市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常用理論概述

1、19/19更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)

2、院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料一、二八法則 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出80%的收入來(lái)源于20%的客戶公司里20%的職員完成80%的業(yè)績(jī)20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)著80%的市場(chǎng)“二八法則”要求治理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位

3、。“二八法則”之因此得到業(yè)界的推崇，就在于其提倡的“有所為，有所不為”的經(jīng)營(yíng)方略，確定了傳媒業(yè)的視野。 二、CIS理論系統(tǒng) 其英文全稱(chēng)是Corporation Identity System。中文譯為“企業(yè)識(shí)不系統(tǒng)”。CIS理論主張將企業(yè)理念，企業(yè)文化，企業(yè)行為及企業(yè)視覺(jué)標(biāo)志通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)加以整合，強(qiáng)化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽(yù)度和公眾的認(rèn)可度。 CIS有三部分構(gòu)成:1 企業(yè)的理念識(shí)不(mind identity簡(jiǎn)稱(chēng)mi);2 企業(yè)行為識(shí)不(behavior identity,簡(jiǎn)稱(chēng)bi);3 企業(yè)視覺(jué)識(shí)不(visual identity, 簡(jiǎn)稱(chēng)vi). 形象一點(diǎn)講，CI確實(shí)是一

4、支軍隊(duì)，MI是軍心，是軍隊(duì)投入戰(zhàn)爭(zhēng)的指導(dǎo)思想，是最不可動(dòng)手的一部分；VI是軍旗，是軍隊(duì)所到之處的形象標(biāo)志；而B(niǎo)I則是軍紀(jì)，它是軍隊(duì)取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的重要保證。 三、USP理論 羅瑟瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理論，要求向消費(fèi)者講一個(gè)“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”（ Unique Selling Proposition ），簡(jiǎn)稱(chēng)USP理論。 USP理論包括三個(gè)方面： 一 是每個(gè)廣告不僅靠文字或圖象，還要對(duì)消費(fèi)者提出一個(gè)建議，即買(mǎi)本產(chǎn)品將得到的明確利益；二 是這一建議一定是該品牌獨(dú)具的，是競(jìng)爭(zhēng)品牌不能提出或不曾提出的；三 是這一建議必須具有足夠力量吸引、感動(dòng)寬敞消費(fèi)者，招徠新顧客購(gòu)買(mǎi)你的東西。1

5、954年，瑞夫斯為M&M糖果所作的“只溶在口，不溶在手”廣告創(chuàng)意是USP理論典范之作。 四、SWOT分析法 SWOT 分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的治理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。 SWOT四個(gè)英文字母分不代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。 從整體上看，SWOT能夠分為兩部分：第一部分為SW，要緊用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，要緊用來(lái)分析外部條件。將調(diào)查得出的各種因素依照輕重緩急或阻礙程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在完成環(huán)境因素分析

6、和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便能夠制定出相應(yīng)的行動(dòng)打算。制定打算的差不多思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼以后。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司以后進(jìn)展的可選擇對(duì)策。 五、5W2H法 這七個(gè)方面是: (1)Why：為何-什么緣故要如此做？(2)What：何事-做什么？預(yù)備什么？(3)Where：何處-在何處著手進(jìn)行最好？(4)When：何時(shí)-什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成？(5)Who：何人-誰(shuí)去做？(6)How：如何-如何做？(7)How much：何價(jià)-成本如何？達(dá)到如何樣的效果？包含了

7、品牌從戰(zhàn)略（WHO、WHY）到策略（WHAT、WHEN、WHER）直至戰(zhàn)術(shù)（HOW）的完整運(yùn)作系統(tǒng)，在加上另一個(gè)H-HOW MUCH（多少）即品牌預(yù)算，實(shí)際確實(shí)是一個(gè)完整的品牌運(yùn)作全案！ 做任何工作都應(yīng)該從5W2H來(lái)考慮，?有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。 六、馬太效應(yīng) 美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特莫頓(Robert K. Merton)歸納“馬太效應(yīng)”為：任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面（如金鈔票、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積存優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。它的名字來(lái)自于圣經(jīng)新約馬太福音中的一則寓言。 此術(shù)語(yǔ)后為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，強(qiáng)者

8、恒強(qiáng)，弱者恒弱，或者講，贏家通吃.競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷。 七、馬斯洛需求理論 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛（Abraham h. maslow，19081970）所首創(chuàng)的一種理論。 馬斯洛提出需要的5個(gè)層次如下： 1生理需要，是個(gè)人生存的差不多需要。如吃、喝、住處。2安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預(yù)防危險(xiǎn)事故，職業(yè)有保障，有社會(huì)保險(xiǎn)和退休基金等。3社交需要，人是社會(huì)的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。4尊重需要，包括要求受到不人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。5自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到專(zhuān)門(mén)有意義。心理

