內(nèi)部市場化管理辦法

1、果園煤業(yè)公司抽放隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度匯編PAGE PAGE 65Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.抽放隊(duì)內(nèi)部市場化管理辦法為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市市場化管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長成 員： 核算員員 材料料員 各班班班組長長二、內(nèi)部市市場化管管理小組組責(zé)任劃劃分組長：隊(duì)長長負(fù)責(zé)全隊(duì)的的內(nèi)部市市場化工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。核核心工作作主要有有以

2、下責(zé)責(zé)任：1、全面負(fù)負(fù)責(zé)本單單位內(nèi)部部市場化化工作；2、全面負(fù)負(fù)責(zé)本單單位內(nèi)部部市場化化工作制制度的建建立，機(jī)機(jī)構(gòu)的成成立以及及內(nèi)部市市場化管管理整體體水平的的提高工工作。3、負(fù)責(zé)對對小組其其他成員員的工作作情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。4、負(fù)責(zé)組組織召開開每月班班組市場場化經(jīng)營營活動的的分析和和每月的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)的分解解，根據(jù)據(jù)上月各各班組各各項(xiàng)經(jīng)營營指標(biāo)完完成情況況作出獎獎罰決定定。副組長：副副隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)的的市場化化管理工工作的日日常監(jiān)督督工作，對對市場化化管理負(fù)負(fù)以下責(zé)責(zé)任：1、認(rèn)真按按照有關(guān)關(guān)市場化化文件精精神和隊(duì)隊(duì)市場化化管理制制度，對對每位成成員的工工作進(jìn)行行不定期期抽查。2、

3、聽取每每位成員員市場化化管理工工作的工工作匯報報并對每每位成員員的工作作前瞻性性地提出出整改意意見。3、積極協(xié)協(xié)助組長長完成市市場化其其他必要要工作班組長：對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任：1、負(fù)責(zé)每每天全隊(duì)隊(duì)所使用用的設(shè)備備完好程程度的檢檢查，對對有關(guān)安安全隱患患負(fù)責(zé)整整改和落落實(shí)，并并按制度度作出處處罰。2、根據(jù)本本單位的的實(shí)際情情況及時時修訂和和補(bǔ)充各各項(xiàng)管理理措施。3、檢查落落實(shí)內(nèi)部部市場化化工作的的現(xiàn)場督督察檢查查工作。材料員：對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任：1、每月220號前前做好本本隊(duì)下月月的材料料配件計計劃工作作，并對對我隊(duì)所所有材料料配件進(jìn)進(jìn)行清查查一遍，禁禁止有積積壓現(xiàn)象

4、象，防止止浪費(fèi)。2、材料、配配件要認(rèn)認(rèn)真做好好記錄，做做到帳目目清晰。3、每月底底對本隊(duì)隊(duì)的材料料配件費(fèi)費(fèi)用使用用情況進(jìn)進(jìn)行核算算一次，并并及時向向組長匯匯報，做做好全月月的材料料配件的的總體調(diào)調(diào)控。核算員：對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)隊(duì)市場化化管理成成員研究究方案認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)指指標(biāo)的分分解。2、根據(jù)隊(duì)隊(duì)記分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各各班每位位職工當(dāng)當(dāng)天功效效進(jìn)行核核算并將將結(jié)果及及時填寫寫到職工工個人分分?jǐn)?shù)欄內(nèi)內(nèi)。3、根據(jù)市市場辦的的文件要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好班組成成本核算算和各種種資料的的整理工工作。4、定期向向組長匯匯報市場場化管理理工作中中存在的的問題和和整改意意見。5、及時向向有關(guān)人

5、人員提出出在執(zhí)行行內(nèi)部市市場化方方面存在在的問題題并提出出整改意意見。三、區(qū)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部市場場化運(yùn)行行機(jī)制在內(nèi)部市場場化管理理小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下，市場場化工作作必須按按下列機(jī)機(jī)制進(jìn)行行規(guī)范化化運(yùn)作。1、指標(biāo)分分解：每每月3號號前由核核算員負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司下下達(dá)到抽抽放隊(duì)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)按照隊(duì)隊(duì)管理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員研究制制定的方方案分解解到各班班組，并并以內(nèi)部部市場化化各項(xiàng)指指標(biāo)責(zé)任任書的形形式下發(fā)發(fā)到各班班組，責(zé)責(zé)任書必必須經(jīng)市市場化管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)組長和和各班班班長簽字字。2、運(yùn)作：材料員員及井下下材料管管理員按按照隊(duì)材材料管理理辦法的的要求進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)料料、發(fā)料料，并認(rèn)認(rèn)真收集集各種料料單，井井下材料料

6、管理員員好認(rèn)真真做好各各種材料料的發(fā)放放工作。各各班核算算員按照照材料管管理辦法法，安全全管理辦辦法、質(zhì)質(zhì)量管理理辦法的的要求做做好現(xiàn)場場原始資資料的收收集工作作。3、核算：各種原原始資料料必須逐逐日收集集到核算算員處由由核算員員對各種種資料進(jìn)進(jìn)行及時時核算，分分析匯總總填入報報表，并并根據(jù)獎獎罰制度度作出整整改措施施。 4、評估：由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組全全體成員員對核算算員新核核算的各各種資料料按每旬旬、每月月進(jìn)行評評估，并并作出認(rèn)認(rèn)真的分分析對工工作中存存在的問問題提出出整改措措施。.內(nèi)部信息管管理制度度 一一、生產(chǎn)產(chǎn)安排1、年度、季季度及當(dāng)當(dāng)月的生生產(chǎn)安排排由隊(duì)長長根據(jù)公公司及技技術(shù)中心心所下達(dá)達(dá)

7、計劃進(jìn)進(jìn)行安排排布置，并并將有關(guān)關(guān)精神向向全隊(duì)宣宣傳貫徹徹。2、當(dāng)月的的生產(chǎn)工工作由隊(duì)隊(duì)長依據(jù)據(jù)隊(duì)本月月生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行合合理安排排。3、值班隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)天的的生產(chǎn)安安排，主主要包括括按時參參加公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況作作好當(dāng)天天各班和和生產(chǎn)安安排，與與各職能能科室進(jìn)進(jìn)行必要要的聯(lián)系系、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)。4、值班隊(duì)隊(duì)長應(yīng)做做好以下下記錄：公司生生產(chǎn)調(diào)度度會精神神、各班班的出勤勤情況、生生產(chǎn)情況況、安全全、質(zhì)量量及設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情情況、材材料消耗耗情況及及其它需需要記錄錄的內(nèi)容容。5、跟班隊(duì)隊(duì)長根據(jù)據(jù)值班隊(duì)隊(duì)長當(dāng)班班生產(chǎn)任任務(wù)和安安排，組組織井下下當(dāng)班生生產(chǎn)，特特殊情況況下可隨隨意調(diào)

8、動動各工作作面生產(chǎn)產(chǎn)情況，靈靈活安排排。6、跟班隊(duì)隊(duì)長必須須將當(dāng)班班任務(wù)完完成情況況、安全全情況、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況、工工程質(zhì)量量情況、材材料消耗耗情況在在當(dāng)班下下班時及及時向值值班隊(duì)干干匯報，二、原始記記錄1、施工原原始記錄錄及其它它工作量量由當(dāng)班班班組長長負(fù)責(zé)填填寫。2、核算員員在記錄錄當(dāng)班工工作的同同時要對對當(dāng)班的的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，將將結(jié)果進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)如實(shí)記記錄。3、核算員員所記錄錄的工作作量存放放在會議議室，接接受全隊(duì)隊(duì)職工的的監(jiān)督。4、核算員員員所填填寫記錄錄由值班班班長負(fù)負(fù)責(zé)與各各生產(chǎn)班班班組長長所記錄錄的進(jìn)行行對照，如如出現(xiàn)不不一致在在核實(shí)后后按抽抽放隊(duì)內(nèi)內(nèi)部獎罰罰制度執(zhí)執(zhí)行

