做到“定整改改人、定定整改時(shí)時(shí)間、定定整改措措施?！彪[患整整改完成成后要經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證責(zé)責(zé)任人驗(yàn)驗(yàn)證。（四）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)流程程及說(shuō)明明安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全知識(shí)須知安全操作技能安全操作規(guī)程勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)典型事故案例分析現(xiàn)場(chǎng)事故急救方法安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容 1、

47、安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)要體現(xiàn)現(xiàn)全面、全全員、全全過(guò)程的的原則，覆覆蓋施工工現(xiàn)場(chǎng)的的所有人人員(包包括分包包隊(duì)伍人人員)，安安全考試試合格人人員，方方可上崗崗作業(yè)。2、進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員必必須接受受三級(jí)安安全教育育，并履履行簽字字手續(xù)。3、特種作作業(yè)人員員需參加加國(guó)家行行業(yè)主管管部門(mén)組組織的安安全知識(shí)識(shí)教育和和安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后持證上上崗。（五）安全全技術(shù)措措施說(shuō)明明1、一般工工程施工工的主要要安全技技術(shù)措施施計(jì)劃可可編入施施工組織織設(shè)計(jì)中中。如特特殊過(guò)程程、特殊殊腳手架架、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備、職職業(yè)安全全衛(wèi)生、場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、環(huán)境境保護(hù)、生生活衛(wèi)生生等方面面。2、大型、精精密

48、、尖尖端技術(shù)術(shù)設(shè)備的的運(yùn)輸、安安裝；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電；基坑支支護(hù)；塔塔吊安裝裝、拆除除；人工工挖孔樁樁；拆除除工程等等這些工工程，必必須編制制單項(xiàng)的的安全技技術(shù)措施施，確保保安全施施工。（六）、安安全交底底流程及及說(shuō)明安全技術(shù)交底總包對(duì)分包總交底單位工程交底分部、分項(xiàng)工程交底危險(xiǎn)工程交底1、安全技技術(shù)交底底中應(yīng)包包括：工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工方法、施施工程序序、防范范措施、操操作規(guī)程程、注意意事項(xiàng)、事事故預(yù)案案。 2、工程開(kāi)開(kāi)工前由由項(xiàng)目工工程師和和安全技技術(shù)人員員按第一一條內(nèi)容容向承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的隊(duì)隊(duì)、班組組長(zhǎng)以及及分包隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人和安安全員進(jìn)進(jìn)行安全全總交底底。3、分部、分分項(xiàng)工程程施工前

49、前由所在在班組的的技術(shù)人人員或班班組長(zhǎng)(兼職安安全員)應(yīng)向操操作者進(jìn)進(jìn)行有針針對(duì)性的的、全面面的、詳詳細(xì)的交交底，使使操作者者了解安安全措施施的具體體內(nèi)容和和施工要要求，確確保安全全措施落落到實(shí)處處。4、所有安安全技術(shù)術(shù)交底記記錄要有有雙方人人員簽字字確認(rèn)。書(shū)書(shū)面總交交底記錄錄和分部部、分項(xiàng)項(xiàng)、分工工種交底底記錄由由項(xiàng)目部部保存，備備查。（七）傷亡亡事故調(diào)調(diào)查處理理流程說(shuō)說(shuō)明傷傷 亡 事 故 調(diào) 查 處 理 流 程事故報(bào)告保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員事故調(diào)查事故分析制訂措施調(diào)查報(bào)告 1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生事故后后，受傷傷者或者者最先發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故的人要要用快速速辦法(包括用用電話、傳傳真、電電子郵件件等方法法