9、學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ),對(duì)人類(lèi)需求層次理論的高度把握能更好的為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。 八、麥克爾波特競(jìng)爭(zhēng)理論 哈佛商學(xué)院的教授麥克爾.波特 他提出的競(jìng)爭(zhēng)理論：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位，有三種戰(zhàn)略可供選擇：最低成本、差異化營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)集中 (lowest cost，differentiation，focus)，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供了構(gòu)架。 盡管波特的戰(zhàn)略框架在學(xué)界評(píng)價(jià)不一，但關(guān)于全球商界領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，有著非凡的講服力。而且，德魯克也承認(rèn)，波特是僅有的幾個(gè)為治理做出重要貢獻(xiàn)的學(xué)者之一。 九、藍(lán)海戰(zhàn)略 W.鈔票金和勒妮莫博涅教授合著的藍(lán)海戰(zhàn)略一書(shū)。 藍(lán)海戰(zhàn)略事實(shí)上確實(shí)是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)

10、略。現(xiàn)在那個(gè)新的經(jīng)濟(jì)理念,正得到全球工商企業(yè)界的關(guān)注。“紅?！笔歉?jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，但 “藍(lán)海”也不是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，而是一個(gè)通過(guò)差異化手段得到的嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在那個(gè)地點(diǎn)，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。 目前在某些領(lǐng)域藍(lán)海戰(zhàn)略受到質(zhì)疑，事實(shí)上完全沒(méi)有那個(gè)必要。我們認(rèn)真分析一下，即使競(jìng)爭(zhēng)再激烈的市場(chǎng)一樣會(huì)有市場(chǎng)空白存在，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)空白并第一時(shí)刻介入，這一過(guò)程被國(guó)外的老頭子給冠了一個(gè)專(zhuān)門(mén)動(dòng)聽(tīng)名字藍(lán)海戰(zhàn)略。 十、長(zhǎng)尾理論 與二八法則相對(duì)，21世紀(jì)又出現(xiàn)了長(zhǎng)尾理論，長(zhǎng)尾理論的差不多原理是：只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額能夠和那些少數(shù)熱銷(xiāo)產(chǎn)品

11、所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。即眾多小市場(chǎng)匯聚成可與主流大市場(chǎng)相匹敵的市場(chǎng)能量。在長(zhǎng)尾理論中，實(shí)際上“長(zhǎng)尾”是二八法則中原先不如何被重視的那80%非關(guān)鍵的市場(chǎng)和低收益客戶等等。 長(zhǎng)尾理論要想發(fā)揮效果必須具備條件：足夠的存儲(chǔ)和流通的渠道，同時(shí)市場(chǎng)維護(hù)成本要盡可能小。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度進(jìn)展使之得以實(shí)現(xiàn)。因此我們看到大批長(zhǎng)尾理論的獲利者差不多上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)市場(chǎng)中“二八定律”依舊大行其道，毋庸置疑。 十一、定位理論 創(chuàng)始人特勞特與里斯。定位起始于產(chǎn)品，但并不是對(duì)產(chǎn)品本身做什么行動(dòng)。定位是指要針對(duì)潛在顧客的心理采取行動(dòng)，即要將產(chǎn)品在潛在顧客的心目中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。因此，定位是?duì)顧客的頭腦進(jìn)行

12、爭(zhēng)奪的理論。 其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。 定位的真諦確實(shí)是“攻心為上”，消費(fèi)者的心靈才是營(yíng)銷(xiāo)的終級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)。要抓住消費(fèi)者的心，必須了解他們的考慮模式，這是進(jìn)行定位的前提。 十二、品牌形象論 20世紀(jì)60年代由大衛(wèi)奧格威提出的品牌形象論是廣告創(chuàng)意策略理論中的一個(gè)重要流派。在此策略理論阻礙下，出現(xiàn)了大量?jī)?yōu)秀的、成功的廣告。 其差不多要點(diǎn)是： 1、為塑造品牌服務(wù)是廣告的最要緊的目標(biāo)。廣告確實(shí)是力求是品牌具有并維持一個(gè)高知名度的品牌形象。2、任何一個(gè)廣告差不多上對(duì)品牌的長(zhǎng)程投資。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，廣告必須盡力去維護(hù)一個(gè)好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點(diǎn)。3、隨著同類(lèi)產(chǎn)品差異性減小，

13、品牌之間的同質(zhì)性的增大，消費(fèi)者選擇品牌時(shí)所運(yùn)用的理性就越少，因此，描繪品牌的形象要比強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征要重要得多。4、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)所追求的是“實(shí)質(zhì)利益+心理利益”，對(duì)某些消費(fèi)群來(lái)講，廣告尤其應(yīng)該運(yùn)用形象來(lái)滿足其心理的需求。 十三、木桶理論 所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。依照這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要那個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 “木桶理論”能夠啟發(fā)我們考慮許多問(wèn)題，比如企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要

14、性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定那個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)椋疃痰哪景逶趯?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了那個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，阻礙了那個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也確實(shí)是講，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。 十四、羊群效應(yīng) 羊群效應(yīng)是指治理學(xué)上一些企業(yè)的市場(chǎng)行為的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。例如一個(gè)羊群（集體）是一個(gè)專(zhuān)門(mén)散亂的組織，平常大伙兒在一起盲目地左沖右撞。假如一頭羊發(fā)覺(jué)了一片肥沃的綠草地，并在那兒吃到了新奇的青草，后來(lái)的羊群就會(huì)一哄而上，爭(zhēng)搶那兒的青草，全然不顧旁邊