9、。三、各種報報表及臺臺帳管理理1、報表的的填寫：施工原原始記錄錄由班組組長負(fù)責(zé)責(zé)填寫；井下材材料消耗耗與工具具使用情情況報表表由材料料員填寫寫；設(shè)備備租賃臺臺帳由機(jī)機(jī)電隊(duì)長長負(fù)責(zé)填填寫；設(shè)設(shè)備檢修修記錄由由電工負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫；各種種獎罰由由核算員員負(fù)責(zé)做做好記錄錄，2、各種臺臺帳到月月底后要要及時報報隊(duì)主管管。3、核算員員所進(jìn)行行的各種種核算資資料除按按時上報報隊(duì)部，應(yīng)應(yīng)留根存存檔。四、經(jīng)營分分析會議議1、隊(duì)里每每月召開開一次由由內(nèi)部市市場化小小組成員員及班組組長參加加的經(jīng)營營分析會會議，對對當(dāng)月各各班及全全隊(duì)核算算結(jié)果進(jìn)進(jìn)行通報報。2、經(jīng)營分分析會議議對本月月內(nèi)部市市場化管管理中存存在的問問題

10、進(jìn)行行討論，提提出改進(jìn)進(jìn)方案及及合理化化建議。3、內(nèi)部核核算與公公司核算算結(jié)果不不一致的的地方應(yīng)應(yīng)查出原原因，作作出說明明。4、經(jīng)營分分析會由由隊(duì)長或或內(nèi)部市市場管理理小組組組長主持持，核算算員匯報報工作，小小組成員員及班組組長積極極參加討討論。五、各種內(nèi)內(nèi)部資料料及信息息材料的的檔案建建立1、內(nèi)部市市場化管管理的各各種規(guī)章章制度由由材料員員負(fù)責(zé)建建檔保存存。2、各種報報表、記記錄和核核算資料料由核算算員負(fù)責(zé)責(zé)建檔保保存。3、考勤表表及工資資分配方方案、分分配情況況、分配配過程、工工資表由由核算員員負(fù)責(zé)建建檔保存存。4、各種資資料應(yīng)分分類保存存以便查查找，各各種內(nèi)部部資料及及信息材材料的保保存

11、要完完好、整整齊。抽放隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營分分析會制制度會議召開時時間：每每月266日次月月5日前前參加人員：隊(duì)長、副副隊(duì)長、核核算員、材材料員、班班組長經(jīng)營分析內(nèi)內(nèi)容：1、安全方方面：有有無重大大安全事事故發(fā)生生，有無無違章現(xiàn)現(xiàn)象，有有沒有做做到三不不傷害，以以及取得得的好成成績，存存在的問問題，對對當(dāng)月情情況進(jìn)行行簡要總總結(jié)。2、生產(chǎn)方方面：當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成情況況，有無無影響記記錄，以以及原因因，存在在問題以以及解決決方案，對對下月生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)進(jìn)行布布置。3、收入方方面：當(dāng)當(dāng)月人均均工資情情況，日日工資合合多少。4、材料費(fèi)費(fèi)核定。5、按公司司材料計計劃控制制指標(biāo)核核算，分分項(xiàng)對比比材料費(fèi)費(fèi)節(jié)

12、超的的主要原原因。6、對各班班組材料料費(fèi)進(jìn)行行核算，公公布材料料費(fèi)節(jié)超超考核結(jié)結(jié)果。抽放隊(duì)材料料分解會會制度1、根據(jù)每每月公司司下達(dá)的的材料計計劃指標(biāo)標(biāo)金額，由由材料核核算員根根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)和和職能科科室下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)及及本隊(duì)轄轄區(qū)設(shè)備備按照班班組實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行合理理化分解解，將材材料指標(biāo)標(biāo)均分到到班組。2、隊(duì)召開開預(yù)備會會把各班班組分解解到的建建工、配配件、油油脂、其其他、木木材等指指標(biāo)金額額讓班組組長發(fā)表表意見，再再根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，隊(duì)協(xié)協(xié)商后決決定調(diào)整整。 3、核核算員結(jié)結(jié)合班組組材料員員把區(qū)隊(duì)隊(duì)分解下下來的材材料定額額進(jìn)行二二次分解解，落實(shí)實(shí)到每個個崗位，每每個員工工。抽放隊(duì)安全

13、全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任任制第一條 抽放隊(duì)隊(duì)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法規(guī)、指指示、指指令、文文件等，在在抓生產(chǎn)產(chǎn)時必須須同時布布置好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，做到到不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)，是本本隊(duì)安全全的第一一責(zé)任者者。2、負(fù)責(zé)建建立本隊(duì)隊(duì)的各種種崗位責(zé)責(zé)任制及及規(guī)章制制度，并并認(rèn)真組組織實(shí)施施方案，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)制度度化、規(guī)規(guī)范化。3、對本隊(duì)隊(duì)所轄工工作區(qū)域域內(nèi)存在在的安全全隱患，必必須認(rèn)真真落實(shí)解解決，防防止事故故發(fā)生。4、加強(qiáng)對對職工的的安全思思想和安安全技術(shù)術(shù)知識教教育培訓(xùn)訓(xùn)，每周周組織一一次安全全學(xué)習(xí)活活動，提提高職工工技術(shù)素素質(zhì)和自自主保安安能力。5、對新的的施

14、工鉆鉆場，堅(jiān)堅(jiān)持在開開鉆前學(xué)學(xué)習(xí)作作業(yè)規(guī)程程。在在鉆孔施施工中，應(yīng)應(yīng)按作作業(yè)規(guī)程程操作作，并嚴(yán)嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。6、積極參參加礦組組織的安安全工作作會議和和安全活活動，對對本隊(duì)生生產(chǎn)中存存在的問問題，要要及時采采取整改改措施，對對有關(guān)職職能部門門出的安安全問題題必須明明確責(zé)任任人，按按時解決決。7、督促檢檢查“三大規(guī)規(guī)程”和安全全措施貫貫徹執(zhí)行行，認(rèn)真真抓好工工程質(zhì)量量達(dá)標(biāo)工工作。督督促職工工上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗、干干標(biāo)準(zhǔn)活活8、加強(qiáng)鉆鉆場管理理，教育育職工按按章作業(yè)業(yè)，努力力提高操操作技能能，做好好自保、互互保、杜杜絕違章章事故，保保證安全全生產(chǎn)。9、做好生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)檔案整整理和管管理工作作。第二條 隊(duì)

15、長崗崗位責(zé)任任制1、貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、指示示、指令令文件等等，在布布置工作作時必須須向班組組布置好好安全施施工，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕違章操操作；隊(duì)隊(duì)長是本本隊(duì)安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任者。2、建立健健全本隊(duì)隊(duì)的各種種規(guī)章制制度，完完善各工工種崗位位責(zé)任制制，并認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全管理制制度化、規(guī)規(guī)范化。3、積極參參加礦組組織的安安全工作作會議和和安全活活動，在在本隊(duì)所所施工區(qū)區(qū)域內(nèi)存存在的安安全隱患患應(yīng)及時時采取針針對性的的整改措措施，對對有關(guān)部部門提出出的安全全問題，應(yīng)應(yīng)落實(shí)到到人及時時進(jìn)行處處理并解解決安全全隱患。4、對新的的施工鉆鉆場，在在開鉆前前必須組組織

16、學(xué)習(xí)習(xí)作業(yè)業(yè)規(guī)程，在在鉆探施施工中必必須嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行，學(xué)學(xué)習(xí)作作業(yè)規(guī)程程必須須執(zhí)行學(xué)學(xué)習(xí)簽字字制度。5、加強(qiáng)對對職工安安全思想想和安全全技術(shù)知知識教育育，認(rèn)真真組織每每周一次次的安全全活動，提提高職工工的技術(shù)術(shù)素質(zhì)，增增強(qiáng)安全全自保和和互保能能力。6、加強(qiáng)鉆鉆場安全全管理，監(jiān)監(jiān)督教育育職工按按章作業(yè)業(yè)，積極極查處本本隊(duì)的“三違”人員，對對其它單單位的“三違”人員及及時制止止，并向向安監(jiān)部部門匯報報。第三條 安全副副隊(duì)長崗崗位責(zé)任任制1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家的的安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、規(guī)程程及上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指令令和決定定。2、當(dāng)好隊(duì)隊(duì)長的助助手，及及時向隊(duì)隊(duì)長匯報

