中建項目全面管理實施手冊(18-27章)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中建項目全全面管理理手冊第四篇 技術(shù)管理第十八章項目施工技技術(shù)管理理18.1.21項目技術(shù)策策劃技術(shù)策劃由由公司（分分公司）技技術(shù)部門門組織相相關(guān)部門門及項目目部在進(jìn)進(jìn)場后330天內(nèi)內(nèi)編制完成。技術(shù)策劃內(nèi)內(nèi)容科技成果總總目標(biāo)：科技研研發(fā)課題題、科技技示范工工程、工工法、論論文、專專利、科科技創(chuàng)效、五小成成果等目目標(biāo)、數(shù)數(shù)量等。2345618.1.31技術(shù)風(fēng)險分分析識別別及對策策（YBB-18801）。施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）編編制審批批計

2、劃（YB-1802）。階段性施工工平面布布置圖布布置重點(diǎn)點(diǎn)（YBB-18803）。主要分部（分分項）工工程施工工方法（YB-1804）。主要機(jī)械設(shè)設(shè)備的優(yōu)優(yōu)化選擇擇（YBB-18805）。項目技術(shù)策策劃實施施項目部針對對技術(shù)策策劃內(nèi)容容在施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和日常常技術(shù)管管理中細(xì)細(xì)化落實，編制實實施計劃劃，明確確目標(biāo)和和責(zé)任人人。2公司（分公公司）技技術(shù)部門門每月對對項目策策劃落實實情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查；策劃內(nèi)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場實施施條件變變化組織織動態(tài)調(diào)調(diào)整。3項目部對階階段成果果及時進(jìn)進(jìn)行提煉煉、總結(jié)結(jié)，公司司（分公公司）技技術(shù)部門門協(xié)助組組織相關(guān)鑒定、驗驗收、評評審等工工作。18.2

3、18.2.1圖紙會審合同交底圖紙會審前前，公司司（分公公司）市市場商務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)部門結(jié)結(jié)合“合同條條款、投投標(biāo)過程程中存在風(fēng)險、施施工階段段應(yīng)注意意的事項項”等對項項目部進(jìn)進(jìn)行交底底，形成成書面記記錄。18.2.2內(nèi)部會審1601根據(jù)合同同交底，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織，項目目總工進(jìn)進(jìn)行側(cè)重重點(diǎn)分配配，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)、預(yù)算算、施工工、質(zhì)監(jiān)監(jiān)等工程程師對施施工圖紙紙進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部會審審。218.2.31內(nèi)部會審按按先專業(yè)業(yè)后綜合合協(xié)調(diào)、匯匯總的原原則進(jìn)行行，意見見由項目目技術(shù)部部門匯總總。圖紙會審公司（分公公司）技技術(shù)、市市場商務(wù)務(wù)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須參加“重、大大、特、新新”項目、存在虧損

4、風(fēng)風(fēng)險項目目的圖紙紙會審。2圖紙會審審前建設(shè)設(shè)單位組組織設(shè)計計交底，設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工等單單位參加加，理解解設(shè)計文件和設(shè)計計意圖、明明確關(guān)鍵鍵要點(diǎn)等等。3技術(shù)部門根根據(jù)設(shè)計計交底、圖圖紙會審審意見及及結(jié)論形形成正式式圖紙會會審記錄錄，由建建設(shè)單位、設(shè)計計院、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位等等簽字（蓋蓋章）后后執(zhí)行。18.2.4會審交底圖紙會審記記錄及時時轉(zhuǎn)發(fā)至至商務(wù)、材材料、設(shè)設(shè)備工程程等部門門，項目目總工組組織專業(yè)業(yè)人員（含含專業(yè)分包）學(xué)學(xué)習(xí)并及及時在所所用圖紙紙上標(biāo)識識，避免免誤用、誤誤算、漏漏算或影影響其他他專業(yè)施施工等。18.2.5遺留問題處處理圖紙會審階階段的遺遺留、遺遺漏及新新出現(xiàn)的

5、的問題，在在施工過過程中通通過設(shè)計計變更、洽洽商的形式解決。18.318.3.1項目深化設(shè)設(shè)計深化設(shè)計的的目的和和內(nèi)容圖紙達(dá)不到到直接施施工深度度，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)選用不不符合施施工習(xí)慣慣、工藝藝要求，不不能反映映專業(yè)、工序之間交交叉協(xié)調(diào)調(diào)部位、做做法或空空間關(guān)系系，建筑筑結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電、裝裝飾預(yù)留留預(yù)埋部部位不明明確等，施工單單位進(jìn)行行二次設(shè)設(shè)計。18.3.2分類及責(zé)任任主體深化設(shè)計分分為總包包方自營營范圍和和專業(yè)分分包單位位施工內(nèi)內(nèi)容的深深化設(shè)計計，由施施工責(zé)任任主體組織開展展工作，總總承包方方負(fù)責(zé)專專業(yè)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)、配合合。18.3.31與相關(guān)單位位的活動動項目總工程程師、總總承包深深化設(shè)計計管理

6、部部門負(fù)責(zé)責(zé)管理深深化設(shè)計計的進(jìn)度度、質(zhì)量量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之之間的交交叉配合合環(huán)節(jié)。1612與設(shè)計院有有關(guān)的活活動和過過程設(shè)計意意圖、預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)、功能能要求以以及設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)。針對性性的設(shè)計計交底與與圖紙會會審。深化設(shè)設(shè)計簽字字確認(rèn)、出出圖。3與業(yè)主有關(guān)關(guān)的活動動和過程程項目范范圍的變變化。業(yè)主對對建筑功功能的要要求。對深化化設(shè)計的的認(rèn)可確確認(rèn)。4與各專業(yè)分分包商有有關(guān)的活活動和過過程專業(yè)間間深化設(shè)設(shè)計的協(xié)協(xié)調(diào)、配配合。各專業(yè)業(yè)深化設(shè)設(shè)計之間間的交叉叉、接口口環(huán)節(jié)。各專業(yè)業(yè)分包單單位深化化設(shè)計內(nèi)內(nèi)審。5深化設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)管理理的主要要內(nèi)容深化設(shè)設(shè)計的界界面劃分分、分解解目標(biāo)及及內(nèi)容。深化設(shè)設(shè)計管理理

7、的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限劃分。與業(yè)主主、設(shè)計計方、深深化設(shè)計計單位之之間的溝溝通。深化設(shè)設(shè)計控制制的可能能風(fēng)險及及對策。深化設(shè)設(shè)計出圖圖計劃。深化設(shè)設(shè)計保證證措施。資源要要求和安安排。監(jiān)控、核核查、改改進(jìn)。組織對對相關(guān)單單位進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計交底底。6總承包深化化設(shè)計管管理部門門是深化化設(shè)計實實施和管管理主體體與業(yè)主主和設(shè)計計方溝通通，了解解掌握設(shè)設(shè)計意圖圖，獲取取項目初初步設(shè)計計圖紙供供應(yīng)計劃劃并掌握供圖動動態(tài)。組織各各專業(yè)相相關(guān)人員員進(jìn)行圖圖紙會審審、領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，明明確技術(shù)術(shù)要求，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文件中的錯錯誤，提提出修改改與洽商商意見。協(xié)助設(shè)設(shè)計方的的設(shè)計工工作，縮縮短設(shè)計計時間，保保障施工工生