15、虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。 羊群效應(yīng)的出現(xiàn)一般在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特不激烈的行業(yè)上，而且那個(gè)行業(yè)上有一個(gè)領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊）占據(jù)了要緊的注意力，那么整個(gè)羊群就會(huì)不斷模仿那個(gè)領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，領(lǐng)頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。 有則幽默也反映了羊群效應(yīng)：一位石油大亨到天堂去參加會(huì)議，一進(jìn)會(huì)議室發(fā)覺(jué)差不多座無(wú)虛席，沒(méi)有地點(diǎn)落座，因此他靈機(jī)一動(dòng)，喊了一聲：“地獄里發(fā)覺(jué)石油了！” 這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，專(zhuān)門(mén)快，天堂里就只剩下那位后來(lái)的了。這時(shí)，這位大亨心想，大伙兒都跑了過(guò)去，莫非地獄里確實(shí)發(fā)覺(jué)石油了？因此，他也急匆匆地向地獄跑去。 十五、4P理論 杰瑞?麥卡錫（J

16、erry McCarthy）教授在其營(yíng)銷(xiāo)學(xué)（Marketing，第一版，出版于1960年左右）最早提出了那個(gè)理論。4P為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃提供了一個(gè)有用的框架。它的提出是自上而下的運(yùn)行原則，站在企業(yè)立場(chǎng)，重視產(chǎn)品導(dǎo)向。 產(chǎn)品Product；價(jià)格Price;通路Place;促銷(xiāo)Promotion 十六、4C理論 4C 理論是由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家勞特朋教授在1990年提出的，它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客中意放在第一位，其次是努力降低顧客的購(gòu)買(mǎi)成本，然后要充分注意到顧客購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的便利性，而不是從企業(yè)的角度來(lái)決定銷(xiāo)售渠道策略，最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)溝通。 消費(fèi)者的需求與欲望

17、（Consumer needs wants）把產(chǎn)品先擱到一邊，抓緊研究消費(fèi)者的需求與欲望，不要再賣(mài)你能制造的產(chǎn)品，而要賣(mài)某人確定想要買(mǎi)的產(chǎn)品； 消費(fèi)者情愿付出的成本（Cost）臨時(shí)忘掉定價(jià)策略，趕快去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲求所必須付出的成本； 購(gòu)買(mǎi)商品的便利（Convenience），忘掉通路策略，應(yīng)當(dāng)考慮如何給消費(fèi)者方便以購(gòu)得商品； 溝通（Communication），最后請(qǐng)忘掉促銷(xiāo)，90年代以后的正確新詞匯應(yīng)該是溝通。 十七、果子效應(yīng) 關(guān)于消費(fèi)者而言，品牌是一種經(jīng)驗(yàn)。在物質(zhì)生活日益豐富的今天，同類(lèi)產(chǎn)品多達(dá)數(shù)十上百甚至上千種，消費(fèi)者全然不可能逐一去了解，只有憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，或不人的經(jīng)驗(yàn)加

18、以選擇。因?yàn)橄M(fèi)者相信，假如在一棵果樹(shù)上摘下的一顆果子是甜的，那么這棵樹(shù)上的其余的果子也都會(huì)是甜的。這確實(shí)是品牌的“果子效應(yīng)”。 “果子效應(yīng)”能保證企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，介入新的領(lǐng)域后利用原品牌阻礙力來(lái)為統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)。 十八、魏斯曼營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略學(xué)講及競(jìng)爭(zhēng)四種手段 1、領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有最大的市場(chǎng)份額，它通常在價(jià)格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新、分銷(xiāo)覆蓋和促銷(xiāo)強(qiáng)度上，對(duì)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用。2、挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略：在行業(yè)中占有第二、第三和以后的位置，它能夠攻擊市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他競(jìng)爭(zhēng)者，以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額，提升自己，有可能取代領(lǐng)導(dǎo)者的地位。3、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略：它們?cè)谑袌?chǎng)上采取跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的策略，從產(chǎn)品、命名、

19、宣傳等都和領(lǐng)導(dǎo)者極為相似，利用領(lǐng)導(dǎo)者的資源分割市場(chǎng)。4、利基者戰(zhàn)略：他們只注重小塊市場(chǎng)，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獵取較大的利潤(rùn)，成為小塊市場(chǎng)的領(lǐng)先者，他們經(jīng)常幸免與大公司競(jìng)爭(zhēng)。 十九、CI系統(tǒng) CI是英文Corporate Identity的簡(jiǎn)稱(chēng)，意譯為企業(yè)形象識(shí)不或品牌形象識(shí)不。CI又稱(chēng)作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企業(yè)識(shí)不系統(tǒng)）的簡(jiǎn)稱(chēng)。 CI是指企業(yè)有意識(shí)有打算地將自己企業(yè)或品牌特征向公眾展示，使公眾對(duì)某一個(gè)企業(yè)或品牌有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、美觀化的印象和認(rèn)識(shí)，以便更好地識(shí)不，達(dá)至提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 CI由MI、VI、BI組成。