17、報鉆探過過程中的的安全問問題，并并及時提提出合理理化建議議，跟值值班時是是當(dāng)天當(dāng)當(dāng)班安全全第一責(zé)責(zé)任者。3、深入現(xiàn)現(xiàn)場，及及時解決決現(xiàn)場出出現(xiàn)的安安全問題題，不違違章指揮揮。4、跟班時時協(xié)調(diào)好好本班的的安全工工作，值值班時協(xié)協(xié)調(diào)組織織好當(dāng)天天的安全全鉆進(jìn)工工作，遇遇到鉆孔孔出水時時要及時時上報礦礦有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)進(jìn)行針對對性的加加固封堵堵處理。5、在隊(duì)長長領(lǐng)導(dǎo)下下，完成成所分管管的工作作。第四條 技術(shù)副副隊(duì)長崗崗位責(zé)任任制1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家的的安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、規(guī)程程及上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指令令和決定定。技術(shù)術(shù)副隊(duì)長長是本隊(duì)隊(duì)安全技技術(shù)第一一責(zé)任者者。2、根據(jù)生

18、生產(chǎn)實(shí)際際需要，認(rèn)認(rèn)真編制制探防水水及采煤煤工作面面底板及及掘進(jìn)作作業(yè)面注注漿加固固工程的的作業(yè)規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)等措施施，根據(jù)據(jù)鉆探工工作中存存在的實(shí)實(shí)際及時時修訂作作業(yè)規(guī)程程及補(bǔ)充充安全技技術(shù)措施施。3、在開鉆鉆施工前前，同隊(duì)隊(duì)長組織織本隊(duì)職職工，技技術(shù)副隊(duì)隊(duì)長全面面認(rèn)真貫貫徹作業(yè)業(yè)規(guī)程，并并組織職職工對作作業(yè)規(guī)程程簽字和和考核，做做到學(xué)習(xí)習(xí)考核有有據(jù)可查查。4、有針對對性地編編制安全全技術(shù)培培訓(xùn)規(guī)劃劃、方案案，對職職工進(jìn)行行安全和和操作技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，確保保職工提提高操作作技能及及有關(guān)安安全施工工知識灌灌輸，做做到操作作工人人人對本人人的操作作工序熟熟練自如如。5、協(xié)助隊(duì)隊(duì)長抓好好現(xiàn)場的

19、的安全管管理，狠狠抓“三違”，及時時檢查職職工執(zhí)行行“三大規(guī)規(guī)程”和安全全措施情情況，督督促職工工學(xué)習(xí)本本工種操操作規(guī)程程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)，使使本隊(duì)職職工上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗干干標(biāo)準(zhǔn)活活。6、發(fā)生事事故及時時到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)協(xié)助隊(duì)長長組織搶搶救，做做好事故故現(xiàn)場的的勘查、調(diào)調(diào)查工作作，參加加事故追追查分析析，提出出針對性性的防范范措施。7、收集、整整理、保保管好各各種堵水水注漿資資料及圖圖紙，做做好新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的推廣和和應(yīng)用工工作。第五條 班組長長崗位責(zé)責(zé)任制1、正職班班組長是是本班安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任者者，必須須樹立“安全第第一”的思想想。2、鉆探過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素要

20、采取取果斷處處理措施施，及時時指派專專人處理理，堅(jiān)決決杜絕違違章作業(yè)業(yè)。3、及時向向隊(duì)部匯匯報本班班安全鉆鉆進(jìn)情況況，向接接班班組組長交待待清楚并并注意有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。4、認(rèn)真搞搞好鉆進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量，對對本班出出現(xiàn)的鉆鉆孔質(zhì)量量和機(jī)械械事故要要認(rèn)真組組織追查查分析，制制定防范范措施，對對責(zé)任者者提出處處理意見見。5、按規(guī)定定參加各各項(xiàng)安全全活動，并并帶領(lǐng)本本班組人人員積極極參加安安全規(guī)程程、安全全技術(shù)及及操作技技能培訓(xùn)訓(xùn)。6、完成隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事宜宜。第六條 生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計員（兼兼考勤員員）崗位位責(zé)任制制1、牢固樹樹立“安全第第一”思想，落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。2、嚴(yán)格遵遵守統(tǒng)統(tǒng)計法規(guī)規(guī)定

21、，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時整理理統(tǒng)計材材料，并并按時呈呈報統(tǒng)計計表。3、開好班班前和班班后會，落落實(shí)安全全生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計工作作。4、認(rèn)真統(tǒng)統(tǒng)計當(dāng)班班生產(chǎn)情情況，并并發(fā)送有有關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5、對“三三違“現(xiàn)象要要態(tài)度明明朗，堅(jiān)堅(jiān)決制止止，不姑姑息遷就就，對違違章違紀(jì)紀(jì)人員及及時報當(dāng)當(dāng)班隊(duì)長長。6、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，大大公無私私，不營營私舞弊弊。7、如實(shí)填填寫出勤勤報表，并并及時呈呈報有關(guān)關(guān)部門。8、不脫崗崗，不串串崗，不不干私事事，堅(jiān)守守崗位，搞搞好統(tǒng)計計和考勤勤工作。第七條 打鉆工工崗位責(zé)責(zé)任制1、牢固樹樹立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，搞好好自主保保安和互互助保安安。不傷傷及

22、他人人，保護(hù)護(hù)自己。認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)安全責(zé)責(zé)任制。2、經(jīng)過培培訓(xùn)合格格，持證證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證上崗。3、愛護(hù)機(jī)機(jī)械設(shè)備備，搞好好鉆機(jī)的的保養(yǎng)和和維修，保保證配件件齊全，使使鉆機(jī)處處于良好好的工作作狀態(tài)。4、按照探探放水及及底板加加固工程程作業(yè)規(guī)規(guī)程施工工，使施施工鉆孔孔符合設(shè)設(shè)計要求求，杜絕絕違章作作業(yè)。5、開鉆前前首先要要進(jìn)行施施工鉆場場的平整整清理，刨刨去活石石，消除除隱患；當(dāng)隱患患無法根根除時，必必須進(jìn)行行臨時支支護(hù)。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作面面潮濕、發(fā)發(fā)冷、掛掛汗有滲滲水現(xiàn)象象時，要要立即停停止作業(yè)業(yè)，向有有關(guān)部門門匯報。7、積極參參加業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和和解決施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的事故

23、隱隱患，增增強(qiáng)消除除隱患的的技能。8、杜絕“三違”事故和和各類人人為責(zé)任任事故，保保證安全全生產(chǎn)。第八條 注漿工工崗位責(zé)責(zé)任制1、牢固樹樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的思想想意識，搞搞好自主主保安和和互相保保安。不不傷及他他人，保保護(hù)好自自已。經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)合格，持持證上崗崗。注漿漿時要檢檢查好，確確保接頭頭牢固。2、負(fù)責(zé)收收集好水水泥袋。3、速凝劑劑要隨時時使用隨隨時摻入入注漿管管。4、負(fù)責(zé)清清理、沖沖洗注漿漿泵及注注漿管。5、注漿時時要嚴(yán)禁禁注漿孔孔前站人人，以防防崩管及及竄漿傷傷人。6、杜絕“三違”事故和和各類人人為責(zé)任任事故，確確保安全全生產(chǎn)。第九條 瓦斯泵泵工崗位位責(zé)任制制1、瓦斯泵