8、產(chǎn)。162完成總總承包自自營范圍圍內(nèi)深化化設(shè)計工工作，整整合機(jī)電電、裝飾飾等專業(yè)業(yè)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋信息息。對重大大設(shè)計難難點(diǎn)項目目組織專專家進(jìn)行行技術(shù)攻攻關(guān)，公公司（分分公司）技技術(shù)部門門應(yīng)參與與。通過計計劃、組組織、指指揮、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)等管管理措施施，確保保各專業(yè)業(yè)間深化化設(shè)計相相互交圈、吻合合，最終終提供指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工的的圖紙。對各專專業(yè)深化化設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行審核并并呈報業(yè)業(yè)主或設(shè)設(shè)計審批批。深化設(shè)設(shè)計圖紙紙審核簽簽字生效效后，負(fù)負(fù)責(zé)文件件的發(fā)放放、圖紙紙的分類類整理等等，并組組織設(shè)計交底。18.3.412單位。3深化設(shè)計進(jìn)進(jìn)度控制制各專業(yè)深化化設(shè)計部部門需根根據(jù)工程程總進(jìn)度度計劃編編制各

9、專專業(yè)的出出圖計劃劃。經(jīng)總承包單單位審核核批準(zhǔn)后后的出圖圖計劃，隨隨工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃下達(dá)給給分包單單位及相相關(guān)各專業(yè)分包包單位必必須嚴(yán)格格按照計計劃出圖圖，并提提交進(jìn)度度報告，便便于總包包方協(xié)調(diào)調(diào)、控制圖紙深深化設(shè)計計進(jìn)度。4項目總包管管理部門門根據(jù)總總進(jìn)度計計劃定期期進(jìn)行檢檢查，重重點(diǎn)進(jìn)行行關(guān)鍵線線路上深深化設(shè)計的控制。按計劃劃定期對對總包及及各專業(yè)業(yè)分包單單位的深深化設(shè)計計工作進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤和檢查查，及時時了解影響深化化設(shè)計進(jìn)進(jìn)度的因因素。對于影影響進(jìn)度度的因素素進(jìn)行分分析，找找出原因因，提出出解決方方案。重大設(shè)設(shè)計難點(diǎn)點(diǎn)影響深深化設(shè)計計進(jìn)度的的應(yīng)組織織專家進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，解解決技術(shù)術(shù)難題

10、。定期召召開各專專業(yè)深化化設(shè)計組組碰頭會會，提前前掌握過過程中可可能存在在的接口口問題，理理清各專業(yè)之之間的施施工工序序，便于于后續(xù)施施工。分包單單位深化化設(shè)計進(jìn)進(jìn)度影響響現(xiàn)場施施工進(jìn)度度時，應(yīng)應(yīng)加大資資源投入入，實施施趕工計計劃。5控制。18.3.51項目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行對分包包單位的的獎罰制制度，重重點(diǎn)對關(guān)關(guān)鍵線路路上的深深化設(shè)計計進(jìn)行深化設(shè)計質(zhì)質(zhì)量控制制總承包深化化設(shè)計管管理部門門編制深深化設(shè)計計質(zhì)量保保證文件件，經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)后分發(fā)發(fā)給相關(guān)專業(yè)單位位，作為為各專業(yè)業(yè)工作組組開展深深化設(shè)計計的依據(jù)據(jù)之一。2對設(shè)計文件件內(nèi)容、格格式、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等統(tǒng)一一規(guī)定。審審核設(shè)計計責(zé)任主主體制定定的

11、實施施163方案，視情情況聘請請原方案案設(shè)計方方做顧問問。3深化設(shè)計責(zé)責(zé)任主體體對自行行深化設(shè)設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審核；項目總總承包管管理部門門組織專業(yè)之間的的交叉接接口復(fù)核核；設(shè)計計院、建建設(shè)單位位審批認(rèn)認(rèn)可后出出圖。4深化設(shè)計出出圖后項項目總承承包管理理部門組組織各單單位交底底、學(xué)習(xí)習(xí)，明確確交叉環(huán)環(huán)節(jié)的配合措施。18.418.4.1施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）編編制與實實施管理理編制前期準(zhǔn)準(zhǔn)備1項目經(jīng)理理組織技技術(shù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、商商務(wù)、安安全等專專業(yè)工程程師研討討施工部部署、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備、施施工方法法、總承承包管理理等。2項目總工和和技術(shù)部部門根據(jù)據(jù)研討內(nèi)內(nèi)容明確確施工組組織設(shè)計計（方案案）

12、責(zé)任任人，特特別是需專家論證證的專項項施工方方案。18.4.2編制要求和和依據(jù)項目部按建建筑施工工組織設(shè)設(shè)計規(guī)范范（GGB/TT505502）、公公司（分分公司）編編制的項項目策劃劃書，參考考總公司司施工組組織設(shè)計計編寫大大綱要求求，結(jié)合合現(xiàn)場實實際情況況編寫施施工組織織設(shè)計（方方案）。18.4.312345項目編制、公公司（分分公司）審審批的主主要專項項方案基坑支護(hù)與與降水工工程；土土方開挖挖工程；冬季施施工方案案。模板工程及及支撐體體系；腳腳手架工工程；預(yù)預(yù)應(yīng)力工工程。起重吊裝及及安裝拆拆卸工程程；拆除除、爆破破工程。建筑幕墻安安裝工程程；鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)架和索索膜結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工工程。人工挖擴(kuò)

13、孔孔樁工程程；地下下暗挖、頂頂管及水水下作業(yè)業(yè)工程。6關(guān)鍵或須須確認(rèn)的的施工過過程：屋屋面工程程；大面面積土方方回填；大型或或重要的的設(shè)備基基礎(chǔ)及塔吊施工工電梯基基礎(chǔ)；大大體積混混凝土；地下室室防水；壓力容容器或管管道焊接接；臨水水臨電等等。7采用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備及及尚無相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的危險性性較大的的分部分項工程程。18.4.4編制時間規(guī)規(guī)定施工組織設(shè)設(shè)計在進(jìn)進(jìn)場后115天內(nèi)內(nèi)編制完完畢（特特大型項項目300天）；對于圖圖紙供應(yīng)應(yīng)不齊全、不及時時的項目目應(yīng)結(jié)合合投標(biāo)施施工組織織設(shè)計和和現(xiàn)場實實際情況況編寫施施工組織織設(shè)計大大綱。18.4.5審核、審批批1641施工組

14、織設(shè)設(shè)計經(jīng)項項目部內(nèi)內(nèi)部評審審后報上上級審核核（審批批），上上級主管管部門按按規(guī)定程序?qū)徍耍▽弻徟?；施工方方案由公公司（分分公司）審審批?特大型項項目、特特殊項目目施工組組織設(shè)計計須報局局審批；以局（股股份公司司）名義義承接的大型項目目可報局局審批；中型和和小型及及以下規(guī)規(guī)模的項項目報公公司審批批。3公司以文件件形式向向局申報報審批，附附審核意意見及修修改回復(fù)復(fù)；施工工組織設(shè)設(shè)計一式式兩份，加蓋公公司公章章，編制制、審核核、審定定人員簽簽字手續(xù)續(xù)齊全，同同時報送送電子文文檔。4以總公司名名義承接接的項目目經(jīng)審核核后報總總公司審審批或授授權(quán)審批批，聯(lián)合合體項目目由聯(lián)合體牽頭單單位審批批或按聯(lián)

15、聯(lián)合體協(xié)協(xié)議進(jìn)行行。5分包單位編編制其施施工方案案，經(jīng)分分包單位位審批后后由項目目部技術(shù)術(shù)、工程程、質(zhì)量量、安全等部門審審核后報報監(jiān)理審審批。6對分包單位位施工組組織設(shè)計計（方案案）的審審核重點(diǎn)點(diǎn)為專業(yè)業(yè)間的交交叉協(xié)調(diào)調(diào)配合、工工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量量控制、生生產(chǎn)資源源組織、安安全保證證措施、深深化設(shè)計計等方面面。7施工方案須須在施工工前審批批完畢，應(yīng)應(yīng)組織專專家審核核論證的的施工方方案經(jīng)公公司總工工審核后組織專專家論證證。8經(jīng)過審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得隨意意變更或或修改。確確需變更或修改時時報上一一級主管管單位批批準(zhǔn)后實實施。18.4.612施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）實