50、)立即即向公司司工程部部質(zhì)安監(jiān)監(jiān)管科或或有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，最遲遲不超過(guò)過(guò)24小小時(shí)。報(bào)報(bào)告內(nèi)容容包括事事故發(fā)生生的單位位、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、傷亡亡情況、初初步分析析的事故故原因等等。事故故發(fā)生單單位或質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科視事事故的嚴(yán)嚴(yán)重程度度，請(qǐng)示示領(lǐng)導(dǎo)后后上報(bào)主主管部門(mén)門(mén)和有關(guān)關(guān)政府部部門(mén)。事事故發(fā)生生單位七七日內(nèi)將將事故書(shū)書(shū)面報(bào)告告及填寫(xiě)寫(xiě)的企業(yè)業(yè)職工傷傷亡事故故登記表表上報(bào)工工程部質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科，質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科將報(bào)報(bào)告和登登記表復(fù)復(fù)印報(bào)人人力資源源部一份份，以備備受傷職職工傷殘殘鑒定之之用。2、根據(jù)事事故調(diào)查查分析的的需要，事事故發(fā)生生單位應(yīng)應(yīng)妥善保保護(hù)好事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，確因因搶救傷傷員和排排除險(xiǎn)

51、情情，而必必須移動(dòng)動(dòng)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品品時(shí)，應(yīng)應(yīng)做出標(biāo)標(biāo)識(shí)，采采取措施施，防止止人為或或自然因因素的破破壞。3、事故發(fā)發(fā)生后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員切不可可驚慌失失措，不不可盲目目搶救，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)務(wù)急救人人員要觀觀察受傷傷者的受受傷情況況，依據(jù)據(jù)工傷事事故急救救措施進(jìn)進(jìn)行施救救，同時(shí)時(shí)撥打急急救電話話或聯(lián)系系救治醫(yī)醫(yī)院。4、事故調(diào)調(diào)查輕傷事故：由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織技術(shù)術(shù)、安全全等有關(guān)關(guān)人員組組成調(diào)查查組進(jìn)行行調(diào)查；重傷事故：由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科人員員組織技技術(shù)、工工會(huì)、人人力資源源及項(xiàng)目目有關(guān)人人員進(jìn)行行調(diào)查；死亡事故：由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)質(zhì)安監(jiān)管管科人員員會(huì)同事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所在地地的安全全管理

52、部部門(mén)、公公安局、人人民檢查查院等單單位組成成的調(diào)查查組進(jìn)行行調(diào)查。5、進(jìn)行事事故分析析時(shí)，應(yīng)應(yīng)按企企業(yè)職工工傷亡事事故分類(lèi)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)(GB664111-866)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件AA對(duì)受傷傷部位、受受傷性質(zhì)質(zhì)、起因因物、致致害物、傷傷害方式式、不安安全行為為、不安安全狀態(tài)態(tài)等七項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分析析。根據(jù)據(jù)調(diào)查所所確認(rèn)的的事實(shí)，從從直接原原因入手手，逐步步深入到到間接原原因，通通過(guò)對(duì)原原因的分分析，確確定出事事故的直直接責(zé)任任者和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任者，根根據(jù)在事事故發(fā)生生中的作作用，找找出主要要責(zé)任者者。6、根據(jù)事事故發(fā)生生的原因因，舉一一反三，找找出防止止類(lèi)似事事故發(fā)生生的具體體措施，并并定人員員、定時(shí)時(shí)間、

53、定定整改方方案、定定整改驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行整改。7、事故調(diào)調(diào)查組調(diào)調(diào)查完成成后，應(yīng)應(yīng)立即把把事故發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)過(guò)、原原因、責(zé)責(zé)任分析析和處理理意見(jiàn)及及本次事事故的教教訓(xùn)、估估算和實(shí)實(shí)際發(fā)生生的損失失、對(duì)本本事故發(fā)發(fā)生的項(xiàng)項(xiàng)目提出出改進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的意見(jiàn)和和建議寫(xiě)寫(xiě)成文字字報(bào)告，經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)查查組全體體人員會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。根據(jù)據(jù)需要下下發(fā)到有有關(guān)單位位。四、安全檢檢查流程程及說(shuō)明明安 全 檢 查 流 程安 全 檢 查 流 程總公司定期、不定期檢查分公司安全員月度檢查項(xiàng)目經(jīng)理旬檢查項(xiàng)目安全員日檢查班組安全員崗前檢查規(guī)章制度機(jī)械設(shè)備安全設(shè)施培訓(xùn)教育記錄操作行為事故隱患糾正和預(yù)防措施