24、泵工必須須經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)合合格后放放可上崗崗。2、瓦斯泵泵工應(yīng)刻刻苦鉆研研業(yè)務(wù)知知識，熟熟練掌握握瓦斯泵泵的構(gòu)造造及工作作原理，能能判斷處處理一般般性故障障。3、每600分鐘對對瓦斯?jié)鉂舛?、電電機(jī)溫度度、流量量、負(fù)壓壓、大氣氣壓進(jìn)行行檢查、測測試，及及時填寫寫觀察記記錄。4、瓦斯泵泵工必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操操作規(guī)程程和煤煤礦安全全規(guī)程有有關(guān)規(guī)定定。5、負(fù)責(zé)泵泵房內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生，做做到干凈凈整潔。6、必須在在現(xiàn)場交交班，交交班泵的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況設(shè)備備及儀表表工具是是否齊全全完好等等。第十條 質(zhì)量管管理員崗崗位責(zé)任任制1、樹立“安全第第一”的思想想，認(rèn)真真落實(shí)安安全責(zé)任任制。2、搞好班班組工程程質(zhì)量管管理，指指

25、導(dǎo)工人人按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和作業(yè)規(guī)規(guī)程進(jìn)行行施工，使使工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)。3、組織本本班工人人開展崗崗位練兵兵和技術(shù)術(shù)比武等等活動，提提高工人人技術(shù)素素質(zhì)。4、總結(jié)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，推廣廣先進(jìn)技技術(shù)，提提高鉆探探工程質(zhì)質(zhì)量。5、開展技技術(shù)革新新，采納納合理化化建議，及及時登記記鉆探質(zhì)質(zhì)量管理理臺帳。第十一條安安全員（群群監(jiān)員）崗崗位責(zé)任任制1、認(rèn)真組組織班組組學(xué)習(xí)國國家勞保保法規(guī)、企企業(yè)勞保保條例、安安全規(guī)程程、作業(yè)業(yè)規(guī)程，并并輔助實(shí)實(shí)施。2、協(xié)助班班長搞好好對新工工人的安安全法規(guī)規(guī)、作業(yè)業(yè)規(guī)程、操操作規(guī)程程教育，待待新工人人能獨(dú)立立工作后后才準(zhǔn)單單獨(dú)操作作。3、協(xié)助班班長查除除事故隱隱患和不不安全因因

26、素，搞搞好工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，提提出和采采納職工工的合理理化建議議，搞好好安全生生產(chǎn)。4、對“三三違”行為有有權(quán)勸阻阻，當(dāng)勸勸阻無效效時，及及時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告。5、當(dāng)發(fā)生生頂板和和人身事事故時，要要積極組組織人員員搶救，并并參加事事故分析析會。6、開好班班前會和和班后會會，認(rèn)真真落實(shí)和和檢查安安全工作作，填報報安全員員報告表表。第十二條 材料料員崗位位責(zé)任制制1、牢固樹樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”，搞好好自主保保安和互互相保安安。不傷傷及他人人，保護(hù)護(hù)好自已已。2、負(fù)責(zé)本本隊(duì)材料料、配件件的領(lǐng)取取和發(fā)放放工作，對對所領(lǐng)取取物品的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3、要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃及時時領(lǐng)取物物品，保保證

27、井下下安全生生產(chǎn)和文文明施工工的正常常進(jìn)行。4、領(lǐng)取和和發(fā)放的的的物品品都要登登記在帳帳，并且且做到一一旬一小小結(jié)，一一月一大大結(jié)，每每月2號號以前把把結(jié)果報報到隊(duì)部部。5、下井的的物品要要專人護(hù)護(hù)送，防防止丟失失，升井井的物品品要及時時上繳到到相關(guān)部部門。第十三條 核算算員崗位位責(zé)任制制1、牢固樹樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”。負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)的的經(jīng)營核核算工作作，在增增收節(jié)支支的同時時，確保保安全所所需材料料的及時時供應(yīng)，為為安全生生產(chǎn)提供供好后勤勤服務(wù)。2、經(jīng)常深深入庫房房和井下下材料使使用現(xiàn)場場，監(jiān)督督檢查材材料使用用情況，及及時采取取適當(dāng)措措施，節(jié)節(jié)約材料料配件的的消費(fèi)。3、月初把把生產(chǎn)

28、經(jīng)經(jīng)營計劃劃根據(jù)各各班情況況分到班班組，月月末把材材料消耗耗、產(chǎn)量量完成、各各班的工工作量和和獎罰進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計分析，并并及時向向隊(duì)長匯匯報。4、參加各各級市場場核算的的檢查工工作，對對查處的的問題及及時進(jìn)行行分析，采采取措施施。5、利用核核算結(jié)果果指導(dǎo)材材料員領(lǐng)領(lǐng)取所需需材料和和發(fā)放工工作。抽放隊(duì)工資資分配制制度遵照集團(tuán)公公司關(guān)于于內(nèi)部市市場化工工作的部部署，盡盡快提升升我公司司的管理理水平，達(dá)達(dá)到促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)效效益快速速增長的的目的，特特制定市市場化工工資分配配辦法：一、分配辦辦法及工工資結(jié)算算的原則則與目標(biāo)標(biāo)1、工資分分配的原原則堅(jiān)持“按勞勞分配，效效益優(yōu)先先，兼顧顧公平”的原則則，以“市場

29、化化為導(dǎo)向向，以效效益為中中心”；堅(jiān)持持“兩低于于”原則（即即工資增增幅低于于效益的的增幅，職職工平均均工資增增幅低于于勞動生生產(chǎn)率的的增幅），使使職工收收入與企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤；堅(jiān)持向向苦、臟臟、累、險險一線生生產(chǎn)崗位位傾斜，向向科技性性崗位傾傾斜，反反對論資資排輩，打打破干部部工人身身份界限限，打破破平均主主義，根根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小合合理分配配；堅(jiān)持持同崗?fù)?、易易崗易薪薪，反對對終身制制。2、工資分分配管理理的目標(biāo)標(biāo)加強(qiáng)工資管管理，完完善分配配制度，加加強(qiáng)對隊(duì)隊(duì)、班組組工資分分配的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，實(shí)實(shí)現(xiàn)分配配的公開開、公平平、公正正，實(shí)行行人性化化管理。實(shí)行礦對隊(duì)隊(duì)、隊(duì)對對班組、班班

30、組對個個人三級級管理。材材料費(fèi)用用超支按按1000%扣罰罰，節(jié)余余按500%獎勵勵。二、工資考考核指標(biāo)標(biāo)：工資考核指指標(biāo)分安安全生產(chǎn)產(chǎn)、出勤勤、材料料費(fèi)、隱隱患整改改、文明明生產(chǎn)等等。1、出勤制制度：根根據(jù)公司司規(guī)定，大大月要求求出勤222個，小小月出勤勤21個個，出夠夠勤后方方可參與與二次分分配。若出勤不夠夠，按出出勤天數(shù)數(shù)來計算算：基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為為110個個每勤550元；1115個個每勤555元；1620/21個個每勤660元。（經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究后可以根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況上下浮動）。當(dāng)出勤達(dá)到到26個個以上的的，當(dāng)月月獎1000元；出勤達(dá)達(dá)到288個以上上的，當(dāng)當(dāng)月獎1150元元。特殊情況除除外：本

31、本人即直系親親屬的婚婚喪嫁娶娶。2、材料節(jié)節(jié)超：按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求，以以公司下下發(fā)消耗耗指標(biāo)為為依據(jù)，材材料節(jié)約約部分按按50%獎，超超用部分分按1000%罰罰。3、隱患整整改：按按區(qū)隊(duì)劃劃分的設(shè)設(shè)備管理理區(qū)域落落實(shí)隱患患整改，并并承擔(dān)以以公司部部室下發(fā)發(fā)的處罰罰額度進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任等量處處罰。4、安全考考核辦法法：（1）凡發(fā)發(fā)生重傷傷及二級級非傷亡亡事故的的班組，安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資全全部扣除除，并對對責(zé)任人人處罰110000元，互互保人處處罰500元，隊(duì)隊(duì)長、支支書、跟跟班隊(duì)長長、班長長按公司司處罰執(zhí)執(zhí)行。（2）凡發(fā)發(fā)生輕傷傷以及班班內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)一次公公司三違違人員，安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資扣扣50%，另