16、實施項目部對批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計（方方案）認(rèn)認(rèn)真組織織實施。項目質(zhì)量和和安全管管理部門門作為監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）執(zhí)執(zhí)行的主主控部門，復(fù)核施施工組織織設(shè)計（方方案）的的落實情情況。34公司（分公公司）技技術(shù)部門門須檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)項目施施工組織織設(shè)計（方方案）的的編制和和實施。公司（分公公司）建建立施工工組織設(shè)設(shè)計和應(yīng)應(yīng)組織專專家論證證專項方方案審批批和執(zhí)行行情況動態(tài)管理臺臺賬。5公司按季季度（每每季末225日）向向局科技技部報送送大型及及以上施施工組織織設(shè)計動動態(tài)管理理臺賬，詳見見表188.4.6填寫寫規(guī)定。165166表18.4.6開工時間審批時間文件編號審批單位進(jìn)展情

17、況在建項目施工組織設(shè)計審批情況統(tǒng)計表序號項目名稱項目規(guī)模123456編制人員：審核：時間：166編制單位：備注：1、每季度末25日向局科技部報送項目施工組織設(shè)計審批情況（大型及以上項目）。表18.4.6開工時間審批時間文件編號審批單位進(jìn)展情況在建項目施工組織設(shè)計審批情況統(tǒng)計表序號項目名稱項目規(guī)模123456編制人員：審核：時間：166編制單位：備注：1、每季度末25日向局科技部報送項目施工組織設(shè)計審批情況（大型及以上項目）。2、說明填寫公司在建項目總數(shù)，施工組織設(shè)計審批總體情況等。3、工程竣工驗收后下一季度不再填寫。4、公司（分公司）建立的須專家組織論證的專項方案臺賬可參考此表執(zhí)行。18.51

18、8.5.1技術(shù)交底交底類別技術(shù)交底分分為施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）交交底、分分項工程程或特殊殊環(huán)節(jié)和和部位的的施工技技術(shù)交底底。18.5.212分類交底施工組織設(shè)設(shè)計經(jīng)審審批后，項項目總工工程師牽牽頭向各各相關(guān)專專業(yè)工程程師進(jìn)行行交底。交底內(nèi)容主主要為總總體目標(biāo)標(biāo)、施工工條件、施施工組織織、計劃劃安排、特特殊技術(shù)術(shù)要求、重要部位技技術(shù)措施施、新技技術(shù)推廣廣計劃、項項目適用用的技術(shù)術(shù)規(guī)范、政政策等。3特大型項目目施工組組織設(shè)計計交底由由公司總總工或技技術(shù)部門門組織交交底。4施工方案案批準(zhǔn)后后，由方方案編制制人員向向項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理各相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行交底底。5方案交底底主要內(nèi)內(nèi)容為施施工范

19、圍圍、施工工條件、施施工組織織、計劃劃安排、特特殊技術(shù)術(shù)要求、技術(shù)措措施、資資源投入入、質(zhì)量量及安全全要求等等。6現(xiàn)場管理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)向分分包單位位或勞務(wù)務(wù)隊伍的的施工人人員進(jìn)行行分項技技術(shù)或特特殊環(huán)節(jié)、部位位交底。7交底內(nèi)容容包括具具體工作作內(nèi)容、操操作方法法、施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全注意事事項等；分包單單位或勞勞務(wù)施工工隊伍技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向班班組操作作工人進(jìn)進(jìn)行交底底。8分項技術(shù)或或特殊環(huán)環(huán)節(jié)、部部位交底底由現(xiàn)場場管理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)擬定定，與施施工計劃劃安排相配套。9交底卡中的的安全、質(zhì)質(zhì)量要求求應(yīng)分別別經(jīng)項目目部質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)人人會簽，項項目部生生產(chǎn)經(jīng)理對技技術(shù)交底底進(jìn)行審

20、審核，再再由項目目部總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)。18.5.31交底形式和和記錄技術(shù)交底以以書面形形式或視視頻、幻幻燈片、樣樣板觀摩摩等方式式進(jìn)行，形形成書面面記錄。交底人應(yīng)組組織被交交底人認(rèn)認(rèn)真討論論并及時時解答被被交底人人提出的的疑問。2318.5.4技術(shù)交底表表格按國國家或地地方工程程資料管管理規(guī)程程規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。交底雙方須須簽字確確認(rèn)，按按檔案管管理規(guī)定定將記錄錄移交給給資料員員歸檔。技術(shù)交底管管理1項目建立立技術(shù)交交底的臺臺賬或目目錄，公公司（分分公司）過過程中加加強(qiáng)檢查查指導(dǎo)，保保證內(nèi)容、過程程和形式式的有效效性。2交底后須進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)控，及及時指導(dǎo)導(dǎo)、糾偏偏，確保保每一個個工序都都嚴(yán)格

21、按按照交底底內(nèi)167容組織實施施。3對項目關(guān)鍵鍵、特殊殊工序須須建立監(jiān)監(jiān)控表，明明確過程程控制參參數(shù)和過過程檢查查記錄；由項目質(zhì)量總總監(jiān)組織織生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)檢、技技術(shù)、安安全等部部門進(jìn)行行復(fù)核，跟跟蹤檢查查。18.618.6.1123418.6.2設(shè)計變更、洽洽商記錄錄設(shè)計變更、洽洽商解決決的問題題處理設(shè)計中中的錯誤誤及不完完善部位位。設(shè)計變更、洽洽商記錄錄解決專專業(yè)之間間的沖突突、矛盾盾部位。提出合理、有有利、便便捷的技技術(shù)方案案、措施施。保證質(zhì)量、促促進(jìn)安全全生產(chǎn)、提提高技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效益。設(shè)計變更設(shè)計變更包包括設(shè)計計變更通通知書、設(shè)設(shè)計變更更圖紙，一一般由設(shè)設(shè)計院出出具，建建設(shè)單位位、施工單位

22、審核核后實施施。18.6.31洽商記錄工程洽商記記錄由施施工單位位提出，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位審核，由由設(shè)計單單位審批批后實施。2過程中存存在圖紙紙矛盾、勘勘探資料料與現(xiàn)場場實情不不符、不不能（便便）施工工、按圖圖施工質(zhì)量安全風(fēng)風(fēng)險大、合合理的技技術(shù)優(yōu)化化措施等等情況時時辦理變變更洽商商記錄。3項目總工程程師和總總包管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)分分包單位位的變更更洽商，避避免專業(yè)業(yè)間的變更洽商商不協(xié)調(diào)調(diào)而影響響總體施施工。18.6.41設(shè)計變更、洽洽商記錄錄收發(fā)及及交底由項目總工工程師組組織管理理人員或或?qū)I(yè)隊隊伍對設(shè)設(shè)計變更更、洽商商記錄交交底，重重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生生的影響響，專業(yè)業(yè)之間的

23、的銜接、配配合等，形形成文字字記錄。2工程洽商記記錄、設(shè)設(shè)計變更更通知書書或設(shè)計計變更圖圖紙應(yīng)由由項目部部技術(shù)部部門統(tǒng)一一簽收認(rèn)可，及時時轉(zhuǎn)發(fā)相相應(yīng)專業(yè)業(yè)單位。318.6.5圖紙持有人人對變更更洽商部部位進(jìn)行行標(biāo)注，明明確日期期、編號號、主要要內(nèi)容等等。簽證設(shè)計變更、洽洽商記錄錄對施工工進(jìn)度、施施工費(fèi)用用和施工工準(zhǔn)備等等產(chǎn)生影影響時，技技術(shù)部門門配合商務(wù)部門門辦理簽簽證。16818.718.7.11技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)識別與清單單項目部根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖紙說明明、合同同條款、企企業(yè)采標(biāo)標(biāo)目錄、項項目所在在地建設(shè)設(shè)管理部部門要求（含含管理辦辦法、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）等建建立項目目適用有有效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、圖集集清單，