54、驗(yàn)證情況檢查項(xiàng)目及內(nèi)容檢查單位及時(shí)間1、每種安安全檢查查都應(yīng)明明確檢查查目的和和檢查項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容及檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、重點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵鍵部位。2、各級(jí)檢檢查人員員的檢查查記錄要要認(rèn)真、詳詳細(xì)，特特別是對(duì)對(duì)隱患的的記錄必必須具體體，如隱隱患地點(diǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)險(xiǎn)程度及及處理意意見(jiàn)。3、安全檢檢查應(yīng)發(fā)發(fā)出隱患患整改通通知單，引引起整改改項(xiàng)目重重視，項(xiàng)項(xiàng)目要在在要求的的整改期期限內(nèi)完完成，完完成后，要要在2日日內(nèi)將整整改結(jié)論論上報(bào)檢檢查單位位。五、安全總總結(jié)持續(xù)續(xù)改進(jìn)說(shuō)說(shuō)明項(xiàng)目竣工結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)將實(shí)施施過(guò)程中中的安全全管理進(jìn)進(jìn)行書(shū)面面總結(jié)?？偪偨Y(jié)中應(yīng)應(yīng)包括安安全管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置情況況；、安安全資金金投入情情

55、況；勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品配配備情況況；安全全宣傳教教育情況況；事故故隱患及及整改情情況；工工傷事故故情況以以及持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的措施，為為今后項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理積積累寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。六、兌現(xiàn)合合同承諾諾說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)束后后，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)，兌現(xiàn)現(xiàn)合同承承諾。流程4項(xiàng)目成本控控制流程程1一般規(guī)規(guī)定1.1項(xiàng)目目成本控控制是為為實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本而而展開(kāi)的的成本預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、核核算、分分析、考考核、編編制成本本報(bào)告與與整理資資料的系系統(tǒng)管理理活動(dòng)，是是實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算制制的主要要內(nèi)容。1.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為中中心的成成本控制制體系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是工

56、程程項(xiàng)目成成本實(shí)施施控制的的第一責(zé)責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)成本工工程師,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員組成成將項(xiàng)目目成本按按層和按按崗位進(jìn)進(jìn)行分解解，明確確各管理理人員的的成本責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限及相相互關(guān)系系，建立立全面、全全過(guò)程的的成本控控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。1.3 成成本控制制應(yīng)按以以下程序序進(jìn)行:成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃成本核算成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃成本核算成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔 (1)成本預(yù)預(yù)測(cè):為為進(jìn)行投投標(biāo)估價(jià)價(jià)而進(jìn)行行的成本本預(yù)測(cè)。在在編制項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)應(yīng)首先先測(cè)算該該項(xiàng)目的的預(yù)測(cè)成成本。投投標(biāo)價(jià)格格要在這這個(gè)預(yù)測(cè)測(cè)成本上上加

57、上公公司的管管理費(fèi)、期期望利潤(rùn)潤(rùn)以及該該項(xiàng)目的的可能發(fā)發(fā)生的不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用，從從而組成成整個(gè)投投標(biāo)的標(biāo)標(biāo)價(jià)。(2)成本本計(jì)劃: 總公公司管理理層與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工合合同確定定責(zé)任目目標(biāo)成本本，納入入項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部通過(guò)過(guò)編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃和施施工預(yù)算算，確定定計(jì)劃目目標(biāo)成本本?？偣竟芾砝淼墓こ坛添?xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目成本本由項(xiàng)目目部編制制，報(bào)總總公司審審定組審審定；分分公司管管理的工工程項(xiàng)目目由分公公司工程程科或項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本的的編制，經(jīng)經(jīng)分公司司審核后后報(bào)總公公司審定定。(3)實(shí)施施成本計(jì)計(jì)劃:根根據(jù)計(jì)劃劃目標(biāo)成成本，配配置生產(chǎn)產(chǎn)要素，對(duì)對(duì)

