葡萄圖考核方案課件

1、珠海拾比佰彩圖版股份有限公司員工績效考核方案Key to Excellence制作： M3顧問組版次： V1.0時(shí)間： 2013.12目 錄一什么是績效考核？二怎樣進(jìn)行績效考核？三葡萄圖考核方案四問題交流與討論一、什么是績效考核？績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，包括兩個(gè)部分：目標(biāo)管理和職責(zé)要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，個(gè)人要有個(gè)人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希冀的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、提成、效益工資等；職責(zé)要求就是對(duì)員工日常工作的要求，比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標(biāo)外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報(bào)告等工作，對(duì)這些職責(zé)工作也有要求，這個(gè)要求的體現(xiàn)形式就是工資。效

2、就是效益、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。效又包括紀(jì)律和品行兩方面；紀(jì)律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀(jì)律嚴(yán)明的員工可以得到榮譽(yù)和肯定，比如表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)杯等；品行指個(gè)人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用?？冃Э己耍耗壳耙呀?jīng)有的考核體系內(nèi)容：1、績效獎(jiǎng)金2、部門的獎(jiǎng)罰制度3、崗位津貼二、怎樣對(duì)員工進(jìn)行績效考核?缺點(diǎn)：考核項(xiàng)目主觀判斷意識(shí)強(qiáng)考核周期不確定，不能做到日?；狈?shù)據(jù)支持容易產(chǎn)生矛盾，員工不認(rèn)同，不能達(dá)成一致，產(chǎn)生不服氣的現(xiàn)象三、葡萄圖考核方法運(yùn)用葡萄圖評(píng)價(jià)員工日常表現(xiàn)，其優(yōu)點(diǎn)是：（1）實(shí)

3、現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)”向“員工行為考核”的飛躍，由單純的、階段性的上級(jí)主觀評(píng)價(jià)向日?；?、客觀化邁進(jìn)了一步，降低了印象化、主觀化程度，可以消除潛在的評(píng)價(jià)沖突。（2）借助葡萄的數(shù)量統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工行為考核數(shù)字化，以數(shù)字進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和橫向比較，提高員工的認(rèn)同度。（3）可以藉此實(shí)現(xiàn)公開化、透明化，便于員工監(jiān)督，并引導(dǎo)員工關(guān)注日常行為和工作質(zhì)量。 將員工行為考核向日?；?、客觀化、具體化、數(shù)字化和精細(xì)化更進(jìn)了一步，是目前越來越多企業(yè)采用的員工行為考核方法，結(jié)合班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)將起到促進(jìn)業(yè)績提升、弘揚(yáng)班組正氣、培養(yǎng)良好風(fēng)氣的效果。三、考核方案介紹（一）目 的： 公平、公正、公開的記錄作業(yè)員工作日內(nèi)的作業(yè)情況及

4、各種表現(xiàn)，并通過葡萄圖的顏色公布，以幫助其認(rèn)識(shí)到作業(yè)中的不良操作，糾正思想誤區(qū)，激發(fā)榮辱感及上進(jìn)心，達(dá)到目視管理的效果，改善整個(gè)部門的操作水平，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。適用范圍： 生產(chǎn)部、品管部、倉庫的各班組職 責(zé)： 1、各組長每日必須及時(shí)準(zhǔn)確的給所管轄的人員進(jìn)行葡萄圖評(píng)定。 2、主管每月對(duì)其進(jìn)行檢查、確認(rèn)。 用途說明： 1、每月根據(jù)得分高低排序，獎(jiǎng)前罰后。 2、結(jié)果用于評(píng)選先進(jìn)，數(shù)據(jù)說話，公平公正。 3、也可直接與工資掛鉤。三、考核方案介紹雙擊可編輯三、考核方案介紹：葡萄圖樣例葡萄圖評(píng)定細(xì)則項(xiàng)目分類具體描述分值備注紫葡萄發(fā)現(xiàn)來料或人為操作不良批量性問題一起4分綠葡萄1、互檢發(fā)現(xiàn)上工序不良； 2

5、、受外部門通報(bào)表揚(yáng)一次；3、個(gè)人代表小組取得獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)；4、發(fā)現(xiàn)部件人為操作不良一起；3分其它未盡重要事項(xiàng)可由拉長根據(jù)事件具體情況而定，但需上報(bào)主管批準(zhǔn)。藍(lán)葡萄藍(lán)葡萄表現(xiàn)正常2分2分當(dāng)天考評(píng)先后獲得綠葡萄和紅葡萄的情況下功過相抵，最終考評(píng)得分為藍(lán)葡萄。黃葡萄上班作業(yè)期間聊天；私自違規(guī)查看、使用車間電腦請(qǐng)假8小時(shí)以上或無故缺勤4小時(shí)的情況；0分紅葡萄1、因個(gè)人工作質(zhì)量問題導(dǎo)致批量人為操作不良問題發(fā)生；2、因個(gè)人工作質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線或返線作業(yè)；3、作業(yè)不良或互檢未發(fā)現(xiàn)上工序的操作不良流入后工序；4、未按作業(yè)指導(dǎo)書操作；5、流失或丟失物料一起；6、不服從管理人員工作安排；7、因違規(guī)被外部門通報(bào)批

6、評(píng)；-2分情節(jié)嚴(yán)重的待定情節(jié)嚴(yán)重，根據(jù)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定處理。三、考核方案介紹：葡萄圖評(píng)定細(xì)則三、考核方案介紹：葡萄圖評(píng)定細(xì)則分值說明： 紫色：4分、綠色：3分 藍(lán)色：2分 黃色：0分、紅色：2分 操作說明： 1、如有情節(jié)特別嚴(yán)重或違反公司其它各項(xiàng)規(guī)章制度的，詳細(xì)請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定處罰條款； 2、如遇節(jié)假日在當(dāng)日葡萄圖上畫“/”，月末不加分；調(diào)休時(shí)在葡萄圖上寫“調(diào)休”，但在月末仍然算分； 3、員工考評(píng)以最終相加得分為準(zhǔn)，每月末組長需將全部員工的葡萄圖進(jìn)行量化核算，完成_部門員工_月業(yè)績考核明細(xì)表，并進(jìn)行排序； 4、除藍(lán)色（正常顏色）外的葡萄，都必須進(jìn)行標(biāo)注說明。三、考核方案介紹：葡萄圖分值說明_部_組員工_月業(yè)績考核明細(xì)表三、考核方案介紹：考核