24、可可并入施工組織設(shè)設(shè)計或質(zhì)質(zhì)量計劃劃中。218.7.21公司（分公公司）監(jiān)監(jiān)督項目目配齊與與工程施施工相關(guān)關(guān)的有效效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，及及時更新新。標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用用開工前根據(jù)據(jù)實際情情況采集集項目所所需的技技術(shù)類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，并并分發(fā)給給項目有有關(guān)部門，受控管管理。2項目技術(shù)術(shù)部門有有針對性性地組織織相關(guān)管管理人員員學(xué)習(xí)施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，并并作記錄錄。3項目部收到到上級發(fā)發(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有效版版本清單單或更新新信息后后及時更更新技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保版版本有效效。4公司（分公公司）對對項目使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有效效性進(jìn)行行復(fù)核，并并檢查項項目管理理人員對對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)的記錄錄。18.7.3標(biāo)準(zhǔn)移交工

25、程竣工后后應(yīng)將所所有技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移移交給公公司（分分公司）技技術(shù)部門門或其他他項目。18.818.8.1科技推廣示示范工程程示范工程分分類根據(jù)工程的的大小和和科技含含量，分分別設(shè)局局級、總總公司級級（省部部級）和和國家級級示范工工程。18.8.2申報條件新開工工程程，建設(shè)設(shè)規(guī)模大大、質(zhì)量量目標(biāo)高高、有一一定科技技含量的的國內(nèi)外外建設(shè)項項目，且且申報書中計劃劃推廣的的全部新新技術(shù)內(nèi)內(nèi)容可在在三年內(nèi)內(nèi)完成。18.8.3申報項目部根據(jù)據(jù)項目目策劃書書，編編制項目目科技技推廣示示范工程程申報書書和實實施規(guī)劃劃，并積極推進(jìn)進(jìn)、開展展綠色施施工。18.8.41實施項目部按計計劃開展展科技推推廣工作作，及時時

26、總結(jié)單單項技術(shù)術(shù)成果和和科技進(jìn)進(jìn)步效益益，做好文字、影影像資料料收集、整整理及驗驗收資料料的編制制工作。1692公司（分公公司）技技術(shù)部門門在每月月的項目目檢查中中檢查計計劃執(zhí)行行、資料料收集整整理、總結(jié)落實情情況。3項目分階段段（基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、機(jī)電電裝飾）填填寫計劃劃落實情情況，經(jīng)經(jīng)分公司司、公司司審核后報報局局科技部部，詳表表18.8.44規(guī)定填填寫。項目名稱：表18.88.4科技示范工工程實施施情況報報表階段：編制：審核：時間：18.8.51驗收示范工程申申報書的的內(nèi)容完完成，且且質(zhì)量、工工期、安安全及文文明施工工滿足合合同要求求，項目部編制制驗收資資料，經(jīng)經(jīng)公司審審核后提提請驗收收。

27、2局科技部對對局級示示范工程程驗收資資料進(jìn)行行形式審審查合格格后，提提請驗收收專家委委員會進(jìn)行驗收評評審，并并對整體體水平做做出綜合合評價；省部級級以上示示范工程程驗收資資料審查查合格后后，提請驗收部部門組織織驗收并并配合項項目做好好驗收會會議工作作。18.918.9.1科技創(chuàng)效科技創(chuàng)效方方法科技創(chuàng)效是是指在施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理過過程中堅堅持科技技與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合合，主動動以技術(shù)術(shù)手段或或科170計劃推廣內(nèi)容計劃推廣內(nèi)容實際完成情況技管理方法法來提高高企業(yè)、項項目的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益或或降低商商務(wù)風(fēng)險險的活動動。18.9.21科技創(chuàng)效項目部是科科技創(chuàng)效效活動的的實施主主體，分分公司、公公司應(yīng)積積極推進(jìn)

28、進(jìn)項目科科技創(chuàng)效效工作，指導(dǎo)項項目開展展科技創(chuàng)創(chuàng)效活動動。234公司、分公公司對科科技創(chuàng)效效進(jìn)行審審核、審審批、獎獎勵。局監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)公司司（分公公司）、項項目開展展科技創(chuàng)創(chuàng)效活動動?？萍紕?chuàng)效前前進(jìn)行可可行性分分析，詳詳表188.9.2規(guī)定定進(jìn)行分分析。表18.99.2科技創(chuàng)效可可行性分分析表編制：審核：時間：18.9.31科技創(chuàng)效獎獎勵原則則科技創(chuàng)效活活動必須須符合國國家法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同同和公司司管理等等規(guī)定，不得弄虛作作假。2科技創(chuàng)效效應(yīng)當(dāng)有有利于保保證工程程質(zhì)量、保保障施工工安全等等，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會效益益。18.9.418.10018.100.1科技

29、創(chuàng)效其其他內(nèi)容容見局局有限公公司科技技創(chuàng)效獎獎勵辦法法（試行行）。科技創(chuàng)新研研發(fā)課題研發(fā)實實施主體體局科技部、技技術(shù)中心心組織局局屬范圍圍內(nèi)各級級課題研研發(fā)，以以局和公公司技術(shù)術(shù)部門為為主導(dǎo)，項目為載體體，結(jié)合合市場前前景和企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃開開展必要要的超前前研發(fā)。18.100.2課題研發(fā)范范圍171123基于市場潛潛在需求求與戰(zhàn)略略規(guī)劃要要求所實實施的超超前或儲儲備性科科技研發(fā)發(fā)。主營業(yè)務(wù)及及相關(guān)專專業(yè)領(lǐng)域域重大新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新材料、新新工藝的的研發(fā)。企業(yè)重大技技術(shù)成果果的推廣廣應(yīng)用與與產(chǎn)業(yè)化化，重大大發(fā)展規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)政策策研究，企企業(yè)管理信息息系統(tǒng)建建立與軟軟件技術(shù)術(shù)集成。4支撐

30、建筑筑業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的有關(guān)關(guān)低碳工工程、資資源節(jié)約約、環(huán)境境保護(hù)行行業(yè)研究究熱點(diǎn)等等。518.100.31局承擔(dān)的需需進(jìn)行科科技攻關(guān)關(guān)的高端端項目綜綜合或創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)。課題申報程程序局科技部為為課題立立項審批批、驗收收的主管管單位，技技術(shù)中心心作為課課題實施施層，獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)課題研發(fā)發(fā)的組織織、管理理工作，并并協(xié)助局局屬各單單位做好好立項課課題的過過程組織織、管理理等工作作。2局每年第四四季度組組織各單單位進(jìn)行行科技研研發(fā)課題題立項申申報，具具體時間間以局發(fā)發(fā)文為準(zhǔn)。立項項申報書書經(jīng)各級級單位技技術(shù)主管管審核后后報局科科技部組組織評審審，評審審后發(fā)文文確定立立項課題。格格式詳見見局建建設(shè)工程程