32、對對責(zé)任人人處罰2200元元，互保保人處罰罰50元元，班長長處罰1100元元，跟班班隊(duì)長處處罰1000元。（3）區(qū)隊(duì)隊(duì)查到隊(duì)隊(duì)“三違”人員，安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資扣扣10%，另對對責(zé)任人人處罰550元，并并寫出安安全承諾諾書。（4）隊(duì)安安排按期期整改的的安全隱隱患而沒沒有整改改的每項(xiàng)項(xiàng)扣責(zé)任任人1000元。（5）安監(jiān)監(jiān)部在公公司調(diào)度度會通報報的安全全隱患每每條罰責(zé)責(zé)任人3301000元；公公司小分分隊(duì)檢查查通報的的每條罰罰502000元；鑫鑫龍集團(tuán)團(tuán)公司檢檢查通報報的每條條罰10003000元。（6）全月月未發(fā)生生安全事事故及“三違”的班組組，且出出勤達(dá)到到要求的的，給予予個人獎獎勵安全全結(jié)構(gòu)工工資

33、的110%。（7）凡發(fā)發(fā)生脫崗崗、睡崗崗、違章章操作的的責(zé)任人人先停工工學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)識深刻刻、并寫寫出安全全承諾書書，作出出檢討后后方可上上崗。（8）安監(jiān)監(jiān)部、機(jī)機(jī)運(yùn)部日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處失失爆，罰罰責(zé)任人人5000元，兼兼職防爆爆員2000元，班班長1000元，另另班內(nèi)時時間內(nèi)跟跟班電工工處1000元處處罰，并并對機(jī)電電隊(duì)長1100元元罰款，公公司小分分隊(duì)以上上的大型型檢查每每發(fā)現(xiàn)一一處失爆爆，對責(zé)責(zé)任人處處罰10000元元，兼職職防爆員員處罰5500分分，班長長處罰5500元元，另對對時間內(nèi)內(nèi)跟班電電工處罰罰3000元處罰罰，并對對機(jī)電隊(duì)隊(duì)長2000元的的罰款。（9）機(jī)電電維修工工發(fā)生違

34、違章現(xiàn)象象，及造造成影響響安全生生產(chǎn)的要要加大處處罰力度度。（10）對對影響生生產(chǎn)在22小時以以上的班班組，按按公司處處罰結(jié)果果執(zhí)行。（11）對對所管理理設(shè)備維維護(hù)不到到位影響響生產(chǎn)，所所產(chǎn)生后后果及處處罰由承承包班組組和承包包人承擔(dān)擔(dān)，運(yùn)行行組做不不到預(yù)檢檢預(yù)修罰罰5000元。5、文明生生產(chǎn)考核核辦法：（1）加強(qiáng)強(qiáng)宣傳報報道工作作，廣泛泛宣傳公公司區(qū)隊(duì)隊(duì)在建設(shè)設(shè)發(fā)展中中涌現(xiàn)的的典型事事跡，凡凡寫一篇篇報道并并被采納納的，隊(duì)隊(duì)支部將將獎參與與人500元左右右的獎品品。（2）區(qū)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將將不定期期抽查職職工對本本崗位應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會、“安全操操作規(guī)程程”、“安全生生產(chǎn)責(zé)任任制”、崗位位描述、手手指口

35、述述等有關(guān)關(guān)規(guī)定的的理解、運(yùn)運(yùn)用情況況；對背背誦熟練練、實(shí)際際運(yùn)用得得力的職職工每次次獎勵110元左左右的獎獎品。（3）鼓勵勵職工通通過自身身學(xué)習(xí)對對生產(chǎn)工工具及工工藝創(chuàng)新新，經(jīng)實(shí)實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)確實(shí)有有效的除除按公司司規(guī)定獎獎勵外，隊(duì)隊(duì)部還要要給予1100獎獎勵。（4）鼓勵勵職工積積極參加加各種技技能比武武，對取取得成績績，并為為公司及及隊(duì)部取取得榮譽(yù)譽(yù)的職工工，隊(duì)內(nèi)內(nèi)將依據(jù)據(jù)名次給給予相應(yīng)應(yīng)的現(xiàn)金金獎勵；具體獎獎勵按公公司獎勵勵制度執(zhí)執(zhí)行。（5）鼓勵勵職工對對本隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作提出出合理化化建議，一一經(jīng)采用用將給予予301000元不等等的獎勵勵。（6）每月月下旬，檢檢查本月月學(xué)習(xí)筆筆記，

36、沒沒有記錄錄內(nèi)容或或內(nèi)容不不全者一一次扣款款20元元。三、工資分分配辦法法1、考核指指標(biāo)：進(jìn)尺、材料料費(fèi)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、隱隱患整改改、文明明生產(chǎn)。其其中，前前三項(xiàng)為為重點(diǎn)考考核指標(biāo)標(biāo)，在結(jié)結(jié)算工資資表中單單項(xiàng)列示示，其他他指標(biāo)由由礦安監(jiān)監(jiān)科、調(diào)調(diào)度室、企企管科根根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定實(shí)施施獎罰，列列表統(tǒng)一一匯總考考核。（2）抽放放隊(duì)人工工費(fèi)：抽放隊(duì)人工工費(fèi)打鉆鉆每米44元；井井下注漿漿按水泥泥，每噸噸60元元進(jìn)行初初步考核核，月底底進(jìn)行匯匯總浮動動。（3）抽放放隊(duì)結(jié)算算工資：抽放隊(duì)?wèi)?yīng)得得工資總總額=當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度人工費(fèi)費(fèi)單價+里工費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)節(jié)超其他獎獎罰-其其它支出出（4）隊(duì)對對班組的

37、的工資分分配：班組應(yīng)得工工資總額額=（探探防隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)得工資資總額隊(duì)干工工資小組組分?jǐn)傤~額）全隊(duì)分分?jǐn)?shù)班組實(shí)實(shí)際分?jǐn)?shù)數(shù)（5）班組組對個人人的工資資分配：采用“以量量計分，按按分分資資”的辦法法。分值=（班班組工資資總額入井費(fèi)費(fèi)-技能能津貼-責(zé)任津津貼年年功工資資）班組總總得分職工個人應(yīng)應(yīng)得工資資=分值值個人月月得分本人入入井津貼貼年功功工資抽放隊(duì)班組組自主核核算管理理辦法一、每天各各組組長長根據(jù)抽抽放隊(duì)班班組計分分標(biāo)準(zhǔn)對對本組員員工進(jìn)行行計分，填填寫班組組日清日日結(jié)記錄錄本，即即抽放放隊(duì)日清清日結(jié)統(tǒng)統(tǒng)計表，每每天下班班前填寫寫。二、核算員員必須對對各組日日清日結(jié)結(jié)記錄本本及時進(jìn)進(jìn)行匯總總，作為為職

38、工收收入結(jié)算算的依據(jù)據(jù)，并上上墻公布布。三、各項(xiàng)罰罰款要及及時計入入日清日日結(jié)表，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)處罰。四、因工作作需要，一一個班組組的員工工需到另另一班組組幫忙作作業(yè)時，由由所到班班組負(fù)責(zé)責(zé)計分，原原班組不不承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用。五、由核算算員負(fù)責(zé)責(zé)對各種種經(jīng)濟(jì)資資料提出出標(biāo)準(zhǔn)要要求，各各班組嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求填寫。六、每月的的6日、116日、226日由由各組組組長到核核算員處處對帳，對對結(jié)算資資料重新新進(jìn)行核核對?，F(xiàn)場材料管管理制度度為了加強(qiáng)材材料的現(xiàn)現(xiàn)場使用用和管理理，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從從而不斷斷提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的科學(xué)學(xué)性，使使我隊(duì)內(nèi)內(nèi)部市場場化的管管理不斷斷深化、完完善和規(guī)規(guī)范。特特制訂本本制度一、組