58、施工過(guò)過(guò)程中的的成本發(fā)發(fā)生進(jìn)行行過(guò)程控控制，收收集實(shí)際際成本數(shù)數(shù)據(jù)，將將實(shí)際成成本與計(jì)計(jì)劃成本本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較，求出出偏差并并分析原原因，制制定糾偏偏措施，進(jìn)進(jìn)行糾偏偏并預(yù)測(cè)測(cè)后期成成本變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)。(4)成本核核算:除除在上述述過(guò)程中中進(jìn)行成成本核算算外，還還應(yīng)進(jìn)行行成本結(jié)結(jié)算并在在以后的的成本分分析中進(jìn)進(jìn)行核算算。(5)成本分分析:對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的的成本偏偏差和成成本結(jié)算算進(jìn)行分分析，編編制月度度成本報(bào)報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目成本本報(bào)告。(6)編制成成本資料料并按規(guī)規(guī)定存檔檔。2成本計(jì)計(jì)劃2.1確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的責(zé)任目目標(biāo)成本本，應(yīng)建建立在科科學(xué)、合合理、切切實(shí)可行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上:2.1.11 工

59、程程合同簽簽訂后，總總公司承承接的工工程項(xiàng)目目通過(guò)內(nèi)內(nèi)部招投投標(biāo)確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，分分公司承承接的工工程根據(jù)據(jù)各分公公司具體體情況參參照總公公司的辦辦法，逐逐步過(guò)渡渡到通過(guò)過(guò)內(nèi)部招招投標(biāo)確確定項(xiàng)目目經(jīng)理。內(nèi)內(nèi)部招投投標(biāo)執(zhí)行行總公司司制定的的內(nèi)部部工程招招投標(biāo)工工作流程程。中中標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃中中的項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)公司審審定后即即為項(xiàng)目目經(jīng)理部部的責(zé)任任目標(biāo)成成本。2.1.22對(duì)于暫暫不具備備內(nèi)部工工程招投投標(biāo)的工工程項(xiàng)目目，在施施工合同同簽訂后后，由總總公司根根據(jù)施工工合同、施施工圖或或招標(biāo)文文件中的的工程量量清單及及其它相相關(guān)資料料，確定定項(xiàng)目目目標(biāo)成本本。2.2未通通過(guò)內(nèi)

60、部部工程招招投標(biāo)擬擬定的施施工項(xiàng)目目經(jīng)理在在接受委委托之后后，應(yīng)主主持編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃，對(duì)對(duì)施工方方案、資資源配置置、管理理措施等等進(jìn)行策策劃，尋尋求降低低成本挖挖掘潛力力的途徑徑，上報(bào)報(bào)施工項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制的項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃（包包括計(jì)劃劃目標(biāo)成成本）須須經(jīng)總公公司審定定批準(zhǔn)后后實(shí)施。2.3 中中標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部或經(jīng)審審定通過(guò)過(guò)的項(xiàng)目目經(jīng)理部部均應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃目目標(biāo)成本本進(jìn)行細(xì)細(xì)化，以以便具體體實(shí)施控控制。細(xì)細(xì)化項(xiàng)目目計(jì)劃成成本可通通過(guò)編制制施工預(yù)預(yù)算來(lái)進(jìn)進(jìn)行，施施工預(yù)算算的編制制應(yīng)注意意以下事事項(xiàng):（1）以?xún)?yōu)優(yōu)化的施施工技術(shù)術(shù)方案、組組織方案案和管理理