31、股份有有限公司司科研開開發(fā)管理理辦法。3局科技部根根據(jù)評審審結(jié)果擇擇優(yōu)向總總公司或或國家有有關(guān)部門門、行業(yè)業(yè)組織推推薦和申申報省部級立項項工作，相相關(guān)責(zé)任任單位負(fù)負(fù)責(zé)配合合。4各單位獨(dú)立立或與其其他單位位聯(lián)合向向國家或或行業(yè)組組織申請請立項的的科技研研發(fā)課題題，應(yīng)報局科技技部備案案。18.100.41創(chuàng)新研發(fā)實實施實施前應(yīng)明明確關(guān)鍵鍵技術(shù)科科技創(chuàng)新新的策劃劃、工作作內(nèi)容、項項目管理理人員科科技創(chuàng)新新工作職責(zé)，并并逐步實實施。2及時形成創(chuàng)創(chuàng)新過程程資料如如：工法法、專利利以及產(chǎn)產(chǎn)品試驗驗、檢測測、測量量等方面面的數(shù)據(jù)，同步步收集影影像資料料。18.100.51課題驗收課題完成單單位提前前15天向

32、向局科技技部提出出驗收申申請，局局科技部部將審查查驗收資資料并決定是否否驗收。2課題驗收提提交的資資料包括括：工作作報告、研研究報告告、研究究成果匯匯編、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會效益分析析報告及及證明材材料。3對于驗收不不合格的的項目需需按照立立項報告告的要求求補(bǔ)充研研究，所所發(fā)生的的額外費(fèi)費(fèi)用由課題承擔(dān)擔(dān)單位負(fù)負(fù)擔(dān)。1724驗收合格后后，課題題實施單單位配合合局科技技部匯總總歸檔相相關(guān)資料料，在結(jié)結(jié)題驗收收后10個工作作日內(nèi)完完成。18.100.6118.11118.111.11成果的鑒定定科技成果的的鑒定按按中建股股份公司司或省、市市科技成成果鑒定定管理辦辦法執(zhí)行行。技術(shù)資料技術(shù)資料管管理規(guī)劃劃項目

33、質(zhì)量總總監(jiān)、總總工程師師、機(jī)電電經(jīng)理在在開工前前組織相相關(guān)部門門協(xié)商資資料控制制總體思路，統(tǒng)統(tǒng)一工程程名稱、單單位（子子單位）工工程、分分部分項項工程、檢檢驗批劃劃分等。2項目部資料料員開工工前編制制項目工工程技術(shù)術(shù)資料管管理計劃劃，明明確資料料內(nèi)容、編編制人、完成成時間、移移交規(guī)定定等，項項目質(zhì)量量總監(jiān)、總總工程師師、機(jī)電電經(jīng)理審審核。18.111.21過程技術(shù)資資料管理理技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量等崗位位對各自自負(fù)責(zé)管管理范圍圍的資料料生成、格格式、有有效性負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)報報審工作作，辦理理完畢及及時移交交項目部部資料員員。2分包單位報報監(jiān)理簽簽字的檔檔案資料料由總包包項目部部相關(guān)工工程師進(jìn)進(jìn)行審

34、核核后，交交項目部資料員員進(jìn)行形形式、格格式審核核，再由由分包單單位報監(jiān)監(jiān)理。3對分包單位位的資料料采取總總包和分分包單位位相關(guān)責(zé)責(zé)任工程程師進(jìn)行行雙方簽簽字的形形式進(jìn)行控制。456項目部資料料員負(fù)責(zé)責(zé)項目工工程資料料的審查查、收集集、編目目、歸類類工作。技術(shù)資料收收集、整整理與施施工進(jìn)度度同步。項目部資料料員組織織項目質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、生生產(chǎn)管理理工程師師定期交交叉檢查查分包單單位的資料收集集、整理理、整改改情況。18.111.31竣工資料竣工前，驗驗收資料料由項目目質(zhì)量總總監(jiān)、總總工程師師組織項項目相關(guān)關(guān)人員編編制，做做好驗收準(zhǔn)備。2工程檔案資資料預(yù)驗驗收前，資資料員加加強(qiáng)與檔檔案館的的協(xié)調(diào)

35、溝溝通，必必要時邀邀請檔案案館專家指導(dǎo)導(dǎo)，保證證工程檔檔案資料料的編制制質(zhì)量。3工程技術(shù)術(shù)檔案根根據(jù)檔檔案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB）和和工程所所在地檔檔案館的的要求組組卷；竣竣工驗收后通過檔檔案驗收收的資料料由項目目部資料料員及時時向檔案案館、業(yè)業(yè)主、企企業(yè)檔案案部門移移交檔案案。173技術(shù)風(fēng)險分分析識別別及對策策（YBB-18801）174施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）編編制、審審批計劃劃（YBB-18802）175階段性施工工平面布布置圖布布置重點(diǎn)點(diǎn)（YBB-18803）備注：根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)明確確各階段段控制重重點(diǎn)，階階段劃分分應(yīng)結(jié)合合工程實實際情況況進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充和細(xì)細(xì)化，不不局限上述三三個階段段。176

36、主要分部、分分項工程程施工方方法（YYB-118044）備注：本表表適合土土建、裝裝飾、安安裝等分分部分項項及施工工措施。177主要機(jī)械設(shè)設(shè)備的優(yōu)優(yōu)化選擇擇（YBB-18805）備注：超高高層建筑筑應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)注意施施工電梯梯、塔吊吊等垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備的定定位、安安裝、爬爬升、附附著、拆拆除及不同階階段的運(yùn)運(yùn)輸分析析等。178第五篇第十九章財務(wù)管理項目財務(wù)管管理19.1.2123項目保函及及保證金金管理項目部、分分公司所所有需要要對外開開立的保保函、對對外支出出的任何何貨幣保保證金（投投標(biāo)、履約、預(yù)付付款、質(zhì)質(zhì)量、農(nóng)農(nóng)民工工工資等保保證金）報報法人公公司層面面審批同同意后方方可

37、辦理。企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)評審、合合同談判判過程中中，通過過策劃確確定應(yīng)用用履約保保證金或或履約保保函、預(yù)付款保函函、保修修金保函函的原則則和策略略。在工工程的投投標(biāo)階段段，企業(yè)業(yè)在項目目風(fēng)險評估時要對對工程保保函的格格式進(jìn)行行評估，把把握以下下原則：避免開立無無條件見見索即付付保函。避免開立敞敞口（無無固定失失效期限限）保函函。在開具可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓保函函時，應(yīng)應(yīng)盡力爭爭取建設(shè)設(shè)方刪除除有關(guān)可可轉(zhuǎn)讓條條款，或或增加限限制性條款：“在在建設(shè)方方轉(zhuǎn)讓該該保函權(quán)權(quán)益之前前必須征征得擔(dān)保保人（保保函開具具銀行）的的書面同同意”，方可考慮出出具。19.1.319.1.419.1.519.1.619.1.719.1.8

38、19.1.9以工程承包包聯(lián)合體體承建的的項目，由由聯(lián)合體體各方按按比例分分擔(dān)保函函或保證證金。對于分包商商承擔(dān)的的分包工工程，企企業(yè)應(yīng)按按合同金金額比例例向分包包商收取取工程履履約保函或保證金金；當(dāng)需需向分包包商支付付預(yù)付款款時，分分包商應(yīng)應(yīng)開具預(yù)預(yù)付款保保函。項目優(yōu)先采采用有條條件保函函，風(fēng)險險較大的的項目盡盡量不使使用履約約保證金金。提供供履約保函的項目目要爭取取建設(shè)方方提供對對等的支支付保函函。保函額度的的變更或或保函、對對外支付付保證金金的延期期按保函函辦理的的程序申申請辦理理。企業(yè)財務(wù)部部門組織織工程、市市場商務(wù)務(wù)部門定定期或不不定期對對保函進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)控，評評價風(fēng)險，填填寫工工程