39、織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市市場化現(xiàn)現(xiàn)場管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組：組 長：隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長成 員： 核算算員 材料員員 各班班班組長二、內(nèi)部市市場化現(xiàn)現(xiàn)場管理理小組責(zé)責(zé)任劃分分隊(duì)長：負(fù)責(zé)責(zé)整體現(xiàn)現(xiàn)場工作作的安排排與協(xié)調(diào)調(diào)部署，現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度的的制定和和完善。副組長；負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)班班現(xiàn)場材材料使用用情況的的監(jiān)督和和指導(dǎo)，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。成員：對本本班組所所使用材材料合理理分工爭爭取做到到人人頭頭上有指指標(biāo)，人人人有責(zé)責(zé)任，人人人有任任務(wù)。對對不合理理的制度度及時提提出意見見，促進(jìn)進(jìn)我隊(duì)制制度的不不斷完善善。 1、抽放隊(duì)隊(duì)所有鉆鉆探施工工人員必必須實(shí)行行就地交交接班。2、現(xiàn)場交交接要交交鉆孔鉆鉆鉆探過過程

40、中存存在的問問題，不不得馬虎虎從事，否否則出現(xiàn)現(xiàn)卡、埋埋鉆事故故，將根根據(jù)制度度追究交交班和接接班班組組和班組組長的責(zé)責(zé)任并視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重性給給予不同同程度的的處罰。3、交接班班要交接接鉆機(jī)及及其附屬屬設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)使使用情況況，不得得隱瞞機(jī)機(jī)械使用用過程中中出現(xiàn)的的故障，不不得使機(jī)機(jī)械帶隱隱患運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。否則則造成機(jī)機(jī)械事故故，按造造成機(jī)械械備件損損壞費(fèi)用用的1000%處處罰。4、現(xiàn)場交交接班要要交接當(dāng)當(dāng)班安全全情況，交交接場地地要保證證干凈衛(wèi)衛(wèi)生，設(shè)設(shè)備清潔潔，物品品堆放整整齊。否否則下班班不預(yù)接接班。5、現(xiàn)場交交接工具具，交接接鉆具的的數(shù)量及及鉆頭的的數(shù)量應(yīng)應(yīng)與實(shí)物物數(shù)量相相一致，否否則丟失失

41、一件，按按實(shí)物原原價的1100%進(jìn)行處處罰。6、如不現(xiàn)現(xiàn)場交接接班，接接班班組組不得擅擅自接班班，應(yīng)向向隊(duì)部匯匯報經(jīng)處處理后通通知方可可接班，否否則出現(xiàn)現(xiàn)鉆孔卡卡、埋鉆鉆及機(jī)械械事故由由接班者者負(fù)全部部責(zé)任和和由此出出現(xiàn)的礦礦方罰款款，由接接班者全全部負(fù)擔(dān)擔(dān)。領(lǐng)取物料制制度1、鉆機(jī)施施工中損損壞備件件，必須須由班組組長向隊(duì)隊(duì)長匯報報方可領(lǐng)領(lǐng)備件。2、領(lǐng)取物物料，只只能用于于鉆探工工程中，不不得私自自拿走占占為已有有，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰罰當(dāng)事人人10003000元，罰罰本班組組組長5502000元。3、抽放隊(duì)隊(duì)領(lǐng)取物物料，必必須經(jīng)主主管隊(duì)長長或副隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可領(lǐng)取取，否則則不得領(lǐng)領(lǐng)取。4、領(lǐng)用

42、鉆鉆機(jī)備件件必須由由隊(duì)指派派的領(lǐng)料料人員到到隊(duì)部向向隊(duì)長匯匯報批準(zhǔn)準(zhǔn)后，主主管隊(duì)長長蓋章或或由領(lǐng)料料人蓋章章后方可可生效。工具及鉆頭頭使用管管理1、抽放隊(duì)隊(duì)在鉆場場領(lǐng)用的的板手、管管鉗等工工具必須須愛護(hù)，不不得丟失失和損壞壞，接班班時必須須清點(diǎn)檢檢查，如如丟失或或損壞，必必須講清清原因落落實(shí)到人人，否則則由交班班人員按按工具價價格3倍倍賠償。2、抽放隊(duì)隊(duì)鉆機(jī)所所用鉆頭頭，由于于使用不不當(dāng)，操操作失誤誤造成鉆鉆頭復(fù)合合片損壞壞，由操操作者賠賠償全額額修理費(fèi)費(fèi)用。3、鉆機(jī)使使用工具具領(lǐng)新必必須由班班組長在在領(lǐng)料單單上簽字字，否則則不予辦辦理領(lǐng)用用手續(xù)，如如果新領(lǐng)領(lǐng)用的工工具不慎慎丟失或或占為已已有

43、，由由領(lǐng)料簽簽字人全全額賠償償或報礦礦保衛(wèi)科科處理?，F(xiàn)場材料管管理1、當(dāng)班使使用材料料要保證證帶齊帶帶夠，但但數(shù)量不不能超出出所應(yīng)用用材料的的10%，如超超出應(yīng)用用材料110%的的，每超超1%罰罰班組長長20元元、班組組材料員員10元元。班組組成員55元/人人。2、當(dāng)班使使用材料料剩余部部分如下下班還繼繼續(xù)使用用的，交交班時要要把材料料堆放整整齊，登登記數(shù)量量，并向向隊(duì)部匯匯報后方方可交下下班使用用，如下下班不使使用的材材料，本本班一定定要把材材料及時時入庫管管理。否否則罰當(dāng)當(dāng)班班組組長100元、材材料員110元抽放隊(duì)材料料備件計計劃報送送管理制制度一、每月220日之之前，根根據(jù)公司司下達(dá)給給

44、的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)編編制下月月材料計計劃。二、材料計計劃編制制由本隊(duì)隊(duì)材料員員負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)材料料計劃的的收集、整整理、上上報工作作。三、編制材材料計劃劃由各專專業(yè)工種種負(fù)責(zé)人人分系統(tǒng)統(tǒng)、分工工種制定定，要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際情情況，科科學(xué)合理理、認(rèn)真真編制。四、各專業(yè)業(yè)工種負(fù)負(fù)責(zé)人在在編制材材料計劃劃前要掌掌握本隊(duì)隊(duì)和公司司供應(yīng)科科庫房現(xiàn)現(xiàn)有的材材料，庫庫房有的的材料或或配件要要掌握清清楚，不不要盲目目造材料料計劃，根根據(jù)庫存存編制材材料計劃劃。五、編制材材料計劃劃要符合合生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，要要造準(zhǔn)所所需材料料的規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量、用用途，切切莫胡編編亂造，多多報或少少報。六、材料計計劃編制制好后要要及時找找

45、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與科科室人員員審批并并上報。抽放隊(duì)設(shè)備備管理制制度為切實(shí)搞好好本隊(duì)內(nèi)內(nèi)部市場場化設(shè)備備管理，努努力減低低生產(chǎn)成成本，提提高工作作效率，確確保每月月月初公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)順利利完成，現(xiàn)現(xiàn)制定抽抽放隊(duì)內(nèi)內(nèi)部市場場化設(shè)備備管理辦辦法如下下：一、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市市場化設(shè)設(shè)備管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組：組 長：隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長成 員：各班班班組長 各井下下電鉗工工 材材料員二、內(nèi)部市市場化管管理小組組責(zé)任劃劃分 組 長：負(fù)負(fù)責(zé)對我我隊(duì)全部部現(xiàn)使用用設(shè)備進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一規(guī)劃和和合理安安排使用用。對未未來工作作由前瞻瞻性及時時提供計計劃購進(jìn)進(jìn)新設(shè)備備。 副組長長：負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)有有設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安裝