39、保函函（保險險）管理理計劃表表（YYB-119011），并并將保保函風(fēng)險險評估表（YB-1902）報法人級公司財務(wù)資金部門，直至該保函責(zé)任解除。保函到期時時，申請請單位應(yīng)應(yīng)及時辦辦理撤保保手續(xù)。當(dāng)建設(shè)方出出現(xiàn)保函函索賠意意向時，應(yīng)應(yīng)及時報報告開具具保函的的法人級級公司財財務(wù)資金金部179門，積極做做好與業(yè)業(yè)主的溝溝通工作作，盡力力化解索索賠。.319.2.419.319.3.1項目銀行賬賬戶及印印鑒管理理當(dāng)項目與企企業(yè)或分分公司在在同一城城市，不不單獨(dú)開開設(shè)項目目部銀行行賬戶。如如果項目目不在同城或特特殊原因因必須單單獨(dú)開設(shè)設(shè)銀行賬賬戶的，需需由分公公司

40、對賬賬戶開設(shè)設(shè)的必要要性及安全性論論證，確確定賬戶戶開設(shè)方方案，依依次報公公司及局局批準(zhǔn)。所有項目銀銀行賬戶戶均需納納入局NNC系統(tǒng)統(tǒng)核算，各各公司將將開戶審審批資料料傳局NNC系統(tǒng)管理員添添加銀行行賬戶。企業(yè)規(guī)定賬賬戶的開開設(shè)性質(zhì)質(zhì)和具體體管理要要求，安安排財務(wù)務(wù)人員負(fù)負(fù)責(zé)管理理，確保保銀行賬戶合法、安安全。按照企業(yè)內(nèi)內(nèi)控要求求開立和和管理銀銀行賬戶戶及印鑒鑒，按月月進(jìn)行銀銀行對賬賬并編制制余額調(diào)節(jié)表。企企業(yè)不定定期檢查查銀行賬賬戶和印印鑒管理理。項目現(xiàn)金及及備用金金管理現(xiàn)金的使用用范圍職工工資、各各種工資資性津貼貼；個人人勞務(wù)報報酬；各各種勞保保、福利利費(fèi)用以以及國家家規(guī)定的的對個人的其其

41、它現(xiàn)金金支出；出差人人員必須須隨身攜攜帶的差差旅費(fèi)；10000元以以下的零零星開支支等；生產(chǎn)經(jīng)營活活動的零零星備用用金支出出等可使使用現(xiàn)金金。除上上述情況況外，應(yīng)應(yīng)當(dāng)通過過銀行辦辦理轉(zhuǎn)賬賬結(jié)算。.319.3.419.3.5當(dāng)企業(yè)能夠夠滿足項項目部現(xiàn)現(xiàn)金使用用時，項項目部不不單獨(dú)設(shè)設(shè)現(xiàn)金核核算，實實行現(xiàn)金金備用金制度?，F(xiàn)金余額限限額管理理。實行行現(xiàn)金備備用金管管理的項項目部，財財務(wù)人員員應(yīng)及時時將未用用完現(xiàn)金歸還分分公司。如如經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)單獨(dú)開開設(shè)銀行行基本賬賬戶，可可以單獨(dú)獨(dú)管理現(xiàn)現(xiàn)金的，應(yīng)應(yīng)由公司總部部審批每每日現(xiàn)金金庫存限限額，項項目部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。大額現(xiàn)金的的使用?，F(xiàn)現(xiàn)金

42、的支支付須嚴(yán)嚴(yán)格遵照照現(xiàn)金的的使用范范圍執(zhí)行行。不屬屬現(xiàn)金使使用范圍，而因因采購地地點(diǎn)不確確定、交交通不便便、搶險險救災(zāi)以以及其他他特殊情情況，必必須用現(xiàn)金結(jié)算的的，應(yīng)報報企業(yè)批批準(zhǔn)?，F(xiàn)現(xiàn)金支出出金額單單次、單單筆業(yè)務(wù)務(wù)超過110萬元元以上的，需經(jīng)企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、委委派財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人、黨委委書記聯(lián)聯(lián)簽，并并報上級級單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。備用金的管管理應(yīng)遵遵守局局有限公公司備用用金管理理暫行辦辦法規(guī)規(guī)定。18019.419.4.1項目成本及及收入核核算項目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照企業(yè)業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則、中中建總公公司會計計制度及及局有有限公司實施細(xì)細(xì)則規(guī)規(guī)定進(jìn)行行成本及及收入核核算。19.4.2項目目應(yīng)堅持持實際形

43、形象進(jìn)度度、收入入、實際際成本“三同步步”的原則則，逐月月進(jìn)行成成本及收入核算算。19.4.3成本、費(fèi)用用的確定定原則1由財務(wù)部部門牽頭頭，各專專業(yè)部門門配合，負(fù)負(fù)責(zé)歸集集、核算算實際成成本。原原則要求求當(dāng)期成本在當(dāng)期期全部完完整核算算。2公司（分分公司）各各部門對對項目分分包、勞勞務(wù)、料料具等結(jié)結(jié)算單及及材料等等發(fā)票審審核時，超過規(guī)定時時限導(dǎo)致致成本不不能夠及及時入賬賬時，應(yīng)應(yīng)提供依依據(jù)并經(jīng)經(jīng)項目商商務(wù)經(jīng)理理、項目目經(jīng)理確確認(rèn)后交財務(wù)務(wù)部門暫暫估入賬賬。3公司（分公公司）部部門對項項目成本本核算進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，禁止止隨意沖沖銷成本本調(diào)節(jié)項項目收入及利潤。19.4.41項目收入核核算的確確定原則

44、則項目商務(wù)部部門根據(jù)據(jù)項目目目標(biāo)責(zé)任任管理書書中合同同預(yù)計總總收入和和預(yù)計總總成本，計計算出項目初始始毛利率率，交財財務(wù)部門門。2項目商務(wù)部部門按月月根據(jù)工工程變更更、簽證證等的變變化情況況調(diào)整合合同預(yù)計計總收入入、預(yù)計總成本，并并經(jīng)項目目經(jīng)理、公公司（分分公司）商商務(wù)部門門審核確確認(rèn)后，報報送財務(wù)務(wù)部門計計算毛利率。3財務(wù)部門按按月歸集集實際發(fā)發(fā)生的成成本費(fèi)用用，并結(jié)結(jié)合商務(wù)務(wù)部門提提供的資資料計算算項目完工進(jìn)度。4財務(wù)部門在在月底前前根據(jù)完完工進(jìn)度度計算當(dāng)當(dāng)期營業(yè)業(yè)收入、確確認(rèn)當(dāng)期期毛利率率并編制制建造合同底稿稿。19.4.5總承包工程程的財務(wù)務(wù)核算1總承包單單位應(yīng)根根據(jù)總承承包合同同、分

45、包包合同、內(nèi)內(nèi)部成本本合同、變變更、簽簽證和索索賠簽認(rèn)單全額額確認(rèn)預(yù)預(yù)計總收收入、預(yù)預(yù)計總成成本、預(yù)預(yù)計總毛毛利?？偪偝邪?、分分包單位位每月辦辦理相關(guān)分包結(jié)算算，總承承包單位位計入“分包工工程支出出”的數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)與相相應(yīng)內(nèi)部部分包單單位計入入“營業(yè)收入”的的數(shù)據(jù)相相等。1812若一個工程程由局內(nèi)內(nèi)部不同同的納稅稅主體單單位施工工，則總總承包單單位按照照資金流流向及最終所需開開發(fā)票金金額列報報所有合合同收入入，分包包單位按按照扣除除管理費(fèi)費(fèi)用之后后的結(jié)算算價確認(rèn)認(rèn)合同收入，不不得將工工程管理理費(fèi)用直直接進(jìn)入入工程成成本。若若一個工工程的分分部分項項工程（如如安裝）由同一一個納稅稅主體單單位內(nèi)部部的

46、專業(yè)業(yè)公司施施工，則則應(yīng)根據(jù)據(jù)劃分造造價以及及各自完完工進(jìn)度度分別計算合合同收入入。19.4.619.5.219.5.319.5.419.5.519.5.619.5.7項目部財務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)按月與與商務(wù)人人員進(jìn)行行收入與與相關(guān)成成本費(fèi)用用的核對對，會計計賬簿的入賬數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)與商商務(wù)部門門成本報報表相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)保保持一致致。項目稅務(wù)管管理項目稅務(wù)管管理事項項由公司司（分公公司）批批準(zhǔn)，項項目稅務(wù)務(wù)備案、特特殊稅種種的繳納納應(yīng)報公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。項目財務(wù)人人員要盡盡快了解解項目所所在地各各項稅費(fèi)費(fèi)繳納比比例及抵抵扣政策策、相關(guān)關(guān)稅收優(yōu)惠政策。同同時應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)掌握握項目所所在地的的稅務(wù)規(guī)規(guī)定，

47、將將有關(guān)稅稅務(wù)文件件、制度度書面留存。稅務(wù)登記備備案：項項目部應(yīng)應(yīng)按項目目所在地地或分公公司所在在地稅務(wù)務(wù)部門的的規(guī)定，在在規(guī)定時間內(nèi)辦理理相關(guān)稅稅務(wù)登記記，工程程項目信信息發(fā)生生變動（項項目轉(zhuǎn)讓讓行為以以及更換換總承包單位等情情況），及及時辦理理變更登登記。以以工程項項目名義義辦理臨臨時稅務(wù)務(wù)登記注注冊的，在工程完工工后，按按照當(dāng)?shù)氐囟悇?wù)部部門規(guī)定定的時間間及時辦辦理注銷銷手續(xù)。項目外經(jīng)證證的辦理理由公司司（分公公司）財財務(wù)部門門辦理，待待工程竣竣工結(jié)算算，發(fā)票票全部開具后，應(yīng)應(yīng)及時辦辦理注銷銷手續(xù)。支付勞務(wù)、分分包、材材料、機(jī)機(jī)械等供供應(yīng)商款款項時，應(yīng)應(yīng)要求其其按照規(guī)規(guī)定開具具發(fā)票，必須加

48、蓋發(fā)發(fā)票專用用章，名名稱必須須與簽訂訂合同的的單位名名稱一致致。按照稅務(wù)部部門和總總公司會會計制度度的規(guī)定定，足額額計提或或代扣各各類稅金金，按照照規(guī)定的時間進(jìn)行行納稅申申報，對對于可抵抵扣的營營業(yè)稅及及附加，應(yīng)應(yīng)及時辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。不不得以資金緊緊張為由由隨意拖拖欠應(yīng)繳繳稅款。應(yīng)妥善保管管稅務(wù)資資料，待待項目完完工后，隨隨同會計計檔案一一并歸檔檔。182工程保函（保保險）管管理計劃劃表（YYB-119011）注：工程保保函及保保險由企企業(yè)資金金部門或或指定部部門進(jìn)行行管理。在在工程開開工前按按招標(biāo)文文件或合合同要求辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，項項目部成成立后此此表傳遞遞給項目目，明確確相關(guān)人人員具體體

49、負(fù)責(zé)保保函及保保險的管管理事宜宜。183保函風(fēng)險評評估表（YB-1902）注：單位萬萬元。184辦理單位（蓋章）：辦理單位（蓋章）：工程名稱合同或中標(biāo)號合同工期合同金額已辦理保函種類辦理日期保函金額保函到期日保函現(xiàn)狀及風(fēng)險分析：分公司市場部負(fù)責(zé)人：公司市場部負(fù)責(zé)人：分公司工程部負(fù)責(zé)人：公司工程部負(fù)責(zé)人：分公司法務(wù)部負(fù)責(zé)人：公司法務(wù)部負(fù)責(zé)人：分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人：公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人：分公司負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)第六篇第二十章信息化管理理項目信息化化管理管理要求公司應(yīng)建立立綜合項項目管理理協(xié)同平平臺，實實現(xiàn)與各各項目間間的協(xié)同同辦公。20.1.2公司司應(yīng)建立立統(tǒng)一的的綜合項項目管理

50、理系統(tǒng)，實實現(xiàn)對各各項目的的進(jìn)度、合合同、物物資、成成本、設(shè)備、安安全、質(zhì)質(zhì)量、竣竣工等業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行管理。20.1.320.1.420.1.520.1.6項目部按項項目管理理系統(tǒng)的的使用要要求，優(yōu)優(yōu)化信息息結(jié)構(gòu)，填填報相關(guān)關(guān)信息，應(yīng)應(yīng)用項目目管理信息系系統(tǒng)進(jìn)行行日常管管理工作作。局級重點(diǎn)工工程項目目應(yīng)建立立基于互互聯(lián)網(wǎng)的的施工現(xiàn)現(xiàn)場遠(yuǎn)程程視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)公司對項目部現(xiàn)現(xiàn)場的遠(yuǎn)遠(yuǎn)程視頻頻監(jiān)控。項目部要建建立管理理信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，通通過寬帶帶接入互互聯(lián)網(wǎng)，配配備必要要的計算算機(jī)硬軟軟件，利用信息技技術(shù)提高高項目部部管理效效率。項目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)實際需需要，配配備熟悉悉工程

51、管管理業(yè)務(wù)務(wù)、經(jīng)過過培訓(xùn)的的人員擔(dān)擔(dān)任信息管理工作作。項目信息內(nèi)內(nèi)容項目部應(yīng)收收集并整整理下列列信息：建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理單位位、政府府部門及及行業(yè)主主管、社社區(qū)及公公共服務(wù)務(wù)部、分分包及勞務(wù)、供應(yīng)應(yīng)商（租租賃商）等等參建或或監(jiān)督、管管理單位位的信息息。20.2.2項目部應(yīng)收收集并整整理下列列項目管管理信息息：項目組織及及人員信信息、資資金、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)、合合同、分分包、成成本、物物資、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量安全、環(huán)保保、財務(wù)務(wù)、風(fēng)險險、檔案案資料、黨黨政事務(wù)務(wù)等動態(tài)態(tài)過程管管理信息息。20.3.2綜合項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)綜合項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)是項目目經(jīng)理部部實現(xiàn)信信息化管管理的

52、應(yīng)應(yīng)用平臺臺，項目目集成管管理系統(tǒng)應(yīng)由公司司統(tǒng)一建建設(shè)，集集中部署署。項目部應(yīng)通通過項目目管理系系統(tǒng)分解解項目的的分部、分分項工程程和工序序，編制制總體計計劃、185編制年度或或者月度度的進(jìn)度度計劃，通通過橫道道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等等工具顯顯示，過過程中對對進(jìn)度進(jìn)行記錄錄和調(diào)整整，并與與原進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行對比比分析，控控制進(jìn)度度風(fēng)險，同同時對實實物工程量進(jìn)進(jìn)行如實實填報，掌掌握項目目實際進(jìn)進(jìn)度。20.3.320.3.420.3.520.3.620.3.720.3.820.4.220.4.320.4.4項目部應(yīng)通通過項目目管理系系統(tǒng)進(jìn)行行成本目目標(biāo)分解解，核算算材料成成本、機(jī)機(jī)械設(shè)

53、備備成本、勞務(wù)分包成成本、專專業(yè)分包包成本以以及其他他費(fèi)用成成本，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)成本、合合同收入入和實際成本的的對比分分析。項目部應(yīng)通通過項目目管理系系統(tǒng)錄入入登記合合同基本本信息，維維護(hù)合同同內(nèi)容管管理，保保存合同電子文文件，過過程中對對合同變變更索賠賠、承包包合同的的計量支支付進(jìn)行行記錄，對對分包合同的驗驗工計價價和結(jié)算算支付進(jìn)進(jìn)行記錄錄和流程程審批，建建立完整整的合同同臺帳。項目部應(yīng)通通過項目目管理系系統(tǒng)對物物資材料料的分類類、編碼碼及供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行統(tǒng)一管管理，對材料采購購、材料料入庫、出出庫、分分包隊伍伍材料收收發(fā)、庫庫存進(jìn)行行管理。項目部通過過項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)、建立立項目設(shè)設(shè)備庫，記記