46、裝和調(diào)試試、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)得得工作安安排。安安排有關(guān)關(guān)人員及及時檢查查現(xiàn)有設(shè)設(shè)備使用用的性能能。 班組長長 ：對所所使用的的設(shè)備定定時維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，監(jiān)督督員工不不可野蠻蠻操作設(shè)設(shè)備而造造成設(shè)備備損壞。 材料員員:負(fù)責(zé)責(zé)對我隊(duì)隊(duì)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備損壞的的及時匯匯報隊(duì)長長，申請請隊(duì)長安安排人員員進(jìn)行維維修，保保證我隊(duì)隊(duì)的設(shè)備備做到下下井就能能用。并并對我隊(duì)隊(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行及時時統(tǒng)計井下電鉗工工：及時時對當(dāng)班班設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。杜絕絕我隊(duì)機(jī)機(jī)電設(shè)備備的失爆爆現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。設(shè)備管理制制度：1、對全隊(duì)隊(duì)所有設(shè)設(shè)備進(jìn)行行建檔上上帳管理理，做到到領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放、回回收、交交庫等都

47、都有賬可可查。2、定期對對井上、井井下設(shè)備備進(jìn)行摸摸底排查查，做到到帳物一一致，凡凡發(fā)現(xiàn)有有丟失或或損壞者者按規(guī)定定對責(zé)任任人進(jìn)行行處罰。3、定期對對設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀況進(jìn)行行統(tǒng)計，做做出詳細(xì)細(xì)的設(shè)備備檢修、配配件計劃劃。4、切實(shí)做做好各種種設(shè)備的的檢修維維護(hù)工作作，杜絕絕設(shè)備帶帶病作業(yè)業(yè)和疲勞勞運(yùn)作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行日檢、周周檢、旬旬檢、月月底大檢檢修制度度，落實(shí)實(shí)檢修結(jié)結(jié)果，使使設(shè)備處處于良好好狀態(tài)。5、加強(qiáng)對對設(shè)備配配件的管管理，保保證配件件及時到到貨，質(zhì)質(zhì)量合格格，備件件充足，確確保正常常生產(chǎn)。6、在工作作面安裝裝、拆除除期間，要要建立專專用設(shè)備備臺帳，確確保帳、物物統(tǒng)一，無無丟失，無無遺漏

48、，對對帳、物物不符合合的情況況，要進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任追究。7、加強(qiáng)培培訓(xùn)，提提高設(shè)備備操作者者的操作作水平，使使設(shè)備能能發(fā)揮其其最佳性性能。8、制定詳詳細(xì)的設(shè)設(shè)備預(yù)防防性檢修修計劃及及設(shè)備突突發(fā)故障障處理預(yù)預(yù)防措施施，最大大限度地地縮短設(shè)設(shè)備故障障影響時時間。9、生產(chǎn)中中使用的的設(shè)備，各各班組要要明確承承包到人人，設(shè)備備承包人人對所承承包的設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)全面檢檢修，如如果檢修修不到位位，造成成機(jī)械事事故影響響生產(chǎn)的的，要根根據(jù)設(shè)備備損壞情情況和影影響生產(chǎn)產(chǎn)時間長長短給予予責(zé)任人人處罰。抽放隊(duì)仲裁裁管理辦辦法按照公司內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理工作部部署，建建立和實(shí)實(shí)施內(nèi)部部市場化化管理模模式，根根據(jù)市場場化工

49、作作進(jìn)展情情況定期期或不定定期召開開全體會會議，對對本單位位管理體體制進(jìn)行行決策，對對安全生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營等進(jìn)進(jìn)行決策策，對重重要政策策調(diào)整、修修訂或制制定新措措施。管管理小組組部署有有計劃地地開展工工作，對對本單位位市場化化管理工工作、各各小組分分專業(yè)指指導(dǎo)，維維護(hù)整體體市場的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對對政策執(zhí)執(zhí)行中存存在的問問題向管管理小組組提供修修改建議議，由仲仲裁委員員會小組組進(jìn)行仲仲裁。一、市場化化仲裁委委員會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長：隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長組 員：技術(shù)員員 核核算員 材料料員及各各班班組組長主要職責(zé)是是對本單單位內(nèi)部部市場化化管理過過程中出出現(xiàn)的安安全、生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和價價格等投投訴

50、進(jìn)行行受理與與處理。仲仲裁本隊(duì)隊(duì)各小組組經(jīng)濟(jì)糾糾紛，解解決非正正常情況況下出現(xiàn)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題，維維護(hù)考核核結(jié)果的的嚴(yán)肅性性。1、班組各各種內(nèi)部部市場結(jié)結(jié)算結(jié)果果一律上上墻公布布。2、在公布布期內(nèi)如如有爭議議，班組組或個人人要及時時與隊(duì)核核算員溝溝通。3、溝通不不能達(dá)成成一致有有疑問的的，由辦辦事員匯匯總提交交機(jī)電一一隊(duì)市場場管理仲仲裁小組組仲裁。4、市場管管理仲裁裁小組收收到仲裁裁申請后后，必須須在三個個工作日日內(nèi)給予予反饋或或答復(fù)，辦辦事員將將仲裁結(jié)結(jié)果及時時反饋給給班組或或職工個個人。5、因班組組或個人人沒有在在公布期期限內(nèi)對對爭議及及時反應(yīng)應(yīng)，責(zé)任任屬于個個人或班班組的，出出現(xiàn)的錯錯誤結(jié)

51、果果由個人人或班組組承擔(dān)。6、因爭議議沒能及及時解決決造成的的內(nèi)部結(jié)結(jié)算出現(xiàn)現(xiàn)錯誤，責(zé)責(zé)任屬于于隊(duì)核算算員、材材料員和和市場化化仲裁委委員會小小組的由由隊(duì)部承承擔(dān)。隊(duì)隊(duì)部根據(jù)據(jù)核算算員、材材料員崗崗位責(zé)任任制給給相關(guān)責(zé)責(zé)任人相相應(yīng)的處處理。7、仲裁程程序（1）由申申訴方向向仲裁委委員會組組長提出出爭議的的書面申申請，同同時提出出相關(guān)的的證據(jù)。（2）由仲仲裁委員員組長組組織小組組成員進(jìn)進(jìn)行商議議。（3）根據(jù)據(jù)商議結(jié)結(jié)果進(jìn)行行仲裁。（4）參與與仲裁的的小組成成員簽字字認(rèn)可后后生效。抽放隊(duì)節(jié)支支降耗管管理辦法法一、成立節(jié)節(jié)支降耗耗小組組 長：主管隊(duì)隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長 成 員：核算員員、材料料員及各

52、各核算員員二、管理說說明為了區(qū)隊(duì)的的設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行，使使我隊(duì)材材料得到到有效的的管理、提提高職工工的節(jié)支支降耗的的生產(chǎn)意意識，提提高材料料節(jié)約意意識，我我隊(duì)特制制定本制制度。各班組領(lǐng)料料要嚴(yán)格格按照領(lǐng)領(lǐng)料制度度進(jìn)行，領(lǐng)領(lǐng)料時必必須出料料票進(jìn)行行領(lǐng)料，發(fā)發(fā)料員要要按票據(jù)據(jù)進(jìn)行發(fā)發(fā)料，發(fā)發(fā)料員要要收好票票據(jù)，月月底對班班組進(jìn)行行材料考考核。月底考核按按照產(chǎn)量量與材料料使用定定額進(jìn)行行考核。班班組超支支，按照照超支數(shù)數(shù)的1000%對對班組進(jìn)進(jìn)行處罰罰，如班班組節(jié)約約按照節(jié)節(jié)約數(shù)的的50%進(jìn)行獎獎勵。獎獎罰將按按照班組組個人得得分對個個人進(jìn)行行獎罰。廢舊物質(zhì)的的回收，將將按照公公司有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對對班