54、錄設(shè)備備的使用用、維修修維護(hù)情情況，以及各種備備品備件件等信息息，并錄錄入設(shè)備備的危險險源信息息，并生生成設(shè)備備使用統(tǒng)統(tǒng)計臺帳，為項目目成本核核算提供供基礎(chǔ)。項目部通過過項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)建立質(zhì)質(zhì)量知識識庫，制制定質(zhì)量量計劃，并并按時填填報質(zhì)量量檢查、質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量處理理、整改改等記錄錄和內(nèi)容容。項目部通過過項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)建立安安全知識識庫、制制定安全全目標(biāo)計計劃，實實時填報報安全費(fèi)用開支、安安全隱患患、安全全事故、安安全培訓(xùn)訓(xùn)、分包包單位和和人員安安全考核核等記錄錄和內(nèi)容，查查詢安全全培訓(xùn)記記錄、分分包單位位的安全全考核。信息安全信息安全主主要管理理內(nèi)容包包括：信信息系統(tǒng)統(tǒng)安全、數(shù)數(shù)據(jù)安

55、全全、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全和和病毒防防治、入侵檢測、漏漏洞掃描描、訪問問控制、介介質(zhì)保密密等。項目使用的的信息系系統(tǒng)嚴(yán)格格按照用用戶權(quán)限限進(jìn)行分分組、設(shè)設(shè)立賬號號，賬號號在系統(tǒng)統(tǒng)中的權(quán)限必須嚴(yán)嚴(yán)格和實實際業(yè)務(wù)務(wù)權(quán)限一一致。管理人員應(yīng)應(yīng)獨(dú)立使使用其信信息系統(tǒng)統(tǒng)帳號，賬賬號必須須設(shè)立密密碼，嚴(yán)嚴(yán)禁同一一帳號多多人使用，帳號號密碼宜宜采用數(shù)數(shù)字與字字母等相相結(jié)合方方式并且且不低于于六位。信息系統(tǒng)中中各項數(shù)數(shù)據(jù)未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得它用用，關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)不得得泄露，禁禁止外傳傳，涉密數(shù)據(jù)不不得以明明碼形式式存儲和和傳輸，系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)在傳輸輸過程中中采用各各種加密密手186段進(jìn)行保障障。20.4.520.4.6項目部

56、應(yīng)建建立重要要數(shù)據(jù)備備份機(jī)制制，應(yīng)指指定專人人做好數(shù)數(shù)據(jù)備份份，保證證系統(tǒng)發(fā)發(fā)生故障時能夠快快速恢復(fù)復(fù)。項目部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)接口處處應(yīng)設(shè)置置防火墻墻，防火火墻要有有相應(yīng)的的安全策策略并定定期進(jìn)行行檢查、審計，有有條件的的項目可可實施入入侵檢測測系統(tǒng)和和上網(wǎng)行行為管理理系統(tǒng)。187第七篇第二十一章章法務(wù)管理項目法律事事務(wù)管理理21.1風(fēng)險評估21.1.1局、公公司（分分公司）法法務(wù)部門門應(yīng)當(dāng)全全過程參參與、配配合項目目策劃編編制與實實施，并并按照分級管管理權(quán)限限，配合合主控部部門對項項目策劃劃進(jìn)行審審查。.321.1.421.1.521.1.6項目投標(biāo)時時，由局局

57、或公司司（分公公司）法法務(wù)部門門按照分分級管理理權(quán)限，參參與業(yè)主主資信調(diào)查、項項目投標(biāo)標(biāo)及商務(wù)務(wù)談判等等工作，對對項目招招投標(biāo)文文件、合合同協(xié)議議等進(jìn)行行法律評審。項目中標(biāo)后后，公司司（分公公司）法法務(wù)部門門應(yīng)對項項目投標(biāo)標(biāo)過程中中風(fēng)險要要素進(jìn)行行整理、分析，參與與合同談?wù)勁校瑢贤奈募M(jìn)行行法律評評審。通通過合同同仍不能能化解的的，在項目實施階階段提出出針對性性解決方方案。公司（分公公司）法法務(wù)部門門應(yīng)當(dāng)配配合市場場營銷部部門進(jìn)行行合同交交底，填填寫項項目履行行時限分析表（YB-201），詳見本手冊第二章合同管理，作為合同交底重要內(nèi)容。對各系統(tǒng)項項目策劃劃書進(jìn)行行合規(guī)性性審查和和風(fēng)險控控

58、制審查查。審查查項目策策劃內(nèi)容容與法律法規(guī)及合合同內(nèi)容容的一致致性，制制定項項目策劃劃風(fēng)險控控制評價價表（YB-2101），將項目策劃劃內(nèi)容與與風(fēng)險要要素逐條條對應(yīng)，審審查項目目策劃對對風(fēng)險要要素控制制的全面面性以及法務(wù)評評審程序序等。項目所屬單單位法務(wù)務(wù)部門應(yīng)應(yīng)參與項項目目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書編編制，提提出法律律風(fēng)險控控制目標(biāo)及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并在項目目履約過過程中組組織跟進(jìn)進(jìn)、落實實。實施計劃項目法務(wù)管管理人員員的設(shè)置置、配備備和考核核按照總總公司工工程項目目法律事事務(wù)管理理辦法（試行）、工工程項目目法律事事務(wù)工作作細(xì)則及及考核管管理辦法法及局局其他相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，可以派派駐專職職項目法法律顧

59、問問，也可可設(shè)立兼兼職法務(wù)務(wù)經(jīng)理或或法律聯(lián)聯(lián)絡(luò)員。項項目部設(shè)專職項目目法律顧顧問的，并并由其負(fù)負(fù)責(zé)完成成項目法法務(wù)管理理工作內(nèi)內(nèi)容，公公司（分分公司）法務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)審核核和指導(dǎo)導(dǎo)；設(shè)立立兼職法法務(wù)經(jīng)理理或法律律聯(lián)絡(luò)員員的，公公司（分分公司）188法務(wù)部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)明確確分級管管理權(quán)限限，組織織或指導(dǎo)導(dǎo)其開展展項目法法務(wù)管理理工作。.321.2.421.2.521.3.221.4.221.4.321.521.5.1項目目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀簽簽訂后330日內(nèi)內(nèi)，法務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制法務(wù)管管理工作作計劃，內(nèi)內(nèi)容包括法務(wù)人人員派駐駐與設(shè)置置、日常常工作

60、、管管理流程程、主要要風(fēng)險控控制環(huán)節(jié)節(jié)，管理理計劃定期評估估和調(diào)整整程序等等。報公公司（分分公司）法法務(wù)部門門審核。法務(wù)人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)督促促和協(xié)助助項目按按照項項目履行行時限分分析表的的要求履履行合同同，提供法律咨咨詢。法務(wù)人員配配合主管管部門對對項目策策劃實施施情況進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理，定定期評價價和調(diào)整整。對重大風(fēng)險險要素應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制項目目履約風(fēng)風(fēng)險動態(tài)態(tài)變化表表（YYB-221022），每每季度至至少向公司（分分公司）法法務(wù)部門門報送一一次。項目發(fā)生重重大風(fēng)險險事項，或或履約情情況發(fā)生生變化、需需要補(bǔ)充充調(diào)整項項目策劃劃的，法法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)提出法法律意見見，報公公司（分分公司）法法務(wù)部門門審核、