53、組進(jìn)進(jìn)行獎罰罰。三、管理實(shí)實(shí)施辦法法1、分解細(xì)細(xì)化考核核指標(biāo)，從從制度上上做到有有人管、有有人抓、有有人實(shí)施施、有人人落實(shí)、有有人考核核，保證證修舊利利廢工作作長期化化、制度度化。2、文明衛(wèi)衛(wèi)生、設(shè)設(shè)備、配配件碼放放落實(shí)到到責(zé)任人人，出現(xiàn)現(xiàn)文明施施工臟亂亂，每次次罰責(zé)任任人1000元，班班組長各各50元元。3、跟班隊(duì)隊(duì)長班組組長有權(quán)權(quán)安排干干臨時活活，視工工作量大大小進(jìn)行行加分。不不安排不不進(jìn)行按按照隊(duì)部部研究進(jìn)進(jìn)行處罰罰。4、配件不不回收、作作業(yè)質(zhì)量量出現(xiàn)問問題罰責(zé)責(zé)任人各各50元元，班組組長各1100元元。抽放隊(duì)內(nèi)部部市場化化材料定定額管理理制度為切實(shí)搞好好本隊(duì)內(nèi)內(nèi)部市場場化材料料定額管管

54、理，努努力減低低生產(chǎn)成成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，確確保每月月月初公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)順利利完成，現(xiàn)現(xiàn)制定抽抽放隊(duì)內(nèi)內(nèi)部市場場化材料料定額管管理辦法法如下：一、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市市場化材材料定額額管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長：隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長成 員：經(jīng)濟(jì)核核算員 材材料員 班班組長二、內(nèi)部市市場化材材料定額額管理小小組責(zé)任任劃分組長：隊(duì)長長負(fù)責(zé)全隊(duì)的的內(nèi)部市市場化工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。核核心工作作主要有有以下責(zé)責(zé)任：1、全面負(fù)負(fù)責(zé)本單單位內(nèi)部部市場化化材料定定額管理理工作；2、全面負(fù)負(fù)責(zé)本單單位內(nèi)部部市場化化材料定定額制度度的建立立，機(jī)構(gòu)構(gòu)的成立立以及內(nèi)內(nèi)部市場場化材料料定額管管理整體體水平

55、的的提高工工作。3、負(fù)責(zé)對對小組其其他成員員的工作作情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。4、負(fù)責(zé)組組織召開開每月班班組市場場化材料料定額的的合理分分析和每每月的各各項(xiàng)材料料定額的的分解，根根據(jù)上月月各班組組各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)完成情情況作出出獎罰決決定。副組長：副副隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)的的市場化化管理工工作的日日常監(jiān)督督工作，對對市場化化材料定定額管理理負(fù)以下下責(zé)任：1、認(rèn)真按按照有關(guān)關(guān)市場化化文件精精神和隊(duì)隊(duì)市場化化材料定定額管理理制度，對對每位成成員的工工作進(jìn)行行不定期期抽查。2、聽取每每位成員員市場化化管理材材料定額額工作的的工作匯匯報并對對每位成成員的工工作，前前瞻性地地提出整整改意見見。3、積極協(xié)協(xié)助組長

56、長完成市市場化材材料定額額其他必必要工作作成員：班組組長對市場化材材料定額額管理工工作負(fù)以以下責(zé)任任：1、負(fù)責(zé)每每天本班班所使用用的材料料領(lǐng)用、使使用情況況的統(tǒng)計計，對有有關(guān)材料料定額進(jìn)進(jìn)行個人人考核，并并按制度度作出處處罰。2、根據(jù)本本單位的的實(shí)際情情況及時時提出材材料定額額的修訂訂和補(bǔ)充充。3、檢查落落實(shí)內(nèi)部部市場化化材料定定額工作作的現(xiàn)場場督察、檢檢查、核核實(shí)工作作。材料員：對市場化材材料定額額管理工工作負(fù)以以下責(zé)任任：1、每月220號前前做好本本隊(duì)下月月的材料料配件計計劃工作作，并對對我隊(duì)庫庫存材料料配件進(jìn)進(jìn)行清查查一遍，禁禁止有積積壓現(xiàn)象象，防止止浪費(fèi)。2、材料、配配件要認(rèn)認(rèn)真做好好

57、記錄，做做到帳目目清晰。3、每月底底對本隊(duì)隊(duì)的材料料配件費(fèi)費(fèi)用使用用情況進(jìn)進(jìn)行核算算一次，并并及時向向組長匯匯報，做做好全月月的材料料配件的的總體調(diào)調(diào)控。核算員：對市場化材材料定額額管理工工作負(fù)以以下責(zé)任任1、根據(jù)隊(duì)隊(duì)市場化化管理成成員研究究方案認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)材材料定額額的測算算。2、根據(jù)隊(duì)隊(duì)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各各班組當(dāng)當(dāng)天材料料領(lǐng)用進(jìn)進(jìn)行核算算并將結(jié)結(jié)果及時時填寫臺臺賬。3、根據(jù)市市場辦的的文件要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好班組成成本核算算和各種種資料的的整理工工作。4、定期向向組長匯匯報市場場化材料料定額管管理工作作中存在在的問題題和整改改意見。5、及時向向有關(guān)人人員提出出在執(zhí)行行內(nèi)部市市場化方方面存在

58、在的問題題并提出出整改意意見。詳細(xì)定額見見抽放隊(duì)隊(duì)材料消消耗定額額表附11：抽放隊(duì)內(nèi)部部市場化化修訂管管理辦法法為了及時在在內(nèi)部市市場化工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)我隊(duì)隊(duì)工作過過程中存存在的問問題，為為能更好好的進(jìn)行行及時修修正避免免問題擴(kuò)擴(kuò)大化，從從而保證證我隊(duì)的的各項(xiàng)工工作的正正常開展展。經(jīng)隊(duì)隊(duì)委會研研究特制制定本隊(duì)隊(duì)的內(nèi)內(nèi)部市場場化修訂訂管理辦辦法。一、領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長：主管隊(duì)隊(duì)長副組長：副副隊(duì)長 成 員：核算員員 技技術(shù)員 材料料員 班組長長二、領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)組長是全隊(duì)隊(duì)價格使使用體系系中的主主要監(jiān)督督人、管管理人。監(jiān)監(jiān)督全隊(duì)隊(duì)內(nèi)部市市場化的的開展情情況。副組長是全全隊(duì)內(nèi)部部市場化化具體實(shí)實(shí)施人，

59、在在生產(chǎn)過過程中如如發(fā)現(xiàn)確確有需要要調(diào)整和和要及時時的向組組長匯報報，及時時的對全全隊(duì)工作作做出調(diào)調(diào)整，向向公司匯匯報反映映。隊(duì)長是全隊(duì)隊(duì)內(nèi)部市市場化的的具體制制定者，要要對全隊(duì)隊(duì)價格進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的計算算，做到到價格的的調(diào)整能能夠充分分的體現(xiàn)現(xiàn)工作情情況的變變化。三、需修訂訂的問題題1、跟班隊(duì)隊(duì)長在施施工過程程中查找找存在問問題，并并協(xié)調(diào)，如如果是每每個班組組都存在在問題，拿拿到修訂訂會修訂訂；2、班組長長反應(yīng)計計分辦法法的；3、職工反反應(yīng)班組組長打分分純在問問題的；4、其他認(rèn)認(rèn)為純在在必須修修訂改正正的情況況。四、具體實(shí)實(shí)施方法法1、根據(jù)在在工作中中查出的的問題，記記錄備案案，月底底統(tǒng)一修修

60、訂；調(diào)調(diào)解每月月月底進(jìn)進(jìn)行一次次價格討討論會議議，根據(jù)據(jù)記錄純純在問題題或有新新的問題題需修訂訂的；2、參加人人員必須須反映問問題存在在可能造造成影響響的原因因抽放隊(duì)廢舊舊物資回回收管理理辦法為進(jìn)一步加加強(qiáng)廢舊舊物資管管理，完完善物資資回收管管理機(jī)制制，提高高物資回回收服用用率，減減少新材材料投入入，降低低材料成成本，特特制定本本辦法。物資回收范范圍1、回收本本隊(duì)能夠夠回收的的物資。主主要包括括電纜、接接線盒、按按鈕、開開關(guān)架、鉆鉆機(jī)配件件、瓦斯斯泵配件件、管道道零配件件等，按按規(guī)定回回收率進(jìn)進(jìn)行考核核。2、除首次次安裝投投入，材材料、配配件必須須實(shí)行交交舊領(lǐng)新新，回收收物資只只罰不獎獎，也不